教导主任心得体会及感悟大全（17篇）

心得体会是我们在学习或者工作中总结经验和感悟的重要方式之一。这里收集了一些优秀的心得体会范文，希望能给大家带来一些灵感和启发。

主任发言感悟心得体会

作为公司某部门的主管，我近日有机会在全员员工会议上发表发言。这是我第一次在这个角色上发言，所以这次是一次非常特殊的机会。下面是我在这个过程中得到的感悟和体会。

第一段：准备重于一切。

在你发言之前，一定要花时间做好准备。这个过程中需要考虑很多因素：谁是你的听众？他们的关心点是什么？你希望他们听到什么？要清楚地知道你想说的内容，对你的语气和调整进行思考，还要确保你的演示文稿是清晰、易于理解的。准备工作是表现出你自信和专业精神的第一步。在准备过程中，不断地自信、反省和提升，就能让你在发言中自信得体，并赢得听众的认可。

第二段：鼓励听众参与。

好的发言不仅仅意味着表达清楚，还要鼓励听众参与并表达他们的想法。我的发言包括了提问和回答，并阐述了为何公司要追求这个目标。我发现这样可以激发听众的兴趣，并让他们主动参与到讨论中来。听众的参与部分依赖于他们的个性和思维方式。在引导听众时需要尊重他们的观点，并尽可能多地进行互动。主动参与的听众更容易对你的观点接受和支持。

第三段：借助故事来表达观点。

人们喜欢听故事。故事是一种非常有效的传达观点的方式。我的发言中包括了一个讲述我经历过的对公司的改善建议。这个案例让我能以一个故事的方式讲述重点内容，并引起听众的共鸣和注意。这种方式能够帮助人们更好地理解你的观点，并使他们在聆听过程中产生共鸣。因此，在编写演讲稿时，不妨考虑一下有哪些故事适合用来支持你的观点。

第四段：语速和音量非常重要。

发言人的口音、语速和音量是极其重要的。你的声音应该清晰而有条理，并且能够吸引听众的注意力。如果你的语速过快或过慢，你可能会在某些时候丧失人们的注意力。我的语言速度稍慢且清晰，这样听众可以更好地理解我所说的话。此外，语言的音量也是需要注意的。我一开始感觉自己声音有点低，但是在随后的训练中发现，可以用锻炼提高自己声音的音量。

第五段：从失败中学习。

真正的领袖不会害怕失败，他们会在失败中学习。我的这次发言之旅，不是一帆风顺。我在准备演讲稿时，一度感到非常紧张，出现了一些担心和疑虑。但是这样不断地尝试暴露出问题，最终有了突破。我采取行动，不断地试错式地锻炼，最终得到了良好的成果。有时候我们会有犯错的时候，重要的是从中吸取教训，不断的推陈出新，不断的提高自己。

在这次发言之后，我认为我已经成长了很多。我学会了如何更好地沟通，以及如何将我的观点清晰地传达给我的听众。我相信这些技能对我未来的职业生涯会非常重要。在这个过程中，我认识到前进是万无一失的道路。这种信心将激励我在未来更多地尝试新事物，并努力做到最好。

教导主任心得体会

作为一名教导主任，我一直把教育当作一项充满责任和使命感的工作。多年来，我积累了许多经验和体会，并学会了如何在学生中间获得成功。在这篇文章中，我将分享我对于成功的各种方法与策略。

第一段：确立目标与任务。

首先，作为一名教导主任，我们必须对所在学校的目标和任务非常清楚。这些目标和任务一定要切实可行，要能有效地与学生正在学习掌握的知识相结合。我们要全力以赴完成这些任务，而且要不断地调整和优化相应的流程，以确保学生能够取得良好的成长和进步。同时，我们也应该与教师们一起制定学习、考试、评估等相关方案和指导，确保学校的教育质量一步一个脚印地逐渐提高起来。

第二段：保持良好的沟通与协调。

其次，作为教导主任，我们需要保持良好的沟通和协调。与教师身为合作伙伴们的沟通质量和效率直接决定学校的管理和教育质量。我们需要与教师们建立信任，并充分发挥团队合作的能力，充分掌控好学校的管理流程。同时，我们也需要时刻关注学生的学习状况，并加入教育班子来不断优化和提升教育教学的质量，满足新需求。

第三段：优先重视学生成长。

无论什么样的任务和目标，我们都需要以学生的成长为重点。我认为，学生成长不仅仅是这个学校的责任，也是我们全体教导主任要承担的重要职责之一。因此，我们需要积极地采用各种教育方法，如优化教育教学的体系结构、加强教育方法论的研究、及时反馈学生的学习成果并加以指导等，全力以赴地推动学生树立正确的学习态度和方法。

第四段：充分发挥教师的引领作用。

在许多学校中，教师已经不再是单纯的知识传递者和学生引导者。而是将提供更多的支持、指导和引领。因此，我们教导主任，应该注重发挥教师引领的作用，不断改善教育体制，在教师和学生互动的过程中创造出更多的教育价值。同时，努力为学生建立起结构化的环境和指导，使学生学习更高效、顺利，并在全面成长之路上拥有一个健康的心理状态。

第五段：不断调整自身的管理作风。

最后，我们教导主任也需要不断调整自己的管理作风。这其中包括：善于倾听并重视教师的意见，认真对待学生的意见反馈，更加紧密地同学生建立联系。只有这样，它们（教师和学生）的观念才能是合理的，目标的设定才能优秀，教育教学的流程才能更高效，学生的行为和态度才能更具积极性和创造性，从而为学校的发展和学生的成长创造出更多和更好的机遇和平台。

结尾。

教导主任，其实就是一种很有责任和使命感的教育者。我们需要不断探索，不断优化，不断掌握和提升教育质量，不断拥有健康而向上的心态，为学生和教师建立起一个既有力且具有文化底蕴的管理流程。在这个过程中，我们能够实现自己的成长和进步，让自己变得更好更优秀。

教导主任培训心得体会

这次教导主任培训活动节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。本文是教导主任培训的心得体会，欢迎阅读。

今年6月25日至6月27日，我有幸参加了区进修学校和区教研室组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，教育局金书记、苏主任;进修学校薛校长、张主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

7、教研室潘主任就《如何进行校本培训》给我们就校本培训的意义、特征、目标、原则、形式、内容等方面进行了阐述。尤其是校本培训的十一种形式详细的进行了讲解分析，受益匪浅。

二、我的思考。

三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“新课程背景下的教学常规管理”，无论是思考“课后反思教学”，还是关注“人文管理”……都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任?静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：

(一)、教学管理的切入点——教学观念的转变。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

(二)、教学管理的关键——教学过程的管理。

1、明确教学常规基本要求;。

备课：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点;讲易混、易错点;讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

教学反思:(1)课前反思——做好充分准备;(2)课中反思——及时调整教学行为;(3)课后反思——发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

(1)听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点;(2)听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

(三)教学管理的策略——管理艺术。

教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀;教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作;;教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨;才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

3.18—3.22为期六天的“沙县中小学教导主任培训”已经落下帷幕。作为学校中层管理者中的一名，我感到自己很幸运能参加这次学习。在这六天的学习中，我的收获可以用满满当当来形容，培训的时间虽然很短，但是培训工作准备充分，内容非常丰富。通过学习，我进一步明确了教导主任的地位、作用、职责、业务和修养，对我自己来说触动很大，收获很多，心得颇多，下面就这次培训学习谈谈自己的一些体会。

作为教导主任，学校教学工作的管理与执行者，我们应当树立管理意识。教导处的事务繁多，头绪繁杂。有人用“热锅上的蚂蚁”来形容做教导主任的状态。如果一味投入工作而缺乏思考，那么我们就只能停留在原有的高度做事。同时我们还应当适时反思与总结，不断加强教学工作的力度与深度。还要时时更新观念，把握管理的规律。只有不断学习，我们才能够时刻站在教育教学工作的前沿，才能够高瞻远瞩，把教学工作做出新意，做出高度。

教导处是学校工作的中心枢纽，教师调配、课时安排、学校常规工作检查都要通过教导主任来完成。培训中对教务主任提出的要求对我启发很大，那就是：1、要具备过硬的义务能力。2、要具备相应的管理能力。3、要加强学习，关注教育发展的动态。还有专家把几十年来积累的工作经验毫无保留地传授给我们，在他们身上我还深深体会到了一些做人的道理。

