工程管理年度工作总结(汇总14篇)

时间:2023-11-03 18:09:10 作者:飞雪 工程管理年度工作总结(汇总14篇)

一个好的月工作总结能够为下一个月的工作指明方向和目标。为了帮助大家更好地写月工作总结,小编为大家整理了一些案例,一起来看看吧。

公司工程管理部年度工作总结

作为项目部的管理人员,单体楼xx#、xx#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

针对望xxxx项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

xx#作为第一个施工的单体,同时结构和xx#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照xx#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

2、xx#、xx#四个单体楼的管理。

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的`榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对xx个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员,xxxx项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理。

在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,(阐述重点技术管理工作,如工作联系单、工程变更等),为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在xxxxxx的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的十九大精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,提高个人修养。

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐!

年度工程管理部工作总结

光阴荏苒,时光流逝,继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。

1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合上年度的工作计划,全面对各系统开展了预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中,对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造,排除给、排水系统故障多起,基本保障了系统运行。

二)在配电系统中,在改善负3设备房环境上,加装了中央空调,覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房,环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修,大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200a-4000a)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制,发现3处严重发热现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中,配合完成6号变压器退出,作为21-23楼低压电源,制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机,维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后,按照水处理公司的加药流程,严格控制药剂含量,精确排污,既节约用水,又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修:20xx年度11月25日止,共接报完成800余项维修工作,其中有大厦公共区域维修,还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

4、能源统计及节能降耗:工程管理部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节等。

5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯共计62台年检工作,完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作,及时配合处理电梯各种突发故障;完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。

按照公司布署,工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发,包括临时用电管理,21-23楼楼层强电施工监管,完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的'去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到。

2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高。

5)和各部门工作衔接还不是很完美。

工程管理部门年度工作总结

岗位职责。

分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续2019年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强。

合同。

的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。

目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。

严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,20xx年工程部将重点做好以下几项工作:

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;。

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;。

3.51#地块的开发推进及协调工作;。

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理。

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化。

结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

年度工程管理部工作总结

20xx年,本人作为工程项目部的项目经理,能够认真履行,以安全生产为基础,带领全体员工完成了项目的各项任务指标,现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态,现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:

1、主动出击,为项目开展打下坚实基础。

工程,自项目成立之初,项目部一直秉持着为业主做好服务的原则,积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作,做到掌握政策法规,深入调查摸底,充分考虑节约项目成本,限度地为进场施工创造了条件。

2、攻坚克难,为项目推进保驾护航。

20xx年xx月项目部成功进场施工,在工程推进过程中,努力克服不断出现的一系列不利因素,采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针,以保障工程进度正常推进为主要目标,抱着只要问题不解决,就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进,坚决杜绝“坐、等、靠”,同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

3、立足安全生产之本,质量进度并驾齐驱。

加强安全生产管理,确保本质安全,我项目部始终坚持“安全第一”的原则。

4、强化执行力,提升项目机制运转能力。

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图,完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点,这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题,执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”,首先要解决全员的思想认识问题,在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性,营造良好氛围,使广大员工逐步建立起服务和执行的意识,然后转变成一种自觉行为和习惯。

5、注重人才队伍建设,提升职工业务水平。

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念,把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力量薄弱,项目部缺少经验丰富的.技术管理人员,现有的管理人员多为房建专业,致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题,为管理人员制定学习目标,组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼,给他们压担子、交重任,进一步提升他们的实践能力、力求做到:干一个工程,出一批管理人才。

作为一名干部,本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径,要时刻保持积极的学习态度,不断地提升自身综合素质,才能够适应新形势和新常态的政治环境。

作为项目经理,本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性,我时常怀有律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励、清正自守,带头落实廉政建设方面的责任,督促领导班子廉洁从业,以身作则,做职工群众的模范,为项目创建良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年,因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信,在公司的正确领导下,项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态,勤劳刻苦的思想作风,团结一心,一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

明年的工作规划:

(一)继续强化领导,实行项目建设高位推进。20xx年我们将进一步动员部署,要求各县(区)政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来,高度重视,精心组织,加强领导,强化踊跃问效,把责任落实到具体领导和责任单位,以高度的使命感、责任心和紧迫感,扎实推进教育项目工程建设。

