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新形势下创新企业经济管理论文
企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。
现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的`制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。
针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。
新形势下创新企业经济管理论文
企业注重经济发展，同时也重视经济管理。有效的对经济管理水平进行提升，会使得企业的整体效益得到良好的提高。然而，就当前我国的发展形势而言，各个企业都在经济管理上或多或少的出现了各种不利的情况，针对这样的情况，就需要企业能够及时的采取相应的应对手段，以此来改进经济管理，实现企业的长远可持续发展。
1.经济管理的理念落后。
企业在发展的进程中，都需要融合相应的经济管理理念，这样的理念必须与企业的经济发展相一致，如果理念与实际不符，就会使得企业经济管理出现落后的情况。一般来说，过去我国企业所应用的经济管理理念较为注重效益的获得，而在目前的新形势背景下，传统的理念与当代企业发展之间已经出现了较大的差距，这就导致企业无法高效的展开经济管理工作。
2.人才缺失，管理机构不健全。
新形势下，我国企业经济管理工作所需要的人才也越来越多，但是我国这方面的人才却相对较少。既有的工作人员综合素质较低，导致工作效率下降。另外，我国企业经济管理机构也不够健全，组织机构的构成存在很大的缺陷，组织机构不完善，加上相关工作人员的工作能力差异较大，使得企业的经济管理受到发展上的限制。
我国企业虽然构建了相应的经济管理机制，但是该机制在实际的运行中，应用范围却很有限，在一定程度上使得这种机制只存在于理论层面，其作用无法高效的发挥出来。在目前的新形势背景下，企业得到了进一步的发展，既有的经济管理制度已无法满足企业发展的需求，企业的经济管理机制与企业的发展水平不相符合，从而使得企业经济发展中出现的问题无法得到良好的解决。
二、企业在新的背景环境下实施经济管理改进的方式。
为了可以使得企业能够合理的对经济管理实施改进，就需要针对企业原有的经济管理思想实施改进，使得相关的思想和企业实际的状况相一致，这样才能够有效的确保企业的经济效益可以得到提升。企业的管理人员应该打造一个良好的工作氛围，并积极的采取各种手段，使得企业的员工能够具备先进的工作意识，并且要加大人才的培养力度，使得他们具备创新的能力。在新形势背景下，企业间的竞争逐渐加大，面对竞争，企业应该加强自身的实力，并且要具备危机意识，制定相应的应对机制，从整体的角度来考虑问题，规划好企业的发展战略。通过对企业经济管理理念进行创新，会使得企业的运行机制得到进一步的改进，从而使得企业可以在市场竞争中占据优势地位。
2.构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制。
企业开展经济管理工作，需要相关制度的监督和制约，只有这样企业才能够向着正确的方向发展。而在新形势下，要想使得企业实现进一步的发展，就需要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中，需要充分的认识到目前我国企业经济发展的走向，依据企业发展的实际情况，建立健全的经济管理制度，从而保障企业能够有效的实现发展上的创新。而在对经济管理制度实施创新的过程中，需要坚持以员工为中心的管理理念，注重员工的全面发展。同时要完善人力资源规划，对其不断的进行改进。另外，要加强对企业经济管理机制的监督力度，使得企业可以向着正确的方向发展。
3.改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率。
构建相应的经济管理组织，在新形势下，要注重对经济管理组织实施创新和改进，使得其能够更好的为企业的发展服务，提升企业的经济效益。而在创新经济管理组织市，需要做到以下几点：首先就是要能够建构软化管理组织，保障管理组织的多元化发展。其次，就是要能够建构简单的管理组织机制，使得管理组织的运行效率得以良好的提升，并提高管理信息的传送和接收效率。最后就是要能够进行虚拟化管理组织的构建，确保信息能够实现有效和完整的传递，确保各项管理信息都能够得到有效的整理和汇编，这样就可以为管理制度的构建奠定扎实的基础。
三、结束语。
总的来说，企业要想发展，就必须依靠经济管理。虽然在目前的新形势背景下，我国的企业经济管理存在很多的问题，这些问题的存在严重影响到企业的发展和经济效益的提升。针对这些问题，就需要合理的采取相应的措施，针对经济管理进行创新，这样就能够使得企业的整体经济效益得到良好的提升，从而使得企业可以向着正确的方向发展，最终实现企业的长远可持续发展。
参考文献：
[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[j].现代商业,2013(09).
新形势下创新企业经济管理论文
摘要:新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。
现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。
就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。
1.创新经济管理发展体系。企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造企业自身良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使得企业全体员工以高度热情的姿态投入到自己的工作中，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。
