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企业项目管理论文篇一
摘要：企业会计核算管理对企业的发展具有重大的作用，是企业提高经济效益以及市场竞争力的关键。
在企业会计成本的核算中，它以会计核算为基础，运用相应的货币作为计算单位，是企业成本控制与管理中不可或缺的部分。
但是在当前的管理体系中，出现许多问题，急需会计相关人员对此进行研究和解决，从而找出相关的解决策略，帮助企业极大地改善成本核算的制度，从而使企业能够及时的提高综合实力，增强企业的市场竞争力。
关键词：企业;会计核算;现状;策略
从而获取较好的经济效益，另一方面可以较好的优化企业资源的配置，有利于企业获得长远的发展，所以，企业会计核算管理对于企业的发展具有非常重要的意义。
笔者将分别从：企业运营成本分析、会计核算管理的重要作用、企业会计核算管理问题、改善企业会计核算管理现状的有效措施，四个部分进行阐述。
一、企业运营成本分析
从普遍的层面上来看，企业的运营成本就是指不断的重复吸收、提供以及转化，具体来说就是产品的生产、材料的采购以及对生产成品的销售，因此，采购成本、生产成本和销售成本就构成了整个企业运营成本的三个方面。
1.采购成本。
企业内部的采购成本主要包括物流的成本、材料以及人工成本等等，这几类的成本之间是相互关联的，如果中间某一个环节出现了问题，那么其他两个方面也会随着受到影响，因此，企业在对运营成本控制的过程中必须要加强对以上几个方面的成本控制，保证每一个环节都顺利进行。
2.生产成本。
还涉及到固定资产的折旧费用，对相关能源的消耗，因此要对这一环节采取有效的控制手段才可以为企业运营控制提供保障。
3.销售成本。
对于企业来说，销售成本是企业运营成本控制的重点及难点。
在目前的经济形势下，市场经济飞速的发展，市场的拓展以及维护对企业来说有着非常重要的意义，企业资金投入不存在一定的稳定性，而具有极强的分散性，因此，难以按照模仿采购与生产的方法来进行销售成本的控制，市场发展的各种不稳定因素给企业运营成本控制带来了一定的困难。
二、会计核算管理的重要作用
随着社会经济的不断发展，大多数企业也面临着越来越多的挑战，竞争压力也在不断的增减，因此如何在激烈的市场中保持一个不败的地位是很多企业考虑的问题。
确定在每一个时间段企业的成本投入与支出分别占多少比例才是最为合理的，从而根据企业的实际情况制定出一套科学有效的核算计划。
对于企业来说，加强对会计核算的控制会对采购、生产上的成本产生积极的影响。
除此之外，企业在进行运营成本管理控制的时候也应该全面的考虑会计核算制度，只有这样才能实现对运营成本的有效控制。
是企业控制运营成本的重要举措，是企业稳定发展的重要环节。
这种现象存在于大多数的企业中，因此，可以通过会计核算制度对企业生产成本进行逆向的分析，结合市场的需求来决定企业在生产阶段的投入比例。
从而发挥会计核算的作用，进而控制企业的生产成本。
三、企业会计核算管理问题
综上，笔者对会计核算的重要作用进行了论述，目前许多企业也逐渐意识到会计核算管理工作的开展对企业发展具有重要作用，但部分企业在会计核算工作中依然存在诸多问题，通常表现在：核算内容完整性的缺乏、科学核算方法的缺乏、核算人员素质水平参差不齐等方面，笔者将就这些方面进行阐述。
1.核算内容不够完整。
企业会计核算管理由于工作量比较大，同时需要核算的内容比较多，所以在工作人员在进行核算的过程中常常会出现以下三个方面的不足之处：第一个方面是对于企业中的无形资产缺乏科学化的核算管理，例如企业发展所涉及的人力资源管理工作和一些知识方面的资产等。
第二方面的不足是出现在企业所生产某种产品的过程中，没有对其前期所投入的准备工作以及后期发展所需要的维护工作做出核算，在实际的工作中，仅仅是将整个生产过程进行核算。
第三个方面是有些企业的核算工作没有考虑到环境保护所需要之处的成本。
这些方面的不足对企业发展带来极大的阻碍作用。
2.缺乏科学化的核算方法。
在企业的发展中，其生产经营所包含的内容是极其复杂的，而对于企业会计核算中使用的方法具有单一性，难以将企业生产发展的所有活动进行科学化的核算，所以这在企业会计核算以及管理中带来极大的困扰[2]。
企业项目管理论文篇二
1bim技术分析
目前为止，对于bim技术暂未有明确的概念定义，不同的组织与学者专家对bim技术有着不同的理解与想法。初步bim技术定义为建筑信息模型，是利用3d技术形式构成的有关数据信息模型进而应用在建筑管理中，影响深远。
1．1bim模型完整性特点
bim技术在项目工程中不仅能够对几何信息与拓扑关系进有完整的展现，也能够将项目信息进行全方位的描述，例如:项目名称、结构、特点、材料属性、施工流程、经济投入、安全性等完整的展现。
1．2模型关联性特点
信息模型内的目标具有自动辨别、相通性特征，系统可以根据有关数据进行模型分析进而以文档、图像的形式展现出来。若模型内的一个目标变动，那么其他关联目标也将变化，进而确保模型的关联性与整齐性。
2铁路勘查设计现状与bim技术应用
