工作心得体会是一种宝贵的资产，它可以帮助我们在今后的工作中更加从容和自信。以下是小编为大家收集的工作心得体会范文，供大家参考和借鉴。
经营工作心得体会
经营是一个涉及方方面面，需要全方位把握的工作。在经营工作中积累个人经验，不仅可以提供后续工作及人生中的借鉴，更可以优化经营手段，提升团队效能，加快企业发展。在这篇文章中，我将分享我的工作心得并希望可以为读者提供一些参考。
第二段：从团队建设入手。
经营工作需要一个高效协作的团队才能更好的展开。因此，创建一个协调一致、高效快捷的团队是十分重要的。为此，我们可以定期组织一些团队活动，增强成员之间的沟通和互动，共同面对工作挑战，感受协作的力量。同时，重视员工的个人意见，倾听他们对工作的反馈和建议。更多的互动让生产和工作的效率也得到了极大的提高。
第三段：谈谈选材方面。
在经营中，人才是最为重要的条件之一。因此，选好既能胜任工作，又愿意为公司长期发展努力的员工非常关键。我们采用了一些较为科学的选才方式，如面试完全契合工作要求等，并在面试中将公司文化和企业的理念介绍给应聘者，让他们对公司有一个较为具体的了解和认识。这种类理念的选才方式既可筛选优秀的人才，也可为公司培养自己的计划。
第四段：从管理方面谈经营工作。
管理是企业发展中最重要的一个环节。在经营工作中，我们的管理理念是以人为本，兼顾效率，加强沟通。首先，员工的职业成长和发展被高度重视。公司设立了一些促进自我发展的制度。其次，加强内部沟通，缩小上下属、部门间、公司内部各层级间的距离。最后，对工作中出现的问题作出及时有效的处理，让员工感受到管理层对问题的关注和重视。这些在管理上的努力也使团队的效能和工作的效率得到了保障。
第五段：总结。
这些总结节入只是自己工作中的一些经验和体会。这个工作还有太多的可能性等待我们去探索和尝试。在实践中，我们应不断完善管理、优化信任，加强沟通交流，使团队能够更加快速高效地迎接工作的挑战。在未来的经营工作中，我期待能够更好地发挥自己的优势，创造出更多的价值，为公司和团队带来贡献。
年煤炭经营工作心得体会
201x年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，实践操作到正式上岗，至现在已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了提高自己的业务技能，使今后的工作能够顺利进行，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：
一、业务能力培训学习。
1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。
2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。
3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。
4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作。
1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。
2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。
3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。
4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。
三问题及不足之处。
1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。
2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。
年煤炭经营工作心得体会
岁月如梭，光阴似箭!我伴随着西雅国际大酒店稳健的步伐又成长了一年。西雅就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水!我们上下协作，团结一心，希望能让西雅在新的一年里迎接一个更红的春天!工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，作为西雅客房部基层管理人员的我，更应该做好自己的工作总结和计划，才能认清新的发展方向接受新鲜科学的发展思路。下面是全年工作总结和计划：
1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会出现这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都熟练掌握工作技巧后上岗能独立上岗。从而避免日常工作中出现失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。
2、对上级安排的工作要正确迅速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简单很容易完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。
3、酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物，都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平时的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。
4、留住回头客和长包房及发展新客源。
(1)加大对客人的拜访力度，对客人的意见进行汇总总结。
(2)提高服务质量，提供一些个性化服务，使客人有一种宾至如归的感觉。
(3)与前台的紧密联系和配合，如需要客房的能准确快速地反应。
5、资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱!
6、业务与理论的提升才算综合能力的提升。我会抽出工作之余的时间学习一些理论知识，逐步提高自身的能力与素质。最后，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写西雅崭新的篇章!
