公司的发展离不开科技创新和市场营销等方面的支持和引领。从这些总结范文中，我们可以学习到如何用简洁明了的语言，准确概括公司的整体情况。
集团公司董事长工作会议讲话稿
再过几天，就是“五一”国际劳动节了。今天，来自基层单位不同战线、不同岗位的劳模代表欢聚一堂，喜迎全世界工人阶级和劳动群众自己的光辉节日，共商公司改革发展大计，意义重大。这对于大力弘扬劳模精神，扩大劳模影响，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，形成尊重劳模、学习劳模、争当劳模的时代风尚，凝聚全公司干部职工的智慧和力量，推动企业又好又快发展必将起到积极作用。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司向在座的各位并通过你们向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位的全体职工致以节日的问候!
刚才,与会各位劳模都作了很好的发言，他们的发言充满感情，发自肺腑。结合本单位工作实际，对集团公司的工作提出了一些非常好的意见、建议。这些意见和建议，我们会认真考虑、吸收和借鉴。下面我讲三个方面的问题：
一、20××年全公司工作简要回顾。
去年是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来在省委、省政府和省国资委的正确领导下，面对井下采场持续紧张、市场环境复杂多变、改革发展任务繁重等不利因素，紧紧依靠职工，落实责任，强化措施，规范管理，严格考核，企业整体工作基本实现了又好又快发展。突出表现在：创出了十个新水平、构建了四个新亮点。
十个新水平：一是安全生产创出新水平。截止12月31日，全公司实现连续安全生产1244天，再创集团公司和全国同类型企业安全最好成绩。二是煤炭产量创出新水平。全年省内原煤产量780万吨，加上省外煤矿产量，煤炭产量突破1000万吨。三是精煤产量创出新水平。首次突破300万吨大关。四是煤炭销量创出新水平。全年对外销售煤炭786.4万吨。五是煤炭价格创出新水平。全年商品煤综合售价454元/吨。六是销售收入创出新水平。全年实现销售收入73.5亿元。七是经济效益创出新水平。在处理全员增资、井下津贴增支等费用3.63亿元后，实现利润5.25亿元。八是项目投资创出新水平。集团公司投入建设项目11个，完成投资21.3亿元。九是资产总额创出新水平。企业资产总额达到96.4亿元，经济实力进一步增强。十是职工工资创出新水平。全年人均实发工资24074元(不含购房补贴)，增幅16.8%。总起来说，20××年是集团公司综合实力大幅提升和职工群众得到更多实惠的一年，是发展后劲和企业凝聚力明显增强的一年，是职工群众对企业发展前景充满希望、充满信心的一年。这些成绩的取得，既是上级正确领导的结果，是矿区广大干部职工共同努力奋斗的结果，也是全公司各级劳模拼搏实干，无私奉献的结果。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向全公司各级劳模表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作与职工群众的期待还有不小差距，还有不少问题和不足：一是安全管理还不够全面，零打碎敲事故以及瞒报迟报事故问题还没有根本杜绝。二是新区压煤村庄搬迁进展不快，个别重点建设项目没有完成计划。三是经济运行质量有待提高，非煤项目效益不好;资产负债率较高，筹资成本上升;在投资上还不够规范，运作程序上存在一些问题。四是集团公司与权属企业、参股企业、改制企业的关系尚需理顺，内部市场管理出现了一些问题。五是个别干部的执行力不够，干不好工作找借口开脱责任，有的在干部作风、廉洁自律方面不能以身作则，引起了职工群众的不满。以上问题我们正在采取有力措施，认真加以解决。
二、明确目标，坚定信心，促进集团公司又好又快发展。
今年是我国改革开放三十周年，是集团公司改制十周年，也是集团公司负重奋进、加快发展的关键一年。做好20××年的工作，意义重大，至关重要。
今年的总体工作思路是：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢牢抓住发展第一要务不放松，突出发展方式转变，突出经济运行质量提高，突出体制机制改革创新，突出节能减排，突出改善民生和建设和谐肥矿，全面推进“责任型、创新型、和谐型”企业建设，加快建成千万吨煤炭企业，有序开工筹建梁宝寺二号、杨营、陈蛮庄三对新矿井，解决好防治水、村庄搬迁、现金流量、非煤扭亏、资本运营五个薄弱环节，团结一心，艰苦奋斗，开拓进取，努力促进集团公司科学发展、和谐发展、安全发展、又好又快发展，实现富民强企新跨越，谱写美好生活新篇章。
一要认真带头学习贯彻落实好党的xx大和全国“两会”精神。要把学习宣传贯彻党的xx大和全国“两会”精神作为重要政治任务，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。重点在深入贯彻落实科学发展观、实现企业又好又快发展上，在深入思考研究企业的发展战略、发展思路、发展重点上，在改善民生、促进和谐、维护稳定上，在统一思想、凝聚力量、全力以赴抓重点工作的落实上动脑筋、想办法，鼓励符合科学发展观的举措，纠正违背科学发展观的行为。要通过学习，深刻领会、把握实质，努力在思想认识上达到新高度，在指导实践上取得新成效，在推动工作上实现新突破。要认真学习党的路线、方针、政策，用xx大精神统揽一切工作。进一步讲学习、讲政治、讲正气，做到政治立场坚定，自觉与党组织保持高度一致。积极争做新时期学习型劳模和学习型职工，增强适应市场经济的能力和开展工作的本领，成为有文化、有技能、懂经营、会管理的学习型人才，在引领广大职工学技术、练硬功的活动中，走在前面，做出表率。
二要积极维护改革发展稳定的大局，做深化改革坚定的支持者、参与者。深化企业改革，建立规范的现代企业制度，实现投资主体多元化，是进一步增强煤炭企业发展活力的根本出路。各级劳模要积极支持和参与集团公司的各项改革，努力维护全矿区改革发展稳定的工作大局，保持职工队伍的团结和稳定。要正确对待改革中出现的各种问题和矛盾，处理好国家、企业、个人三者间的利益关系。进一步解放思想，更新观念，不断增强对改革的思想承受力。结合正在开展的“解放思想、深化改革”教育活动，查摆自身在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准、办事效率等方面有没有与企业发展不适宜的问题，认真加以整改;并带动周边职工群众抓好问题查摆，在解放思想中更加统一思想，凝聚发展合力。积极参与企业的民主管理和民主监督，依法行使法律赋予的权力，履行好自己的各项义务，不断提高参政议政能力，推动集团公司改革不断深化和发展。
四要大力弘扬企业精神，在企业三个文明建设中做先进思想和先进文化的传播者。工人阶级不仅是物质文明的建设者，也是精神文明建设的生力军。要积极参加社会主义核心价值体系普及教育工作，坚持不懈地参与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，身体力行《公民道德建设实施纲要》，广泛参加各项群众性精神文明创建活动，大力弘扬肥矿企业精神，在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，以自己良好的形象影响和带动身边群众，共建共享和谐肥矿。
三、重视关心劳模，积极为劳模健康成长创造一个良好的外部环境。
同志们，在新的形势任务面前，希望各级劳模要以贯彻落实党的xx大和全国“两会”精神为动力，继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，坚持和发扬解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神，团结一心，艰苦创业，在企业又好又快发展的具体实践中再作新贡献。
集团公司董事长工作会议讲话稿
同志们:。
刚才，公司各煤矿就一季度的安全管理工作及二季度工作重点进行了安排部署，同时，公司安监部通报了一季度公司煤矿安全生产情况，查摆了存在的问题，部署了二季度安全管理工作重点，希望各部门、各煤矿逐级分解，抓好落实。
可以说，公司和煤矿上上下下、共同努力较好地完成了一季度安全管理任务目标，这一点应该值得肯定，但我们更应该清醒地看到煤矿现场存在的问题与不足还很多，尚需我们抓住人员、抓紧时间，抓好整改。接下来，我讲两方面内容，三点意见：
一、一季度安全生产管理存在的主要问题。
回顾一季度安全生产工作，还存在如下问题和不足：一是煤矿机电设备管理有待加强，日常预防性安全检修及保养不到位，设备故障率仍较高，给现场安全管理与生产建设带来不利影响。
二是煤矿未委托有资质的机构对现场重大危险源进行检测与评估，未制定有关监控措施，应急预案仍需进一步修改完善。
三是煤矿未把危险源辨识及“手指口述”操作法日常考核与工资挂钩，不利于绩效考核的兑现，无法形成约束力。
四是煤矿班组建设进程推动较为缓慢，未及时建立班组安全奖惩机制，不能对员工进行量化考核，缺少班组作业现场应急处置方案。
五是煤矿企业的安全生产管理主体意识有待进一步增强，安全责任制落实没有做到层层分解，层层把关，存在一定的管理漏洞，“责、权、利”不够统一。
六是煤矿职工安全教育培训制度需进一步完善，缺少日常培训检查记录(台帐)，未对每月安全教育培训进行及时总结。
七是x煤矿不能持续严格执行探放水有关规定，存在探放水钻孔跟进不及时、施工严重滞后，掘进面无探放水钻孔检测工具及必备的探放水施工牌板等问题。
八是x煤矿虽然多次对采空区地表塌陷产生的裂隙进行填堵，但封堵效果较差，日常巡检力度不够，存在采空区与地表沟通产生遗煤自燃的安全隐患。
十是外包工程专项整治年活动开展方面，虽然制定了活动方案及措施，但推动力度不够大，效果不够明显。
二、二季度安全生产管理重点工作及措施。
(一)合理组织生产，确保完成年中生产任务。
一季度亏欠的任务量，务必在二季度中，在保证安全的前提下抢回，确保完成上半年生产任务目标。这就要求公司和煤矿一是进一步完善各级安全生产责任制管理体系，努力提高安全生产管理人员的技能水平与业务素质，确保责任制能够得到有效贯彻与落实;二是强化生产组织管理，盯住采、掘(剥)、装、运、销等关键环节，确保各个环节工作有序开展;三是做好生产运行设备、安全设施的日常检修及供电线路“春检”工作，提高设备利用率，降低设备故障率;四是公司与煤矿进一步加强与政府各级部门之间的沟通、协调力度，积极推进x煤矿排土场用地的征地工作，尽量避免、设法解决“村民阻挠”事件发生，保证煤矿生产建设有条不紊地进行。
(二)深化“六项”管理，提高安全管理基础水平。
通过一年多的开展情况来看，“六项”管理工作日趋常态化，但煤矿安全管理基础仍需进一步巩固和提高，因此，各煤矿务必深入推进、全面强化“六项”管理工作：
五是进一步加快推动煤矿安全文化建设，努力形成广大职工自觉维护、相互监督，形成党、政、工、团齐抓共管的安全管理新局面，使每一个进入煤矿的职工都能自觉融入到“我要安全”的安全文化氛围之中。
(三)狠抓现场管理，确保安全形势持续平稳。
1.抓好“外包工程专项整治”活动开展。公司要对照北方公司煤矿外包工程专项整治活动方案，结合煤矿提交的外包工程专项整治实施方案，紧盯煤矿专项整治活动开展情况，对外包单位的资质证件、人员组织、工程质量、设备检修等内容以及煤矿相关管理制度、考评标准及安全技术措施等内容进行全面核查，确保煤矿真正将外包单位全部纳入煤矿日常安全管理中，实现外包工程安全施工。
2.谋好“安全生产月”活动各阶段部署。今年6月份作为全国第13个“安全生产月”，公司煤矿要予以高度重视，结合国家有关文件精神，提早谋划、精心部署、突出实效。煤矿要紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，以观看警示教育片、事故案例巡讲、应急预案演练等为主要内容，进一步贯彻和落实“双七条”(即《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》与煤矿安全生产“七大攻坚举措”)，绝不能为了生产而放低安全门槛，牢固树立“红线就是高压线，任何时候都不能碰触”的安全理念，强化安全底线意识，抓住安全生产红线不放松，狠抓隐患排查治理与闭环管理。对在“安全月”活动中出现的事故、“三违”、工作失误、重大隐患等要从重从快加倍进行处理。
3.不断完善煤矿应急救援管理体系。煤矿要对一季度开展的安全生产应急管理大检查活动成果进行巩固，不断完善煤矿总体预案、专项预案和现场处置方案，充实应急机构人员，及时补充应急物资，时时监控重大危险源，并借助“安全生产月”严格进行应急预案演练，用“实战”来检验我们的安全生产应急管理体系是否健全、可靠，通过演练，不断完善，进一步提升煤矿现场处置能力和公司安全生产应急管理水平。
5.切实抓好夏季“防洪度汛”工作。天气渐暖，雨水增多，公司及煤矿调度要密切关注天气预报，及时了解暴雨洪水等灾害信息。各煤矿要严格落实值带班制度，坚持雨天巡查，根据雨势大小及时调整日巡回检查次数与范围。露天煤矿要抓好对坝系、采坑、边坡等关键区域的巡查管理，井工煤矿要重视对井口附近、地势低洼处、采空区地表裂隙等重点部位的日常管理，发现问题及安全隐患，要在第一时间采取应急措施，通过相关安全技术措施进行解决，杜绝出现淹井(坑)情况的发生。
6.认真做好煤矿职工安全培训工作。针对职工具有流动性(特别是外包单位施工人员)，煤矿要对新入矿职工第一时间建立安全档案及培训档案，做好岗前培训和危险源辨识工作;对转岗人员要做好转岗培训。职工安全培训一定要由专职培训人员负责，定期召开培训员会议。通过严格的培训，全面提高职工安全技术素质，增强职工安全意识，以推动煤矿安全文化建设进程。
7.进一步加强井工煤矿探放水管理。井工煤矿要严格执行探放水有关规定，探放水钻孔必须及时跟进、施工，备好探放水钻孔检测工具，跟班人员及相关科室要随时检测钻孔质量。x煤矿特别要做好工作面上部采空区积水疏放工作，必要时召开专题会议研究确定技术措施，确保工作面安全推进。
8.加大煤矿安全隐患排查督导力度。公司领导及有关职能部室要在定期检查的基础上增加安全突击、专项检查频次，深入煤矿现场进行督导，检查安全生产各项任务目标完成情况，确保煤矿各项工作均实现闭环管理。
9.同步抓好停产煤矿的安全管理。在安全管理方面，停产煤矿同生产建设中的煤矿一样重要，公司要定期对停产煤矿进行安全专项检查，查摆问题，督促整改。停产煤矿在严格执行停产安全技术措施同时，要自觉落实值带班与巡查制度，发现问题，及时汇报，抓紧整改，形成闭环。
同志们，二季度x煤矿和x煤矿相继转入正常生产，安全管理工作十分繁重，我们要从严、从细、从实地抓好全公司安全管理工作，不遗余力、不留死角地抓好各煤矿安全生产建设，确保二季度圆满完成年中各项安全生产任务目标!
