2023年汽车外拓营销方案 酒店外出学习心得体会(优质9篇)

时间:2023-09-26 12:25:56 作者:紫薇儿 2023年汽车外拓营销方案 酒店外出学习心得体会(优质9篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。

汽车外拓营销方案篇一

依据酒店上级“走出去,请进来”的学习方针及重要指示,为加强餐饮部经营管理及诸多方面的能力,及时了解周边地区竞争对手的经营状况和各种软硬件综合实力,我与部门经理助理、行政副总厨、金阁主管一行,于今年12月19日中午对位于红星路的华光大酒店进行实地考察。

华光大酒店,是怀化餐饮老品牌华光食府的新店,于今年12月17日正式开张营业。华光大酒店位于红星路上,交通十分便利,地理环境较好,人流量也比较多。

据了解,华光食府以宴会招待的突出,而冠名于怀化餐饮界,而新的华光大酒店,作为其名下的旗舰店,第一感觉确实让人眼前一亮。进门的感觉确有豪华富丽的味道。只是感觉大厅有些狭隘。大堂向前,是可观赏的海鲜池,里面品种繁多,在每种海产品的玻璃板上都有简单的介绍,鱼的名称,做法及进单制作的编号,制作者考虑十分周到。再靠左,是一个能够容纳120个餐位的美食街。美食街的明档很窄,长度不过十五米,菜品并不是很丰富,仅仅只是较为突出或者是比较有特点,又或者说是档次比较高价的菜摆显在明档玻璃橱窗下的位置,并用保鲜膜很严实的封好,旁边加上菜价牌,看上去简单、舒适且明了。明档靠右有一组约莫“4m_4m”的灯箱,上面均以大约为“40cm_40cm”大小的隔断组成食品的图片并附有售价,我想,这样做可能就是为了节约成本,但同时又让客人能够较为直观的了解,这一点在我们实际的工作中是值得借鉴和使用的。

在迎宾员的引领下,我们五人乘客梯来到了四楼包厢。据了解,这所酒店大小总共17个包厢,而这是一个最小的包厢,是八人位用餐。但进门的感觉舒适,典雅,有温馨的感觉,但又不乏浪漫的艺术气息。顿时让我联想到株洲华天五楼的巴黎厅,虽然不够那么气势和宽阔,但确有一番古典的回味。

让我感觉很吃惊的事情发生了。服务员轻声的提醒我点菜,并将位于包厢进门口左侧的电脑打开,并顺势移开座椅。我感到非常的意外,在怀化的餐饮行业里,居然也有和长沙一样可以媲美的电子点菜系统。于是,在服务员的指导下,我们开始了点菜的程序。随后服务员总是不断的推荐,从海鲜类开始,并顺沿粤菜、湘菜,期间我们确是时有刁难,但她并反复耐心的介绍各种烹调方式及基本做法,专业的程度另我瞠目结舌,确是另眼相看。

利用还未上菜的空隙,我们一行几人分头参观的这所酒店的各个营业区域。在前台经理毕经理的引领下,我来到了三楼和二楼,在她的介绍下,得知华光二楼和三楼都为宴会接待区域,分别可以接待___桌和---___桌。随后乘客梯回到四楼,观看了最大的一个包厢,有16人位的这个包厢装修确实是精致,而且椅套、桌饰等都有些特别。这是我才发现,原来他们包厢的每个备餐间的地面,都是采用防滑的地饭,设计者煞费苦心。

回到包厢,菜已陆陆续续上得差不多了。服务员也慢条斯理,温文尔雅的向我们介绍每一道菜肴的名称。而陡然间出现的另一位服务员却在为我们上香巾、换烟缸了。我清楚的记得,靠我右手边的烟缸刚刚两个烟头,而热腾腾的香巾却把眼睛糊弄的云雾缭绕。

一盘翠绿的芥蓝上桌,却被黄助理拦了回去。因为我们并没有点这份菜,服务员查看菜单后确定确实是我们所点。而我们开始所点的“清炒板蓝根叶”却莫名其妙的消失了。于是我们要求服务员去厨房换回来。她面带尴尬,却有一番羞涩,一个劲的道歉,并开始介绍芥蓝的食用好善。在她的一再恳求下,我们将芥蓝收下,并重新点了一份“清炒板蓝根叶”。这位服务员随后在我们的要求下,在厨房拿出了一些板蓝根叶子,给了我们看了个新奇。

