心得体会是对自己经历和感悟的一个记录和抒发，可以帮助我们更好地理解自己。下面是一些精选的心得体会范文，希望对大家写作有所帮助。
沙盘模拟组长个人心得体会
第一段：引言（200字）。
沙盘模拟是一种常用于教育与培训的工具，它通过模拟现实情境，让参与者参与其中，了解问题并寻找解决方案。作为一个沙盘模拟的组长，我在这个过程中收获了很多经验和体会。本文将重点介绍我作为组长在沙盘模拟中的个人心得体会。
第二段：准备工作（200字）。
在沙盘模拟之前，作为组长，我需要进行充分的准备工作。首先，我认真研读案例，了解模拟场景和问题背景。其次，我精心设计沙盘模拟的结构，确定模拟的目标和规则，并准备好足够的资源和道具。最后，我组织模拟的人员，指定角色和任务，并进行必要的培训和说明。
第三段：沙盘模拟实施（300字）。
沙盘模拟实施是整个过程中最为重要的环节。作为组长，我的主要任务是引导和促进参与者的互动与思考。首先，我向参与者介绍模拟场景和问题，并激发他们的兴趣和思考。然后，我鼓励他们发表观点，提出问题，并与其他参与者进行讨论和交流。在模拟过程中，我时刻注意每个参与者的情绪和表现，及时进行适当的引导和帮助。最后，我组织参与者共同总结和分析模拟结果，找出问题所在，并提出解决方案。
第四段：沙盘模拟的收获（300字）。
通过参与沙盘模拟，我不仅锻炼了自己的组织能力和领导能力，还学到了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了更好地管理团队合作。在沙盘模拟中，每个团队成员都有不同的角色和任务，我需要协调团队的成员，发挥他们的优势，实现协同工作。其次，我学会了更好地倾听和引导。在模拟过程中，我时刻关注团队成员的意见和建议，鼓励他们发表观点，并根据具体情况进行引导和帮助。最后，我学会了更好地总结和分析。在模拟结束后，我要带领团队总结模拟结果，分析问题所在，并提出解决方案，这需要我兼顾全局，并善于归纳和概括。
第五段：总结（200字）。
作为一个沙盘模拟的组长，我深刻体会到了自身角色的重要性和责任感。通过组织和引导团队的模拟，我不仅提高了自己的能力，还帮助团队成员获得了宝贵的经验和知识。在以后的工作中，我会更加注重团队的合作与协调，更加关注每个团队成员的情绪和需求，以提升整体团队的效率和成果。沙盘模拟是一种富有挑战性和意义的培训方式，通过我的个人经验和体会，我相信它一定会在未来得到更广泛的应用。
个人沙盘的心得体会
个人沙盘是一种心理疗法工具，通过搭建一个微型的沙盘世界，让个人在其中安排各种元素，借以表达和探索内心世界。此前我对个人沙盘并不了解，直到最近参与了一次个人沙盘工作坊，才学习到其身心的益处。在体验个人沙盘的过程中，我对自己的内心有了更深层次的认识，也明白了它的疗愈作用。以下是我对个人沙盘的心得体会。
首先，个人沙盘给予了我掌控内心世界的力量。在进行个人沙盘之前，我们会被要求选取一些小物件，比如小人、树木、石头等等。然后，我们可以在沙盘中按照自己的意愿将这些小物件布置起来。这个过程中，我突然感到自己像是捧着一个小世界，我可以掌控其中的一切。我能够选择小人的位置和朝向，将石头当做小山或是小河，甚至可以自由地安排树木的数量和种类。通过这种自主安排，我不仅可以将内心的感受和想法映射在这些小物件上，还可以改变它们的位置来调整自己的内心状态。这种内外环境的改变给了我一种掌控的感觉，让我更加自信和从容面对现实生活中的困难和挑战。
其次，个人沙盘激活了我内心的变革和成长。个人沙盘是一个模拟和表达内心的过程。通过布置沙盘和观察其中元素之间的关系，我们可以将内心外化，从而更好地认识和理解自己。在这个过程中，我经历了内心的变革和成长。我发现自己对于某些事情的态度和想法发生了变化，以前觉得困扰的问题也变得明朗起来。同时，我还感到自己的内心逐渐变得坚定和成熟，能够更好地应对生活中的挑战和困难。个人沙盘为我提供了一个疏导和调整内心的机会，让我更加深入地了解自己，并从中获得成长和发展。
进而，个人沙盘为我提供了情感宣泄和释放的空间。每个人在内心都有着各种各样的情感和压抑，而个人沙盘则是一个容器，可以帮助我们释放情感和压力。在沙盘中，我可以无拘无束地表达自己的内心世界，不需要顾虑他人的评价和期待。我可以放置小人在沙盘中的位置来代表自己的情绪状态，放置树木和石头来表达我对于生活的不同态度。这种情感宣泄和释放的过程，让我感到内心的压力得到减轻，情绪得到宣泄和调节，从而达到身心的舒缓和平衡。
最后，个人沙盘还帮助我发现了内心深处的欲望和愿望。在沙盘中，我不仅可以自由安排小物件的位置，还可以根据自己的意愿和需求来改变沙盘中的元素。这个过程中，我发现了一些内心深处的需求和欲望，并从中找到了满足和辅助自己的方法。例如，我在沙盘中放置了一座小山，代表自己的成就和成功。这个小山的存在让我明白了自己对于事业和成功的渴望，也激发了我不断努力和奋进的动力。通过个人沙盘，我发现了自己内心最真实的愿望和动机，并从中获得了自我认可和成长。
总的来说，个人沙盘作为一种心理疗法工具，给予了我掌控内心世界的力量，激活了内心的变革和成长，提供了情感宣泄和释放的空间，并帮助我发现了内心深处的欲望和愿望。通过个人沙盘的体验，我感到内心更加自由而丰盛，也更加坚定和从容地面对生活中的种种挑战。个人沙盘是一种疗愈和生长的工具，我愿意将其运用在自己的日常生活中，继续探索和发现自己内心的奥秘。
个人沙盘的心得体会