集团公司中秋节董事长讲话
现在，我代表集团总结20xx年度的工作情况，部署20xx年的工作并提几点要求和希望：
一、20xx年工作回顾。
20xx年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。
这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢!对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢!
一年来的主要工作和成效：
(一)强化管控和增收节支措施成效显著。
面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。
一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。(有关部门工作限于篇幅，不能一一列举)综合部负责综合协调，做好行政、文秘和人事工作，保证信息传递畅通有效;节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降;信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩;集团门户网站已上线试运行;年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范;同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续;组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百;运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度;努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。
二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。
华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元;物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次;公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，20xx年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，20xx年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权20xx年实现分红290万元。
三是建章立制，建立健全内部管控机制。
20xx年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。
四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。
扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展20xx年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。
(二)全面推进二次创业进展顺利。
1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：
一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。
2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。
3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关aa类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目20xx年实现销售收入6.6亿元。
4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品;同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。
(三)香港窗口服务工作呈现新的局面(略)。
(四)积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。
(五)党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降;继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。
(六)教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题;进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。
二、扎实做好20xx年工作。
20xx年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团“四个一”发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡;有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。
考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定20xx年经营目标为：营业总收入超过20亿元(不含省旅游局划转脱钩企业营收数据)，净利润超过4000万元。围绕20xx年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：
(一)抓好增收节支，盘活存量资产。
强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。
扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。
深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品20xx年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。
在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。
(二)创新管理模式，提高运作效率。
实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团oa办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。
理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。
改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。
积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。
(三)加快旅游投资，推动项目落地。在20xx年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。
(四)着力保驾护航，推进党建廉政。
深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。
继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。
抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。
以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。
三、具体工作要求和希望。
展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：
一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙!所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。
二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。
三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。
四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。
立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐!
集团公司中秋节董事长讲话
同志们：
下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：
一、关于管理结构与管理层次方面的问题。
股份公司的管理结构曾经历了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了一定的积极作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延伸到现代物流、商业地产及液化天然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种情况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发展现状，也符合企业的战略要求。
从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清晰的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。
我认为，作为一个企业的领导干部一定要把自己所分管的业务流程搞清楚，可以这样说，如果我们在每一个细节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“认真能把工作做好，用心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，及时制定适合企业发展的各项管理制度，把细节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培养企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。
二、关于领导干部素质和能力问题。
企业管理者的水平高低、素质高低直接决定了企业的运营和发展，关系到企业未来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神”，提升“五种能力”。
第一，理清经营思路，转变经营观念。
人们常说：“思路决定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。
股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清楚本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，认真研究并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，研究分析有关市场信息，采取措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和办法，提高市场开发的成功率;另一方面，要认真研究每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。
第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。
企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：
1、提高管理者的业务水平。主要是指专业知识和行业知识。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的时间多学点知识，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。
2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本领。我曾经说过“发现问题是能力，解决问题是水平”。也就是说发现问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必须提高自己的管理水平;其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、尊重人、说服人、领导人;第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要掌握财务基本知识，学会防范财务风险的技巧，善于运用成本核算与管理的手段经营企业。
各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、计划和采取的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，如果你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，如果你把目标定在半山腰上，那么你可能永远只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。
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集团公司董事长年终讲话稿
尊敬女士们先生们朋友们：
大家晚上好！
阳光灿烂，红旗招展，祥虎仙去，玉兔驾临。值此冬去春来，三阳开泰，辞旧迎新之际。我们在这里欢聚一堂，鞭炮齐鸣，席开八桌，高朋满座，蓬荜生辉，菜有龙虾，酒有茅台，吆五喝六，其乐融融。我怀着万分激动的心情，向长期坚守在工作岗位上的，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，的洪发公司各位同志们，各位工友们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝贺！（掌声）。
俗话说得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大胆地有多高产，路遥知马力日久见人心，心潮澎湃逐浪高，心有灵犀一点通。过去的一年，国内形势风雨突变，山西矿难，玉树地震，舟曲泥流，重庆打黑，大连漏油，上海大火，虽世博开幕，嫦娥撞月都难以弥合我们心头的创伤！国际局势也动荡不安，金融风暴，恐怖袭击，索马里海盗，渤海湾军演，但是，我们壮志冲霄汉，笑看风云变，事不关己高高挂起，金猴奋起千钧棒玉宇澄清千里哀。在过去的一年里，你们与我一样，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为洪发公司做出了十分辉煌的，应有的贡献！全年创造出十分卓越辉煌的gdp，数字十分惊人，也十分喜人，鉴于商业机密，在此不便透露。我要说的是，你们的这种精神，是一种什么精神？这是一种伟大的奉献精神，是一种伟大的拼搏精神！是一种伟大的国际主义精神，你们以自己的双手，极大地减轻了国际金融危机给我们国家带来的压力。在此，请允许我代表代表人大财经委，代表中国人民银行，代表洪发建筑工程总公司，以及代表我李洪发先生个人，还有我尊敬的太太，刘晓庆女士，向你们说一声：你们！辛苦了（鞠躬）！
俗话说的好，道高一尺魔高一丈。我们在这个城市，搞建筑盖大楼，砖砖瓦瓦，钢筋水泥，已经有三个年头了。这三年来，各位同事们辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为这个城市增加了高度，增添了风景，增加了一个一个家，增加了新气象。我们不是这个城市的主人，但我们给这个城市的主人们安了家。我们只是个过客，但我们把千万吨钢筋深埋在这片土地上。这个城市没有属于我们自己的家，但这里每一个房子都是我们血汗搭建。我们不光要在唐山盖大楼，盖花园，我们还要到北京盖大楼，到纽约盖大楼，盖中国人的帝国大厦，盖中国人的金字塔，盖美国人的万里长城，盖英国人的空中花园。我们的口号是：盖到北京去，盖出亚洲，盖向世界！
四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激。一万年太久，多少事从来急。建筑工人一声吼，拔地而起万丈楼！同志们，朋友们，让我们举起杯，携起手，夹起龙虾喝起酒，甩开大步跟我走，努力拼搏，发愤图强，共创洪发公司的美好明天。
集团公司董事长讲话稿范文
各位来宾、各位朋友：
大家上午好!
草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。璀璨五月、生机盎然。在这春意挥洒的美好时刻，首先，我代表公司对各位朋友在百忙之中前来参加本次会议，表示最热烈的欢迎，对大家长期以来对我们一如既往的关心与支持表示最衷心的感谢!公司这些年来所取得的成绩，离不开在座同仁和朋友们的信赖和支持，在这里我再次向在座的各位表示最诚挚的谢意!今天，我们大家厂商人员欢聚一堂，畅叙友谊、共谋发展，是我们春雨公司一次大事和喜事。我真诚地希望通过今天的会议，能够让与各位建立起更为深厚的情谊，能够推进我们厂商间更为全面、深入的合作，在本年度中开创出我们事业的新辉煌。
我们公司自组建成立以来,一直秉承“以科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待客户”的企业精神，大力实行“人才为本，科技领先，用户至上”的经营理念，全面贯彻国家助农、富农、强农政策，提高农民生活水平，积极推进中国特色社会主义新农村建设进程，以实现企业经济效益与社会综合价值的双重目标。为此，公司全体员工勤勉敬业,拼搏进取,在促进化肥产业健康发展、推动肥料行业技术革新方面做出了突出的贡献，受到各级政府和社会各界一致好评，所获荣誉无数。
精雕细作，我们脚踏实地;胸怀天下，我们志存高远。立足齐鲁大地，辐射华夏南北，放着眼全球未来。面对未来，我们信心满怀、目标坚定，那就是：力争通过自身的拼搏和努力，用“诚信和品质”塑造中国化肥行业的民族品牌，让中国肥料享誉国际!
我们深信：日臻成熟的公司将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，带领中国复合肥产业跨步向前。秉持诚信，开放理念,我公司愿与各位携手共进，共创更加灿烂辉煌的新明天。
集团公司董事长工作会议讲话稿
尊敬的，亲爱的朋友们：
大家下午好!笙歌辞旧岁，鞭炮迎新年!伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，迎来了充满希望和挑战的20xx年。值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店的领导班子，向为酒店发展做出杰出贡献的全体员工致以新春的问候和美好的祝福!
路是我们用心走出来的，在没有向导的摸索前行中，不管是谁都会走弯路。在过去的一年里，我们面临过外部市场竞争激烈等困难，有喜悦，也有徘徊，有失败，也有成功。但面临困难时，大家能够心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。我知道，大家在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，有时是超出我的估计和想象的。在此，我真诚感谢与我一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩稳步上升，品牌和影响力的显著提高。
回首过去，我们健康的走出了20xx年，这就是我们的胜利;展望未来，我们必须在总结中不断的稳步前行。
新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!我希望我们每一位员工对工作都充满激情。这种激情，首先源自对这份工作的热爱。对工作充满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种锻炼，把困难看成是机会，是挑战。其次，我们要继续发扬团队合作的精神，希望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。最后，希望在激烈的市场竞争中大家能够积极培养执行力，这是必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加紧密的团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌。
祝愿明天更加美好!
最后，预祝大家春节愉快，合家欢乐，万事如意!谢谢!
各位参会的先生、女士们：
我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。
与会中，我们以求知的态度回顾了20xx年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，立即办。4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。
7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。
三、前台是形象。我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素质，前厅人的服务，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，xx人的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。记住，xx人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。
四、客房是xx人发展的营地和战场。我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。
五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观察，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。
六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。精心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。希望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了!衷心的感谢你们!我相信，同时我也会更加努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向20xx年。新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年快乐，心想事成!
谢谢!