bim技术的出现，彻底打翻了传统铁路勘查设计管理形式。立足于不同理论知识体系与网络协同方法，bim技术是基于设计与实际内容为落脚点，进而实现信息化铁路勘查设计管理形式。根据勘查设计环节分析，建筑模型的拆合、数据信息搜集、调节，以及其他信息管理成为设计过程完善、分工协作的内在原因。因为勘查设计内容与方法发生了根本性的改变，改变了以往的设计模型，例如:数据处理、设计方案、施工流程、施工组织、指标控制等全部发生了根本性的变化。基于这一角度得出:bim技术的应用无论是在数据信息整合还是成果展示上都具有帮助性作用。bim技术也成为今后铁路勘查设计的主导方向，设计单位工作重心变为建筑信息模型建立与应用。其中，bim技术信息化管理效果也得到了凸显，对信息化管理具有重要影响。如:质量、设计、知识管理、技术水平等，并且在今后发展中bim技术应用将越来越广泛。
3铁路勘查设计bim技术应用管理建议
3．1bim软件选择
铁路勘查设计具有综合性、复杂性特点，设计站前、站后等不同设计内容。对此，应用bim技术首先应对站前、战后等专业列出具体内容，与信息管理单位进行预算商议、比较进而选择最佳bim软件。
3．2组织结构分工
bim具有一定严谨性与系统性，能够改变原有组织结构。部分组织变为新bim技术的应用。想要确保bim技术的有效应用，需要其过程中做好责任分工。例如:bim经理主要分配bim资源与权限;bim信息部门则负责规范信息原则制定与调整;bim设计人员负责模型设计与构建。通过不同责任分工使勘查设计单位的管理更有序化、制度化。
3．3人员技术水平提升
bim技术对于人员要求较为严格，需要人员具有一定理论知识掌握与经验进而确保bim技术的有效应用。因此，单位需要定期对员工进行bim技术讲解、教育，教育安排需要综合技术水平、人事、时间等多项内容。
3．4系统管理
bim技术的应用对信息化基础管理提出了明确要求。第一，做好各专业的有效配合，数据信息的产生对于通讯网络要求更为严格。因此，要求单位确保硬件与通讯的符合信息化要求。第二，三维设计效果具有一定复杂性，电子文档完整、格式多样、文档间的应用也尤为繁琐。因此，要求对文档下载、编辑、批改等做好权限管理。
3．5bim与信息化平台应用
信息化基础建设是bim技术的应用的基础，如何将bim技术应用与铁路勘察设计企业的信息化管理平台建设融合是重点研究的方向，将是行业内企业信息化必须考虑的因素。目前，bim技术的应用主要基于各个独立软件的单一、分散的应用，在应用bim相关软件的`同时，应加强bim软件应用与信息化管理平台的融合，结合铁路勘察设计的专业系统多的特点，打通各软件数据的接口，实现数据在平台系统间的流通和应用。这将是我们企业信息化建设长期的目标，也是行业推广和应用的目标。bim技术和知识管理融合方面。以往的知识管理中，知识提取具有重要作用，企业需要结合较多项目经验进而制定较多方案，为铁路勘查设计提供参考。不过，不同的标准方案有着不同的要求，一些设计师时常由于经验不足而未能掌握不同设计方案要求，成为现阶段设计知识的当务之急。对此，应用bim技术首先能够将知识库和bim数据库相连接，进而提出前提要求，应用各研究成果。其次，不同专业中的技术研究在数据库建设与设计阶段的应用。第三，知识地图和数据库的有效交互。如今，各设计成果与业务逐渐趋于bim化，知识管理与bim技术结合成为必然。
4结语
在今后发展中，bim技术将紧跟科学技术的进步而不断提升，广泛应用各行业中，占据重要地位。当然，在铁路勘察设计中，bim技术的应用也将随着ifc(industryfoundationclasses)等国际行业标准组织的推动，更多交通、铁路行业bim标准的推出和发布，迎来一个高速发展的阶段，并不断趋于成熟。
参考文献:
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企业项目管理论文篇三
摘要：面对当前竞争如此激烈的市场环境，erp、crm、电子商务等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。其中，erp正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此，改善erp实施过程中的有效管理对提高企业的核心竞争力具有重要作用。
关键词：erp实施；项目管理
一、erp实施及项目管理
erp实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的erp产品。erp产品应该具有如下几个特点：能够与公司的经营业务高度匹配；能够充分满足用户的使用习惯；能够完全保证企业信息的安全性；能够满足企业决策者的分析需求。
二、项目管理在erp项目中实施的重要性
erp项目管理是erp实施中的重要组成部分，明确项目管理中各个环节的重要性，是erp实施成功的关键。实效、合理的erp实施不仅要保证erp项目的如期上线，还要避免erp实施过程中的资源浪费，有效保证erp产品的质量，提高企业的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。