2.创新经济管理理念和制度。我们处于新世纪的新时期，每项工作的开展都离不开创新这一名词，企业经济管理的创新工作首先要从理念上开始，在为企业提供有力的保障的同时，合理的引进发展战略意识以及危机管理意识，从经济管理的全局去把握全新的视角观、独特的思维管理形式以及改革创新企业发展模式的意识。一直以来，与时俱进、开拓创新一直是一个企业进行经济管理改革的关键，尤其是在日益激烈的市场竞争的环境下，良好的技术以及产品质量不仅是创新经济管理模式的核心，也是不断检验企业自身弊端，改正错误的过程，这一切的根本都源于创新经济管理理念。另外，创新企业经济管理制度可以从以下几个方面开展：首先，进行企业体质创新，紧紧围绕着增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产管理监督的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值；其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责，协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制；第三，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配的制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等方面主抓人事管理；最后，大胆的进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，实现工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。值得注意到额是，企业员工的竞争机制以及约束机制对于创新经济管理也至关重要，因此实施目标责任管理、进行技术创新、提出物质奖励和精神鼓励相结合的方式，以解决企业持续发展过程中遇到的后劲不足的问题。
3.创新经济管理科研投入过程。现代科学技术的更新换代，更加要求企业加大科研投入，在企业生存发展的过程中不断的提升自身发展空间，在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性的加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入力度，实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低自身人为因素的前提下，实现企业规范化、明朗化的市场导向信息。以某企业以1千万元的资金投入进行科研创新，更与科学研究院合作，实现企业新工艺、新设备的引进，研发新的产品，更新技术设备，在市场销售中加大投入力度，以原来的作坊式生产逐渐转型成为现代化的生产企业，这不仅拓宽了企业的未来发展空间，也直接的创新了企业的经济管理模式，达到了以创新科研投入改变企业发展的目的。
4.创新人力资源的有效配置。在企业经济管理的创新过程中，人力资源管理作为一项重要的环节，不仅影响企业未来的发展导向，更重要的在新形势下也影响企业对于综合型高素质人才的需求。人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的`重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，因此，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成一致共识，促进人力资源的合理配置和管理，在这个过程中需要大力的资金投入，俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是保证创新经济管理过程的一道利刃，为企业赔偿优秀的人才是进行创新经济管理的重要过程，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。
5.创新企业经济管理组织结构形式。首先，在进行企业经济管理创新的道路过程中，创新组织结构形式需要从企业生产产品的条件入手，所负责产品以及服务的公司部门应该能够独立完成该项任务，这样才可以从事业部开展后续工作；其次，组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成一个独立的市场价格和市场环境，以便占据较为稳定的市场地位和较高的市场占有率；第三，必要的经营条件也是进行创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理的职能能够分解成为独立核算的机制，准确的计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控；最后，创新组织结构还需要对授权进行一定的限制，也就是对于部门经理所赋予的权利要有一定的把握，管理的权限设置很关键。总之，企业进行创新经济管理的过程中离不开对组织结构的完善和创新。
三、结语。
总之，新形势下，企业的发展离不开企业内部经济管理创新的过程，尤其是全球化经济一体化进程的加快以及世界经济危机的印象，使得企业面临复杂的国际形势和国内市场环境，因此，我们需要从企业内部管理和外部综合治理的角度提升企业的综合经营管理水平。企业经济管理的创新需要以一种独特的眼光，主动积极的追求管理创新、自身观念创新，明确企业进行创新性经济管理的目标和方向，抓住市场基于，着眼于全球化的创新趋势，提升企业的核心竞争力。具体来说，企业创新经济管理的目标应该制定与企业自身发展实际情况相符合的目标战略，不可盲目的借鉴不适用自身发展的创新策略，应该以本企业发展特色为依据，从实际情况出发，制定具有现实意义的创新性经济管理目标。尤其是应该在了解当前信息经济时代的前提下，创新科研投入管理，改革企业经济管理的弊端问题，实现企业自身经济管理的新时代，企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，战略目标的制定需要综合市场发展的方向和企业自身实际情况。
作者:周伟单位:苏州凯讯资产管理有限公司。
参考文献:。
新形势下创新企业经济管理论文
随着社会经济的不断发展，城市的交通运输方式也逐渐完善。公交车作为城市公共交通的重要组成部分，大部分是由公交公司承办的。公交企业在发展的过程中，经济管理体制占据着重要的位置，完善科学的企业经济管理体系能促进公交企业快速的发展。但是目前我国公交企业的相关经济管理体系中还存在着一定的问题，阻碍着公交企业的发展。本文就目前公交企业经济管理体系作出了探讨。
1.是经济体制转变的需求。
自从我国进入改革方法后，我国的经济体制就有传统的计划经济体制逐渐向社会主义市场经济体制转变，在以市场经济体制为大的社会经济背景下，各大中小型企业不断的发展起来，企业的自主性也逐渐增大，因此企业拥有了前所未有的发展空间，但是同时与之增长的还有激烈的市场竞争。公交企业如果想在竞争激烈的市场经济体制下获得可持续发展，就必须将市场作为企业发展的导向，建立开放的、集约的、自主的经济管理模式，以创新的经济管理模式促进公家企业的经济增长。
2.是知识经济发展的需要。
