最新工作计划书写格式(实用8篇)

时间:2023-09-15 15:39:31 作者:紫薇儿 最新工作计划书写格式(实用8篇)

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

工作计划书写格式篇一

1、街道社区教育工作与街内的机关、学校、医院、企、事业单位有机结合,做到协调发展、借势发展,资源共享、合作共赢。

2、逐步规范街道、社区教育基地建设,提高街道社区教育活动基地的培训质量、管理水平,落实公共教育资源向社区开放,根据社区居民需要,制定规范教学社区工作计划和内容。

1、我街建立一支社区教育理论研究小组,深入对社区教育的调查研究、学习,写出几篇有关社区教育工作沦文。

20xx年航空社区干部教育培训的总体思路是:坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习贯彻党的xx大和xx届六中全会精神为主线,以科学发展观为统领,以改革创新为动力,以提高培训质量为核心,深入贯彻《干部教育工作条例》认真落实干部教训培训规划,切实抓好新一轮大规模培训干部工作。

一、认真抓好党的xx大和xx届六中全会精神的学习培训,用中国特色社会主义理论体系武装干部着眼于统一思想、凝聚力量、指导实践、推动发展,采取多种形式,抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设,进一步抓好党员干部的理论武装工作。

二、进一步推进改革创新,不断提高干部教育培训工作的质量

(一)不断更新完善培训内容。以《干部教育工作条例》规定的基本内容为依据,开展培训需求调查和分析工作,创新培训内容,完善课程设置,及时将公共危机管理、形势研判等知识列入培训内容,真正做到社会发展需要什么就重点培训什么、干部缺什么就补什么,使干部教育培训工作更好地与全县发展大局相适应,与干部成长需求相结合。

(二)是进一步改进培训方法。在提高讲授式教学质量的基础上,加强对研究式、案例式、模拟式、体验式、情景式等培训方法的研究和运用,使培训更加贴近实际、贴近干部,进一步提高干部教育培训工作的针对性和实效性。

(四)是切实抓好学风建设。认真贯彻落实中央、省、市委关于突出抓好学风建设的相关精神,教育引导党员干部在学习培训中坚持理论联系实际,努力提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。切实加强培训工作的日常管理,严格执行学习培训纪律,坚决抵制不良风气。聘请的教师要把理论联系实际的要求贯穿于教学过程中,不断提高教学水平。

(五)是研究解决干部教育培训工作中的重点难点问题。采取多种方式,深入开展调查研究,认真分析和解决当前干部教育培训工作中出现的新情况、新问题。调动干部参学积极性。

三、积极推进新一轮大规模培训干部工作

按照“继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的总体要求,积极开展新一轮大规模培训干部工作。制定并落实全年培训计划。

(一)居委会干部培训班培训对象:各居委会党支部书记、主任、委员,培训时间2天,培训人数15人(2月)。

(二)入党积极分子培训班培训对象:各支部入党积极分子,培训时间3天,培训人数20xx4月)。

(三)联合工会培训班培训对象:辖区各联合工会会员,培训时间3天,培训人数20xx(5月)。

(四)居委会计生妇女委员培训班培训对象:各居委会计生、妇女委员,培训时间3天,培训人数30人(7月)。

2021年六道湾社区党建将以精神为指导,按照六道湾街道总体部署,以建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代文明社区为出发点和落脚点,以解决民生、服务民生为切入点,团结务实,积极做好中心的各项工作,更好的发挥中心的作用,全面加强社区党组织的建设,切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为居民提供优质服务,为民办实事、办好事,让居民群众在社区建设中得实惠。特拟定社区2021年党建工作计划。

工作计划书写格式篇二

毕业实习,目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作,为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。

二、实习时间、方式:

1见习时间:20xx年12月14日至20xx年3月31日

2见习方式:个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位实习

三、实习内容:

