船舶工程工作计划(实用9篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

船舶工程工作计划篇一

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在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的`前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。

把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。

2018个人工作计划

转眼间又要进入新的一年-2018年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对2018年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。

船舶工程工作计划篇二

格，确保各类资料有据可查。

设计文件、图纸、规范规程验收，使工程质量、安全、工期均按照合同要求实施完成；而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，做好会议纪要的整理工作，夜间加班已成为习惯，做到了24小时监理的目标，严格要求自己，做好各项验收、旁站值班记录。

船舶工程工作计划篇三

船舶工程工作计划篇四

计划网小编为您整理的2018上半年幼儿园后勤工作计划范文，供您参考。更多的工作计划敬请关注工作计划栏目。

随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3. 锁定有意向客户30家。

4. 力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：

一、 对销售工作的认识：

二、 对销售工作的提高：

1、 制定工作日程表;(见附表)

7、 提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;

三、 重要客户跟踪：

1、 江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

2、 山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;

4、 山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;

5、 河南市政管理处的姚科长;

以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请xx对此计划不全的一面加以指点，谢谢!

船舶工程工作计划篇五

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2018年工作计划格式【一】

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的'发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

2018年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

2018年工作计划格式【二】

xx年我居委会紧紧围绕办事处年初制定的工作目标和各项中心工作，加压奋进，努力工作，在各个方面取得了一定的成绩，得到了领导的肯定。

xx年将至，为了新一年各项工作的开展，制定如下工作计划：

一、拓宽党建工作思路，打牢基础建设年内新建党员服务站，完善各项工作机制，以此为载体发挥党员的先锋模范作用。

建立党支部，居委会网络平台，利用免费博客公开公示两委会动态，征求居民对社区的意见。

二、健全组织，加强内部管理进一步规范各项工作运行机制，加强内部管理，做到机构健全，制度完善，分工具体，任务明确。

三、继续做好社区民政、残联、老龄、双拥工作对社区的困群体给予力所能及的帮助，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的办理，全心全意做好为残疾人服务的工作，开展一帮一扶助活动，定期走访慰问。认真学习领会拥军爱民与拥军爱民文件和精神，关心军属，定时定期走访。

五、根据居民的需求和社区的能力，开展丰富多彩的活动，有针对性的开展特色活动。

在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文艺活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活。发挥社区志愿者的模范带头作用，在区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境。

六、配合办事处综合治理中心，做好社区综合治理工作1、建立健全社区各项综合治理工作制度，充分发挥居委会的职能作用，深入居民，为大家解决疑难问题。

2、利用条幅、板报进行广泛的法制宣传教育，加大禁毒宣传力度。坚持"提高认识、教育为先、严厉打击、全员收戒、综合治理"的方针，扎实推进"无毒社区"工作顺利完成。

3、加强对外来人口的管理，切实做好流动人口的调查、登记管理服务工作，使流动人口的管理做到了规范有序。

4、认真落实社会治安综合治理各项措施，无赴区级及区级以上集体上访。

七、加大社区的环境卫生整治力度。

在社区内对不同的人群进行不同的教育，大力宣传社区内禁止乱推乱放，保护环境人人有责，提高居民爱护环境的意识，自觉维护区环境。

八、劳动保障工作1、深入居民，充分了解和掌握社区内下岗失业人员的就业意向。

2、积极跑企业、找岗位，加强与用人单位沟通，提高就业率，解决困难群体的生活。

九、统计工作积极配合街统计办的工作，及时完成各项统计任务，按照要求认真填表，确保数字真实有效。

十、每月向党政办提供信息2-3条，及时反映本部门工作。

2018年工作计划格式【三】

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

船舶工程工作计划篇六

船舶工程工作计划篇七

1．1 总 经 理 岗 位 职 责

1、贯彻执行国家的质量方针政策和相关的法律法规，确保本公司提供满足顾客和适用法律法规要的产品。

2、主持编制本公司的质量方针、目标和规划，组织建立并保持符合要求的质量管理体系，批准发布质量手册。

3、建立和调整公司组织机构，确定各职位的职责权限和相互关系。 4、任命质量管理者代表，规定管理者代表的权限与责任。

5、确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。 6、主持质量管理评审会议，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施。