结账的时候,并不是很顺利。由于包厢设有最低消费580元,而我们的消费并没有达到,所以并没有享受开业活动期间的优惠。服务员深表歉意的同时,却用最体贴的笑容将我们送至电梯口。

在整个学习考察的过程当中,我的感受颇深,具体学习新得如下:

一、酒店装修豪华,整个营业区域干净且整洁;

二、酒店格局布置紧密,各个区域结合较为连贯;

三、包厢格调高雅,感觉舒适,自然惬意,很有哦档次;

五、设计者别具匠心,细致入微,备餐间的'地饭采用防滑,以防操作失误;

六、实行现代化餐饮经验模式,实行电子打单系统。方便快捷,提高工作效率;

八、菜品质量一般,没有多大留恋,只是“清炒板蓝根叶”有一丝新颖;

十、看到别人的优势,发现自己的不足。深挖根源,抓住重点,认真体会,加强管理。

以上这就是我们一行华光大酒店实地考察学习的全部过程,以及体会。特此与各位同仁交流探讨、切磋学习。若有不明,敬请各位同事指导,我们将虚心接受。

汽车外拓营销方案篇二

在20xx年3月18日,我们一行6人在中心校覃辅导员的带领下踏上了往桂林考察学习的路上。

桂林是一座美丽的城市,一路上映进眼帘的是绿葱葱的山,山下围绕着清清的流水。做个桂林人真幸福,那桂林的老师将带给我们怎样的课堂教学呢?3月18日,我们带着急迫而虔诚的心来了桂林市体育馆。面积不大,但非常整洁,我们首先听的是吴正宪老师的课。吴老师一上课就布满活力与***,环环相扣,层层推进,整个课堂活动也是多种多样,有竞赛、有表演、有全身反应等等形式,因此学生几乎没有过厌倦,个个是随着老师的思路一步一步学下往,并能经思考回答老师的题目。听这样的课是一种享受,做这样的老师和学生无疑是快乐的。由此我想到自己,离这样的目标实在是太远。需要下苦功练习,想办法进步自己的水平,从而在课堂上能更好的驾御。郑老师的课也给我们留下深刻的印象。风风火火,从不拖沓。她的课堂紧张、活泼,让人回味无穷。操练形式多样化,分层练习,有表演,后面还有访谈形式,即同学们运用所学内容向讲台上的几位同学提问。郑老师的课给予我们很多启示。每个老师度都有他们的一套。

真是不虚此行呵!我们不但感受着桂林山水之美,而且桂林的教育也让人感受深刻。我想欲做个好老师,真的是要做个有心人,多学习不同的人的可取之处,打造自己的风格。感谢广西学院提供这样的学习机会,今后工作中将名记着这些心得,并成为教法之源泉,给课堂注进新的活力。

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汽车外拓营销方案篇三

为了激发、学习同行业专业管理知识与技能的热情,夯实管理基础,提高管理素养,达到弘扬草原生态美食文化,重塑新形势下的地方美食品牌内涵,推进餐饮经济品牌化、特色化发展战略,促进地方餐饮业繁荣,引导鄂尔多斯美食向现代化、规范化、国际化发展之目的,4月24日至29日,由市非公有制经济领导小组主办的“新餐饮·新模式·新发展”为主题的行业观摩团一行,入住、参观、考察了海滨城市--青岛市诸多酒店,无论是海天剧院实行3e管理法的厨房、库房,还是鲁商酒店的饕餮大餐,以及红树林度假酒店清新雅致的客房和蓝港海鲜酒楼让人回味无穷的珍馐美味等,均体现出高度的责任心、优质的服务及科学的企业文化,其中最让人印象深刻、流连忘返的酒店,则属青岛海景花园大酒店。

怀着挑剔的心理、带着好奇和疑问,入住了被誉为“中国酒店业名片”式服务的青岛海景花园大酒店,一路走来,不管走到酒店的哪个角落,都是温馨亲切的微笑、热情真诚的问候、彬彬有礼的举止,服务的细节让人叹为观止:

01

机场代表电话跟踪服务,让宾客感受到自己身在他乡却有亲人在你身边,消除了陌生的感觉。巴士司机送矿泉水、香巾,在宾客落座后讲解沿途风光和地方特色,在顾客聊天谈话时播放酒店的宣传片,拉近了酒店与顾客之间的距离。

