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做出口电商优化成本篇一
1.1成本管理观念存在误区
成本控制、质量控制和进度控制是项目管理中最重要的三个因素，许多施工企业项目管理人员在施工过程中也确实企图通过材料控制、加快进度等节省项目成本支出，然而效果却并不甚佳。有的施工企业为了节省项目成本偷工减料,导致工程质量存在瑕疵，最后被要求返工反而增加了成本支出。有的施工企业一味追赶工期，不顾施工条件和施工人员的客观情况，事倍功半，平添无用功。成本控制应是在项目管理的约束之下去对有限的资源进行合理分配和利用，以尽可能节省项目成本支出，达到项目成本管控目标。成本控制目标从属于项目管理目标，而项目管理目标则是在资源约束条件下对建设方工程项目要求和自身利益目标的最佳回应，是多种目标（如质量目标、进度目标、成本目标等）的合一，因此成本控制也必须顾及到这种同其他目标之间的平衡，并在这种平衡之下作出最有利的取舍和管理活动。
1.2内部控制体系不完善
内部控制是项目管理的基础，内部控制体系建设是否得当有效，直接影响民用建筑工程项目的成本管理效果。然而，目前我国许多施工企业仍停留在粗放式管理阶段，在内部管理上并没有做到精雕细琢，内部规章制度简单、缺乏可执行性，没有建立起权责利相统一的责任管理体系，各部门和班组对自己的责任内容和权利并不[楚，存在互相推诿扯皮和管理管理真空区。一些施工企业内部治理机制不完善，缺乏科学的决策流程和风险评估机制，仅凭领导者的个人经验和能力就作出决定，没有对施工企业、项目内容、所处环境等进行调研分析，项目风险较大。同时，施工企业的信息沟通机制也不健全，内部各部门之间、上下级之间沟通不畅，信息交流和分享贫乏，部门之间的成本信息难以准确及时的收集和传递，影响成本控制过程。而施工企业同建设方、设计方、业主等之间的联系也并不紧密，在工程施工过程中没有就施工出现的问题，如设计图纸与施工现场不符，建设方要求不合理等同相关方进行沟通，产生不必要的责任风险和法律纠纷。
1.3成本控制活动薄弱
成本控制是一项复杂的系统工程，涉及成本预测分析、计划、控制、反馈、考核、纠偏等多个环节，贯穿于民用建筑工程项目的投标、工程准备、施工、竣工结算等全部管理活动。然而，当前施工企业的成本控制活动却混乱无序，缺乏科学性。如有的施工企业缺乏必要的成本预测分析环节，致使成本计划失去科学依据。有的施工企业在成本预测分析过程中，没有充分考虑施工过程涉及的成本活动，如成品保护费、抢工夜施费等没有考虑进去，致使成本预测不准确，成本计划没有可操作性。有的施工企业在施工过程中没有建立起有效的成本控制管理制度，如在材料费用的控制上没有严格管理，材料随意领取、支用，资源浪费严重，施工计划安排不合理，导致人员分配不均，忙的忙死，闲的闲死。缺乏健全的成本执行监督和分析机制，成本控制落不到实处，流于表面，层层敷衍；对成本控制不力的单位和环节也没有进行深人分析，得过且过。没有建立起成本绩效考核机制，部门和人员的积极性不高。
1.4项目成本控制人员素质参差不齐
民用建筑工程项目存在工程周期长、施工环节复杂、工程人员多、专业性强的特点，其成本控制相对来说更为复杂，对成本控制人员的素质提出了更高的要求。民用建筑t程项目要求成本控制人员必须具有丰富的项目成本管理经验，熟悉民用建筑工程的施工流程，精通财务管理知识，对国家在建筑行业的法律法规等有比较全面清晰的了解。同时，成本控制人员还必须具有敏锐的观察力，良好的沟通能力和执行力，以及准确的分析能力等。然而，现实情况却是，当前许多施工企业整体素质水平不高，许多人员都仅是具有初高中文化的人，有的施工企业将会计人员充当成本控制人员使用，忽视了成本控制的专业性。
做出口电商优化成本篇二
摘要:对于一个企业而言，最大化利润得实现需要实施科学有效的成本管理。接下来，本文从石油化工施工企业工程项目成本管理中存在的问题入手进行分析，提出具体的成本管理与控制对策，望能够对大家起到一定的参考价值。
关键词：石油化工;工程项目;成本管理;控制
1工程项目成本管理中存在的问题
1.1工程项目成本管理的认识上存在误区
很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。