1、了解企业(或单位)的经营特点

(1)企业(单位)名称、所在地点,开户银行。

(2)企业(单位)主要的经营项目,其他经营项目。

(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。

2、了解企业(单位)的管理组织

(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。

(2)企业职工人数及生产的规模,生产组织管理的建制。

(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。

3、了解企业(或单位)的会计工作

(1)总分类科目、明细分类帐科目。通过翻阅总帐及明细帐来了解。

(3)会计帐簿的种类、格式

(4)对帐与结帐工作

(5)会计报表种类及格式

4、其他相关知识的了解

(1)了解企业(单位)纳税的种类,纳税的计算及与纳税部门的联系情况。

(2)了解企业(单位)遵守财经纪律及财经法规的情况。

5、填制各种原始凭证和记帐凭证。

6、登记各类明细帐和总帐。

7、与银行对帐,编制银行存款余额调节表。

8、装订整理各种会计资料,如:记帐凭证,原始凭证、帐簿,报表等。

四、要求:

1、明确实习目的,端正态度,恪守职业道德。

2、珍惜见习机会,遵守见习单位纪律及各项规章制度。

3、不懂就问,虚心请教。

4、注意文明礼貌,爱护公物,保持室内清洁卫生。

5、注意安全,防止事故的发生。

6、不泄漏经济秘密,对会计资料细心爱护,不颠倒顺序,不损坏,不丢失,看后照原样放回原处。

工作计划书写格式篇三

目标的制定还需要满足相关性,个人的目标与团队、企业的目标相关,短期目标与中期、长期的目标相关,个人目标与岗位职责相关。

我们制定的团队目标如果不满足相关性,则是无意义的目标,是对企业资源、对个人时间精力的巨大浪费。

一键邀请微信好友加入事项小组,一旦接受邀请,事项就会同步到他们的日程列表,提升团队协作能力,打造高效团队。

协同办公:飞项还支持创建每个事项的专属群聊,可供团队在线头脑风暴、上传文件、传输图片、预约会议……对重要的信息还能直接重点标注,保证信息不遗漏。

工作计划书写格式篇四

1、标题:除了职业生涯规划这个大标题外(这个必须的),还可以根据需要写上小标题。

2、个人信息:自己的姓名,联系方式,所在单位等等。

3、可以*入自己喜欢的名言、*句(一句就行、切不可多写)

二、内容

1、自我分析

在进行职业生涯规划时,自我分析主要是指在依据心理学的测评系统对自己的心理素质、人格特征等进行测评的基础上,结合自己的兴趣爱、好以及以往的经历等加以综合评价,给自己“画像”。说白一点就是主观和客观的了解自己的*格、爱好等特*。所谓“知己知彼百战不殆”。这就是“知己”的过程。

2、职业价值

工作计划书写格式篇五

以八项规定重要思想为指导,树立和落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加大落实安全管理、宣传力度,采取一系列有效的措施,积极扩大活动影响,使安全思想意识深入人心。

通过开展安全生产宣传教育工作结合“安全生产月”建设活动,全面夯实安全生产基础工作,做到安全培训教育持续有效,施工安全风险得到有效控制,实现减少事故发生,杜绝重大经济损失,使全体员工真正掌握安全生产基本知识,提高安全生产意识和安全技能。

安全生产,教育为先。广泛开展安全生产和宣传教育,使各级领导和广大职工群众,提高安全生产认识,牢固树立安全第一的思想,使其掌握安全生产、文明生产的科学知识,自觉地遵守各项安全生产法令、法规、安全生产规章制度和安全操作规程等。

在各单位原有安全宣传的基础上,再加大安全宣传力度:

1、全面加强科学发展观的宣传;

2、加强党安全生产方针政策的宣传;

3、抓好安全生产法律法规的宣传

4、强化安全生产责任教育。

计划购置“安全生产月”活动等各类宣传用品(画报、公益广告、彩旗、横幅、标语等)进行宣传,营造浓厚的安全文化氛围,使安全文化知识家喻户晓,人人皆知。

全面落实项目的三级教育制度,充分利用项目部的民工夜校定期组织施工及管理人员学习相关的安全生产规范和安全生产技能,加强从业人员的安全培训和教育,提高从业人员的安全意识,保障从业人员的安全和健康。