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年度董事长在公司业务培训上讲话集团公司
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：
我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。
古人云“开卷有益”、“读书破万卷，下笔如有神”。意思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见：
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂。
在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，与*不断学习新的知识、吸收新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要的是，*的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创新创效、适合自身发展需要的新的生命力。回到主题上，说到底，学习对*和我们每个人来说，都是非常重要、必要和紧迫的。
第一，社会飞速发展的迫切需要。
习近平总书记在为第五批全国干部学习培训教材作序时强调，“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。要加快推进马克思主义学习型政党、学习大国建设，坚持理论同实际相结合，悟原理、求真理、明事理，教育引导广大党员、干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，努力使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。”
习近平总书记在中央党校发表的《领导干部要认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事》一文中说，“现在，大家离开繁忙的工作岗位来中央党校学习，机会实在难得，一定要十分珍惜。近些年来，大多数干部把到各级党校学习作为一次‘充电’的机会、作为人生的一个‘加油站’，抓紧时间认真学习，学有收获，学有所得。希望大家真正做到坐得住、钻得进、学得好、收获多，满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而归，使在中央党校的学习成为人生一段充实、美好、难忘的经历。”
当前，从党的总书记到普通党员，从中央到地方，从行政机关到经济实体和普通民众，正在兴起一场学思想、学政治、学历史、学理论、学文化、学技能的热潮。在百年未有之大变局和世纪疫情交替的大背景之下，在你死我活的残酷斗争中，我们深切地体会到，国家与国家之间的竞争、企业与企业之间的竞争、人与人之间的竞争，落脚点就是学习的竞争、人才的竞争。
文化技能结构上，具有法律职业资格及法学本科以上专业和基层法律服务执业资格的以及大学本科以上的占*%多。华为在*年的时候，就有*多名数学家、*多名物理学家、*多名化学家、*多名基础研究专家，每年的研发费用*多个亿，科学家都是几百万的年薪。这种人才结构，根本就不需要培训，任正非只是用人，你有多大的本领就给你多高的薪水，你没有那个能力和水平，你就不配在那个位置上，根本就没有你学习的机会，你只需要把你的本领和才干用在工作上业务上就行了。
总部对每个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、掌握的。
第二，当前案件发展的迫切需要。
当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，习近平总书记在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理念现在看来是非常的重要，*将来还要发展，这种理念也要一以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维护社会稳定的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。
为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能够真正沉下心来，认真学习，有所收获。
第三，个人发展的迫切需要。
有的同志认为，债务人下落不明，没法开展工作；
有的同志认为，前面一项工作没批准，后面的工作无法进行；
有的同志认为，债务人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志认为，职工、债权人群体很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问题之尖锐棘手、群体之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以及*内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸步难行。
《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；
不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；
不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难事。我们*人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断得到淬炼，在学习中不断得到提高。
二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提。
一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品有问题，就会砸了*的牌子，砸了自己的饭碗。在*，我们要崇尚这样的几种品行操守：
有的同志在重大事件上不请示不汇报；
有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到进展；
有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；
还有的同志好高骛远，心比天高；
还有的同志说一套做一套。什么叫忠诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护*的形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。*的每一个员工，都要成为守护*的忠诚之士。
相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，陈毅在《七古•手莫伸》一诗中说“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一个人都要敬畏法律，敬畏规则，敬畏权力，知法守法，坚守底线，光明磊落，万不可放松思想，心存侥幸，万不可小错不断，铸成大错。我们在各自的工作岗位上，在某种程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我们个人，我们对法律、规则、政令、说教，要心存敬畏，身体力行。
三是经济杠杆的激励作用。我们现在的薪资结构，更多的体现的是工龄、专业、职务、职位、区域，只是体现出了群体与群体之间的差异，虽然项目包干制弥补了这种缺陷，但是毕竟周期长、跨度长，这助长了一些人对工作的消极态度。说白了，这还是一种“大锅饭”的思想。今后，我们还要考虑对薪资结构进行调整，对考核评价体系进行重新设计，采取更加务实、更加灵活、更加接地气的薪酬分配制度，要让真正做事的人不吃亏，让想不劳而获的人吃大亏，以此激励更多的人为了*的事业，也为了自己的人生规划和发展，而脚踏实地、勤勉尽责地工作。
有的同志，项目上的工作不闻不问不管，与己无关，而一旦出了问题又躲得远远的；
还有的同志不服从组织分配，工作挑三拣四，拈轻怕重，这也不干，那也不做，这儿也不去，那儿也不去，善于在别人的胳肘窝里过活，当一天和尚撞一天钟，得过且过，而在功劳与利益面前，手又伸得老长。所以这些，都是不担当、不作为的表现，路遥知马力，日久见人心，我们*不需要这样的人。
第五，团队。团队就是一条心。我们有的同志害怕别人取得了进步。这种狭隘的思想，没有体现出了团队的合作精神，不利利于*的发展。殊不知，真才实学永远都属于自己，靠耍心眼、使绊子、卡脖子这样的手段，永远成不了大器，真正学到的本领、技能，别人偷不去、抢不去。你越是豁达、开朗、无私、无我，你越是会得到更多的尊敬与资源，你的进步会越快。
三、持久的学习力是创新发展的不竭动力。
*进入破产清算领域，最初也是一片空白，但经过三四年的摸爬滚打，我们形成了一些自己的规范，积累了一些自己的经验。这个过程，就是一个持久学习的过程。这是我们得出的最宝贵的一条经验。
除了自己学、在工作中学、在历炼中学之外，像我们今天这种集中学习、强补、恶补，也是非常必要的。对于普及最基础、最核心、最实用的知识，对于整体专业技能水平的提高，必将起到巨大的促进作用。
会议期间，将手机调整到静音或振动，现场不得接听电话影响授课与听讲；
学习培训结束后进行考试与考核，对于优秀学员和职员给予一定的奖励；
培训期间，除报到的第一天和最后一天的晚餐外，其它时间早餐自理，中晚餐工作餐，每日标准*元，禁止饮酒，出行注重安全。
接下来，我们将进入正式的学习培训，在此之前，我对相关制度与学习培训的内容做一个强调，以引起大家的重点关注。
（一）关于车辆管理。
第二，车辆属于公司财产，大家要像爱护自家财产一样爱护好车辆，确保人身财产安全；
第三，对长途出车实行逐级上报请示制度。私自出车产生的费用由个人承担，因此而发生的安全事故由出车人负责。
（二）关于财务报销制度。
第二，公司性质、工作性质的要求。我们每个项目结案后都要接受审计，各类票据不规范，资金往来不清晰，势必会对企业造成伤害。鉴于这样的原因，我们对财务报销制度进行了完善，希望大家能够养成良好的工作习惯，严格按照要求执行。我们有的项目部、有的同志，因为工作忙、票据分散，这可以理解，但不可长此以往，不可屡犯屡改、屡改屡犯。无论是可以列入破产费用的费用，还是项目部自行承担的包干费用，各大区、项目部都要本着节约的原则出发，能不花的坚决不能花，能节省的一定要节省。这也体现了一个人做人做事的原则和根本。
（三）关于结案率。
第二，影响各项目部的最终报酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和问题不断涌现和尖锐，使案件进入到了恶性循环。总部号召各大区、各项目部要向*西北大区学习，要向*同志学习，不陷入无为的、无何止的争论旋涡，把握住关键的时间节点，拿捏住每一个程序的转换，处理好与各方的融洽关系，务实、灵活、高效地开展工作，把工夫用在平时，把时间用在刀刃上，不偷懒，不虚浮，老老实实做人，踏踏实实做事。
（四）关于财产管理与安全防控。
其次，处分破产人的财产，一切都要在阳光下进行，在法律规定的条条框框里进行，任何人不得动歪心思，不得与相关利益进行勾连，一经发现，*将交移送司法处理，绝不姑息养奸。
对已有的防控制度不能松懈，重点部位要常态化检查、检修，突发事件要及时逐级上报。摆在*面前第一位的仍然是大家的平安与健康，如果在这方面出了问题，一切都将归于零。
（五）关于档案管理。
档案管理，体现了一个人做事的风格和管理事务的能力与水平。档案无序，管理混乱，说明这个人，工作无章法、无头绪、不认真、不严谨。在这方面，大家要向吴心宇同志学习，各类档案管理非常清晰、非常规范。又到年终了，希望各大区、项目部回去之后，着手对全年的档案进行一次梳理、归类、规范，总部将进行检查与考核。
（六）关于忠诚与廉洁自律。
忠诚不忠诚，廉洁不廉洁，其实总部领导是非常清楚的。不说出来，不代表你没有问题；
不戳破，不代表就可以容纳你。因为这两个标准，体现的是人品，反映的是本质。希望大家自尊自重自爱、好自为之。总部要求各大区、各项目部、各业务部及全体员工在*月底之前自查自纠，自行自觉清查自身违规情况。
（七）关于“新三版”挂牌。
上市是公司的既定目标，是*发展历史进程中的一件大事，必须举全公司之力推动。我们拟利用*-*年时间在打造服务创新型中小企业“主阵地”的北交所上市，先在“新三版”挂牌，选择“创新层”*个月后上市。北交所的功能定位与其它板块、交易所有着天然错位，突出的主要是“专精特新”企业的培育。目前，总部已成立了筹备专班，召开了几次专题会议，拟定了问题清单和路线图，正在着手进行改组改造和资产负债表的调整。全公司必须闻风而动，服从指挥，全力以赴支持配合这项工作。
（八）关于*业务部与破产清算业务部。
*业务部的方向是对外发展，兼具对内服务；
破产清算业务部的方向是对内使劲，兼具对外发展。
破产清算业务部的职能，除为各大区、项目部提供业务指导外，一定要紧紧地盯着结案率不放，同时也要眼睛向外，收集信息，整合资源，争取在新的一年里案件再有一个大幅度的增长。
（九）关于层级管理。
层级管理是**年度的一个大的亮点，总部及各级各部门要坚决贯彻执行。对于一个成长型、服务型中介机构，规范管理是第一重要的，只有严格而规范的管理，只有对治理结构不断进行改革与调整，才能将企业带入一个新的境界，才能为突破自我、面向更广阔的舞台打好坚实的基础。
（十）关于内部文件。
*年度，我们出台了*个文件制度；
*年度，截止目前，我们出台了*项文件制度。这些制度，都是在企业发展过程中，出现新情况、新问题而产生的新举措、新办法，是顺应发展、促进发展的有力保障。*的内部文件，就是*内部至高无上的法律，一旦形成，各级各部门必须不折不扣地贯彻执行，至于随着新的形势、新的情况、新的变化而不得不对制度进行修正完善，那是我们在试行过程中、在检验过程中需要去做的。目前，全体员工照章遵守执行即可。
（十一）关于战略保障部。
上个月*日，我们成立了战略保障部。战略保障部的主要职责是：确定公司的战略发展方向、目标和规划，进行顶层制度设计与安排，指导或参与公司的决策与经营、重组改制、上市融资、市场布局、组织架构、资源配置、绩效机制等重大事项，在实战中能够全方位指挥和完成“急、难、险、重”任务，通过提升人才素质及规划设计，打造“拉得出、打得赢”，“召之即来、来之能战，战之能胜”的核心竞争力。