1.2工程项目欠缺统一的成本控制标准
虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。
1.3企业无具有可操作性的成本内控程序
实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。
1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制
在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。
2石油化工企业工程项目成本管理控制对策
2.1提高企业成本核算水平
成本核算主要是把企业在日常生产经营过程当中发生的成本费用遵循发生对象来实施具体的分配与整理，将总成本与单位成本加以最终的确定。成本核算作为企业成本预测及成本管理决策的基础性因素，对企业成本控制管理系统进行科学合理性的规划则需以创建完善的成本核算系统为前提的。石油化工施工企业成本核算方面，需严格的按照分期核算、划分资本性支出及收益性支出、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要的基本准则来进行，把石油化工施工企业的产品、半产品、辅助生产部门供应的产品、劳务作业作为核算对象，对于企业成本、施工过程中的花费情况进行系统性的精准性核算，同时形成成本、费用报表，便于企业在制定成本管理与控制措施上供应详细的数据支持。
2.2强化成本预算管理
要想促使石油化工施工企业项目成本管理与控制水平得到显著的提高，进行科学有效的成本预算管理是非常好的一个途径，而这需要以创建完善的成本费用预算管理系统为基本前提。第一，施工企业在编制预算的过程中，保证预算规划的全面性，其中包含以下几个方面：产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等；第二，编制成本预算管理过程中，需要把企业成本费用预算详细的划分到各个职能部门中，同时按照各个职能部门的实际成本、费用范围来制定详细的成本管理控制计划，最后交给财务部门进行总结，按照石油化工施工企业的产-供-销计划，对项目成本做好有效的把握，对企业成本管理措施中的费用指标进行综合性的分析，这样才能够做出企业成本费用的精准性预算，形成合力的预算规划；第三，编制预算规划后，需要向各个成本责任中心来征求建议，后上报给管理层进行审核，审批通过后便要严格的遵循成本预算规划实施企业工程项目成本管理与控制，严格的以预算计划来进行成本的有效全方位掌控。
2.3强化企业的成本分析与考核管理
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制过程当中，成本管理控制部门要在特定时间内针对企业的成本费用状况开展系统性的检查，特别是单位成本、费用总额进行成本管理与控制的主要目标，同时需要及时的根基抽查的状况对项目成本管理与控制成效做出系统性的浅析，同时把自身成本状况与同行业成本做出纵向的比较与详细的浅析，在对成本费用进行浅析的基础上，才能够非常精准的把握好石油化工施工企业成本费用预算的执行状况、成本费用的变化情况，及时的找出施工企业工程项目实施过程中存在的成本管理控制问题，从这些问题中进行分析，及时的监督成本责任部门采取相关的成本管理与控制措施，这样才能够促使企业生产经营管理得到有效的改善，降低各项消费，促使企业经济效益得到显著的提升。与此同时，需要遵循施工企业目标成本、责任成本及质量成本等现代化成本管理规定，针对成本责任部门及成本管理责任个人进行明确的奖惩，调动大家工作的积极能动性。
3结束语
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制工作是一项复杂系统性的作业，从我国当前基本国情来看，在我国的社会经济发展当中，石油是非常重要的一方面因素，为此，对我国经济发展而言，石油化工施工企业的健康稳定发展十分关键，为此，做好使用化工施工企业工程项目成本管理与控制具有非常重要的现实意义。
参考文献:
[1]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[j].今日科苑，20xx(06).