02

到达酒店后,礼宾员热情指引,提行李、热毛巾、迎客茶,手续办理中前台的电脑屏幕立即出现你的姓名欢迎入住,这种感觉是何等的惬意。

03

因为不熟悉酒店分布,我们上错了楼层,碰到的客房服务员非常有礼貌的告知我们房间在5楼,并用对讲机通知我房间楼层服务员的房号,待我们到达楼层时,立刻有服务员在电梯口礼貌迎接并开启房门,房间功能的详细介绍及温馨提示(晚上海风较大,注意关窗保暖等),让人倍感“硬件物有所值,软件物超所值”,“中国酒店业名片”式服务实至名归。

04

打开电视,映入眼帘的是欢迎入住的迎宾字幕,特色的迷你音响、床头柜里存放的备用碟片,酒店企业文化丛书,dvd接口及线路,用纸巾叠得工整玫瑰花的纸巾盒,房间内免费的水果……一系列的迎客服务温暖贴心、一系列的个性化的服务充分体现了酒店对客人尊重和关注,让客人切实有了宾至如归的温馨感觉。

05

当我们在西餐厅用餐时,因为盘中的糕点没有吃完,形象靓丽、英语娴熟的服务员马上探身询问,是否糕点不可口,这种时刻关注客人、多为客人着想的细节服务,让人倍感愉悦。

优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。同时,优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。没有人不愿意去一个更好的企业去工作,这就是企业文化的引力作用。事实上,员工凝聚力的基础是企业的明确目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。资的人。没有他们的消费,我们就不能生存,酒店也就没有了存在的价值。所以,一个酒店是否成功的标志,是看你拥有多少忠诚的顾客。衡量你的服务是否成功的标准,不是看来了多少顾客,更不是一个时期的营业额是多少,而是所提供的服务,顾客是否满意。

通过此次考察与学习,充分认识到了服务的重要性。一个酒店能不能在激烈的市场竞争中,持续稳定地发展,能否成为品牌企业,菜品、服务、环境三大支柱缺一不可。菜品和环境的提升需要花费人力、财力及较长时间的投入。随着就餐观念的变化,如今人们越来越重视酒店的服务水平,甚至把服务水平的高低作为选择餐厅的重要依据。因此,提升服务水平是投入少、见效快的主要手段。

提升服务水平的核心在于提升服务人员的素质,包含语言技巧、首问责任制、细节服务等则是服务人员素质的最直接体现。服务过程中不能只有鞠躬、点头,没有问候,只有手势,没有语言的配合。现代服务讲究轻声服务,为客人保留一片宁静的天地,要求三轻(即说话轻、走路轻、操作轻)。一些服务人员在服务过程中不能向客人提供清楚明了的服务,造成了客人的不满。特别是介绍菜品,经常使顾客听得一头雾水,不得要领,由此妨碍主客之间的沟通,耽误正常的工作。

餐厅人员直接面对顾客服务,每天接触的客人很多,而且什么样的客人都有。虽然他们在服务时很小心,但有时仍难免一时疏忽,造成对客人的伤害;或者服务人员服务时所做的一切都符合规定,但仍然不能使客人满意。这里餐厅服务人员应以“顾客至上”为原则,讲究细节服务,实行首问责任制,身为餐厅的服务人员,一定要了解各种顾客的类型,才能随机应变,把握时机,应答自如,顺应其需要,提供最佳的服务。

要做到以上的服务,平时必须要注意个人修养,注重服务细节。提供个性化、人性化、标准化服务流程,平时做到服饰整齐、仪容端庄、态度和蔼、亲切待人、认真负责、迅速合作、诚实不欺、礼貌周到等要求,让客人感觉所接受的服务无可挑剔,从而使酒店的知名度、美誉度逐步提升,达到客户品牌忠诚度。

此次参观学习,亲身感受到了青岛海景花园大酒店的企业文化和管理理念,增强了对酒店行业的认识,为自己今后的职业规划、目标及发展奠定了良好的基础。

本人入职双满凯宾酒店总经理一职已有一年时间,各个方面都得到了历练与学习。文化的差异、行业的比较、价值观的思考,时时刻刻触动和撞击着内心。回顾考察经历及整理照片的时候,不断通过搜集查看一些背景知识,希望对企业、行业发展有更深层的探索与理解。

