光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
青年防疫突击队工作计划篇一
1、劳务型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是以在京施工青年为主体，从事建筑工程施工的劳务分包队伍。
2、建队标准
2.1青年突击队所在施工企业资质
青年突击队所在施工企业必须具备省级建设行政主管部门审批的施工资质，且必须在北京市建设行政主管部门备案。
2.2青年突击队队长任职条件
2.2.1青年突击队队长年龄应在35岁以下，特别优秀者可放宽至45岁。
2.2.3青年突击队队长技术职称应达到助理工程师（含）以上。
2.2.4青年突击队队长应独立承担过工程施工项目管理2年（含）以上
2.3青年突击队人员构成
青年突击队构成人员应以在京施工青年为主体，并根据突击队人员数量配备一定比例的青年管理人员。其中综合劳务型青年突击队人数应在200人以上，专业劳务型青年突击队人数应在30人以上。
3、考核内容
3.1综合效益
3.1.1青年突击队通过开展青工“五小”，“qc”管理，拜师学艺、技术比武、科技、技能双“登高”等活动，促进人员素质全面提高。
3.1.2青年突击队要善于经营，精于管理，突出人才效益，体现“建一流工程，出一流思想、育一流人才”
3.1.3在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法；培育和弘扬青年突击队精神，塑造城市精神文化内涵。
3.1.4青年突击队要在团组织的领导下不断推出新形势下的青年突击队名牌，使青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。
3.1.5青年突击队要瞄准工程中的重点及难点，在技术实践方面不断淘汰落后的生产工艺和生产方式，使先进的科学技术在青年突击队中科学地运用，从而不断推动更新换代，不断把学习的知识经过实践转化为生产力和社会财富。
3.1.6青年突击队要积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，保证进度和投资额按期完成。
3.1.7青年突击队要加大新技术的创新与应用，有效地利用人力、物力、机械、场地和工作面，使施工技术的科技含量大大增加，为企业创造更多的经济效益，实现企业追求利润的最大化。
3.1.8青年突击队要通过开展青年创新创效、青年qc小组、"五小"等活动，为企业创造更大的经济效益。
3.2科学管理
青年突击队人员管理
3.2.1青年突击队队长的技术、管理能力应与其分包工程的规模相适应。
3.2.2青年突击队中应有健全的管理班子，管理人员配备不少于全员的6％，并有严格的人事规章制度。
3.2.3青年突击队应成建制组队，要求队伍稳定。青年职工占60％以上、平均年龄不超过35岁，年内人员变动不超过30％，其中专业技术人员年内变动不超过10％、专业管理人员年内变动不超过10％。
3.2.4青年突击队中青年技术人员应达到一定比例，所有人员均应100％持证上岗，其中包括管理人员、技术人员、一线工人。
3.2.5做到用工合法。青年突击队要依照北京市有关规定，为劳动人员建立劳务档案、并记录劳动人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号及业绩等情况。
3.2.6民工工资应月结季付。
青年突击队质量安全管理
3.2.7青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体系，编制详尽的质量计划和质量措施。
3.2.8青年突击队承建的工程或专业施工工程，质量应达到北京市“结构长城杯”、“建筑长城杯”所规定的目标。
3.2.9按青年突击队所在企业与用工企业双方签订劳务分包合同的要求，青年突
击队所承担的分部分项工程能够达到月、季及总合同工期所规定的形象部位要求。
3.2.12青年突击队要有技术创新和技术成果推广计划，组织领导健全，措施有力。
3.2.13青年突击队应不断加强运用“四新”技术的意识和能力，达到所在工程专业方面的技术要求。
3.2.14青年突击队可以针对工程项目中的重点及难点，组织青年技术人员成立“qc活动小组”参加北京市质量协会的“qc小组成果发布会”，为青年突击队争得荣誉。
