在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
组织结构企业文化篇一
一、引言：组织结构是企业运转的重要基石，它决定了企业内部各个部门之间的关系和职能的分工，也直接影响着企业的运作效率和绩效。在过去的几年里，我在一家大型跨国公司中担任管理岗位，亲身体会到了组织结构的核心作用。我在这段时间中积累了一些经验和体会，欲与大家分享。
二、组织结构的决定因素：组织结构的设计是由企业的战略和目标来决定的。透过组织结构，企业的管理层可以将企业目标分解为各个部门的任务与职责，并规定相应的管理权限和工作流程。在我所在的公司，我们将企业的战略目标分为以下几个维度：技术研发、市场拓展、人力资源和财务管理。这样一来，整个组织结构就能清晰地展现出来，使得每个部门都能明确自己的定位和工作内容。
三、优化组织结构的重要性：一个合理的组织结构可以极大地提高企业的运转效率和决策速度。首先，明确的组织结构能让员工清楚地知道自己的职责和工作内容，降低协作过程中的沟通成本。其次，优化的组织结构可以帮助决策者快速获取所需的信息，提高决策的准确性和反应速度。正是出于这些原因，公司高层经常会对组织结构进行调整和优化，以适应市场的变化和企业发展的需要。
四、在实践中的体会：在我所在的公司中，我们曾经进行过一次较大规模的组织结构调整，以应对市场变化和企业发展的需要。在这个过程中，我担任了一个核心的角色，负责协调各部门之间的协作和信息流动。通过这次调整，我深刻地体会到了组织结构对企业运作的影响。首先，我们设置了交叉部门的工作小组，使得不同部门之间能够更好地进行协作。其次，我们优化了信息流动的途径，提高了决策的反应速度。最后，我们规范了绩效考核的指标体系，使得每个员工都能清晰地知道自己的工作目标，并有明确的评估标准。
五、总结与展望：在实际工作中，我总结了一些关于优化组织结构的经验。首先，灵活性和适应性很重要。组织结构应该随着外部环境和内部发展的变化，及时进行调整和优化。其次，在设计组织结构时应考虑到员工的意见和反馈，并及时进行修正。最后，组织结构应能够促进跨部门之间的协作和信息流动，以提高决策效率和实施效果。未来的我将继续不断学习和探索，在实践中不断完善组织结构的设计和优化，为企业的发展做出更大的贡献。
总而言之，组织结构对企业发展起到了至关重要的作用。优化的组织结构可以提高运作效率和决策速度，进而提升企业的竞争力和绩效。通过我在公司的亲身体验和深入思考，我更加明白了合理设计和优化组织结构的重要性，并总结了一些经验和体会。希望通过分享这些心得，能对大家在实际工作中更好地理解和应用组织结构的原理和方法有所帮助。
组织结构企业文化篇二
现代社会组织结构的重要性日益凸显，各个组织机构如企业、学校、政府等都需要合理的组织结构来保证其正常运转和高效管理。在我参与的实践活动中，我深刻体会到了组织结构的重要性。通过实践和思考，我总结出了一些关于组织结构的心得体会，希望能对其他人有所帮助。
首先，组织结构的合理性对于整个组织的运作至关重要。一个合理的组织结构可以提高工作效率，避免决策拖延和混乱。在我参与的一个志愿者组织中，我们曾经遇到过组织结构混乱的问题。每个人都可以随意参与各项决策，导致决策效率低下，同时也没有人能够承担管理责任，工作效果非常不理想。后来，我们重新进行组织结构的调整，设立了明确的职责和权限，每个人都有明确的分工，工作效率明显提升。因此，合理的组织结构可以使组织更加有序、高效地运行。
其次，组织结构的灵活性对于适应环境变化非常重要。现代社会变幻莫测，各种外部因素不断影响着组织的运作。如果组织结构过于僵化，无法及时调整，就会造成组织无法适应新的环境要求。举个例子，我曾经参与过的一个企业在面临市场竞争激烈的时候，由于组织结构过于庞大和层级过多，导致决策层面的反应迟钝。后来，该企业进行了组织结构的调整，缩减了层级，增加了决策的灵活性，使得企业能够更加及时地适应市场变化。因此，灵活的组织结构可以帮助组织更好地应对外部环境带来的挑战。
再次，组织结构对于团队协作的推动也具有重要作用。一个良好的组织结构可以促进不同成员之间的合作和沟通。在我参与的一个团队项目中，我们初期没有明确的组织结构，每个人都没有明确的分工和职责。导致各个成员之间沟通不畅，工作效率低下。后来，我们重新制定了组织结构，明确了每个人的职责和权限，设立了团队经理来管理和协调工作，大大提高了团队的工作效率和团队合作。因此，一个清晰明确的组织结构对于团队的协作有着重要的促进作用。
最后，组织结构的不断优化和改进是一个持续的过程。随着社会的不断发展和变化，组织也需要不断地对其结构进行调整和完善。在我参与的一个学生社团中，我们在初期设计的组织结构中发现了一些问题，比如部分角色职责不清晰、工作流程不顺畅等。于是，我们经过讨论和修改，不断完善组织结构，使之能够更好地适应社团的发展需求。因此，组织结构的优化与改进是一个不断进行的过程，需要在实践中不断总结和改进。
