公路公司例会会工作报告总结

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公路公司例会会工作报告总结篇一

会议地点：

主持人：

参加人员：

记录人：

一、安健环部要按照单位关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

单位第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

二、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

三、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望单位各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

三、xx单位要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

一、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

二、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

三、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

四、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

五、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

一、xxxx单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。单位各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华单位的要求实行成本领先战略。

三、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

四、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

五、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

一、综合管理部要将xx单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

二、xx单位要尽快完成x、x楼的结算工作，同时做好x、x楼的结算准备工作。

公路公司例会会工作报告总结篇二

会议时间：20__年_月_日下午3:00时(星期二)

会议地点： 天骄熙岸2#楼二楼会议室

参加人员： 见签到表

总包单位： 段平、张新宇、李有明

分包单位 ：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

主持人：段平(项目经理)

会议主要内容：

关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。

一、安全文明施工

1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。

5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。

8、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。

10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。

11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。

16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。

17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。

二、工程质量

1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。

3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

5、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。

6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

7、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

8、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。

三、工程进度

1、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

2、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

3、自二楼开始逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工准备工作顺利进行，尽快安排工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。

3、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。

此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益，可以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。

天骄熙岸2#楼项目部

20__年_月_日

公路公司例会会工作报告总结篇三

公路公司例会会工作报告总结篇四

公路公司例会会工作报告总结篇五

8月8日上午，湘潭发电公司召开月度行政调度例会，对前一阶段电量营销、燃料、生产、多经等工作的开展情况进行回顾总结，对下阶段的主要工作、重点工作、工作要求及注意事项进行安排部署。湘潭发电公司总经理甘伏泉主持会议并提出“按照集团公司、华银公司精神，遵循公司关于生产管理经营工作的新理念，进一步理清工作思路、目标任务、方法举措，进一步解放思想、转变观念，高效、有序地开展好各项工作任务”的重要要求。该公司领导曹坤龙、陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、王艳辉、郑丙文参加会议。

甘伏泉指出，从公司领导班子调整到现在正好一个月时间。一个月来，通过组织召开一系列会议、调研、座谈等，公司领导班子与干部职工之间有了深入的沟通和了解，生产经营管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步适应，公司上下密切配合，不断磨合，把握形势变化，在电量同比降低、机组利用小时不足、电煤价格筑底反弹的不利情况下，突出抓好了安全生产、经营管理、节能减排等重点工作。总体来看，各项工作成效基本达到预期目标。但同时，从生产经营指标来看，公司生产管理还存在一些不足。公司上下，尤其是领导层、管理层要有危机意识，要善于总结分析工作的成绩和不足;要及时掌握第一手信息，不断发现管理中的各种偏差，努力纠正偏差，不断提高工作水平。下阶段，各部门要进一步宣贯公司关于各项工作的新理念新要求，动员全员学习领会，并结合实际重新梳理下阶段工作思路、目标、举措，抓紧时间把各项工作开展好、落实好。

甘伏泉强调，公司安全工作要严格遵循“强化安全意识，从严从实抓好安全生产”的要求;燃料工作要遵循“细致规范，提升管理，抓好燃料，增强效益”的要求;电量营销工作要遵循“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”的要求;多经工作要遵循“规范管理，深化内控，激发活力，开拓思路，推进多经稳定发展”的要求。

关于下阶段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好电量营销工作，对内要做好机组的运行、维护、消缺工作，以夯实抢电量的基础;对外要事事想在前头、科学谋划，克服困难、顶住压力、对标先进，从优化电量结构等方面来做好电量营销。二是要把4号机组超低排放改造项目作为当前工作的重中之重，制定完善的方案并严格落实到位。三是要做好3号机组的大修扫尾工作等，抓实安全风险管控，确保人员意识到位、防范措施到位，安全可控在控。

关于下阶段的重点工作，甘伏泉指出，一是要做好水运煤工作。水运煤码头建设和2号输煤皮带更换等，相关责任部门要牵头组织，把问题分项列举，把责任细化落实，全力解决问题。二是要做好灰坝管理工作。分管公司领导要组织生产、保卫等相关部门密切配合，完善相关管理制度，组织力量妥善处理灰坝相关问题。三是要推动各类组织机构的有效运转。各专项工作小组负责人要积极行动，通过制定计划措施、部署任务目标、推动督查管理，扎实履行工作职责。四是要做好生产、办公场所的定置化管理工作。要采取部门自查与公司复查相结合的方式，清理整顿办公区域、生产场所的各类配置物品。

关于下阶段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大项目”的管理工作。集团公司高度重视，管理很细、要求很严。我们要充分认识其重要性，分管公司领导要牵头组织制定措施，各部门要落实好，以向集团公司展现公司燃料管理工作水平。二是要做好监察审计工作。对内，各部门要接受公司内部审计检查，不打折扣、扎实整改;对外，扎实做好监察审计迎检工作。三是要做好“四不两直”检查工作。要高度重视，要建立与集团公司、华银公司良好沟通、反馈的机制，相关部门牵头组织、各部门密切配合，做好迎检工作。四是要做好20xx年g20杭州峰会期间的保电保安全工作。五是要通过组织开展定期工作、专业性会议等，规范生产系统检修改造、技术监控等工作机制。六是公司干部职工要认真、及时地学习掌握公司近期制定发布的制度文件要求，层层传递、级级落实。七是要加强科技项目、论文、专利、竞赛、活动等管理力度。要高度重视科技工作，加强常规技术管理，完善机制体制、制定目标措施、着眼横向对标，推动科技工作有序、规范开展。

关于工作作风与工作习惯等，甘伏泉指出，一是各级管理人员要及时学习领会职责工作范围内的有关制度文件精神要求，业务工作要设置时间节点，杜绝工作拖拉，养成“今日事今日毕”的良好工作习惯。二是对待问题，要加强曝光与分析，按照“应该受到教育的人员必须受到教育”的原则从严要求。对待先进，要善于发现、宣传鼓励，以此在公司上下形成“该严肃时严肃、该考核时考核、该奖励时奖励”的良好氛围。

甘伏泉还就该公司领导督办事项的执行落实、教育培训、迎峰度夏抢发电量等工作提出了相关要求。

湘潭发电公司党委书记曹坤龙对生产经营重点工作提出要求。他强调，一是要尽快解决好公司水运码头泊位的历史遗留问题。对标区域其他电厂，水运煤是公司燃料工作的优势之一。做好水运煤相关工作尤为重要。对于解决水运码头泊位问题，公司虽然制定了整体目标，但是推进成效、时间进度等不尽如人意。当前，长株潭沿江风光带治理逐步规范严格，我们必须把相关工作做扎实，合规按程序办理，后续工作顺利推进，以促进问题得到妥善解决。二是做好与电网调度、华银公司的沟通协调工作，确保电量营销工作取得实效，以进一步抢发电量。三是加大教育培训力度。教育培训是一项长期的、需要三年、五年甚至是十年才能见到成效的工作。因此，要制定一个长远的、有针对性的、符合公司实际情况的规划，培养并建立起各类人才梯队，形成均衡的、持续的技术力量。

曹坤龙还就抓好工作落实提出要求。他指出，要进一步增强执行力，提升工作成效，对公司安排部署的工作尤其是重点工作要加强跟踪、扎实督办，确保落实到位、执行有力。

陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、郑丙文分别就“四不两直”检查、反违章工作开展、配煤掺烧、电力市场调研、“三供一业”分离移交、集团公司新员工集训、粉煤灰销售、门卫进出入管理、集团公司技术技能竞赛等工作提出具体要求。

会议在该公司行政楼三楼西头会议室举行。该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议。