通过聆听几位专家的讲座，我进一步明确了教导主任是校长领导教育教学工作的主要助手，具体负责学校教育教学工作：

一、要协助校长全面贯彻党的教育方针，按教学计划，课程标准的要求组织开展学校教育教学工作。

二、组织、管理教学工作，全面了解教师的思想状况，业务专长和教学水平，努力提高他们的思想和业务素质，协助校长选配年级组长、教研组长、班主任、任课教师，审查教研组的。

工作计划。

和教师教学计划，并对执行情况进行指导、检查、总结。

三、加强教学常规管理，深入教学第一线，及时了解、调查研究，经常检查教师教学情况和学生的学习情况，组织观摩教学，帮助教师总结经验、撰写论文，并及时交流、推广。

四、组织安排教师做好开学注册工作、编排课程表、作息表，做好全校师生的教科书及参考书的订阅和发放工作。及时做好学籍管理工作，做好招生、编班、考勤、成绩考核、升留级、休学、退学、转学、毕业等各项工作。

五、负责对实验室、图书室、资料室等工作指导。

六、协助校长做好学校宣传工作，开展家校联系活动，做好教书育人、为人师表工作，建立和管理教师业务档案。

七、开展校本教活动，召开务教研组长会议，明确校本教研的内容，要求务教研组做好教研计划、总结，收集整理过程性材料。八、抓好本校各项竞赛工作，并对竞赛结果及时记载。每学期要认真做好教学情况分析。

总之，这几天的培训让我找准了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的热情。最后我想说：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

自20xx年3月21日至今，我有幸参加了重庆市江津师范进修学校组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排得十分紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，区教委主任张庆平;进修学校吴校长、徐主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、区教委领导的经验介绍以及观看课堂实录等，视野变开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获之大是历次培训所未有的，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了更多新的认识、新的思考。

培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“新课程背景下的教学常规管理”，无论是思考“课后反思教学”，还是关注“人文管理”„„都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任?静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：

(一)、教学管理的切入点——教学观念的转变。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

(二)、教学管理的关键——教学过程的管理。

1、明确教学常规基本要求;。

备课：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点;讲易混、易错点;讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

教学反思:。

(1)课前反思——做好充分准备;。

(2)课中反思——及时调整教学行为;。

(3)课后反思——发现新的教学契机。作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

(1)听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学。

生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点;。

(2)听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

(三)教学管理的策略——管理艺术。

教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀;教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作;教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨;才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

主任发言感悟心得体会

主任发言一直是我们工作会议的重头戏，每一次的发言不仅代表了个人的声音，也代表了整个团队的发展方向。在这次的主任发言中，我受到了很多启发和鼓舞，深感主任的谆谆教诲和深刻思考。下面我将分享我在主任发言中的感悟和心得体会。

第二段：主题1：树立正确的事业观。

在主任发言中，主任讲到了“先为事业，后为自己”的观点。这句话让我深思，我们在工作中往往容易追求个人的得失，而忽略了事业的整体发展。主任的发言提醒我们要始终坚持以事业为中心，将个人的兴趣和能力融入到事业中去，这样才能更好地为事业做出贡献。

第三段：主题2：团队合作的重要性。

主任发言中，团队合作是一个重要的话题。主任指出，只有团队的凝聚力和协作能力达到一定水平，我们才能在工作中取得更好的成果。这让我深有体会，我们每个人在工作中都需要与他人合作，通过团队合作可以充分发挥每个人的优势和特长，实现工作目标。在以后的工作中，我将更加重视团队合作，积极主动地与同事交流合作，互相学习、共同进步。

第四段：主题3：发展自己的能力。

主任发言中，主任提到了自我发展的重要性。他强调了学习、锻炼和提高自己能力的必要性。他说，“只有不断提升自身素质和能力，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。”这句话让我深感启发，我们必须不断学习和提升自己的能力，才能在工作中更好地应对各种挑战。作为一名职场新人，我深深意识到，只有不断学习和锻炼，才能不断进步。

第五段：总结与展望。

通过主任的发言，我收获颇多。他的言谆意重，让我深受鼓舞和启示。在以后的工作中，我将努力树立正确的事业观，始终以团队合作为核心，发展自己的能力，不断提高自己的素质和能力，为事业的发展做出积极的贡献。我相信，在主任的带领下，我们团队的未来一定会越来越好！

以上是我对主任发言的感悟心得体会的总结。感谢主任的深入讲解和独特观点，让我们受益匪浅。我相信，在主任的带领下，我们一定能够实现团队的共同目标，同时也提升个人的发展。期待着未来的合作与共同进步！

主任发言感悟心得体会

第一段：引言(200字)。

近日，我有幸参加了学校的一次主任发言会。在会上，主任深情地向全校教师们讲述了她多年的从教经历和对教育的独特领悟。听完主任的发言，我深感受益匪浅，思考良多。以下，我将结合这次主任发言的内容以及自己的思考，谈谈自己在教育工作中的感悟和心得体会。

第二段：教育为人(200字)。

主任在发言中，强调教育的意义在于培养学生的人格和价值，更重要的是培养他们为人处世的良好品质。这让我深感教育工作的重要性，教师不仅要传授知识，更要培养学生的道德修养和社会责任感。在平时的教育教学中，我会更加注重培养学生的品德和气质，通过课堂教学和课外活动引导学生养成正确的价值观和行为习惯。只有一方面培养学生的智力，另一方面培养他们的人格素养，才能使他们真正成为有社会责任感的完整人。

第三段：教育的灵魂(200字)。

主任还强调了教育的灵魂在于爱和关怀。她提到，教师要时刻关注学生的学习和生活，因为每个学生都是独特而珍贵的。教师应该像父母一样，给予学生足够的爱和关怀，帮助他们克服困难，发掘潜力，并且为他们树立正确的榜样。这让我深刻认识到，作为教师，我们不仅要传道，更要育人。要用爱和关怀打开学生的心扉，用真心换取学生的信任，并且帮助他们克服困难，实现自己的价值。

第四段：教育的责任(200字)。

主任还提到，教育工作是一项充满责任感和使命感的工作。教师要有社会责任感，传递正能量，引导学生正确成长，并且要注重交流合作，与学生成为朋友。这让我意识到，作为教师，我们不仅要有教书育人的责任，更要有社会的担当。要时刻提醒自己，我们的行为和言论都会对学生产生影响，要以身作则，关注自己的修养和素质提升，用实际行动为学生树立正确的榜样。

第五段：总结与展望(200字)。

通过这次主任发言和自己的思考，我对教育工作有了更深的认识。教育不仅仅是传授知识，更是培养学生全面发展的重要途径。作为教师，我们要注重培养学生的品德和气质，发挥教育的作用。我们要像主任一样，用爱和关怀打开学生的心扉，用责任和使命感引领学生前行。希望我能够不断提高自己的教育水平，在教育工作中作出更大的贡献，为学生的成长和未来负起更多的责任。

总结：通过参加主任发言会，我深感教育工作的重要性和使命感。教师应该注重培养学生的品德和气质，用爱和关怀引领学生的成长，同时肩负起社会责任，成为学生的榜样。希望在今后的工作中，我能够始终保持对教育的热爱和责任感，不断提高自己的教育水平，在教育事业中作出更大的贡献。

教导主任心得体会

作为一名教导主任，我在过去的几年中经历了很多挑战和机会。通过与老师和学生的合作，我学到了很多关于如何更好地领导和管理学校的方法。在这篇文章中，我将分享我的经验和体验，以帮助其他教导主任更好地执行他们的职责。

第二段：制定强有力的管理计划。

教导主任需要制定一个强有力的管理计划，以确保学校运转顺畅。我建议在任何计划中都包含三个关键元素：明确的目标、具体的行动步骤以及底线标准。目标应该是明确的，确保每位员工理解所需结果和执行的任务。具体的行动步骤有助于确保任务得以顺利执行，确保每个人在他们的角色中知道自己需要做些什么。最后，设定底线标准确保任务的总体成功。

第三段：在教育过程中注重实践。

教导主任需要关注不仅在纸面上制定政策和目标，同时也需要这些目标和指导方针在教育过程中得到实践。建议进行频繁的访问教室，看到任教的老师正在实现目标，并提供必要的支持和反馈。