[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[j].中小企业管理与科技，20xx(12)：7-8.
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做出口电商优化成本篇三
施工单位工作人员在建设工程施工前的准备阶段内，其控制工作主要包含有以下几个方面的内容。首先工作人员需要结合建设工程的设计图纸和相关技术资料，并在此基础之上对该建设工程之中的采用的施工方法、施工环节的先后顺序、施工作业组织的形式以及建设工程之中需要使用的施工机械设备的型号选择工作等多个方面进行研究分析，之后施工单位工作人员可以采用价值工程原理来进行施工方案制定工作，借此制定出成本最合适、技术最先进的施工方案。通过结合施工单位的.成本管理工作目标，在分部分项工程的事物工程量的基础之上，通过练习建设工程人工费用定额、材料费用定额等方面节约计划，并在此基础之上结合该建设工程的施工方案，制定出一个明确详细的成本计划，之后通过施工单位的各个部门、施工队通过分工合作将之分解，同时将责任成本落实到每一个施工单位工作人员身上，为后续的成本控制工作打下基础。通过结合建设工程项目的工期以及施工作业人员的人数来及进行工程成本预算工作，同时对施工单位工作人员的责任成本进行相应的明确，从而使后期的成本控制工作以及绩效考核工作能参考相应的信息，借此能有效提高建设工程施工单位的成本控制工作和绩效考核工作的工作效率和工作质量。
3.2建立全员成本控制体系
建设工程成本管理工作不仅是施工单位成本管理工作人员的责任，同时也是施工单位其他项目管理工作人员的责任，因此其他工作人员必须要结合自身的工作肩负起相应的责任。因此施工单位要想有效提高建设工程成本管理工作的效率和质量，就需要将所有建设工程建设工作人员组织起来，严格按照各自的分工进行工作。
4结束语
综上所述，随着时代的发展，我国建设工程施工单位要想实现自身的进一步发展，就必须通过构建建设工程成本管理体制的方法来有效提高自身成本管理工作的效率和质量，借此有效提高自身的经济效益，从而促进建设工程施工单位的进一步发展。
参考文献
[1]阮振旻.施工企业项目成本管理中的问题与对策[j].当代经济，（11）：108~109.
做出口电商优化成本篇四
成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。
1.2目标管理
目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。
1.3节约原则
要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。具体实施方法如下：（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。1.4收支比较如果投资数额较大，应该认真查看预算收入记录，同时对各个环节各个部门的成本核算账目都要进行严格检查，分析其中存在的差别与问题，找出问题产生的原因，并采取针对性的措施予以纠正，保证成本投入得到有效控制。
2道路工程项目成本控制的主要手段
2.1变动成本法
本质上来说，企业的成本按照成本形态来说可以分为变动成本和固定成本两种，固定成本同字面意思是一样的，固定资源占主体，其中包括固定资产、薪金保险等；变动成本是不固定的，例如生产材料成本、人工成本、生产制造费用等。且这些制造费用是用来进行生产的，另外，又将其作为期间费用计入在当期损益当中。成本变动法主要是根据改变成本的投入方式和数额来控制成本。
2.2标准成本法
在一般情况下工程项目的标准成本总会与实际生产成本存在差距，这是不可避免的。二者之间的差额不可忽视，是用来控制实际生产成本的主要依据，标准成本分析主要包括：分析计算差异、制定标准、纠正分析结果与实施措施等。