此次考察活动非常成功,我深信我们与政府职能部门的每一次合作都必将为我们今后的发展与提升创造了机会,通过此次活动,彼此之间增进了情谊,达到了“互相协作、实现共赢”的目标,在此感谢政府举办的活动的同时,希望类似活动多多举行,共同促进鄂尔多斯市旅游行业规模、水平、档次、品牌再上一个台阶。

汽车外拓营销方案篇四

酒店外出是我们生活中不可避免的一部分,不论是旅游度假还是出差工作,我们都会选择入住酒店。酒店是一种提供住宿、餐饮和其他服务的场所,它不仅仅是提供休息和睡眠的地方,同时也是我们外出期间的临时家园。在我多次外出入住酒店的经历中,我体会到了酒店外出的许多方面,下面我将从酒店的服务质量、环境卫生、设施设备、性价比以及人文关怀五个方面,从个人的角度来分享一下我的体会和心得。

首先,酒店的服务质量是我非常关注的一点。作为顾客,我们选择入住酒店是为了享受高质量的服务,所以酒店的服务质量至关重要。从我个人的经历来说,我发现优质酒店在服务方面是非常出色的。无论是在前台的接待,还是客房的服务,他们都会以礼貌、热情、周到的态度对待客人,使客人感到宾至如归。同时,他们在解决客人问题和满足客人需求方面也非常有效率和倾尽全力。这样的服务让我感到非常满意和舒适,也让我更加愿意选择这些酒店。

其次,酒店的环境卫生也是我在选择酒店时非常重视的一点。干净整洁的环境能够给人一种愉悦的感觉,也能够保障我们的健康和安全。在我住过的酒店中,有些酒店的环境卫生做得非常好,打扫得干净整洁,没有异味和污渍。而有些酒店则卫生状况不尽人意,有时会有脏乱差的现象。如此低劣的环境不仅影响了我们的心情,还可能给我们的身体健康带来一定的隐患。因此,在选择酒店时,环境卫生的状况是我非常重要的考虑因素之一。

第三,酒店的设施设备也是我在入住酒店时要关注的一点。一个设施完备、设备齐全的酒店能够给人一种方便和舒适的体验。在我入住的酒店中,有些酒店提供了齐全的设施和设备,如宽敞明亮的客房、舒适的床铺、高清晰度的电视、快捷稳定的Wi-Fi等,让人感到非常满意和舒适。而有些酒店则设施简陋、设备老旧,给人一种不便和不适的感觉。酒店的设施设备是对酒店整体质量和服务水平的一个体现,所以我会在选择酒店时优先选择设施设备齐全的酒店。

第四,性价比是我选择酒店时要考虑的重要因素之一。作为顾客,我们肯定希望能够以合理的价格得到满意的服务。在我的体会中,有些酒店的性价比非常高,价格相对较低,但服务质量很好,环境卫生也不错,这样的酒店让我倍感满意。而有些酒店则价格偏高,却无法提供令人满意的服务和享受。当然,性价比不仅仅是指价格和服务的关系,也包括其他因素的综合考量,如环境、设施等。所以在选择酒店时,性价比是我非常重要的一个标准。

最后,酒店的人文关怀也是我在外出入住酒店时期待的一点。人文关怀是指酒店在服务过程中对客人个性化需求的理解和满足。例如,会主动为客人提供旅游指南、推荐附近好吃的餐厅、提供酒店附近景点的交通路线等等。这些服务不仅能够帮助客人更好地了解当地文化和风情,还能够提升我们对酒店的满意度和忠诚度。所以,酒店的人文关怀是可以让客人产生深刻印象的一个重要方面。

总的来说,酒店外出是我们生活中不可避免的一部分,我们通过住酒店能够获得休息和睡眠,也能够享受舒适和便利的服务。在选择酒店时,我们需要考虑酒店的服务质量、环境卫生、设施设备、性价比以及人文关怀等因素。这些因素综合起来能够决定我们对酒店的满意度和体验感。因此,选择一家好的酒店非常重要,它不仅能够为我们的外出增添舒适和便利,更能够让我们在外地感受到家的温暖和关怀。

汽车外拓营销方案篇五

我在过去的几年中,在一家知名家电公司担任店外销售员的工作。作为一个销售员,我每天都要面对各种各样的客户和情况。通过与客户的互动,我积累了一些关于店外销售的心得体会。以下是我总结的五点体会。