(二)继续加强县(区)项目调度和督查,加快项目建设进度。

1、督促县(区)根据《江西省教育厅等13部门联合印发〈关于加快推进全省基础教育项目建设工作的意见〉的通知》(赣教发[20xx]7号)文件要求,20xx年底各地要确保校舍建设竣工率和设备采购率均完成五年总规划任务的75%,为确保到20xx年底全面完成建设任务打下坚实基础。

2、督促县区加快各类教育项目建设进度,实行项目建设进度月报制。

3、进一步完善项目建设督查制和教育项目建设进度简报通报制,切实抓好项目进度专项督查、日常督查,督促各县(区)采取有力措施,把握时间节点和施工工期,确保项目建设规范有序。

(三)继续做好20xx年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午的重点项目建设进度调度制度,督促项目单位加大项目推进力度,及时协调工程进度中出现的各种问题,保证市重点项目建设顺利推进。

(四)指导县区加强竣工项目档案资料的管理工作。根据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际情况,加强项目建设管理,督促各县(区)和各项目学校从招投标管理、预算管理、安全质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理,进行分类归档,编制分类目录索引,并设专人负责。

(五)努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。

土建工程管理年度工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的土建工程管理年度工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作的务实性

工作中的预见性

对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的'一些工序及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。

工作中团队的合作

工作中的成就感

怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。

在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。

3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

对公司的几点建议:

推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。

工程管理年度工作总结字

时光飞逝,转眼之间过去了一年,感触颇深,做一份工程项目管理一年工作总结,来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。

1、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。

2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。

1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

2、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得xx铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和xx车场、xx电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

3、通过实施《xx某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《xx程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

工程项目管理一年工作总结中,通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的20xx年中,我将继续拼搏。

工程管理年度工作总结字

20xx年,为顺利完成省市区各级目标任务,打好十三五开局攻坚战,交通建设和工程管理科及公路工程质量监督科在局班子成员的正确领导下,在上级交通部门、区级各部门以及交通局各科室的大力支持和密切配合下,紧紧围绕全局中心工作,认真履行工作职责,着力抓好省市区重点交通项目推进、乡村公路建设管理、质量监督等各项工作。现将xxxx年重点工作情况和xxxx年工作安排汇报如下:

(一)省市民生目标。

加快协调推进地铁四号线二期工程建设,目前项目已实现轨通,预计xx月底前进行通车试验;完成x座病害桥梁整治及x公里县乡道改造,市级统筹城乡村组道路建设完成xx.x公里,xxx%完成省市民生目标任务。

(二)区级民生目标。

成南高速公路义和立交改造工程完工通车,预计完成乡村公路建设xx公里,通组入户道路xx公里,完成区级民生目标的xxx%。

(三)城建攻坚建设项目任务。

认真贯彻落实区委区政府目督办《关于印发城建攻坚xxxx年度建设项目任务的的通知》(龙目督发〔xxxx〕x号)文件精神及工作安排,加快推进x大道同安段、农村等级公路提档升级等xx个工程项目前期及建设工作,预计完成投资约xx.x亿元,xxx%完成目标任务。

(一)前期工作扎实有效。

1.项目计划重点突出。以骨干道路加密联网、村组道路提档升级、出行道路维修整治为重点,将xx公里乡村公路纳入全区民生工程建设计划。同时,加强汇报沟通,积极争取将x座危桥整治工程,x公里县乡道改造和xx.x公里村组道路建设纳入xxxx年省市补助计划,预计争取省市对口补助资金xxxx万元。

2.项目设计科学合理。加快构建城乡一体的区域公路网络,与市交通院、华西工程设计建设公司通力合作,加强项目选线、方案优化、施工设计等前期工作,完成了车城大道连接线公路改建工程、天公山旅游环线公路工程等xx个项目施工图勘察设计工作。

3.项目报审规范及时。为方便各业主顺利开展项目前期工作,严格按照建设流程、各行业技术规范规程及省市区相关规定及时开展项目报批工作,包括规划联审、土地手续、施工图批复、招投标项目备案等。

(二)项目管理有效提高。

1.省市重大项目。

一是全面推进地铁四号线东延线二期工程、成渝高速入城段快速路改造、公交场站的征地拆迁工作,按建设进度需要及时供地;二是加强成安渝高速公路复工建设的协调推进,集中力量解决项目遗留问题,加快电力及燃气管线迁改工作;三是加强资金管理,严格按程序及时划拨街镇乡征地拆补偿资金和杆管线、水系等迁改资金,确保拆迁工作顺利开展;四是积极解决群众反映的因项目建设导致的热点问题,维护老百姓利益,消除不稳定因素。