有人问，为什么要成立这样的一个部门。企业发展的每一个阶段，都有其特有的目标和任务。*过去的决策，一个人说了算，这种机制，快、稳、准。现在*正在朝着更高目标大踏步迈进。新的发展，需要有一个集体研究、论证、共同决策的机制，这种机制，能够减少误判和风险，能够确保企业更健康、稳定、协调发展。战略保障部计划建立不少于*人的优秀人才库，用具有企业家大格局、大胸怀、大气魄、大智慧特征的高标准来培育、培养。我们将通过多种方式，遴选符合条件的人才进入这个梯队，并进行定向培养。
（十二）关于鼓励从事第二职业。
*[*]*号文件早有规定，鼓励大家在完成本职工作之余，充分利用好自己的人脉资源、地域资源、工作资源，为*业务部、资产经营管理业务部介绍业务。我们再次承诺，只要是大家介绍的业务，一经成功获益，一定按文件规定的标准给予大家奖励。
（十三）关于发挥党支部、党员和群团组织的作用。
二是要在贯彻执行内部文件和规章制度、勤勉尽责、廉洁自律等各个方面做好表率；
三是要模范地完成上级党组织交办的各项学习和工作任务。
工会组织要把*的人文关怀送到每一个人的手中心中，尽可能地把大家的福利待遇搞好，普惠劳动成果，凝聚民心士气。同时，要发挥好参谋和助手作用，积极建言献策，不断完善公司治理结构，形成高效的运作系统。
（十四）关于工作作风和职能转变。
还有，在合法合规的前提下，如何减少各项目部、业务部在非业务上的工作强度，财务部要进行调研，要掌握第一手资料，要听取项目部的意见或建议，下沉、服务、便捷、高效，应该成为今后职能部门改进工作的方向。
（十五）关于印章管理。
目前，公司实行的是指定专人管理印章制度，各位印章管理人要不辜负公司领导对你的信任，要认真管理，谨慎使用，不可突破红线、底线。各大区经理、副经理、项目负责人不是印章管理人的，无权在未经审批的情况下擅自使用印章，印章管理人也不可因为是下属而放弃原则。“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁出问题谁承担”。希望全体员工都要按规矩办事。
（十六）关于高温假。
从明年*月*日起，公司将取消高温假。所谓高温假是夏季高温期间休的假，是对员工的一项福利，但实践证明，我们有的同志全年都在休假，使这项制度脱离实际需要。对于不成熟、不适用的制度，我们说改就改，不能助长不良风气。取消高温假后，公休假不变，另按照工龄给予延长公休假，使员工休假福利制度更趋完善。
（十七）关于工作完成情况报送制度。
从明年起，公司将重点关注各大区、各业务部、各项目部的工作完成情况月度报送制度，检查考核是否真正落实到位，是否存在形式主义、虚假主义、应付主义等现象。
同志们：*年度的培训正式开学了。这是*历史上规模最大、培训内容最全面的一次，希望大家能够理解我和总部领导班子的良苦用心，磨刀不误砍柴功，放下工作，沉下心来，集中精神，学思结合。更希望大家能够以本次学习培训为契机，把这种学习之风带到日常的工作与生活中去，虚心学习、刻苦学习、用心学习、学习强我、学习强企。还希望我们下次见面的时候，大家的面貌都能够焕然一新，思想理念、方式方法、知识技能、业绩水平，能够有一个更新更大的提升，*能够有一个更快更好的发展。
谢谢大家。
年董事长在上半年工作总结会议上讲话集团公司
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
上半年的回顾和复盘。
数字总体满意，但不令人兴奋。
上半年我们的销售增长**%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。
为什么说总体满意呢？
这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。
那么，为什么说不兴奋呢？
第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；
第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；
第三是，我们提出了“**提增计划”，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。
工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞。
尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。
第一件大事是****项目。**成功在香港上市，这是在国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了**的精神。
这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！
**项目的成功，也发挥了*种力量的作用。
第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括我在内，这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。
第二件大事是**的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。
我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情，这件事情我觉得**做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形金刚组织。
就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的、敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变化的。
我相信经过这样的变革，对**的未来发展，不只是这一两年，是有战略意义的！
第三件大事是集团实施了“**提增计划”。刚刚**讲了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地提毛利、降成本。
而是通过这个手段，来增强我们经营能力，来转变我们原来简单的卖货、简单的渠道的思路，来去掉零售商、批发商、渠道商的标签，做成一个有价值的顶天立地，上要捅破天，下面轧到地，真正形成全链路、全域的供应链网络，这是企业要转型的方向。毛利率的提升，必须要有强大的供应链，必须要在供应链中有话语权。
除了这几件大事，我们的整个上半年，在创新和转型的变革中，还有一些亮点和突破，这是令人鼓舞的。
第一个亮点是**总部自营的比重增加明显，非常了不起。
第二个亮点是**在自有品牌上有很大的进步。自有品牌是我们的方向，不仅仅是**，整个五星控股，未来的十年，如果没有几个产品品牌的话，这就是我们的悲哀，就说明我们没有远见，就说明我们不会做生意，就说明我们没有发现这个趋势。
我说过，**这两个产销一体化的企业市值，他们如果还是简单地卖货、简单地做环节、简单地做渠道、简单地做终端，可能不可能有那么高的水平。
第三个亮点在好享家在好橙工和橙智云上都有进步。这两个新业务迅速崛起，方向是找到了，但有几点强调一下。
一是要有好的理念，在低碳的环境下，围绕楼宇的节能和家庭减排；
三是聚焦，要做出样本出来，做几个楼宇出来，做几个产业园出来，做几个学校，做几个工厂，这是好享家要聚焦的。供应链是我们擅长的，那么就从供应链为入口，在某一个行业中做出标杆，大家朝着这个方向去努力。
第四个亮点是阿格拉等几个成长型企业培育了新的增长曲线。阿格拉把自营业务成立新的公司，在小家电的方向上，从代理走向平台集采再走向工厂定制。
比如星智慧，现在找到了一点感觉，尝试创造品牌，我们需要构建这样的能力，我们要做这样的转型。原来我们简单卖货，现在我们开始转型，要运作品牌、打造品牌、创造品牌，这就是我们的方向。
第五个重要的亮点就是集团的投资。在危机中也好，灾难也好，变化也好，星纳赫团队经受住了考验。
我们调整了赛道布局，现在向科技赛道进军。调整很快，投资就是要快，投资就是考验快速的反应能力。投资不能有边际，当然我们也要有自己的根据地。我们快速布局新能源，我们的布局很果断，而且重仓。
我们以往投的很多都是明星项目，体现了我们这个团队的专业能力。尽管我们团队很多都在外地，但是他们都在研究，未来投资就靠专业的分析、研究、判断能力。短短几年，星纳赫的能力在行业中反响很大，体现了我们用产业做投资的不一样的地方。
数字和成绩的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我们遇到前所未有的挑战和困难，有人当做危机，有人当做灾难，甚至是生死考验。从这个意义上来说，我认为我们的团队经受住了考验——不管是我们应对困难迎难而上的勇气，还是我们顺应市场变化的反应速度，以及我们战胜困难、解决问题的能力，还是我们在成绩面前不骄不躁、居安思危、不断反思、不断创新、始终变革的作风。
这对于五星控股来说，这就是一种氛围、习惯、文化和力量。我们在这么大的困难面前都取得了这么好的成绩，虽然未来要面临的困难仍然多，但以我们团队的能力、勇气、毅力、斗志、激情和能力，我相信我们有能力应对。
讲到这儿，上半年所取得的这些成就，我想再次用掌声表示祝贺，感谢大家！
以上部分是总结，上半年我觉得还要有反思，深刻的反思。
第一，我们的用户。我们在用户上花的时间、做的工作、链接程度、用户对我们的信任、我们给用户带来的价值等方面都值得反思。不论是**、**还是好享家，我希望不要忘记最根本的东西：
第二，我们的合作伙伴。这个年代做企业和以前不一样，以往的企业更多依靠内部生产要素，而现在企业更多靠外部资源来发展自身。我们要反思的是我们的开放程度、思想、人脉关系、社会资源、行业资源、生态布局究竟怎样。丛林法则非常简单，就是大树的身边要有灌木、小草、小树，没有其他植物的话大树也长不起来，因为没有生态。
第三，扬长避短不够。我们有很多优势，我们有很多不足，在供应链上的布局我们还是要加快、加快、再加快。我们要学习京东，京东在供应链上做得比较早，现在做到了原材料都是自我供给、打通、控制了全链路，从别人的表现上，我们有很多要反思的角度。
下一阶段的发展方向和目标。
一年只有两次大会，借今天会议的机会，我想谈谈未来的方向和目标——高质量、高价值、高成长、可持续，三高一持续，这就是方向，这也是战略目标。
何为高质量？
高质量是，放弃简单的规模增长的思维。过去十几年以来我们要增长、要规模，但是进入新的发展阶段，我们不要简单增长，而是要有质量的增长。
高质量意味着我们要防范风险，尤其是现在充满不确定的环境下，要求我们效益优先和利益优先。高质量的体现就是要有毛利率的增长、利润的增长，衡量的标准就是利润，能不能赚钱。除了毛利和利润外，还要有两个标准，一个是正向现金流，一个是净资产回报率（roe）。
何为高价值？
高价值，站在商业逻辑的角度就是，企业能不能给顾客创造价值，能不能给行业带来贡献，有没有社会意义。而衡量一个企业高价值的标准，就是资本市场是不是给你高估值，没有高估值就是对你不认可。
就好比，好橙工要朝着社会意义上发展，节能减排、双碳，这就是意义，这就是高价值。如果还是简单的设备供应链，这个就不精彩了，你要知道这是你的方向，这是你的定位！
何为高成长？
高成长是我们的进化能力能不能赶上时代的步伐，我们的团队、个人能不能适应进化的速度？现在一些大企业也倒下了，大象倒下之后还有余温，复盘反思以后发现原因是，企业家、创始团队进化的速度不够快，思想没有与时共进，人到了半山腰，思想还在山脚下，企业尽管已经发展到一定程度了但思想还很落后。
什么是可持续？
可持续是我们任何一个企业要有核心竞争能力。是体现在商品的差异化呢？还是独特的优势呢？我们必须有自己的系统和体系。我现在担心的就是我们跑得很快，但是没有可持续、没有完整的体系、没有基础设施、没有自己的数字化，这是不可持续的。
第一，是我们所处的环境决定的，我们面临的经营环境比以往任何时候都要复杂。现在的环境，无论是地缘政治也好，政策调控也好，疫情变化也好，都带来了许多不确定因素，我们经营环境比以往任何时候都要非常复杂，所以经营环境的改变，我们的经营方式也要随之变化。从这个意义上来讲，这时候我们更加要强调质量优先，效益优先的发展战略。
第二，是我们所处的时代决定的，我们完全进入了数字经济时代。发明蒸汽火车的把驾马车的人的生意抢走了，我们再也回不到马车时代，现在也一样，我们再也回不到以前的时代了。
如果说，互联网是高速公路，大数据、云计算，就像高速公路上车和材料，再加上人工智能，就相当于各种生产设备，此外还有区块链技术、互联网和数字经济。所以在如今的环境中，如果我们还像以前那样做事，那是会很危险的，所以我们提出要高质量、高价值，这是时代决定的。
第三，是我们企业发展阶段决定的，我们进入了新的发展阶段。我们二次创业*2年了，我们的创业和融资赶上了好的市场环境。现在的一级市场融资难，二级市场不听故事，只看数字，有利润、有增长的才是好企业。
在这个情况之下，我们的思路、思维方式发生了大的变化，我们就是要朝着高质量的方向去发展，就是要创造利润、创造价值。
怎么去实现高增长、高质量？今天没有时间详谈，这也不是我能讲得清楚的。我希望我们每个企业、每个团队回去自己思考，究竟怎么实现，这是未来几年都要做的事。
但是，在这里我举例子来说。比如说高质量需要考核财务指标，如果我们目标是要降低负债率，防范风险，就要把正向现金流作为核心指标，要把现金流放在很重要的位置。对于上市公司来说，净资产回报率很重要，投的钱创造了多少价值？这可能是我们要去关注的高质量。
我觉得我们要采取的具体的行动是什么呢？我也有两点。
第一个行动，要像防疫一样，对亏损的业务单元施行动态清零。除了创新的业务部门，只要是亏损的，所有的企业、所有的部门包括所有的门店全部实施动态清零，尽管可能不一定全部实现，但是这个方法很有效。
态度不好、重视不够的先给予警告，控制不力而出现问题的，对不起！不换思想就换人，干不好，松位置、摘帽子，这个方法很灵。所以我们高质量发展，首先从动态清零亏损企业、部门、单元开始做起。
为什么我要讲颗粒度，就是要看多少门店是有亏损的，这是可以核算的，亏损的我们先动人，看看改不改，绝对有效！
什么叫好的运营？
运营就是每一个单元都挣钱，打胜仗是最好的，打胜仗是往前看，不要看眼前的困难，大家都跑起来！
第二个行动，要像脱贫攻坚一样，对低毛利、低效益的企业和个人进行“精准扶贫”。中国为什么没有贫困地区了？集团一定要把**进行到底，各位要统一认识，统一思想。我在业务对话中也学到很多东西。
抓企业就是抓人，就是抓两头带中间。我们将坚持每个季度奖励好的经营单体，也对毛利不达标的、下降的，组织促进班，还是在思想上做文章，是思维方式，思维习惯、工作方式要改变。