7、关注顾客需求，并向顾客提供质量保证的承诺。 8、向董事会报告工作。

9、加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产。 10、加强质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同的要求。

1．2 副 总 经 理 岗 位 职 责

直接上级：总经理

1、确保属下。各职位有效实施公司的质量管理体系并确保实现质量目标。2、组织编制公司中、长期的发展规划，审核财政预算方案、审批工程项目合同、签署工程项目信息。

3、组织领导公司的产品销售，有效的开展市场调查，开放市场，不断扩大市场占有率。

4、组织领导产品售后服务，广泛征求顾客意见和对产品的要求，及时处理顾客的投诉，增进顾客满意。

5、组织领导技术攻关，解决产品生产过程中的重大技术问题。

6、负责企业管理的规划化、标准化，制定安全质量保证体系并组织实施。

1．3 试 验 室 主 任 岗 位 职 责

室负责人：质保主任，主管领导：总经理

1、编制和修改与技术有关的工作指引，管理技术档案。

2、识别国家/行业/地方标准规范、外来技术文件，并控制其分发，归口管理标准化工作，组织技术标准的宣贯。

3、负责试验室日常工作和人事安排，保证试验工作的顺利进行。 4、负责商品砼的设计控制和评审确认。5、负责对原材料质量的分析、监控和评审。6、管理质量印章，签发产品合格证和质量证明文件。

7、管理公司监视和测量装置，并负责组织周期检定、校验和现场使用监督检查。 8、组织实验人员培训学习以及实验人员的考核工作。9、提技术服务给顾客，解决顾客有关质量方面投诉。10、负责本科室计量管理、消防、安全工作。

11、参与质量事故的分析处理和对施工单位的技术服务工作。 12、负责组织做好产品生产过程中的标识和可追溯性工作。

1．4 办 公 室 主 任 岗 位 职 责

1、协助管理者代表进行质量管理体系策划，并组织做好质量管理体系文件的编制和管理工作。

2、负责公文的收发、保存工作，建立档案、起草相关文件。 3、负责做好质量记录的管理工作。

4、负责公司人力资源的管理和控制，做好人员招聘、劳动纪律和劳动合同的管理，负责员工保险、福利和生活的管理工作。

5、负责职工的教育培训工作和各种操作证管理工作，提升员工的质量意识合作也技能水平。

6、负责协作管理层组织和实施公司内部审核和管理评审工作。 7、负责报刊的订阅，办公用品和劳保用品的采购、保管、发放工作。8、搞好食堂管理，保证食堂清洁、卫生，让职工满意用餐。

9、负责制定职工宿舍的管理规定、安全防火、防盗责任制以及环境卫生责任制，安排保安值班和清洁工的工作。

10、做好职工的考勤工作，及时向财务部提供职工工资结算单。 11、负责对外事务性工作的发展、联络、后勤接待。12、负责公司的计划生育工作。

1．5 销 售 财 务 部 经 理 岗 位 职 责

1.在总经理领导下，负责砼的销售。

2.根据合同法规定洽谈砼的销售业务，按照总经理决策与客户签订合同并及时通知 相关部门。

3.准确统计各客户所有用砼数量，妥善保管各类凭证，建立好如帐。 4.按时对帐，及时处理，大力收回欠款，杜绝出现坏帐和漏记、错记现象。5.加强与客户的联系沟通，及时反馈客户和市场信息，做好售后服务工作。6.广泛开阔市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本情况，定期拿出经济活动分析报告。

7.负责顾客满意度的调查，接受并有效处理顾客投诉或抱怨。

1．6 财 务 部 经 理 岗 位 职 责

1、严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。 2、加强成本核算、检查工作。

3、加强现金管理，接规定的限额提取和存放现金，对个人提取现金和支票一定要有审批手续。

4、按办公室核定的标准做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作。 5、负责固定资产增减及报废的审批和会计处理手续，按期提取固定资产折旧。6、定期向领导报告资金收支情况，按规定做好各类财务报表，并及时上报。7、负责会计档案的积累、立卷、归档工作。

