智能助老的可行性 智能插座工作计划书

时间:2023-08-11 12:42:22 作者:WJ王杰

当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇一

1、tcl---罗格朗

中国电工行业的领导品牌,在国内开创了塑料大跷板家居开关的潮流。

2、西门子

国际知名企业,在众多领域有很重要的影响力,开关插座因其国际品牌影响力而得到消费者的认可。

3、家的中国钢架型开关领导者及led夜光指示开关的开创者,为中国led应用打开了新的局面,丰富了电工开关行业新品种类别。

4、福田

专注于建筑电气领域,开关插座以明装品类见长,产品一般适用于国内

三、四线渠道市场。

5、正泰

产品涉及于高低压电器、输变电、仪器仪表、电工等领域,尤其在小型断路器方面更是具有无可争议的霸主地位。

6、西蒙

创始于西班牙,是最早引入欧式开关插座到中国的企业之一,在家居电工装修领域具有较大的影响力。

7、松下

全球知名的电子供应商,以解决生活环境方案见长,墙壁开关以120型见长,在国内以某些区域性表现不错。

8、飞雕

公司创立20多年,开关插座以118型开关表现突出,是国内118型开关品类的代表企业。

9、施耐德

国际能效管理专家,在智能电工系统方面居于国际领先地位。

10、公牛插座

是国内最早专业生产移动插排的企业之一,由于专注所以成就了其在国内移动插座行业内的领导地位。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇二

大家好!

一、领导班子重视,组织机构健全。

二、注重普法知识的应用,健全各项管理制度

通过认真学习有关法律法规,使我站管理制度逐步向法制化轨道迈进,在制定岗位工作职责和管理制度过程中,我站能根据相关法律法规来制定岗位职责,比如;在财务岗位职责方面,我站能以《会计法》为依据,在统计岗位职责上,我站能以《统计法》为依据,在河道管理方面,我站能以《^v^河道管理法》为依据,在配水工作中,能坚持以《水法》为指导,在收费过程中,能严格按照《昌吉州水费征收管理办法》进行收费,并坚持财务管理制度,做到专户存款,定期划转,无挪用、截留和给农户打白条现象的发生。实现了依法建章立制,依法管理,不断推进基层水管工作法制化进程。

三、结合实际,开展多种形式的法律宣传活动。

宣传《水法》,是我站开展普法依法治理创建工作的主要内容,每年我站都能根据上级安排,组织单位职工开展普法宣传活动,主要采取的措施有:1、利用集日散发水法宣传单、播放水法录音、设立咨询台、张贴标语、悬挂过街横幅等形式,加大水法宣传力度。今年我站累计发放水利法规宣传单万张,张贴标语180条,播放水法录音24小时。悬挂过街横幅8条。2、要求单位职工在下村配水、收费过程中,要主动承担起《水法》宣传工作,做好群众咨询工作,做到依法管水、依法收费。3、抓住机会,及时传播水法知识。例如:2003年7月1日,由我站提供赞助的碧流河乡庆“七一”水利杯文艺汇演活动,在碧流河乡隆重举行。当时参加文艺汇演的群众积极性都比较高,围观群众也很多,我站及时抓住这一有利时机,在文艺活动开展中,安排节目主持人及时穿插水法宣传内容,使群众在观看文艺节目的同时,获得了许多关于水利法律、法规方面的知识,达到了很好的宣传效果。

四、坚持学用结合,普治并举。

在普法工作中,我站能将学法与执法、守法、依法办事密切结合,开展法律贯彻实施情况检查,用依法管理成效检验学法成果;在抓普法中抓好依法治理工作,注重单位职工依法管理水平的提高和依法管水、依法治水工作实效,例如:2002年针对以往群众在农业灌溉过程中,出现的乱挖水、乱偷水的情况,我站及时组织乡水利民主管理委员会成员,依据《水法》结合各行政村村规民约制定的《碧流河乡用水管理办法》在使用过程中,收到了良好的效果,经过三年不断的完善,现全乡群众对此项管理制度都能认可,并能遵照执行,该办法从法律和现实的角度对违规行为进行了约束,在很大程度上减少了水事矛盾的发生,达到了依法管理的目的。