1、以“安全责任、重在落实”为主题,组织开展“安全生产月”活动的动员大会。

2、举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座。

3、组织各部门和有关人员进行“反三违”专项安全生产检查,查隐患找问题,抓整改落实,减少和杜绝“三违”现象发生。

各单位要提高对开展安全生产宣传教育活动重要性的认识。要按照集团安全生产管理制度中的要求,坚持把宣传教育工作摆放在安全生产工作的重要位置上,切实加强组织领导,主要负责人要亲自抓。

根据各单位的工作特点,制定20xx年安全生产宣传教育工作计划,全面落实安全生产宣传教育工作。精心策划组织好“安全生产月”等各项宣传活动,营造依法守法、关注安全的生产氛围。

充分利用安全宣传栏、安全生产标志标牌、安全生产小手册和安全生产会议等方法,积极倡导“以人为本”的安全理念。

工作计划书写格式篇六

坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照创建安全社区的工作要求,围绕居家安全工作目标。从居民们最关心、最直接、最现实的安全问题入手,全面落实各项促进居家安全的措施,排查安全隐患,有效整治存在的居家安全问题,基本控制隐患问题的增量,实现居家安全工作的规范化、制度化、长效化、动态化管理。

二、基本情况

赵巷镇地域范围广,总面积平方公里,辖区内有8个行政村和4个居委会,常住人口约万人,其中户籍人口万人,来沪人员万人,60岁以上老人5398人,其中70岁以上1673人,占31%;80岁以上929人,占;90岁以上81人,占。20xx年和20xx年跌倒次数为640人次和450人次,分别占伤害的和,而其中又以老年人跌倒为主,造成伤害以浅表性损伤、开放性损伤、骨折为主。

三.实施范围

xx镇区域内所有村(居)委会

四、工作目标

(一)安全促进目标

采用多种渠道,加强居家安全和健康宣传教育,提高社区居民的居家安全和健康意识,全面掌握社区内公共设施和居民家庭设施安全及维护情况,有效整治社区内存在的安全隐患,基本控制安全隐患问题的增量,实现居家安全规范化、制度化、长效化、动态化管理。

(二)项目内容

在先期调查摸底的基础上,拟开展3个子项目:

项目1 老年人防跌项目

利用各社区内宣传栏进行宣传,针对老年人集中区域(如敬老院)采取防滑措施,卫生间设置防滑垫,在各社区推广老年平衡操,完善社区公共场所无障碍设施,减少跌倒伤害的发生。

项目2 救护技能培训

针对赵巷地区外来人员比较多,在用电、用气方面安全意识比较薄弱,邀请有关专家进行突发事件救护技能培训,人人参与,普及居家安全知识,提高社区居民对居家安全的认识,在突发事件面前能从容应对。

项目3 自我健康培训

开展老年人健康教育,针对各类慢性疾病,邀请有关专家定期举办健康讲座,让自我保健意识深入到每一位居民心中,工作总结《创建安全社区工作目标》。

五、工作计划

(三)监督、纠正与持续改进,对照计划表要求,在项目完成后,邀请相关部门对实施的工作进行检查,发现问题逐步改进,持续改进计划,做到安全社区创建要求,定期做好居家安全实施内容的检查,会同各有关部门制定持续改进的计划和措施,减少伤害事故的发生。

第一阶段(20xx年3月—5月)

1、按照创建安全社区要求,组建居家安全项目组,明确工作制度和工作人员职责,成立志愿者队伍。

2、居家安全项目组制定实施方案和具体工作安排,落实责任、明确任务和目标。

4、各村、居委会要成立居家安全工作小组,结合本居委会的实际情况,制定居家安全工作计划,培训业务知识。

5、开展社区公共设施、居民家庭设施安全情况调查,分析原因,制定干预计划。

第二阶段(20xx年6月—8月)