1．7 生 产 技 术 部 经 理 岗 位 职 责

直接上级：（副）总经理

1、据销售财务部提供的商品混凝土合同，安排砼生产计划并组织实施。 2、根据计划下达生产任务单并及时通知相关部门。

3、对每一个工程必须踏勘现场，全面了解，如有问题及时与施工单位交涉，确保施工正常开展。

4、根据每班的生产计划，合理派车，开具出车单，写清各项内容。 5、组织周生产调度会、日碰头会。

6、建立调度台帐，不断积累完善各种原始材料，按时提供各种报表。 7、认真做好砼生产日报表，准确登记台帐，并做好生产线运转记录。严格交接班制度，及时向领导报送有关报表和生产情况汇报。

8、严格认真地对生产任务书、配合比通知单、实验报告等建立复核制度，实行个人负责制。

1．8 供 应 部 经 理 岗 位 职 责

1、负责机械配件，汽车配件的采购。

2、负责组织编制原材料采购计划，签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审批。

3、搜集市场信息，及时汇报原材料质量和价格，按照总经理决策与材料供应商签订购货合同。

4、负责和各供应商的选择、评价和复评工作。

5.根据生产需要和库存情况组织实施采购，保证生产供应。 6.加强进料数量、质量验收，防止漏洞。

7.加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火、防盗措施。 8.定期与供应商核对账目，发现问题及时报告。9.加强对收料员、司泵员、管库员工作的监督检查。10.及时准确统计各种原始资料及原材料消耗情况。

1．9机修组组长岗位职责

部门负责人：机修主管，主管领导：厂长

加强机械设备和运输车辆维护保养和定期检查，进行处理存在的故障。编制设备更新、补充计划，负责购置设备的验收、安装、调试以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。4、5、6、7、8、确保机械设备标示清晰，准备备用件的采购计划； 建立机械设备的维修档案，编制年、季、月维修计划； 参与机械事故的调查于分析，制订防范措施。

做好机械设备、运输车辆的各种原始资料的统计于积累。办好机构设备、运输车辆委外修理事宜。

1．10 生 产 调 度 岗 位 职 责

1、生产调度在生产部长的领导下协调好各部门的关系，高效率的组织安排生产。 2、根据生产任务情况，按轻重缓急合理调度。

3、按砼生产任务签发派车单，并会同车队队长落实驾驶员。

4、新开或重要工程的砼施工，必须会同施工勘察道路、场地、照明、及进出路线。

5、坚持24小时值班制，做好客户电话记录，及进行处理客户反映的问题。 6、车辆在外发生突发事件，视情况及时派人往现场排处理，以保证车辆正常运转。

7、建立单车台帐，做好行动和使用情况记录，对出车次数、运行公里、完成运量分别统计记载。

1．11 安 全 员 岗 位 职 责

1、贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规。做好本站安全管理和监督检工作。

2、经常深入基层掌握安全生产情况，指导督促汽车驾驶员、机械操作员、机械人员贯彻执行安全操作规程。调查研究不安全因素，制定改进方案。

3、组织开展安全生产活动，及时调查处理一般安全事故，重大事故及时向领导报告，并参与调查处理，提出改进措施。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，遇到险情有权行驶安全否决权，并及时向领导汇报。

5、做好安全、工伤事故统计报表并及时上报。

1．12 现 场 调 度 岗 位 职 责

1、必须树立“为工程服务，为施工服务”的思想，自觉遵守各项站纪站规。 2、对新开工程、重要工程或重要部位的砼施工，必须事先同施工单位一起勘察现场，填写勘察示意图及情况记录。