五、注重普法教育工作。

普法教育是依法治理的基础和前提。法律知识的广泛普及,使广大职工懂得了如何依法行政。我们知道无论是司法机关、行政机关,还是人民群众守法、领导干部依法管理,都是以学法为根基的。所以普法教育无疑是依法治理的基础工作和前提条件。因此,我站每年都能根据上级的普法工作安排,制定单位普法工作计划,要求单位职工在工作之余,认真学习法律知识,在学习形式上,我们主要采取集中学习和分散自学相结合,集中学习主要是建立学习日,根据我站工作实际,我们的学习日定为每月3日、13日、23日,定到这一天,主要考虑到我站两个水管所工作的特殊性,他们常年工作在深山老林,有时买菜、买日常用品都比较困难,我们将学习日,选在与碧流河乡集日同一天,这样我站两个所的职工,可以利用学习之机,购买日常用品,既不耽误学习,又可在集日上买到日常用品。其他职工也可以利用群众赶集的机会,进行学习。经过三年的努力,我站职工累计学习法律、法规20部,人均每年参加法律法规知识测试6次,完成读书笔记3万字。写出学法心得体会4篇。通过学习,使我站职工的法律意识,依法管水的水平有了明显的提高。

六、普法工作与业务工作同部署、同安排、同检查、同考核,提高干部职工学法的自觉性。

在普法工作开展中,我站能及时组织单位职工学习上级普法文件精神,能依据时事发展状况,制定学习计划,做到全年普法工作有计划,季度普法工作有计划,每月月初有安排,在单位普法依法治理工作领导小组的安排下,单位职工能认真完成每一项普法活动,例如:2004年4月为宪法学习教育月,我站重点安排职工学习了《宪法》,并要求单位职工要重点掌握《宪法》主要内容,领会《宪法》精神实质,懂得《宪法》修改的重要意义。2004年5月1日为我国《道路交通安全法》颁布实施日,我站在普法学习中,便主动安排职工学习《道路交通安全法》,将学习普法知识的侧重点与国家法律法规的颁布实施情况相结合,既突出教育重点又及时传达落实了上级文件精神,为普法工作的顺利开展奠定了很好的发展基础。同时,每年的普法工作都能与业务工作同安排、同考核,使法制教育制度化、经常化,成为干部职工的一种自觉行动。

七、总结经验,统筹安排创建工作。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇三

【活动主题】

沟通 友谊 团结 协作

【活动宗旨】

这些活动主要以体能活动为主线,以心理挑战为重点,从而达到班上成员得性格完善,激发同学们得潜能,培养以及增强同学们得团队精神;促进个体与集体得双发展,增强同学们得合作能力;激发个体得责任心和团结意识。

【活动目得】

1、通过拓展培训,在班级内部营造亲情化得团队氛围,增进班级以及班上成员得信任感、责任感,从而改善和增进团队内各成员得人际关系。

2、在活动过程中,激发各团队成员得进取精神,培养成员得 领导意识与管理才能,为在将来得工作成为一名主动而积极得成员打 下基础。

3、依靠各种拓展项目,加强团队内部、团队间得沟通与协作 能力,锻炼团队面对机遇与挑战时得反应与应对方式。

【活动时间】 12月9日下午15:00~17:30

【活动对象】 xx学校xx班级所有成员

【活动地点】 xx学院三号足球场

【活动组织机构】

主办方:

承办方:

【现场组织人员】

总 指 挥:

副 指 挥:

总 策 划:

副 策 划:

【预计经费】买气球,吸管,绳子,奖品等花费约200元

【活动流程】

1、宣读素质拓展训练得要求、注意事项;

2、宣布工作人员名单;

3、由各小组负责人宣布本队人员各项目参赛名单;

4、素质拓展训练正式开始;

5、素质拓展训练活动结束并为各个项目得获胜小组颁发礼品。

【活动项目】

一、解手链

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇四

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等),各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价位方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算

第六章 投资说明

一、资金需求说明(用量、期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式

四、资本结构

五、回报与偿还计划

六、吸纳投资后股权结构

七、股权成本

八、投资者介入公司管理之程度说明

九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)