3.2.15青年突击队的技术管理必须符合市建委及用工企业的有关标准，还应与工程质量标准相符合。
青年突击队成本管理
青年突击队应按照《工程项目成本设计管理办法》进行项目成本设计，有具体的成本控制措施，并落实到人。
青年突击队后勤管理
3.2.17青年突击队要坚持以人为本，注意关心员工生活。积极参与“文明四区”建设，食堂、宿舍及环卫管理等方面达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规定的标准。
3.2.18按照有关规定，定期对全员进行治安、消防和交通安全等方面的教育。
3.2.19与施工总承包及专业承包企业签订治安、消防和交通安全责任状，建立必要的治安保卫和消防组织。
3.3自身建设
青年突击队政治建设
3.3.1青年突击队全体人员应拥护党的领导和政策，坚持社会主义道路。
3.3.2青年突击队中要建立健全基层党、团、工会组织，并做好团员发展工作及推优入党工作，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。
3.3.3定期开展思想政治教育工作，加强党、团组织建设，充分发挥青年党员、团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。
青年突击队素质建设
3.3.4建立青年突击队培训工作体系，定期对青年劳动者开展业务培训，使其掌握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。
3.3.5完善青年突击队员业务技能考评程序，定期组织青年突击队员参加建设行政主管部门的评级考试。
青年突击队文化建设
3.3.6青年突击队应在企业文化中发挥作用，促进青年团队精神的培养。
3.3.7青年突击队要做到工地有队旗、驻地有口号，工程有标牌、队员有标记，积极执行《北京市青年突击队视觉识别规范》的有关规定。
3.3.8青年突击队要做好宣传报导工作，要能够在本单位或各类媒体上宣传报导先进典型事迹。
4、考核标准（略）
青年防疫突击队工作计划篇二
为在发展党支部范围内广泛开展创建“青年突击队”活动，进一步动员组织发展党支部青年为实现提高岗位技能和产品质量发挥主力军作用。
拟活动计划实施如下：
青年活动以创建“青年突击队”为目标，围绕“服从公司需要、服从工作需要”为原则，以“稳 准 狠”为主线，以注重细节为手段，全面加强青年工作建设。
“稳”就是青年活动要把安全生产为首要任务，通过加强自身业务水*，敬业爱岗，通过青年突击队活动，在紧要关头敢于吃苦、奉献。
“准”就是青年工作要结合企业中心工作，在主要活动中结合自身岗位特点和发展需要，找准切入点，选好活动形式，以最少的活动体现最大的活动效果，增加活动亮点和青年特色。
“狠”就是指在青年工作要狠抓技术培训，职工在业务技术水*的学习和各种类型的比武、比赛活动中，各青年职工要对自己狠一点，狠下功夫，抓住机遇。特别是新职工在学习过程中一定要严格要求自己。
主题活动：
1.下半年的前期推进、项目施工依然紧张，可组织团员青年利用工作时间在安全生产的前提下比拼岗位技能和相关知识，既可让青年职工提高劳动技能，又能提高办事效率，且有效地配合了青年安全生产示范岗活动。
2.生产高峰期，组织青年骨干加班加点完成任务，最大限度的发挥青年团员的主力军的作用。
青年防疫突击队工作计划篇三
为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行“泰能供热、温暖生活”企业理念，泰能热电团总支20xx年根据生产需要，以一线青年技术骨干为班底，以各项生产经营工作为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，真正体现出铁拳头的作用，成为了广大泰能热电青年引以为傲的集体。
几年来，泰能热电青年突击队员发扬突击队精神，围绕热电公司“急、难、险、重”任务，勇于吃苦、顽强拼搏，充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难，哪里就有青年突击队的身影，就有青年突击队的旗帜在飘扬。