个人沙盘是一种心理疗法工具，通过在沙盘上自由摆放各种小型模型，帮助人们表达内心感受和情感问题，进而探索解决方案。个人沙盘的使用旨在激发个人的内在创造力和自我发现能力。个人沙盘可以帮助人们认识自己的情绪和内心世界，增加对自己的理解，从而提升个人的心理健康和生活品质。
个人沙盘是一种非言语性的治疗方法，通过模型和沙子来表达内心世界。在个人沙盘中，人们可以通过模型的摆放、移动和互动，表达出平时无法言说的情感和体验。个人沙盘可以帮助人们放松身心，放开内心的负面情绪，减轻焦虑和压力，进而促进心理健康的恢复与发展。此外，个人沙盘还可以帮助人们深入探索内心的问题和困惑，找到解决问题的新途径和角度。通过个人沙盘的使用，人们可以建立自己的内在支持系统，提高应对压力和困难的能力，增强自信心和自尊心。
第三段：个人沙盘在个人成长中的应用（300字）。
个人沙盘在个人成长中起到重要作用。它可以帮助人们更好地了解自己的内心需求和价值观，明确自己想要实现的目标和理想，并找到实现目标和理想的途径。通过个人沙盘的使用，人们可以分析自己的优势和不足，找到自我发展的方向和方法。同时，个人沙盘也可以帮助人们培养自我接纳和自我关爱的能力，增强自我认同感，提升心理健康水平。通过个人沙盘的积极影响，人们可以更加积极、自信、自尊地面对生活，实现个人成长和发展。
第四段：个人沙盘在心理咨询中的应用（200字）。
个人沙盘在心理咨询中具有广泛的应用，特别适用于无法用言语准确表达的问题和情感。在心理咨询过程中，个人沙盘为心理咨询师提供了另一种了解和辅助工具。通过观察个人在沙盘上的摆放和互动，心理咨询师可以更好地了解个人的内心世界和问题，并帮助其寻找解决方案。同时，个人沙盘还可以帮助个人在咨询过程中主动参与，增加参与感和治疗效果。在进行心理咨询时，个人沙盘增加了沟通的形式和渠道，提高了咨询的针对性和效果。
通过个人沙盘的使用，我深刻感受到了它对个人心理健康和成长的积极影响。在个人沙盘的过程中，我能够更加清晰地表达自己的情感和需要，找到问题的解决方案。个人沙盘帮助我更好地认识自己，培养自我接纳和自我关爱的能力，提升了自信心和自尊心。同时，个人沙盘也为我提供了一个平台，通过观察自己模型的摆放和互动，理解自己内心世界的蛛丝马迹。个人沙盘真正成为我个人成长和心理健康提升的重要工具和方法。
个人沙盘游戏心得体会
段落一：了解沙盘游戏的定义和意义（200字）。
沙盘游戏是一种通过摆放小型模型和物品在沙盘上进行创造性表达和心理构建的活动。在沙盘游戏中，参与者可以通过选择和布置模型来展现他们内心深处的想法和情感，并得到情感发泄和内心平静的效果。个人沙盘游戏是一种辅助心理治疗的工具，它可以帮助人们更好地了解自己，并找到解决问题和促进内心成长的方法。
在参与个人沙盘游戏的过程中，我深深体会到了它给予我的独特体验。首先，沙盘游戏为我搭建了一个私密的空间，让我可以尽情地表达自己的内心世界，不受他人评判和干扰。其次，沙盘游戏给予我在物理和心理上的放松，通过触摸和摆弄沙子、模型和物品，我可以感受到一种与生活中常规行为不同的自由和放松。最重要的是，沙盘游戏激发了我的创造力和想象力。我可以根据自己的需求和欲望选择各种模型和道具，将它们组合成属于自己的场景，通过这个过程，我发现自己内心的许多秘密和潜意识。
个人沙盘游戏不仅给予了我体验的乐趣，更重要的是，它对心理健康的提升和问题解决起到了积极的作用。通过沙盘游戏，我可以将复杂的问题和挑战简化成可视化的场景，并通过观察和解读这些场景来获得更深入的认识和理解。经过一段时间的沉思和观察，我发现自己忽略或忽视的一些问题和需求。而且，沙盘游戏还提供了一个安全的环境，我可以在其中探索和表达自己的情感，并从中寻求支持和建议。无论是在处理情绪问题还是在解决人际关系上的困扰，沙盘游戏都给予我实实在在的帮助。
虽然个人沙盘游戏可以提供种种益处，但我发现只有善于运用正确的方法才能获得最佳效果。首先，我要保持内心的平静和专注，沉浸在游戏中，并将自己完全投入其中。其次，我要放松心情，不去刻意追求“正确”的答案或结果，而是持开放的态度，接受和认可出现的各种可能性。我还要善于观察和解释场景，并通过有意识的注意力去理解模型、道具和场景背后的象征意义。最后，我要将沙盘游戏中的启示应用到现实生活中去，积极在日常生活中实践和改变。
个人沙盘游戏让我深刻认识到自己的内心世界，发现隐藏在我内心深处的想法、情感和需求。通过游戏中的观察和思考，我学会了倾听自己内心的声音，并找到了解决问题和促进个人成长的方法。同时，沙盘游戏还教会了我在面对困难时保持冷静和思考，不急于做出决策，而是给自己足够的时间来探索和思考。我相信，个人沙盘游戏不仅能够让我更好地了解自己，还能够成为我人生旅途中的有力导航，引领我找到更加真实和满足的生活。
模拟沙盘的个人心得体会
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍。
我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作。
质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的。
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程。
第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
个人沙盘的心得体会