第七章 风险分析

一、资源(原材料、供应商)风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险(应收账款、坏账)

九、管理风险(含人事、人员流动等)

十、破产风险

第八章 管理

一、公司组织结构及团队介绍

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇五

的政策保障

美国建国早期实行的是自由移民政策,移民为美国的发展奠定了基础。在大批移民涌入后,20世纪20年代美国推出以限制移民人数和选^v^族来源为原则的移民限额制。从那时至今,美国移民法虽然又经历了几次修订,但是其精髓依旧。目前的移民政策已经成了美国吸引全球人才,特别是高科技人才的重要保障。

据有关资料介绍,美国接纳的移民主要分两大类,他们分别是亲属移民和职业移民。在职业移民对象中,第一优先者为具有特优、特殊或特异技能的外国人、著名教授或杰出研究人员、跨国企业的经理或管理级人员;第二优先者为具有高学位、特殊专长且其专长能为美国带来实质利益的专业人士,或在科技、艺术、商业等方面有出众的特殊能力的人;第三优先者为具有两年以上职业训练或两年工作经验的技术劳工、初级专业人员、非技术劳工。

此外,美国法律还规定,获得h-1b非移民签证来美国就业的外国人可以申请移民。h-1b签证允许美国雇主雇用短缺的高技术人才到美国进行短暂的工作。初期停留时间为3年,并可以延期3年。h-1b非移民签证计划设立于1952年,起初该签证的发放并没有数量限定,但是1990年美国国会修改后的法案中规定每年该签证的限量为万个。这其中也出现过例外,随着上世纪90年代后期高技术信息产业的迅速发展,美国急缺高技术人才,于是2004年前的几年中美国h-1b签证年发放量上限增至万个。

外国留学生成为人才后备军

美国深知外来文化精英和人才对其社会发展的重要性,因此历来重视人才和美国社会发展关系的研究。美国全国外国学生顾问协会(nafsa)在2006年3月份的一项声明中表示,如何确保美国移民体制与全球经济发展步伐相符是移民体制的中心问题,并认为解决此问题的关键在于增强美国吸引全球顶尖人才的能力。声明强调,为成功地吸引世界的知识、革新和技能,美国必须通过自己的移民法和签证政策,在美国营造和支持鼓励外国人才贡献能力的氛围。

美国除利用移民法和包括h-1b等在内的工作签证引进外国人才外,还将外国留学生作为人才的后备力量。据悉,美国在第二次世界大战后不久就开始实施用奖学金接受外国学生来美学习。美国国家科学基金会曾有统计显示,25%的外国留学生在学成后留下来在美国定居,进入美国国家人才库。此外,美国科学院院士中外来人才占22%;美国获诺贝尔奖者有35%在外国出生。

据美国电子协会劳动力政策副总裁汤姆・斯托乐介绍,获得h-1b非移民签证来美国工作的专业人才中,近一半具有研究生学历,而美国公民具有研究生学历者仅占5%。此外,不少美国雇主表示,他们难以在美国公民中寻找到合适的人才上岗。以工程领域为例,目前美国大学43%的硕士学位和54%的博士学位授予了外国出生的学生。这表明美国公民在这个领域出现断层,也解释了公司招募不到当地人的原因。

外来人才功不可没

作为依靠外来移民以及其后裔建设和发展起来的国家,外来人才对当今美国在全球所拥有的地位的获取可谓功不可没。仅以高技术人才为例,有研究报告指出,具有专业技能的人才利用他们的才干直接提高了众多公司的运行效率。此外,外来人才不但没有夺走美国公民的饭碗,反而为美国提供了更多的就业机会。有调查发现,每位引进的人才能为硅谷创造大约4个工作位置。

美国cato研究所史蒂芬・摩尔曾表示,研究所和国家移民论坛完成的研究发现,每增加一名外来的高技术人才相当于给美国带来大约11万美元的人力资本,每增加5万个h-1b签证则相当于将外国公民的55亿美元财富转移到美国公民的手中。比尔・盖茨认为,美国具有的从全球招募创新思维人才的能力是美国在全球高技术市场中的最大优势。在美国,政策引来了人才,人才为美国创造了财富。