所以，如何去做到高质量高价值，就是靠我们所有企业，我们今天提出来的是个战略性的方向，或者说是战略性的目标，或者是下一阶段的目标。
下半年工作的建议和要求。
坚持正确的发展方向，巩固产业根据地。
越是困难，越是艰难，我们越是不能动摇，越是不能忘使命、忘初心。**使命是让农民生活得更美好，**是让每个童年更美好，好享家是让每个家庭更舒适、健康。
我们要做正确的事，农村市场很难得再有这样的机会，我们已经有了基础；
智能楼宇智能家居方向没有错，要去坚守。我们已经在某些领域形成头部效应，都经过了**年的深耕，就要坚持正确的发展方向。
在数字时代，我们在消费互联网的机会没有了，在产业互联网还有细分领域的机会。既然我们有基础，就要巩固好，既然是龙头，就要发挥龙头作用，保持领先，整合行业资源。
不断优化商业模式，回到生意的本质。
尽管我们的商业模式已经在不断迭代，但是环境的变化、顾客的变化等等都要促使我们去思考优化商业模式，让我们的模式更加简单，更加高效，更加受用户喜欢。芒格说过投资就是投生意，生意就是要简单、就是要赚钱。
所以我们优化所有的商业模式，不是把故事讲得更精彩，不是把愿景描绘得更精彩，而是回到生意的本质，能不能赚钱。优化模式的本质，无论是对顾客还是对上游合作伙伴，无论是降本还是增效，就是看能不能赚到更多的钱，我们做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持续组织变革，激发员工潜能。
组织的核心是人，未来的组织就是平台加合伙人，人即企业，有了基础设施，一个人就是一个企业。未来的组织更加小微化、更加柔性化、更加虚拟化，**本地生活就是网格化经营、社区化经营。
我们企业现在的组织变革都很好，但是还不能停止。组织变革对激发人的潜能非常有价值，在数字时代，每个人的潜能是无限的，比如我在业务对话过程中发现大家的能力都很厉害。组织变革就是要给这些有能力的人创造机会、创造平台。
坚持长期主义，提前做好未来规划。
我们不是简单做一个生意、赚一笔钱，从企业创办起就有使命和愿景，“让更多有志者成就事业梦想”，所以要有长期主义，要提前做规划。
第一，提前布局新领域。有哪些新的领域，我们是投资还是参与。比如看到新能源的发展，我感受就类似当初空调发展，起初不如风扇，但是之后几倍增长，如果当时我们从五交化到五星电器不做空调，可能就完了。
新能源现在也是几倍增长，背后还有很多零部件产业链。我们怎么参与到未来十年大的赛道，只有大的赛道才能跟上时代的变化。
第二，要提前布局第二条、第三条增长曲线，吃一块、夹一块、看一块，没有就要规划。
第三，提前布局平台经济。我们所有企业经过十多年深耕，要发展平台经济。平台即生态，就是要有一大帮小兄弟、生态伙伴，丛林法则就是大树旁边有灌木，灌木下面有植被。
今天，我们在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在没有鼓励、没有支持、没有包容，只有压力的情况下取得一个个成功。
所谓成功就结果导向，用结果说话。单纯靠鼓励、靠别人成长起来的骨干，充其量是电灯泡，要靠别人才能发电。骨干就是发动机，你要给别人力量，能影响别人。在座的各位不要等领导表扬，真正的骨干靠的是自我驱动，靠的是自我发电，影响别人。
最后，给我们的核心骨干提*个要求。
第三是自控力。因为环境、氛围非常复杂，我们要有价值底线。我们每一个五星的核心骨干，都要坚守价值底线。五星控股企业走到今天，诚信务实，靠踏踏实实的做人做事。
自控力还体现在不断地进化，进化我们的思想、观念、思维方式、工作方式，与人相处的方式等等。只有这样，企业发展的同时，组织才能升级，个人才能进步。
希望今天参会的，还有没参会骨干，一起共勉自适力、自驱力、自控力这*个力。
董事长在经营形势分析会上讲话集团公司全文完整
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位领导、同事们：
要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；
面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，化难于易；
对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。
下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋发展，二是防风险，三是带团队。
一、谋发展。
谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展及发展的目标和具体路径。
1．为什么要发展？
从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；
作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现个人发展，而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司的发展提供空间才能实现。所以，员工要求企业要发展。
对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必须要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，股东要求企业要发展。
对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的最基本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的产品和服务。所以，客户希望企业要发展。
对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋予了国有企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严使命。集团公司***董事长在*月*日调研****时对我们提出了“**集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”的三大定位，这些都是对我们的发展提出了更高的要求。以上证明，高质量的发展就是我们这个阶段的历史使命。
2．能不能发展？
这是信心和斗志问题。
个人层面也是一样，没有人能预见到*年后的自己是什么样子。
****的明天会怎么样？大家都不知道，但是我们要有坚定的信心。现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若干年的因，而我们现在的因，决定了未来企业发展的果。****的未来就掌握在我们现在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负责、把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着目标努力奋斗、努力进取，****的明天一定会更加美好。
3．发展目标是什么？
就是实现“十四五”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”。
“十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个****”。
“高质量的发展”是要提高销售能力和成本控制能力，在行业中有比较优秀的利润率；
“强有力的风控”是要不断提升管理能力，保证经营风险可控，为业绩增长和公司发展保驾护航。
4．怎么发展？
也就是发展的路径是什么。
从我们自身态度的角度来说，与大家分享两组词，第一组词是：勤奋、专注、坚持、学习。这是我们能力和价值不断积累的不二法门。
勤奋。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要相信勤能补拙，要始终保持积极主动的工作热情，想事情比别人早一点，抓工作比别人快一点，日复一日的堆砌和积累起自己的素质和能力，不断提升自我价值。
专注。心无旁骛，乃成其大，成其精。所有伟大的企业都是专注于做一件事情、一个领域。有了深度就会有宽度和高度，我们要不断深入、延展，要专注房地产主业和生态圈，心无旁骛谋发展。
坚持。靡不有初，鲜克有终。一个企业成立五六年可能才打下基础，十年刚刚稳定和有一定成绩，十五年到二十年在行业中有一定地位。人也是一样，三到五年才能掌握一个行业、一个岗位的必备技能，十年才能了解一个专业和行业的逻辑规律。只有通过不断的坚持和积累，才能不断积厚成器，追求卓越。所以我们做事要持之以恒，不能“两天打渔三天晒网”，必须驰而不息、久久为功。
学习。如今的社会和行业发展瞬息万变，信息量、知识量的产生和更迭庞大复杂，我们只有保持不断学习积累，创新改进，不断进行业务和管理创新，才能满足岗位需求和职业需求，保持在行业中的不败之地。
第二组词是：做到“务实、担当、奋斗、发展”，发展是目标，务实、担当和奋斗是实现目标的唯一路径，同时也是价值的体现和能力的释放。只有勇于担当、善于作为，才能切实推动企业改革发展和实现个人的发展，创造出无愧于历史和时代的业绩。
海阔天空的想，还需要脚踏实地的干。结合近期房地产市场的情况和公司重点工作，我与大家探讨一下对未来市场趋势的判断和重点工作开展的思路。
从企业来说，行业利润基本被锁死，房价被控制，在这种情况下，很多民营企业不一定会再进行投资，逐利资本会逐渐退出。整体市场容量有一定下滑，逐步趋于稳定后，市场份额集中度将越来越高，企业分化程度加大，资源会进一步向头部企业，尤其是国有企业汇集。在这种情况下，政府又开始支持租赁住房，并推行税收、融资等一系列优惠政策。我们每个区域情况不同，大家一定要加强对市场的研究，做好对未来发展的预判。
从企业发展的角度来说，要靠投资、销售、财务来保障。
1．投资。企业要发展，就必须要投资，但投资也是最大的风险。所以必须进一步明确投资标准，要根据对市场的判断决定投资的方向，算总账、算细账，捕捉好项目。在未来一段时间内，市场下滑，投资机会浮现，各公司要密切关注市场上合作信息的对接，深度分析，谨慎测算，把握投资窗口期。
2．销售。一是要持续抓销售、促签约，抢回笼。没有回笼的销售就是瞎忙活，剩下两个月要全力以赴冲刺完成回笼目标。
二是要去库存。要在盈利规划中按项目、分业态梳理每个项目的产成品情况，营销制定有针对性的去库存方案。同时要均衡考虑回笼资金和利润折损的综合影响，营销、运营、财务中心要加强分析研判，综合考虑，通过专项会议形式持续跟进。
三是要加快反应速度。优化调整营销方案的审批流程，提高工作效率和决策速度，抓住市场窗口。
对于营销能力较弱的区域，可以试点总部直接接管。
3．财务。是企业发展的重要核心业务部门，要在防控企业财务风险的同时，保障和促进业务发展。
一是在风险可控的同时，加大融资、回笼力度，加强税务筹划工作，总部财务部门要下沉业务管理到一线，加强对子公司的融资、还款工作的支持和管控，保证企业发展的资金需求。
二是通过合理可控的方式，适度调整财务报表结构，在三条红线政策管控下，给投资提供更大的财务空间。
三是要提高财务数据分析能力，通过财务数据的分析，倒逼业务风险的转移。
其他的专业部门，都要围绕着投资立项、营销工作以及财务需求不断提升专业能力。
二、防风险。
防风险的本质是管理问题。
行政、法务、财务、人事、运营、党群和纪检，是维系企业的良性运营，同时是保障和支持项目的运行顺畅。要通过交圈和统筹共同做好公司运营和项目操作。根据目前的管理现状及对发生的重大问题的深层次原因分析，下一步要进一步强化公司整体的治理和管理：
要进一步修订完善党委会和董事会议事规则及经理层工作细则，厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，规范决策行为，防范决策风险，提高决策质量。
2．要成立盈利规划领导和工作小组。明确职责定位、工作内容、工作目标、机制和计划，对于各项目的盈利规划至少每半年根据市场的变化重新梳理确认，跟进各项目盈亏，做到心中有数。
3．要加强信息化建设工作。成立信息化建设领导和工作小组，明确职责定位和工作内容、工作目标、机制和计划，打通各专业条线数据，加强统计分析。
4．要成立商业酒店运营管理公司。推进轻资产运营模式，加强顶层设计，统筹人、财、事管理。
5．要加强总部的专业力量。以加强总部人才队伍建设为切入点，进一步加强总部对子公司的专业支持和管控。
6．要强化精益管理。扎实推进，求真务实，各项工作都要围绕“进度、质量、成本、安全（风险控制）”四个维度思考精益管理，不断提高工作效率（进度）、提升工作品质（质量），严控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（风险控制）。要明确精益管理的核心目标是在管理中要效益，在合理的时间范围内高质量、低成本完成相关工作，同时控制风险，保证人员、经济安全。
三、带团队。
带团队的本质是人的问题。企业要以人为本。我们都是企业高级管理人员，都要带团队，必须要明确人才评价的排序标准、要提高领导力、要团结一致、凝聚合力、要加强后备人才队伍建设、要坚持不懈加强党的建设。
如果责任心强，则可以通过岗位的历练和后天的努力，不断提高综合素质和专业能力。但责任心也很容易消退，这就需要营造良好的干事创业氛围，塑造阳光、正能量的企业文化，严肃活泼、团结紧张、知行合一。
2．要提高领导力。
一是要增强使命感。要深度思考为什么当领导，怎么当领导。每个岗位都有组织赋予的使命，权责对等，谁在这个岗位谁就要担当起来，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在这个岗位。所以我们要对岗位负责，完成岗位赋予的使命和责任，实现个人的价值。同时要利他，要通过做对他人、对团队、对企业和组织有利有益的事实现领导的价值。
二是要有责任担当。有了使命感，就会有责任担当，就会有精神，“人无精神不立，国无精神不强”，要带着激情、带着责任去干工作，在其位谋其政，司其职尽其责，舍得吃苦、乐于奉献。
三是要实事求是，以身作则。实事求是是做企业和做人的第一原则。领导要以上率下，以身作则，实事求是，慎言慎行，严以律己，宽以待人，对事严格，对人宽容。“君子爱人以德，细人爱人以姑息。”对员工、对下属要一视同仁，要根据是否能满足岗位职责和要求去评判，不能根据个人好恶作为评判标准，坚决杜绝搞小山头、小圈子、小团伙。
四是要弘扬正能量。要深刻理解正能量的企业文化对人的正向引领作用。要营造简单、务实、高效的企业文化，弘扬正风正气正能量，塑造崇实、重德、奋斗、发展的工作作风，讲真话、讲实话，杜绝以讹传讹，搬弄是非。
