在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
工作计划与实际不符合篇一
1、对内工作情况：按公司规定要求，每月月底统计当月施工产值及成本分析情况，参加成本分析会议，对项目部每月盈亏情况分析报告，施工阶段预算书，以情况按每个楼层每个分项工程编制并打印工料分析，定额人工和定额材料下达给生产经理，在施工过程中现场情况，对定额编制工料含量高低科学化该定额。
2、对外(对业主和监理)工作情况：每月月底向业主和监理提交施工进度报表，以作付工程进度款依据与投资监理，核对工程量进度产值，后项目经理催促业主支付上月工程进度款，向业主工程签证索赔工程，工程材料报价提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能采购使得工程施工。
总之在经营方针上，收入最低支出对内工作、实事求、把握住定额控制量有时并且要留有余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻好业主、监理与施工方关系有时遇到工作与汇报以便寻找解决问题办法公司利润。
xx路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。
本人在工作中，总以为重在工作中公司招投标工作和其预算工作，项目部手中工作多忙，总服从公司工作安排，当时项目部事件多，本人总加班加点、科学地既了项目部份内事件，又了公司安排任务。
工作计划与实际不符合篇二
“比、学、赶、超”的良好氛围。在经济分析中加入预算管控内容，ex公司总部通报二级单位的指标完成情况，二级单位通报生产单位的指标完成情况，认真分析面临的生产经营形势，层层传递压力，增强各级领导的危机意识、发展意识和效益意识。
ex公司定期在经济活动分析中推广符合当期主要工作目标、可操作性强、推广价值高的典型事例，大力宣传成本管理和降本增效的经验做法、先进典型，营造浓厚的成本管控舆论氛围，不断增强成本控制和降本增效的意识，为全面推行零基预算、加强预算管控奠定思想基础。
（1）根据集团总部统一安排，积极推广使用全面预算管理信息系统。ex公司通过优化和提升预算管理系统，为编制零基预算提供信息化手段，固化预算编制流程，将预算管理简单化、标准化、表格化，为实现标准的科学管控提供高效的管理工具，为将财务价值管理落到实处提供工具。
（2）针对生产管理一线，夯实零基预算管理基础。业务部门要主动作为，对开展的经济事项进行全面测算，从投入产出比分析经济事项执行的效益，业务事项和财务预算要一一对应，先列明业务事项、再编制财务预算，确保零基预算落到实处。
（1）每个预算年度做好三年滚动财务预算、年度预算、生产预算等系列预算。ex公司以三年滚动财务预算推进战略规划、中长期预测、市场分析和政策调整前瞻性；以年度预算统筹优化公司整体效益，强化目标的科学性，为年度工作计划提供指引；以生产预算带动财务预算，提高生产计划对成本费用、财务费用等的指导性。
（2）进一步提高年度预算的指导作用。ex公司采用“年度目标引领，月度预警监控，年中优化调整，年末考核兑现”的预算管理模式，进一步提高年度预算的指导作用，促进各单位年初及早制订全年计划，统筹安排各项工作。
（3）以月度滚动预算为基础保证实现年度目标。月度预算中的固定费用项目和变动费用项目均以零基预算测算，以更贴近生产实际，通过逐月细化月度滚动预算安排，进一步提高计划执行力，以月保季、以季保年，推动实现预算目标。
（1）优化流程，完善预算管控体系。ex公司修订全面预算管理办法，要求各级预算执行单位按照“量价分离”的原则，采用“零基预算”方法编制全面预算。月度按照零基预算与滚动预算相结合原则编制月度执行预算，使预算更贴近生产经营实际，落实预算管理责任，发挥预算对生产经营管理活动的控制和导向作用。
（2）充分发挥经济活动分析的平台作用。ex公司运用测算、监控、分析等多种方法，查找影响预算的各项因素及其影响程度，突出问题导向、问题管理，深入查找问题，及时采取措施。经济活动分析要注重时效性，一般在每月10日前召开，以便对存在的问题早发现、早分析、早解决。
（3）通过订单对各项费用指标进行分类监控。ex公司根据日常管理中的重点关注内容，设置涵盖所有费用项目的费用分类订单；通过财务制度与生产系统紧密结合，业务与财务相互融合，确保费用核算规范，预算指标下达更精准，执行与考核可比性更强，防止各单位在预算指标项目间随意调整，影响预算的严肃性。
（4）在全面预算管理软件中对预算项目进行严控。ex公司根据年度预算在融智天全面预算管理软件中设置严控项目，任何成本费用项目发生额不得超过年度预算，否则无法进行账务处理。对超月度预算、但不超年度预算的项目，ex公司按照生产实际情况，采取宽严相济，保证年度预算落到实处。