2.区内重大项目。

积极与区级各部门、国有平台公司、项目涉及街镇乡等相关单位联络,加快推动项目前期工作,着力解决拆迁遗留问题,严格按照各级工作目标推进项目建设。xxxx年区内在建重大交通项目包含成南高速公路义和立交改造工程、龙洪大道同安段建设工程、新双龙路南段等x个项目,成环路洛洪段改造工程计划于xx月底开工建设。

3.农村公路。

以交通惠民利民为目标,加快推进村组道路、产业道路、出行道路建设,一是按照x市村组道路标准化建设的质量技术规范和标准,加快推进通村通组道路标准化建设,预计完成长松村x-xx组路等xx公里村组道路建设;二是紧紧围绕经开区、桃花故里、水蜜桃基地等重要旅游产业基地,加快推进产业外联通道建设,完成美红前路、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等项目建设;三是及时消除公路桥梁安全隐患,针对病危桥进行整治改造,保障群众出行及生产运输安全,目前已顺利完成了代家桥等x座危桥改造,正在开展白泥桥等x座危桥拆除重建工程招标准备工作。

4.质量安全监管。

规范交通建设项目质量安全监管程序,以在建重大交通项目为重点,狠抓施工图设计、施工许可、质量监督等重要环节的审批办理,通过建立分片管理、领导联系制度,采取定期督查与随机检查等多种方式,突出抓好以桥隧涵为重点的施工组织、质量监督,及时整改安全隐患,确保施工质量,杜绝安全生产事故。

工程管理工作总结

****年,我市突出路网升级,主攻城市环境,全面启动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、纵深推进、全面加速”的工作方针,迎难而上,顽强拼搏,克服 “非典”疫情、建材涨价等困难,圆满完成了各项建设任务,为“五年见新城”奠定了良好的基础。

截至目前,组织实施的26项市属重点工程(新建12项、续建14项)进展顺利。东江大道、鸿福西路等7条道路竣工通车,五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间,装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两岸”将成为东莞新城的标志性亮点和广大市民游览休闲的好去处。我们的主要做法和体会是:

工期是全年城市建设的难点,也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位,在工程建设的各个环节加大协调力度,千方百计赶时间,保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续,能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道,专人负责,分片跟进,加快征地拆迁。全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米,拨付补偿款近6.02亿元,为工程顺利开工提供了条件。认真做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作,与市建设工程交易中心、政府采购中心等部门协调合作,加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700次,签订合同560份。注重施工的连续性、紧凑性和均衡性,科学统筹安排,落实管理责任,项目一旦条件成熟,马上开工。主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调,共召开各类协调会1900次,参会人员达3万多人(次),及时解决问题,使每项工程建设环环相扣,快步推进。对行政文化中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力量、优先安排工程资金,加强领导、加强协调、加强检查的“三优先,三加强”措施,以日为单位,倒排工期,24小时倒班作业,保证开足马力。市分管领导经常亲自巡察工地,先后两次主持召开动员会,协调解决问题,安排部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅,现场指挥。进一步严格合同管理,对工期拖延的施工单位,采取“两场”联动管理,确保工期。

(79个标段)的验收,审核竣工资料116项,审定合格107项,发出整改意见书88份,初验不合格,坚决整改,直到质量合格达标为止。进一步强化安全文明施工管理,严肃查处违章作业,野蛮施工。全年共组织检查160多次,通报现场管理混乱的违章施工单位9家,并按规定给予了相应的处罚。