3．要团结一致、凝聚合力。只有完美的团队，没有完美的个人。团结就是力量。团结的队伍才是团队，而团队的核心是班子，班子的核心是主要领导。要加强班子建设，识大体，顾大局，求同存异、互相支持、互相补位，互相提醒，而不要互相推诿、互相拆台。但团结不是一团和气，是对事严格、对人宽容。不能牺牲公司的利益或工作的结果去维持个人的关系，要铭记平台价值和个人价值是相互依存的，要自觉从企业发展改革大局看问题，始终把精力用在想大局、谋大计、干事业上，真正把自己的荣辱融入企业的发展之中，只要大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，公司就一定能朝着预定的目标快速前进。
4．要加强后备人才队伍建设。人才是企业发展行稳致远的根本保障。近几年，我们通过内培外引，不断创新体制机制，人才工作水平得到了明显提升。但由于历史原因，还有存在很大提升空间。做好人才队伍建设并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要从现在开始，出真招、用实功，扎扎实实做实做细。
一是要开展人才盘点工作，全面梳理各子公司领导班子结构和中层管理人员情况，发现和选拔各专业条线的后备人才干部。
二是要解放思想，大胆使用。通过外部引进人才，坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，严格遴选，补充子公司中层和领导班子人员。
通过三到五年，形成后备人才梯队，提升**未来整体战斗力，为企业长远发展提供人才保障。
要旗帜鲜明讲政治，坚持党的领导，加强党的建设，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，提高团队凝聚力和创造力，以高质量党建塑造高质量的企业文化，引领企业高质量发展。
在最后的两个月，希望大家以决战决胜的姿态、敢打必胜的信念，进一步求真务实，一步一个脚印，积极研判市场趋势，把握发展大势，群策群力，齐心协力、凝心聚力、同心发力，全力冲刺全年任务目标，奋力开创公司高质量发展新局面。
集团公司董事长在公司***闭幕式上的讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位代表，同志们：
在全体代表、列席人员和工作人员的共同努力下，本次******已经圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。大会选举产生了新一届公司党委和纪委，我代表新当选的党委、纪委班子全体成员，衷心感谢各位代表的信任与重托。我们定当不忘初心、牢记使命，时刻对标对表对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，把把方向、管大局、保落实同提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。我相信，有各位党代表的信任、有全公司党员干部的支持、有上级党组织的领导，新一届党委和纪委，一定能够有新的气象、新的作为，也一定能够让全体xx干部职工看到新的形象、新的希望！
各位代表，同志们！今天，是2020年的最后一天。我们用这样的一种方式，告别2020，迎接2021，显得格外的庄重、格外的有意义，我相信，今天的会议连同难忘的2020一定会长久地留在我们每一个人的心中。借此机会，我讲三点体会，与大家共勉。
第一，2020年，注定会以特殊的方式为历史所铭记。这一年里，面对来势汹汹、席卷全国的新冠肺炎疫情，xx干部职工像全国民众一样，众志成城、守护家园，齐心协力、复工复产，在少了一条生产线的情况下，产能释放比例与去年基本持平；这一年里，我们经历了国家审计、巡查巡视，第一次被国家机关用法律法规、党纪党规来审视、检视我们的经营行为和管理行为；这一年里，三供一业分离移交产生的物业管理收费、退休人员管理社会化产生的人事档案移交和统筹外费用分类清理、集团公司整体上市产生的非上市资产剥离、压缩管理层级产生的子公司清理，纷至沓来的每一项改革任务，都考验着我们对政策理解的高度和对职工情感的温度；这一年里，我们用“七个一”庆祝xx70华诞，唱响了“xx70再出发”的主旋律。这一年里，发生了太多太多的事情，留下了许多许多的回忆，让我们感动的，是一双双口罩后面坚定的眼神，是一盏盏夜以继日的灯光，是一个个忙碌奔波的身影，是一张张发自内心的笑脸。在这一年的最后一天，让我们为自己点一个大大的赞，让我们把掌声送给自己！
第二，2021年，注定又是充满希望、更充满艰辛和坎坷的一年。新的一年，我们将与包装炸药生产减少而现场混装无法释放的困局正面相遇，低价无序竞争与总供应能力下降相互叠加，民爆主业的营业收入将不可避免地出现下降；新的一年，我。
当前隐藏内容免费查看们将同时面临审计、巡视发现问题整改的交卷和剥离非上市资产、压缩管理层级的实施；新的一年，随着省政府授权省国资委对xx省戎合投资控股有限公司履行出资人职能，省国防科工局不再履行出资人职责，并且戎合控股报表并入云投集团，我们将正式进入xx国资大家庭，但同时也将面临全新的、更加注重营业收入和营业利润的监督、管理、考核、分配机制。新的一年，给予我们信心与力量的，是一个个善良淳朴的职工，是一份份重如千钧的信任，是70年丰厚的积累和沉淀。在新的一年到来的前一天，让我们给自己一个大大的拥抱，加油，2021！
第三，党委要努力成为xx的“定盘星”，党代表和党员要努力成为xx的“顶梁柱”。千斤重担众人挑，困难像弹簧，你弱他就强。出席今天会议的有xx名党代表，身后是xx名党员，党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用从来不是抽象的，而是具体的；爱xx、为xx也从来不是空洞的，而是实际的。xx70年，经受了许许多多的波折和考验，只是我们今天面临的密集了一些、严酷了一些；xx70年，从来不缺乏解决问题、战胜困难的智慧和勇气，只是我们这一代xx人要多一些担当、多一些定力。只要我们抬头看路、埋头拉车，准确把握政策取向、行业趋势、监管要求，明确发展思路、目标任务、措施办法，心中始终装着对xx的责任、对职工的感情、对职业的尊重、对法纪的敬畏，我们一定能在困局中谋新局、育新机，真正实现从被动向主动、从主动向主导的转变。正如一副著名的对联所说的那样：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
祝大家春节快乐，明年再见！
董事长在经营形势分析会上讲话集团公司年
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
。
各位领导、同事们：
要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；
面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，化难于易；
对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。
下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋发展，二是防风险，三是带团队。
一、谋发展。
谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展及发展的目标和具体路径。
1．为什么要发展？
从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；
作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现个人发展，而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司的发展提供空间才能实现。所以，员工要求企业要发展。
对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必须要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，股东要求企业要发展。
对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的最基本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的产品和服务。所以，客户希望企业要发展。
对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋予了国有企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严使命。集团公司***董事长在*月*日调研****时对我们提出了“**集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”的三大定位，这些都是对我们的发展提出了更高的要求。以上证明，高质量的发展就是我们这个阶段的历史使命。
2．能不能发展？
这是信心和斗志问题。
个人层面也是一样，没有人能预见到*年后的自己是什么样子。
****的明天会怎么样？大家都不知道，但是我们要有坚定的信心。现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若干年的因，而我们现在的因，决定了未来企业发展的果。****的未来就掌握在我们现在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负责、把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着目标努力奋斗、努力进取，****的明天一定会更加美好。
3．发展目标是什么？
就是实现“十四五”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”。
“十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个****”。
“高质量的发展”是要提高销售能力和成本控制能力，在行业中有比较优秀的利润率；
“强有力的风控”是要不断提升管理能力，保证经营风险可控，为业绩增长和公司发展保驾护航。
4．怎么发展？
也就是发展的路径是什么。
从我们自身态度的角度来说，与大家分享两组词，第一组词是：勤奋、专注、坚持、学习。这是我们能力和价值不断积累的不二法门。
勤奋。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要相信勤能补拙，要始终保持积极主动的工作热情，想事情比别人早一点，抓工作比别人快一点，日复一日的堆砌和积累起自己的素质和能力，不断提升自我价值。
专注。心无旁骛，乃成其大，成其精。所有伟大的企业都是专注于做一件事情、一个领域。有了深度就会有宽度和高度，我们要不断深入、延展，要专注房地产主业和生态圈，心无旁骛谋发展。
坚持。靡不有初，鲜克有终。一个企业成立五六年可能才打下基础，十年刚刚稳定和有一定成绩，十五年到二十年在行业中有一定地位。人也是一样，三到五年才能掌握一个行业、一个岗位的必备技能，十年才能了解一个专业和行业的逻辑规律。只有通过不断的坚持和积累，才能不断积厚成器，追求卓越。所以我们做事要持之以恒，不能“两天打渔三天晒网”，必须驰而不息、久久为功。
学习。如今的社会和行业发展瞬息万变，信息量、知识量的产生和更迭庞大复杂，我们只有保持不断学习积累，创新改进，不断进行业务和管理创新，才能满足岗位需求和职业需求，保持在行业中的不败之地。
第二组词是：做到“务实、担当、奋斗、发展”，发展是目标，务实、担当和奋斗是实现目标的唯一路径，同时也是价值的体现和能力的释放。只有勇于担当、善于作为，才能切实推动企业改革发展和实现个人的发展，创造出无愧于历史和时代的业绩。
海阔天空的想，还需要脚踏实地的干。结合近期房地产市场的情况和公司重点工作，我与大家探讨一下对未来市场趋势的判断和重点工作开展的思路。
从企业来说，行业利润基本被锁死，房价被控制，在这种情况下，很多民营企业不一定会再进行投资，逐利资本会逐渐退出。整体市场容量有一定下滑，逐步趋于稳定后，市场份额集中度将越来越高，企业分化程度加大，资源会进一步向头部企业，尤其是国有企业汇集。在这种情况下，政府又开始支持租赁住房，并推行税收、融资等一系列优惠政策。我们每个区域情况不同，大家一定要加强对市场的研究，做好对未来发展的预判。
从企业发展的角度来说，要靠投资、销售、财务来保障。
1．投资。企业要发展，就必须要投资，但投资也是最大的风险。所以必须进一步明确投资标准，要根据对市场的判断决定投资的方向，算总账、算细账，捕捉好项目。在未来一段时间内，市场下滑，投资机会浮现，各公司要密切关注市场上合作信息的对接，深度分析，谨慎测算，把握投资窗口期。
2．销售。一是要持续抓销售、促签约，抢回笼。没有回笼的销售就是瞎忙活，剩下两个月要全力以赴冲刺完成回笼目标。
二是要去库存。要在盈利规划中按项目、分业态梳理每个项目的产成品情况，营销制定有针对性的去库存方案。同时要均衡考虑回笼资金和利润折损的综合影响，营销、运营、财务中心要加强分析研判，综合考虑，通过专项会议形式持续跟进。
三是要加快反应速度。优化调整营销方案的审批流程，提高工作效率和决策速度，抓住市场窗口。
对于营销能力较弱的区域，可以试点总部直接接管。
3．财务。是企业发展的重要核心业务部门，要在防控企业财务风险的同时，保障和促进业务发展。
一是在风险可控的同时，加大融资、回笼力度，加强税务筹划工作，总部财务部门要下沉业务管理到一线，加强对子公司的融资、还款工作的支持和管控，保证企业发展的资金需求。
二是通过合理可控的方式，适度调整财务报表结构，在三条红线政策管控下，给投资提供更大的财务空间。
三是要提高财务数据分析能力，通过财务数据的分析，倒逼业务风险的转移。
其他的专业部门，都要围绕着投资立项、营销工作以及财务需求不断提升专业能力。
二、防风险。
防风险的本质是管理问题。
行政、法务、财务、人事、运营、党群和纪检，是维系企业的良性运营，同时是保障和支持项目的运行顺畅。要通过交圈和统筹共同做好公司运营和项目操作。根据目前的管理现状及对发生的重大问题的深层次原因分析，下一步要进一步强化公司整体的治理和管理：
要进一步修订完善党委会和董事会议事规则及经理层工作细则，厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，规范决策行为，防范决策风险，提高决策质量。