公司机关财务处通过征集案例、专项调研、管理服务等方式，持续跟进各二级单位加强预算管控各项措施的落实情况、实际效果和存在问题，考虑重要性、可复制性等因素，每年选取专项费用管控的成功案例，提炼可推广的方法，形成公司专项费用预算管控方法，在公司范围内推广实施，持续推动预算管理工作。
ex公司通过推广典型预算管控方法，以点带面，为公司加强业务事项管理、推进业财融合树立成功样例，提升零基预算效果。同时，ex公司通过采用费用管控方法进行逐步积累，实现多点突破、连点成线，调整业务活动，优化运营模式，进一步提高预算管控能力，使零基预算思想入脑入心。
工作计划与实际不符合篇三
姓 名：
性 别： 男
年 龄： 23岁
婚姻状况： 未婚
工作年限： 应届毕业生
政治面貌： *
现居住地： 黑龙江
籍 贯： 黑龙江
电子邮箱： ×××@
求职意向
工作类型： 全职
工作地点： 黑龙江
求职行业： 建筑工程、矿产能源、照明、水利
求职职位： 造价工程师/预决算
教育经历
20xx-08 - 20xx-06 黑龙江大学 水利水电工程 本科
自我评价
本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，*易近人，善于与人沟通。
工作计划与实际不符合篇四
全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。什么是全面预算管理呢？我认为就是：有计划，有目的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。这就是我理解的预算化管理。
这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。那么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。
给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，而不是范围。
通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。
其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个人，能够把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，能够翻译成我们能够听懂，明白，能够理解的并且接地气的文字或语言。让每个人都能吸收，领会，最终付诸实际，不然怎么能在工作中体现出来呢！可能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范，最终大家都在相互模仿，相互照搬没有新意，也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。所以我希望，企业在升级管理的时候其实很简单，没有必要藏着掖着，把消息传递出去，用各级评论员的力量广泛的开展活动和讲座，不要向上走要向下走而且走道没有底了为止，我想这样才会引起共鸣，一个制度的好坏不是字面的华丽和产生的环境或国家，最重要的是让每个人都理解，让每个人都能联想到自己，就像我们今天说的全面预算管理，其实有很多人说道时是感觉和自己毫无关系的，我觉得像这样的人也是在浪费企业的钱也能被清退的。
现在的关键是把钱先管好，我觉得花钱的是人而不是设备或物资，我们只有让每个人知道：如果你是一个检修工，本来能一个小时干完的事情三个小时完工这就是浪费，就要考核或清退；如果本来能够修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责；如果你是个重要岗位的人，却是一杯清茶一根烟，一张报纸看一天，我想这个部门可以合并或取消掉；如果我们本来两个人能干的事情，最后十个人干，造成人多不出活的结果，那么组织的人就要处罚；需要花一块钱买的花了十块钱的，要看必要性，有必要的多花可以奖励，没有必要的少花了都要惩罚；需要的一个备件却买回了一百个最后当垃圾扔掉。这样的人和事在我的身边每天都在发生，就像平常的工作一样但没人去管，没人收到惩罚，反而那些干活的是累得够呛，反倒工资是一样的，我想这些也能算作全面预算化管理的一部分，纳入管理体系。
好的制度的执行时要说真话办实事才能见到效果的，如果我们每个人只是为了工作在工作，那么他一定不知道还有一些人是要为了“温暖全世界”在奋斗着，这个问题的处理很棘手，也很难受，需要做出牺牲和表率，但还是要看我们企业的魄力，是否做好了壮士断腕的准备。我们缺乏人才，但我们不缺钱，我们缺少会花钱的人和会花钱的制度，我谨此发出我的呼声，我真心的拥护我们的全面预算管理。
工作计划与实际不符合篇五
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
