为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇一
工商管理课程通常针对的是刚毕业的，几乎没有工作经验的希望进入管理角色人。他们探索小型和大型公共和私营组织的细节：各部门如何共同工作，他们的工作以及一系列可供他们使用的管理策略。有广泛的课程可供选择，具有不同程度的专业化和国际经验，但所有管理学位都有一些共同点。它们涵盖了企业的基本原理：财务、技术、人力资源、组织行为和市场营销。一些学位为学生提供了专门选择自己领域的可能性。我们以西班牙最著名的ie商学院为例，学生在第三学期被要求选择两个专业，如国际商业、销售和市场营销或数字业务。无论您选择什么，这都会使您能够根据您的职业愿望，在重要业务领域深化您的专业知识。
二、你会获得哪些技能？
学习商业管理学位可以让您在客户服务、财务、运营和市场营销方面了解具体学科知识，仅举几例，但您也将获得可转移的技能。这些包括：国际意识、问题解决、谈判、团队合作、领导力、决定能力、分析性思维、时间管理、项目管理、研究能力、数据分析能力。
三、你将如何学习
没有两个商业学位是相同的。一些学位严重依赖于团体项目，研讨会以帮助学生发展他们的咨询，领导力和团队合作技能。在你被要求与其他学生一起完成年终项目之前，其他学位会让你有责任阅读清单并建立你对重要商业领域的知识。一些大学与行业有着良好的联系，这意味着访问行政人员和企业家经常与学生一起参加讲习班，讲座和交流活动。
为了迎合国际认识的商务毕业生不断增长的需求，一些大学提供出国留学机会。许多商学院在上海、旧金山、里约热内卢、特拉维夫和阿克拉等城市组织国际旅行，了解与全球商业世界相关的相关活动。商学院的学生还可以选择延长学位几个月，通过超越边界体验计划在海外合作机构度过三个月。
四、你毕业前可能会开始创业
一些大学为管理学学生提供他们制定商业计划所需的支持和工具，并从投资者的想法中获得种子基金。例如，一些商学院的创业实验室是一个让学生可以通过参加训练营来实现其商业理念并使其成为现实的地方，通过参加训练营来培训他们的项目以便投资。训练营包括与专业人士、行业专家、企业家和投资者进行的10次强化辅导。每个项目都分配了一名导师，他通常是具有行业特定经验的投资者或企业家。
五、毕业后工作和薪水
在商业课程（如一些商学院提供的商业课程）中获得的实际可转移技能和经验意味着您可以很好地在金融公司或财富500强公司找到最高职位。
具有商业管理学位的工作选择包括：管理顾问（平均工资86222美元）、生产经理（平均工资67，157美元）、风险经理（平均工资83，763美元）。
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇二
前出炉的《云南省特色农产品质量提升行动方案》，是云南质量提升行动系列方案的一个重要领域。该方案为云南省更好支持质量兴农、质量强省建设明晰了未来路径和方向。
方案提出，围绕打造世界一流“绿色食品牌”，突出农产品绿色有机化发展定位，聚焦茶叶、花卉、水果、蔬菜、坚果、咖啡、中药材、肉牛等8个重点产业，通过开展特色农产品质量提升行动，到2020年，我省质量管控体系更加健全，重点特色产业、特色农产品供给质量明显改善，更好满足人民群众不断升级的消费需求。
具体任务目标为：主要农产品综合抽检合格率保持在97%以上；无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志农产品“三品一标”产品数量达到5000个；建立化肥农药减量增效示范区，化学农药使用量与传统防控相比减少20%以上；主要农作物绿色防控覆盖率达35%以上、专业化统防统治覆盖率达45%以上。
打造特色农产品自主品牌
方案明确了包括改善农田生态环境、强化农业投入品监管、推进标准化生产、推进“三品一标”认证登记、加强农业全产业链监管、打造特色农产品自主品牌6个方面的主要任务。
其中，在打造特色农产品自主品牌方面，方案提出，由省农业农村厅、省林草局牵头，省市场监管局等有关职能部门按照职责分工负责，加强品牌培育，强化品牌保护，注重品牌推介。
具体举措包括：突出“高原特色、生态精品”主题，依托资源优势、突出重点产业，持续开展云南省绿色食品“十大名品”评选工作。鼓励支持农业产业化龙头企业开展国际有机农产品认证，对获得国际认证的企业，优先给予资金补助和奖励支持。
加大对农产品品牌的保护力度，坚持“打防结合、标本兼治”，依法保护自主品牌企业合法权益，严厉打击侵权假冒违法犯罪行为。
借助“一部手机游云南”等平台，开展绿色有机农产品营销宣传活动。组织企业和产品参加全国有关农产品交易会、博览会、推介展，重点做好中国国际农产品交易会、中国南亚博览会、中国绿色食品博览会、中国（国际）有机食品博览会、昆明农交会等的参展工作，不断提升云南特色农产品品牌影响力。
加强农业全产业链监管
根据方案要求，我省将加强农业全产业链监管。
具体措施为：健全农产品质量安全监管体系。强化政府属地管理责任，在规划制定、力量配备、条件保障等方面加大支持力度，探索建立村级监管员制度，加强农业执法监管能力建设，构建党政同责、部门管理、社会监督、生产自律的长效机制。提升全程监管能力，建立健全监管名录。
完善农产品质量安全检验检测体系。实施县乡农产品质量安全公共服务机构建设、检验检测机构资质能力建设等项目，支持有条件的地区实施系统内农产品质检机构资源整合，做大做强农产品质量安全检验检测机构，提升农产品质量安全检测水平。鼓励各类主体开展自检或委托第三方机构检验，扩大农产品质量安全检测范围。
构建农产品质量安全追溯体系。通过国家农产品质量安全追溯信息平台以及社会第三方机构、企业内部质量追溯信息平台等信息化方式开展追溯管理，推进“物联网+农产品追溯”管理模式，延伸追溯链条，推动农产品全程可追溯管理。以县域为单位，推动农业产业化龙头企业、农民专业合作社省级以上示范社、家庭农场等新型农业生产经营主体上线应用追溯信息平台，提升农产品可追溯率。
强化农产品质量安全风险管理。组织开展例行风险监测、风险评估和“三品一标”产品质量监测，对问题突出的区域或产品适时开展监督抽查，加大行政执法力度，加强检打联动、行刑衔接，严厉打击农兽药残留超标等违法行为，保障农产品质量安全。
大力发展“一县一业”特色产业
方案要求，各州、市要结合产业发展实际，制定具体行动方案，细化具体政策措施，大力发展“一县一业”特色产业大县和跨县、市、区区域产业带，确保各项工作任务和要求落实到位。有关部门要紧密协作配合，发挥职能优势，共同推动特色农产品质量总体水平提升。
在完善政策支撑方面，要深化“放管服”改革，营造良好环境。支持当地有条件的龙头企业开展绿色有机生产，建立基地。引进有实力的国内外大企业大集团，参与云南特色农产品产业发展。支持有实力有条件的农民专业合作社和家庭农场，发挥自身优势，积极发展绿色有机农产品，并广泛开展产地初加工。在重点农产品加工园区引导生产加工集聚发展。推动有关农林院所与绿色有机农产品生产经营主体紧密合作，组建一批产研销联合体，推进生产精准化、智慧化。
值得重点关注的是，根据方案要求，云南省将优化调整农业标准化委员会，成立茶叶、花卉、水果、蔬菜、坚果、咖啡、中药材、肉牛等8个重点产业标准化技术分委员会。
此外，围绕打造“绿色食品牌”8个重点产业，云南省还将对农业产业化龙头企业、规模化生产经营加工企业、农民专业合作社省级以上示范社等主体，采取集中时间、集中人力、主动上门的方式，对符合认证条件的产品集中检查、集中指导、集中审核、集中申报，进一步优化程序，提高工作效率，实现“一企多品”，不断提高“三品一标”的总量规模和质量水平。
与此同时，加强农产品质量公益宣传，提高全社会质量、诚信、责任意识，让质量兴农、绿色兴农、品牌强农成为高原特色现代农业发展的价值追求和时代精神。