3、勘察现场必须对道路、照明、场地、停泵位置、泵管布置、罐车进厂路线、施工配合等问题逐一向施工单位交代清楚，对不符合要求的，应要求施工单位整改。

4、在砼施工期间应随时掌握施工进度动态。负责施工现场与搅拌站的联络，特别是施工快结束时。

5、协调用户进行测试和做砼试块，在商品砼供应中，要密切关注用户施工操作，养护要求如有影响砼达标的情况应及时做好详细记录，确保砼用在合同指定的工作位置上。

6、检查并督促泵车、罐车的操作员按章进行泵送供应，如有涉及砼达标的违章操作，应及时劝止并将情况向经理汇报。

7、负责施工现场车辆指挥，检查和听取施工单位对产品的质量、坍落度等方面的技术要求，及进反馈调度室和实验室。

1．13 控 制 室 操 作 员 岗 位 职 责

1、在生产调度员下达任务单的情况下进行生产，特殊情况须经生产调度或值班人员同意，并由生产调度补发任务单。

2、根据任务单，提前十五分钟进入工作岗位，掌握电器和机器设备的运转情况，检定所有仪表、开关的可靠性，并进行空载联机试动转。

3、集中思想、谨慎操作，严格按实验室下达的级配单操作，不得擅自修改，服从实验室临时级配变更。若发现砼出现异常现象，及时通知实验室。4、严格按规程操作主机，注意卸料时不能溢出。

5、准确填写要求和各种生产小票与记录，并及时交给相关人员。

6、工作任务完成后，与班组成员一道进行主机清扫、凿机、凿机时必须关闭总电源，并有专人看管，确保他人生命安全。维修设备时，协助修理人员维修。7、文明生产、讲卫生、保持操作室内设备、仪器仪表的干净、清洁和室内清洁。非操作人员，不得随意让其进入。

8、交接班时，和接班人员认真搞好交接手续；下班后，认真填写交接班记录，关闭所有电器的开关，锁门后再离开。

9、一旦接班，发生的事故应由本班值班人员负责。

1．14 检 验 和 实 验 人 员 岗 位 职 责

1、认真执行国家有关法规标准、规范、规程以及各项技术管理制度。 2、在实验室主任领导下，服从日常工作安排。

3、严格按规定对原材料进行取样、标识和保存，保证样品的真实性、代表性和可追溯性。

4、负责相关项目试验、检验、记录原始数和开具实验报告。 5、负责相关仪器设备的使用、保养、并配合维修和核验工作。6、维护清洁、安全的试验室环境。

7、刻苦钻研业务，学习新标准、新技术，提高检验和试验水平。 8、负责对砼的质量监控和对施工单位的技术服务工作。

1．15 业 务 员 岗 位 职 责

1、不断学习业务知识，提高销售技巧。

2、积极捕捉信息，开？商品混凝土市场，服务态度热情，工作效率高。 3、认真对待每次业务洽谈，仔细核算各种商品混泥土价格，做到心中有数。4、工作勤快，办事廉洁，认真履行订单合同，及时做好货款回收。5、每次销售业务洽谈成交前，必须向负责人详细汇报 6、做好供货合同规范管理工作及用户服务工作。7、完成领导交办的其他工作任务。

1．16搅 拌 车、泵 车 驾 驶 员 岗 位 职 责

1、自觉遵守城市交通规则和操作规程，不断提法哦自己思想素质和职业道德素质，做到文明优质服务，安全礼貌行车。

2、自觉遵守站内的各项规章制度，认真做好本职工作。用户至上，不捞小费，不损公肥私，树立良好的职业道德观。

3、加强业务技术水平和法纪观念，树立“安全第一，预防为主”的思想。确保行车安全，提高运输效率，预防和减少交通事故。

4、执行车辆例行保养制度，按照车辆例行保养范围做好出车前、行车途中及回站后的车辆例行保养和清洁工作。

5、严格执行生产调度作业指令，服从分配，听从指挥，接受车辆管理部门的定期检查，正确处理安全行车和经济效益之间的关系，准确、及时、安全地完成运输任务。

6、完成当班工作后，及时交清工作任务小票，协助做好耗油、班产、行车公里的统计工作。

7、按时参加安全活动，准时参加业务学习。

8、认真负责保管好车辆各种有效证件和随车修理工作及机械设备。 9、准确做好车辆维修、保养记录，车辆有问题及时向调度和机管人员汇报。10、保证精力充沛，以便更好的工作，注意劳逸结合和个人身体健康，不疲劳驾驶，不酒后驾车。