市属重点工程建设项目多、投资大,全市上下普遍关注。我们坚持内部监督与外部监督相结合,大力推行政务公开,关口前移,确保工程建设全程监督,全程透明,廉洁高效。

不断健全完善、严格执行规章制度,使各项工作真正“阳光操作”,走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报批。所有工程建设的重大方案、重大设备、材料的选型采购等都上报市委常委、副市长联席会议审议决定。所有工程用款都根据市审定的项目做出工程预算,报市城建工作领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家有关公开招投标的规定,应招标投标率和应公开招投标率均达到100%。坚持公开、公正、公平原则,认真做好招标报名、资格预审、制订招标文件、技术交底、开标评标等工作。采取灵活的谈判技巧,尽可能节约成本。如东莞中心广场灯光、喷泉施工价格,经谈判合同价比原报价降低2247万元,下浮29.88%。三是坚持财务八项制度。强化财务监管,工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则。每月两次定期报批工程款,不搞预拨付。全年共申报、审批支付工程款25批、27.43亿元。工程款支付情况每月报送市几套班子领导,并在政务公开栏公布。四是坚持工程变更联审。凡工程提出变更,都要组织有关业务科室严格调查核实,并公开变更原因、设计要求、工程用款等情况,避免随意性。50万元以下的由财务专责小组审批,50万元以上的,经财务专责小组审核后,报市分管领导审批。一年来,经财务专责小组会议讨论的工程变更共270宗,其中审核预算内追加50万元以上的工程变更87宗,审批同意预算内追加50万元以下的工程变更有163宗,被否决的工程变更有12宗,建议进一步调查研究的工程变更20宗。五是坚持拆迁情况公开。将拆迁地点、丈量面积、所属业主、补偿标准等情况,及时通过新闻媒体公开,加强监督。同时,按规定做好拆迁抽查工作,全年共抽查拆迁房屋建筑面积11.02万平方米,抽查总金额1.93亿元,占拆迁补偿预算金额的40.93%,保证补偿款项准确到位。

充分发挥部门监督和社会监督作用,先后邀请市人大、政协、检察院等部门对市属重点工程建设进行视察,广泛听取意见,狠抓整改落实。工程开工前,都在醒目位置公布项目基本情况、施工、监理单位、项目组负责人及电话,自觉接受群众监督。全年共接待处理市民来信、来访、来函、来电、网上意见、投诉等百余件(次),做到件件有回音,事事有答复。

强有力的监督约束机制,有效地规范了投资行为,强化了预算控制,降低了建设成本。全年共完成招投标项目340项,在已经进行的招标项目中,招标工程中标价比预算价平均下浮23.7%。政府采购材料设备在保证技术性能、质量及供货周期的前提下,实际采购价格普遍降低。仅行政办事中心低压柜箱就比预算控制额度节约近1500万元。

新一轮城市建设标准高、要求严、责任重,市城建工程管理局成立时间不长,而且半数以上的同志是从全国各地择优招聘的,专业经验不同,认知程度各异。对此,我们内强素质,外树形象,全面加强队伍建设。坚持把思想政治建设作为提高人员素质的首要任务,全面贯彻市改进机关作风六项制度,重用能干事、肯干事的人。深入开展法德教育、政风教育和警示教育,扎实推进签订“工程廉政协议”和同步预防职务犯罪活动。成立机关效能投诉中心,高度重视、认真处理群众来信来访和投诉,发现苗头性问题,及时遏止,确保工程优质、干部优秀。为有效解决任务重、人手紧的状况,按市有关人才引进政策,通过招聘、借调、交流、聘请等多种途径,引进人才,充实队伍。全年共举办4次招聘会,从近150名应聘者中正式聘用30名。目前,我局共有中级以上职称的工程技术人员45人,约占总人数的30%。进一步规范劳动合同管理,建立激励约束机制。关心职工生活,解决后顾之忧,稳定了队伍,激发了工作热情。各级领导干部以身作则,身先士卒,务真求实,敢抓敢管。全体人员为完成建设任务,团结一心,拼搏奉献,很多同志节日无假,假日无闲,连续加班加点,废寝忘食,毫无怨言。东莞中心广场占地40万平方米,是一个现代化、多功能、综合性广场,工艺复杂,工期紧迫,5月份动工建设,仅用短短的7个多月时间就建成启用,受到了社会各界的一致好评。

