工地劳务管理心得大全（17篇）

劳务关系密切相关着人们的生活，我们应当重视和尊重劳动，为劳动者提供良好的劳动环境和权益保障。在这里，我们将为大家介绍一些劳务管理的最佳实践和创新思路，希望能够对大家有所帮助。

劳务用工管理心得体会

劳务用工管理是一个复杂而重要的工作，尤其在现代企业中，随着全球化的推进和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择采取劳务用工的方式来应对各种挑战。在我长期从事劳务用工管理工作的经验中，我深切体会到了一些有效的管理心得和方法，下面将对此进行总结和分享。

首先，充分了解劳务用工的特点和需求是进行好管理的前提。劳务用工与传统雇佣不同，雇佣的是一个人，而劳务用工是雇佣一个团队或一个小组。这意味着企业需要对劳务用工的数量、结构和技能要求有准确的了解，从而能够合理的组织和调配相关人员。同时，劳务用工往往是临时性的，因此，对于劳务用工的招聘、培训和解散也需要灵活的管理策略。

其次，建立良好的劳务用工管理体系是保证管理效果的关键。劳务用工管理需要一个完整的流程和制度来进行有效的管理。例如，在招募和选择过程中，应该明确岗位要求和选拔标准，进行客观、公正的面试和考核；在培训和指导过程中，应该为劳务用工提供必要的培训和指导，确保他们掌握所需的技能和知识；在日常管理中，应该建立完善的考勤、绩效评估和奖惩机制，激励劳务用工发挥出最大的工作效能。只有建立了科学、规范的管理体系，才能够确保劳务用工管理的稳定性和可持续性。

第三，注重与劳务公司的合作和沟通对于劳务用工管理是至关重要的。在劳务用工中，劳务公司是一个重要的组成部分，企业需要与劳务公司密切合作，共同解决问题，确保管理效果达到预期。首先，企业应该选择合适的劳务公司，有良好的信誉和实力，能够提供高质量的劳务用工服务；其次，企业应该与劳务公司建立良好的沟通渠道，及时沟通和解决问题，确保工作的顺利进行；再次，企业应该定期评估和反馈劳务公司的表现，根据实际情况进行合理的调整和优化。只有通过与劳务公司的合作和沟通，才能够更好地发挥劳务用工的优势，提高管理效果。

第四，重视劳务用工的人性化管理是创造和谐劳动关系的关键。劳务用工具有弹性和灵活性的特点，但同时也存在许多不稳定和不确定的因素。因此，企业需要通过人性化管理来关心和关爱劳务用工，建立良好的劳动关系，提高劳务用工的工作积极性和满意度。例如，在日常管理中，企业应该尽量给予劳务用工更多的支持和关怀，帮助他们解决困难和问题；在薪酬福利方面，企业应该与劳务用工共同商定合理的劳动报酬和福利待遇，确保劳务用工的权益得到保障。只有在注重人性化管理的前提下，劳务用工才能够更好地融入企业，发挥出应有的作用。

最后，不断学习和创新是进行好劳务用工管理的必要条件。劳务用工管理是一个与时俱进的工作，要求管理人员不断学习和创新，以应对不断变化的需求和挑战。例如，随着信息技术的发展，企业可以通过使用管理软件和人工智能等技术手段来提高管理效率和准确性；同时，企业也应该关注劳务用工管理的最新趋势和标准，及时调整和优化管理策略。只有通过学习和创新，才能够不断提高劳务用工管理的水平和质量。

综上所述，劳务用工管理是一个复杂而重要的工作，需要管理人员具备全面的知识和能力。通过充分了解劳务用工的特点和需求、建立良好的管理体系、重视与劳务公司的合作和沟通、注重人性化管理以及不断学习和创新，可以有效地提高劳务用工的管理效果，为企业的发展贡献力量。希望我的心得体会对其他从事劳务用工管理的同行有所启发。

劳务用工管理心得体会

劳务用工管理是现代企业人力资源管理中的重要环节，对于提高企业的效益和竞争力具有重要作用。在这个日新月异的时代，劳务用工管理也在不断发展和改进。通过深入研究和实践，我对劳务用工管理有了一些心得体会。

二、建立科学的用工制度。

第一，在进行劳务用工管理前，企业应制定科学的用工制度，明确规定岗位要求、职责和权责，保证员工的工作顺利进行。第二，制定合理的薪酬制度，根据不同岗位的工作性质和难易程度，给予适当的薪资，以激励员工的积极性。