总之，组织结构是现代社会中不可或缺的一环，其合理性、灵活性和协作推动作用对于组织的正常运转和高效管理至关重要。通过实践和思考，我深刻认识到了组织结构的重要性，并总结出了心得体会。希望这些体会能够对其他人在组织结构设计和优化中提供一些启示和思路，从而实现组织结构对于组织发展的最大价值。
组织结构企业文化篇三
船员组织结构图：
甲板部：船长 轮机部： 轮机长（老鬼）
大幅 大管轮
二副 二管轮
三副 三管轮
水手长 机工长 水手 机工
培训机构培训两年左右才可以
上船的）招生：主要针对：机工、水手
机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常 运作
水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓
安置： 第一步 招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）
第二步 培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个 半月，实习六个月换证正式船员）
第三步 上船实习
空作业、插钢丝）、航海英语
机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语
组织结构企业文化篇四
组织结构是一个企业或组织的骨架，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。在我的工作经历中，我深刻体会到了组织结构对于一个团队的重要性。经过多年的工作总结和思考，我发现一个良好的组织结构能够带来许多好处，包括协调合作、高效工作和简化决策等。以下是我对于组织结构的心得体会。
首先，良好的组织结构能够促进团队协调合作。一个团队的成员通常具有不同的技能和专长，而一个良好的组织结构能够将不同的角色和职责明确地分配给不同的成员。这样一来，每个人都知道自己的职责范围，并且能够更好地发挥自己的特长，从而达到团队最佳的协同效果。此外，良好的组织结构还能够促进信息的流动和沟通，使得团队成员之间能够更好地合作和相互支持。
其次，良好的组织结构能够提高工作效率。一个结构合理的组织能够避免重复劳动和资源的浪费，从而提高工作的效率。比如，在一个完善的组织结构中，每个成员都清楚自己的职责和工作流程，不会出现相互之间的摩擦和重复工作的现象。此外，良好的组织结构也能够有效地分配资源，将每个人的专长和能力发挥到最大限度，从而提高整个团队的工作效率。例如，一个项目经理能够根据每个人的专业能力和经验将任务合理地分配给不同的成员，以确保每个人能够在自己的领域中发挥出最佳的水平。
第三，良好的组织结构能够简化决策流程。在一个组织中，决策是不可避免的，而一个良好的组织结构能够将决策流程简化并加以规范。通过明确的职责和权限划分，每个成员都知道自己在决策中的角色和责任。这样一来，决策可以更快地被做出，并且每个人对于决策的效果也有更清晰的认识。此外，良好的组织结构还能够减少决策的错误和不必要的争议，从而提高整个团队的工作效率。
第四，良好的组织结构能够带来团队的稳定和可持续性发展。在一个结构合理的组织中，每个成员都能够清晰地知道自己的职责和目标，从而对自己的工作充满动力和责任心。这样一来，团队的稳定性将会得到增强，成员之间的合作关系也会更加密切。此外，一个良好的组织结构还能够为团队的可持续性发展提供支持。通过明确的发展路径和晋升机制，每个成员都能够有明确的目标和奋斗方向，不断提升自己的能力和水平，从而为团队的可持续性发展打下坚实的基础。
最后，一个成功的组织需要不断进行调整和优化。组织结构不是一成不变的，随着环境的变化和团队的壮大，组织结构也需要进行相应的调整和优化。例如，在一个新兴的市场中，一个创业团队可能需要适应快速变化的环境，采用扁平化的组织结构以便更好地抓住机遇。而在一个成熟的大企业中，一个稳定的组织结构则能够帮助团队高效运作和长期发展。因此，一个成功的组织需要不断地根据自身的情况进行组织结构调整和优化，以适应不同的环境和发展阶段。
综上所述，良好的组织结构对于一个团队的成功起着至关重要的作用。它能够促进团队协调合作、提高工作效率、简化决策流程、带来团队的稳定和可持续性发展。然而，一个成功的组织结构并不是一成不变的，它需要不断的调整和优化以适应不同的发展阶段和环境变化。只有不断优化和适应，我们的团队才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
组织结构企业文化篇五
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
2、教育的能力
3、数据计算能力
4、目标达成能力
5、良好的判断力
6、专业知识的能力
7、营业店的经营能力
