在过去的一段时间里，我学到了很多东西，也收获了一些重要的心得体会。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
增值服务工作条例心得体会
近年来，在我国经济快速发展的背景下，增值服务在各行各业中的作用日益凸显。为了更好地规范和推动增值服务工作的发展，近日，我国发布了《增值服务工作条例》。作为一名从事增值服务工作的从业者，我深感这一条例对于我们的意义重大。在实践中，我不仅更加明确了增值服务工作的重要性和规范，还对该条例的实施给我们带来了一系列的积极影响。以下是我对该条例的一些心得体会。
首先，该条例为各行各业提供了统一的准则和规范。作为一名从事增值服务工作的从业者，我们时常面对的是不同行业、品牌和企业的要求和业务模式。这其中往往存在着诸多差异和变动。而《增值服务工作条例》的出台，为我们提供了一个统一的参考框架，明确了增值服务工作的基本要求和标准。我们可以根据这一框架，更好地进行服务的提供和管理，确保我们的增值服务工作能够在不同行业中得到充分的认可和应用。
其次，该条例明确了增值服务工作的范围和内容。在过去的工作中，我曾经遇到过增值服务工作范围不明确和内容模糊的情况。有时候，客户对我们的增值服务工作的设想和要求过于宽泛，导致我们无法准确地评估和提供服务。而在《增值服务工作条例》中，详细列出了增值服务工作的具体范围和内容。我们可以根据这些规定，更好地拓展和实施我们的增值服务工作，避免了在工作中的盲目和迷茫。
第三，该条例为增值服务工作提供了更多的保障措施。在《增值服务工作条例》中，我们可以明确看到很多针对增值服务工作的保障措施。比如，条例明确了各级政府要加大对增值服务工作的支持力度，制定相应的优惠政策和扶持措施。这对于我们从事增值服务工作的从业者来说，无疑是一个利好消息。我们有了更多的机会和资源去拓展和提高自己的增值服务水平，为客户提供更加优质和个性化的服务。
第四，该条例要求增值服务工作要与科技创新结合。在当今社会，科技创新已经成为推动经济发展的重要力量。而《增值服务工作条例》明确提出，我们从事的增值服务工作要与科技创新结合，发挥科技的力量来提升服务的质量和效率。在实践中，我深感这一要求的重要性和紧迫性。通过科技的应用，我们可以更好地进行数据管理、服务预测和个性化定制，满足客户的不同需求和问题。
最后，该条例对增值服务行业的监管力度进一步加大。在《增值服务工作条例》的出台之前，增值服务行业存在着一些乱象和问题。有些机构和从业者存在低价竞争、虚假宣传等不良行为，给行业的整体形象和声誉带来了一定的负面影响。而该条例的发布和实施，无疑会对这些不良行为进行更加严格的监管，保护客户和从业者的合法权益，促使行业的健康发展。
总而言之，《增值服务工作条例》的出台对于我们从事增值服务工作的从业者来说，是一项具有重要意义的法规。通过认真学习和贯彻这一条例，我们可以更好地规范和提高自己的工作水平，为客户提供更好的服务。同时，该条例的实施也将有助于整个行业的健康发展，促进我国经济的进一步繁荣和提高。我相信，在不断学习和实践中，我们会更好地体现和发挥增值服务工作的价值与作用。
增值服务心得体会
随着经济的发展和竞争的加剧，企业要想在市场中立于不败之地，就必须提供更多的附加价值，以满足消费者的需求。这就需要企业引入并实施增值服务的概念。在我所任职的公司中，我们积极探索和实践增值服务，并取得了良好的效果。在这个过程中，我有了一些心得体会，下面就与大家分享一下。
首先，个性化定制是实现增值服务的关键。客户需求的多样性和个性化是当前消费市场的一个显著特点。因此，企业必须通过个性化定制来满足不同消费者的需求。我们公司注重与客户之间的沟通和了解，通过详细的需求调研，为客户设计和提供个性化的解决方案。这种个性化定制的增值服务不仅能够满足客户的特殊需求，也能够提高客户满意度和忠诚度。
其次，持续创新是增值服务的重要推动力。市场需求不断变化，消费者的期望也在不断提升，企业必须能够不断创新，提供更多具有竞争力的增值服务。在我的工作中，我发现每个月都会有新的服务推出，以满足客户现阶段的需求，同时也会根据市场的变化和竞争对手的动态做出相应的调整。这种持续创新不仅能够为客户提供新鲜感和更好的体验，还能够提高我们企业的竞争力。
再次，全员参与是增值服务的基础。提供增值服务不仅仅是一部分员工的责任，而是整个企业团队的共同努力。只有所有员工都能够认识到增值服务的重要性，并且都能够积极参与其中，才能够取得好的效果。在我们公司，我们将增值服务作为一个重要的工作要求，并对员工进行培训和考核。此外，我们还建立了一个内部沟通和合作的平台，鼓励员工分享和交流经验，共同提高增值服务的质量和水平。
最后，客户反馈是增值服务的重要指标。客户的反馈是评价增值服务的最直接和重要的依据。只有知道客户的真实反馈，才能够及时调整和改进服务，满足客户需求。在我们公司，我们注重客户的意见和建议，定期进行客户满意度调查，并通过各种渠道收集客户的反馈信息。这些反馈被认真对待，并及时采取措施，以不断提高我们的增值服务质量。