第一,了解产品是成功的第一步。对于一名销售员而言,了解自己所销售的产品无疑是至关重要的。我们需要深入研究产品的性能、特点和优势,并能够清晰地向客户介绍。在店外销售中,我们经常会遇到一些对产品了解不多的客户,而我们理解产品的了解程度直接影响到销售的成功与否。

第二,倾听并理解客户的需求。了解客户的需求是成功销售的关键。我们需要聆听客户的意见和反馈,并根据客户的需求来推荐适合的产品。与客户建立良好的沟通和信任关系是非常重要的,只有这样才能真正满足客户的需求,并推动销售的发展。

第三,市场分析是决策的依据。在店外销售中,我们需要时刻关注市场的变化和趋势。了解竞争对手的产品和价格是非常重要的,只有这样才能制定出合适的销售策略和计划。此外,我们还需要关注消费者的需求和喜好,以便根据市场需求来调整产品组合和销售方案。

第四,与团队的协作是成功的基础。在店外销售中,我们往往需要与团队成员一起合作,共同完成销售任务。团队的协作能力对于销售的成功非常重要。只有通过团队的协作和相互配合,我们才能更好地服务客户,并实现销售目标。

第五,保持积极的心态和行动力。在店外销售中,我们会面临很多困难和挑战。面对客户的拒绝和压力,我们需要保持积极的心态和行动力。积极的心态能够帮助我们克服困难,找到解决问题的办法。同时,积极的行动力也是成功的关键,只有主动出击,才能达成销售目标。

通过这几年的经验积累,我深刻体会到店外销售的挑战和乐趣。了解产品、倾听客户需求、做好市场分析、与团队协作、保持积极心态和行动力是我工作中的关键因素。希望这些心得体会能够对正在从事或者将要从事店外销售工作的人有所帮助。在竞争激烈的市场中,只有不断提升自己的能力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

汽车外拓营销方案篇六

第一段:引言(150字)

店外销售是一项具有挑战性的工作,不仅要面对激烈的市场竞争,还要克服与客户面对面交流时的各种困难。然而,通过长期的实践和总结,我认为店外销售不仅是一项工作,更是一种学习和成长的过程。在这篇文章中,我将分享我的一些心得体会,希望能够给其他店外销售人员提供一些思路和启发。

第二段:建立人际关系的重要性(250字)

在店外销售中,建立良好的人际关系是至关重要的。首先,要保持积极的态度和友好的形象,与客户和其他相关人员建立良好的沟通和互动。不仅要尊重和关心客户的需求,还要培养良好的合作伙伴关系,这有助于增强客户的信任感并提高销售机会。其次,要主动了解客户的背景和需求,以便提供更加针对性的产品和服务。最后,要保持良好的沟通和反馈机制,及时解决客户的问题和反馈,增强客户的满意度。

第三段:制定明确的销售目标和计划(250字)

制定明确的销售目标和计划对于店外销售至关重要。首先,要明确销售目标,包括销售额,销售数量,市场份额等,并将之划分为不同的时间段,以便更好地监测和评估销售进展。其次,要制定合理的销售计划,包括制定销售策略,开展市场调研,分析竞争对手等,以提高销售效果和降低风险。同时,要制定个人目标和计划,通过学习和提升,不断完善自己的销售能力和技巧。

第四段:提升销售技巧和专业知识(300字)

提升销售技巧和专业知识对于店外销售人员来说是至关重要的。首先,要加强产品知识的学习和掌握,了解产品的特点和优势,并能够清晰地向客户介绍。其次,要提高销售技巧,包括研究市场需求,调整销售方法和策略,提升销售谈判和沟通能力等,以提高客户的购买意愿和销售成绩。最后,要不断学习和探索销售新技术和工具,如利用互联网和社交媒体等,以提高销售效率和市场竞争力。

第五段:总结与展望(250字)

通过长期的店外销售工作,我认识到建立良好的人际关系,制定明确的销售目标和计划,提升销售技巧和专业知识,是取得成功和成长的关键。然而,店外销售也是一个持续学习的过程,我们要保持谦虚和进取的心态,不断学习和改进自己。未来,随着市场竞争的加剧和科技的不断发展,店外销售将面临新的机遇和挑战。我相信只有通过不断学习和创新,我们才能在激烈的市场中立足并取得更好的成绩。