第四段：支持员工发挥潜力。

教导主任们需为员工发掘潜力、发现和鼓励他们的优点。在行动之前要先聆听他们的声音并确保在决定之前都进入了大家的意见和想法。此外，教导主任需要鼓励和支持员工参与培训，以便更好地服务学生。

第五段：总结。

最后，要想在教导领导这样的职位中获得成功，就需要有明确的政策、实际行动、支持员工的发展，与其一起成长和寻求不断的提升。这是树立一个良好的学校形象的必须步骤。

教导主任培训心得体会

教导主任培训心得体会

20xx年9月24日，xx区教育局举办的中小学教导主任后备干部学习班在华南师范大学（原公体楼三楼）进行了为期七天的学习。我非常感谢校领导给了我这次参与学习与交流的平台，虽然我是这次培训中年龄最小的一个，但是我仍能坚持认真听课，虚心向同行请教，所以这次的学习让我受益匪浅。

这次培训的形式非常丰富，有讲座，也有课例，有参观，也有交流，有活动，也有体验等，让人一点也不觉得乏味，而让我感触最深的有三节课。第一节是基础教育培训与研究院常务副院长王红教授给我们上的“破冰之旅，构建学习共同体”。她的这节课非常有新意，一开始就给我们创设了一个情境，把我们带入了海洋中的一个最迷人的地方，让我们幻想着自己也是这次旅行中的一员。当我们在这个岛上玩得尽兴时，却被遗忘在了这个岛上，此时我们该做些什么呢？王教授给了我们十个行为选项，先让我们独立思考排序，再让我们分小组商量排序。我们讨论得非常激烈，大家都说出了自己的看法，有的队员对别人的意见妥协了，有的队员却始终坚持自己的想法，不肯退让。就这样，时间一分一秒地过去了，到王教授揭晓答案的时候了，当她把专家的排序一列出来让我们计算序差值时，很多人都惊呆了，有的组的队员自己做的得分比小组的低，看来这个组里缺少一个统领者、决策者，当大家各执一词时，就会导致谁也走不出困境。有的组则相反。这个体验活动让我深深地感受到了作为一个领导者，不但要把“以人为本”放在首位，还要善于观察，善于捕捉周围的环境，从而作出明智的决策，这样才更有利于他的团队的发展。

第二节课是骆龙衍教授给我们上的“学校教导主任后备干部的心理调适”。他的整节课都是以活动为主，让我们在轻松的学习氛围中学到了很多的知识。首先，他让我们边唱边演“两只老虎”，接着让我们玩生命平衡的游戏，这个游戏让我很头痛，因为我总是没有办法把两个小珠子放在平衡器的两端，看着有些同事都放好了，我的心更急了，看来我是属于那种一直都很努力但是却一直都没有成功的人。最后，他让我们分小组去拼七巧板，原本以为这是个非常简单的游戏，可没想到我们每个小组拿到了任务书后都只顾着自己拼，结果取得了史上最低的分数。当骆老师把游戏规则再次说明时，我们才恍然大悟，原来我们一直都忽视了“领导”的命令，也就是第七小组给我们分配的任务，因为我们一直都把他们当做是竞争对手。看来我们以后在工作中，各部门都要根据上级的指示，多协调，多沟通，这样才能把工作做好。

第三节课是戴黍教授给我们上的“决胜未来，赢在中层——中层干部如何创造性地进行目标管理”。这虽是一节讲座课，但是却蕴含了生动的例子，让我们对基层管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美国密歇根大学社会研究院提出的“牢骚效应”，这个定律告诉我们：善于倾听和应对牢骚的领导者，一定比没有这一雅量和能力的人更成功。回顾现实觉得也很有道理，有哪个下层的工作人员不希望得到领导的理解和关心呢？每个人在受到困惑时或遇到难题时难免会有这样或那样的牢骚，他们需要有人能倾听他们的心声，希望能够得到别人的理解。如果作为一名领导，能够多关心、多理解下属，虽然你并不能帮他解决什么问题，但是只要能听听他的“牢骚”，就是对他心里上莫大的帮助，所以我也觉得一个好的领导者必然也是一个很好的倾听者。当然还有很多定律，比如说：“蓝斯登原则”、“刺猬理论”、“鸡毛蒜皮定律”等，这些都让我非常受用。

其实不仅仅是这三节课，这次培训的每一节课都让我获益良多。虽然第一阶段的培训已经结束了，但我们的步伐并没有停止，我们每个人仍会不断地去学习、去钻研、去反思、去工作，为了xx区教育的美好明天而奋斗！

教导主任心得体会

作为一个教导主任，我深刻认识到我的工作不仅仅是管理班级，而是要负责整个教学团队的工作。在一年的工作中，我深刻体会到了很多教导主任的心得体会，以下将用五个部分分享我的体会。

第一部分：理解和认同校园文化。

作为一个教导主任，我意识到我的首要工作是了解和认同我们的校园文化。校园文化是一种共同的价值观和信仰，每个人都应该与之相处，而且应该恪守。这包括教育原则、学术标准、校规、职业道德和学生行为规范等方面。为了确保这些方面的成功，我了解我们的校园文化并确保所有工作都遵循这个共同的文化。

第二部分：建立透明的沟通。

作为一个领导者，我知道建立良好的沟通是实现成功的关键。这意味着与教师和学生保持开放的和透明的沟通，以便快速而准确地解决问题。与教师沟通时，我鼓励他们向我提供课堂中的反馈并提供支持，以改进他们的教学方法。与学生沟通时，我鼓励他们通过老师或直接与我沟通实现自己的意愿和目标。

第三部分：鼓励个人发展。

作为一名教导主任，我认为教育者的工作不仅是教学和管理工作，还要鼓励个体的成长和进步。要做到这一点，我不断地提供支持，并制定目标以使每个人均实现更好的成绩。我认为教育者应该鼓励并促进团队和个人的发展，以提高整个团队的性能及个体的成长。

第四部分：积极参与教育。

作为教导主任，我深知自己的角色不仅仅是管理，还要积极地参与到教育中去。这包括关注新的教育趋势，不断地探索新方法和策略，以及鼓励教育者尝试新的教学方式。我认为参与教育使我能够更好地了解我们的教学团队和教学过程，并与教育者、家长和学生建立起关键的联系。

第五部分：关注和处理教学团队的矛盾。

作为教导主任，我认为若要建立一个成功的教学团队，我们需要及时处理和解决团队内部的任何矛盾。教育者之间的摩擦和矛盾可能影响学生的生活和学习，而我的任务是确保尽快解决这些问题，以便继续完成我们的教学任务。我通过透明和有效的方法来协调和解决问题，并确保团队成员之间的合作和协调。

教导主任是学校教学中至关重要的一环，需要与校园文化保持一致并影响教学和学校文化。要做好这项工作，需要建立透明和开放的沟通渠道，以促进个人和团体的成长。此外，积极参与教育并处理任何团队内部的矛盾貌似是教导主任的必要技能。通过我的经验，我坚信这些技能是教导主任成功地管理教学团队并为学生提供优质教育的基础。

班主任暑假感悟心得体会

暑假是一个放松、自由的时期，但对于班主任来说，这也是一个重要的时间段。此时，班主任不仅要做好个人充电，也要思考自己的教学工作，以及如何更好地服务学生和家长。本文将分享我在暑假期间的感悟和体会。

第二段：学习是班主任的必须。

暑假是班主任们进行学习，在提高自身素质，更新知识更上一层楼的时间阶段。基础知识是绝不可少的，是班主任的坚实的基石。我看过许多教育专业的书籍和教育论文，帮助我更深入了解当前教育问题的情况，以期更好地服务学生和家长。同时，通过和其他班主任的交流，分享他们的经验和教训，让我感悟到，班主任的角色不仅仅是教书育人，还是学生们的心灵支柱。

第三段：心理疏导成为必修技能。

在教育工作中，心理疏导是极其重要的。这涉及到学生的情感状态，这些状态通常都是由于心理问题引起的。正如过去几年中，许多高中生相继出现焦虑、抑郁、自闭等情况。虽然班主任不是专业的心理医生，但面对学生的问题时，班主任也有责任和义务。在暑假期间，我参加了一些心理疏导的相关培训课程，提高了自己的能力。更重要的是，我意识到通过教育培训引导学生，权限个人成长和提高自我意识，也是提升班级整体氛围的一种方式。