随着科学技术的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域中，尤其是经济领域。作为网络经济、信息化经济、智力化经济和可持续发展经济时代，只有企业不断的转变管理理念，促进知识结构的更新，以人为管理的中心，利用信息技术实行科学化管理才能促进企业快速的发展。知识经济发展要求公交企业经济管理的创新和强化。
3.是经济增长方式转变的需要随着我国经济体制的改变，我国的经济增长凡是也逐渐由粗放型向集约型转变。因此对企业生产的质量、结构等要求更高。企业为保证自身的经济增长，就必须寻找适应新经济增长方式的经济管理方式，以创新的经济管理来获得科学、合理的经济增长是企业关注的重点。
1.管理相对滞后缺乏创新。
（1）管理组织模式陈旧。目前我国公交企业在组织管理上还是沿袭的是传统的管理模式，但是市场经济的变化在不断的更新着，只有了解市场的发展和变化，对市场的需求进行深层的探析才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。但是大部分的公交企业忽视了常常的变化，至注重企业的技术、质量等方面，忽略了经济管理层面，最终导致企业依然无法满足市场变化需求。
（2）公交企业权、责、利分工不明确。大部分的公交企业在企业实际运行中融入了管理体系，但是相关的管理体系并不完善，并且没有相应的管理部门，大部分企业的规章制度也形同虚设，部门间的权、责、利分工出现混乱的状态，严重影响了企业的经济决策。
（3）管理者业务素质有限。部分公交企业的管理者由于工作忙碌，基本上没有时间学习管理方面的知识，对企业的管理工作造成了直接的影响。
2.人力资源管理存在缺陷。
部分公交企业在人力资源管理上有所缺乏，企业内部的员工流动性较大，熟悉业务的老员工与新员工在短时间内衔接不紧密，导致企业内部工作进度和质量都受到了影响。同时企业缺乏员工技术培训课程，致使员工的技能只能在实际工作中得到提升，但是这样速度较慢，作为企业管理人员，尤其要重视员工的技能培训，从经济方面和管理方面共同促进企业的发展。公交企业中大部分是没有科学的激励奖惩制度的，完善的激励奖惩制度能有效的调动员工工作的积极性和主动性，并且能增强企业对员工的约束力，促进企业形成强有力的凝聚力，也正是公交企业缺乏科学的激励机制，因此公交企业在人力资源管理上面临着巨大的挑战。
3.内部管理控制缺乏。
在企业的发展过程中，通常以企业发展的经济效益作为公司发展的唯一标准，但是公司的效益发展不仅与公司的内部决策有关，与内部的管理控制也有直接的关系。企业的管理层对企业有直接掌控的作用，企业正常运作也离不开管理层人员的科学管理。但是在大多数公交企业中，缺乏内部的管理控制，使企业运行处于比较松散的状态，对员工的职责分工也没有明确到个人，因此具体的事物没有相关的负责人，造成企业内部管理混乱。
4.创新意识薄弱。
目前公交企业部分并没有相关的企业经济管理制度，还有的公交企业虽然建立了相关的企业经济管理制度，但是经济管理制度还是沿用的传统的管理模式，没有与企业发展密切相关的，符合实际情况的管理制度，导致企业在旧的经济管理模式下并没有获得较大的经济效益。企业员工也缺乏创新的意识，没有形成创新的概念，导致企业经济管理的创新发展较慢。
5.经营压力日益严峻。
近年来，随着人工成本、车辆折旧、税金、保险等成本大幅上升，承担的各类社会福利日益增多，长期的低票价政策的执行，加重了企业负担；另外，城市范围的不断拓展，新线不断开辟，公交场站建设严重滞后，也加重了公交企业的经营亏损。各项财政补贴机制的不健全，政府对公交企业的财政补贴十分有限，使得公交企业的经营举步维艰，亏损额大幅攀升。因此，公交企业在日常的经济管理当中，不得不采取适当放缓车辆更新力度、对经营状况差的线路采用加大班次间隔、减少班次密度、甚至停开等措施，导致了市民满意度的下降，给企业经济管理造成了很大压力。
作为企业经济管理者，要对市场经济有一定的了解，能及时更新管理理念，认识到创新经济管理对企业的重要性。只有企业中的管理者和员工对经济管理由深刻的理解，转变传统的管理理念，才能促进企业经济管理工作中的创新。企业管理作为企业的领导人，对企业员工的行为有引导和规范的作用，因此创新的经济管理意识首先管理者必须要重视，将这种行为意识通过潜移默化的作用传递到企业员工和企业文化中，加强员工的创新意识，以一种良好的创新环境保证企业经济管理创新工作的实现，促进企业的长期发展。
2.紧抓经济管理方向，实现战略创新。
公交企业的长期发展离不开经济管理制度的约束，因此企业建立完善的经济管理制度是保证企业长期发展的的基本条件。在企业实行经济管理制度时，要保证制度能真实有效的落实到每一名员工，采用激励奖惩制度能很好的实现这一目标。企业建立奖惩机制的时候要结合企业文化的企业员工的自身特点，能主动为员工创建技术革新、创造发明等条件，对对企业有卓越贡献的员工实行物质奖励或精神奖励，对在工作中出现积极性不高和工作效率低的员工实行惩罚制度。除此以外，在经济管理中可以让员工参与到企业的管理和监督中吗，建立相应的监督和决策机制，调动员工积极参与企业经营管理的各项事务中，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
3.对企业组织结构进行优化，实现组织创新。
目前我国大部分企业实行的是股份制，尤其是国有企业都是以公司法人的管理结构实现公司管理。公交企业也可以仿照这种经济管理制度对企业的组织解耦股进行优化，以实现组织上的创新。但是要注意的是企业组织机构必须科学合理，保证组织结构件能相互约束，相互制衡，企业的经营者、企业的所有者和生产者之间必须要有分明的责权，在企业得到经济利益的同时要保证三方能和谐共处。
4.贯穿以人为本管理理念，实现人本创新。
企业创建的管理理念要以人为本，将情感管理带入到企业管理中，以理解员工、尊重员工、关心员工的态度来落实管理制度，这也是和企业员工建立良好人机关系的基础。以人为本的经济管理理念能提高员工的积极性、主动性和创造性。
5.加快信息化建设，实现智慧公交。
公交行业的信息化技术应用一直保持较高水平。公交智能调度系统、ic卡收费系统现已在很多城市公交都得到了广泛应用，在公交企业中引入信息化系统管理对现有的公交系统的业务营运、智能调度等各个流程进行统一管理，是解决公交经济管理困难的有效途径。公交运营的集成信息化、高效智能化管理智能化不仅是时代发展的方向，也是对提升公交企业经营管理水平、提高自身的“造血”功能、推动智慧城市、智慧交通及低碳城市的建设有着不可低估的作用。
四、结束语。
在经济飞速发展的今天，公交企业不仅要面临同行业间的竞争，还要面对适应社会发展的巨大挑战。因此为了实现公交企业的长期发展，提升企业的经济效益，就必须以创新的经济管理对企业的经济发展进行控制，对企业在实际经济活动中出现的管理问题进行分析，采取相对应措施才能确保企业的经济管理能科学、合理的实施。
参考文献:。