20xx年1月19日，上午10点，巡线人员在国棉五厂内巡线时发现管线下方地面冒水，青年突击队队员们立即找来图纸研究，判断此处补偿器泄漏。面对突发事件，青年突击队主动承担起抢修任务。现场组织施工人员开挖抢修，确认漏点。抢修过程中，天空一直下着冬雨，抢修条件较为恶劣，且正值春节前夕，供热服务压力巨大，如果大范围的停热势必对居民、企业都带来较大的影响。为此，青年突击队骨干仔细研究管网系统图，提出将东线并南线的抢修方案，最大限度降低抢修带来的影响，保证居民正常供热。经过两天两夜的抢修，终于在20xx年2月1日上午11时许，将损坏的dn700补偿器更换完毕，并随后进行填埋恢复处理。几名突击队成员白天进行抢修、切换管路等操作，晚上在值班车内旁守，一连工作48个小时，可是我们没有听到一句怨言，相反，在抢修过后，队员们脸上尽是成功、满足的笑颜。
供热行业是一个政策性亏损的行业，“创新、创效、节能”工作是摆在每一个热电企业面前艰巨的工作任务。如何能降耗、节能，为企业降低成本，提高企业效益呢？泰能热电青年突击队成员们，充分发挥聪明才智，提出一系列技改技措建议、措施，取得了较好的效果。近几年，热电公司部分换热站电耗始终居高不下，青年突击队成员针对此问题认真学习研究并开会讨论，发现在原有设计上很多换热站均存在设计负荷、管网、机组设备压损余量均较大现象，在实际运行过程中，根据换热站运行参数进行计算、分析，决定对14个换热站29台循环泵进行更换，将原先高扬程、低流量、高功率的循环泵，更换为功率较小、扬程较低，而流量相同或较大的循环泵。至20xx年2月底，改造工程全部完成，经过3月份运行实际效果来看，由于循环泵流量基本都有提升，许多供热效果较差用户均得到改善，而总体换热站电耗由原先129kwh/万平米。天降至115kwh/万平米。天，当月给公司直接节约供热成本20.6万元，当年即可收回改造成本。根据这一改造结果，青年突击队成员们进一步提出“把源头、精设计”的理念，即在换热机组、庭院管网、户内安装设计过程中把关，在设计中正确计算热负荷及系统阻力，选择合适的设备，保证供热质量的同时，为企业节省成本。
热电厂3#汽轮机凝汽器自20xx-20xx供热季供热季以来，伴随外网用户不断发展，一次管网供回水压力不断增加，导致进入凝汽器系统的水压升高，凝汽器内铜管出现渗漏现象，凝结水水质不合格，只能返回化水生水池进行2次处理，造成热量损失。青年突击队成员通过查阅相关资料图纸，提出在一次管网回水管路、进凝汽器管道前加装200x-16c型减压器的改造方案。改造完成后，减压器将回水压力从0.5mpa降低到0.25mpa左右，压力降低后符合凝汽器运行相关参数要求，保证了凝汽器使用寿命及凝结水水质，杜绝了热量浪费。
20xx年-20xx年，青年突击队共计处理换热设备、锅炉、汽轮机、庭院管网等设备缺陷380余项，提出并参与130t/h锅炉给煤机改造，3#、4#机deh系统升级改造，35kv变电站1#、2#主变减容改造项目，老首站水力控制阀改造项目，6#炉尾部烟气余热利用，凝汽器余热利用项目，3#机射水池盘管改造项目，锅炉上水汽轮给水泵改造，换热机组循环泵改造项目，换热机组一次管网平衡阀改造项目等15项技改技措项目，为企业节能降耗工作贡献了自己的一份力量。
青年突击队在团总支领导下，结合集团公司“用心惠民”活动，多次开展志愿者入社区活动，先后开展泰能热电客户服务中心服务宣传活动。
青年防疫突击队工作计划篇四
1.劳务型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是以在京施工青年为主体，从事建筑工程施工的劳务分包队伍。
2.建队标准
2.1青年突击队所在施工企业资质
青年突击队所在施工企业必须具备省级建设行政主管部门审批的施工资质，且必须在北京市建设行政主管部门备案。
2.2青年突击队队长任职条件
2.2.1青年突击队队长年龄应在35岁以下，特别优秀者可放宽至45岁。
2.2.3青年突击队队长技术职称应达到助理工程师（含）以上。
2.2.4青年突击队队长应独立承担过工程施工项目管理2年（含）以上
2.3青年突击队人员构成
青年突击队构成人员应以在京施工青年为主体，并根据突击队人员数量配备一定比例的青年管理人员。其中综合劳务型青年突击队人数应在200人以上，专业劳务型青年突击队人数应在30人以上。
3.考核内容
3.1综合效益
3.1.1青年突击队通过开展青工“五小”，“qc”管理，拜师学艺、技术比武、科技、技能双“登高”等活动，促进人员素质全面提高。