美国人才逆流现象开始显现

2007年底,哈佛大学、杜克大学联合发布了《知识产权、移民积压与人才逆流:美国的新移民创业者》的研究报告,报告指出,很多外国人才已经考虑放弃美国梦,寻觅其他发展途径,美国正面临历史上第一次人才逆流。2006年,有100万的外国人等待绿卡,其中有50万是高科技移民。目前美国每年所发放的90万张绿卡中,其中只有14万张是发给高科技人才的。美国大约有1/5的外国人才已经考虑放弃美国梦回国发展。金融危机爆发后,这种人才逆流现象更加严重。

由于受到金融危机的影响,整个美国的就业市场萎缩,美国本土大学毕业生找工作都不太容易,那些曾经高枕无忧的热门专业毕业生也开始为找不到工作而发愁。

金融危机爆发后,各大银行收缩银根,企业普遍融资困难,很多公司被迫压缩甚至冻结了招聘计划;经济衰退也导致很多企业业务量骤减,被迫大量裁员;2008年很多美国公司除了受金融危机影响外,还担心新政府上台后会作出相应的政策调整从而使企业处于被动,所以暂停了一切招聘活动;2008年美国政府将申请h-1b工作签证的费用由原来的每人1500美元增加至5000美元,同时更加严格地执行外国留学生毕业后opt(选择性实习期)期限的规定,即90天内如果找不到工作就必须离开美国。以上各因素都为外国留学生在美就业增加了新的困难,在严峻的就业形势下,大批各国留学生纷纷放弃原来的初衷,打算回国发展。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇六

一、活动主题:

增强意识,创先争优

二、活动背景:

随着学院团委、学生会干部换届,一批新的学生干部上任了,嘉兴学院南湖学院第十届团委学生干部、学生会干部就此成立,但是由于各个条件的限制,各部门部长,各中心主任彼此缺少沟通交流的机会,对于开展工作的默契还不是很好。所以特举办此次学生干部素质拓展活动。

三、活动目的:

提高学生干部的思想觉悟,加强学生干部相互之间的沟通与交流,加强团队意识、大局意识,增强团队凝聚力。强力打造一批执行能力强、团队服务意识强、能够为共同的目标而一起去努力奋斗团队。

四、活动时间:

暂定于20xx年8月29日

五、活动地点:

嘉兴学院塑胶操场

六、活动对象:

团学全体学生干部(包括团学25名部长,6名主席团成员)

七、活动准备:

(一)前期准备:

1、由办公室发放通知,通知每一名队员活动时间,活动地点,提醒提前买好车票。

2、购买活动用具(活动奖励徽章、长3米宽25厘米高5厘米的木板6块、粗绳子30米、跳绳的那种绳子30米)

3、将准备好的绳子截成24段,并将绳子与木板绑在一块,形成每块木板上都有两个高一米左右的把手。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇七

1.人工智能创新实验室/人工智能创新实验室

2.劳模(职工)创新工作室

2.创新工作室近年获得的主要成绩

4.下一步工作计划集职工创新、实验为一体的特色培训室,功能演示、对外作为展示窗口和形象宣传平台。

202x-x-x上报汇报ppt,x月x日创新成果发布。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇八

(一)关于调查对象基本情况

本次问卷面向全校发放,共计调查125人,其中男生44人,女生81人;教师3人,学生122人;学生中,大一同学101人,大二同学14人,大三同学6人,研三1人。虽然本次调查的对象主要为无三下乡经历的大一同学,对这项活动的了解相对较少。但根据问卷结果显示,大家对三下乡活动的热情普遍较高,94%的被调查对象都认为大学生有必要参加该活动,其中更有42%的同学认为非常有必要。

(二)关于实地调研时间

关于暑期三下乡实地调研的时间,从我们调查统计的数据来看, 10%的同学选择一个星期以下,78%选择为一个星期到两个星期,剩下12%则选择两个星期以上。由此得出,大部分同学在时间问题上更倾向一个星期到两个星期,在这样一个相对合理的时间段内,调研队伍既可以从容地安排各项事宜进程,又能一定程度上避免过度占用大家的暑期时间,从而保证参与积极性。