经营工作宣贯会心得体会
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业经营工作的成功与否对企业的发展至关重要。为了推动企业的经营工作，让员工明确工作目标并提高工作效率，我们公司于近日进行了一次经营工作宣贯会。通过这次会议，我深刻认识到了宣贯会的重要性，也对企业的经营工作有了更深层次的理解。在这次会议中，我获得了宝贵的经验和启发，下面我将分享我对于经营工作宣贯会的心得体会。
首先，经营工作宣贯会是企业动力的重要来源。会议开始时，公司领导对过去一段时间的业绩进行了总结，并提出了未来的发展目标与计划。他们详细介绍了公司的市场环境、竞争对手和内外部因素的变化，并诚恳地与员工分享了公司所面临的诸多挑战。在听到这些讲述的过程中，我深感作为一名员工，只有清楚地了解企业的现状和未来发展方向，我们才能够确定自己的工作目标，并通过努力工作为企业创造更大的价值。
其次，经营工作宣贯会加强了员工之间的沟通和协作。在宣贯会上，各部门的负责人向员工介绍了各自的工作情况，并分享了在工作过程中遇到的问题和经验。这为员工提供了一个交流和学习的平台，使大家有机会相互了解、交流合作。通过学习别人的成功经验和有效解决问题的方法，我们能够更好地借鉴、学习，从而提高自己和团队的工作能力和效率。
第三，经营工作宣贯会提高了员工的工作动力和责任感。宣贯会中，公司领导对各部门的工作进行了量化的考核，并对工作业绩突出的员工给予了表彰。这不仅激发了员工的积极性和工作动力，更让我们认识到自己在企业中的重要性。每一个员工在公司的发展道路上都扮演着不可替代的角色，只有每个人都充满责任感并积极投入到工作中，公司的效益和竞争力才能够得到提升。
第四，经营工作宣贯会激发了员工的创新思维。会上，领导们强调了创新与变革的重要性，鼓励员工敢于尝试和创新。他们提出了“比别人多做一些、多做改进”、“不断试错、敢于冒险”等鼓励性的口号，鼓励我们在工作中不断尝试新的做法、新的思路和新的方法。这种鼓励和鞭策推动员工们勇于创新，不断完善和提高工作效率，推动企业迈向更高的发展阶段。
最后，经营工作宣贯会增强了员工对企业文化的认同。宣贯会中，我们公司的企业文化再次被强调，并作为工作原则不断落实。企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展至关重要。只有当员工深入理解和认同企业文化，并将其融入到工作和生活中，企业才能够形成强大的凝聚力。通过宣贯会，我们认识到公司对于企业文化的重视，并意识到作为员工应该树立正确的价值观和文化背景，与公司保持一致，才能够与公司共同成长。
综上所述，经营工作宣贯会是一次十分重要的活动，它不仅能提高员工的工作动力和责任感，还能加强员工之间的沟通与交流，推动企业的发展。通过这次宣贯会的学习和交流，我深刻认识到了宣贯会的重要性，以及公司对于经营工作的发展方向。作为一名员工，我们应该将这次宣贯会的精神转化为工作动力，积极投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。只有这样，我们才能够与公司共同成长，实现自身的价值和企业的目标。
总经理经营工作心得体会
style="color:#125b86">本人_x，__某酒店总经理兼___大酒店总经理，在peter董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20_年度的工作汇报如下：
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
____某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20_年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20_年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20_年度某酒店原计划收入为3709、04万元，实际收入为2329、65万元，完成率为62、81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613、40元，实际收入为1648、69元，完成率为102、19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436、29万元，完成率为108、8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96、5%。