第一，企业应建立健全的培训体系，提供员工职业发展的机会和平台。第二，根据员工的不同需求，提供不同形式的培训，包括技术培训、管理培训和职业规划培训等。第三，针对员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。

四、建立良好的沟通渠道。

第一，建立畅通的沟通渠道，使企业与员工之间能够保持良好的互动。第二，与员工进行定期交流，了解员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题。第三，通过定期举办员工座谈会、员工满意度调查等活动，提高员工的参与感和归属感。

第一，建立完善的劳务用工监督与评估制度，及时掌握员工的工作情况和表现。第二，对员工进行定期的绩效评估，准确评价员工的工作业绩和发展潜力。第三，建立激励机制，对工作表现出色的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和主动性。

六、总结。

劳务用工管理是企业管理中至关重要的一环，合理的劳务用工管理有助于企业提高效益和核心竞争力。建立科学的用工制度、加强劳务用工的培训、建立良好的沟通渠道和加强劳务用工的监督与评估，是提高劳务用工管理水平的重要途径。通过上述措施的有效实施，我们可以更好地发挥和利用人力资源，实现企业的长远发展目标。

劳务管理心得体会

劳务管理是一门涵盖人力资源、组织管理和人际关系等多方面内容的学科，对于管理者来说，劳务管理技巧的掌握至关重要。在实践中，我深切体会到劳务管理的重要性和其对于组织发展的影响。以下是我在实践中所得到的一些心得体会。

首先，劳务管理需要以人为本。作为管理者，我们不能仅仅将员工视为一种资源来使用，而应该将他们视为组织发展的重要驱动力量。有效的劳务管理需要注重人与人之间的沟通和合作，了解每个员工的需求和能力，合理安排和分配工作，帮助员工实现个人目标的同时为组织增加价值。只有将员工的个人价值与组织目标相结合，才能够实现管理的最终目标。

其次，劳务管理要坚持公平公正的原则。在管理过程中，我们应该建立公平公正的评价机制，按照员工的实际工作绩效和能力对他们进行评价和奖惩。公平公正的管理不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，也能够增强员工对组织的认同感和忠诚度。此外，公平公正也包括对待员工的关怀和尊重。作为管理者，我们应该倾听员工的声音，尊重员工的利益和权益，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。

第三，劳务管理要注重员工激励和培养。员工激励是激发员工工作积极性和创造力的关键。要根据员工的需求和动机，采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提升自己的能力和业绩。此外，培养员工的能力也是劳务管理中的重要环节。通过培训和发展计划，帮助员工提高专业技能和领导能力，以适应组织的发展需求。

第四，劳务管理需要注重团队协作和沟通。在现代组织中，工作已经向团队化和跨部门化发展。有效的团队协作需要建立良好的沟通机制和沟通文化。作为管理者，我们应该鼓励员工之间积极交流和分享信息，搭建一个开放的沟通渠道，解决问题和解决冲突。团队协作的成功不仅能够提高工作效率和质量，也能够增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。

最后，劳务管理要注重自我反思和学习。作为管理者，我们应该不断反思和总结自己的管理经验和教训，不断学习和提升自己的管理能力。劳务管理是一个动态的过程，随着环境的变化和组织的发展，管理者需要不断调整和改进管理方法和策略，以适应新的挑战和机遇。

综上所述，劳务管理是一门综合性的学科，在实践中需要关注员工的需求和能力，坚持公平公正的原则，注重激励和培养员工，促进团队协作和沟通，同时也需要管理者进行自我反思和学习。只有在全面把握劳务管理的方方面面，才能够做好组织的人力资源管理工作，推动组织的稳定和发展。劳务管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不断学习和实践中，我们可以不断提升自己的劳务管理水平。

分包劳务管理心得体会

分包劳务管理是指企业将一部分工作任务外包给其他公司或个人来完成，以达到提高效率、减少成本的目的。在分包劳务管理过程中，我领悟到了几点重要的心得体会。首先，明确目标和任务，确保分包工作的顺利进行；其次，建立良好的供应商关系，提高合作效率；再次，加强管理和协调，确保分包工作按时按质完成；最后，不断优化和改进管理体系，提高分包劳务的质量和效益。通过这些心得体会，我深刻认识到了分包劳务管理的重要性，并在实践中积累了宝贵的经验。