方案对改善农田生态环境、强化农业投入品监管、推进标准化生产等方面的实施举措也提出了具体要求。
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。9月23日，集团召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。会上，王彤宙董事长做了重要讲话，王海怀副总经理传达了国资委启动会议精神和工作要求，对集团“对标世界一流管理提升行动方案”做了介绍。
下面，我就贯彻落实国资委、中交集团暨中国交建启动会议精神和工作要求，以及局对标世界一流管理提升行动的总体安排讲两方面内容。稍后，赵桢远董事长、党委书记还对相关工作做整体部署，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。
一、国资委、集团启动会精神和工作要求
这次对标世界一流管理提升行动是贯彻落实************及党***有关对国有企业的决策部署。今年6月份************主持召开***深改委会议，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。从国资委到各国有企业迅速响应，第一时间开始行动，目前已有73家央企正式启动对标世界一流管理提升行动。
国资委管理提升行动启动会议要求，要加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，争取用2－3年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
在中交集团暨中国交建启动会上，王彤宙董事长做了重要讲话，从“讲政治、深刻领会重要意义，讲规律、准确把握本质关键，讲质量、高标准推动取得实效”三个方面对集团开展对标世界一流管理提升行动做了动员部署。王海怀副总经理提出“八大重点领域及任务、三个阶段”的总体工作安排。裴岷山副总裁主持会议并对落实启动会精神提出了具体要求。
（一）开展管理提升行动的重要意义
王彤宙董事长指出：对标世界一流管理提升行动一是落实************重要指示批示精神和党的***四中***决策部署的重要举措。二是深化国有企业改革，打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动。三是有效应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务的重要抓手。四是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。
在全球经济低迷、大国博弈加剧，集团的国际业务面临重大挑战下，要勇于化危为机，抢抓发展机遇。我们要正视与世界一流企业的差距，通过开展管理提升行动，提升运营效率和管理效能，加快转变管理方式，促进转型升级。集团要求要把思想统一到***的决策部署上来，展现央企责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
（二）管理提升行动的重点领域及任务
集团启动会明确了管理提升行动的总体思路与目标，重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域、36项专项任务开展管理提升。通过科学优化管理体系，系统提升管理能力，将高标准管理体系、高质量管理能力塑造为集团高质量发展的核心竞争力，以及率先建成具有全球竞争力世界一流企业的基本能力。到2022年中交集团暨中国交建管理水平达到或接近世界一流水平；所属企业管理水平分别达到或接近国际一流水平、国内一流水平和行业先进水平。
启动会上，王彤宙董事长提出，明确打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业的发展愿景；提出面向世界、突出主业、专注专业的发展思路；将集团发展定位于现代综合交通和城市高质量发展领域的国有资本投资控股平台；明确了“两保一争”的发展目标；“三重两大一优”的经营策略；“强总部、精区域、细项目”的管理模式。这些讲话内容为我们“十四五”发展规划和对标管理提升行动指明了方向和路径，要求我们全体领导和中层干部认真领会、深入思考、贯彻落实这些讲话的精髓要义。
（三）管理提升行动的总体安排和工作要求
集团管理提升行动在总部和所属单位两个层面同步推进，总体安排与国资委一致，分为三个阶段。2020年7月－9月为策划部署阶段，要求全部二级企业启动本单位方案制定和报备工作；2020年10月－2022年7月为组织落实阶段，该阶段要求找准问题差距、精准对标、制定提升措施，扎实推进管理提升；2022年8月－12月为评估深化阶段，要对提升效果进行全面深入评估，固化管理提升成果，建立管理提升长效机制。
启动会要求形成工作闭环，务求实效。一是高标准组织动员，做到领导责任、机构人员、资源配置“三个落实”。二是高标准方案策划，做到重点领域、对标对象、对标内容、诊断问题、提升目标、举措路径“六个清晰”。三是高标准过程管理，做到“两到位”、“两及时”，确保专项任务、关键节点、重要成果实现预期目标。四是高标准评价考核，坚持“四个是否”确保管理提升行动不走过场，务必取得实效。
（一）提高站位、聚焦目标，高起点对标一流管理
确定管理提升行动的高起点目标，制定可行适用的对标一流管理提升行动方案。到2022年底要达到管理理念、管理文化更加先进，管理制度与流程更加优化，管理方法与手段更加有效，管理基础不断夯实，管理创新成果不断涌现，整体管理水平明显提升，核心能力明显增强，经营质效明显改善。力争达到国内一流水平和行业先进水平，通过对标世界一流管理提升行动，争做集团高质量发展、高绩效运营的排头兵。
（二）精准发力、聚焦核心，高标准对标重点领域
全局要聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域，按照集团部署的36项重点任务，结合局和子（分）公司的实际情况，对管理提升任务进行重点分解。《局对标世界一流管理提升方案》在充分酝酿后将于10月中旬印发。
一是加强战略管理，增强战略引领能力。积极对接国家战略，认真践行“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”，围绕现代综合交通及城市高质量发展，提升一体化综合服务能力，谋划我局的发展方向和发展路径。科学制定局“十四五”战略规划，坚持“突出主业、专注专业”的原则，围绕主业推动相关有限 当前隐藏内容免费查看多元化发展，在保持传统业务和现汇项目竞争优势的基础上，高度聚焦主业、聚焦资源、聚焦市场，绘制全局的战略蓝图。
二是加强组织管理，提高科学管控能力。全面落实深化改革和高质量发展要求，按照“强总部、精区域、细项目”的思路，加快局、子（分）公司两级总部适应组织再适应改革，强化区域中心的职能职责，推进我局项目管理优化升级，健全公司治理体系，完善组织运行机制。
三是加强运营管理，提升精益运营能力。提高全产业链、全流程、全要素的精益管理能力。牢固树立“市场为先、市场为大”的理念，充分发挥区域中心、区域公司、项目部的“前端触角”作用，构建立体营销体系。加强全经营周期管理，优化供应链管理体系，完善局、公司两级治亏动态监控机制。
四是加强财务管理，提升价值创造能力。深化“业财一体化”，提升资金集中度，加强融资和税收筹划。强化“两金”管控，优化财务资本结构，严控带息负债，强化产融结合，提高资产运行效率，开展“八清”工作。优化资产布局，通过股权运作、并购重组、基金投资等方式，提高资产回报率。