2.3作业成本法
作业成本法是通过引入一些动态因素来对整体成本进行控制和管理，其中包括市场调查以及设计决策。运用作业成本法可以使得每个施工环节都能得到准确的成本分配，能够有效的提高成本分配的科学性。
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做出口电商优化成本篇五
一、引言
对成本会计中费用分配方法有效比较全面的了解，可以更好的提高成本费用计算结果的准确性，最终降低企业的投入成本、提高企业整体效益。如果在制造费用的分配上还继续沿用过去那种以机时或者工时作为分配的基础，便无法客观的对企业产品的消耗情况进行反映，最后会大大限制企业成本核算的准确性。
二、成本会计中制造费用的分配方法
对当前成本会计的计费情况进行分析发现，制造费用是非常重要的组成部分之一，在企业不断发展的过程中发挥着非常重要的作用。目前，成本会计中制造费用常用的分配方法主要有如下几个种:
(一)生产工人方面的工时比例法
在实践过程中，生产工人方面的工时比例法是目前比较常用的传统制造费用分配方法，其主要是将产品生产时所涉及的生产工人的实际工时按照比例进行合理分配，以确保生产成本的与实际生产情况相匹配。因此，每个产品实际生产时所花费的工时，是制造费用分配的重要依据，在劳动比较密集的企业中应用的比较广泛。根据产品的生产情况来看，如果生产技术水平较好、工时定额差不多，制造费用采用工时比例法进行分配，可以更全面的体现产品的生产成本，从而确保生产成本的合理性和可行性。在实际应用中，采用工时比例法的计算方法是制造费用总金额与各产品生产工时总额的比为制造费用的分配率，因此某个产品的所需制造费用则是制造费用分配率乘以该产品生产所耗费的工时。根据生产工人方面的费用计算情况来看，其主要是在对生产制造成本、工人生产效率进行综合分析后采用的方法，并且此分配机制比较合理，虽然应用范围不够广，但在生产工人的成本占据整个生产成本比例比较大的情况下，特别是在机械化程度比较高、机械化水平相差不大的各种企业中这种方法比较适用。随着经济全球化发展趋势的不断加剧，各行业的生产模式正在向着自动化方向发展，上述制造费用的计算方法应用的范围将越来越小。
(二)生产工人方面的工资比例法
在企业不断发展的过程中，生产工人方面的工作比例法主要是将工人的工资作为主要计算依据，与上述按工时比例进行制造费用分配的核算方法相比，主要区别是分配依据不同。在实践应用中，其计算方法是制造费用总额和各产品生产时工资总额之间的比为制造费用的废分配率，因此，该产品的制造费用是制造费用分配率乘以该产品的生产工人的工资。由于某产品的生产工人的工资可以从工资费用中直接体现出来，所以，采用生产工人的工资比例方法来分配制造费用，其计算过程非常简单，计算速度也非常快和便利。受到各种产品生产时的机械化程度的影响，其所承担的制造费用会在一定不合理性和不科学性，在企业进行评价时可以将工人的操作技能和产品生产机械化程度作为主要依据，但受到生产流程的影响，生产工人方面的工资比例法的应用范围比较小。
(三)机器工时方面的比例法
与上述两种成本会计中费用分配方法相比，机器工时方面的比例法，主要是以机器设备的运作时间作为费用分配依据，以在产品生产时确保制造费用的合理分配。在实际应用中，这种方法的计算公式是制造费用总金额和产品生产时所用机器的工时总额之间的比为制造费用的分配率，因此，某产品的应分配的制造费用为制造费用分配比乘以该产品消耗的机器工时。在生产自动化程度不断提高的情况下，企业生产产品时的机械化程度也在上升，致使机器设备出现较多修理费用、折旧费用和维护费用等。与此同时，机器工时方面的比例法在工人成本费用较少的企业中比较适用，以在对各种机器生产时所用工时、耗费的费用等进行准确记录的情况下，确保相关数据的可靠性和真实性。
(四)定额工时方面的分配法
