报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
招聘专员的转正报告篇一
时光如白驹过隙，转眼已在__公司工作将近三个月，这一段时间是积极的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个开始与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上给予我热切的指导与关心，感谢各位同事给予我工作上的配合与帮助，我也希望能在这样和谐的工作环境之中继续发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。
6.严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，善于发现工作中的问题并积极请教，同时提出自己的意见作为参考。
除此之外我还承担一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，秉承着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自己的努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导的肯定，我会在接下来的工作中一如既往，并且不断提升自己的业务水平，提高办事效率，为公司的发展，我的未来，做出切实的努力。
招聘专员的转正报告篇二
坚持^v^德才兼备^v^的用人标准，严格选聘程序，贯彻^v^公开、公正、公平、竞争、择优^v^的原则。
一、前台文员：1名
2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;
4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。
二、办公室文秘：1名
3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;
4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;
5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;
6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。
三、人事专员：1名
2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;
5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;
7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。
四、暖通销售经理：3名
2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;
4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。
五、地暖工程项目经理：1名
2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。
3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;
4、积极完成公司安排的其它相关工作。
招聘专员的转正报告篇三
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
1、招聘：通过一个月的招聘，使初来公司时公司人员缺口接近x%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推进一步。
很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好必须加强沟通，毕竟很多都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的试用期总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的做的更好;为xx公司的发展贡献更多的力量!
招聘专员的转正报告篇四
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年_月到目前，共有效招聘__人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计__元。
二、制定公司培训框架，分三部分
管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余场，培训__人。
5、组织中层以上干部学习《____》，共安排__场，参加人数共计__人次。共组织中层以上干部外出参加培训__人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退__人，罚款_人，人事警告_人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手__年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度
13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
__、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。
__、进行《__年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系
为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。在公司领导的关怀下，在人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购。
招聘专员的转正报告篇五
一、刚来人力资源部时，先是熟悉部门的环境和企业的规章制度，然后在部长和部门同事们的悉心指导和带领下，对公司七个分厂进行了逐一的熟悉，有什么事情就多去分厂跑跑，了解下分厂的生产情况，多接触下分厂的同事。虽然因为一些原因我没有别分配到分厂实习，但是经过一个月左右的时间，我已经对各个分厂的情况和产品生产的工艺流程基本熟悉。
二、熟悉招工报名的流程和怎样安排新招的工人分配到分厂上班。在公司大门处的我们部设立有招工报名处，当有人来报名时我就跟着同事一起去那里学习招工报名流程和把录用的工人分配到分厂里工作，渐渐的熟悉了就可以自己单独来完成此项工作，当部门同事有事或者请假的时候有人来报名，我就可以去完成招工报名的工作。
三、熟悉招聘的流程。进入公司后，为了更好的招聘优秀人才，我们部先是在安徽招聘网开通了vip会员，在全省范围内招聘各类人才，我每天早上的任务就是查收网络应聘人员投递的简历并进行登记，并且每隔两个星期左右在公司集中安排一场面试会，已经取得了明显的效果。紧接着为了能在全国的范围招聘到更优秀的人才，我们又和中华英才网合作开通了中华英才招聘宝的网络招聘服务，使公司的招聘面向了全国，同时也使我们部的招聘工作又上升到一个新的水平。
五月份在部长安排下我和马鞍山安徽工业大学取得了联系，在安徽工业大学举办了一场公司专场招聘会，吸收了20多位应届大学毕业生充实到公司里工作，收到了很好的效果。同时在6月底部长派我一个人去合肥参加安徽招聘网举办的大型综合人才招聘会，此时我毕业才半年的时间，且是第一次以一个招聘专员的身份去参加这样大型综合类招聘会，既是紧张又是兴奋，很多的东西有待学习和总结，在此次招聘会上取得了不错的收获，我也在思考着总结此次参加招聘会存在着一些问题以及怎样在以后的工作中去改进。
四、制定并开展培训。刚来人力资源部的时候部长就让我以后主要负责培训方面的工作。随着我对公司的逐渐熟悉后，协助部长制定出了公司的培训流程并下发各个部门、分厂实施。在6月初和部长去合肥参加了ttt的培训，期间收获很大，知道了作为一个企业培训师的职责、需要注意的事项和一些培训技巧。参加ttt培训后，我们部开展了公司首次新进员工培训，参加人员有120人，主要是对新进员工进行员工手册的讲解，通过图文影像和互动培训收到了很好的效果，两天的培训圆满结束，期间自己的收获很多，但是存在的.问题也不少，在培训结束后我总结了在培训过程中出现的问题和不足，并找出原因并加以改进，争取在下次的培训中做的更好。
四、熟悉考核流程并全面进行考核工作。在熟悉了公司的基本情况后，部长把新进员工转正考核、加薪考核和晋级考核交给了我负责。考核工作是一项细致、严谨、严肃、一丝不苟的工作，任何马虎都不行，一开始考核时我对于被考核人员的工作情况检查的记录不够详细、不够规范，这里少点那里少点，随后在部长的指点下我知道了自己的错误，并在随后的考核工作中进行了改正，逐渐的考核工作已经基本熟悉并走向了正轨。
五、其他方面的事情。在招聘完成后有新的员工进来报到，我要及时给他们建立档案，安排他们食宿等方面的工作。平时部门里面有其他的工作需要积极的配合，同时随时完成部长下达的其他方面的工作。
经过了三个月的实习工作，学到了很多很多以前从来没有接触到的东西，也成熟了许多，从一名刚毕业的大学生到一名虽还不算是真正的人力资源部人事专员。这期间还有很长的路要走，三个月只是一个很小的开始，只有走踏实了走好了，以后的路才能走的更好，自己的前途才会一片光明。三个月的时间我已经把人力资源部当成了自己的家一样，在这个大家庭里面工作是一种享受，虽然忙点但是很充实。既然选择了，我一定会踏踏实实的工作，相信自己在人力资源部会做的很好。
1、人员接待
2、员工招聘
（1）网上筛选简历
（2）电话预约面试
（3）面试以及办理手续
3、电话的接听与传达，
4、新进人员安教和体检事宜的安排。 5、招聘分析
招聘时指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有兴趣到本企任职的人员，筛选并予以录用。公司通过多种渠道的招聘手段寻求合适的人员，各有各的优缺点。