五是加强科技管理，提升自主创新能力。高度重视科技引领，加强科技创新规划，提升自主知识产权水平，打造科技型建筑企业。发挥国家级技术中心、长大桥研究中心等平台作用，优化局、子（分）公司、项目三级技术创新体系，推动成果转化。加强科技领军人才队伍建设，提高协同创新水平。
六是加强风险管理，提升合规经营能力。进一步强化风险防控意识，完善金融风险、投资风险、海外风险、法律风险的决策机制与防范机制。完善违规投资经营责任追究机制和监督体系，确保企业稳健持续发展。深入推进法治体系建设，强化法业融合，努力打造升级版的“法治二公局”。
七是加强人力资源管理，提升人才发展能力。建立能够吸引人才、用好人才、培育人才、激励人才的良性的选人用人环境和工作机制。加强人力资源总体规划，加大人才培养和梯队建设，拓展人才引进渠道，深入推进多维度的职业经理人制度，建立市场化选人用人机制、薪酬分配激励机制。
八是加快深度数字化转型，支撑管理变革与提升。加强数字化转型顶层设计，促进业务与信息化的深度融合，促进企业管理体系的“标准化－信息化”融合转化。建立实用高效的管理信息系统，打通信息“孤岛”，共享基础数据，加强网络安全体系建设，促进以数字化为支撑的管理变革。
（三）精心策划，聚焦过程，高效率开展对标活动
局管理提升行动在局和公司两级同步推进，总体步调与集团安排保持一致，分为三个阶段：一是策划与部署阶段（2020年9月－2020年10月），主要任务是宣贯、动员、部署，制定局、子（分）公司的对标行动方案。二是组织落实阶段（2020年10月－2022年7月），主要任务是对标，集中力量推进管理体系和管理能力建设，提升管理水平。三是评估深化阶段（2022年8－12月），主要任务是总结提炼管理提升行动中的成功实践和典型做法，塑造一批管理标杆企业和标杆项目。
（四）分级负责、建立机制，高标准组织对标活动
一是加强组织保障。要落实集团领导提出的“企业主要负责同志为第一责任人，靠前指挥、亲自推动”的工作要求。成立由局主要领导任组长，分管领导任副组长，局总部部门主要负责人为成员的管理提升领导小组，设立领导小组办公室，局相关部门指定工作人员参与办公室的日常工作。
二是建立工作机制。对标一流管理提升活动全局上下要统一部署、步调一致、强调工作的整体性、系统性，要和各项重点工作紧密结合，形成互为促进、互为补充的联动工作机制。局和子（分）公司要上下沟通、互相交流、信息共享、凝聚共识，形成共同破解企业管理难题的良好工作机制。
三是抓实考核评价。对标一流管理提升活动要确定量化指标和节点目标，领导小组要加强指导解惑与现场服务，开展阶段性评价考核，要抓实事、出实绩、显实效。要适时推介优秀管理成果和经验，总结提炼典型案例，针对提升明显、措施得力的关键领域和业务，树立标杆，在局内推广。
同志们：管理提升无止境，科学发展无终点，全面开展对标世界一流管理提升活动正当时，我们必须以时不我待、只争朝夕的精神，紧紧围绕党***、国资委、集团的战略部署，迅速行动、精心组织，全面落实好对标世界一流管理提升各项活动，不断夯实基础管理，强化管理创新，全面提升管理水平，为打造“升级版二公局”做出新的更大贡献。
谢谢大家！
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇四
创业学
国际管理
国际业务
综合管理
人力资源管理
某些课程可能要求学生写一篇论文，这是一个在学生感兴趣的管理领域进一步研究的机会。有些学位课程可能要求学生承担一个小组或个人项目，而不是纯粹的研究任务。如果学生有自己的选择，学生应该确保学生知道学生的课程提供什么。
2.资格与认证
管理硕士学位的认证要看学生在哪个国家学习。英国的一些课程会授予mim或msm（依据课程内容），但由于不同的国家有不同的认证体系，认可的奖项也不同，一些国际机构可能会授予学生理学硕士或理学硕士学位。
学生应该检查每个机构，看看能获得什么奖励，也应该意识到学生的学位认证可能会如何影响学生的职业选择。当学生在竞争激烈的领域获得研究生学位时，有些雇主可能更希望学生获得某种奖励或证书。
3.管理学硕士年限
一般来说，全日制的管理硕士学位需要一到两年的时间。如果学生希望在职学习，学位要相应延长一段时间。学生在完成管理硕士学位的同时继续他们的正常工作是很常见的，所以大学里的在职学习很常见。
一旦学生成功地获得了学位，可以在自己选择的领域里找工作，或者继续深造。您可以选择以mba或博士学位或研究生文凭或证书继续学习。如果学生想学习mba课程，但所需要的工作经验没有，一个的mim学位是一个完美的前期铺垫。
4.管理硕士的入学要求
管理硕士的入学要求因院校而异。一般来说，学生需要在相关领域获得本科学位。有些大学可以接受任何学科的本科学位。如果学生以前有相关的工作经验，这可以考虑作为本科学位的替代。
申请时，学生所在的学校可能还会考虑gmat或gre考试的分数，以及推荐信、意向书或申请面试。一些大学可能会为未来的学生提供在校园参加gmat或gre考试的机会，作为学前课程的一部分。
如果学生不符合入学要求，可以考虑旁听课程。
一般入学要求：
英国gre / gmat成绩，雅思7.0
美国gre / gmat分数，3.0 gpa，推荐信
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇五
为进一步贯彻落实‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，实现市局（公司）确定的‚1+5‛目标任务，夯实县局（营销部）管理基础，提升管理水平，根据《***市烟草专卖局（公司）关于在全市烟草系统开展管理创一流工作实施方案》，结合***局（营销部）实际，制定本实施方案。
一、充分认识开展管理创一流工作的重要意义
要从保证***烟草持续健康稳定发展的高度来看待企业管理工作，将‚一流管理‛作为企业发展的不竭动力，作为‚卷烟上水平‛的重要支撑，注重科学管理、有效管理、规范管理和精细管理；管理创一流是全市系统立足当前、着眼长远的重要部署，符合县局（营销部）对加快“卷烟上水平”基本方针和战略任务的落实，保持***烟草持续健康发展有着重要意义。
（一）管理创一流是着眼长远、促进全市系统持续健康发展的重要保障。近年来，全市系统紧紧围绕省局 “强化管理”的主线，以“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动为抓手，科学管理意识不断增强，管理基础更加扎实，管理水平明显提高，有力地推动了全市系统的持续快速发展。但与其他兄弟单位相比，我们的管理工作还存在一些薄弱环节，特别是管理的系统性、全局性和战略性还不强，缺乏长远规划和统筹兼顾，这势必会影响到全市系统的长远健康发展。因此，管理创一流既是立足当前，更是着眼长远，是关系“十二五”乃至长远发展的重大战略任务。
（二）管理创一流是围绕中心、推进“卷烟上水平”各项工作的重要抓手。推进“卷烟上水平”，是全市系统“十二五”的中心工作。市局党组仅仅围绕省局党组的要求，将“十二五”确定为全市系统的创新发展期，以‚1234‛为总体发展目标，制定了 “***市烟草专卖局（公司）卷烟上水平”实施方案，配套出台了相应的实施细则，其中“基础管理上水平”是实现“卷烟上水平”的有力支撑。管理创一流是落实“基础管理上水平”的重要举措，是紧跟行业发展的新形势、新任务，围绕企业发展战略、任务目标和管理提升需求，从理顺管理关系、提高组织效率和运行效果的角度出发，进一步整合管理资源，提升管理效能，为落实“卷烟上水平”提供重要抓手。