(三)关于参与活动目的

暑期三下乡社会实践活动使大学生能够将自己在校所学的先进科学的生活观念在广大农村传播,紧密结合他们所学专业技术知识,在农村开展多种形式的先进科技文化知识和生活观念的宣讲活动。通过调查,我们发现西财学子希望从这个活动中收获和体验很多。大家普遍希望能够借三下乡服务社会、了解社会现实、提升自身能力、实现个人价值,分别有、、84%、的同学选择。

相比较而言,增加学分和争取评优评先占比例较低,说明大家并不是完全带着功利心去做三下乡这个活动,而是真正想从中提升自己,服务社会并收获成长。

但关于三下乡与评优的问题,71%的被调查对象表示认同“三下乡”活动与学分及评优评先相挂钩,他们中大多数人认为这将会鼓励大家积极参与,在进行社会实践经历成长的同时,获得实质性的奖励和认可。但也有部分参与调查者持反对意见,认为奖励制度违背了三下乡的实质和出发点,这类活动应该更注重培养学生的价值观,尤其是在我们这种财经类院校。 结合上一题的分析,同学们希望在服务社会、了解社会现实、实现个人价值的同时获得相应的学分。这样看来,三下乡与学分及评优评先相挂钩一定程度上只是社会实践的助推剂,它不是必然,但却对同学们参与的积极性有很大的影响。

智能助老的可行性 智能插座工作计划书篇九

一、制度建设队伍管理方面:

受各种因素的影响秩序维护员的流动性较大,全年共有20人先后离职,目前有三分之一员工是今年入职的。员工的精神面貌和服务意识明显下降。针对这一现状,我们首先从班组管理者入手,对主管和部分班组管理人员进行了竞聘调整优化,做到能者上、庸者下,对不称职的管理人员予以撤换,通过调整后管理人员的工作积极性提高了,部门的凝聚力得到了加强。对部分管理制度和绩效考核制度及时进行了修改,下半年完善了8个部门规章制度11个岗位职责19个突发事件应急处置预案9个岗位操作规程的修订和补充,使部门的管理更加规范化。修订后及时组织全体员工进行了多次学习培训,同时在日常的工作中严格按照规范标准组织实施。在工作中我们始终将惩前毖后,教育处罚作为工作手段在日常工作中严格落实,每周对全体员工进行考核,月底进行汇总根据考核排名进行奖励。由于大家素质差异,个别人员服务意识和自律意识比较淡薄责任心较差,我们对形象和工作一般一直没有起色的2名队员进行了调岗,对6名表现较差的队员予以劝退,全年共有59人次获得表扬奖励,108人次受到处罚,多名队员做好人好事拾到贵重物品后及时上交,受到了失主的表扬和公司奖励,其中一名失主还赠送“拾金不昧品德高尚”锦旗一副。

在抓好队伍管理的同时我部也狠抓员工的日常培训工作,每月制订培训计划对岗位流程、突发事件处置技巧和礼节礼仪进行重点培训。同时采用早班上班后半小时晨练,中班班前10分钟训练,形象较差的人员强化培训三管齐下狠抓队员的队列训练,通过常抓不懈队员形象和工作能力有了明显改观。

二、治安安全管理方面:

商场运行到现在已经7年了,物业设施老化、车流量和人流量越来越大,特

别是节假日基本上处于饱和状态,各种不安全隐患越来越多,给商场的安全管理带来了新的挑战。为了给商场安全创造更好外部环境,通过与公安机关沟通2月份在外围长虹路增设移动警务平台,大大提高了公安接处警速度,警务平台设立后周边违法活动明显减少,起到了较大的震慑作用。