3.1.2青年突击队要善于经营，精于管理，突出人才效益，体现“建一流工程，出一流思想、育一流人才”
3.1.3在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法；培育和弘扬青年突击队精神，塑造城市精神文化内涵。
3.1.4青年突击队要在团组织的领导下不断推出新形势下的青年突击队名牌，使青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。
3.1.5青年突击队要瞄准工程中的重点及难点,在技术实践方面不断淘汰落后的生产工艺和生产方式,使先进的科学技术在青年突击队中科学地运用,从而不断推动更新换代,不断把学习的知识经过实践转化为生产力和社会财富。
3.1.6青年突击队要积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，保证进度和投资额按期完成。
3.1.7青年突击队要加大新技术的创新与应用,有效地利用人力、物力、机械、场地和工作面,使施工技术的科技含量大大增加,为企业创造更多的经济效益,实现企业追求利润的最大化。
3.1.8青年突击队要通过开展青年创新创效、青年qc小组、"五小"等活动，为企业创造更大的经济效益。
3.2科学管理
青年突击队人员管理
3.2.1青年突击队队长的技术、管理能力应与其分包工程的规模相适应。
3.2.2青年突击队中应有健全的管理班子，管理人员配备不少于全员的6％，并有严格的人事规章制度。
3.2.3青年突击队应成建制组队，要求队伍稳定。青年职工占60％以上、平均年龄不超过35岁，年内人员变动不超过30％，其中专业技术人员年内变动不超过10％、专业管理人员年内变动不超过10％。
3.2.4青年突击队中青年技术人员应达到一定比例，所有人员均应100％持证上岗，其中包括管理人员、技术人员、一线工人。
3.2.5做到用工合法。青年突击队要依照北京市有关规定，为劳动人员建立劳务档案、并记录劳动人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号及业绩等情况。
3.2.6民工工资应月结季付。
青年突击队质量安全管理
3.2.7青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体系，编制详尽的质量计划和质量措施。
3.2.8青年突击队承建的工程或专业施工工程，质量应达到北京市“结构长城杯”、“建筑长城杯”所规定的目标。
3.2.9按青年突击队所在企业与用工企业双方签订劳务分包合同的要求，青年突
击队所承担的分部分项工程能够达到月、季及总合同工期所规定的形象部位要求。
3.2.12青年突击队要有技术创新和技术成果推广计划，组织领导健全，措施有力。
3.2.13青年突击队应不断加强运用“四新”技术的意识和能力，达到所在工程专业方面的技术要求。
3.2.14青年突击队可以针对工程项目中的重点及难点，组织青年技术人员成立“qc活动小组”参加北京市质量协会的“qc小组成果发布会”，为青年突击队争得荣誉。
3.2.15青年突击队的技术管理必须符合市建委及用工企业的有关标准，还应与工程质量标准相符合。
青年突击队成本管理
青年突击队应按照《工程项目成本设计管理办法》进行项目成本设计，有具体的成本控制措施，并落实到人。
青年突击队后勤管理
3.2.17青年突击队要坚持以人为本，注意关心员工生活。积极参与“文明四区”建设，食堂、宿舍及环卫管理等方面达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规定的标准。
3.2.18按照有关规定，定期对全员进行治安、消防和交通安全等方面的教育。
3.2.19与施工总承包及专业承包企业签订治安、消防和交通安全责任状，建立必要的治安保卫和消防组织。
3.3自身建设
青年突击队政治建设
3.3.1青年突击队全体人员应拥护党的领导和政策，坚持社会主义道路。
3.3.2青年突击队中要建立健全基层党、团、工会组织，并做好团员发展工作及推优入党工作，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。