（三）管理创一流是增强综合实力、应对挑战的重要举措。当前，烟草行业面临的“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，外部环境更趋复杂。特别随着控烟公约履行的逐步深入，消费者对吸烟与健康问题的关注度不断提升，行业发展的外部压力逐渐增大。面对压力与挑战，我们必须增强风险意识，做到提前规划、未雨绸缪。管理创一流就是要通过继续夯实基础管理，提升管理水平，有效辨识可能发生的风险和危机，提前策划应对措施，提升企业的控制风险能力和整体竞争能力，有效保障企业的平稳健康发展。
为此，我们要充分认识管理创一流的极端重要性，深刻理解省局及市局的工作部署，扎实开展管理创一流工作，深化落实‚基础管理上水平‛实施细则，不断转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，以一流的管理推动全市系统持续健康发展。
二、开展管理创一流工作的指导思想
以科学发展观为指导，仅仅围绕‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，深入贯彻落实2015年全省、全市烟草系统工作会议和企业管理会议精神，以国家局‚管理创一流‛与省局‚体系建设年‛活动为抓手，积极推进以‚一项制度规划‛、‚八大管理体系‛和‚一体化综合管理平台‛为重点内容的‚181‛管理工程建设，继续加强质量管理体系建设和对标管理工作，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动***烟草持续健康发展。
三、开展管理创一流的工作目标
总体目标：全面落实以质量管理体系为基础，以‚一项规划，八大体系‛为主要内容，以信息化系统为支撑的一体化综合管理平台建设，力争达到省局提出的五项工作的要求和标准；质量管理体系高效运行，体系文件执行率达到100%，质量管理体系信息化率达到100%；目标管理机制全面应用，主要目标逐年提升，目标的引领和导向作用充分发挥，生产经营全面应用信息化管理系统；到2015年，全市系统卷烟销量达到****箱，年均增长4%左右；知名品牌卷烟销量达到***箱；卷烟含税销售额达到***亿元以上，年均增长17%左右；利税突破**亿元，年均增长***%左右；人才队伍素质广泛提升，卷烟商品营销、专卖管理岗位具有高级技能水平人才占技能劳动者25%以上，‚两员‛持证率达到100%，每年在上一年度目标基础上新增高级职业资格人员5%，全市系统高级技术人才每三年增加1人；管理机制更加顺畅，发展基础更加稳固，企业的管理水平达到全省中上水平。
其中2012年工作目标：一是根据省局管理创一流进度安排，做好‚一项规划，八大体系‛全面推广运行。二是全面贯彻‚以顾客为关注焦点‛的建设思想，企业‚大质量观‛全面形成，质量目标的引领作用突出，质量目标力争总体提升1%，体系文件执行率力争达到97%以上，全市系统管理人员中取得内审员资格的比例达到70%以上，形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系和系统管理平台，体系的符合性、适宜性和有效性达到要求，并持续改进。三是质量目标、对标管理水平显著提升，企业目标管理体系进一步健全。创新管理机制、科技工作项目管理机制基本建立，创新氛围明显增强，创新能力显著提升。员工教育培训机制进一步健全，全市系统统一的企业文化体系基本建立，学习型组织建设能力明显增强。
2013年、2014年、2015年工作目标分别在当年确定。
四、工作任务及措施
（一）积极组织落实“181”管理工程建设。一是以规范、效率和活力为核心，确保体系建设取得实效。从规范入手，建立和完善各项制度流程和规范标准，达到‚事事有标准、时时有标准、人人有标准‛，逐步形成‚用制度管人、按流程做事、凭标准考核‛的管理格局，建立企业规范化工作长效机制；围绕“品牌、客户、市场”三个重点，从效率入手，强化品牌培育，注重零售终端建设，突出市场导向，突出服务质量，理顺内部关系，优化业务流程，加强信息化建设，提高工作效率、运营效率和资源配置效率；从活力入手，不断创新管理，持续改进，提升管理水平，增强企业活力。二是做好‚两个结合‛，确保体系建设与中心工作的协同推进。首先要做好‚181‛管理工程建设与落实‚卷烟上水平‛实施方案、实施细则的结合。通过完善制度流程、建立工作机制，用系统科学的管理制度、工作流程和运作规范来支持‚卷烟上水平‛各项工作。其次要做好‚181‛管理工程建设与质量管理体系的结合。在‚181‛管理工程建设过程中，要充分借助质量体系的理念和方法，充分发挥质量体系在企业各项管理工作中的整合作用，坚持‚目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进‛的原则，促进各项管理工作协同运作、有效衔接和共同提升，逐步建立服务于各项经营管理工作的一体化综合管理平台，实现与质量管理体系的有效融合。充分认识到体系建设的极端重要性，把思想统一到全市管理创一流的工作部署上来，把加强基础管理作为当前的中心工作，树立高标准，立足高起点，追求高目标，持续推进管理上水平。
（二）深入推进质量体系建设。今年是***局（营销部）划归市局（公司）管理的第一年，我们一定要结合自身实际，参照先进单位经验，按照企业管理目标，进一步健全完善质量管理体系文件，搭建质量管理体系架构，为推进管理创一流建立平台，切实解决企业管理过程中iso9000管理理念需要与具体工作不完全融合的问题。全市系统要继续以“全员性、全面性、层级性和先进性”为标准，围绕管理层级清晰、目标指标分明、职责划分明确的建设目的，本着“重点围绕质量方针，积极融入对标思想，紧密结合企业实际，兼顾企业长期战略”的策划思路，以企业战略规划和质量方针为总体目标来源，将质量目标、对标指标与绩效指标结合起来，完善一套涵盖企业总体目标、部门关键目标、岗位支持性目标的三级目标体系，逐步完善目标考核，持续提升目标水平。要特别注意在建立健全三级目标管理体系过程要中抓好“策划、展开、测量”三个环节，实现“精、严、实”的建设目标。确保体系文件对同一业务管理事项要求明确，标准统一，流程高效，操作简捷，逐步实现文件由“繁”到“简”，由“厚”变“薄”。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进目标引领企业提升管理水平。在质量手册、程序文件、作业文件之间要形成充分的关联支撑结构，使体系文件具有完整性和协调性。注重将行业相关管理规定和工作要求及时转化为体系文件，确保体系标准要求成为企业各项业务管理工作的唯一执行标准，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。
（三）继续深化对标工作。各单位（部门）要继续以降本增效为目标，进一步拉升标杆，努力提高经济运行质量与效益。一是完善对标管理工作体系，做好体系实施运行。要进一步完善市局（公司）对标管理工作体系，细化对标工作流程，科学合理制定对标指标目标，充实对标指标数据库。完善对标指标，通过细化、分解、拓展延伸对标指标，使指标体系包括涵盖管理工作每个环节、每个过程，形成包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标的指标库。完善对标工作体系，明确数据收集、数据分析、制定目标、改进提高、成效评估、持续改进的工作内容，完善工作程序，梳理工作流程，使对标管理形成有效的pdca循环。做好对标管理工作体系的试运行工作，开展体系实施运行前的培训工作，让相关人员及时掌握对标管理体系的内涵和工作流程，了解对标管理开展的重要性和推行意义，提高全员对对标管理工作的重视程度，确保对标管理工作体系的顺利实施和运行，同时认真分析总结试运行过程中存在的问题，不断改进、优化对标管理工作体系。二是加强对标过程管理，提高对标工作质量。各对标归口管理部门要对对标指标进一步进行细化和分解，使每一项对标指标都对应到具体的管理环节、管理过程和具体的岗位和人员上，并以流程、岗位为突破口，深入查找存在的不足和潜力，努力克服对标重数据对比、轻过程管理的问题，并逐步形成全员、全岗位、全流程的对标工作氛围，提高对标工作效果和质量。三是强化对标数据分析、注重对标结果应用。加强指标分析，通过对市局（公司）月度、季度、半年、年度对标指标同比、环比分析，与全省平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距。以信息化为手段，逐步建立和完善市局（公司）涉及对标指标的基础数据库和历史数据库，科学运用分析方法，分解细化指标，在分析的深度上下功夫，挖掘差距背后的原因。坚持持续提升，结合实际情况，注重实效，持续改进，通过“对标、追标、达标、创标”，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。通过努力，进一步缩小全市系统主要指标与全省系统先进水平的差距。