[1]阿依吐拉买提肉孜.进一步强化创新企业经济管理的措施[j].经营管理者，，（14）：109.
新形势下创新企业经济管理论文
当前环境下我国的社会经济在不断的发展，我国企业的规模化也在不断的扩充，企业所承接的业务范围正在不断的扩充，而在采用传统的经济管理方法进行管理，就很难使得现如今的管理适应当前企业所面临的新的经济挑战，也不能使企业更好地适应当今社会的发展。因此不断的对当前企业的经济管理策略进行完善和创新，使其更好地适应当代环境的发展，能够更好地促进企业自身的进步，使其在激烈的竞争当中立于不败之地。
任何企业当中都离不开有效的管理，而管理也是对企业资源配置进行整合和优化的一个重要手段，所以从某种意义上来说管理是企业的一种生产力的具体表现形式。从当前环境来分析，现如今我国的市场经济在不断的繁荣和发展，当前的科学技术不断的加快，这也使得互联网的经济和知识经济在不断的凸显出越来越加重要的作用，这种情况都迫使企业的经济管理变革更加的艰巨，逐渐的处于迫在眉睫的趋势[1]。企业不同，其企业的管理和经营方式也存在着差异，这会使得企业的管理体系存在不同，但影响因素却大致相同。他主要是因为知识经济作为主体的一个新经济特性的影响，同时因为经济的全球化不断的加重，也会对于企业的经济管理产生一定的影响，现如今互联网技术在不断的发展，与互联网技术的影响会使得企业的经济管理出现新的挑战和机遇。在这些因素的综合影响之下，企业所面临的外部环境也开始越来越加的复杂和开放，同时国际上的竞争也开始更加的激烈，这使得当今的企业环境和形势对于我国的企业具有较大的影响，激烈的竞争会促使一些优秀的企业管理不断强化，加强企业管理，通过企业管理的创新也能够有效地实现企业的发展和壮大。做好企业经济管理的创新，一方面是促使企业经济管理不断的革新生产管理观念，另一方面也是不断的促使企业经济的理论不断创新，使其依靠技术创新的方法，全方面地促进企业管理的自身创新。这主要是企业强化自身发展的一个根本方法，以便于更好地追求利润的最大化，控制成本的最优化，而企业自身收获最大的效益。
在新的市场环境之下，企业的经济管理观念却依然较为滞后，这对于企业而带来的影响是十分巨大的。因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接的影响，所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。传统企业经济管理观念较为落后，因为它将更多的重点放在了如何获得企业的最大收益者上[2]，但是在这种新形势之下，企业的管理观念必须适应外部环境的改善，在确保最大收益的同时，要坚持以人为本的原则，因为人是最根本的生产力，而人又具有主观能动性，所以只有坚持人的利益最大，才能够实现企业战略性的可持续发展目标，才能够促进企业经济效益的推动，而这从长远意义上来说，可以更好地增强企业的核心竞争力。
当前来说，在企业内部及经济管理组织的结构相对较为松散，这个所导致的最直接的影响就是无法使企业形成良好的凝聚力，这样企业在面对外部挑战的时候也不能具有最佳的战斗力。企业的经济管理离不开企业的管理组织和管理人员，但目前来看，我国的企业当中，应急管理组织的管理机构还不够成熟，并且也缺乏必要的专业感，而经济管理人员的专业能力也存在着参差不齐的状态，这些因素综合起来严重的对企业经济管理的发展产生了制约。
企业的经济管理创新需要创新企业的经济管理理念，所以需要对先进的管理理念进行了解，以此来引导企业向着更先进的方向发展。企业的高层需要在企业的内部经营管理中引导积极向上的氛围，并不断的采取有效的措施，以此来促使企业的员工有良好的创新意识，使其不断地掌握新的能力[3]。在这种新形势之下，企业的竞争环境是十分激烈的，所以现代企业需要建立一种危机管理意识，并制定有效的战略管理机制。在对战略管理机制进行制定的时候，要求企业管理者需要站在全局的角度上进行分析，以此来规划战略，有效地避免顾此失彼的情况发生。而且企业的管理人员需要通过创新管理理念来进行企业各项管理工作的指导，这样能够促使企业的运作机制更加灵活，因此也能够使其更好地适应当前的经济环境和经济形势，这样才能够使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
制度对于企业来说是其经济管理的基础，所以企业的经济管理创新在很大的程度上，需要受到企业经济管理制度的制约。企业如果想要更好的进行经济管理制度的创新，就需要在根本上对经济管理制度进行创新。企业在当前环境下需要根据自身的实际情况和经济实力，有效的对于企业的发展方向进行规定，并据此来建立一种完善的而且切合实际的经济管理制度，同时需要不断的对于当前的先进技术和环境进行分析，以此为企业的创新经济管理打下坚实的基础，就可以有效地促进企业的全面发展，更好地确保企业的稳定和快速增长，这在一定程度上能够促使企业的制度创新。
经济管理组织在企业当中，它主要发挥着重要的作用，一方面能够促使企业的经济管理可以不断地适应当前的高速发展的市场竞争，同时也能够确保企业自身的经济效益和社会效益。但当前的企业经济管理一般较为落后，其组织形式也严重地对企业的预期经济效益的实现产生了阻碍作用。所以为了有效地获取良好的经济效益和社会支撑，对于当前企业的经济管理效益进行有效的组织，需要做好相关的创新准备工作。首先需要促进柔软化的管理组织的建立，又有效地实现企业组织自身管理的多样化，同时也需要促进企业经济管理的扁平化管理，这能够使得企业管理更具有层次感，不断的促使企业的经济管理具有一定层次感。
四、结语。
本研究中主要就新形势下企业经济管理的创新策略进行探析，文中分析了企业经济管理创新的重要性，也分析了当前环境下，企业经济管理当中存在的问题。笔者认为，企业如果想要保持良好的发展，就必须要不断地促进和保持自身的发展，而创建良好的创新管理机制，是确保企业自身发展的根本，因此需要不断地保持。
参考文献:。
[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[j].现代商业，2013，03(09):21.
新形势下创新企业经济管理论文
随着知识经济的发展，在其影响下，企业经济管理是最为重要的环节，要对其不断创新，使其趋于现代化、网络化与智能化，在经济管理环节企业要加大投入，如：科技、人员与资金等，完善企业的决策系统，在此支持下，提高决策的效率。同时，企业通过大力投入科技、人员与资金等，将使其管理模式不断创新，进而提高其适应社会的能力。在社会主义市场经济的环境中，企业不仅要重视科技，还要重视人才，从而提高企业的核心竞争力，科学技术与人才对企业的生存与发展有着深远的影响，要求企业积极利用先进技术与吸收高素质的人才，通过创新管理，调动企业全体员工工作的主动性。