首先，明确目标和任务是分包劳务管理的基础。在分包工作之前，我们需要明确分包的目标和任务，明确工作范围和具体要求。只有明确了目标和任务，才能准确选择分包供应商，从而保证分包工作的顺利进行和取得预期的效果。例如，在某次分包管理中，我们明确要实现的目标是提高核心业务的效率和质量，同时减轻员工的工作负担。基于这个目标，我们明确了几个任务，如选择合适的供应商，与供应商协商合作方案等。这样一来，我们在实施分包工作的过程中，能够有针对性地解决问题，提高效率。

其次，建立良好的供应商关系是分包劳务管理的关键。与供应商建立良好的合作关系，能够提高合作效率，确保分包工作的顺利进行。在与供应商签订合同之前，我们会与供应商充分沟通，双方共同明确分包的工作内容、工作标准和质量要求等。在分包工作开始后，我们会与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保工作进度和质量都能得到控制。在一次分包管理中，我们与供应商建立了一个互信互利的合作关系，共同协商解决了一些困难和问题。通过这样的合作，我们的分包工作得到了非常好的实施。

再次，加强管理和协调是分包劳务管理的保障。在分包工作过程中，我们需要加强对分包工作的管理和协调，确保分包工作能够按时按质完成。在分包工作开始前，我们会制定详细的计划和流程，确保每一个环节都能得到控制。同时，我们会加强对供应商的监督和管理，随时掌握分包工作的进展情况并作出调整。在实施分包工作过程中，我们会与供应商保持密切的沟通，及时解决问题，确保工作按照计划进行。在一次分包管理中，我们严格执行工作计划，与供应商建立了高效的协调机制，工作按时完成，并且质量合格。

最后，不断优化和改进管理体系是提高分包劳务质量和效益的关键。在进行分包劳务管理的过程中，我们要不断总结经验，优化并改进管理体系。通过分析业务需求和供应商的能力，我们能够更加准确地选择合适的供应商，并制定更合理的合作方案。同时，我们会及时评估分包工作的质量和效益，根据评估结果，调整分包工作的策略和流程，以提高效率和质量。在一次分包管理中，我们在结束后进行了全面评估和总结，发现了一些需要改进的地方，并及时进行了调整。这样一来，我们的分包劳务管理体系得到了不断地优化和改进，提高了工作质量和效益。

综上所述，分包劳务管理是企业提高效率、降低成本的重要手段。在实践中，通过明确目标和任务、建立良好的供应商关系、加强管理和协调以及不断优化和改进管理体系，我们能够更好地实施分包工作，提高工作质量和效益。因此，分包劳务管理的心得体会对于今后的工作有着重要的指导意义。我们应不断总结经验，不断优化管理，以使分包劳务管理能够更好地发挥作用。

劳务管理员的工作心得

劳务管理心得体会

劳务管理是对员工进行有效管理和调配的一门重要学科，是企业内部管理的核心内容之一。随着经济的发展和企业的壮大，劳务管理的重要性愈发凸显。在实践中，我深刻体会到了劳务管理的重要性，并总结出了一些心得体会。首先，劳务管理要注重有效的沟通和协调。其次，需要建立良好的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创造力。此外，劳务管理还要注重员工的个体差异，灵活运用管理方式和方法。最后，劳务管理要与企业的发展目标相匹配，为企业的发展提供有力的支持。

首先，劳务管理要注重有效的沟通和协调。在企业内部，沟通是非常重要的一个环节。只有通过良好的沟通，才能有效地传递信息，解决问题，提高工作效率。在劳务管理中，我们要注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，积极为他们排忧解难。同时，还要注重部门之间的沟通和协调，避免信息的滞后和工作的重复。通过有效的沟通和协调，我们可以更好地做好劳务管理工作。

其次，需要建立良好的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创造力。人力资源是企业最宝贵的资源，激发员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。在劳务管理中，我们要注重激励措施的设计和实施，建立科学合理的激励机制。同时，还要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。通过激励和培训，我们可以提高员工的工作动力和工作效率，为企业的发展提供有力的支持。

此外，劳务管理还要注重员工的个体差异，灵活运用管理方式和方法。每个员工都是一个独特的个体，他们有着不同的背景、能力和需求。在劳务管理中，我们要注重员工的个体差异，给予他们个性化的关怀和指导。同时，还要灵活运用管理方式和方法，根据具体情况采取不同的管理措施。只有将管理方式和方法与员工的个体差异相匹配，才能更好地发挥员工的潜力，实现共赢的局面。