（一）预算的特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算可以作为业绩考核的标准。
（一）预算的分类
1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算 通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
（二）预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的.执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
（一）固定预算与弹性预算编制方法
1、固定预算编制方法
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2、弹性预算编制方法
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法 y =a+bx
其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
（2）列表法
（二）增量预算与零基预算编制方法
1、增量预算编制方法
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2、零基预算编制方法
1、定期预算编制方法
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2、滚动预算编制方法
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（四）审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
（一）年度预算目标
预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的各指标值
工作计划与实际不符合篇六
一年来，我时刻牢记xx领导对我的教育和期望，努力克服自身弱点，提高自身素质，在xx的带领和指导下在战士们的支持配合下，交好地完成了各项工作任务，理论水*和工作能力有了显著的提高。现将一年的工作学习情况作工作总结如下：
极参加xx组织的政治教育和加强理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟和理论水*
一年来，我深知政治工作的重要性，作为xx的技术员，我深知自身政治思想觉悟和理论水*的高低会直接影响到全所战士，所以在一年来，自己始终能够积极参加库里组织的各项政治教育，并结合实际积极改造自己的主观思想，增强自身的政治坚定性，另外，我深知自己的理论水*较低，我便在日常的工作中，挤出时间加强政治学习。
增强业务学习，不断提高自身的业务技能
所以，自己经常认真学习业务理论知识，通过学习，不断增强自己的业务水*，增强对xx设备、机具的性能、使用方法、技术参数、维修方法的熟悉和度，并经常看有关书籍，不懂就问，直到把问题搞明白为止。在其它工作中也同样如此；像植树、喷漆、车皮的装卸、工件的加工、灯箱的制作、安装等工作中，积极配合好所长的工作，给xx当好左右手。一年来，我在xx的带领下战士的支持帮助下共同圆满完成了上级领导交给的各项工作任务。
工作计划与实际不符合篇七
通过推进零基预算应用，ex公司期望推动预算直达业务源头，挖掘成本节约潜力，实现业务行为与开支标准双重控制，进一步加强预算管控，调整费用结构，确保经营支出服务于战略重点。同时，ex公司以“业财融合”为切入点，通过费用支出监控、分析、评价，发现业务中的关键价值驱动因素，制定改进措施，调整、优化业务运营模式，取消无法创造价值的作业行为。
（1）年度预算价值引领原则
各单位要按照全面预算管理的要求统筹考虑年度生产经营任务，全口径覆盖各项生产经营费用，将年度预算做实做细，真正发挥全面预算管理的价值引领作用。
（2）零基预算原则
各单位要推动预算直达业务源头，挖掘成本节约潜力，要通过费用支出监控、分析、评价发现业务中的关键价值驱动因素，并制定改进措施，调整、优化业务运营模式。业务事项和财务预算要一一对应，先列明业务事项、再编制财务预算，确保零基预算落到实处。
（3）价值优先原则
各单位要对所有业务事项开展的必要性进行综合分析，判断开支的合理性和优先顺序。预算要紧紧围绕生产实际需求，体现效益优先，减少无效、低效经济行为；实行行为和标准双重控制，按保障重点支出、绩效优先的评估机制评定行为取舍；建立定额标准体系，通过业务量、业务频度及定额标准控制对成本费用进行有效管控。计划部门要合理安排年度投资规模，新增资产要体现实际效益，财务预算要突出降本增效，实现关键绩效指标持续改善。
（4）“业财融合”原则