个人沙盘是一种心理疗法，通过借助沙盘玩具和模型等工具，使人们能够在一个亲手塑造的小型场景中，表达内心的情感、体验和愿望。在个人沙盘中，我们可以自由地展示自己的内在世界，感受到内心的平静和满足。个人沙盘作为一种心理工具，不仅能够帮助我们更好地了解自己，还可以促进自我成长和心理健康。
在个人沙盘中，我们首先需要选择一块平面，然后借助各种沙子、石头、树木和小人等道具，创造出一个属于自己的小世界。在沙盘中，我们可以展现自己内心深处的想法和感受，通过对小人和物品的摆放和移动，表达出我们对于生活和世界的理解和期望。在整个过程中，我们可以逐渐意识到自己内心的情感和需要，并且通过自己的方式去满足它们。
通过个人沙盘的实践，我逐渐收获了许多宝贵的心得体会。首先，个人沙盘让我能够深入了解自己的内心世界。通过塑造小型场景，我能够清晰地看到自己内心的想法和感受，发现自己一直深埋在内心最深处的渴望和需求。其次，个人沙盘让我更加理解自己的行为和情感反应。通过观察小人和物品在沙盘中的动作和位置，我可以看到自己在生活中的偏好和选择，深入了解自己的行为以及它们背后的原因。
个人沙盘作为一种心理疗法和自我成长工具，具有重要的作用和价值。首先，个人沙盘可以帮助我们更好地梳理自己的思绪和情感。通过制作沙盘和观察场景中的变化，我们可以更清晰地认识自己内心的需求和情感状态，进一步梳理出生活中的困惑和问题，并从中找到解决的方向。其次，个人沙盘可以促进自我理解和自我接纳。在沙盘中，我们可以表达出真实的自己，无须顾虑他人的眼光和评判，进而接纳自己内心的矛盾和不完美，从而实现更好的心理和情感的平衡。
个人沙盘作为一种心理工具，具有广泛的应用前景。不仅可以在心理医生和心理咨询师的工作中得到应用，也可以在平时的自我成长中发挥作用。通过个人沙盘，我们可以更好地了解自己，提升自我意识，进而改善自己的行为和心理状态。在教育领域，个人沙盘也可用于学生心理辅导和情感培养，帮助学生建立积极健康的心理模式。总之，个人沙盘作为一种心理工具，将有更广泛的应用前景，为人们的成长和发展提供更多的帮助和引导。
沙盘心得体会
公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训经验，为企业提供优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的'对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
ltmc沙盘心得体会
在参加了LTMC沙盘活动后，我深刻地感受到了其独特的魅力和价值。通过沙盘游戏，我不仅能够更好地了解自己，还能够更好地理解他人，提升自己的专注力和解决问题的能力。在这篇文章中，我将分享我在LTMC沙盘活动中的体验和收获，以及如何将这些体验运用到现实生活中。
首先，LTMC沙盘活动对我个人的影响非常深远。在沙盘中，我不断探索和塑造自己心中的世界，逐渐发现了一些我自己都没有意识到的感受和想法。例如，在塑造一个小岛时，我发现自己渴望一个安静、恬淡的生活，远离尘嚣和繁忙。这个发现引起了我对自身价值观和生活方式的反思。此外，在沙盘中，我还体验到了专注的力量。当我全神贯注地设计和布置沙盘时，时间仿佛静止了，我的思绪变得清晰和有条理。这种专注力让我在现实生活中更加高效地解决问题和工作。
其次，LTMC沙盘活动也让我更加理解他人的内心世界。在活动中，我与其他参与者分享了沙盘作品，并聆听了他们的分享。每个人塑造的沙盘都是独特且个人的，通过这些作品，我能够窥探到他们的内心世界和情感需求。这种理解和倾听能力在现实生活中也非常重要。通过沙盘活动的训练，我学会了更加关注他人的需求和感受，提升了自己的沟通和人际关系能力。
此外，LTMC沙盘活动还通过提供一个安全的环境来帮助我面对和解决自己的问题。在沙盘中，我可以尽情地塑造和探索自己的情感和困扰，并寻找解决方案。在这个过程中，我可以体验到解决问题的成就感和思维的灵活性。这种经验也使我在现实生活中更加勇敢地面对挑战和困难。我学会了将问题分解成小块，寻找合适的解决方法，而不是被问题所困扰。
最后，LTMC沙盘活动教会了我关于沟通和合作的重要性。在活动中，我们与小组成员分享我们的沙盘作品，通过沟通和交流，我们一起思考和解决问题。通过合作，我们能够更好地理解和支持彼此。这种体验使我认识到，在团队中工作是多么重要和有益。沙盘活动不仅加强了我与他人的合作能力，还提升了我的领导力和心理学习。
总的来说，LTMC沙盘活动让我获得了很多的收获和体验。通过沙盘游戏，我更加了解了自己，提升了专注力，并学会了解决问题。同时，我也更加理解他人的内心世界，加强了与他人的沟通和合作。将这些体验应用到现实生活中，我相信我将更加自信、高效地解决问题，与他人建立更加深入和有意义的关系。对于自我发展和人际关系的提升，LTMC沙盘活动无疑是一种极为有益的工具和方法。
沙盘心得体会
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二erp沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
三、erp沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘心得体会
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘心得体会