三、项目管理在erp实施过程中的有效应用
erp项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。如果项目实施不当，不但会造成系统实施失败，而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。因此，针对erp系统的实施，必须进行严格的项目管理。
1.控制进度风险
企业erp的运行对企业的流程优化以及企业正常运营有很大影响。如果企业erp不能如期上线，就会对公司的经营、决策产生重大影响。因此，需要严格制定项目的总体计划，明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。其次，在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响，及时调整进度计划以便能如期完成erp项目的实施。
2.加强沟通管理
项目干系人之间良好的沟通是erp实施成功的保障。加强沟通管理不仅有益于减少项目干系人之间的沟通障碍，方便项目实施者能够充分了解项目干系人的需求。在此基础上对合理的需求变更予以满足，消除产品与项目干系人期望之间的差距，使erp产品能够完全满足企业的实际应用。
3.项目范围管理
范围管理是项目管理的基础，也是项目管理过程中的重点。对项目范围的管理也就是对项目整体工作要求的管理。项目范围管理包括2个方面：项目需求管理和项目过程管理。不同的是，项目需求管理确定的是需要做什么，而项目过程管理确定该如何实施。合理的项目范围管理就是确定项目范围及有效的控制变更范围。首先，应编制周密的项目范围计划；其次，对项目工作予以分解，并针对各项任务与项目干系人做良好的沟通、分配最适合的人力资源予以实施，最终得到满足项目干系人需求的erp产品。
4.加强成本控制
成本是价格的基础，而利润的实现取决于成本。虽然erp能够为企业带来巨大的收益，但这并不代表企业可以在erp实施过程中可以无限投资。所以加强成本控制，不但能够保证erp的顺利实施，而且能够挖掘企业erp所带来的经济收益，使企业利益最大化。那么，如何保证实际预算、费用不超出预算成本？资源计划必不可少，并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时，项目管理者需要对项目的.费用进行实时控制。加强项目管理过程中的成本控制，不仅是传统观念的改变，更是对项目成本核算管理体制的建立与完善。
5.合理配置人员
erp实施人员对企业业务流程的了解程度、erp实施人员的技能以及实施人员的职业道德等在一定程度上是erp实施的关键与核心，也是erp实施过程中的重要任务。如何保障这些高素质、高技术人员的稳定性是项目管理者值得思考的问题。项目组成员的流动性将会对项目造成影响，甚至直接导致项目的失败。一般项目管理者会根据项目的规模来配备最适合的项目组成员。在甄选项目组成员的过程中，应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系，对集权和分权做出最良性的控制，如此才能保证erp项目在实施过程中的灵活性、统一性。其次，在erp项目实施人员配置过程中，要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。
6.进行风险评估
在项目管理过程中即使做好了所有的准备工作，在erp项目实施的过程中也未必没有风险，合理控制风险并有效减少或规避风险是项目实施需要关注的问题。合理的控制风险既是对投资主体的负责，也是对erp系统的负责。传统意义上进行风险管理的方式有：规避风险；接受风险；风险转移。
规避风险与接收风险同样都是较为消极的风险管理方式。项目管理者通过规避风险有意完全避开风险并放弃该部分收益的选择。此类风险控制方式一般仅发生在无法接受风险和风险转移的过程中。不同的是，接受风险是在减少损失的同时，也接受了风险的存在。利用传统方法往往无法使许多风险从根本上得到控制。风险发生的根本是由于缺乏有效的风险管理体制造成的。换句话说，有效的风险控制不是减少风险，而是减少风险发生的可能性。
要做到减少风险发生，可以从以下几点入手：首先，应尽力完善企业管理制度。完善企业管理制度、提高企业执行力是风险控制的基础；其次，在项目实施期间，建立有效的风险监督机制，对项目的客户风险、产品风险等潜在风险进行分析和监控；最后，明确风险责任主体，使不同的项目组成员正确认识风险对项目实施成败的影响；并且引导项目成员在风险分析和认识过程中尽可能保持中立。大多数情况下，项目管理者通过以上措施，能够将重大风险控制在萌芽状态，从而保证erp项目的实施不会受到重大风险的影响，最终在保证产品质量的情况下如期上线。
四、总结
综上所述，项目管理在erp实施过程中具有重要意义。在erp项目实施过程中，要结合企业自身实际情况予以有效管理，并且在项目管理过程中要不断控制，以促进erp实施过程的顺利进行，从而促进企业信息化的发展。
参考文献
[1]在建筑工程项目管理中的应用[j].消费电子，，（10）：199.