1．17 泵 车 操 作 岗 位 职 责

1、认真按操作规程操作，按照队长布置生产任务，完成泵送砼任务。 2、严格按照维修保养计划办事确保泵车的正常运行和清洁。3、在操作泵送过程中，发现疑难问题应及时汇报并采取措施。4、不得随意加水，确保砼的质量完好。5、注意操作安全，时刻防止事故发生。

1．18 司 磅 人 员 岗 位 职 责

1、认真学习技术，精通操作规程，实事求是，公平计量。一切对电脑操作数目为依据，原始资料要妥善保管，不得丢失，违者视情节轻重予以处理。2、严把复磅关，即实行数量等于毛重减去皮重数，发现疑问应立即记录并向上级汇报，坚持反对自作主张。

3、严把质量关，对不符合质量应立即停收并报告实验室，作好记录。

4、认真做好报表填写制度，当班进货数必须当班汇总，并报给材料部记账人员。 5、保持地磅室内清洁，及时清除磅板上的异物。

6、认真管理各种设备，对于其他闲杂人员应禁止让其入内。

1．19 机 修 工 岗 位 职 责

1、班前必须了解上一班的工作情况，对所有的设备进行检查，配合操作工进行空载连动试动转。

2、正常生产，坚守岗位，巡回检查，摸清整个设备运转情况，发现故障，应首先切断电源，及时判断，及时排除。运转中发现异常情况不能判断时，应立即报告生产调度和机修人员，以便及时准确处理。

3、生产间歇期间，关闭空压机及水泵。检查气源系统时，及时排放空压机储气罐、气水分离器中的污水。

4、每天查主机内、下料内及水泥称筒内的结料情况，检查主机内衬板、叶片是否正常。根据保养规程，定期作好主机的保养。

5、协助机管人员做好站内其他设备的维修、保养以及必要的改造工作。 6、做好维修、保养记录，保存好。

7、生产中需要材料，而材料库没有，应及时向机管人员提出。由机管人员向经济报批，有材料员购买。

8、努力学习技术，做到精益求精，独当一面，树立“安全第一”的思想。反对野蛮操作，讲究文明生产，保持机器及环境的整洁。

9、要时刻注意泵车运行情况，及时解决泵车运行过程中出现的故障，做好每班和周例保工作。

1．20 电 工 职 位 职 责

1、电工操作不得违章，必须牢固树立“安全第一、生产为主”的思想，确保安全生产。

2、必须了解生产情况及电器设备的运转情况，及时掌握电器设备的易损件使用情况和库存情况，报机械部申报采购。

3、大方量生产前，必须对所有电器、设备做一次系统的彻底检查。 4、密切配合机修人员做好设备的使用和保养以及必要的设备改造等。

5、生产中巡回检查电器设备和线路的运转情况，确保生产正常运行和人身安全。发生电器故障，应根据电工的有关操作程序，保证生产正常进行。对老化的电器、线路及时更换。

6、对违反电器安装规程的设备，必须及时按照规程更改。 7、做好施工日志，妥善保存。

8、管理保养好发电机，做到随时能启动、供电。

9、管理好配电房要观察每个仪表的运转情况，发现问题及时处理，配电室无人时，将门锁好，闲杂人员不得入内。 10、经常检查、保养好水泵，保证生产用水。

1．21 生 产 统 计 岗 位 职 责

1、核对预拌砼车间的发货通知单与车队的签收回单上数量是否一致，并填写生产日报表。

2、根据生产日报表，负责统计预拌混凝土月、年的生产数量。结合销售提供的各个工程预拌混凝土单价，计算出月产值和生产值。3、负责绘制公司预拌砼产量、产值明细图表。

4、填写生产完成情况月报表，主管领导核对、签字后，及时上报公司相应部门。 5、做到工作时严肃、细致、认真。填写的报表必须数据准确、字迹工整、清晰。6、熟悉本公司生产工艺流程及基本运行情况，了解工地概况。7、完成领导交办的其它任务。