市属重点工程的具体情况能否及时让社会各界了解,得到市民的理解支持和广泛参与,是顺利实现建设目标的重要保证。我们坚持利用内部刊物、新闻媒体和社会参与三个宣传窗口,不断拓宽信息交流渠道,加强舆论引导,营造一个全市上下齐抓共管的“大城建”氛围。维护和管理市城建工程网,及时发布、更新信息,通过互联网全面介绍城建情况。精心组稿、编发《城建简报》、《城建动态》60期、9000份,供市几套班子领导、市各部门、各镇区党政办、城建办参考;按期填报《市属重点工程进度表》、《各镇区工程项目情况统计表》、《市属重点工程招投标情况表》、《市属重点工程拆迁情况统计表》,认真编好《大事记》、《财务专责小组专报》、学习专栏,增进了社会各界对重点工程建设的了解。与市委宣传部、东莞日报社、市文联、市摄影家协会联合举办了“东莞新姿”征文摄影比赛。配合新闻单位开设专栏,举行了建设工地预防“非典”、“市属26项重点工程巡礼”、安全文明施工、同步预防职务犯罪、“一年一大步”等系列宣传活动。对每项工程建设的关键环节,进行重点报道,对市民关注的热点,及时公开宣传。全年累计开展广播电视宣传百余次,报刊宣传150多篇,充分展示了建设成就,增强了打好“城市牌”的信心。

一年来,我局在加速推进市属重点工程建设方面付出了艰辛努力,取得了明显实效。但同时也清醒地认识到,工作中仍然存在着一些突出问题。如建设任务繁重,管理、技术人员比较缺乏;建材价格大幅上涨,导致施工单位成本加重,进度放缓;有些项目拆迁进度滞后,拖延了工期;因工期紧迫,部分工程设计仓促、准备不足,导致工程变更量大,影响工期、造价,影响竣工结算进程;一些工程项目立项报建手续办理有待加快,安全文明施工有待加强,等等。这些问题和不足,我们将重点研究,加以解决。

工程管理工作总结

本人xxx,2002年开始参加工作,先后从事建筑施工,工程管理工作,2008年取得工程师职称,2011年1月开始就职于xxx。岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结:

一、工作思想。

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,面对竞争日趋激烈的房地产市场,转变观念,改革创新,强化核心竞争力,使公司持续的发展。全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。

二、在项目部的日常工作。

识,我的工作能力也由此得到很大提高。

刚进公司的几个月里,我主要负责并完成了xxx地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情,提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考,以确保工程顺利进行。

今年5月初开始外派负责xxx土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目,在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。xxx终于在11月10日通过了专家的评审,并在11月12日举行了隆重的开业庆典,在xx打响了“第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作:

1、组织了精装修图纸会审,并进行设计交底;

5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足,及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。

三、

通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了很多。作为公司的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题:

3、商业项目涉及到的专业比较多,有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问,工地现场工程师要经常沟通,避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。

四、工作中的不足。

1、刚进公司不久,对公司的部门流程还不是很熟悉,要认真学习,提高工作效率;

3、加强与公司其他部门的沟通联系,精益求精,努力提高工作成果。

xxx。

xxx。

工程管理工作总结

20xx年我处在局党委的正确领导下,根据年初下达的运营管理工作任务,紧紧围绕高速公路运营管理工作,努力做好全省高速公路“六大系统”建设项目的上报、批复等前期工作,严格按照《招投标法》等相关规定做好专项工程及建设项目的招投标工作,在工作中逐步提升处室综合管理水平和工作人员整体素质,各项工作都取得了一定的成效。

切实加强“六大系统”和其他专项工程的的质量管理,建立健全质量管理制度,在项目一开始就制定了《项目管理办法》和《项目监理实施细则》,并对竣工资料的收集整理做出了详细的要求,严格执行质量管理的相关规定,层层落实责任,严格把关,确保工程质量和施工安全。

(一)加强监督管理,确保春运安全

在春运期间,为确保安全,监督管理处认真汇总和上报路况和养护单位除雪情况信息,平时每周两次汇总路况信息,对冰雪天气实行每天汇总路况信息。同时,通知全省高等级公路服务区和加油站清扫积雪,防止车辆行驶失控造成安全事故,并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰,保证了车辆安全停靠和通行。

(二)积极协调配合,做好特殊天气保畅工作在冰雪灾害等特殊天气,做好冰雪保畅工作,积极与路政、养护等部门加强协调调度,配合相关部门及收费处、所,紧急清冰除雪,全力疏导车辆,要求处室相关人员坚守监控总心中,及时掌握道路通行情况,并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。