（四）努力实现贯标、对标和创优工作三结合。贯标、对标和创优作为行业三项重要的管理创新工作，既相对独立，又相互关联、相互作用、相互推动。贯标为对标的开展打下了管理基础并提供体系保障；对标为贯标的持续改进提供了良好的学习方法和模板；创优的本身就是一种对标工作，对标的最终目的是创优，创优的重要手段则是对标。各单位（部门）要深刻领会贯标、对标和创优三者工作的重要性，立足实际，着眼长远，把贯标、对标和创优三项工作有机结合起来，实现工作的持续改进，促进基础管理上水平，推动企业的长足发展。从去年起，市局已将全市系统的卷烟销量、单箱值、知名品牌增长率、存销比等主要经济指标按月在全市系统发布，今后市局（公司）还会将其他领域的数据予以公开，目的就是要给大家树立标杆，营造比学赶超的氛围，跳出自身找差距，对照先进谋发展，目标引领上水平。
（五）大力加强队伍建设。一是深入开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，强化学习型组织建设，建立“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，调动全员参加教育培训的积极性。按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，加强企业内训师队伍建设。市局（公司）下半年将组织内训师在全市系统范围内开展企业文化巡回宣贯辅导，有效促进企业文化宣贯落地，希望各单位（部门）做好相应的安排部署工作。二是加强职业技能鉴定工作，围绕营销、专卖两支队伍和高层次、高技能人才‚三支‛队伍建设，继续落实‚技能强企‛战略。按照‚缺什么补什么‛的要求，不断加大教育培训力度，以职业技能鉴定为抓手，以专项教育活动为载体，以日常业务培训为手段，进一步提升队伍素质，争取2015年年底实现符合申报条件的专卖营销人员全面持证上岗的的良好局面。三是充分发挥企业文化和服务品牌建设试点单位的作用，创新方式，以多种形式深入推进文化和服务品牌建设，不断丰富行业文化生活，激发文化活力，使企业文化建设落地生根。
五、工作要求
（一）加强领导，统筹安排。各单位（部门）要将管理创一流的各项工作部署与2015年的重点工作相结合，把思想认识统一到省局和市局的安排部署上来，认真组织学习，加强宣传动员，制定实施方案，扎实推进管理创一流各项工作有序开展。各单位（部门）要尽快将相应的实施方案报市局（公司）办公室。
（二）抓住重点，突出执行。各县局（营销部）必须抓住质量管理体系建设、服务营销及零售终端建设、企业文化建设、打假破网突破、整合管理资源和信息技术等工作重点，突出各项管理和经营活动的执行力度，切实将管理创一流各项工作部署落到实处。
（三）强化考核，促进落实。市局（公司）决定将管理创一流工作开展情况，纳入年度业绩考核范围，以考核奖惩促进管理创一流的各项工作的落实。各单位（部门）也要结合工作实际建立监督考核机制，有效促进工作落实。
（四）认真总结，做好推广。各县局（营销部）要及时总结管理创一流工作经验，并将总结及时上报市局（公司）办公室，同时市局（公司）各对口部门要及时了解和掌握各县局（营销部）所取得的成绩和经验，以便及时推广。
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。9月23日，集团召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。会上，王彤宙董事长做了重要讲话，王海怀副总经理传达了国资委启动会议精神和工作要求，对集团“对标世界一流管理提升行动方案”做了介绍。
下面，我就贯彻落实国资委、中交集团暨中国交建启动会议精神和工作要求，以及局对标世界一流管理提升行动的总体安排讲两方面内容。稍后，赵桢远董事长、党委书记还对相关工作做整体部署，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。
一、国资委、集团启动会精神和工作要求
这次对标世界一流管理提升行动是贯彻落实************及党***有关对国有企业的决策部署。今年6月份************主持召开***深改委会议，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。从国资委到各国有企业迅速响应，第一时间开始行动，目前已有73家央企正式启动对标世界一流管理提升行动。
国资委管理提升行动启动会议要求，要加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，争取用2－3年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
在中交集团暨中国交建启动会上，王彤宙董事长做了重要讲话，从“讲政治、深刻领会重要意义，讲规律、准确把握本质关键，讲质量、高标准推动取得实效”三个方面对集团开展对标世界一流管理提升行动做了动员部署。王海怀副总经理提出“八大重点领域及任务、三个阶段”的总体工作安排。裴岷山副总裁主持会议并对落实启动会精神提出了具体要求。
（一）开展管理提升行动的重要意义
王彤宙董事长指出：对标世界一流管理提升行动一是落实************重要指示批示精神和党的***四中***决策部署的重要举措。二是深化国有企业改革，打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动。三是有效应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务的重要抓手。四是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。
在全球经济低迷、大国博弈加剧，集团的国际业务面临重大挑战下，要勇于化危为机，抢抓发展机遇。我们要正视与世界一流企业的差距，通过开展管理提升行动，提升运营效率和管理效能，加快转变管理方式，促进转型升级。集团要求要把思想统一到***的决策部署上来，展现央企责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
（二）管理提升行动的重点领域及任务
集团启动会明确了管理提升行动的总体思路与目标，重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域、36项专项任务开展管理提升。通过科学优化管理体系，系统提升管理能力，将高标准管理体系、高质量管理能力塑造为集团高质量发展的核心竞争力，以及率先建成具有全球竞争力世界一流企业的基本能力。到2022年中交集团暨中国交建管理水平达到或接近世界一流水平；所属企业管理水平分别达到或接近国际一流水平、国内一流水平和行业先进水平。