1．22 财务、出 纳 岗 位 职 责

1、执行《会计法》，遵守财政纪律。 2、妥善保管财物印鉴，加强支票管理工作。

3、执行《现金管理条例》，按规定办理先进收付业务。过夜先进不超过银行规定的库存限额。

4、执行《银行结算办法》，及时办理银行存付款业务。

5、把好费用审查和报销关，严格审核原始凭证及其它平整的合法性和正确性。 6、争取填制记账凭证，要求书写清晰，科目准确，填写金额与所附托凭证相符。7、及时对银行存帐款帐面余额和对帐单，不出误差。8、催办应收货款，出差借款及其它借款的报销或归还回笼。

1．23 铲 车 岗 位 职 责

1、提前十分钟进行交接班，掌握了解铲车铲车的机械性能和动转情况。 2、认真学习驾驶技术，不断提高操作水平，集中思想谨慎驾驶，树立“安全第一”的思想，不准野蛮操作。

3、牢固树立“一切为了生产”的思想，确保生产用科，保证骨料仓内有足够的骨料。

4、积极配合材料部门。做好进站车辆卸料后的堆料工作，严格区别各品种、规格的材料。

5、精心保状机器，按时加油、水。定期更换和充实各种润滑剂，逐步长我一般的维修技术，保持装载机内外的清洁与卫生。驾驶室内不准有烟蔕。6、服从生产调度的安排，参加其他辅助性工作。

7、及时检查清理骨料仓内的杂物（如钢筋、石块、木料等）以防堵塞出料口。

1．24 仓 库 保 管 员 岗 位 职 责

1、产品入库需根据生产车间（班组)提供日生产报表点数，对未盖合格章，未注明规格、生产日期的产品不与入库，对已点数入库的产品，保管员应及时指挥釵车进场。

2、产品堆放应合理安排，并视情况调整堆放位置，不同规格分别堆放有序，可进可出。

3、产品出库：凭开票通知单开具发货通知单，实施保管员现场发货，明显不合格产品出厂，保管员应负相应责任。

1、搞好场地平整，确保铲车通行。

2、搞好通道和堆场内清洁卫生，场内无杂草。

3、遵守公司的各项规章制度，完成部门交办的其它任务。

1．25 门 卫 人 员 职 责

1、坚守岗位，严禁值班时睡觉、脱岗、酿酒和干私事。准时交接班，不得迟到早退。

2、负责本站的警卫、安全工作，认真值班，对出站的一切材料、物品均收取出门证，无手续者，不得放行。

3、作好报刊、信件的收发工作，挂号信、汇款单要登记备查，领取人签名后才可发放。

4、准确、及时记录送料车辆的统计，并监督是否满载，发现弄虚作假，记录车号并报告领导。

5、来访人员的监督登记，以及空搅拌输送车私自出站的监督。

6、认真作好夜间保卫和巡逻工作，发现情况及时向夜间总值班人员报告。 7、及时喷洒、清扫大门内外尘土、搞好卫生。

1．26 清 洁 工 岗 位 职 责

2、完成本职工作的同时，完成领导交办的其他工作

。灵璧中灵建材有限公司

1．27 炊 事 员 岗 位 职 责

1、严格执行食品卫生法搞好食品卫生，对餐具和炊具做到常消毒。

2、食堂购进的主副食品，严格执行检验制度，核实发票数量及过秤，每日需进行验收登记，并要有两名炊事员签字验收。

3、根据季节变化和生产需要，增加饭菜品种，虚心听取意见，对职工提出的意见应有改进措施。

4、严格成本核算，尽量降级成本，注意节约水电和燃料。 5、搞好安全、防火工作。

1．28 内 审 员 岗 位 职 责

船舶工程工作计划篇八

以科学发展观统领校本研修工作，做好三个坚持：坚持以转变观念为重点，以重建师德为核心，以队伍建设为根本，提升教师专业素养；坚持以学习为本，以学校为本，以学生为本，提高教师生命质量；坚持以问题为切入点，以自修为主，以科研为手段，以课题为载体，提高教师综合素质，从而提高课堂效益，提高学校的教学质量。