总结:店外销售是一项充满挑战的工作,需要我们不断学习和提升自己。通过建立良好的人际关系,制定明确的销售目标和计划,提升销售技巧和专业知识,我们可以取得更好的销售成绩和个人成长。同时,要保持谦虚和进取的心态,不断学习和创新,并与时俱进。只有这样,我们才能在激烈的市场中脱颖而出,取得持续的成功。

汽车外拓营销方案篇七

1、管理范围及职能部门

(1)酒店管理人员是指酒店管-理-员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。

a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理;

b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。

c、管-理-员级管理人员是指管-理-员、大堂副理及同级管理人员。

(2)管理人员逐级由酒店实施管理。

(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管-理-员级管理人员的职能部门。

2、管理人员的任免程序

(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。

(2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。

(3)管-理-员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。

3、管理人员的考核

(1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。

(2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。

(3)考核分为任免考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。

4、管理人员的调整

(1)管理人员调整工作按照“统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长”的原则,按管理人员任免程序组织实施。

(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的,职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。

5、管理人员的外派管理

(1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。

(2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的'外派人员,按任免程序由总经理聘任。

(3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。

6、管理人员的储备

(1)按照“德才兼备”的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。

(2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。

(3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管-理-员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。

(4)通过“实际工作锻炼”,“参加学习培训 ”等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。

7、管理人员的奖惩

(1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。

(2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。

一、外派人员职业素养要求

1.管理人员要严格遵守国家的法令法规,遵守公司《员工守册》,遵守公司及和揭阳丰酒店的有关规章制度。牢固树立集体荣誉的观念,以良好的仪表、职业化的气质,自觉维护和树立公司的一流管理形象。严以律己,以身作则。

2.管理人员要始终坚持以创赢四海鸿图百年的管理理念指导自己的工作,发挥创鸿酒店人的水平,展现创鸿集团精神,在工作和生活待遇上,正确对待和使用手中的权力,不畏艰苦,兢兢业业的做好每一项工作。

二、外派人员的廉正自律要求

1.要求外派管理人员作到廉洁自律、作风端正、诚实重信,时刻以维护公司及对方单位利益为己任,严禁出现假借工作名义“吃”、“拿”、“卡”、“要”等不良现象。公司及管理人员均属服务型单位,要自觉树立专业、自律的良好社会形象。

2.如管理人员出现廉正或作风问题,公司不对其个人行为及后果负责,并根据情况追究当事人责任,直至诉之法律。

三、对外派人员工作能力的要求

1.管理人员必须明确,与和丰酒店的各级管理层建立密切的工作关系,依靠团队力量,科学有效地实施管理,注重经营效益的增长,为业主多创利润。

2.要善于针对不同情况,一切从实际出发,制定出适合当地情况的管理和工作程序、规章制度,切忌不可生搬硬套。

3.管理人员要搞好团结,保证经营管理工作上的一致性和严肃性,充分调动对方单位所有员工的积极性,团结大家共同搞好工作,为酒管公司树立形象。

四、坚持对外派人员请示汇报的制度

外派人员每月第三周内要向公司领导汇报经营管理情况,要提出经营、管理中存在的问题和解决办法,重大问题要及时请示并报告结果。

五、按公司管理要求,对外派管理人员将进行不定期的审计工作。

根据集团相关制度执行。

六、坚持对外派人员绩效考核的制度

1、按公司专项任务管理规定,就每一专项任务认真填写并执行。直至项目完成。

2、公司对外派的管理人员定期进行绩效考核,考核成绩作为公司评定人员工作情况的标准之一。具体考核要求根据酒管公司13年考核方案执行,绩效考核期分为月度、季度、半年、年考核期。

3、绩效考评是公司掌握管理人员工作情况,选才任能的重要依据,公司将分月度、季度、半年或年度按绩效考核要求做全面考评,同时外派人员应在每月度最后一周内书面上报工作总结及下月度工作计划。