（一）公路企业经济管理的理念落后。企业经济管理的理念对企业的经营与管理有着重要的影响，高效的经营与管理要从理念着手，但新形势下，公路企业经济管理的理念落后不能满足现代化企业发展的需求。企业经济管理未能得到全体员工的重视，企业盲目追求最大化的经济收益，忽视了企业可持续发展的战略目标，从而影响了企业核心竞争力的提高。在其理念方面，企业管理人员的重视程度不足，未能创新其管理理念，致使在实际管理中不能适应激烈的竞争环境，制约着企业的发展。
（二）公路企业经济管理的组织不合理。在新形势下，公路企业经济管理的组织不合理，缺乏科学的指导，同时企业经济管理的组织不专业，管理人员的素质偏低，不能形成系统的、专业的、科学的管理。同时，企业内部控制管理方面存在严重的问题，主要是由于管理理念落后、战略策略匮乏，致使企业未能进行有效的成本控制，资金资源的浪费情况严重。
（三）公路企业经济管理的制度不健全。在新形势下，公路企业经济管理的制度不健全，主要表现在以下几方面：其一，经济管理制度的落实不到位，监管不全面，导致在实际工作中，制约着经济管理制度作用的发挥；其二，经济管理制度不符合企业发展的需求，极易造成资源的浪费，不能对其中存在的问题进行及时有效的解决与处理。
（一）创新企业经济管理的理念。新形势下公路企业经新形势下公路企业经济管理创新思考文/郑文俊在经济全球化、一体化的环境中，企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，在新形势下公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。济管理创新最为关键的环节便是实现企业经济管理理念的创新，在创新理念的指导下，才能促进企业的发展，激发员工工作的热情。首先，企业的管理人员要开展创新学习，通过创新理念，在工作中营造创新的氛围，从而使员工也能够积极、主动的进行创新。在创新能力不断提高之际，企业的核心竞争力也将不断提高，企业在经济管理过程中树立危机管理理念并制定相应的策略，从而使企业能够自如的面对激烈的竞争环境，并取得长足的进步。
（二）创新企业经济管理的组织。企业经济管理的组织需要不断创新，使其发挥积极的作用，从而促进企业经济效益与社会效益的增长。创新企业经济管理的组织，首先，要具备多样化管理，通过不同管理组织的建立，使其更加多元化；其次，要实现扁平化管理，将企业的经济管理组织进行简化，使其层次更加简洁、明了、紧凑，从而提高其管理的效率，保证其管理的质量，最终实现资源的共享。最后，要促进虚拟化管理，随着网络技术的应用，企业要积极利用现代化的科技，使其管理更加科学、合理与专业，利用网络技术与计算机，利用管理的信息与数据，进而实现虚拟化的管理。
（三）创新企业经济管理的制度。企业经济管理制度需要创新，从而实现对其经济管理的有效约束。公路企业经济管理的创新要根据企业的实际发展情况与自身需求，并要求其制度要落实到位，才能实现资源的合理配置，促进企业的持续发展。企业经济管理制度的创新，要坚持“以人为本”，通过人性化的管理，调动员工工作的积极性，进而保证其工作效率，提高工作质量，为企业的管理作出更大的贡献；要坚持民主，要求企业的管理制度，要采纳员工的建议与意见，使员工明确自身的责任，使其更加忠诚，进而保证企业的发展。综上所述，企业经济管理对于企业是十分重要的，直接关系着企业的生存与发展，创新企业经济管理有着深远的影响，不仅能够提高企业的经济收益，还能够增强企业的核心竞争力。但新形势下，公路企业经济管理中存在不足，其管理理念落后、组织结构不合理、管理制度不健全，严重制约着企业经济管理的高效开展，文中对其进行了分析，同时阐述了创新公路企业经济管理的措施，相信通过一系列措施的落实，将提高其经济管理的能力，实现企业的稳步发展。
新形势下创新企业经济管理论文
21世纪最初的十年间，我国经济维系了迅猛增长的发展态势，各行业各领域的增长和变化都十分明显，国家经济和全球经济的交互也在进一步加深。然而，随着经济危机的爆发，我国经济也受到了不少的影响，面临了经济增长速度放缓和失业现象逐步增加的状况。因此，在新的时期，社会经济已经完成了单一模式朝多元化的发展，经济体量和交互频率都在不断的增加，企业若还是沿用传统的管理模式进行发展，就必然面临被时代和经济环境所淘汰的困局。因此，企业经济管理的创新具有相当的现实意义，是企业在未来激烈的行业竞争和严峻经济形势下维持稳定发展的重要途径。
企业经济管理是对企业日常管理活动的总称，包括了企业为了生存和发展所进行的全部措施和各项工作，具有重要的现实意义，其作用也日益凸显。总的来说，企业的经济管理包括了以下三个特点。
第一，企业的经济管理具有较强的综合性。企业经济管理的主要目标在于实现企业价值的提升，主要工作为整个企业的所有经营和生产活动。因此，企业的经济管理需要面向整个企业中所有涉及的物质以及其他的事物。
第二，企业的经济管理具有较强的关联性。对于所有的企业而言，经济管理是涉及所有资金流入和留出的行为。这在实际的企业经营中，所有的企业中所有的机构部门都会和该企业的资金存在关联性。
第三，财务信息能够体现企业的经营状况。因为企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节资金，所以任何一个机构和部门都会在使用资金的过程中与财务部门联系起来。而财务部门所进行的工作就是进行财务信息和财务指标的收集、分析和整理，为企业的决策提供数据和技术支撑，也为决策者反映当下企业最真实的经营状况。
虽然我国的社会和经济都已经进入到了一个新的时期，但是在具体的企业经济管理工作中，大多数的企业管理人在对该问题的认识上仍旧存在不少的误区，将经济管理的内容片面理解为财务管理。这种错误的解读造成企业的经济管理中缺少了不少的管理内容，也由于偏重财务管理造成了对其他方面的功能性弱化，最终影响企业经济的经营和管理，严重时甚至会制约企业的未来发展。
就我国现阶段的状况而言，大多数企业仍旧是沿用了传统的经济管理模式，生产和经营的理念也偏向粗放型，过度的注重对于生产和销售的最大化，造成投资上的盲目性，经济效益十分不理想。除此之外，企业内部也没有形成一套完整的经济管理制度，体现在具体的事务之上就是各个部门之间没有一个完整的义务和责任分配机制，也没有良好的部门协作和工作衔接，造成了一种各自为政的现象，整体效率并不高，经济效益自然也受到了影响。
（三）企业的文化建设和信息化建设落后。
企业管理的核心是文化和氛围。就我国目前的情况来看，多数企业都处于并没有企业文化或是企业文化与自身不相符的状态之中，造成了企业经济管理工作缺乏重心，企业的发展不顺畅。与此同时，信息化建设落后于时代和经济的步伐也是目前不少的企业的问题之一，最终导致了这些企业在经济管理相关的信息和数据的采集不全面、不精确以及缺乏实时性，导致经济管理决策缺乏效率和针对性，企业经济管理工作质量堪忧。