各单位应围绕生产经营和安全环保工作，引导财务人员融入业务，发挥财务部门的决策支撑、价值引领作用；培养业务人员的财务思维，引导业务部门关注成本管控及价值创造。同时，企业应当打破部门界限，推进财务、业务双向融合，促使费用管控向业务事项精细控制转变。
工作计划与实际不符合篇八
通过参加公司 10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法，明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。
全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。
自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。
全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。
全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。
全程：预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。
全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。
全面预算管理促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。
本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作，切实加强企业及部门的预算工作。
工作计划与实际不符合篇九
一、引言
预算执行是预算工作的核心，如果企业在预算执行过程中与预算计划存在较大的背离，那么预算将不会对企业的生产经营活动带来任何的益处。企业预算的执行力受到多种因素的共同作用，如企业的基础结构、企业文化和公司的经营方针等因素都会在不同程度上对企业的预算执行力施加影响。虽然企业在《预算法》出台之后，不断提升预算计划的规范性，然而企业的实际经营情况与预算计划还是存在较大的差距，究其根本是因为企业在预算执行这一环节存在了问题。执行力是最终实现计划落地的重要一环，如果企业的执行力较差，即使预算计划做的再好，最终无法落到实处也只能是纸上谈兵。笔者通过分析目前我国企业在预算执行的监督管理中存在的问题，从加强监管的角度提出一些可以加强预算执行力的建议，为执行力差的企业开出一剂良方。
二、企业预算执行的监督管理过程中存在的问题
1.缺乏针对预算执行力的审计监督方法
大多数企业在预算编制的过程中，施加了较多的的监督力度，主要包括通过聘用外部机构对企业经营成果进行真实性审计，对企业的财务会计记录予以审计等。只是在预算工作的开始和最后的结尾予以审计监督，而忽略了对执行过程的监督。其中固然存在一些困难，限制了监督工作的进行，然而这并不是意味着企业可以放手，任凭业务部门自由做主，决定企业的资源利用。预算计划是企业管理层综合了企业的各方面情况后制定出来的资源分配计划，如果业务部门在执行过程中不按照预算计划的指引工作，那么预算计划也就失去了它的意义。目前大多数企业在这最为重要的环节缺乏具体的审计监督评价体系，业务部门即使不按照预算计划执行也没有任何的处罚。
2.预算执行制度亟需完善，缺少反馈环节
在预算计划编制出来以后，执行者缺少反馈环节，在执行的过程中通常会强调因为预算计划于部门实际存在偏差或其他或有事项，而导致预算计划的执行力度较差。这种理由在企业预算执行的监督管理工作中较为常见。这种现象的存在，是企业的预算执行制度本身存在的漏洞导致的。目前，很多企业的预算执行过程缺少反馈环节，导致了执行部门难以与预算部门及时的进行沟通协商，当预算计划与实际情况偏离过多时，业务部门出于自身利益的考虑就会更倾向于按照实际情况来开展工作，此时企业的预算计划就会处于一个较为尴尬的境地，即会被业务部门可以忽略，成为形式化产物。
3.考评制度与预算执行情况相关性较差，使得企业的监督管理难以落到实处
大多数企业的绩效考评体系中缺乏与预算执行情况相关的考核指标，致使企业对各级部门的预算执行的监督管理工作缺少抓手，难以落到实处。有的企业虽然有一些考核指标，可是更多的是以结果为导向，通过财务数据来衡量预算执行情况。对预算执行过程中的考核指标相对缺乏，更多的是集中在事后监管。缺乏严格的审计监督机制，企业的预算执行情况更多的是依靠各级预算执行人员的自身素质，这样增加了预算执行的不确定性，不利于提升企业对预算执行的监督管理水平。
三、强化企业预算执行的监督管理的举措
1.将预算计划执行过程中的执行力度纳入预算评价体系