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
10、自我训练的能力
11、诚实和忠诚 店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
d：宣布当日营业目标
2、开店后到中午
a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品
3、中午轮班午餐
c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、傍晚（3：00~6：00）a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况
c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调
e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
组织结构企业文化篇六
一、经营决策机构：股东会
公司设股东会
股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。
董事会的主要职责是：制定公司的财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
二、经营监督机构：监事。
目前公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
三、经营管理机构及岗位职责
执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：
1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责
2、总经理职责
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现
组织实施经董事会批准的公司经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署
有关协议、合同、合约和处理有关事宜
组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会
批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施
健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值
加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
3、副总经理职责
参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作
组建领导各部门策划实施业务工作
负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作
建立并维持融资渠道和信息渠道
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
4、总经理助理的职责
参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作
组建领导、实施、考核下属的项目小组工作
四、业务部门：
1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。
主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。
文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动，制定例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门，制定关于各部门经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议；负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出，负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动，负责公司人事、行政、业务的档案管理工作，负责公司的车辆管理及行政后勤工作，在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平，负责完成公司领导交办的各项工作。
2、计划财务部：设总监、主管会计、出纳等岗位。
主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。
3、业务发展部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责公司融资租赁业务（包括直接融资租赁、售后回租、厂商租赁、委托租赁、转租赁和担保业务等）的开展，及融资租赁业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。业务发展部职责：受理融资租赁业务，对项目进行初审与客户商定租费费、担保措施、监管措施，编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司风险委员会及项目评审部审核，协调拓展银行关系，业务品种的研究开发，项目后期监管，公司业务档案管理，业务台帐管理。
4、项目评审部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责融资担保业务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力分析等，业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报供经营管理机构进行决策的专业意见等。
项目评审部职责：融资租赁项目可行性审查贷款项目还款能力，审查贷款企业财务状况，审查融资租赁项目租费、担保、监管措施独立性审查，对实施的担保项目进行后期监管。
6、资产管理部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责公司所有的房地产等资产管理业务以及废旧设备残值处置业务等。资产管理部职责：负责公司所有房地产等资产进行全程跟踪管理，对融资租赁项目到期的废旧设备残值处置业务，建立公司资产管理业务档案。法律合规部：设经理、法务专员等岗位。
负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。风险管理部：设经理、风险管理专员等岗位。
负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。
组织结构企业文化篇七
公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有市场部、财务部、工程部、技术研发部和人事部等，从而使公司联系简介，决策迅速，指挥统一，便于生产开发。
随着公司的发展，业务活动越来越复杂，我们将根据实际发展需要在变更公司组织结构，进一步完善职能部门，为公司更好的发展创造良好的管理环境。loasc公司的组织结构图如下图所示：
losac加电站有限责任公司公司组织结构图
股东大会：losac公司股东大会作为公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：董事会由losac公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事会下设董事会办公室和审计监察部。董事会办公室主要协助董事长日常工作和传达董事会决策；审计监察部下设战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会，主要负责公司生产经营战略制定、薪酬考核体系构建、董事会人事任免以及董事会成员以及总经理的日常财务审计工作。
监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是losac公司法定的主要监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
总经理：loasc公司总经理由董事会统一投票选举产生，既是董事会成员之一，又负责公司日常经营权力。总经理拥有公司的经营权，对股东大会负责。总经理拥有任命副总经理的权力，并对公司日常的经营业务负责。
市场经理：市场经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的市场经营业务，下设采购部、销售部和企划部三大部门，对公司日常市场经营业务负责，是保证公司产品营销的核心部门。
财务经理：财务经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的财务管理业务，下设财务部和融资部二大部门，对公司日常经营的财务管理业务负责，是公司融资、投资、会计处理的核心部门。
工程经理：工程经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常工程建设业务，下设技术环保部、工程技术部、施工管理部（下设3支施工队）和工程监理部，是公司进行工程建设的核心部门。
技术研发经理：技术研发经理由公司总经理直接任命，主要负责公司产品技术攻关问题，下设技术研发部和质量管理中心二大部门，是公司产品技术研发创新和新产品制造的核心部门。
门有效运转，实现对外交流通畅的核心部门。