1、协调相关职能部门,按照工作安排,采取相关的干预措施,推进居家安全的整体提高。

2、对社区居民进行用电、用气、防盗、防偷等安全知识培训,广泛宣传居家安全的相关知识。

3、整治社区公共设施安全隐患,开展逃生和救护技能培训

4、依托社区学校、卫生服务中心,开展安全知识培训和健康教育讲座。

6、针对老年人、残疾人等重点人群,开展相关安全知识和技能培训,提高自我保护意识。

第三阶段(20xx年9月—xx月)

1、针对前阶段的工作情况和干预效果,邀请各相关部门进行指点和检查,发现问题立即整改。

2、整理材料,准备迎接评审。

六、保障措施

(一)加强领导、明确目标 居家安全项目工作领导小组要严格按照安全社区领导小组提出的要求,紧紧围绕安全社区工作的总体目标,加强项目工作的领导,进一步明确项目工作目标,推动居家安全促进项目工作的深入开展。

(二)严格要求,落实责任 居家安全项目工作小组要认真细致地对辖区内的居民生产、生活设施设备等进行调查摸底,针对存在的安全隐患,制定和落实各项工作措施。同时,强化责任,层层分解职责,落实整改措施,做到不走形式、不留死角,确保工作落实到位。

七、评估及持续改进

认真总结居家安全整治工作,组织人员对前阶段的工作成效进行初步评估,进一步改进干预方案和工作措施,着力解决薄弱环节和突出问题,基本消除各类安全隐患,居民安全和健康知识有显著提高,真正让群众满意。

工作计划书写格式篇七

计划人:李莹

一活动目的:观茶艺,触茶道,悟人生 古人云,茶能养性。

希望通过对艺表演来让学生对茶有所了解,对茶文化有所感

悟,对生活和人生有些不同的认识。

二 活动主题:茶中品真味

三、活动对象:茶艺社团全体学生

四、活动时间:10月10日

五、活动地点:三年级四班

六、活动方式:小组赛以及茶系列演出,

七、活动详细方案

1活动内容

小组赛 比赛时各系需要代表3名(社团以小组报名)

a 茶艺社团介绍茶艺文化 悠悠茶史 主持人出场介绍到

场评委和嘉宾,请选手上场比赛

b 选择题 每题5分,时间1分钟,必答题 每系挑题,以

举牌的方式回答问题。同时有2名代表计分,在一侧的显示

板上。最后主持人公布第一轮最后得分,紧张的比赛过后,

为缓解压力,请选手后台休息,由茶艺社带来,名茶趣说《信

阳毛尖的传说》

c 放松过后又开始新一轮的比赛 茶谜题 每题5分,时间3

分钟,必答题。如果答题的系部没有答出答案,可以进行场

内求救,每系只有一次机会。

d紧张的茶谜题过后,在此同时茶艺社为大家带来铁观音茶

艺演出.并请各系答感想题的代表品茶

e之后进行感想题 每题10分,时间5分钟,必答题。同学

有对茶的了解,从中领略到得人生真谛,又台下评委给分,

取平均分,每答题后公布成绩。

f计分组进行最后统计分数,为大家带来话剧

g计分组公布得分,各位评委上台颁奖

七、宣传方式 海报 条幅 广播站 校报

八、资金预算

活动预算,铁观音茶叶,奖品一等奖茶艺茶壶

二等奖记事本

三等奖水杯

场外求助给一支笔,

补充 (需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的

方案和宣传的方案)

工作计划书写格式篇八

上述各项总结、方案和预测等拟订年度营销策略指引; 3.营销部长审核,不通过则退回管理科修改,通过则下发各相关部门; 4.各部门根据年度营销策略指引和年度营销预算方案制定本部门的年度计划交管理科; 5.营销部管理科将各部门年度计划汇总成年度总体营销计划; 6.营销部长审核,不通过则退回修改,通过则签字送营销副总裁审批; 7.营销副总裁审批,不通过则退回营销部管理科修改,通过则签字,下发执行。