启动会上，王彤宙董事长提出，明确打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业的发展愿景；提出面向世界、突出主业、专注专业的发展思路；将集团发展定位于现代综合交通和城市高质量发展领域的国有资本投资控股平台；明确了“两保一争”的发展目标；“三重两大一优”的经营策略；“强总部、精区域、细项目”的管理模式。这些讲话内容为我们“十四五”发展规划和对标管理提升行动指明了方向和路径，要求我们全体领导和中层干部认真领会、深入思考、贯彻落实这些讲话的精髓要义。
（三）管理提升行动的总体安排和工作要求
集团管理提升行动在总部和所属单位两个层面同步推进，总体安排与国资委一致，分为三个阶段。2020年7月－9月为策划部署阶段，要求全部二级企业启动本单位方案制定和报备工作；2020年10月－2022年7月为组织落实阶段，该阶段要求找准问题差距、精准对标、制定提升措施，扎实推进管理提升；2022年8月－12月为评估深化阶段，要对提升效果进行全面深入评估，固化管理提升成果，建立管理提升长效机制。
启动会要求形成工作闭环，务求实效。一是高标准组织动员，做到领导责任、机构人员、资源配置“三个落实”。二是高标准方案策划，做到重点领域、对标对象、对标内容、诊断问题、提升目标、举措路径“六个清晰”。三是高标准过程管理，做到“两到位”、“两及时”，确保专项任务、关键节点、重要成果实现预期目标。四是高标准评价考核，坚持“四个是否”确保管理提升行动不走过场，务必取得实效。
（一）提高站位、聚焦目标，高起点对标一流管理
确定管理提升行动的高起点目标，制定可行适用的对标一流管理提升行动方案。到2022年底要达到管理理念、管理文化更加先进，管理制度与流程更加优化，管理方法与手段更加有效，管理基础不断夯实，管理创新成果不断涌现，整体管理水平明显提升，核心能力明显增强，经营质效明显改善。力争达到国内一流水平和行业先进水平，通过对标世界一流管理提升行动，争做集团高质量发展、高绩效运营的排头兵。
（二）精准发力、聚焦核心，高标准对标重点领域
全局要聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域，按照集团部署的36项重点任务，结合局和子（分）公司的实际情况，对管理提升任务进行重点分解。《局对标世界一流管理提升方案》在充分酝酿后将于10月中旬印发。
一是加强战略管理，增强战略引领能力。积极对接国家战略，认真践行“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”，围绕现代综合交通及城市高质量发展，提升一体化综合服务能力，谋划我局的发展方向和发展路径。科学制定局“十四五”战略规划，坚持“突出主业、专注专业”的原则，围绕主业推动相关有限 当前隐藏内容免费查看多元化发展，在保持传统业务和现汇项目竞争优势的基础上，高度聚焦主业、聚焦资源、聚焦市场，绘制全局的战略蓝图。
二是加强组织管理，提高科学管控能力。全面落实深化改革和高质量发展要求，按照“强总部、精区域、细项目”的思路，加快局、子（分）公司两级总部适应组织再适应改革，强化区域中心的职能职责，推进我局项目管理优化升级，健全公司治理体系，完善组织运行机制。
三是加强运营管理，提升精益运营能力。提高全产业链、全流程、全要素的精益管理能力。牢固树立“市场为先、市场为大”的理念，充分发挥区域中心、区域公司、项目部的“前端触角”作用，构建立体营销体系。加强全经营周期管理，优化供应链管理体系，完善局、公司两级治亏动态监控机制。
四是加强财务管理，提升价值创造能力。深化“业财一体化”，提升资金集中度，加强融资和税收筹划。强化“两金”管控，优化财务资本结构，严控带息负债，强化产融结合，提高资产运行效率，开展“八清”工作。优化资产布局，通过股权运作、并购重组、基金投资等方式，提高资产回报率。
五是加强科技管理，提升自主创新能力。高度重视科技引领，加强科技创新规划，提升自主知识产权水平，打造科技型建筑企业。发挥国家级技术中心、长大桥研究中心等平台作用，优化局、子（分）公司、项目三级技术创新体系，推动成果转化。加强科技领军人才队伍建设，提高协同创新水平。
六是加强风险管理，提升合规经营能力。进一步强化风险防控意识，完善金融风险、投资风险、海外风险、法律风险的决策机制与防范机制。完善违规投资经营责任追究机制和监督体系，确保企业稳健持续发展。深入推进法治体系建设，强化法业融合，努力打造升级版的“法治二公局”。
七是加强人力资源管理，提升人才发展能力。建立能够吸引人才、用好人才、培育人才、激励人才的良性的选人用人环境和工作机制。加强人力资源总体规划，加大人才培养和梯队建设，拓展人才引进渠道，深入推进多维度的职业经理人制度，建立市场化选人用人机制、薪酬分配激励机制。
八是加快深度数字化转型，支撑管理变革与提升。加强数字化转型顶层设计，促进业务与信息化的深度融合，促进企业管理体系的“标准化－信息化”融合转化。建立实用高效的管理信息系统，打通信息“孤岛”，共享基础数据，加强网络安全体系建设，促进以数字化为支撑的管理变革。
（三）精心策划，聚焦过程，高效率开展对标活动
局管理提升行动在局和公司两级同步推进，总体步调与集团安排保持一致，分为三个阶段：一是策划与部署阶段（2020年9月－2020年10月），主要任务是宣贯、动员、部署，制定局、子（分）公司的对标行动方案。二是组织落实阶段（2020年10月－2022年7月），主要任务是对标，集中力量推进管理体系和管理能力建设，提升管理水平。三是评估深化阶段（2022年8－12月），主要任务是总结提炼管理提升行动中的成功实践和典型做法，塑造一批管理标杆企业和标杆项目。
（四）分级负责、建立机制，高标准组织对标活动
一是加强组织保障。要落实集团领导提出的“企业主要负责同志为第一责任人，靠前指挥、亲自推动”的工作要求。成立由局主要领导任组长，分管领导任副组长，局总部部门主要负责人为成员的管理提升领导小组，设立领导小组办公室，局相关部门指定工作人员参与办公室的日常工作。
二是建立工作机制。对标一流管理提升活动全局上下要统一部署、步调一致、强调工作的整体性、系统性，要和各项重点工作紧密结合，形成互为促进、互为补充的联动工作机制。局和子（分）公司要上下沟通、互相交流、信息共享、凝聚共识，形成共同破解企业管理难题的良好工作机制。
三是抓实考核评价。对标一流管理提升活动要确定量化指标和节点目标，领导小组要加强指导解惑与现场服务，开展阶段性评价考核，要抓实事、出实绩、显实效。要适时推介优秀管理成果和经验，总结提炼典型案例，针对提升明显、措施得力的关键领域和业务，树立标杆，在局内推广。
同志们：管理提升无止境，科学发展无终点，全面开展对标世界一流管理提升活动正当时，我们必须以时不我待、只争朝夕的精神，紧紧围绕党***、国资委、集团的战略部署，迅速行动、精心组织，全面落实好对标世界一流管理提升各项活动，不断夯实基础管理，强化管理创新，全面提升管理水平，为打造“升级版二公局”做出新的更大贡献。
谢谢大家！
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇七
为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运〔〕49号）的有关精神，结合**烟草实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深
入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以“管理攻坚年活动”和质量管理体系建设为载体，大力开展对标工作，进一步增强贯彻《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，夯实管理基础，提升管理水平，实现全市系统持续稳定和谐健康的发展。