4、管理人员在外派工作期间,因工作成绩显著、有突出贡献的,公司将给予相应的表扬或奖励。

七、对外派管理人员待遇的规定

根据公司相关规定执行。

八、对外派管理人员仪容仪表要求

1、着装:工装或职业装,要求规范、整洁;男士着深色西服、白衬衫、打领带,女士着职业套装时裙长必须及膝、不能穿靴子,裤长不得托地,不得着无领、无袖服装。

2、物品使用:统一;统一使用的物品包括:名片、名牌、公司宣传资料、文件夹、合同、协议,符合集团的vi。

3、语言、行为:统一对外宣传口径,统一谈判形式、程序。

汽车外拓营销方案篇八

外派人员工作管理手册

第一章 目的

为规范公司外派人员管理流程,进一步调动外派人员的积极性。为公司管理的各酒店选拔合适的人才,快速提高酒店的管理、运营能力。

第二章 定义

外派人员:从公司派往下属自营酒店或受托管理酒店任职的人员,包括业务骨干和管理人员。 述职:指外派员工对自己在外任职期间的工作进行阶段性总结,包括工作计划,取得的成绩和经验、在工作中遇到的问题以及对今后工作开展提出的改进意见和措施。

第三章 范围

适用于四川华可酒店管理顾问有限公司的所有外派员工。

第四章 人员外派时机

(一) 我司管理的酒店在筹建、筹备、运营期间需要全面支持。

(二) 因业务发展需要,所管理酒店急需一些关键、特殊岗位的员工,而当地一时难以招到符合岗位条件的人员时。

第五章 外派人员甄选:

(一) 甄选方式:

1. 公司有外派人员需求时,由行政人事部公布岗位以及条件信息。鼓励员工内部推荐,同时也可通过外部招聘筛选合适人才。

2. 内部推荐员工,填写行政人事部“推荐表”经其直接上级同意后,提交行政人事部。

(二) 甄选流程

1. 行政人事部结合推荐表,考勤,绩效,填写初步评估,提交给高层领导;

2. 高层管理人员,结合行政人事部的评估,经公司办公会讨论,公司总经理最终确认;

3. 外派人员确定以后由行政人事部通知个人,并根据需要进行培训或办理相关手续;

(三) 外派人员基本条件

1. 在技术、管理方面有扎实的专业基础和实践技能;

2. 有一定的领导才能,较好的团队协作精神;

3. 与管理酒店的文化契合度高;

4. 以身作则,善于培养新人。

第六章 外派人员待遇

(二) 外派人员若薪资待遇高于所管理酒店同级别的员工,待遇保持不变;

(三) 外派员工若薪资低于所管理酒店同级别的员工,待遇上调;

(四) 配偶或父母在公司总部所在地的外派员工,可每三个月报销一次往返差旅费(有委托管理协议的,按协议约定)。

(五) 外派人员若无职级提升、薪资标准与公司范围同等级别相同时应享受异地补贴(标准以公司统一规定为准)。

第七章 外派期限

(一) 通常情况每一年为一个外派期限,可连续外派;

(二) 若更换外派地点,外派时间重新计算;

(三) 若外派员工愿意在所管理的酒店安家定居,编制可转入对应的酒店(仅限公司自营酒店项目),可享受下属酒店的福利待遇。

第八章 外派人员述职及工作报告

(一) 述职人员范围:部门经理及以上管理人员;

(二) 述职频率:2次/年,年中和年终各一次;

(三) 述职对象:部门经理向总部各分管的高层管理人员述职;总监及以上管理人员直接向公司总经理述职。

(四) 定期工作报告

2. 经营日报及月报:在营酒店项目须每日(早上9:00前)以短信形式及时发送上一日经营数据到品牌运营部经营分析师及公司相关领导;每月5日前组织各部门进行上月经营分析会并将经营报表及分析ppt及时发送到品牌运营部经营分析师及公司相关领导;每季度结束后10日内项目市场营销部牵头进行季度经营回顾总结,并将分析ppt及时发送到品牌运营部经营分析师及公司相关领导。

3. 质检周报:外派管理团队需每周一组织项目行政例会,每周做一次质量检查,在行政例会上予以通报。会后及时将周例会纪要及质检报告发送到品牌运营部经营分析师及公司相关领导。

(五) 不定期工作报告

项目外派管理团队除做定期工作报告外,还应对突发或重要事件以任何形式进行第一时间的汇报。

第九章 外派人员的责任和义务

外派人员均有保持外派团队稳定、积极向上、开拓进取、维护公司品牌、保障所在酒店品质、市场开拓、产品推销、努力实现预期经营指标、确保安全生产、保守公司秘密的责任和义务。