就我国目前的企业经济管理组织体制而言，主要问题存在以下几点。首先是企业经济管理的组织在模式上具有单一性，仍旧是过去经济管理中的“直线性职能管理体制”。其次，高层管理的幅度过宽，在面对具体问题时缺乏决断者所必需的专业性和精确性。然后，经济管理工作由于缺乏高新的信息化技术融入，在各类信息和数据的收集和处理上存在不少的问题，尤其是无法将实时性与实际性统一起来，导致高管在进行决断时往往会出现较高的失误率。
（五）企业人力资源管理体制过于落后。
首先，大多数企业在运营过程中忽略了对在职人员的培训和进修，导致其专业知识不能与时俱进，工作思路及工作方式也逐渐落后于时代的发展形势。其次，企业出于各种原因的考虑并没有合理引进所急需的经济管理人才。再次，由于我国教育的大环境，企业并没有在所有的岗位都招聘到合适的人才，但也没有对这些人才进行必要的技能和专业培训。最后，企业没有构建合理的人才梯队，但也没有进行招聘补充新鲜血液，导致后续工作的开展和企业的扩张受到限制。除此之外，企业也没有建立科学合理的激励机制及绩效评估体系，导致企业员工没有形成凝聚力和向心力，积极性得到不到激发，综合起来造成了企业经济管理执行力和实际效能受到影响，不能完全发挥。
在新时期下，企业为了适应社会和时代的发展步伐，应当积极提升自己的核心竞争力，营造良好的企业形象。必须要对自身的经济管理进行创新，提高自身的管理水平，保障各项经济活动都可以得到有效的开展。合理而高效的对企业所涉及的各项资源进行配置，在实际的市场变动中做出针对性的调整，满足自身对于经济效益和社会效益的预期。不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，并且为企业的长远发展打下坚实基础。
在企业成立的伊始就有必要对企业发展的理念进行确立，只有符合企业实际发展的经济管理理念才能为今后的企业发展指明方向，才能更加高效实现目标。先进的管理理念是企业发展的指南针，引导企业朝着稳定、高效和可持续发展。而企业经济管理理念的创新，首先就是需要对企业领头羊的落后观念进行革新，维持在时代发展的前列，才能在风云变幻的时代中找准方向。其次，要维系了一个循序渐进的观念转变过程，在广大员工群体的积极促成下，经历长时间磨合与沉淀，最中才能形成。因此，企业要循序渐进将先进的管理理念贯彻落实，确保管理措施有效实施，使经济管理理念朝着创新的方向稳步发展。从而增强企业的核心竞争力，使企业在一条特色化、规范化、新型化的发展道路上前进。
构建并完善一套经济管理制度，保障其在运行过程中可以实现企业对科学性与合理性的需求，这是关系到整个企业经济管理创新计划成败的重要举措。因为只有完善的经济管理制度才能保障经济管理过程所采取的一系列管理活动都是符合科学的和时代的发展规律，给企业内各职能部门提供章程依据和执行。企业必须对传统的经济管理制度和理念进行突破，实现企业发展和运营的良性循环。从细致的问题上分析，在创新过程中的约束必不可少，约束性条款也是规范经济管理工作人员行为的有力保障。在制定了一系列约束条款之后，相应的还要建立企业奖惩制度，对为企业做出贡献的优秀员工或优秀部门要给予肯定和奖励，以此激发工作人员的工作热情。对损害企业利益的行为要坚决杜绝，一旦出现，要依照相关制度实施严厉的惩罚。最后，企业经济管理制度的创新不能自由发展，而要把创新企业的生产经营作为依据和导向，从而最大限度发挥创新型管理制度的积极作用。
一个企业要正常合理的运行，执行管理层所发出的所有指令，就需要与之相协调的载体，也就是具有良好效率的组织机构。就我国现阶段的企业组织状况而言，其运行效率还比较落后，需要进行一定的改善。首先，企业管理模式需要紧跟时代的发展步伐，以横向的扁平化管理模式为主要发展目标，提高基层工作中对具体问题的反应速度。其次，对高层管理人员的业务覆盖面进行适当的调整，以专业性、精准性以及实时性为调整目标，提高管理效率、灵活性以及应变能力。然后，管理组织还需要对信息的收集、分析、整合与归纳能力进行强化，有效甄别信息的时效性和真实性，为企业的科学决策提供数据信息的支撑。最后，管理的组织架构需要具有一定的时代特征，满足新时期背景下对企业的能力要求，尤其是在知识经济时代面临高速流动的信息资源，快速反应能力和高效处理能力都是企业必不可少的。
（四）加强企业文化建设和信息化。
企业管理的核心是文化和氛围。因此，营造良好的企业文化氛围，形成与自身气质相符的精神文明建设战略，是保障企业经济管理顺利完成创新，走过转型期艰难岁月的精神基础。除此之外，良好企业文化环境也可以丰富经济管理创新的模式，以精神文化来强化员工对企业的忠诚度，为企业营造源源不断的发展动力。，“互联网+”的概念深入人心，传统行业也在通过对自身的转型和升级，希望在未来的“互联网+”市场中占据有利的市场地位。因此，新时期下的企业经济管理也应当进一步强化自身的信息化水准，利用信息技术来对市场信息、企业信息以及人才信息进行处理，这个处理包括了对信息的收集、分析、归纳、整合以及总结。这样一来，企业的经营和管理都可以得到数据上的支撑，对外部和内部环境的掌握也更具时效性和实时性，企业资源配置的优化也更加科学合理，产能配比效率被进一步提升，企业经理管理工作协调发展，企业经济效益和实力得到增强。
（五）优化企业人力资源管理。
大到国家之间的竞争，小到企业之间和部门之间的竞争，究其根本就是人才的竞争，企业经济管理工作的开展与创新也必须“汲取”来自于人才的养分。因此，企业在人力资源管理需要进行不少的优化和改进。首先，企业需要对经济管理创新的相关人才引起重视，重视这类人才的引进和培养，重视这类人才的激励和进修，重视这类人才所必需的生活环境和工作氛围，构建一个具有较高专业技能和综合素质的经济管理人才队伍。然后，企业应当具有一定的计划性，对各类人才的需求、培养以及引进实施一定的规划，确保企业在经济新时期下的经营需求和扩展需求得到来自人才梯队的保障，可以及时对转变进行调整。最后，企业还需对自身的状况和员工的诉求进行分析和综合，构建并完善激励机制和绩效评估体系，保障其整个运行的透明性、公正性和公平性。提高员工的工作积极性，减少企业的投资和成本，提高企业的效益。
四、结语。
在新的时期，我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。必须积极推进自身的经济管理创新，最大限度地提升企业的经济管理能力，为企业发展的稳定性、持续性和高效性提供坚实的基础，为国家的经济发展做出一定的贡献。
参考文献：
[2]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[j].现代经济信息，，（1）：27，48.