1、根据进修校的研修进程，九月份各组落实好区上的魅力课堂展示活动，各组必须充分发挥团结协作的精神，把我校的.教育教学水平很好地展示出去。取得好成绩的教师，学校将给予奖励。

2、坚持“四课”制的研修活动，进一步提高教师的授课能力和教学水平，本期内教师必须上一堂形式不一的公开课，无故缺上将扣四分。上课时本组老师必须参加，如无故缺席的将扣两分。对上课效果差、评价不合格的教师，给一段时间学习后再重上，直到合格为止。

3、为了提高教师的教学水平，发扬团结协作，资源共享的精神，教研组必须每周集体讨论一次，教师无故缺席扣两分，教研组无故缺一次活动扣组内五分。

4、根据区进修校和教研室的文件精神，再结合本校实际，决定本学期进行四项课题研究：德育工作一个，由政教处领导班主任进行；数学组、英语组、理化生组各一个，在各教研组长的领导下进行，语文组主要配合特色学校建设，其他组可以自愿进行。课题在上级给出的课题中选择，如没有进行，将取消给该组的活动经费，并在绩效考核中给以处罚。

5、各位教师做好校内外的学习，每学期必须保质保量听够15节课，教研组长和中层听够20节课，少一节老师扣0.5分，组长和中层扣1分。

九月份:

1、召开教研组长会，传达区研修精神和安排，并安排本学期研修工作；

2、各教研组召开本组会议，讨论并安排本期工作；

3、二位新教师（张丽君、董必武）上合格课；

4、各组推荐的老师到区上进行微型课比赛：语文:蒲泽琼数学：钟斌英语：陈禾物理：周仁山化学：张科历史：谢川。

十月份：

1、进一步指导新教师的课堂教学；

2、数学、英语等组进行微型课题的研讨；

3、初三教师的教学研讨；

4、语文组、数学组开展四课活动；

十一月份：

1、英语组、理化生组开展四课；

2、外出学习教师进行组内交流；

3、各组教师进行半期教学工作反思

4、继续微型课题的研究；

十二月份:

1、政史、艺体组进行四课活动；

2、征集教研组优秀材料并交流经验；

3、本届初三教师和上届初三教师经验互动；

4、继续微型课题的研究；

元月份：

1、对本期的四课做总结工作；

2、开教研组长总结会，分析得失；

3、微型课题的阶段性总结工作，并请领导到校验收；

4、做好学期收尾工作，收集各种资料；

常规校本研修安排:

语文组：星期一下午二三节数学组：星期二上午三四节

政史地艺体：星期三上午三四节理化生组：星期四上午三四节

英语组：星期四下午二三节

时间长短由教研组长自定，但必须保证全员参与和会议的质量。

四、教研组长的职责与考核：

2、开校初教研组长必须制定好本学期切实可行的教研工作计划；

4、根据本期的工作情况，期末评选出优秀教研组和优秀教研组长，纳入绩效考核中。

船舶工程工作计划篇九

一、政治思想与工作态度

积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规;认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。

二、工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一幢幢高楼大厦中的给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、 学识水平、专业能力

本人现任职于*公司，负责给排水工程技术及现场管理工作。在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。通过努力学习，我已经取得了二级建造师机电工程专业的资格考试，正在准备注册给排水工程师的资格考试。对于给排水行业的新规范、新标准，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范、标准应用于工程建设的实际中，不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，并整理成册，经常分析和研究记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

具体的岗位职责如下：

1、负责现场给排水工程的质量、进度控制和管理;

2、审核给排水工程招标文件的技术部分;

3、参与给排水专业施工图图纸审核及投资控制优化;

4、参与解决给排水专业施工中出现的重大技术问题，并实施质量监督;

5、做好本专业有关技术资料的整理工作;

6、参与给排水工程设备的招标。

六层以上为住宅.;本工程塔楼主体还未封顶，商业部分及地下二、三层的机电安装工作正在进行。本工程的机电设备、管道安装工程量大，各专业管线纵横交错，各专业施工分包队伍比较繁杂，沟通、协调和控制显得尤为重要。