组织结构企业文化篇八
一、党支部
书
记：李尚习
负责党支部全面工作 副 书 记：纪
雷
主抓党建党群工作 纪律委员：沈俊峰
主抓纪律检查工作
组织委员：王成俊
主抓党风党纪建设与考评 宣传委员：王其敬
主抓组织建设工作
二、校委会
纪
雷
李尚习
沈俊峰
纪
雷：主持学校全面工作。负责党务、工会、安全、卫生工作。联系七年级。李尚习：协助主持学校全面工作。分管教学教研工作。联系教务处、九年级。沈俊峰：负责财务管理和后勤工作。联系总务处、德育处、八年级。
三、部门机构设置
王其敬：办公室主任
负责办公室工作。兼管档案室、打印室和音响设备。王成俊：总
务主任
负责总务工作，主抓财务管理和后勤工作。兼管图书室。王其伟：教
务主任
负责教务处工作。主抓教学教务工作，兼管实验室、电教
室。
潘永翔：团支部书记
负责团支部、德育处、学生会、留守儿童工作。高学升：财
务
负责财务管理和后勤保障工作。
三、其他机构设置
教研机构
教研组长、语 文：
施玉永 数 学：
刘向权 英 语：
齐建业 理 综：
高
飞 文 综：
潘永翔 综 合：
董景标
四、部门工作职责
学校实行党支部领导下的校长负责制，校长负责学校全面工作，学校在校长领导下，由学校部门顶层行政领导一起组成校委会，对重大校务决策并组织实施，由相关职能部门行使管理职能。
（一）校长办公室
1、起草学校工作计划、工作总结和有关报告。起草学校综合性文稿。记录学校重大事件。负责学校对外宣传工作。负责综合性橱窗的设计、制作和管理。
2、协调各处室关系，督促检查校长、校委会工作安排的贯彻落实情况并及时反馈信息。
3、按要求组织学校工作会议和其他重大活动，如实记录存档。负责教师年级定位、会议座次表、教师办公室定位等工作。负责升旗及全体教职工会议考勤。
4、管理并及时传递公文、函件、来电。负责组织订阅学校的报刊、杂志。负责校章的管理和使用。
5、负责学校内外接访工作。安排公务用车。
6、管理办公室日常工作。完成校长（副校长）临时交办的任务。
7、负责教师考核和教师基本信息采集。
（二）总务处
1、负责学校总务工作，制定、落实学校总务工作计划。制定完善各类管理制度。按时完成工作总结。起草部门专业性文稿。
2、负责管理学校财务，严格执行财务制度、财会法规和财经纪律。科学编制财务预决算。
3、负责食堂管理。按照饮食卫生标准要求，负责监督指导食堂卫生、伙食质量。严把食物采购关，贮存保管进出关，制作烹饪供应关。明确工作纪律，管好工作人员，提供优质服务，确保师生安全。
4、负责财产管理。建立校舍校产台帐，及时完成添置维修。对人为损坏事件追究责任、落实赔偿。
5、负责学校经费的收支、合理使用，物资采购、保管、使用和发放。及时落实学校采购教学设备和教学物资计划，保证教育教学办公用品的供应。
6、加强对学校安全、消防设备的管理工作，定期检查学校各种设施，消除隐患。负责学校房屋、水电、院墙及其它基础设施的安全检查，配合学校及其他部门对隐患进行及时排查、整改，重大险情及时上报，确保师生安全。
7、负责教师周转房、寝室、食堂的管理、安全、卫生工作。抓好超市承包，千方百计增加收入，提高效益。
8、负责学校的校园规划、基本建设的具体实施。负责校园环境的管理和建设，搞好绿化、美化，努力创造优美的环境。
9、完善贫困生资助制度，协助家长办理学生保险理赔手续。
（三）教务处
1、制定和组织实施学期教学教研工作计划、教学教研活动方案、完成工作总结。起草部门专业性文稿。
2、制定教师培训计划，负责教师业务进修和业务建设。完善教师业务档案。逐步建立各学科与利辛县内对应质量名校稳定的联系。开展经常性的校际交流。
3、制定“三表”（任课教师一览表、课表、作息时间表），组织实施。
4、负责教学过程常规管理，狠抓教学常规落实。杜绝旷（缺）课、无故调课、上课迟到、早退、拖堂、上课时接打手机等不良现象的发生。认真组织集体备课。认真组织教师相互听课，推广随堂听课。有计划对教研组计划、教学进度表、教师备课、教学反思、学生作业及批改的完成情况进行检查。
5、大力推出并精心组织富有实效的课堂教学研究活动。努力开展讲座、各类兴趣小组、竞赛辅导、英语演讲比赛、书画比赛等活动。积极组织开展课题研究。
6、负责组织各种考试，质量分析，成绩汇总，学情调查，工作量核算，质量及成果统计、奖励结算，过程管理结算工作。
7、负责招生编班学籍管理工作。
8、负责管理实验室、档案室、微机室、电教室工作，并制定相应的岗位职责。
9、负责教学用书、学生用书、教具的预定发放工作。
10、负责对年级组、教研组工作的指导、检查、监督与落实。
11、组织家访。协调学校与家庭、社会的关系，组织家长会、组织学生参加社会实践活动。
（四）德育处（团支部、学生会）
1、负责学校师生德育工作。制定并组织实施学校德育工作计划。负责全校教职工师德师风考评，学期及评优评先。按时完成德育工作总结。重视工作经验的推广。起草部门专业性文稿。