第四段：倾听家长的意见和需求。

家长是学生教育过程中不可或缺的一部分，也是班主任需要面对和处理的一批人员。班级工作的成功在很大程度上取决于班主任和家长之间的关系。在暑假期间，我花费了大量的时间与学生家长交流。通过电话、微信等方式，与家长进行对话，提供帮助和咨询。理解学生家长的观点和需求，协调设法解决问题，成为了我的工作任务。

第五段：总结。

在这个无比独特的暑期，从教育学习到自我成长，从心理疏导到家长沟通，班主任们应该倾听学生的声音和需求，应该构建一个全方位的服务体系。我相信，通过每年的进行学习和交流，将在未来的教育界中大有裨益。同时班级和家长之间的关系也会越来越深入。总之，在好的教育工作中，班主任扮演着重要的角色，放眼未来，我们应不断努力，更好地服务学生和家长。

认识教导主任心得体会

作为学生，我们每天都在接受教育，而教导主任作为学校的管理者和教育者，承担着指导、管理和培养学生的重任。他们不仅要关注学生的学习情况，还要负责组织各类活动，营造良好的校园氛围。因此，认识教导主任对我们来说具有重要意义。通过与教导主任的交流和接触，我们可以更好地了解学校的规章制度、学习目标以及发展方向，有利于我们规范行为、树立正确的学习态度，为今后的发展奠定良好的基础。

第二段：交流与互动，建立良好关系（200字）。

与教导主任的交流和互动是我们认识他们的重要途径。在与教导主任的交流中，我们可以向他们咨询学习方法和规划课外活动，及时解决遇到的问题。同时，我们也可以向他们倾诉心声，表达对学校的期望和愿望。通过这种互动，我们可以建立起良好的师生关系，增强我们对教导主任的认同感和信任感，形成良好的学习氛围和情感氛围。

第三段：倾听和理解，相互支持（200字）。

教导主任除了负责教学管理外，还负责协调师生关系。在与他们的接触中，我们不仅要把自己的想法传达给他们，更要倾听和理解他们的意见和建议。教导主任是我们学习和生活的导航者，他们具有丰富的教育经验和人生阅历，可以为我们提供宝贵的指导和建议。而我们作为学生，也应该尊重他们的工作和努力，理解他们的责任和压力。只有相互支持和理解，我们才能共同进步，取得更好的成绩。

第四段：学习与成长，师长的关怀（200字）。

教导主任不仅在教学上给予我们指导，还在成长上给予我们关怀。他们会关注我们的学习情况以及个人发展，及时发现我们存在的问题并给予关心和帮助。他们会定期组织各种活动，如学习讲座、团队建设等，激发我们的学习兴趣和潜力。在教导主任的关怀下，我们有机会发现自己的优势和不足，更好地提升自己，实现个人的成长和发展。

第五段：感恩与回馈，成为更好的自己（200字）。

通过与教导主任的交流和接触，我们深刻认识到他们的辛勤付出和付出的心血。他们为了学校和学生的发展默默付出了很多努力，这种精神和态度值得我们学习和效仿。作为学生，我们应该感恩教导主任的付出，并用自己的行动回报他们的关心和帮助。我们应该努力学习，做到知行合一，将所学知识用于实际生活中，为社会和他人做出贡献。只有这样，我们才能真正成为为人师表的人才，为社会的发展和进步做出更大的贡献。

总结：通过与教导主任的交流和接触，我们可以更好地了解学校的规章制度、学习目标以及发展方向。同时，通过与教导主任的互动和倾听，我们不仅可以建立良好的师生关系，还可以相互支持和成长。感恩教导主任的付出，并回报他们的关心和帮助，我们将成为更好的自己，为社会的发展和进步做出贡献。

教导主任的心得体会

1975年开学不久的一个傍晚，校长到合并后的大公社教育站开会回来正式通知我，说大公社教育站研究决定，让我担任教导主任，与校长、总务主任三人组成新的学校领导班子。那对一年前受打压没当上以为非我莫属的初中民办教师而憋屈的我来说，是一个非常意外的惊喜。那一年多的憋屈也就九霄云外、烟消云散了！

于是便踌躇满志地开始了我的教导主任工作。

第一项工作是排课。那时可没什么电脑，只得用个小黑板，上横从左往右排各班级，左竖从上到下排课时，再将写有课程名称并教师姓名的指头宽窄的小纸牌对号，就明确了哪个班级哪个课时哪个老师上什么课。

那也不是一件容易的事。得根据各位老师的专长、水平和时间并劳逸结合，还要考虑学生不同课程的交叉搭配，还要将课堂教学与开门办学交叉搭配。弄得不好就“冲堂”，如同一老师同一课时给安排两个班级，或同时太多班安排体育课，场地器材不够，或同时太多班安排几何课，圆规等教学用具不够，等等。“空堂”，即没老师给上课，也是问题。当时我们那客坊中小学，总共500多学生，小学五个年级十几个班，戴帽初中两个年级四个班，总共十六个班，公民办教师总共30来个，光排得不“冲堂”、不“空堂”，都颇费思量。

不过，“新官”上任，那都不在话下。在大约十平米的寝室里，摆着小黑板，拿着小纸牌，在十六个班级每周每天各课时之间调来调去摆放，想到那课表一当定下来就是指令，仿佛手握令牌，有一种排兵布阵、指挥一支队伍的感觉。

第一次好不容易排好了课，晚上教师办公会征求老师们意见，就有个刚从地区师范毕业的年轻女教师，可能内心不认可那么年轻的民办教师担任教导主任，似乎是故意要难堪我一下。原来我给她排了个初一班级的物理课，她站起来大声说：“什么屋里外头，我可上不了！”

说实话，是我错在先：没事先问问她所学专业是什么，就凭自己想象，正规师范生，一定文理科都行，就给她排了物理课。但她当时在公开场合那样顶撞我，也激怒了我，我当场就“啪”地一下，把排好的课表掀翻在地，大声说：“你既然屋里外头都不行，就不给你排课了！”那似乎很出乎她意料，让她当场不知所措，会后给我作了解释，我给她改排了语文课，都让了步，妥协了。不过后来那老师不知是有意还是无意让我阅读了她就那事写的一篇记恨我的日记，很让我伤心。

那毕竟是我担任教导主任工作的一次受挫，而且是走马上任第一次就受挫，非常刻骨铭心。尽管后来那老师很支持配合我工作，但不知为什么，总还耿耿于怀，没有归零。所以，我到北京工作后，她长大了的孩子要考硕士研究生，请我给介绍个导师，我帮了她，后来又请我帮找工作，我就婉拒了。

更繁心的事还在后面。我们学校离县城20多华里，不算远，于是便有几住县城的国家公办教师在我们学校工作，那时周末就周日一天休息，他们每到周末都要提前一天请假回县城与家人聚会，有时还推迟一天回学校。那样，周六周一有些班级就没老师上课，就“空堂”，“空堂”的学生自己被耽误不说，还会跑出来影响别的班级的教学秩序。

我是一个责任心很强的教导主任，对“空堂”和教学秩序紊乱现象很难容忍，有时就让别的老师临时去顶替，有时就我自己去顶替，就很累很劳心。加之当时自己没成家，不理解那些老师为什么每周都要回县城与家人聚会，一味认为他们责任心欠缺，所以在批假方面很不爽快，扣得很严，应该说扣得过严了。

多年后，自己成家了，才体会到那几老师周末回县城与家人聚会的迫切心情。反思那段教导主任工作，觉得对那几老师周末请假回县城与家人团聚扣得太严了，不够人性化。设若现在的我，或许就会以轮休的方式，并调整课程表，在确保不“空堂”或尽量少“空堂”的前提下，让那几老师轮享天伦之乐。那时真没这种人性化管理的意识。

总结自己那段教导主任的工作，兢兢业业敬业并以身作则认真做好教学工作不用说，最值得自夸的业绩是：在那个年代，在适当组织开门办学的同时，始终不放松课堂课本文化课教学。

就是开门办学，也要求尽可能结合课堂书本文化课教学内容，强调实践中学文化知识。那方面的故事很多，详见笔者写的《开门办学故事多》。按当时说法，那就叫按“新型农民”标准培养学生。也正因为那样，我们在全县几百所学校中被树为典型，我们本人被当时的县文教科安排参与4人演讲团，到全县24个公社巡回演讲。