企业应当适当丰富预算考核评价体系，需要将执行力度纳入评价体系之中。例如企业在制定预算计划并公布实施之后，应该同时公布针对执行力度强弱的监督管理措施。针对那些可以及时响应预算计划，在生产工作中根据预算计划予以调整的部门应当给予表扬和奖励。而针对那些执行力较差的部门，应当施加一些惩处措施，例如可以缩减其预算额度、在企业内部点名通报批评、扣除部门领导人的奖金等。通过制定具体详实的监督管理方法，可以帮助企业的员工将预算意识融入到日常工作中，而且这种具体的惩处措施可以警示那些执行力较差的部门及员工，提示他们要按照公司的预算计划来进行工作、为了保证执行力评价的公平性、公正性与公开性，企业应当做好监督管理办法的公示工作，让每一位员工都对执行力的奖惩制度耳熟能详。目前大部分企业在针对执行力的监督管理办法领域仍然存在很大的盲区，有的企业虽然也有一些绩效评价指标，然而却并没有对执行力单独进行考核，缺乏监督管理，就容易让员工产生侥幸心理，通过将绩效考核体系予以丰富，增加对执行力的监督管理办法，可以有意识的去提升企业的预算执行力度。
2.给予各级预算人员一定的调整权限以调整预算计划中存在的不足
企业在编制好预算计划之后，通过将预算计划任务分解到各个部门，以实现预算工作的具体落实。部门在接到针对该部门的预算计划任务之后，根据计划予以安排下一阶段的工作。这一流程为大多数企业的预算执行流程。预算计划存在刚性约束，也应该存在柔性控制。刚性约束主要表现为预算计划本身存在的不足，而柔性控制则主要是指外部条件对预算计划的影响。各级预算人员需要拥有一定的调整权限来解决预算计划的刚性约束和柔性控制问题。通过有限范围的授权，可以使得预算计划的执行不再是单向的流程，这种有限范围内的调整，是各级预算人员结合实际情况对预算计划进行的微调，是有利于预算计划的执行的。企业在进行授权时需要注意各级预算人员的权利范围，应该确保所授予的权利与其工作范围相匹配。企业应该在各级预算人员的绩效考核标准中增加该项，即对预算调整情况的考核。增加授权后的考核是更为合理科学的预算执行监督管理体系。各级预算管理人员拥有调整权限之后，需要负责企业的预算执行情况。企业应该对执行情况好的部门要予以奖励，对执行力较差的部门要予以批评。
3.细化企业预算执行评价制度，增强企业的监督管理水平
企业的预算执行情况的测评不应仅仅局限在财务指标之上，还应该结合一些非财务指标，方能更好的对执行情况进行评价。大数据时代，企业应该学会应用信息化环境给我们带来的种种便利，来对执行力进行考评。通过使用动态数据来作为执行力的考评要求，会增加企业对执行过程的监督的精准性。企业要以财务指标为切入点，不仅要对最终的结果予以评价，还要将评价监督过程向前推移，积极地进行事中监督。事中监督是对预算执行情况的最为准确的监督，因为不存在时间上的滞后。企业可以将这种监督管理工作纳入企业的工作流程之中，实现预算执行监督工作的常态化。为此企业可以成立专项小组，抽调专人负责该项工作。专人专岗，可以保证预算执行监督工作的定期开展。预算执行工作是与企业的日常生产经营密不可分的，因此只有将执行评价制度制定的愈为细化，才能保证监督过程中的针对性。如果监督评价体系只是一些较为空洞的理论性的目标，是不利于监督人员开展预算执行监督管理工作的。预算管理时企业实现战略目标的重要工具，企业一方面需要不断提高预算计划编制的科学性、合理性，同时也要不断提升对预算执行工作的监督管理水平。好的预算计划需要好的执行力去将其实现，严格的监督管理体系是保证企业预算执行力的必要措施。
四、结语
企业的预算执行，需要严格完善的监督管理方法为其保驾护航。为了提高企业的预算执行水平，企业可以将预算计划执行过程中的执行力度纳入预算评价体系，以实现对执行过程的动态的监督管理。给予各级预算人员一定的调整权限以调整预算计划中存在的不足可以帮助企业实现预算计划的微调，更为贴合各级部门的实现情况，提高预算执行力，增加监督管理的精准性。细化企业预算执行评价制度，则有利于企业拓展预算执行监督管理的深度，不流于表面。
参考文献：
[1]赵敏.加强资产经营企业预算执行的监督管理[j].中国商论，2016（23）.
工作计划与实际不符合篇十
建立自主创新重大专项，支持核心技术突破和重大科技成果转化。设立专项扶持资金，支持“大院大所”xx研发基地建设，支持打造产业公共服务平台、技术创新工程和高新技术孵化器建设。以产业项目绩效特别是税收贡献为依据，集中财力优先支持产业结构升级和财政增收的重点项目。加大对重点产业技术改造的投入力度，积极引导社会资本进入蓝色高端新兴产业，把支持新兴产业发展与培育后续财源结合起来，加快构建以蓝色高端新兴为特色的现代产业体系。
根据新型城镇化进程中不同区域的发展规划，采取资金整合、专项补助和转移支付等方式，积极支持公共服务与省级示范镇、新型农村社区服务中心和产业园建设同步推进，加快全域统筹发展步伐。完成全市镇（街道）村垫交税费债务化解目标任务，积极落实村级组织运转经费最低保障机制，进一步优化基层发展环境。促进城镇化和农业现代化协调发展，全面落实强农惠农政策，大力支持现代高端农业和农业产业化龙头企业，加强农业基础设施和生态建设，提高农业综合效益，促进县域经济科学发展。