总之，增值服务在现代企业中扮演着越来越重要的角色，对于提高企业竞争力和满足客户需求至关重要。在我所任职的公司中，我们通过个性化定制、持续创新、全员参与和客户反馈四个方面的努力，实现了增值服务的目标。这些心得体会不仅适用于本公司，也适用于其他企业，希望能对大家有所启发，共同推动增值服务的发展。
物业增值服务心得体会范文
在现代社会中，物业管理服务已经成为了一个不可或缺的行业。同时，随着社会的发展，物业增值服务也逐渐引起了人们的重视。作为一名从业多年的物业管理人员，我深刻感受到了物业增值服务对于提高业主满意度和房产价值的重要性。在这篇文章中，我将会分享我在物业增值服务方面的一些心得和体会。
首先，在物业增值服务中，了解业主需求是至关重要的。每一个小区的业主群体都有不同的需求和期望。只有充分了解业主的需求，并提供符合这些需求的服务，才能真正增加物业的价值。在实际工作中，我常常通过组织业主大会、定期走访业主以及开展调查问卷等方式，了解业主的关注点和痛点。并结合业主的意见和建议，制定出一份切实可行的物业增值服务计划。
其次，物业管理人员应当注重细节，提供高品质的服务。细节决定成败，在物业增值服务中也是如此。我始终鼓励我的团队，将工作做到最完美。比如，我们注重及时解决业主的问题和投诉，快速修复小区设备设施的故障，保持小区的清洁与美观等。这些细节虽然看似微不足道，却能够体现整个物业管理团队的责任心和服务质量，增加业主对小区的满意度，从而提升房产的价值。
第三，物业增值服务需要耐心和沟通。有时候，物业管理工作可能会遇到各种难题和纠纷。在这种情况下，我总是耐心倾听业主的意见和诉求，积极与他们沟通，并努力找到解决问题的最佳方案。通过与业主的沟通和交流，我们可以更好地了解他们的需求，获取他们的支持和理解，从而提高物业管理的效果和品质。
第四，建立良好的物业管理团队是物业增值服务的关键。一支合格的物业管理团队，不仅要有专业的技能和知识，还要具备良好的职业素养和团队合作精神。我始终重视团队的培养和建设，注重员工的专业培训和素质提升。通过定期举办培训班和团队建设活动，我鼓励团队成员学习新知识，分享工作经验，增强团队意识。只有团队的共同努力和合作，才能真正提高物业管理的效率和质量，增加物业的价值。
最后，我认为物业增值服务的关键是持续创新和改进。一个不断创新的物业管理团队，才能适应社会的发展和业主的需求。在我的工作中，我不断引进新技术和管理方法，寻求创新的解决方案。比如，我们建立了一个便捷的在线投诉系统，通过互联网和智能化设备，提供更高效、更便捷的服务。同时，我们也不断采纳和借鉴业内的先进经验，不断改进和优化我们的服务。通过持续创新和改进，我们可以不断提高物业管理的水平和质量，为业主提供更好的服务，增加物业的价值。
总之，物业增值服务是提高业主满意度和房产价值的关键。在这个过程中，了解业主需求、注重细节、耐心沟通、建立良好的团队以及持续创新和改进，都是非常重要的因素。作为物业管理人员，我们应当始终紧密围绕这些原则，努力提供更优质的服务，为业主创造更大的价值。这样，不仅可以增加业主的满意度，也可以为小区和房产带来更多的增值潜力。
物业心得体会
六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。
一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。
二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。
三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。
由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。
增值服务工作条例心得体会
近年来，我国经济的高速发展为增值服务行业提供了广阔的发展空间。为了规范和提高增值服务行业的服务质量，提升企业形象，我国颁布了《增值服务工作条例》。作为一名从业人员，我深感条例的重要性和必要性，并从中受益良多。在执行过程中，我加深了对条例的理解，体悟到许多深刻的道理。下面我将就此主题，谈谈我的心得体会。
首先，我认为增值服务工作条例的颁布对于行业的规范化起到了关键性的作用。在过去，由于缺乏一套系统的规范，增值服务行业的发展一度乱象丛生。一些从业者为了追逐效益，不择手段地进行营销和销售，不注重服务质量和客户体验。而《增值服务工作条例》的出台，从法律层面上对从业人员的行为进行了明确规定，加强了行业的规范和管理。通过执行条例，企业和从业人员在服务过程中遵守相关规章制度，遵循职业道德，使增值服务行业在规范中不断向前发展。
其次，条例的出台促使了行业人员的自我提升和职业素养的提高。作为一名增值服务行业的从业人员，我意识到只有自己不断提高自身综合素质，才能更好地为客户提供增值服务。条例的实施要求从业人员具备专业技能和道德修养，以保证服务质量和客户满意度。因此，我在执行过程中努力学习业务知识，提高专业素质，通过各种培训和学习，不断提升自身的能力和水平。同时，条例的要求也促使我加强自我的约束，注重行为规范和职业道德，努力成为一名合格的增值服务人员。