二、年度营销计划方面的相关最佳实践应该是: 1.在明晰的营销战略指导下,确定积极而可行的营销目标,围绕营销目标制定营销要素策略,根据营销要素的组合安排具体行动计划,各项具体计划有必需的财务与人力方面的支持。2.充分有效的数据支持,不断提高对市场预测的准确性或快速反应能力,营销目标与生产能力、资金能力等各项企业自身条件平衡。3.明确营销与运作计划流程中各部门的职能和责任,增强组织跨部门的沟通与合作能力,协同地制定营销目标。4.充分利用最新销售和市场数据,快节奏地制定年度营销计划,全部计划在新营销年度前完成,并有足够的准备与培训时间。5.对计划进行充分的沟通和协调。6.经历了由下至上和由上至下的必要过程,参与人员意见被平等对待。

7.在竞争激烈的产业,保持营销计划较大的灵活性。

三、与相关最佳实践对照,这个流程的主要问题是: 1.大部分国内企业在流程方面的问题是不规范。就像上面的流程,没有规定谁在什么时间必须做什么事、做到什么程度、怎样做,从而缺乏考核和时间压力,造成时间拖延。这是最大的一个问题。企业的情况往往是:到一定时候了,老总想起要定计划,于是召开各部门会议,在会上宣布营销管理科作为牵头部门做年度营销计划,要求各部门配合。但老总自己也没有指定各个部门配合的内容、时间和标准,于是要求营销管理科自己去找他们。但在这个流程中,营销管理科不但不是领导机构,它的级别甚至还要比其他部门低。因此,管理科要向其他部门要什么东西,或是要求对方做什么事情,都非常费口舌。遇到不配合的情况,管理科只能到总监那里告状,总监到老总那里告状,最后由老总出面来协调。而老总在没有严格流程的情况下,只好临时调度指挥,于是一会儿安排这个部门,一会儿指定那个部门。可想而知,这其中的效率有多低。

划要么不能执行,要么常改大改。4.部门与流程分割断裂,沟通严重不足。各部门埋头做自己的方案或总结,汇集到营销部管理科的时间和质量得不到保证。5.计划中最重要的是各项目标的确定,从流程中可以看到:信息数据不足,信息部在预测前没有得到其他部门的资料(如总结),因为没有大型信息系统,信息部不可能自动得到各部门的实时数据,因此,只能根据外部数据和部分不是最新的内部数据预测,而这个预测在多大程度上可以影响目标的确定,流程中也没有规定。6.看不到企业目标、策略、总裁意志对营销计划的影响,事实上,由于营销工作的重要性和营销费用对企业利润的影响,总裁不会对年度营销计划的制定完全放手。如果在计划制定过程中没有总裁的及时意见,总裁只是站在流程的最末端等着审批计划,则极有可能发生计划推倒重来或是重大修改的情况。7.营销副总裁的介入偏晚,如果递交到他手中的计划有问题,退回修改的时间必定很少了。8.没有由上至下和由下至上的互动过程,战略的作用体现不足。9.阶段划分不明显,工作的节奏感不强。如何优化 优化方向:从发现的问题来看,在完善、清除、简化、整合、均衡、自动化和再造几种改进方式中,主要需要完善,其次是简化和整合(见图4)。

空调销售已经从旺季促销变成淡季促销,从3月份淡季促销提前到了上一年的12月促销,就好像下班高峰期出租车不好打,于是路边等车的人都往前走,希望能在别人前面把空车拦截下来,有的甚至会走出一站地去!在这种情况下,竞争的起跑线又再度被拉平。如何处理被动情况下的促销计划就成了难点。一般来说,应该把被动促销的准备做好。什么程度算好呢?准备到只剩下什么时间和什么地点没有决定,而促销物料和促销方法应该做到心里有数,随时待命。但由于促销物料要占用企业的资金,当公司大到一定规模,仅仅促销物料一项占用的资金就将会非常惊人,只有现金流非常充沛的企业才能这样做。对许多企业而言,并没有足够的资金来应对对手的促销袭击。那它就需要在不同的区域调度自己的促销物料。如果公司的战线非常长,那么大幅度的调动就不是一个可取的方案。这时,企业就应当反省一下自己的扩张方案:是否战线拉得太长?是否应该收缩在一个或几个市场稳扎稳打?要知道,这不是计划能解决的。

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