还正因为那样，后来恢复正规考试后，据说我们客坊中小的学生一段时间中考高考，文化课尤其是语文写作相对都考得比较好。刚恢复正规考试，不少语文考题都与鲁迅作品相关，我们客坊中小学的学生在我当教导主任时读了不少鲁迅作品，当然就大占便宜。

总之，在客坊中小学担任教导主任期间，兴奋过，自豪过，挫折过，烦恼过，失误过，成功过，闪亮过……。那一切，都值得回味，值得总结，所以不妨写个工作报告，请博友们阅悉。

教导主任培训心得体会

为了进一步提高全县小学教导主任的思想政治责质提升教育教学管理水平，更好适应深化义务教育课程改革的要求，全县召开了小学教导主任业务培训活动。走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会。

此次培训为期3天。此次培训内容，既有领导讲座，也有同行经验介绍，既有听课研讨，也有外出参观学习。此次培训让我受益匪浅，同时也让我感受到了教导处的工作是辛苦的，更让我们意识到教导主任的任务之艰巨，责任之重大。教导工作归根到底是教学和教务。说说只有一句话，可是做起来是多难。教学与教务包含了多少工作，大到教学质量的提高，小到课程的安排，大大小小，方方面面，就像王主任所说的那样，教导工作就像一个筐，什么东西都可以往里装。他们再一次给我们敲响了警钟，我们的工作丝毫不能懈怠。要想做好这个内当家，就要从点滴做起，实实在在地做好每一件事，不仅要用心做好常规工作，还要力求创新，才能让学校更上一个台阶。

一直以来，在我的心目中教导主任也并非一般人所能胜任。所以，当校长把这个职务让我来承担时，我又推了再推，根本不敢接受这项任务，因为我觉得自己根本没有能力承担起这个责任。但终究因校长对我的信任和对我的鼓励，让我接受了这个工作。可当时的心情是多么地忐忑不安，多么地惶恐。不安的是怕做不好这项工作，惶恐的是怕辜负领导的信任和老师的期望。在惶恐与不安中，我告诫自己，既然接受了它，我就要努力做好它。可事实上，教导主任的工作远比我想象的更复杂更烦琐。第一年，我什么也不懂，开学初的年报工作，教学工作的安排，学籍的管理，各种表格的填写，考务工作的组织，教研活动的开展，各项竞赛活动的评比等等，都要由教导处一手操办。这所有的工作，对一个刚刚走上这个岗位，什么也不懂的我来说做起来是多么的不易。当教导主任的第一年是赶鸭子上架的一年，是摸爬滚打的一年，是充满艰辛的一年。虽然这一年磕磕碰碰，但这一年还是走了过来，学校的一切工作也都顺利完成。在这一年中，我也学到了很多东西，我学会了做年报，学会了电子学籍的管理，学会了表格的制作……同时在这一年里也让我获得了自信。通过一年的锻炼，一向内向的我在会议上不再腼腆，一向不敢发言的我也能在场面上讲上几句。有了第一年的工作经历，第二我不再那么惶恐和不安。学校的工作比第一年开展得更加有条不紊，对问题的考虑也更加周到细致，学校活动的开展也更加协调有序。一切工作按部就班，循规蹈矩。这一年是踏实的一年，稳步发展的年。今年是当教导主任的第三年，这一年我该怎样才能将学校工作开展得更好，这是我一直思考和困惑的问题。

三天的.培训很快结束了，这次培训让我接受了一次次的洗礼，让我明白了自己与他人差距，也让我看清了自己离一名优秀教导主任有多远。我虽然已是一个当了两年多的教导主任，却没有经过什么专业的培训和理论的学习，在自己的这个岗位上只有埋头苦干的劲儿，只是废寝忘食地工作着。通过这次培训，我明白了要当好一名教导主任，光有这种工作的态度和精神还是远远不够的，它还需要我们敢于创新，敢于打破常规，进行教学改革。路漫漫其修远兮，新的教学改革等待着我们，我将在以后的教导工作中多学习多反思，树立为学校为老师服务的意识，明确了以后的工作方向：“以提高教学质量”为目标，着力抓好教学管理，努力做一名优秀的教导主任。

教导主任培训心得体会

20xx年11月30日至12月6日，喀喇沁旗教科局为突出教学的中心地位，进一步提升幼儿园、中小学教导主任对教学工作的领导、组织、实施能力，促使教导主任尽快进入角色，高效进行学校的教学管理工作。由旗教研室牵头对全体教研员、全旗幼儿园、中小学教导主任进行了为期一周的全方位、高密度、大容量的培训。培训的内容既丰富又适用，其中既有本地教学专家张金怀主任全面具体的关于《如何做好教导主任工作》的通识培训，又有北京教育专家关于校本教研、核心素养、学科教学设计、教科研实践策略等方面高端的理论讲座，还组织我们走进全国名校人民大学附小和北京实验学校进行实地的参观考察，让我们有机会感受名校浓浓的文化气息和热烈的研究氛围，更让我们有机会同名校的领导和老师进行零距离的交流。作为一名参训的教导主任，我的感受是强烈的，我的收获是丰厚的，我的体会是深刻的，真可谓大开眼界，收获满满！我既对教育局领导为培养打造教学管理干部而付出的努力和辛苦表示由衷的感谢，又强烈感受到振兴我旗教育事业任重而道远。现结合工作实际，将本次培训体会汇报如下：

1、摆准位置，调正心态。

通过培训，我深深地懂得了教导主任是一所学校的中流砥柱，是协调学校各种关系的枢纽。一方面，教导主任要上情下达。要及时的将学校的决策和思想迅速的转化为作战的方案，并在各部门周密地部署，从而把战略变成作战的行动;另一方面，来自基层的情况，尤其是倾向性的问题，还要通过他及时的上传到集体内部，甚至是决策核心，以便于实事求是地调整行动的方略，从而制胜。因此，教导处实际是协调处，作战指挥处。教导主任就是学校的协调员，是一切教育教学活动的指挥员。这就要求教导主任摆准自己的位置，调正自己的心态。

2、树立三种意识。

教导主任的角色、作用和地位，决定了教导主任必须树立三种意识：服务意识、管理意识和前瞻意识。现在有句流行语：“领导就是服务”，用在教导主任身上最能体现其实质和内涵。服务于学校，服务于教学，服务于教师，服务于学生，唯有这样，才能得心应手地开展工作。

教导主任是管理者，也是教育教学的实施负责人，因此有必要参与到学校管理的各个层面各个方面中去。只有这样，才能把握学校发展和教学走向的脉搏。同时，在实践活动中锻炼和提高业务能力。

教导主任必须有“前瞻意识”，这要求我们提前进行学习，广种薄收，主动了解吸收前卫的理念和思想，指导实践，并根据学校的实际情况，敏锐地捕捉问题，进行教学管理的思考、判断和规划。

3、教导主任既要“教”，又要“导”。既要在校长的领导之下教育管理教师、学生，又要对师生成长加以引导，起导向的作用，要引领广大教师在专业成长的路上越走越远。“导”是教导主任的工作之魂，要在专业素养、业务提升等方面起到带头和示范作用，也是区别与其他教师的独特之处。

4、在新时代面前，教导处的功能面临转型，教导处主任的角色面临转型，教导主任的能力水平需要转型。教育工作者要有职业的敏锐感，要思考为这个时代培养什么样的人？不仅要思考培养什么样的学生，还要思考培养什么样的教师。要思考培养这样的人，需要什么样的管理，需要什么样的课程。教导主任不仅要管事，而且要成就人。因此教导主任需要不断学习，尽快胜任教育价值的引领者、课程的改革者、教学的实践者、研究的创新者、教师发展的促进者等角色。

众所周知，教育质量是学校的生命，提高教育质量是学校永恒的主题，而教育质量说到底就是教师的质量，没有高素质的教师，就培养不出高素质的学生。从某种意义上说，教师的教育视野、教育品位决定了学生的核心素养，教师的业务素质优劣决定了课堂效率和教育质量，所以，学校教导处只要是抓住了教师培养这根线，就等于抓住了教育的根。

（一）根据不同层次教师的特点，确定不同的培训内容及目标。

由于不同层次教师的基础条件和学习需要不同，对他们的培训方式方法也应该有所不同。因此，对全体教师进行合理划分（主要依据年龄结构），采取分类指导、梯度培养的办法，使全体教师的业务能力在原有的基础上都得到提高。