再次，条例的贯彻执行对于企业的发展和形象建设有着明显的推动作用。随着经济的快速发展，增值服务行业竞争激烈，客户对服务的期望也在不断提高。一家企业如果能够积极贯彻执行条例，全面提升服务质量，必将在激烈的市场竞争中赢得更多的客户。条例的出台明确了企业在服务过程中的责任和义务，要求企业建立健全服务管理制度，提高服务效率。因此，企业要将条例贯彻到位，加强与从业人员的沟通和培训，提高员工的工作技能和服务意识。只有通过条例的执行，企业才能够在满足客户需求的同时，提升企业形象和市场竞争力。
最后，条例的出台也提醒我们要不断适应行业发展的变化。随着科技的进步和社会的不断发展，增值服务行业将面临新的机遇和挑战。因此，我们要密切关注行业新动态，及时调整和改进工作方式和方法。只有通过不断学习和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，条例的出台也要求从业人员要关注行业发展趋势，学习新的知识和技能，不断提高自身的综合素质和竞争力，才能在行业中立足于不败之地。
总之，《增值服务工作条例》的实施对于行业和从业人员来说都具有重要的意义。通过条例的贯彻执行，增值服务行业得到了进一步的规范和提升，从业人员也深刻认识到自身的不足和提高的必要性。未来，我相信随着条例的不断完善和执行，我国的增值服务行业将进入更加健康和可持续的发展轨道，为客户提供更好的服务，为国家经济繁荣做出更大的贡献。
物业增值服务心得体会范文
随着现代化城市建设的发展，物业管理行业迅速崛起并日臻完善。在这个过程中，物业增值服务成为了不可忽视的一环。我作为一名物业管理人员，在长期的工作中积累了一些心得体会，现在将其总结并分享给大家。
第二段：提供高质量的服务。
物业增值服务的核心是提供高质量的服务。物业管理人员应该努力提高自身素质和专业知识，不断学习新技能，以便更好地满足业主的需求。在与业主的沟通中需要耐心倾听，理解他们的意见和建议，并且及时采取行动解决问题。此外，要采取有效的措施保持公共区域的整洁和安全，以提升业主对物业价值的认同感。
第三段：创新服务项目。
为了增值物业，物业管理人员还应该不断推出创新的服务项目。通过调研和了解业主的需求，可以开展一些新颖且实用的活动，提供个性化的服务。比如，可以组织社区活动，举办健康讲座、艺术展览等，增加业主的社交圈子并改善居住环境。此外，也可以引入智能化管理系统，提供在线报修、在线缴费等便捷服务，提高物业管理的效率和便利性。
第四段：注重维护物业形象。
物业管理人员应该时刻注重维护物业形象，增加物业的价值与吸引力。首先，要定期检查维修公共设施，及时处理各类问题，确保物业的功能正常运转。其次，在物业的装饰和绿化上也要下工夫，营造出美观、惬意的环境。此外，要加强安保措施，提供安全的居住环境，增强业主的安全感。
第五段：与业主建立良好的关系。
与业主建立良好的关系对于物业增值服务来说至关重要。物业管理人员要注重与业主的互动沟通，定期组织业主会议，听取他们的意见和建议，及时回应他们的问题和需求。在处理投诉和纠纷时，要保持公正和公平，做到公开透明。此外，也可以定期开展调查问卷，了解业主对物业管理的满意度，及时改进服务，建立良好的信任基础。
总结。
通过提供高质量的服务，创新服务项目，注重维护物业形象和与业主建立良好的关系，物业管理人员能够为物业增值做出贡献。只有不断追求卓越，才能满足业主的需求并提高物业的价值。我相信，在不断努力下，物业增值服务将得到更大的提升和发展。
物业心得体会
作为一名新员工，我入职康联物业汇展中央客服中心工作已有几天时间，公司为了让新入职的员工尽快了解公司基本情况、架构等，并能快速适应工作环境，在行政人事部的精心准备下，特于7月10日举行了一场新员工入职培训。
此次培训的讲师是行政人事部的刘主管，培训开始前，她特地为大家准备了香气四溢的苦荞茶，整个培训室氤氲着清新的茶香。培训一开始，刘主管先进行了自我介绍，接着让大家依次进行自我介绍，培训现场氛围十分融洽。同样，此次培训的内容亦十分丰富，其中主要有公司组织架构、企业文化介绍、规章制度等，同时刘主管还跟我们讲解了康联物业自成立以来，公司按市场化、专业化的`管理模式运作，倡导“满意源于付出，放心源于责任”的服务理念，这使我对康联物业有了一个更深的了解，更重要的是让我对自身有了全新的认识与新的奋斗目标。
“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断提高自己各方面的素养。同时我作为公司新加入的一员，会牢记公司的“满意源于付出放心源于责任”的服务理念，为适应公司不断发展的需求提升和完善自己，与同事们团结一致，为公司的发展壮大献出自己的一份绵薄之力!
物业心得体会
在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。