在企业运转过程中，完成一项工程或项目所需要的时间(含系数)。定额工时不是实际的工作用时，例如:一个熟练工和一个新手完成相同工作所需要的工作用时不同，但定额工时相同，再如:一个工人找到了加快完成工作进度的方法，用工时间缩短了，但定额工时还是不变的。1工日=8工时。人工费=定额工时*规定的最低生活工资标准。
(五)年度计划方面的分配率分配法
根据各企业发展的情况来看，将年度计划好的分配率作为制造费用分配的依据，通常被称作是年度计划方面的分配率分配法，以在严格按照年度计划分配率进行各种操作的情况下，每月采用相应的分配率进行制造费用的分配，从而在不考虑企业实际生产所产生的制造费用的基础上，确保企业制造费用的合理分配和最有效利用。在成本会计的合理计算中，如果出现年度计划的制造费用总额与实际费用总额相差较多的情况，需要对年度计划的'分配率进行合理调整，并且，年度计划分配率分配法的核算方法比较简单，使得这种方法的会计核算成本准确性不够高，也没有比较广泛的应用范围。在实践过程中，年度计划方面的分配率分配法在季节性较强的企业中应用较多，可以确保制造费用被平均分配到每个月，以在对下一年的制造费用分配率进行科学预算的情况下，提高企业资金利用效率。
三、制造费用分配方法的改进和实施策略
(一)分配机制的合理改进，扩大作业成本法的应用范围
在我国市场经济体系不断完善的大环境下，生产制造行业的快速发展给企业成本会计核算提出了更高要求，并且企业面对的生产环境也在发生各种转变，特别是高新技术在生产制造中的推广和应用，大大推动生产制造自动化发展。根据传统的生产制造模式来看，生产材料和人工成本在企业的生产成本中的占比可以达到80%左右，在自动机生产模式不断应用的情况下，机器逐步代替人工生产，直接成本在企业生产成本中的占比在逐渐减少，而制造费用的占比在不断上升，导致传统生产模式总的费用分配方法已经无法满足企业当前的发展需求。因此，在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，想要缩短与国际水平的差距，企业必须注重制造费用分配方法的改进和有效实施，并注重制造费用分配机制的完善和改进，才能保障制造费用分配工作有序开展。在实践过程中，作业成本法主要采用科学的方法对费用的归集和分配进行合理计算，以在将各种资源的成本分配到各个作业的情况下，将各个作业的成本分配到各个产品上或劳务上。因此，采用这种以作业为中心的分配模式，将产品设计、生产流程、物料供应等统一到一起，对每个生产环节所需的成本进行科学计算，可以得到产品最真实的成本，对于提高产品生产核算信息准确性、可靠性等有着重要作用，最终达到优化产品作业流程、减少增值投入与不增值作业的目的。由此可见，采用作业成本法来进行制造费用的分配，企业可以在对生产结构进行全面分析的情况下，将生产损失、浪费等控制到最低，并有效提高计划和决策的准确性、科学性，最终实现提高企业生产效率、经济利润的目的。
(二)设置与实际制造费用相符的成本计算条例
在有效改进分配方法的过程中，制造费用的计算需要解决的核心问题是确保实际产生的制造费用的合理、科学分配。因此，根据企业生产的实际情况，在严格遵守国家相关规定的基础上，设置与实际制造费用相符的成本计算条例，才能形成一条具有中国特色的成本计算方法。在实践过程中，需要做到如下几点:一是，不可以将所有的费用都分配贷企业的制造费用中;二是，在进行车间制造费用的分配时，必须根据每个车间的实际情况、生产规模、生产效率等进行操作;三是，在制造费用占据企业成本费用比例较大的情况下，需要合理的采用作业成本法。通过将企业的整个生产流程看作是一个整体的方式，并结合不同的分配方法将作业成本分配贷各个产品上，可以大大降低产品生产的损耗量，最终促进企业生产效率不断提高;四是，高度重视成本核算方法的统一性，严禁随意改变情况出现，以保障制造费用分配方法的稳定性。在企业不断发展的过程中，财务核算的稳定性是提高企业财务管理水平的重要基础，对于促进企业长远发展有着重要影响。