二、工作目标
以《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对标工作的深入开展，实践“争先创优、精益求精、自强不息、追求永恒”的企业核心价值观，发扬“精工细作、精工巧做”的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、发展”的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体提升。
三、组织机构
为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。
组长：**
副组长：******
成员：**********
领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：
主任：**
副主任：******
工作人员：******
四、工作重点
按照《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的要求，“效率、卷烟费用”二个分类评价指标体系为对标内容，全市系统重点要围绕“控制成本费用，提高效率”做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。
（一）以保持经济运行平稳发展为着力点，在调结构、保增长取得实效。
效率指标包括人均劳动率（卷烟），人均卷烟销售收入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率、费用指标。将“增销量、调结构、稳价格”作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。
一是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，切实提高卷烟销量。通过规范科学的营销策略，强化经营指导，提高订单供货水平。要明确卷烟销售工作的重点，将三、四类烟作为销量的增长点，积极扩大中档卷烟的市场份额，确保取得明显的增长。二是抓规范，保牌子。全市系统一定要以规范经营为前提，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，遏制不规范经营行为，维护好卷烟品牌，明确“保牌”就是保增长的经营方针。要强化营销策略的科学性、灵活性、前瞻性，建立规范长效的营销策略制定体系，把握投放节奏、强化存销比管理、加强社会库存监控，确保销量的平稳增长。要根据我市的实际情况，通过企业贡献度、品牌贡献度、利润水平的详细分析，明确每个卷烟结构档次的销售重点。三是调结构。要着力培育全国性重点骨干品牌和一、二类烟全国销量排名前20位的品牌，努力保持一、二类烟的销量稳定增长。继续坚持“省产烟”优先和“金圣烟”优先的原则，努力实现上级下达的相关任务。通过调整结构，提高卷烟销售收入，实现“税利保增长，发展上水平”的目标。四是稳价格。要努力营造“共同关注价格、共同维护价格”的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长、结构提升、价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。
(二)以强化管理创新为支撑点，在强管理、降费用上取得实效。
对标世界一流管理实施方案 软科世界一流学科排名已公布工商管理篇八
根据省国资委《关于转发国务院国资委的通知》（**国资改革〔2020〕**号）以及**公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（**企函〔2020〕***号）文件要求，公司党政领导高度重视，积极推进与神华****项目对标管理提升行动的开展和实施，切实落实好行动方案与工作清单，确保按期实现达标，使对标工作成为***提高管理能力、创新管理方法的有效手段，提高企业管理水平和综合竞争实力，打造国内一流能源化工企业，***实际，特制订本实施方案。
对标世界一流管理提升行动***全面开展行业对标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，***核心竞争能力。
总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实。
建立对标活动领导小组和对标推进办公室，为对标活动提供组织保证。加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效开展，收到实效，特成立对标管理提升行动领导小组。
对标领导组组长：***
副组长：***
成员：**
对标办公室主任：**
成员：各对标部门负责人
对标考核组：**
领导组全面领导***的对标活动，审批对标实施方案，对重大问题进行研究决策，定期听取对标管理办公室的工作汇报。
对标办公室，作为对标领导小组的执行机构。负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作，做好对标工作的汇报工作。
对标考核组负责对标工作的协调督办、检查考核等工作，确保对标工作高质量完成。
各有关单位要确定相应的对标人员，具体负责本单位的推进工作。
第一阶段研究部署
时间：2020年9月---2020年10月
工作安排：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升行动推进召开宣贯会议。公司各部门按部门职责与工作开展情况，深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集神华宁煤项目的基本情况，形成内部对标工作清单。经领导组审核，形成对标工作清单，编制对标实施方案。
第二阶段组织落实
时间：2020年10月---2022年6月
工作安排：各对标责任部门，发挥主观能动性，主动出击，搜集神华**项目运行信息及数据，完善对标信息。同时，加强与***联系，***人员赴神华**公司深入开展对标交流。依据收集整理的资料，与神华**进行全面比较分析，从各专业方面来分析和研究，形成部门对标工作报告并组织实施。报告内容要包含对标工作开展情况、量化指标对比、原因分析、改进措施和实施方案。其中改进措施和实施方案要具体、明确、有效，要有可执行性。
第三阶段评估深化
时间：2022年6月-2022年12月
工作安排：对标工作办公室负责跟踪对标整改措施的执行，定期总结，及时跟踪对比，持续改进并进行跟踪、评估。针对影响企业管理的关键因素，有针对性的采取管理和技术措施，实现企业管理提升。
（一）加强战略管理，提升战略引领能力
***战略管理意识不强，投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高等问题，公司计划进一步强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实；实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性；强化国际化经营，积极稳妥实施“走出去”，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。
加强组织管理，提升科学管控能力。