3.3.3定期开展思想政治教育工作，加强党、团组织建设，充分发挥青年党员、团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。
青年突击队素质建设
3.3.4建立青年突击队培训工作体系，定期对青年劳动者开展业务培训，使其掌握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。
3.3.5完善青年突击队员业务技能考评程序，定期组织青年突击队员参加建设行政主管部门的评级考试。
青年突击队文化建设
3.3.6青年突击队应在企业文化中发挥作用，促进青年团队精神的培养。
3.3.7青年突击队要做到工地有队旗、驻地有口号，工程有标牌、队员有标记，积极执行《北京市青年突击队视觉识别规范》的有关规定。
3.3.8青年突击队要做好宣传报导工作，要能够在本单位或各类媒体上宣传报导先进典型事迹。
4、考核标准（略）
青年防疫突击队工作计划篇五
检修公司成立时间短，目前人员较少，但同时又是一支充满年轻活力的队伍，随园区建设的不断深入和园区生产运行紧锣密鼓的准备，检修公司在整个园区发展中具有轻重的位置，因此通过建立“青年突击队”和创建“青安岗”活动，充分发挥检修公司青年突击队和生力军勇于挑战、勇于奉献的工作作风，更好的配合完成园区建设和后期设备安全稳定运行，不断提高工作效率，具有非常重要的意义。
安、稳、长、满、优是公司建设生稳定运作的总体目标。力争在安全服务、稳定管理、长期业绩和优秀人才上作出优异的成绩，建立一支精干高效的检修队伍，实现扁*化一级管理模式，抓好园区设备基础管理，准确把握设备状态，为实现宁东公司生产总任务而努力的总体目标。
公司领导总协调：金鹏
队长：宋龙
副队长：刘宁忠
成员：王升 沈伟 曹琨 赵子龙 翟银亮 郭帅 吴晓楠等
1、加强理论学习。检修公司将面临园区检修将近万台设备运行的检修和日常维护等，而公司人员多为年轻或刚踏出校门的年青知识分子，对园区的装置设施、设备安装、调试、运行设备管道工艺流程完全没有达到彻底熟化。所以公司要不断加强理论和业务知识的学习，以实现“知识化、专业化、职业化”不断加强工作业务知识的学习，提高公司青年的整体素质，鼓励青年积极进步。
2、加强检修技能培训。园区设备种类多、杂、分布面广，这就要求检修人员熟悉各装置不同特点和检维修操作规范，公司鼓励青年进行自学和集中教育培训，积极参加学习设备基础理论、工艺流程、设备安装技术等，积极参加公司提高业务水*组织的知识竞赛、演讲比赛等。
3、加强公司文化建设。积极组织所有员工开展丰富多彩的文体活动，设立读书兴趣小组、文艺活动等，丰富突击队活动的内容和形式，培养职工健康向上的生活情趣。
1、搞好理论培训和现场项目建设不断熟化的基础上，完善和创建公司管理流程，包括管理制度整理汇编审定，各岗位安全操作规程、岗位责任制度的制定落实等。
2、依托三月份全面接管行政中心检维修任务为契机，全面规范各项管理流程，包括库房管理，建立台账，凭检修任务单办理出库手续以及检修前的工艺处理、置换排空、动火分析以及作业票据审核等。
3、 努力打造一支精干高效的检修队伍，抓好园区设备基础管理，依托行政中心维修工作这一个*台，锻炼员工业务技能，强化员工热爱本职工作的意识。
1、由突击队长主持，定期研究突击队的工作计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
2、抓好基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。做到生产突击任务明确，人员明确，责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的工作热情。
3、经过努力，应达到“六好”标准，包括核心作用、各项管理、完成任务、安全文明生产、组织学习、思想工作等六个外面。队员无违章、无违纪、无事故，劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。定期组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），开展合理化建议活动和推广应用先进技术。
4、按国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司青年突击队管理办法进行考核、评比、奖励等。