企业经济管理创新的策略论文
摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。从我国目前的企业发展现状进行分析。大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。站在战略的高度上对企业管理进行创新。另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。与此同时，知识经济也是一种网络化经济，它可以减少企业管理层次的数量，可以加速信息的传递与反馈速度。另外知识经济也是一种智力支持型经济，要求的企业管理人员在思维模式上进行转变，更新固有的知识结构，在对企业进行管理的过程中应该将对事物的管理转变为以人为本的管理。言而总之，知识经济要求企业经济管理不断进行变革及创新。
创新对企业发展起到的推动作用越来越显著。因此企业管理的核心内容是创新。其次，企业发展要想得以保障就必须不断的对管理技术进行创新。通过在管理方面的观念创新，在企业内部形成一种从上到下的创新氛围、就管理理念来说，其创新应该具备两个比较基本的内容：意识战略管理理念，其次是危机管理理念。所谓战略管理理念的内容为：企业在制定及实施战略之前应该充分的考虑全面性及先进性。在战略的执行当中，企业还要不断的对执行方式进行革新，只有这样才能不断的提升企业的核心竞争力。所谓危机管理观念指的是：危机贯穿于所有企业的发展全过程，只是在不同的发展阶段表现不同而已，在企业的经营管理过程中应该给与危机管理充分的重视。通常情况下，一般企业的危机管理和风险管理是企业经济管理的重点环节。
2、建立健全的企业创新激励机制。
建立健全的激励机制可以充分的调动员工的积极性、创造性，当员工的创新能力得以提升，企业的全面创新才有可能得以实现。企业的管理核心是人，因此在管理中要坚持以人为本的准则。在企业的经济管理中把人视为一种重要的资源，以关心和激励的方式使员工的能动性得以调动起来。随着知识经济在市场经济中发挥越来越重要的作用，企业应该对其经济管理提出新要求。一方面，要求员工不断地完善并健全自身的知识体系，另一方面，作为企业的管理者在具备一定的技术水平的同时，也要具备相应的决策能力，只有这样才能充分的发掘并激发员工的能动性。
对于企业的经济管理来说，创新一直以来都是经营目标，就目前的'形式来看，单纯的对利润进行追求已经不能满足企业长远发展的规划，在经营中必须对目标进行转变，无论是在经济上，还是在技术、人员上，都要尽最大的努力来提高企业的核心竞争力。
企业发展的基础是资本结构，在发展过程中对资本结构进行革新，是每个企业在经济管理过程中都会遇到的难点。因此，企业在经济管理中要不断的加强对自身的管理，致力于对公司资本结构的改善。比如说可以利用一些国家的一些政策性的资金对自己的资本进行补充，以及通过债务的重组等来对企业资本结构进行优化。这些都有助于降低企业经营的风险。
4、应高度重视知识管理。
21世纪是知识横行的时代，知识所创造的价值要远远高于资本所创造的价值，因此，企业在内部要强化知识管理的重要性。首先，要树立一种把技术知识视为商品的理念，并提高在生产流通领域里知识获取利润的能力。在市场上可以通过对知识产权的交易，来实现知识的增值。其次，企业要善于利用互联网络，通过互联网络汲取新知识、新信息。第三，注重对员工素质的培养以及对其潜力的发掘，因为知识管理来源于人才。
三、总结。
在经济全球化这个大背景下，我国企业正大踏步的向前发展，我国企业也在不断地向世界经济靠拢，因此我们在企业的发展过程中，要不断地进行创新，企业的经济管理在企业的发展过程中起着无法逾越的作用，所以在新的形势下，我们要结合企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
【参考文献】。
[1]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[j].中国高新技术企业，2009（9）。
[2]候悦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[j].中小企业管理与科技，2009(4)。
新形势下创新企业经济管理论文
在我国加入世界贸易组织之后，很多企业面临国际市场的竞争，在国家保护丧失的前提之下，企业的竞争压力越来越大。这种日益竞争激烈的市场环境，倒逼企业在各个方面进行创新，除了产品的质量之外，企业的经济管理方面的创新也被提上了日程。但由于我国在长时期内处于计划经济时代，企业的经济管理处在行政管理之中，这直接导致了低效率、高负担的企业管理问题。而在三十多年的改革开放历程中，我国企业经济管理所积累的经验还不够，依然存在着一些问题，这些问题在企业的市场营销战略中反映了出来。
一、我国部分企业的市场营销战略中所反映出的经济管理问题。
1．依据过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾。微观经济学的相关理论指出，产品的供求关系是企业经济活动中必需遵守的基本规律。但很多企业在运用这条规律时，往往注重供求量的研究以及供求之间如何达到平衡，从而在市场中赚取到更多的利润，在这种情况下，企业一般会尽自己最大的生产量进行生产，认为企业的产品增多，自然能够从更多的产品中获取更多的利润。这种经济行为在实际经济运作中出现了一些问题，那就是在实际经济中，并不需要这么多的供给量，换句话说就是产品的需求量是有限的，企业在制定生产计划时，并没有考虑到这个因素，从而导致企业的生产量大于市场需求量。在这种情况下，企业不得不加大市场营销的强度，投入更多的成本到企业的市场营销战略建设当中去，以期望通过市场营销的有效运作，让消费者购买企业的过剩产品。这对企业的市场营销战略提出了很高的要求，要求企业具备良好的市场营销能力，企业在经济管理创新时，必须要加大市场营销能力的创新。
2．在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销。如果说企业是国民经济的细胞的话，文化和使命就是企业的细胞核。企业的文化在很大程度上体现着一个企业能否长远发展，能否给社会带来真正的利益，甚至给人类带来新的文明成果。虽然说我国的企业发展历史比较短，在创新能力上还落后于西方资本主义国家的企业。但我国的企业，尤其是国有企业，是秉承我国社会主义国家的性质而设立的，其宗旨是为人民服务，这是我国国有企业的灵魂和文化核心。但很多企业，尤其是国企在招聘员工时，并没有强调其神圣的社会使命，没有强调其在保障我国先进的社会主义制度上的贡献，这是企业营销战略上出现的重大失误。
1．制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。在我国企业，尤其是一些中小企业的发展过程中，往往会出现产品生产量大于市场需求量情况。对中小企业而言，如果短时期内产品无法销售出去，企业的资金不能周转，对企业的后续发展很不利，甚至会出现企业资金链断裂的危险情况。因此，企业在制定生产计划时，应该组织企业的市场营销人员进行大量的调研工作，获取产品的市场需求量相关信息，企业的决策层根据这些信息制定出生产计划，而不是企业内部“闭门造车”，依据企业现有的资源做最大程度的生产。当企业产品生产计划制定之后，依据企业的发展目标，企业战略层制定年度增长计划，然后市场营销部门展开产品的营销工作，制定出具体的营销策略。企业的营销策略应该是和企业的发展目标相吻合的，而不是采取饥饿营销等不正常的营销手段推销企业的产品。
2．企业应该做到在企业文化层面的创新。企业的经济管理，除了对产品和生产线进行管理之外，还有员工管理，还有企业的无形资产管理，这些内容都可以整合到企业的文化内容当中去。文化层面上的观念创新，是企业创新最为核心的东西，因为文化的创新可以激发人的思维，让人们在经济活动中更加有动力。就我国的企业，尤其是国有企业而言在文化上是优于西方企业的，因为我国的国有企业是在保障广大人民群众的利益，是在进行为人民服务的产品生产，这是我国企业的文化优势。在建设企业文化的过程中，我国的企业应该把这些优秀的文化内容纳入到其中去。具体来说，可以通过企业的党员和党组织会议进行企业文化的构建，在企业内部形成党员带头学习企业文化的优良作风。另外，企业的党员还应该以最大的热情投入到工作当中去，在企业内部形成党员鼓励非党员和预备党员的良好工作氛围。在企业进行招聘工作时，应当把这些优良的企业文化大量宣传，吸引优秀的人才进入到企业中发展，从而为企业的文化建设增添力量。
三、小结。
由于我国企业，尤其是民营企业的发展历程还比较短，在其发展过程中出现了不少的经济管理问题，诸如依靠过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾，以及在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销等。为此，笔者提出了企业在制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。此外，企业还应该做到在企业文化层面的创新，尤其是在国有企业，党员应该发挥其在构建企业文化上的先锋作用，让我国的国有企业在文化创新上走在前列，从而带动我国企业的文化建设。