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求特点和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第二代沙盘模拟教学系统。
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的`沙盘课程组成。
《卓越管理》——企业系统运营管理课程。
《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程。
《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程。
《卓越营销》——企业战略营销实务课程。
《卓越销售》——大客户销售与管理课程。
《卓越团队》——高效团队建设与群体决策课程。
沙盘心得体会
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练的一门课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成（一般为5个比较合适），每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6~8个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在像游戏般的实训中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、erp沙盘模拟实训教学的安排。
erp（enterpriseresourceplanning）是企业资源计划的简称，企业资源是指厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。erp沙盘模拟实训教学的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：指战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为实训课程的主体内容。它是由受训者（学生）组成6~8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营状况，使受训者（学生）在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
三、
受训者（学生）在erp沙盘模拟实训教学中的收获。
erp沙盘模拟实训是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者（学生）在以下方面获益：
1、战略管理。它包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析需要经过“几年”奋战，在迷茫、挫折、探索中学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
2、营销管理。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业所有的行为和资源，无非是要满足客户的需求。实训中模拟几年的市场竞争对抗，让受训者（学生）学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制订实施有效的销售计划。
3、生产管理。把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产动作管理、品牌建设一系列问题背后的决策自然地逐一呈现在学习者面前，跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者将充分运用所学知识，积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理。在沙盘模拟实训过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟实训中每个团队经过初期的组建、短暂磨合，逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战而导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清等秩序混乱情况，使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考。
6、基于信息管理的思维方式。通过erp沙盘模拟实训，使受训者（学生）真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
四、基于erp沙盘模拟实训教学的特点。
1、综合性。
这门实训课涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。它还融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
2、实践性。
该课程是让学生在“参与中学习”，学生的实训过程接近企业的运行现状，身临其境，切实感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营与责任。在实训过程中，会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题。学生们必须一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