***定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等问题，公司计划进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，全面激发企业活力；完善组织运行机制，进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保组织高效运转、快速响应；转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化、法治化水平；加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。
加强运营管理，提升精益运营能力。
针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，公司计划进一步制立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值；加强现场管理，对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡；着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低；完善营销管理和用户服务体系，科学制订营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。
加强财务管理，提升价值创造能力。
***财务管控薄弱、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题，公司计划进一步构建一体化财务管控体系，深入推进资金集中统一管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和管控落地；充分挖掘和有效利用财务资源，持续优化资本结构、加强成本费用控制，不断提高资源配置效率；建立健全资本管理体系，有效利用多层次资本市场，提高资本的流动性和回报率，促进国有资本保值增值，不断提升价值创造能力。
加强科技管理，提升自主创新能力。
针对关键核心技术受制于人、创新效率不高、科技领军人才不足、创新体制机制有待完善等问题，公司计划进一步加强科技创新战略规划，强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势；完善技术创新体系，形成基础研究、应用基础研究、技术创新、成果转化及高新技术产业化相配套的梯次研发体系，加强高水平研发平台建设，加快突破一批关键核心技术；提高协同创新水平，加强产学研用合作，积极融入全球创新网络，推进国企创新联合体建设，打造高水平双创平台，组建共性技术研发平台和技术创新战略联盟；完善体制机制，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新生态。
加强风险管理，提升合规经营能力。
针对风险防范意识不强、内控体系不完善、合规管理不到位、责任追究力度不够等突出问题，公司计划进一步强化风险防控意识，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线；加强内控体系建设，充分发挥内部审计规范运营和管控风险等作用，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制；推进法律管理与经营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法治国企；健全合规管理制度，加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行；加强责任追究体系建设，加快形成职贵明确、流程清晰、规范有序的工作机制，加大违规经营投资责任追究力度，充分发挥警示惩戒作用。
加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。
针对人力资源规划不清晰、三项制度改革落实不到位、人才队伍活力不足、高层次领军人才缺乏等突出问题，公司计划进一步强化规划引领，坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，充分发挥市场作用，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节持续探索创新，提高人力资源耐企业战略目标的支撑作用；完善市场化选人用人机制，拓展人才引进渠道，着力推行契约化管理，健全薪酬分配激励机制，全面推行岗位绩效工资制度，统筹运用多种中长期激励方式，鼓励支持知识、技术、管理等生产要素有效参与分配，充分激发各类人才的活力动力；加强人才培养和梯队建设，以创新型、专业化、高层次人才为重点，把握不同类别人才特点因才施策，持续优化人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质。
加强信息化管理，提升系统集成能力。
针对信息化管理缺乏统筹规划、信息化与业务“两张皮”、信息系统互联互通不够、存在安全隐患等问题，结合“十四五”网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，公司计划进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用；促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力；打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革；加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，完善技术手段，加强应急响应保障，确保不发生重大网络安全事件。
（一）要强化省国资委重要工作知识指示，抓好对标管理提升行动。各对标责任部门要建立常态运行机制，把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，确保对标工作取得实效。对标检查组要督促好对标工作完成，对对标工作要常抓不懈，实现闭环管理。
（二）公司各对标责任部门负责人要提高政治站位，认清对标工作开展的重大意义。在对标工作领导组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各负责人要亲自抓工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。
（三）对标工作要结合实际情况，理清工作思路，突出重点，扎实有序推进。各单位要不断地查找差距、自我完善，加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对标工作顺利实施，从而进一步提高管理水平，提升经营管控水平，增强核心竞争力。
（四）加强对标过程的宣传引导，宣传**要对对标工作做好舆论宣传，跟进对标过程，让广大员工进一步提高对本次对标工作重要意义的认识，主动参与、积极支持对标工作。各部门要以本次对标工作为契机，深入推进党政融合，为公司高质量发展奠定强大的政治基础。
为了更好推进和深化对标管理工作，并更准确地反映对标管理对促进企业管理水平、提升生产运行质量及正确引导企业经营行为的程度，主要***主要对标改进状况进行评估考核。
（三）对于未按照网络计划节点完成的项目或未及时汇报每月对标工作开展推进情况，考核相关负责人500元/次。
（四）对于项目实施过程中发生违规违纪行为或存在失职、渎职、不作为、乱作为行为的情况，公司***领导干部红线管理办法给予相应的惩罚。
（五）各单位对标管理提升行动实施完毕后，可***《**项目评审奖励办法》相关制度给予奖励。