参考文献：
［2］陆金慧．浅谈我国企业管理与创新［j］．新经济，2015，29：92．。
新形势下创新企业经济管理论文
经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业竞争力的提升意义重大。一个企业要想发展，要想在激烈竞争中立于不败之地，必须对内部经济进行有效管理，实现经济管理的创新发展。
1.1管理理念缺乏创新。
对于一个企业的发展而言，先进的经济管理理念不可或缺。经济管理理念是否转变和更新决定了企业是否能持续有序运转。由于受到传统经济管理理念的影响，很多企业没有认识到经营管理的重要性，忽视了管理理念的创新。随着市场经济的发展和企业竞争压力的增大，管理理念的落后严重影响了企业的正常运转，使企业管理与时代发展脱节。
1.2管理制度与管理体系不完善。
首先，管理体系有待完善。有些企业在发展过程中缺少与市场动态的结合，不能够与市场需求相适应，严重制约了企业的正常经营活动，影响了企业战略的实现。其次，管理制度不完善。众所周知，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，同时上层建筑对经济发展有着非常重要的作用。在当前企业运营中，很多企业不注重管理制度的完善，这不利于企业的有序运转。再次，缺乏内部管理机制。目前，很多企业还是沿用传统的经济管理模式，在政策执行过程中过于表面化、形式化，阻碍企业实现经济管理现代化。
在企业发展过程中，人才非常重要。但是部分企业特别是一些中小型企业对人才缺乏重视，在人才引进方面的投入不足，造成了经济管理人才缺乏。此外，企业缺乏有效的激励机制，严重影响了工作人员工作的积极性和主动性，影响了企业运行的整体效率，不利于企业的长远发展。还有些企业存在工作人员拖拉、散漫的情况，严重影响了企业的正常运转。
随着市场经济的快速发展，企业经济管理的新思想不断涌现，对企业的长远发展有着非常重要的作用。不断创新经营管理理念不仅是企业发展的需要，更是提升企业竞争力的重要保证。因此，企业应该与时俱进，引入创新性经济管理理念。首先，企业领导层应转变观念，加强学习，不断接触新观念，进而推动企业不断向前发展；其次，广大工作人员需要转变观念，企业应该采取积极措施贯彻落实先进的管理理念，鼓励、支持、引导广大员工学习新思想、把握新思路，从而提升企业的综合竞争力，实现企业快速健康的发展；最后，加强思想宣传，企业应通过各种途径加强对创新观念和创新思想的宣传，让整个企业都能够了解新思想、掌握新观念，从而使企业实现新型化、规范化和特色化管理。
企业发展必须依靠良好的管理制度，加强制度的执行力才能够为企业发展奠定重要的.制度保障，才能够为企业发展奠定坚实的基础。首先，企业应该进行制度创新，合理配置企业内部的资源，从而形成适应经济环境的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有利的条件；其次，企业应该健全激励机制。为了能够提升企业员工的积极性和主动性，企业必须从实际出发制定合理完善的激励制度，制定好合理完善的奖惩措施，激发企业发展活力；再次，企业应该转变传统思路，突破传统经济管理制度的束缚，通过建立合理科学的管理制度，实现企业发展的良性运行；最后，不断健全企业内部管理机制。在企业运行过程中，强化监督部门的整体执行力，最大限度地发挥其监管职能，确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
人才是企业发展过程中提升竞争力的核心所在，创新人才管理模式是企业发展的关键。首先，坚持“以人为本”。企业应坚持“以人为本”的基本原则，从企业工作人员的角度出发，制定人性化的管理机制和管理模式，以及合理完善的企业奖惩制度，提高企业员工工作的积极性和主动性。其次，企业应该制定民主决策机制。为了能够给予员工更大的鼓励，企业应该在管理过程中建立民主监督和决策机制，积极倡导民主化管理，增强企业员工的忠诚度和归属感，激发企业运营的整体活力。再次，企业应该鼓励员工走出去，不断学习新的技能，为企业发展作出更大的贡献。总之，在市场经济快速发展的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，保持良好的发展势头，就必须认清楚企业经营管理中存在的问题，及时找到问题出现的源头，从创新管理观念、优化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切实可行的创新思路，只有不断创新才能保障企业在市场竞争中能有效规避风险、抓住市场机遇，实现企业的可持续发展。
参考文献:。
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［5］王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考［j］.商场现代化,2015(31).
企业经济管理创新研究论文
企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。
2、必要性分析。
现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。
二、创新策略分析。
为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。
2、人才培养战略。
思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的`培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。
企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。
4、加大改革创新的科技含量。
现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。
三、结语。
本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[j].中国对外贸易,2012(06).
新形势下创新企业经济管理论文
由于市场经济形势在不断的变化，因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用，因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好，在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念，最终导致创新和变革的失败，指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念，认真树立正确科学合理的管理观念，使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定，因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展，体现企业生产力的'总体发展趋势，提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要，因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要，在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手，首先就是建立扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果，其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念在现代经济发展形势中，人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节，因此人才对于企业的重要性也是显而易见的，在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视，在变革过程中要注重以人为本的思想，在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况，重视企业内部一些工作人员的具体实际，重视对人员的开发和利用，加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证，同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语。
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一，在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨，因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助，从内部加强企业的整体经济竞争实力。