(一) 责任

1. 外派人员必须遵守当地政策法规和公司、业主公司的相关制度,有带领本地区全体员工控制成本,提高收益,管理固定资产,做好增值和保值工作,倡导节能减排的责任。

2. 外派人员在依托公司统一管理规范标准的情况下,运用所管理酒店的优势,有建立相关的管理运营体系责任并经过实地运作,做到不断完善、补充。

公司总部储备优秀人才做好前期工作。

4. 外派人员团结同事共同完成工作任务的责任,避免“拉帮结派、徇私舞弊、行贿受贿”的不良行为和触法行为产生,保障公司的外派人员的纯洁性。

5. 外派人员有不断吸取本地区优质服务和产品的责任,将值得推广的服务和产品信息以多种方式带回公司总部,便于公司总部组织研发和推广,提高公司各家酒店的整体收入。

6. 外派人员在外派期间担负着带领全体员工做好消防安全、宾客和酒店财产、人身安全、食品安全、设备设施安全的责任。

(二) 义务

1. 外派人员均有带领所管理酒店员工进行全面培训的义务。

2. 外派人员均有在保证安全为前提的基础上,组织紧急的防火灭火、防爆防盗、抢险防汛、处理停水停电、停气的义务,保障酒店接待的正常运行,维护酒店产品品种的义务。

3. 外派人员均有阻止影响公司的形象的各种不良言行的散布,共同维护外派队伍形象。

4. 外派人员均有保管好公司、业主公司所有保密资料、文件、运作流程、管理制度、各种票据、管理表单、激励体系、奖惩制度的义务,做到不得外传, 不外漏。

5. 外派人员均有为公司派往所在酒店检查、督导、调研的人员提供真实资料、准确信息和一起分析问题的义务,保障公司派往人员所得结论符合实际,更利于公司决策。

公司决定:没新《手册》颁布之前,按照本《手册》执行。

此《手册》即日生效。

四川华可酒店管理有限公司

对外派人员绩效考核;(这个只能留个空,酒店官方要考虑,此课题非我所长) 

汽车外拓营销方案篇九

第一段:介绍酒店外出的背景和目的

近年来,随着人们生活水平的提高,外出旅游已经成为了常态。酒店作为旅游行业的一个重要组成部分,承载着人们对于舒适、便利的需求。不论是商务出行还是休闲度假,选择一家合适的酒店,对于旅行体验至关重要。下面,我将分享一次我在酒店外出的心得体会,希望能给大家提供一些参考和建议。

第二段:提及酒店选取与预订的重要性

在外出旅行,选择一个合适的酒店是极为重要的。首先,我们应该根据自己的需求和预算来确定酒店的等级和价格范围。其次,可以通过查看网上的评论和评分,了解酒店的服务质量和设施条件。最后,根据酒店的地理位置和周边设施来做出选择。在我的出行中,我提前进行了详细的调研和预订,选择了一家位于市中心,交通便利,设施完备的酒店。这为我的旅行带来了极大的便利和舒适。

第三段:谈到酒店服务和设施的质量

酒店的服务和设施是客户选择的关键因素。一家优秀的酒店应该提供周到细致的服务,并保证设施的良好维护。在我所入住的酒店中,工作人员态度友善,服务热情周到,给我留下了深刻的印象。酒店的房间设施也是一流的,宽敞明亮,布置精美。床品的舒适程度和卫生间的干净整洁更是让我感到满意。此外,酒店还提供了免费的无线网络、健身房、室内游泳池等设施,让客人在外出旅行中感受到家一样的舒适。

第四段:强调酒店环境的重要性

除了服务和设施,酒店的环境也是非常重要的。一个安静、干净、优雅的环境,能够为客人提供一个放松、休闲的空间。在我所选择的酒店中,大厅的设计简洁大气,充满艺术气息。房间的窗外是迷人的景色,可以让人心旷神怡。而酒店周围的环境也是宜人的,毗邻商业区和公园,方便购物和散步。这样的环境为我外出旅行增添了很多美好的记忆。

第五段:总结外出心得和感受

通过这次酒店外出,我深刻体会到选择一家合适的酒店对于旅行的重要性。从选择酒店、预订、到体验服务和设施,每一个环节都需要我们认真对待。只有在舒适、便利、和谐的环境中,我们才能更好地享受旅行带来的快乐和放松。同时,我也意识到酒店的挑选不仅是为了满足自己的需求,也是为了支持良好的服务质量和高品质的旅行产业发展。因此,在今后的旅行中,我将更加注重选择一家优秀的酒店,以提升旅行体验,创造美好的回忆。

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