(三)及时总结反馈,切实履行监督职责

认真汇总各收费所上报的养护监督月报表,按照养护监督反馈程序,对影响道路安全运营的主要问题及时向省公路局等相关单位进行了反馈,切实履行养护监督职责。将各收费所上报的路段占道施工作业情况及时提供给交通调度指中心,以便及时发布占道作业信息,给过往司乘人员提供方便。

(四)及时明确缺陷责任期路段的缺陷责任,积极寻求解决之道

对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题认真调查、汇总,并及时反馈业主单位,寻求解决之道。

对交通部检查评分表中涉及的相关内容认真分析,规范资料整理内容,组织证明资料。

(一)规范资料整理内容

认真分析交通部检查评分表要求,对涉及“十一五”期间的服务区管理、养护管理,对每份评分表需要的证明资料内容、整理归档顺序、资料编号、受检说明等逐一进行规范。

(二)认真组织证明资料

对“十一五”期间的服务区管理、养护管理的各类资料进行归档,整理汇编了《养护制度汇编》、《养护管理资料汇编》(上、下册)、《服务区管理资料汇编》。并按照迎检办的要求,对服务区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。

工程管理部年度工作总结

今年五月份,xx新城工程部只有两名维修人员,在公司统一安排下,我由xx琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结:

到岗后对工作环境进行巡检,发现3栋楼内道道长明灯情况普遍。初步估算每层6个25w白炽灯,按每日10小时长明灯,小区共720个灯,每日耗电量按0.47元一千瓦算,每日84.6元,如果改为声光控灯,每年节省大量电费。向公司汇报,经过毛经理核实批复,分批更换了全部长明灯,现已全部完成。在工程中,工程维修人员发扬吃苦精神,不怕人员少,自己动手,小中见大,出力献计,加班工作,体现了永和物业团队精神。

对遗留不交水费用户,每户走访,细致工作,在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主,拖欠水费432吨,经过多次沟通,最终圆满解决,并与工程人员结下友谊,交清全部水费。我们总结经验,加强工作技能与沟通交流能力直接面对业主,以物业利益为基础,用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热情。

8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表,工程部人员全力配合,逐一检查,一一记录,全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准备,打好基础,避免跑水等事故发生,尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失事件,保证了每户供热业主的居室温暖如春。24小时值班期间从未间断,人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月,未让业主失望过,风雨不误,随叫随到,综合维修全面发挥技能,业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力,才能让业主满意,为物业费收费提高百分率作出贡献。

毛经理亲自督导近两个月,使工程部人员受益匪浅,工作中身先士卒,不管脏、累,带头做卫生,解决业主的难题,良好的词道技巧,已经在工程人员中打下了基础,工程部对新来人员的培训教育也是言传身教,不显示自己,团队合作,开创了良好的工作氛围。

10月份潘经理为永和物业带来了新的红色,对地下车库提出改造,由长明200多个日光灯减少到21个,以及各水、电、暖方面做了多项知道改造,工程部人员看到了差距,现在正在规范管理和严格操作方面补充完善,为xx新城二期工程做好准备,为明年的工作铺好路。

总结以上工作,维修工作解决大小问题上千起,无失误。水、暖、电综合维修,部分彼此,从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及建筑售后维修。为业主严防把关,各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至,工程部将以“安全第一,服务至上”为宗旨,在向全公司各部门学习小红不断提高,更进一步。

工程管理年度工作总结

部门:

姓名:

时间:

20。

13年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。

过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.

一、在20xx年主要参与项目情况:。

行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理。

2.1、投资控制。

对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。2.2、进度控制。

为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心,为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量控制。

在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查,对在施工过程中容易出现的质量通病,要求监理人员加大巡查力度,对要求旁站的坚决实行旁站,并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度,对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度,对存在重大安全的施工单位,要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将回复结果上报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完场清。过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不断提高业务素质。

1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的.重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。

3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。

今年南区各项目部时间紧,任务重。在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

5、项目技术组团队建设。

6、指挥部项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。

三、经验教训及改进措施。

经过这一年多的施工管理,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。

1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望。

明年的任务、工作量相当大且重,预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收,我对工作充满了信心。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长,一起辉煌。

总结人:***。

20xx年成绩总结:

1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收,###、#4-14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通过竣工初验。

甲方工程管理部年度工作总结

2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:

在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务。

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

从今年7月份开始,xx各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证。

三、安全与质量。

自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下:

(3)加强安全质量检查工作。

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获。

(3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。

五、存在的问题。

(1)、质量控制手段需要改进。

(5)、反馈不及时,工作拖拉。

奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。

(6)现场管理工程师要专业化,要熟悉和精通本岗位业务。

2013年的工作已接近尾声,2014年工程部面临的任务更艰巨:xxxxxxxx项目面临着全面交工,质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们:早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。

(3)、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审。

2014年对工程部来说,是关键的一年。项目多,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现!