在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。“绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。
一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。
甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。
整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。
参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。
翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城app访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯（双跳），以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。
翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心（合作机构）、4点半学校（托付机构）、生鲜便利店（app订单送货）、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。
虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进！
物业心得体会
杭州，一个令人向往的天堂圣地，没想到会在永和物业公司工作期间与西湖西子不期而遇。那份期盼让起程前的等待充满了兴奋，而行程中那些陌生而又美丽的风景让人陶醉不己。随处可见的繁花似锦的景象，连绵不绝的印入眼帘，心情也跟着变得美丽起来。可以说享受是不拘于形式的，即便我们来自桂林这样一个仙境之地，也不得不感叹杭州的美丽充满灵气。白天清新脱俗，夜晚静谧而又温婉，绝佳的居住环境，实在令人流连忘返。
4月19日，我们在物业公司领导的带领下，来到了杭州。由于整个行程事先已经由绿城物业总部做了周密的安排，因此，我们这次的参观虽然时间上很紧张，但过程却处处散发着幸福的味道。
此次考察之行，我们的目的很明确，就是学习绿城物业的管理经验，感受在“以人为本”的人文理念管理下的园区生活服务体系，与业主一同体验高品质的社区生活。我们一共参观了八个楼盘，行程上可以说是走马观花似的，但每一个楼盘留给我们的印象却又是独特而不可重合。参观的项目有早期开发的，如今已成成熟街区;也有近期尚在开发中，市政配套设施稍显滞后，规划可容纳8800多户，分东、西、南、北四个方向的城中城小区。这些项目无论从规模上，还是细致入微的服务上，都不得不让人感叹绿城物业公司的实力。
迄今为止，绿城物业接管的物业类型涉及有公寓、别墅、写字楼、酒店式精装修项目、行政中心、市场、学校、医院、佛学院、寺庙等，已成为国内接管和咨询物业区域最广、类型最多、面积最大的企业之一。多年的各种物业接管实践经验，让绿城物业公司有一整套严谨的管理模式和百分之百的执行力度。当我们了解各小区的收缴率时，得到的回复几乎是统一的“按公司的要求收缴率己达到95%”。这个95%既是绿城物业公司团队努力工作的成果，同时也说明了业主认可这个公司的物业管理。令人佩服的是，即便交付后的小区入住率只有10%，也丝毫不影响费用收缴率的达标。这样的信赖来自于绿城物业公司对员工整体素质的培养和对员工职业发展的良好规划，使员工不但认同公司的文化，也愿意全心全意为业主服务。
参观时我们正巧遇到了绿城物业公司组织各区域总经理的脱产培训，其中需参加短期的军训，包括体能训练、形体训练、团队合作训练等。其中知识技能培训，包括物业管理概论、企业文化理念、物业管理政策法规、质量管理体系等;每一个经理还需要深入到小区做一线员工工作，男员工统一做秩序维护队的工作，女员工统一做保洁工作。培训期间与一线员工一样，统一吃住、统一作息时间，上岗期间着岗位制服，不允许佩带工作以外的任何物品，甚至是手机。
公司为了扩大核心层，还组织中层管理岗位竞聘，鼓励一线员工参与，并提拔优秀的一线员工做中层管理者，定期定点组织各岗位员工进行全封闭式的脱产培训。为了挖掘、培养和输送人才，全面推出“彩虹计划”，采取外部聘请资深讲师、内部分享师资、理论系统与业务实战相结合的课程多样化的播散知识，以储备项目经理和其他人才。同时还组织了丰富的员工业余文化生活，例如，读书沙龙、英语讲习班、户外活动等等，甚至为员工组织交友活动，促进员工身心的健康成长。这一系列的举措，不但加强了公司领导班子的凝聚力和团队的良好合作精神，而且壮大了公司队伍，吸纳了更多有识之士的参与，提升了企业的竞争力。