最后，劳务管理要与企业的发展目标相匹配，为企业的发展提供有力的支持。企业的发展目标是劳务管理的核心导向，劳务管理要紧密围绕企业的发展目标展开工作。在劳务管理中，我们要注重对企业发展的研究和规划，及时调整和优化劳务管理策略。同时，还要注重对员工的培养和发展，提供良好的发展平台和机会。只有将劳务管理与企业的发展目标相匹配，才能更好地推动企业的持续发展。

综上所述，劳务管理是企业内部管理的重要内容之一，对于企业的发展至关重要。在实践中，我们应该注重有效的沟通和协调，建立良好的激励机制和培训体系，注重员工的个体差异，灵活运用管理方式和方法，并与企业的发展目标相匹配。只有这样，才能更好地发挥劳务管理的作用，为企业的发展提供有力的支持。

劳务管理心得体会

劳务管理是现代企业管理的重要组成部分，对于实现公司目标、提高员工生产力和保障员工权益都起着重要作用。经历了一段时间的劳务管理实践，我深有体会地认识到，要想有效地进行劳务管理，必须注重以下五个方面的内容：设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，不断改善和提升自己的劳务管理能力。下面将从这五个方面详细介绍我对劳务管理的心得体会。

首先，设定明确的目标是劳务管理的首要任务。一个企业如果没有明确的目标，其劳务管理就无从谈起。在制定目标时，要考虑到企业的整体战略与发展方向，同时也要充分考虑到员工的个人发展需要。只有通过目标的明确，才能帮助员工明确工作方向和努力方向，激发员工的工作热情和主动性。作为劳务管理者，我要时刻把握企业的发展动向，与员工充分沟通，帮助他们明确个人发展目标。同时，要与员工一起制定具体可行的工作目标，监督并帮助他们实现目标，这样才能实现企业与员工的共同发展。

其次，建立稳定的沟通机制是劳务管理的基础。良好的沟通能够消除隔阂，增进信任，帮助双方更好地理解对方的期望和需求。在实践中，我发现，定期的一对一沟通是加强员工与管理者之间沟通的关键环节。通过一对一沟通，可以及时解决问题，调整工作进程，及时了解员工的工作状况、困难和需求，并给予关注和支持。此外，企业还可以通过定期的团队会议、员工满意度调查等方式加强组织内外的沟通与交流，使员工与企业形成良好的互动关系，共同实现企业目标。

再次，公平的绩效评价体系是激发员工工作积极性的基础。绩效评价不仅仅是考核员工的工作表现，更重要的是评估员工的潜力和发展空间。在制定绩效评价体系时，我会注重考核指标的合理性，兼顾员工个人的发展需求和企业发展的需要。要让员工有“公平公正”感，需要确保考核过程的透明化和公开化，同时注重员工在评价过程中的意见和建议。只有通过公平的绩效评价体系，才能激发员工的工作动力，提高整体绩效。

此外，提供良好的培训机会是劳务管理的重要内容。培训能够激发员工的学习热情，提高员工的技能和能力，帮助员工更好地适应和应对工作变化。在实践中，我会根据员工的发展需求和企业的需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训与发展机会。此外，我还鼓励员工之间互相学习、共同成长，通过内部培训、知识分享等方式，搭建良好的学习平台。只有让员工不断学习和成长，企业才能不断进步和创新。

最后，关注员工的工作与生活平衡是保障员工工作积极性和生活幸福感的重要环节。在现代社会，工作与生活平衡成为了员工最关心的问题之一。作为劳务管理者，要倾听员工的需求，尊重和关注他们的个人生活，帮助他们解决工作与生活的矛盾。在实践中，我会鼓励员工合理安排工作与休息时间，提供弹性工作制度和福利待遇，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

总之，有效的劳务管理需要设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，提升自己的管理能力，希望能够通过劳务管理为企业和员工的共同发展作出更大的贡献。