2013年12月17日。

工程管理工作总结

2012年10月,我们来到汉源,因汉源县就在大渡河畔,上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城,老县城搬迁工作已经进行了好几年,所以新县城的选址和设计勘察工作已经由当地前几年完成,我们的任务就是带着资金,招标队伍,按图施工。

通过一年多的努力,现在汉源县新县城已经初具雏形,我们的援建任务已经基本完成。49栋共16万平方米的住宅已经竣工,(还有4万平方米因山体滑坡,交支票由汉源县自建)汉源二中的孩子们已经告别了风雨飘摇的芦席棚,在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钱通过我们之手已经造福于汉源人民,国家瀑布沟水电站已经顺利关闸蓄水,发电在即。

对口援建,人力、财力、物力的远征,这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在一起,社会矛盾之复杂;山坡上建房,技术难度之大;国家的水电站要蓄水发电,工期之紧张;多重压力扑面而来。

这次援建,让我们经历了中国社会从内地到边远山区,从市级到县级直到农民工各个社会层次,与各个社会层次合作搞建设,更加懂得了中国的国情,更加懂得了中国的官员和老百姓,也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题,经历了磨难,也增长了见识,总结起来,主要有以下方面:

一、政府投资工程应该交给专业公司去做。

当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和办法,制约建设施工的问题一拖再拖,诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等,让我们的建设管理工作与当地政府沟通起来感到非常费劲。不得已我们帮忙当地政府做了很多技术咨询和技术管理协调工作。同时,在一年多的时间里,我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。

如果当初我们有一个关于政府投资工程的科学的管理程序,找一个专业的建设项目管理公司统一对新县城建设进行管理,就不会造成现在这样的被动局面,在建设专业上犯一些低级的错误了。

为了刺激经济发展,国家决定投资4万亿搞基本建设,大多也是政府投资工程,但愿我们再也不要犯同样的错误才好。

(一)建筑市场仍需大力整顿。

建筑行业是劳动密集型行业,我国进行经济体制改革以后,一放了之,以包代管,工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标,实际上中标以后就转包,提成7、8个点,放几个人在施工现场混着,实际工程都是接转包的人管,包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钱,就会在各方面节约成本,稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥,真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。

监理也是,门槛低、待遇差,老的老、小的小,真是叫人焦心。

其实层层分包是很好治理的,就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值,再审核一下有没有相应的管理人员和投入,如果不符,就是把中标的工程转包了,降级,拿了他们的招牌,看他们还拿什么转包。或者是规定,什么规模,什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的,世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束,中标企业的项目管理班子不到位、没有稳定的到项目上进行管理工作,就不签合同,有包工包料行为的不签合同等等。

我国的建筑市场再这么搞下去,真的很危险,不能再这样拿老百姓的投资当儿戏,而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程,其中标的施工企业都是大型国企,即使在这样等级的企业中也有很大成份上没有自己的施工人员,施工全靠外包,管理班子人员不齐,专业不全,一个项目就靠一两个人撑着,做工程非常吃力,质量和工期都没有保证。

“中国的问题主要是农民问题”毛泽东主席的这句话,对于我们国家估计还可以管1xx年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系,相互不信任,民工的身心象浮萍一样,一旦他们做上了工程,工期目标对他们无效,动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路,他们象草芥一样没有人关注他们,因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感,他们要钱,做不完的工程也不许加人进去做,否则打架、伤人等等,在所不惜。所以,我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益,同时对他们要加强培训和管理,同时农民工的工资保证金一定要按制度收取,以防黑心老板对农民工工资的拖欠。

(二)不养工人的企业不能让他们中标。

成建制的建筑企业,应该让班组长以上的工人和管理人员是本企业的长期员工,不养工人,没有自己的基本施工队伍和健全的施工管理班子的施工企业是要不得的,不能让他们中标,劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益,这三条不落实不能跟他们签合同。