为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在___公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自20_年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关，某酒店正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定20_年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠送，完善c区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定___会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
四、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，某酒店在20_年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242、5小时，其中四月份为101、5小时，五月份为67、5小时，六月份为73、5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
通过以上措施的实施，可以看到某酒店的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。
煤炭经营工作的心得体会
第一条为加强本市煤炭经营监督管理，规范和维护本市煤炭经营秩序,根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国行政许可法》和《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会第25号令)的有关规定，结合本市实际情况，制定本实施细则。
第二条在本市行政区域内从事煤炭经营活动，适用本细则，但依法由国家发展改革委进行资格审查的除外。
第三条本办法所称煤炭经营，是指从事原煤及其洗选加工产品的批发、零售及民用型煤的加工经销等活动。
第四条北京市发展和改革委员会负责本市行政区域内煤炭经营的监督管理。
各区、县煤炭经营管理部门依法对本地区的煤炭经营活动进行日常监督管理。
工商、环保、质量技术监督等有关部门在各自的职责范围内负责煤炭经营的监督管理。
第五条本市实行煤炭经营资格审查制度。设立煤炭经营企业,应当经过煤炭经营资格审查。
第六条北京市发展和改革委员会负责在本市工商行政管理部门注册的煤炭经营企业的资格审查。
各区、县煤炭经营管理部门对在本区、县申办煤炭经营资格的企业提出审查意见。
第七条取得由北京市发展和改革委员会负责审查的煤炭经营企业经营资格，应具备以下条件：
(一)煤炭批发企业。
2.有固定的经营场所;。
5.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭计量和质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
(二)煤炭零售企业。
2.有固定的经营场所;。
5.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭计量和质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
(三)型煤加工经销企业。
2.有固定的经营场所;。
4.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
5.有符合标准的煤炭质量检验设备(独立拥有符合标准的煤炭质量检验设备);。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
第八条设立煤炭经营企业,应当向煤炭经营资格审查部门提出申请,并提交下列材料:。
(一)从事煤炭零售和煤炭批发的企业。
1.煤炭经营项目可行性分析报告;。
2.煤炭经营资格申请报告和申请表;。
3.企业法定代表人或负责人身份证明(职务任命文件和身份证复印件);。
5.固定的经营场所证明;。
6.企业自有储煤场地证明(使用权证)或租赁场地的合同证明;。
7.环境保护部门出具的储煤场地环境保护合格证明;。
8.独立拥有质量技术监督部门出具的计量设施、煤炭检测设施的合格证明材料;。
9.有关部门颁发的计量、质检工作人员上岗证书及企业的聘用合同。
(二)从事型煤加工经销的企业。
1.煤炭经营项目可行性分析报告;。
2.煤炭经营资格申请报告和申请表;。
3.企业法定代表人或负责人身份证明(职务任命文件和身份证复印件);。
5.固定的经营场所证明;。
