无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
品管圈获奖作品篇一
在新的一年里，我科将根据医院发展的总体目标以改革创新的意识，求新务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作为提高药品的质量，提高科室创新发展以及为我院创造更大的经济效益一下是我科20xx年工作计划：
1、我们必须必须抓好药品的质量安全。
2、落实并执行国家基本药物政策，加强基本药物使用，优先采购基本药物，提倡临床医师优先使用国家基本药物，争取国家基本药物适用率达到90%。
3、坚持网上采购，加强各科室沟通，征询各科室用药计划满足临床需要。
4、进一步加强药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定”，确保采购，保证使用安全。
5、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的检测。
6、加强业务学习，提高科室人员的业务素质，提高科室人员的职业素质。
7、加强药品不良反应的报告制度。
人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争更加激烈，这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，提高核心竞争力。让我们满怀激情，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高药品质量、推动科室创新发展，做出积极的贡献!让我们共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为!以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院卫生事业的发展注入新的活力!
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
品管圈获奖作品篇二
一、品管员主要工作职责如下：
7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
14、上下班前做好工作交接；
16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
二、品管员行使权限如下：
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；
2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；
3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；
4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；
5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。
品管员(qc)：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
品管圈获奖作品篇三
20__年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的`变化，品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
1;来料检验控制;
根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品;
逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;
逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;
严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化;
参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;
每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结;
每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报采购部整改;
2;首件检验控制;
3;制程检验控制;
4;样品检验控制;
样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点;
样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;
成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货;
5;大货成品检验控制;
成品《品管》统计每天异常情况;
6;外协检验控制;
外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品;
外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂;
外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%;
7;部门管理控制;
每周质量报表统计分析，上报总经办;
每周质量及时通报责任部门;
每周质量处罚通报;
每周质量异常通报
每周质量异常跟踪处理进度;
每周质量异常整改进度报告;
每周质量kpi考核统计;
每周外协质量反馈上报;
外协产品控制合格率100%
每周《质量年》质量统计分析;
每月对部门人员专业知识培训考试;
外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训;
8;部门人员培训计划;
每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训;
每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训;
9;部门kpi考核实施计划;
每月对品管工作能力考核;10分
每月对品管工作态度考核;10分
每月对品管检验产品合格率考核;10分
每月对品管工作保质保量的考核;10分
每月对品管工作责任心考核;10分
每月对品管沟通能力考核;10分
每月对品管执行力考核10分
每月对品管学习能力考核10分
每月对品管服从管理考核10分
每月对品管忠诚考核10分
10;制程定岗定位控制;
工序《品管》定岗定位，责任制度;
工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正;
工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因;
工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权利;
工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;
工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;
11;质量体系的维护;
年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况;
外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作;
12;产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标;
4季度;来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%。
品管工作计划范文
品管圈获奖作品篇四
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、整体工作小结
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
品管圈获奖作品篇五
金融行业是现代社会的核心领域之一，金融产品管理是金融机构取得成功的重要因素之一。在我多年的金融从业经历中，我逐渐积累了一些关于金融产品管理的心得体会，下面将结合个人经历，从市场需求、产品设计、风险控制、销售管理以及创新发展等方面，分享我的心得体会。
在金融产品管理中，首先需要深入了解市场需求。只有了解市场需求，才能开发出符合客户需求并有竞争力的产品。在此之前，我会广泛开展市场调研，通过大量的数据分析，了解客户的偏好、消费习惯和需求变化趋势。同时，定期与客户进行沟通和交流，听取他们的反馈和建议。这样的市场需求分析和听取客户声音的工作对于拓宽金融产品的视野，促进产品研发和提高金融产品的竞争力非常重要。
其次，产品设计是金融产品管理的核心环节。金融产品设计要考虑到客户的风险承受能力、投资收益和流动性等方面。在设计金融产品时，我会注意产品的可塑性和灵活性。产品设计应该具有一定的变动性，能够根据市场的变化和客户的需求进行调整。另外，我会注重产品的安全性和透明度，确保客户的利益不受损害。在产品的设计过程中，不仅要考虑到客户的需求，还需要考虑到公司的经营策略和风险控制能力，确保产品能够平衡各方的利益。
风险控制是金融产品管理中至关重要的一环。金融产品的本质就是要与风险共存，并在风险中取得收益。我始终坚持风险控制是金融产品管理的核心理念。在风险控制方面，我会采取多种手段来规避和控制风险。首先，我会进行全面的风险评估和分析，确保风险的可控性。其次，我会建立健全有效的风险管理制度和内部控制机制，提高风险管理水平。同时，我也会与投资者建立良好的沟通机制，及时向他们传递风险信息，并为他们提供风险教育，增强他们的风险意识和风险承受能力。
销售管理是金融产品管理的重要组成部分。销售管理涉及到金融产品的推广、销售渠道的建设和销售团队的培养等方面。在销售管理中，我会注重销售团队的培训和激励，提高他们的专业素质和销售能力。同时，我会建立良好的销售渠道，确保金融产品能够顺利地销售出去。另外，我会积极开展产品宣传和推广活动，提高产品的知名度和影响力，吸引更多的客户。
创新发展是金融产品管理不可或缺的重要环节。在我看来，创新是实现金融产品持续发展的必然选择。在创新方面，我会不断关注市场动态和业内趋势，及时调整金融产品的策略和结构。同时，我会鼓励团队成员提供创新的金融产品设计和服务模式。创新是推动产品的增长和差异化竞争的重要动力，也是保持竞争优势和实现盈利增长的关键因素。
综上所述，金融产品管理是一个复杂而又有挑战性的工作。通过深入了解市场需求、科学合理地设计金融产品、严格控制风险、有效管理销售和持续创新发展，可以实现金融产品管理的良性循环，提高产品的竞争力和市场份额，为金融机构的发展打下坚实的基础。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为金融产品管理做出更大的贡献。