不把工人们当主人,工人们就是金钱的奴隶,什么工期要求,质量要求统统对他们无效,当前建筑行业这样的人事体制值得反思,这样的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是——管理人员——各工种的班组长——技术施工管理骨干每个企业应该是自己的人。劳务可以是局部流动的,但是对社会总体来说也应该归属劳务公司管理。这样,对个人来说,人身意外伤害的赔付有保障;对用人单位来说,也可以规范双方的管理行为。

蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上,毛泽东的胜利关键就在于他把老百姓当人,为他们做主。在现代社会,我们还应当贯彻毛泽东主席的这个思想,建立包括农民工在内的个人征信系统,让他们当中优秀的得到表彰,不能诚信守则的人照样要受到惩处,把他们都作为一个社会的公民进行管理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面很难改变。

(三)工期、质量、投资、安全是项目管理的关键要素,与委托方的合同一定不能含糊。

现实给我的结论是:

对施工条件的要求要郑重提出来,即有效工作日;

创优质工程的管与不管要明确,我的观点合格就行,一般不管;

(四)好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键。

领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下属各方面素养不高的时候。

做好一个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。

我们不惜成本,抛家别子,在这里援建快一年了,面对着山体滑坡、高边坡帮助县里做方案、修改规划、冒险开工......现在竟然有相当一级的领导说我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月,又有一个领导振振有词地说“工程建设只要没有代建公司就好沟通,有了代建公司就不好沟通”但他并没说出任何事实。

公司的员工们生气呀,企业是有他的正当利益的,什么叫牟利?我们为了援建有一再推迟婚期的,有孩子还未满月就离开家来援建的,有身患疾病坚守现场的,有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人,谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建?当地有些推卸责任,溜须拍马的人汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。

看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场,花了多少心血,每晚从没有12点以前休息过。以为建设完成了就是他们一次次开会开出来的。

三、求真务实,管好选好队伍。

一个规范的建设工程项目,参与建设的通常有建设项目管理公司、施工公司、监理公司。建设项目管理公司有一个非常重要的职能就是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司,这次在四川汉源的援建项目管理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场管理还有很多有待努力的地方,我们的招标评分办法还有很多理想化的成分,致使我们所选的队伍在层次上参差不齐,管理难度随之加大,甚至可能对建筑质量带来隐忧。

二、三级企业完全可以胜任,不必要求要一级、特级企业投标。

在项目施工现场直接管理工程的人只有极个别是投标名单上的,大多数施工现场管理人员都只有初级的基本上岗证件,现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也知道,当项目管理公司发现这个问题的时候,一切都为之已晚,合同也签了,现场都要开工了,施工过程中有很多意想不到的情况,材料涨价了、工期因为客观情况耽误了等等,还不知道谁找谁索赔呢。所以,对于我们,只有哑巴吃黄连——有苦说不出。

实际上对于普通的建筑工程,在招标中去寻求特级、一级资质的施工企业,只是在寻求一种心里安慰,那些特级、一级的施工单位,绝对不会把自己的技术骨干真正放到项目上,他们往往一包了之,把财权握在自己手上,找个人当包工头,费用包干,坐等核算利润。这种虚假的光环,无异于给我们项目管理一件皇帝的新装。所以,我们应该量体裁衣,我们要找的是真正有一定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子,而不是那些虚假的光环。

投标文件要么糊弄、要么照抄书本、规范,堆头很大(一般有三本砖头厚的),装帧漂亮,言之无物,浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司,一个标书做下来可以赚到2--3元钱,因为市政啊、建筑啊所做的标书大多大同小异,只有极少数地方需要雇主改一改,所以这一行也形成了一个缝隙市场。有的项目要围标,一次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里面抽取的评委,两个小时要看十几二十本这样的标书,他们能好好看吗,反正评标也没什么责任,因此走过场居多。这样的投标其施工组织设计、监理实施细则等是根本不能用的。所以这次汉源的项目,在这几个本子上我们对中标单位几乎全打板子,有的甚至反复修改了五稿还不能切合实际。这也算是我们被动的选好管好队伍,实行现场培训吧。

今后我们的项目招标文件能否从条款的制定上杜绝这样的投标,让投标真正成为比实力、比水平、选队伍、优报价的行为,如果再有项目,我愿意努力尝试。

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