工地劳务公司管理制度

一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛。

二、在组织竞赛时，将安全卫生工作作为一个重要内容来抓。

三、督促提出安技措施经费，并监督合理使用。

四、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。

五、防范发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众的联系。

工地劳务公司管理制度

一、在项目内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。

二、负责项目部的工程资料的收集、整理、移交工作。

三、负责项目部质量体系运行中的有关文件资料和工程文件的管理工作，对工程资料的完整性，真实性负责。

四、做好检测和试验工作。

五、参与事故调查和处理。

六、负责项目部总体施工日志和会议记录。

七、负责有关规范，标准及文件的收集工作。

八、负责工程基础资料编制的指导工作。

九、完成领导交待的其它工作任务。

工地劳务公司管理制度

一、严格执行党的方针政策和公司的各项规章制度。

二、协作项目经理的工作，按照项目经理的委托，主持项目部的日常工作。

三、根据工程施工总工期的要求，编制年、月、周施工进度计划，检查督促施工进度计划的实施，并根据实际情况及时进行调整。当工程进度滞后时，提出切实有效的赶工措施。

保养、修理，保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。

五、根据施工进度计划的要求，向有关部门提出工程材料投入、调配的意见和提出材料供应计划。检查督促合理使用材料，及时调整工程材料的使用计划。

六、完成领导交待的其它工作任务。

工地劳务公司管理制度

一、在项目内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。

二、负责收集项目部各施工员提出的材料计划、整理后经项目经理批准向公司申请，并督促材料按时到位，做好收发和管理工作。

三、负责按时提交项目部材料统计报表和做好材料核算工作。根据项目部的要求定期进行物资清查盘点，做到帐物相符。同时对项目部材料：进行文明管理。

四、负责提出项目材料费用的控制意见，供项目部制订相关控制措施，对项目部的材料费用成本进行严格控制。

五、负责收集材料合格证、试验证、使用证等有关材料使用证书，对不合格材料拒绝接收，严格把好材料质量关。

六、做好材料防盗、防火、防损坏等防范工作。

七、搞好仓库内及周边卫生。

八、完成领导交待的其它工作任务。

工地劳务公司管理制度

一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员，要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。

二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。

三、严格控制加班加点，注意劳逸结合。

四、未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安全独立操作。

五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。

六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。

七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。

工地劳务公司管理制度

一、负责其管理项目管理班子，建立项目内部各级责任制。

二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。

三、制定施工项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，贯彻执行公司各项管理规章。

四、在施工项目中，负责履行公司与甲方签订的《工程施工合同》，在工程项目施工招标合同过程中，如出现差异，必须及时向公司经理反馈，使合同执行得到有效的控制，按合同规定的质量标准完成。施工项目实现安全生产，维护和提高企业的社会信誉。

五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等，生产要素，积极应用新技术、先进工艺和新型材料，组织好项目施工工作。

六、组织和参加有关协调会议，处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关系。

七、严格执行公司财经制度，加强财经管理，正确处珊公闭、个人的利益关系。

八、组织和落实处理、变更工作，督促收取工程款和做好结算工作；督促落实做好：工程资料和施工验收工作，负责撰写项目施工组织方案及施工总结。

九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。

十、负责组织项目内的同度资金及工程成本分析，报送公司有关部门。

十一、对在施工中发生重大质量、安全事故和因项目经理部自身失误，而造成项目成本超支，负责部分经济责任。

工地劳务公司管理制度

一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。

三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。

六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。

七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造。

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全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的.安全管理水平和实际操作技能。

工地劳务公司管理制度

一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。

二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调并转告有关科室。

三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。

五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。

工地劳务公司管理制度

一、按公文办理程序的要求，负责公文和有关资料的打印。凡是以项目部名义发出的文件和资料，必须经项目经理审核后安排打印。

二、按照保密条例保管并按规定做好使用各类证照、文件的登记记录。没有项目经理批准，任何人不得借用、借阅、抄袭本项目部的文件及资料。

三、负责接听电话，并做到热情有礼、文明用语；负责接待来访人员，事前应先了解来访内容，在征得接待者同意后才准将来访人员接到有关人员办公室。

四、负责电脑管理及其安全工作，编录、保管好有关电脑技术的图片、资料，做好有关数据文件和程序资料的备份、保存以及归档。

五、负责电脑设备的日常维护、保养，并按公；司办公室的委托，进行电脑设备的维修工作。

六、负责办公用品的保管、登记、发放工作。

七、协作做好工程资料工作。

八、负责项目经理办公室的整理。

九、协作项目经理做好考勤工作。

十、做好会议签到及记录工作。

工地劳务公司管理制度

一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。

二、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。

三、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。

四、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。

五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

六、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。

七、负责工程资料的收集、整理和归档就。

八、搞好施工管理、技术培训。