在教师的整体培养中应做到：老教师方面，要发扬他们敬业精神的辐射作用，珍惜他们课堂教学扎实的特点，在此基础上要引导他们吃透课程标准和教材，重在抓实、抓好教材教法的探讨和研究，探索教学规律，改进教学方法；中年教师在领悟新的教学理念的前提下，积极开展教学研究，引领他们承担对年轻教师培养的任务；年轻教师必须以全新的教育理念走入新课程。采取有力措施进行培养，让他们走在教学改革的前沿，逐渐走向成熟。

（二）精抓青年教师的培养，培养活力十足的青年教师团队。

第一、成立青年教师工作研究室。

为了青年教师快速成长，学校要打破年级组之间的界限，将相同学科的教师组织在一起，成立不同学科的青年教师研修班，由学校统一管理，管理人员承担班主任，为使他们尽快成长起来，做到分层培训，分类指导。

成立研修班不是简单地把教师组织在一起，安排时间搞搞讲座，或者是听几节课就算完成任务，而是要像我们所教的学生班级一样，有学籍管理，有班级基本要求，有奋斗目标（包括要有个体目标），还要有长远规划和短期计划，建立全体学员成长档案，用以记录他们成长的轨迹。当班级成立初期，要对学员进行系统的理论培训（包括课程标准、教材以及相关的教育理论），然后，引领学员针对教学问题进行深度钻研和思考。每个学期或者每个学年都要安排有梯度、有坡度的培训内容。

第二、稳妥实施名师工程，加大青年教师培养力度。

1、加强新教师的入门培训。

主要指有一年教学经历的青年教师。一是引导他们做好角色的转换，主要由学生转为教师，对他们加强职业道德教育以及组织能力的培养；二是狠抓教学常规，在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面教导处着重跟踪指导；三是实行师徒结对，对每位新教师配备1─2位富有经验的骨干教师为师傅，在教学工作、班主任工作、少先队工作等方面进行传、帮、带。四是，跟踪“打造”。方式是通过反复的课堂打磨与课后反思有机结合起来，使一部分青年教师得到了快速成长。具体做法是：随机听课——课后指导——修正教学设计——再进行课堂教学实践——课后反思——再总结教学思路。这样反复历练，不断打造，使其尽快成长起来。(培养体现了：教——扶——放的培养思想)。

2、做好青年教师的提高培训。

主要针对三年以上教学经历的青年教师。在培训中，学校教导处将以“以老带新“、“以优带新“、“以学促新“、“以优促新“等方式，牵动整体教师队伍业务素质的提高。将通过老教师对青年教师的跟踪培训，即指导备课——听课——评课——总结等环节，推动青年教师的业务水平的不断提高。

（1）充分发挥本校的教学能手、学科带头人、骨干教师的引领作用。一是同组同年级的结对“面对面”进行培训。二是安排我校各级教学能手及“专项特长”的教师作课，搞讲座，以身边的人培训身边的人，如结合课例研究如何使用和挖掘教材的培训，怎样进行小课题研究培训、大班型如何提供课堂效率的培训等等。

（2）根据我校教师的情况，抓好青年教师基本功培训。

一是组织教师开展三笔字培训。二是加大对青年教师信息技术培训的力度，强化教师的多媒体课件制作的培训、新课程远程培训。三是朗读演讲等基本功培训。

（3）建立结对帮带关系，以老带新，抓好典型教师的培养。以年段教研组教师的搭配组合即骨干教师带领较新的教师，有课改经验的教师带领刚进入课改年段的教师，建立互帮互学的教师对子。主要是共同探讨备课情况，互相听课，共同探索教学的方式方法。通过互相交流探讨，以达到教师业务能力的提高，促进班级均衡发展。每学期重点培养青年教师上汇报课。

（4）鼓励青年教师开通自己的新浪博客。在博客空间里上传自己撰写的论文、体会、案例、反思、札记，优秀文章等。同时要与本校教师以及外地一些教育专家的博客进行链结，互相交流，资源共享。

3、突出青年骨干教师的提质培训。

主要指有五年以上教学经历的青年教师。一是以科研为先导，没有科研的教育是脆弱的，我们要求骨干教师根据自己的教学实际寻找研究专题，进行专题研究，如语文学科的以丛智芳老师为导师的学研共同体、以“生本教育阳光课堂”为课题的阳光数学研究组，以“音标识词、音节记词”课题引领的活力英语研究室，以丛丽红为组长的校本教材研发团队；二是以能力培养为关键。我们主要抓骨干教师驾驭教材的能力、理解课程标准的能力、教育教学创新能力、课堂的研究和提升能力的培养。三是在学科教学中尽可能的做到发挥自己的特长与个性，从而形成个人的教学风格，为教师指出努力的方向和提供学习的机会，同时积极为他们搭建展示才华的舞台，让一批骨干教师脱颖而出。

第三、打造“书香教师”，为教师持续发展铺路。

读书就是积累学养，上课是厚积薄发。于漪老师说：“课要上得厚实、有分量、不轻飘，功夫在课外，”所以，教导处要高度重视教师读书工程，让教师们在书海中滋养自己的学识。通过开展各项评比活动，用活动激发读书热情！为此，应对教师的读书提出以下要求：

（1）每学期完成一本教育名著的阅读。撰写体会，汇集精粹，形成教育论典。加强教师的理论修养是教师培养的关键。为此我们编写了校本研修教材《我眼中最有价值的教育思想》，汇聚古今中外经典教育理论于一书，上至孔子的《学记》，下至叶圣陶、洪镇涛等近代教育名家，远至国外的苏霍姆林斯基、雅思贝尔斯等的教育理论熔于一炉，形成了一个百花齐放的教育大观园。

（2）每逢寒暑假或小长假，制定“自培”计划，学校出资为教师购买1—5本经典教育理论书籍，在假期精读，撰写论文、体会、反思等，开学后交流汇报，优秀者在全体教师会上展示、交流，再结合平时的阅读质量，进行校级“书香教师”评选。

（3）组织青年教师读书学习，适时开展读书汇报会，展示教师读书的成果，搭建读书交流平台。

（4）引导教师特别是青年教师要要养成撰写文章的习惯，不断地锤炼自己的笔头功夫。尤其是当把他们的文章推荐到一些报刊上发表时，既是一次很好的教研，又能提高他们研究教育教学的兴趣。

（一）正确面对现状，实现思想观念转变。

当前的多数教师，大多理论水平不高，教育思想观念陈旧，特别是年龄偏大的教师受传统“应试教育”的影响，把学生的学习成绩当作评价学生的唯一标准，轻视学生学习的过程评价，忽视学生全面发展的要求，与新课程改革的要求背道而驰。加上课堂上教师始终放不下架子，不能和学生建立起民主、平等、友好的师生关系，缺乏探索进取，改革创新精神。另外，家长和社会对学生学习成绩的片面理解，也给课程改革带来了一定的压力。因此，教导处必须要大张旗鼓地进行课程改革宣传，充分利用一切有利条件，包括大小会议、橱窗、各种培训，进行全方位、高效率的宣传活动，使广大教师、家长对新教育理念有一定程度的认识、理解，实现教育思想、教育观念的根本转变，为课程改革铺好路子。

（二）建立校本教研制度，实现教学行为转变。

教导处要建立校本教研制度，进一步优化教研常规管理制度，建立对话交流制度等，保证校本教研的时间，校本教研的对象，校本教研的内容和形式。这样不仅能鼓励教师个人的研究，有效地保障教师群体的相互合作和共同研讨，也能有效地促进校本教研活动的有效开展。建立以校为本的研究制度，就是要帮助教师具备自主进行教学和研究的能力，使学校建立新秩序。使学校建立互相尊重、相互信任、共同研讨、共享经验和共同发展的有效机制，从而促进教师教学行为的正确转变，为学生的发展服务，为教师的专业成长提供保障。

（三）营造校本教研氛围，唤醒专业成长意识。

由于现在教师的竞争意识较淡，疲于应付日常教育教学工作，认为只要对学生负责就心安理得了。教师的专业成长意识很淡薄，认为专业成长是年青人的事，是需要评职称教师的事。因此，教导主任要积极营造积极校本教研氛围，让每一位教师都参与进去，体现自我的价值。