考察之间，我们也发现绿城物业公司不是百分之百的完美，因为他们早期管理的小区也出现了很多违章建筑，而无法得到解决。于是我们开始反思，为什么在同样的管理模式下不同的小区，因执行力度不同而产生巨大的偏差?抑或是因为物业地域关系与管理上的冲突而产生的纠纷?这些问题看似容易回答，但只有亲身实践什么是可行的，什么是不可行的，才能从中学到解决的窍门和方式。
绿城物业公司用了这样一组数据表明他们是不可随便超越和替代的，物业费收缴率一直高达98%，业主满意率达95%以上。我们参观学习是希望借鉴绿城物业多年的管理经验，从借用、模仿、吸收、改良到持续利用为目标，实现最佳的适合我们的物业小区的管理方法和模式;同时也希望能开拓解决问题的方式和领域。在我们的工作中，经常容易陷入到事务性的细节中去，不但自我局限，而且缺少了对工作整体发展的关注度。而我们的行业特性，决定了我们只有在工作中持续发现问题、改善不足，提高操作流程和加强专业技术能力，全员高度配合和参与，服务水平才能有所提高。也只有把远大的战略目标落到实处，把战略目标和执行力有机的结合起来，才能打造出一个梦想成真的事实。而我们也才能够向绿城物业公司的管理模式更接近一步。
美好的时光总是短暂的。虽然我们已经不得不挥手和这座城市告别了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打着这一份记录时，心情还是喜悦的，缕缕文字万万不能表达我们对此次杭州之行的感悟。这的确是一次难忘的考察之旅，更是一次专业提升的学习之旅。感谢公司与绿城物业的合作，使我们在永和物业工作的经历都变得如此美好，记忆如此不可磨灭。
物业心得体会
在时间的流程中，我常常审视自己的脚印，自有幸加入到xxxx物业公司，作为财务室的一员，当然，xxxx物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，继续去走一条有意义的人生之路，而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们，正是因为你们给我勇气，使我在遭受了挫折以后，总会得到一个明白，正是这个明白给了我经验，给了我智慧，给了我百折不回的意志。
出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字;对现金收、支的原始凭证认真稽核;根据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录及时、准确、整洁、无误。并按日核对库存现金，日清月结;严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作;收付现金双方必须当面点清，防止发生差错等重要任务。
以上简单的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的'业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永远都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。此时，必须要把心态调整好重新上路，绝不允许在通往成功之路被淋感冒。事实上有时候付出了，机遇来了，真的未必会有回报，因为机遇不是获得成功的根本原因，锲而不舍的追求才是成功最重要的条件。所以，对人对事对物一定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会后悔。只有锲而不舍的追求目标，成功终有一天会找上你的。
我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。
物业心得体会
xx年7月15日，我参加了公司组织的赴石家庄为期10天的物业管理培训活动。能参加这次培训我感到很荣幸，同时也非常珍惜这次机会，因为这正说明了公司对员工的重视。
经过这几天的培训，让原来对服务行业不太感兴趣的我渐渐对物业管理充满兴趣，不仅让我深入了解了物业管理这个行业，更是让我感受到了永昌团队的力量!非常感谢公司给我这次学习物业管理的机会!感谢那些给予我指导和帮助的同事!
物业是为大众消费群体服务的行业，从事物业工作具有挑战自我、完善自我、突破自我的特点，工作内容与业主生活息息相关。做为一名合格的物业从业人员，应该熟悉自身工作岗位的职责;而从某种意义上来说，物业从业人员其实就是高级管家，就必须懂得各个方面的知识：建筑、水电、法律、财务知识等。
培训活动中谈到的六种效应，令我感受很深。虽然只是效应，但和我们的工作生活紧密相连。我们必须正确认识到物业管理包括管理与服务两个方面。若只是重视物业的管理，忽视人性化的服务，我们就不能有效地满足业主需求;但若突出服务，管理不到位，也会造成管理和服务的脱节。只有管理与服务同时进行，才能将物业管理工作水平进行有效的提高，最终达到树立企业的完美形象、成为张家口的标杆企业这一目标。