为了减少商户财产损失,每个大型节日前我部利用现场课晨会或制作安全防范通知单下发到各商户,宣传提醒营业员提高安全防范意识注意财物安全。

平时经常对队员巡查岗位及路线频率进行调整,加大对商场重点治安防范区域的巡查力度,理顺岗位流程,对一些岗位细节加以规范并制定标准,不放过任何安全隐患,严格落实巡查签到报岗制度,夜间实行固定岗与机动岗相结合的方法较好解决了安全死角,发现问题快速反应、及时处理。为保障夜间商场安全加强夜间安保力量,我们每日夜间专门安排四名队员进行备勤以备夜间商场出现突发事件时协助当班队员处置。全年商场未发生一起较大的治安案件,协助现场督导处理内场各类纠纷53起。

四、消防安全管理方面:

一年来我们始终坚持“预防为主,防消结合”的方针,把检查排除商场火灾隐患作为日常安全工作的重中之重。坚持每日消防员每小时对商场进行一次全面消防隐患检查,每周对商场商铺或仓库进行一次隐患排查,确保商场消防安全。每逢重要节假日活动,组织各部门负责人一起进行消防安全大检查。特别是针对今年特大火灾后我们对商场各大小商铺组织进行了全面火灾隐患清剿工作。共查处火灾隐患6起并全部督促整改到位。针对特大火灾是由于员工不会使用消防器材对初期火灾扑救不及时而导致酿成一场特大火灾的惨痛教训我们积极完善了商场外围所有商铺和内场美甲区、内衣区商铺内灭火器的配备。并开展员工消防知识培训,确保员工掌握消防“四懂四会”知识。在日常消防工作中我们把消除安全隐患放在首位,始终遵循“原因不查清不放过,负责人不惩处不放过,隐患不消除不放过。”的原则。对所有存在隐患的商户进行了认真的整改。全年在消防巡查^v^发现存在较严重的消防隐患32起,下发限期改正通知单76份。11月份针对地下车库有众多商户仓库,我们要求每家仓库对照明灯全部更换成安全性能高的防爆灯具,出照明外拆除所有仓库内安装的电源插座。并要求每家仓库配备灭火器,真正做到确保商场消防安全万无一失。由于商场消防设施使用年代长,损坏、陈旧、破损严重,一年来我们小问题自己解决,较大问题及时由维保公司维修始终保持消防设备正常运转,为商场的消防安全提供重要保障。

平时我们认真宣传贯彻实施《^v^消防法》深入开展本单位消防培训宣传工作。全年共组织商场各商户营业员和公司各部门员工进行消防知识培训67场次,其中针对特殊商户走进店铺为员工现场进行消防知识培训得到商户好评。今年1月份我们督促和指导了好宜佳和新加坡美食城两家消防重点单位单独举行消防演练,4月份和11月份组织两次所有商户进行的消防疏散逃生演练和灭火器实操,取得理想效果。通过全年的消防培训演练使员工和营业员熟练了消防知识,做到思想清淅,动作到位。使大家的消防安全意识得到了进一步提高,消防自防自救能力得到了增强。

五、车场管理方面:

节假日期间地下车库经常性处于饱和状态,我们及时调整人员岗位,对顾客车辆进行分区管理,避免了车辆分散停放,即达到了安全管理目的又节约了电力成本。全年停车场停放车辆60余万辆,无一起车辆及物品被盗事件,车场队员及时发现并妥善处置车辆擦碰事故75起,通过大家的辛勤工作确保了车场全年无责任赔偿事故。

4月份开始我们对进入停车场停放的军警车辆进行了规范,对非执行公务的车辆予以收费;同时规范夜间收费管理,取消了夜间分时段收费改为按小时收费。通过各项增收节支措施全年超额完成停车场经营收入指标,停车场支出也控制在合理范围之内。

回顾全年工作,我们虽然取得了的一点成绩但也存在的一些问题。突出表现在:一是队伍的流动性较大,稳定性不足,员工的整体素质有待加强;二是我们管理人员的工作方法还有待创新和改进,我们将在以后的工作中加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

展望2014年,随着商场商户的调整升级经营态势越来越好,客流量和车流量将越来越大,安全防范工作将会更加繁重,我们将积极做好安全防控,确保商场全年安全零事故,加强车辆管理,确保超额完成车场收入指标,严格控制成本支出。加大员工培训力度,全面提升员工素质,为商场的发展保驾护航。

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