1、利用板报、橱窗等来宣传。

学校可利用利用板报、橱窗等来宣传什么是校本教研？教师怎么做研究？通过宣传学习，使教师们消除了对校本教研的神秘感和畏惧思想。充分认识到开展校本研究既有利于全面落实课程改革的目标，促进教学质量的提高；又有利于促进教师自己的专业成长，让教师们有甜头可尝。

2、每周一个话题思考讨论。

校本教研是以一线教师针对自己教育教学中遇到的实际问题进行研究的研究，而多数教师的问题意识比较淡，如何唤醒、激活教师的问题意识？开展每周一个话题是个不错的方式，首先教导主任要留心日常教学中真实存在的问题，进行收集、整理，归纳、分析出学校本周最需解决的问题。接着在下一周或提前一周把话题通知给全校教师，让教师们带着问题在日常教育教学实践中去探索、思考，并尝试解决。最后，教师们要带着记录与反思参加话题交流。这样能有效的促进全体教师参与、能积极促进教师的问题意识。

（四）搭建校本教研平台，探索校本教研方式。

教师对校本教研及校本教研活动形式，知之甚少。教导处要因地制宜的搭建校本教研平台，让教师在这个平台中学会校本教研方式，真正走进校本教研。

1、开课研讨。

开课研讨就是教师为了探讨教学中某个问题，精心准备一节课，让同学科教师或其他教师来一起备课、听课、研讨。首先人人都要开课与别人一起研讨，教研活动主体要从少数骨干教师走向全体教师；其次要立足于日常教育教学中的问题进行开课，不是另起炉灶，更不是为应付一节课而做秀、做假；再次要围绕教育教学中问题展开讨论与评议；最后要让参与教师都感受到自身专业成长在实践教学中获得提高。

2、反思交流。

校本教研具备三大要素：个人反思、同伴交流、专业引领。我们学校专家型教师比较少，教学条件有限，个人反思尤为重要。个人反思要用一个制度来促进，首先学校必须制定每人每周至少完成一篇教学反思；其次学校要对教学反思举行集中交流或影印互赠学习等形式来促进教师认真对待教学反思；再次要引导教师要有问题意识，要围绕自己的教学问题展开，使反思具有实效性。

3、问题交流。

校本研究强调解决教师自己的问题、真实的问题、实际的问题。因此，要培养教师有问题意识与提问题的能力。首先要求每位教师每周至少提出2个以上的问题；其次要从自已的问题中选取一个问题与其它教师交流，寻找解决问题的途径；最后把获得的解决问题的途径再到教学中去验证。

4、学习汇报。

要提升教师的校本教研的素养，就要培养教师的学习习惯。学校可以在有限的办学经费中，为教师征订一些教育教学杂志或购买一些教师工具书和教育经典理论书籍。并组织教师学习。如每两个月至少读一本书。学校进一步组织教师交流学习心得或进行读书汇报交流。

记得苏霍姆林斯基说过：“如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事教育科研这条幸福的道路上来。”教师从事研究的最终目的不仅仅是改进教育实践，还可以改变自己的生活方式，从而在工作中获得理性的升华和情感的愉悦，提升自己的精神境界和思维品质。

作为教学管理者，就应当引导每一位教师走上从事教育科研这条幸福的道路上来。让教师在教学研究的道路上快乐而幸福的工作和成长。

第一、转变教研方式，让教师快乐教研，享受教研成果。

回顾以往的学校教研活动，很多教研组的活动都是被动的完成教导处安排的任务，老师们疲于应付，多数以上一两节课，进行无关痛痒或一片赞扬的评课，老师没兴趣、教研无效果、没有真正的实现教研提高教师教学水平，提升课堂效率的目的。

1、作为教学管理者，要转变教学管理的观念，明确教研活动的真正目的`是解决问题。

为此，开展的每次教研活动都要从教师的真正需要出发，设计和安排各学科的教研活动，本着帮助教师成长的目的出发，力求每次活动从解决教师实际教学中的问题入手，真正的为教师成长来服务，让教师乐于参与，把是否帮助教师解决了教学中存在的问题作为进行教研活动的标准。而不是为了完成任务而活动。

2、树立教学即研究的意识。

积极倡导广大教师树立教学即研究的意识，引领教师把教研活动放在平时的每一节课和每一名学生身上。克服教研活动的“高、大、上”，要从平时教学的细节入手，让教研活动随时随地的发生，活动关注的“点”要小，引导教师们要勤于从每一节课和每一名学生的角度反思自己的教学，并及时记录，时间长了教研的成果就自然的生成了。

3、倡导教师细心观察课堂中学生的学习，反思自己的教学。

我们的教研观念一定要转变，明确我们教学服务的对象是学生，要改变以往的教研关注的中心——教师“如何教”变为关注学习的中心——学生“如何学”，要以学生的“学”的效果上来评价教师的“教”是否妥当合理，是否完善，是否高效，是否科学！

第二、引领教师进行课题研究，克服职业倦怠心理。

1、做课题必须求真务实。做解决问题的微课题研究，真问题从哪儿来？要从学生那来，从课堂实践来！必须研究学生，学生是最有价值的教学资源，做课题必须抓住学生。以求真的态度，务实的研究，把着眼点放在全体学生身上，把落脚点放在学生素养和学生发展上，做培养人的真课题研究。

2、课题要易操作、可检测、成系列。必须抓住行为动词完成课题的表述，让你的课题直接指向学生的行为，一看就知道该干啥。另外指导教师做课题必须持之以恒，坚持不懈，成系列。

3、小课题研究既是行动体验，也是思维风暴。这是一个通过行动激活思维的过程，既激活老师的思维，也激活孩子的思维，引导孩子把隐性的思维动态作用于具体的行为。

4、引导教师发现了有价值的课题就要开始行动。做到择善人而交，择善言而听，择善书而读，择善行而从。

教导主任要带头并鼓励教师进行微课题的研究，克服教师们研究的思想包袱，告诉老师们做课题研究就不要害怕失败，很多事情你不去做就不会失败，也不会有过错，然而你也永远没有机会成功。做课题就必须要有“一点穷追”的毅力，为一件事情疯狂，总有一天你会收到研究的成果。

教导主任就要引领每个做课题实验研究的教师只要一步一个脚印的去做，把平时的工作及时的记录下来，积累下来，就像把一颗颗珍珠穿成一串精美的项链一样，我们的课题研究成果自然就形成了。

总之，“把平凡的工作做得有声有色”，是我教学管理工作永恒的追求。在新课程背景下，我们教导主任要不忘教书的初心，做到心中有爱，肩上有担，腹中有墨，才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。我将在以后的教导工作中多学习、多反思，将教导工作既抓实，又抓活，在实中体现活，这样，方能牢牢把握教学管理工作的主动权，为学校教育教学工作服务，为全体教师服务!

班主任老师心得体会感悟

作为一名班主任老师，我有着丰富的教育经验和百感交集的心得体会。在这个岗位上，我切身感受到了教育的深沉意义和责任的重大。经过多年的工作实践，我意识到，班主任的角色不仅仅是一个教师，更是孩子们人生道路上的引路人，是他们心灵的寄托和精神的支柱。在日常教育工作中，我把关爱、尊重、引导融入教学管理的各个环节，我深深体会到班主任的使命和担当，也收获了诸多的感悟和思考。

首先，作为一名班主任，关爱是最重要的。每个学生都是班主任心中的独立个体，亦是一个被育的花朵。每天早晨，我会给孩子们送上一句温暖的问候，关切地询问他们身体的状况，让他们感到关爱和温暖。即使在课堂上，我也时刻关注他们的学习情况，给予他们耐心的辅导和鼓励。关爱是一片希望的领航灯，它能激发孩子们对学习的热情和对未来的渴望。通过关爱，我见证了孩子们的成长和进步，这是作为班主任最大的满足感。

其次，尊重是互动的基础。每个孩子都是独特的个体，有自己的思考方式和行为风格。作为班主任，我要尊重学生的个性，理解他们的特长和短板。在学习上，我鼓励孩子们敢于发表自己的意见，不同的声音和观点都能激发创新的火花。在集体活动中，我鼓励孩子们发表自己的意见和建议，充分表达自己的想法。尊重是关系协调的桥梁，它能促进师生之间的和谐互动，也能培养孩子们独立自主的品质。