2．要成立盈利规划领导和工作小组。明确职责定位、工作内容、工作目标、机制和计划，对于各项目的盈利规划至少每半年根据市场的变化重新梳理确认，跟进各项目盈亏，做到心中有数。
3．要加强信息化建设工作。成立信息化建设领导和工作小组，明确职责定位和工作内容、工作目标、机制和计划，打通各专业条线数据，加强统计分析。
4．要成立商业酒店运营管理公司。推进轻资产运营模式，加强顶层设计，统筹人、财、事管理。
5．要加强总部的专业力量。以加强总部人才队伍建设为切入点，进一步加强总部对子公司的专业支持和管控。
6．要强化精益管理。扎实推进，求真务实，各项工作都要围绕“进度、质量、成本、安全（风险控制）”四个维度思考精益管理，不断提高工作效率（进度）、提升工作品质（质量），严控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（风险控制）。要明确精益管理的核心目标是在管理中要效益，在合理的时间范围内高质量、低成本完成相关工作，同时控制风险，保证人员、经济安全。
三、带团队。
带团队的本质是人的问题。企业要以人为本。我们都是企业高级管理人员，都要带团队，必须要明确人才评价的排序标准、要提高领导力、要团结一致、凝聚合力、要加强后备人才队伍建设、要坚持不懈加强党的建设。
如果责任心强，则可以通过岗位的历练和后天的努力，不断提高综合素质和专业能力。但责任心也很容易消退，这就需要营造良好的干事创业氛围，塑造阳光、正能量的企业文化，严肃活泼、团结紧张、知行合一。
2．要提高领导力。
一是要增强使命感。要深度思考为什么当领导，怎么当领导。每个岗位都有组织赋予的使命，权责对等，谁在这个岗位谁就要担当起来，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在这个岗位。所以我们要对岗位负责，完成岗位赋予的使命和责任，实现个人的价值。同时要利他，要通过做对他人、对团队、对企业和组织有利有益的事实现领导的价值。
二是要有责任担当。有了使命感，就会有责任担当，就会有精神，“人无精神不立，国无精神不强”，要带着激情、带着责任去干工作，在其位谋其政，司其职尽其责，舍得吃苦、乐于奉献。
三是要实事求是，以身作则。实事求是是做企业和做人的第一原则。领导要以上率下，以身作则，实事求是，慎言慎行，严以律己，宽以待人，对事严格，对人宽容。“君子爱人以德，细人爱人以姑息。”对员工、对下属要一视同仁，要根据是否能满足岗位职责和要求去评判，不能根据个人好恶作为评判标准，坚决杜绝搞小山头、小圈子、小团伙。
四是要弘扬正能量。要深刻理解正能量的企业文化对人的正向引领作用。要营造简单、务实、高效的企业文化，弘扬正风正气正能量，塑造崇实、重德、奋斗、发展的工作作风，讲真话、讲实话，杜绝以讹传讹，搬弄是非。
3．要团结一致、凝聚合力。只有完美的团队，没有完美的个人。团结就是力量。团结的队伍才是团队，而团队的核心是班子，班子的核心是主要领导。要加强班子建设，识大体，顾大局，求同存异、互相支持、互相补位，互相提醒，而不要互相推诿、互相拆台。但团结不是一团和气，是对事严格、对人宽容。不能牺牲公司的利益或工作的结果去维持个人的关系，要铭记平台价值和个人价值是相互依存的，要自觉从企业发展改革大局看问题，始终把精力用在想大局、谋大计、干事业上，真正把自己的荣辱融入企业的发展之中，只要大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，公司就一定能朝着预定的目标快速前进。
4．要加强后备人才队伍建设。人才是企业发展行稳致远的根本保障。近几年，我们通过内培外引，不断创新体制机制，人才工作水平得到了明显提升。但由于历史原因，还有存在很大提升空间。做好人才队伍建设并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要从现在开始，出真招、用实功，扎扎实实做实做细。
一是要开展人才盘点工作，全面梳理各子公司领导班子结构和中层管理人员情况，发现和选拔各专业条线的后备人才干部。
二是要解放思想，大胆使用。通过外部引进人才，坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，严格遴选，补充子公司中层和领导班子人员。
通过三到五年，形成后备人才梯队，提升**未来整体战斗力，为企业长远发展提供人才保障。
要旗帜鲜明讲政治，坚持党的领导，加强党的建设，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，提高团队凝聚力和创造力，以高质量党建塑造高质量的企业文化，引领企业高质量发展。
在最后的两个月，希望大家以决战决胜的姿态、敢打必胜的信念，进一步求真务实，一步一个脚印，积极研判市场趋势，把握发展大势，群策群力，齐心协力、凝心聚力、同心发力，全力冲刺全年任务目标，奋力开创公司高质量发展新局面。
年度董事长在公司业务培训上讲话集团公司
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：
我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。
古人云“开卷有益”、“读书破万卷，下笔如有神”。意思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见：
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂。
在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，与*不断学习新的知识、吸收新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要的是，*的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创新创效、适合自身发展需要的新的生命力。回到主题上，说到底，学习对*和我们每个人来说，都是非常重要、必要和紧迫的。
第一，社会飞速发展的迫切需要。
习近平总书记在为第五批全国干部学习培训教材作序时强调，“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。要加快推进马克思主义学习型政党、学习大国建设，坚持理论同实际相结合，悟原理、求真理、明事理，教育引导广大党员、干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，努力使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。”
习近平总书记在中央党校发表的《领导干部要认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事》一文中说，“现在，大家离开繁忙的工作岗位来中央党校学习，机会实在难得，一定要十分珍惜。近些年来，大多数干部把到各级党校学习作为一次‘充电’的机会、作为人生的一个‘加油站’，抓紧时间认真学习，学有收获，学有所得。希望大家真正做到坐得住、钻得进、学得好、收获多，满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而归，使在中央党校的学习成为人生一段充实、美好、难忘的经历。”
当前，从党的总书记到普通党员，从中央到地方，从行政机关到经济实体和普通民众，正在兴起一场学思想、学政治、学历史、学理论、学文化、学技能的热潮。在百年未有之大变局和世纪疫情交替的大背景之下，在你死我活的残酷斗争中，我们深切地体会到，国家与国家之间的竞争、企业与企业之间的竞争、人与人之间的竞争，落脚点就是学习的竞争、人才的竞争。
文化技能结构上，具有法律职业资格及法学本科以上专业和基层法律服务执业资格的以及大学本科以上的占*%多。华为在*年的时候，就有*多名数学家、*多名物理学家、*多名化学家、*多名基础研究专家，每年的研发费用*多个亿，科学家都是几百万的年薪。这种人才结构，根本就不需要培训，任正非只是用人，你有多大的本领就给你多高的薪水，你没有那个能力和水平，你就不配在那个位置上，根本就没有你学习的机会，你只需要把你的本领和才干用在工作上业务上就行了。
总部对每个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、掌握的。
第二，当前案件发展的迫切需要。
当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，习近平总书记在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理念现在看来是非常的重要，*将来还要发展，这种理念也要一以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维护社会稳定的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。
为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能够真正沉下心来，认真学习，有所收获。
第三，个人发展的迫切需要。
有的同志认为，债务人下落不明，没法开展工作；
有的同志认为，前面一项工作没批准，后面的工作无法进行；
有的同志认为，债务人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志认为，职工、债权人群体很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问题之尖锐棘手、群体之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以及*内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸步难行。
《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；
不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；
不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难事。我们*人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断得到淬炼，在学习中不断得到提高。
二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提。
一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品有问题，就会砸了*的牌子，砸了自己的饭碗。在*，我们要崇尚这样的几种品行操守：
有的同志在重大事件上不请示不汇报；
有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到进展；
有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；
还有的同志好高骛远，心比天高；
还有的同志说一套做一套。什么叫忠诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护*的形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。*的每一个员工，都要成为守护*的忠诚之士。
相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，陈毅在《七古•手莫伸》一诗中说“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一个人都要敬畏法律，敬畏规则，敬畏权力，知法守法，坚守底线，光明磊落，万不可放松思想，心存侥幸，万不可小错不断，铸成大错。我们在各自的工作岗位上，在某种程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我们个人，我们对法律、规则、政令、说教，要心存敬畏，身体力行。
三是经济杠杆的激励作用。我们现在的薪资结构，更多的体现的是工龄、专业、职务、职位、区域，只是体现出了群体与群体之间的差异，虽然项目包干制弥补了这种缺陷，但是毕竟周期长、跨度长，这助长了一些人对工作的消极态度。说白了，这还是一种“大锅饭”的思想。今后，我们还要考虑对薪资结构进行调整，对考核评价体系进行重新设计，采取更加务实、更加灵活、更加接地气的薪酬分配制度，要让真正做事的人不吃亏，让想不劳而获的人吃大亏，以此激励更多的人为了*的事业，也为了自己的人生规划和发展，而脚踏实地、勤勉尽责地工作。
有的同志，项目上的工作不闻不问不管，与己无关，而一旦出了问题又躲得远远的；
还有的同志不服从组织分配，工作挑三拣四，拈轻怕重，这也不干，那也不做，这儿也不去，那儿也不去，善于在别人的胳肘窝里过活，当一天和尚撞一天钟，得过且过，而在功劳与利益面前，手又伸得老长。所以这些，都是不担当、不作为的表现，路遥知马力，日久见人心，我们*不需要这样的人。
第五，团队。团队就是一条心。我们有的同志害怕别人取得了进步。这种狭隘的思想，没有体现出了团队的合作精神，不利利于*的发展。殊不知，真才实学永远都属于自己，靠耍心眼、使绊子、卡脖子这样的手段，永远成不了大器，真正学到的本领、技能，别人偷不去、抢不去。你越是豁达、开朗、无私、无我，你越是会得到更多的尊敬与资源，你的进步会越快。
三、持久的学习力是创新发展的不竭动力。
*进入破产清算领域，最初也是一片空白，但经过三四年的摸爬滚打，我们形成了一些自己的规范，积累了一些自己的经验。这个过程，就是一个持久学习的过程。这是我们得出的最宝贵的一条经验。
除了自己学、在工作中学、在历炼中学之外，像我们今天这种集中学习、强补、恶补，也是非常必要的。对于普及最基础、最核心、最实用的知识，对于整体专业技能水平的提高，必将起到巨大的促进作用。
会议期间，将手机调整到静音或振动，现场不得接听电话影响授课与听讲；
学习培训结束后进行考试与考核，对于优秀学员和职员给予一定的奖励；
培训期间，除报到的第一天和最后一天的晚餐外，其它时间早餐自理，中晚餐工作餐，每日标准*元，禁止饮酒，出行注重安全。
接下来，我们将进入正式的学习培训，在此之前，我对相关制度与学习培训的内容做一个强调，以引起大家的重点关注。
（一）关于车辆管理。
第二，车辆属于公司财产，大家要像爱护自家财产一样爱护好车辆，确保人身财产安全；