[2]高瑞港.项目管理在r公司erp项目实施中的应用研究[d].浙江工业大学，.
企业项目管理论文篇四
石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。
管理人员不够重视
随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。
石油项目管理部门之间缺乏联系
一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。
缺乏竞争意识
市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。
传统项目管理模式落后
随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。
第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的hse体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。
总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。
企业项目管理论文篇五
1.缺乏财务管理的观念
当前，很多企业特别是企业的一些领导对于企业发展中的风险意识不足，不能够充分发挥资金的时间价值，缺乏企业财务管理的观念。
对企业财务管理的认识不足，不能按照相关法律法规行事，不按财务管理制度进行管理，只是根据个人的想法行事。
没有财务管理的意识，就不会其建立完善财务管理的制度，更不会设定企业财务管理的目标，只是采用偷税漏税等违法行为来增加企业的收入，实现企业的盈利。
2.财务管理体制不完善
更加不具备健全的财务管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企业的财务管理面临很多障碍，极大的阻碍财务管理对于企业发展的作用发挥，会造成企业在财务管理方面出现极其混乱的现象。
3.财务管理人员专业性不强
随着经济的发展，财务管理工作在企业的发展中作用明显,财务管理人员的素质、能力及其水平的高低决定着企业财务管理的最终效果。
有的企业是为了节省成本，减少财务管理人员的数量，极大程度上影响企业财务管理的水平，还有些财务管理人员自身素质不高，同样制约企业财务管理能力的整体提升。
4.缺乏监督控制
通过对财务会计工作的.大量调查发现，很多企业的内部监督体系不完善，会计核算的过程不规范。
会计核算人员在工作中出现一些原则性错误，却没有得到有效地监督控制，造成企业大量资源的浪费。
当前，很多企业的内部监督也存在着漏洞，由于不同地区的发票票面不同，使得会计核算人员的工作量加大，企业的财务管理人员有限，这就会导致企业内部的监管存在困难。
5.会计核算的界限不清
当前，很多的企业的没有将经营权和所有权分离，给企业会计核算带来很大的麻烦。
同时有的企业并没有聘用专职的财务管理人员，只是让销售人员来记账，还有些企业，由于老总参与财务管理工作，使得财务管理工作出现很多不便，不能够将会计核算的界限划清。
二、如何完善企业会计核算
1.加强会计人员队伍建设
加强会计人员队伍建设是企业进行会计核算的基础，只有不断地对会计人员的综合素质进行提升，才能使会计核算更好的进行，企业应该加大对会计人员的培训力度，同时不断提升会计人员的思想道德水平，使企业的会计人员不但有过硬的专业本领，还能够拥有更强的责任意识。
2.完善财务管理制度
企业的财务制度是企业会计人员进行会计核算的基础，只有建立更加先进、更加完善的财务管理制度，才能更好的进行会计核算工作，企业要不断地借鉴和学习当前国际上先进的财务管理经验，结合实际，不断建立和完善自身的财务管理制度。
3.增强财务管理意识
对于企业的会计核算效果，最重要的影响因素就是企业的对于财务管理的重视程度，一个企业想要长期稳定发展，就必须注重会计核算和财务管理工作。
所以企业应该重新认识会计核算的重要意义，并从人才培养，制度改革等方面着手，不断地加强企业会计核算工作。