再次，引导是成长的动力。作为班主任，我时刻关注孩子们心理的发展和成长的需求。在孩子们遇到困难和挫折时，我会耐心地倾听他们的诉求，给予他们及时的帮助和支持。我鼓励孩子们独立思考和解决问题，引导他们树立正确的价值观和人生观。我相信，引导是培养孩子们终身学习的动力和思考的能力的关键。在引导中，我看到了孩子们的成长和进步，也看到了我的价值和意义。

最后，管理是整体的保障。作为班主任，我要承担起学生的学习和生活管理责任。我注重制定合理的班级管理规章制度，帮助学生养成良好的学习和行为习惯。在管理中，我注重平等和公正，倾听学生的声音，保护他们的权益。我深知，良好的班级管理能够为学生的成长提供良好的保障和环境，也能增强师生的互信和合作。

总结起来，作为一名班主任老师，我深刻理解到关爱、尊重、引导和管理对学生的成长起着重要的作用。我深深地体会到，教师的价值和意义远不止于传授知识，更关乎孩子们身心的健康和全面的发展。在班主任岗位上，我时刻铭记教育的重责大任，用心去引领着一群群学子，为他们的未来播撒希望的种子。

教导主任培训心得体会

10月24日至10月26日三亚市教师进修学校组织了全市首届中小学教导主任培训，在此感谢进修学校给我们搭建了这样一个平台。在开班典礼上进修学校林校长就这次培训的意义、目的做了重要讲话，要求我们在本次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。这充分说明了上级领导对这次培训工作的高度重视。在培训的过程中，我受到了一次次的洗礼，培训让我找到了自己与优秀教导主任间的差距；懂得了什么是认真、执着以及如何当一名合格的教导主任。

此次培训安排两天的集中理论学习和一天的参观考察。理论学习分别由四川的肖成全老师、扬州市梅岭中学王力耕校长、深圳市教研室唐建新主任三位专家向我们传授课改的新理论，给我们讲解如何做好教导主任及相关工作问题。对于三位专家的理论学习我分别有不同的接触层面，但对自己都是受益匪浅。

肖成全老师—一位具有权威的专家，讲座幽默又附有哲理让人百听不厌，一个个真实的案例加以自己幽默和理论性的分析让我们置身于中，心灵受到一次次的震撼。不经意的会在心里下定决心：我以后在教学和工作中也要小心而且有艺术的处理类似的事情。

—改变不了大环境，我们改变小环境。

—改变不了将来，我们改变现在。

—改变不了他人，我们改变自己。

对于肖老师的这三句话我感触很深，我们在工作中经常埋怨：

自己的工作环境不比别人的好怎么能比别人有成绩呢？（请使用第一句来解决）。

现在的孩子非常调皮不好教啊，以后怎么会有什么成就呢？（请使用第二句来解决）。

想尽方法都没法让学生对学习感兴趣，成绩总提不上去呢？（请使用第三句来解决）。

其实在很多的时候问题并不是出在别人的身上而是自己。所以在教育教学工作中我们教师本身要懂得反思，反思我们自己的教学理念、教学能力、教学方法、心理状态等这些是不是存在什么问题后给予解决。

而对于王力耕校长的讲座在“深刻反思教学现状”的部分。

—反思我们的认识，还有一些老师不同程度地存在“生源决定论”归因错误，导致态度消极，斗志不旺。

这句话我深有感触，我们西岛小学坐落在一个海岛上，四面环海，交通及不方便，但我们又是一个社区，学校属市区所管。“学校教学设备跟不上，而岛上学生知识面窄，见识不广，导致学生基础差。”这就是我校一直遗留下来的归因错误的理由和借口。但经过课改后理论的学习和理念的更新，我们教师调整心态奋发向前终于取得了不小的进步。把我们学校这种特殊的地理位置、环境和学生基础差的因素当做一种奋发向前的动力，逐渐的推着学校发展往前冲。在河西区各类比赛中老师和学生们都取得不小的成绩。

26日早上安排了到市区先进学校参观考察的活动，我们这组安排到三亚市实验小学参观考察，在实验小学的多媒体教室里，我们组成员听了本校严教导的经验介绍，听着穿插在她那别具风格的讲座中的一件连一件的教育叙事，代表性案例，我心里产生一次又一次的震动，听完经验介绍后又观看了学校的一些资料档案，那些我们看得头晕的表格数字和一大堆的资料都是由她自己完成的，她却做得游刃有余，一丝不苟，不由得让我由衷地佩服；同时也唤起了对自己的反思：同样身为教导主任的我，为什么与她当的教导主任差距会是如此的巨大？她教会了我什么叫做认真、执着。让我更深刻的体会她对优秀教导主任所阐述的观点：

2、优秀的教导主任必须是一名多面手；

3、优秀的教导主任一定是校长的好帮手；

4、优秀的教导主任一定是教学研究和改革者。

通过这次培训，让我明白了自己与他人的差距，理解了只有认真、执着才能办好事情；懂得了如何当好一名教导主任，并明确了以后的工作方向：“以提高教学质量”为目标，着力抓好教学管理，努力做一名优秀的教导主任。

二、我的思考。

三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“有效教学的策略”，无论是思考“反思教学现状”，还是关注“素质教育和升学率”的问题……都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。让我有点遗憾的是，在总结会上我们参与论谈的时间太短，大家都想积极发言，渴望与在座的专家、领导共同讨论工作中遇到的问题以及如何解决，希望以后能提供更多的时间培训学习。毕竟各学校教导主任也是教师出身，没经过什么专业的培训和理论的学习，只是在自己的岗位上有埋头苦干的劲儿。因此在教导主任工作中也承受着一定的压力。“废寝忘餐的工作换来的是什么样的回报，成绩提不上去换来的是什么样眼神。。。。。”日久天长的累积我想这种压力会影响着教导主任的工作甚至是自己的身心健康，在此建议是否能给教导主任开设个心理辅导课来减轻心理上的负担减轻压力才能肩负起更长远更重要的教务工作。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

教导主任培训心得体会

三天的教导主任培训转眼就结束了，通过这次教导主任培训，使我有了更大的收获。

几位专家的讲解使我受益匪浅，懂得在实际工作中该如何做。我也不断地总结这些年的工作，我心中经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义，我在学校教育工作中应该做些什么。有了这些追问，使我的工作和我的生命就更有意义。从事教导主任工作的这么多年来我感到非常有意义，因为我全身心地投入教育工作，从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐。

通过学习教研室主任段云主讲的《多元智能理论》和教研室主任方新生主讲《新课程背景下，如何加强和改善教学管理》，对照自己，我发现新课程背景下我努力转变观念，把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信，走出自我评价的误区。人的感觉是相互的，教师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。只有当学生接受了你，才可能以主动的态度接受你的教育。尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客观规律，正确运用教学规律，能提高教师的工作效率。这个规律的核心便是科学、有效的教育方法，靠自己不断地摸索才能得到。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，因为学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，提的问题自然就多了，面也广了，所以不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。更重要的是懂得了如何加强和改善教学管理，我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。

理工中专校长刘振武主讲的《教科研的组织与管理》和实验中学的柯友亮主任主讲的《教研组的工作及管理》使我们明白新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样末来的教师要生存要发展必须具有过硬的本领，在校长的指导下，精心制定了以人为本的校本教研计划，汇同教导处和教科室人员一起组织新型的教学研究活动，通过集体备课—上课—听课—沙龙式研讨这样的案例分析，让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。教育科研水平越来越与教师自身的利益息息相关。积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。

几位教导主任的发言，让我知道作为教导主任，要能正确定位，努力做好校长的助手。协调好教导处成员，必须做好以下几方面的工作：

1、在校长的指导下，和教科室、教研组其他成员研讨，制订好学校的教育教学工作计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的学月常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。

3、组织、指导、审查各年级教育活动计划，各教研组教学教研计划，组织全校教育教学研究和经验交流，组织检测，审批试题及质量分析，领导和指导教研组工作。

4、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。

5、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教学中的疑难。具体负责学校各室的管理工作。

6、协助远程教育项目的安装，调试和接收人员的培训，强化教师对现代教育技术在教学中的应用，确保教育设施、设备在教学中发挥更大的作用。

总之，通过学习使我懂得作为教导主任，在学校负有一定的责任，在新的形势下感到有一定的压力，但是要上下形成合力，上对校长负责，下对教师和学生服务，切实落实好自己的职责。