物业管理工作除了为业主提供安全、优美、舒适的生活环境，更需要我们在日常生活和工作中全心全意地从业主的立场出发，细心、主动、周到，想之所想、急之所急，这样才能提高工作质量;在提高服务质量的同时，我们更有必要听取业主的意见，并加强与业主的沟通，了解业主对我们的服务有哪些意见和建议;解决好业主的问题并及时给予回复，让业主知道物业公司时时刻刻地在关心着他们。
关于为人处事，我学会了换位思考、多为别人着想;不计得失;善于倾听，并尊重他人(在尊重他人的同时自己也会得到尊重);不断督促自己进步、改善工作方法、坚持不懈，最终达到完美。我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身的服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。
由衷的感谢公司!希望公司能给我们提供更多的学习机会，为共同实现心中的目标而努力!
物业心得体会
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于xx及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事".为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的'事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。
我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业心得体会
本月22号，在曹总的带领下，对杭州绿城物业进行了一次参观交流。我们一行在绿城物业咨询部小路的带领下，参观了绿城物业管辖的楼盘紫桂花园和桂花城。
小路是学土木工程系毕业的大学生，在绿城物业已经工作了两年，一路上对我们提出的问题能对答如流，还主动和我们讲述了很多物业服务的细节。但是所有他们公司的优秀服务，都围绕着一个最主要的主题，就是培训。在一个入行两年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。
下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。
对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：
一、加强对公司员工的培训。
在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的相加，才能真正推动企业的发展。
二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。
在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。
每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。
我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。三、对近期工作的计划和安排。
对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：
1、将已发生的费用归类控制。
目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。
2、将房产经纪业务推广到各物业小区。
3理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。
再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。
嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。
3、对其他项目的挖掘和完善。
在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。
物业心得体会
随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：
文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的'内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。
物业心得体会
__年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备。
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在_主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
五、安全管理。
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。