3、直观性。
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。它将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的erp管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学习兴趣，增强学生的学习能力。
4、仿真性。
此课程将把参加学习的学生分成6~8组，即6~8个相互竞争的模拟企业，每组5人，每组代表不同的一个虚拟企业，在整个学习过程中，每个小组的成员将分别扮演企业中的重要职位，例ceo（执行总裁）、cfo（首席财务官）、市场总监、生产总监等，置身于假定的真实环境中，每组要亲自经营一家拥有“1亿”资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，在面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况下，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员将要面临的重大挑战。
5、趣味性。
通过沙盘模拟实训增强了学习的娱乐性，使枯燥无味的课程变得生动有趣。在像游戏般的过程可以激发参与者的竞争热情，让他们有获胜想拿第一的学习动机。
五、沙盘模拟实训教学的模式构成和师生角色的`转变。
erp沙盘模拟实训教学对教师和学生都提出了更高的要求，整个教学过程包括三个主要构成部分，即教师、学生和沙盘系统。教师的作用是课前对模拟实训进行设计，设定企业模拟经营的环境，对学生进行规则和模块知识讲解；课中为学生提供指导，对整个活动过程进行监控与关键知识点的点评；课后对实验活动进行总结和反思，促进课堂教学内容的吸收和理解。学生的职责是课前熟悉教学内容，预习和复习相关知识；课中进行体验学习，不断尝试，调动所学知识，分析和解决问题；课后及时总结模拟实训心得，不断反思。总之，沙盘系统是师生共同交流的平台，双方借助这个平台不断交流沟通，才能促使知识的传播。
1、教师角色的转变。
在erp沙盘模拟实训教学中，课堂教学的“主角”不是教师而是学生，教师转变为“导学”角色，其主要作用体现在指导或引导学生学习，表现在对模拟教学过程进行组织、设计和点评等几个方面。实训过程中教师适时讲解相关内容，点评学生的得失，促动学生多思考，形成“以用促学，学用结合”的目的。在erp沙盘模拟实训教学中，教师课前准备工作主要有三个步骤，第一是讲解沙盘模拟规则；第二是实训过程指导；第三是实验结果点评。教师在课前应结合物理沙盘讲解实训规则，既做到讲解详细又应该保留实训过程的探索和“神秘”特点，不能将所有学生需要探索的过程和盘托出。课程实训进行中，教师根据各组的实际模拟经营管理过程及时给予指点，并结合沙盘过程和所学专业知识进行点拨，提醒学生具体知识的实际应用，真正做到“学有所用”，使学生既能接触到各种实际经营管理中的问题，又能激发其学习和探索的热情。课程实训结束后，教师应该及时总结各组的得失，并引导学生及时回顾实训过程中的不足，写出自己的实训心得体会。
2、学生角色的转变。
erp沙盘模拟实训教学不仅具有仿真性，还具有探索性、竞赛性和生动性等特点。它真正实现了学生从被动变为主动，从接受变为探索，从客体变为主体，因而能够调动学生学习积极性，达到“寓教于乐”的效果。更重要的是让学生自己感悟所学知识和技能，避免学生抱怨所学知识无用，只有自己碰到问题想办法解决才能使学生真正具有探索和主动求知精神。由此可见，erp模拟实训教学能吸引学生高度参与，学生不再被动听老师讲授，而是主动地综合运用所学各方面的知识，充分调动学生自己的观察、分析和解决问题的能力。
六、结语。
erp沙盘模拟实训教学运用形象直观的沙盘教具和沙盘系统软件，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里盈利。它能够使学生们有一种身临其境，感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，凝聚团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的综合素质能力。
沙盘心得体会
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘心得体会
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘心得体会
带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。
通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。
我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。
通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！
最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！