第三，对长途出车实行逐级上报请示制度。私自出车产生的费用由个人承担，因此而发生的安全事故由出车人负责。
（二）关于财务报销制度。
第二，公司性质、工作性质的要求。我们每个项目结案后都要接受审计，各类票据不规范，资金往来不清晰，势必会对企业造成伤害。鉴于这样的原因，我们对财务报销制度进行了完善，希望大家能够养成良好的工作习惯，严格按照要求执行。我们有的项目部、有的同志，因为工作忙、票据分散，这可以理解，但不可长此以往，不可屡犯屡改、屡改屡犯。无论是可以列入破产费用的费用，还是项目部自行承担的包干费用，各大区、项目部都要本着节约的原则出发，能不花的坚决不能花，能节省的一定要节省。这也体现了一个人做人做事的原则和根本。
（三）关于结案率。
第二，影响各项目部的最终报酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和问题不断涌现和尖锐，使案件进入到了恶性循环。总部号召各大区、各项目部要向*西北大区学习，要向*同志学习，不陷入无为的、无何止的争论旋涡，把握住关键的时间节点，拿捏住每一个程序的转换，处理好与各方的融洽关系，务实、灵活、高效地开展工作，把工夫用在平时，把时间用在刀刃上，不偷懒，不虚浮，老老实实做人，踏踏实实做事。
（四）关于财产管理与安全防控。
其次，处分破产人的财产，一切都要在阳光下进行，在法律规定的条条框框里进行，任何人不得动歪心思，不得与相关利益进行勾连，一经发现，*将交移送司法处理，绝不姑息养奸。
对已有的防控制度不能松懈，重点部位要常态化检查、检修，突发事件要及时逐级上报。摆在*面前第一位的仍然是大家的平安与健康，如果在这方面出了问题，一切都将归于零。
（五）关于档案管理。
档案管理，体现了一个人做事的风格和管理事务的能力与水平。档案无序，管理混乱，说明这个人，工作无章法、无头绪、不认真、不严谨。在这方面，大家要向吴心宇同志学习，各类档案管理非常清晰、非常规范。又到年终了，希望各大区、项目部回去之后，着手对全年的档案进行一次梳理、归类、规范，总部将进行检查与考核。
（六）关于忠诚与廉洁自律。
忠诚不忠诚，廉洁不廉洁，其实总部领导是非常清楚的。不说出来，不代表你没有问题；
不戳破，不代表就可以容纳你。因为这两个标准，体现的是人品，反映的是本质。希望大家自尊自重自爱、好自为之。总部要求各大区、各项目部、各业务部及全体员工在*月底之前自查自纠，自行自觉清查自身违规情况。
（七）关于“新三版”挂牌。
上市是公司的既定目标，是*发展历史进程中的一件大事，必须举全公司之力推动。我们拟利用*-*年时间在打造服务创新型中小企业“主阵地”的北交所上市，先在“新三版”挂牌，选择“创新层”*个月后上市。北交所的功能定位与其它板块、交易所有着天然错位，突出的主要是“专精特新”企业的培育。目前，总部已成立了筹备专班，召开了几次专题会议，拟定了问题清单和路线图，正在着手进行改组改造和资产负债表的调整。全公司必须闻风而动，服从指挥，全力以赴支持配合这项工作。
（八）关于*业务部与破产清算业务部。
*业务部的方向是对外发展，兼具对内服务；
破产清算业务部的方向是对内使劲，兼具对外发展。
破产清算业务部的职能，除为各大区、项目部提供业务指导外，一定要紧紧地盯着结案率不放，同时也要眼睛向外，收集信息，整合资源，争取在新的一年里案件再有一个大幅度的增长。
（九）关于层级管理。
层级管理是**年度的一个大的亮点，总部及各级各部门要坚决贯彻执行。对于一个成长型、服务型中介机构，规范管理是第一重要的，只有严格而规范的管理，只有对治理结构不断进行改革与调整，才能将企业带入一个新的境界，才能为突破自我、面向更广阔的舞台打好坚实的基础。
（十）关于内部文件。
*年度，我们出台了*个文件制度；
*年度，截止目前，我们出台了*项文件制度。这些制度，都是在企业发展过程中，出现新情况、新问题而产生的新举措、新办法，是顺应发展、促进发展的有力保障。*的内部文件，就是*内部至高无上的法律，一旦形成，各级各部门必须不折不扣地贯彻执行，至于随着新的形势、新的情况、新的变化而不得不对制度进行修正完善，那是我们在试行过程中、在检验过程中需要去做的。目前，全体员工照章遵守执行即可。
（十一）关于战略保障部。
上个月*日，我们成立了战略保障部。战略保障部的主要职责是：确定公司的战略发展方向、目标和规划，进行顶层制度设计与安排，指导或参与公司的决策与经营、重组改制、上市融资、市场布局、组织架构、资源配置、绩效机制等重大事项，在实战中能够全方位指挥和完成“急、难、险、重”任务，通过提升人才素质及规划设计，打造“拉得出、打得赢”，“召之即来、来之能战，战之能胜”的核心竞争力。
有人问，为什么要成立这样的一个部门。企业发展的每一个阶段，都有其特有的目标和任务。*过去的决策，一个人说了算，这种机制，快、稳、准。现在*正在朝着更高目标大踏步迈进。新的发展，需要有一个集体研究、论证、共同决策的机制，这种机制，能够减少误判和风险，能够确保企业更健康、稳定、协调发展。战略保障部计划建立不少于*人的优秀人才库，用具有企业家大格局、大胸怀、大气魄、大智慧特征的高标准来培育、培养。我们将通过多种方式，遴选符合条件的人才进入这个梯队，并进行定向培养。
（十二）关于鼓励从事第二职业。
*[*]*号文件早有规定，鼓励大家在完成本职工作之余，充分利用好自己的人脉资源、地域资源、工作资源，为*业务部、资产经营管理业务部介绍业务。我们再次承诺，只要是大家介绍的业务，一经成功获益，一定按文件规定的标准给予大家奖励。
（十三）关于发挥党支部、党员和群团组织的作用。
二是要在贯彻执行内部文件和规章制度、勤勉尽责、廉洁自律等各个方面做好表率；
三是要模范地完成上级党组织交办的各项学习和工作任务。
工会组织要把*的人文关怀送到每一个人的手中心中，尽可能地把大家的福利待遇搞好，普惠劳动成果，凝聚民心士气。同时，要发挥好参谋和助手作用，积极建言献策，不断完善公司治理结构，形成高效的运作系统。
（十四）关于工作作风和职能转变。
还有，在合法合规的前提下，如何减少各项目部、业务部在非业务上的工作强度，财务部要进行调研，要掌握第一手资料，要听取项目部的意见或建议，下沉、服务、便捷、高效，应该成为今后职能部门改进工作的方向。
（十五）关于印章管理。
目前，公司实行的是指定专人管理印章制度，各位印章管理人要不辜负公司领导对你的信任，要认真管理，谨慎使用，不可突破红线、底线。各大区经理、副经理、项目负责人不是印章管理人的，无权在未经审批的情况下擅自使用印章，印章管理人也不可因为是下属而放弃原则。“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁出问题谁承担”。希望全体员工都要按规矩办事。
（十六）关于高温假。
从明年*月*日起，公司将取消高温假。所谓高温假是夏季高温期间休的假，是对员工的一项福利，但实践证明，我们有的同志全年都在休假，使这项制度脱离实际需要。对于不成熟、不适用的制度，我们说改就改，不能助长不良风气。取消高温假后，公休假不变，另按照工龄给予延长公休假，使员工休假福利制度更趋完善。
（十七）关于工作完成情况报送制度。
从明年起，公司将重点关注各大区、各业务部、各项目部的工作完成情况月度报送制度，检查考核是否真正落实到位，是否存在形式主义、虚假主义、应付主义等现象。
同志们：*年度的培训正式开学了。这是*历史上规模最大、培训内容最全面的一次，希望大家能够理解我和总部领导班子的良苦用心，磨刀不误砍柴功，放下工作，沉下心来，集中精神，学思结合。更希望大家能够以本次学习培训为契机，把这种学习之风带到日常的工作与生活中去，虚心学习、刻苦学习、用心学习、学习强我、学习强企。还希望我们下次见面的时候，大家的面貌都能够焕然一新，思想理念、方式方法、知识技能、业绩水平，能够有一个更新更大的提升，*能够有一个更快更好的发展。
谢谢大家。
董事长在xx公司实习生培训会议上的讲话集团公司
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同学们好：
我是xxx的xx。很高兴在这里和大家交流，看到你们，就对xxx更充满了希望。我今天为大家讲的题目叫：“青年人的成长之路”。题目很大，如何说起呢？在这里，我想和大家分享三点：
第一点时代与个人成长的关系，目前努力提升个人综合价值是最重要的。
一、我们先说战争年代，抗战时期著名的航校的英雄勇士、才俊们为国英勇献身的故事大家都知道，他们大都是出身名门，这些帅气的小伙子们，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有书香门第、大学校长之子，他们每个人都完全可以不去当有去无回的飞行员，但他们都坚定地选择了保卫祖国。
当前隐藏内容免费查看，视死如归地与日寇强大的空军决一死战，献出了自己年轻的生命。
二、接着说1978至2018年代，40年的改革开放，国家经济空前发展，一部分人先富起来，打破贫穷主义大锅饭；有许多人下海经营，出现了民营企业家；青年学生们“千军万马过独木桥”，参加高考。学而优则仕，学而优则商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好学习好好工作，之后到更大的平台；或者找个好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者创业，等等，选择很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不会选择“躺平”，在这里我先讲讲创业。创业是可以选的道路，但是大家刚出校门，要慎重，需要做swot分析。
我想讲的是，对于将来的选择，我们要做自我分析。现在我们既然来了，到了xxx，应该怎么做。
xx行业发展的趋势跟其他行业一样，是马太效应，或者说越来越头部化，全球都是一样的。但是，是不是中小券商就没有机会了？不是。大医院也有小大夫，小医院也有好大夫。中小券商走对了道路，完全可以“逆袭”。
那么我们该怎么办？特别是青年人个人该怎么办？
我们要从更高的高度看问题——这个时代的个人最佳成长路径选择。日本著名企业家佐藤航阳写了本书叫《财富的未来》。我强烈建议大家去看一看。书中大胆预言：“个人的价值将取代金钱，成为新的财富形式”、“和现代知识爆炸相同，未来也会发生金钱爆炸”。将来人们不会像现在这样认为金钱非常珍贵。什么意思呢？钱不值钱了，个人的特质、水平、价值，要比金钱更值钱。
你们不要觉得我讲的是虚的大道理，我特别认同这个道理，要突破“内卷”和“躺平”的时代，就得努力提升个人的自我价值和集体价值，这样才能立于不败之地，这也是价值主义与资本主义的区别。
这是我要跟大家分享的第一点，在这个时代，最重要的是努力提升个人的综合价值。
第二点给自己树立一个或多个标杆或榜样。
建议大家给自己树立标杆、榜样，学习优秀范例，向正能量看齐。有的青年人，特别是95后，00后，说我不学别人，我要做独特的我自己。没问题，我认同。即便要做独特的自己，也可以从多角度、多方面去看并学习别人的长处。
奥运会上，好多运动员让人感动。
如苏炳添。大家都知道东亚黄种人在短跑、力量方面，都不占优。苏炳添克服先天劣势，经过技术训练，让黄种人第一次站到百米的决赛上。不管名次是第5名还是第6名，都是杰出的英雄！
如芦玉菲。女子体操团体决赛中，从双杠上重重摔倒在地，强忍着疼痛站起来，说了一句“我可以再翻吗”，看得我眼泪都要流下来。强忍疼痛，不在乎成绩和输赢，只为了完成比赛，很伟大。
如杨倩。射击比赛获胜后比了一个“心”。这个比心，代表了中国人巨大的友善、可爱和自信。这是从心里体现出来的友善。中华民族是一个礼貌、充满爱心的民族，是一个伟大的民族，这么一个比心的动作，更能为我们在全世界做好宣传。
如孙一文。父亲病危，收到通知书时，她很想去看看，但因为有国家责任在身，她还是选择留下，继续比赛。在比赛中她“一剑封喉”，赢得了金牌。领奖时她拿着花去碰亚军和季军的花，还拉他们到冠军台上来拍照，这又是中国大国风范的体现，中国人友善、大气的体现。这是真正的奥运精神。
我们那个年代的人欣赏电视剧《亮剑》，崇尚亮剑精神。
我从业经历中，许多领导、同级、下属，也包括我的女儿，在许多方面都是我的榜样，我跟他们学了很多。也是这些点滴的学习积累，才让我有了一些小小的进步，少走了很多弯路。
这是我要跟大家说的第二点，给自己树立一个标杆、或多个榜样，向正能量的人看齐，人都有长处，也都有短处，多看别人的长处，多看自己的短处。
第三点如何开启xx从业工作？
进入了资本市场，开始工作要注意的要点是什么？怎样开始工作？就像我们进入大学，如何开始学习和生活一样。
我建议：首先，既要仰望星空，又要脚踏实地，还要时刻反省自身的不足。你要真正做到不断的要求自己做到，你就会真的做到，要有自驱力。个人价值提升了，你就比金钱值钱了。金钱在贬值，你在增值。
其次，全面学习和专业化提升综合能力，提升综合价值。
第一，从xx、基金和期货行业来说，对宏观、行业和公司的研究要非常重视，这是各项工作的基础。无论是干什么工作，是进入研究所，还是做销售交易，还是干投行，还是做财富管理，或是进入中后台，这些都是通用的。另外，研究所是一个xx公司的人才培养、储备、输送库。
第二，在研究的基础上，要尽力去掌握和熟悉投行业务。包括企业股权、债券融资业务、以及含金量很高的财务顾问和收购兼并业务。包括ipo、再融资、a股、新三板，将来还会做到跨境的国际业务。毛主席说过，你们是八九点钟的太阳，世界是你们的。
第三，了解二级市场投资业务（包括资产管理业务）。这是一个理论与实际、社会与政治经济、人性与心理的综合复杂因素交织在一起的一个市场，甚至还是正义与邪恶交织在一起的大战场，是一个千姿百态的大市场和大熔炉。
第四，提高综合能力，建立全面的知识体系。除了上述三点，还要熟悉其它金融产品和业态，如衍生品、银行、保险、信托等，为客户提供优质贴心的财富管理服务，让客户赚钱或者让客户满意。当然，任何时候绝对不要忘记，牢牢记住合规和风险控制是我们的底线。
第五，找到自己最优的从业路径。青年从业者进入xx公司的最佳路径：研究－投行－投资－财富管理－分支机构管理者－md－副总裁－总裁－董事长。还可以是更伟大的栋梁，如财政部长、人行行长。
最后，无论在何岗位，都要全面发展，提高综合素质。既要精通所在岗位、部门和业务线的业务，把自己培养成专家，还要尽力的全面学习，提升综合能力，力求通晓行业，提高全面素质，既做专才又做通才。全面素质不仅仅是业务的，还要按党员的标准严格要求自己。同时希望大家要情商智商皆高，全面发展，不要“偏科”。
最后总结一句话：生活不止眼前的苟且，要有远方和诗，还要有小米和枸杞。
作为董事长，除了肩负着大家工作提升、价值发展、自我实现以外，还要让大家有满意的收入，好比能吃上优良的小米和枸杞。
谢谢大家。