2、组织教师政治学习，开展师德师风主题教育。开展学生爱国主义、理想、法纪安全、行为规范等方面的教育活动。
3、有计划开展班主任培训，定期举行班主任工作经验交流。对班主任及班级工作进行检查、考评与指导。
4、负责学生安全工作。组织内保人员、门卫做好学校安保工作，负责门卫、男、女生辅导员的管理工作。负责学生偶发事件的调处，安全、责任事故的调查了解上报工作。收集整理各类校园事故案例。
5、负责学生日常行为规范管理，负责学生宿舍、就餐、两操等日常管理的检查、评价工作。负责学生操行评定，负责班级和学生先进集体和个人的评选，呈报、表彰等工作。负责学生纪律管理，提出违纪学生处理意见的建议。
6、负责共青团、学生会工作。培养学生干部，加强学生自治。充分利用校园橱窗、黑板报、期刊、校园广播、班会活动、升旗仪式、团队活动、社会实践活动、各学科教学等阵地来营造积极向上的校园文化氛围，发挥环境育人、文化育人、活动育人的作用。
7、负责全校性的文艺、体育等工作，组织相应的活动。负责划分全校卫生区域以及全校卫生的检查、考核、评价工作。
8、负责学校的健康教育和疾病防治工作。
9、负责对年级组、班级工作的指导、检查、监督与落实。
（五）团支部
1、共青团工作是学校思想政治工作的重要组成部分。团委书记是学校共青团组织主要负责人，应在学校党组织和上级团组织的领导下，配合学校全面贯彻党的教育方针，带领团员在各项活动中起模范带头作用。
2、主持并负责团委的全面工作，贯彻传达校党组织和上级团委的有关指示精神，制定工作计划，并经常检查计划实行情况，经常总结工作的经验教训，努力将学校团支部建成团结并富有朝气的战斗集体。
3、加强团员的思想教育，提高团员的政治素质，教育团员履行团员义务，模范遵守团的纪律，严格执行团的决议，处处发挥先锋模范作用，积极开展“争当优秀共青团员”活动。
4、充实和活跃团的组织生活，团的组织生活要适合年龄的特点，做到内容丰富、形式多样，既要生动活泼，又要讲究实效。
5、配合学校德育领导小组对学生进行思想教育，要经常了解学生思想，及时向校领导和上级团委汇报并与有关部门共同研究制定思想工作方案，及时反映团员各方面意见以利学校行政部门改进工作。
6、“以团委带学生会”，把学生会工作提到团支部议事日程上讨论、研究、安排，关心支持学生会工作，与学生会密切配合，做好学生会工作,让学生会在学校管理中发挥更大的作用。
（六）班主任工作职责
1、在德育处、教务处的领导下，负责本班学生的思想、学习、劳动和生活的教育与管理，全面了解和研究学生，制订并实施班级工作计划，做好班级工作总结。
2、根据《中小学德育大纲》、《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》等有关法规，运用多种形式向学生进行政治思想、道德品质教育，逐步使学生具有正确的政治方向，高尚的道德品质、良好的行为规范。
3、会同任课教师教育帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，从而不断提高学习成绩，较好地完成学习任务。
4、指导并帮助学生组织丰富多彩的校内外地人文体活动、科技活动、公益活动和社会实践活动。教育学生上好体育课，培养学生良好的卫生习惯，协助学校贯彻体育与卫生工作条例。
5、培养和建设好班集体。指导班委会、团支部的工作，发挥班、团队干部的模范作用，培养好学生干部，提高学生自理能力，利用好班级宣传阵地，做好寄宿生的管理工作，保管好班级财产，把班级建设成团结友爱、奋发向上的集体。
6、联系、邀请任课教师共同商量班级工作，协调各学科课外活动，并做好班级安全工作。
7、做好学生的个别教育工作。从每个学生的个性特点和具体情况出发，因势利导。尤其要做好后进生的转化工作，努力帮助每个别学生进步。
8、做好学生的操行评定，在有关部门领导下做好学生的奖惩工作，处理好本班学生的偶发事件。
9、做好防辍保学、家访等社会联系工作，配合学校开好家长会，努力争取家庭和社会对班级工作的支持。
10、认真及时完成学校布置的临时性任务。
应该淘汰的三种教师类型
a、没有起码的工作能力
工作心不在焉，还为自己拉客观理由，仿佛是因为社会风气不好或学校某些方面管理不到位，影响了他的工作积极性。散步消极思想，不思提高教学质量，上课时纯粹应付，对学生不负责任。忘了自己的工作职责，缺乏应有的职业道德。这样的人经教育仍不改正，就应该淘汰掉。c、没有起码的组织纪律观念。
不打招呼，擅自离岗。给学校带来恶劣影响或严重后果的。这种人应该淘汰掉。
一份工作，一份工资。拿了这份工资，就要尽到这份工作应负的责任。多拿少做是可耻的行为，少拿多做是奉献精神。可耻的人多了，教学质量就低，奉献的人多了，教学质量就高。利辛县教育局领导要求，给所有的教师排队，就是要排出个三六九等，看看哪些人是先进的，哪些人是落后的，哪些人是应该表彰的，哪些人应该淘汰的。作为教师如果认不清形势，仍然保持原态，很可能在绩效考核中出大问题。