6.企业自有储煤场地证明(使用权证)或租赁场地的合同证明;。
7.环境保护部门出具的储煤场地环境保护合格证明;。
8.独立拥有符合标准的煤炭质量检验设施的证明材料;。
9.有关部门颁发的计量、质检工作人员上岗证书及企业的聘用合同。
第九条取得煤炭生产许可证的煤矿企业销售本企业生产、加工的煤炭产品,不实行煤炭经营资格审查。
取得煤炭生产许可证的煤矿企业经营非本企业生产、加工的煤炭产品,应当向煤炭经营资格审查部门提出申请,取得煤炭经营资格。
第十条煤炭经营资格审查部门接到申请人提交的申请材料后，对材料不齐全或不符合法定形式的，应在五个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。
第十一条煤炭经营资格审查部门依法对申请人报送的材料进行审查,必要时应当到现场对申请材料实质内容的真实性进行核实，经审查具备煤炭经营条件的,予以批准,发给煤炭经营资格证书;不具备条件的,不予批准,并书面通知申请人。
第十二条煤炭经营资格审查部门应当自受理申请之日起二十个工作日内完成审查工作。二十个工作日内不能完成的，经本行政机关负责人批准，可以延长十个工作日，并应当将延长期限的理由告知申请人。
第十三条煤炭经营资格审查部门对准予从事煤炭经营的企业，应当自作出批准之日起十个工作日内向申请人颁发、送达煤炭经营资格证。
第十四条煤炭经营资格审查部门对作出的准予从事煤炭经营的审查决定，应当通过公开发行的报刊、网站等方式向社会公告。
第十五条申请人持依法取得的煤炭经营资格证书向工商行政管理部门申请登记,领取经营范围包括煤炭经营的营业执照,方可从事煤炭经营活动。
未取得煤炭经营资格证书的,工商行政管理部门不予颁发该企业从事煤炭经营的营业执照。
第十六条煤炭经营资格证的有效期为三年。期满需要延续的，应当在有效期届满三十日前向原煤炭经营资格审查部门申请办理延续手续。
第十七条煤炭经营企业登记事项发生变更的,应当到原煤炭经营资格审查部门办理变更手续，到工商行政管理部门办理变更登记手续。
第十八条煤炭经营企业终止的,应当到原煤炭经营资格审查部门办理煤炭经营资格注销手续，到工商行政管理部门办理注销登记手续。
第十九条煤炭经营资格证书由国家发展和改革委员会统一印制，其他任何单位和个人不得擅自印制。
煤炭经营资格证书不得伪造,不得买卖、出租、转借或者以其他任何形式转让。
第二十条煤炭经营企业从事煤炭经营,应当遵守有关法律、法规和规章的规定,保证煤炭质量,提高服务水平。
第二十一条从事煤炭经营,应当依照《中华人民共和国合同法》规定,由买卖双方签订煤炭买卖合同。
煤炭买卖合同一般包括下列内容:。
(一)出卖人和买受人的名称和住所;。
(二)数量;。
(三)品种、规格、质量;。
(四)价格;。
(五)交货方式;。
(六)发出地点(站、港)和到达地点(站、港);。
(七)履行期限;。
(八)货款及运杂费的结算方式,买卖双方的开户银行、帐号、纳税登记号;。
(九)违约责任;。
(十)解决争议的方法;。
(十一)买卖双方约定的其他条款。
第二十二条煤炭买卖合同签订后，买卖双方必须全面履行合同,任何一方不得擅自变更或者解除合同。有特殊原因需要变更或解除合同的,应按照《中华人民共和国合同法》的规定办理，否则应承担违约责任。
第二十三条需由运输企业承运的煤炭,煤矿企业、煤炭经营企业或煤炭用户应当依照《中华人民共和国合同法》与运输企业签订煤炭运输合同。
第二十四条煤炭运输合同生效后,合同双方必须全面履行合同。煤矿企业或煤炭经营企业应当按照合同约定发运质量合格、计量准确的煤炭;运输企业应当按照合同约定承运,并将承运的不同质量的煤炭分装、分堆;煤炭用户应当按照合同的约定接卸煤炭。不履行合同的,应当承担违约责任。
第二十五条煤炭发运时承运、托运双方的交接和到站(港)后收货人对煤炭质量、数量的验收,按照国家的有关规定办理。
第二十六条煤炭经营应当取消不合理的中间环节。本市按照国家的有关规定，提倡有条件的煤矿企业直销,鼓励大型煤矿企业与耗煤量大的企业签订中长期直销合同。
第二十七条本市按照国家的有关规定，提倡有条件的煤炭经营企业实行代理配送。
第二十八条煤炭经营企业经营民用型煤,应当保证质量,方便群众,稳定供应。
民用型煤应当推行集中粉碎、定点成型、统一配送、连锁经营。
第二十九条本市按照国家的有关规定，鼓励使用洁净煤,推广动力配煤、工业型煤,节约能源,减少污染。
第三十条煤矿企业、煤炭经营企业,应当依法经营,公平竞争,禁止下列经营行为：
(一)未取得煤炭经营资格擅自经营;。
(二)未取得煤炭生产许可证擅自销售煤炭产品;。
(三)采取掺杂掺假、以次充好、数量短缺等欺诈手段;。
(四)垄断经营;。
(五)违反国家有关价格的规定,哄抬煤价或者低价倾销;。
(六)违反国家有关税收的规定,偷漏税款;。
(七)违反法律、行政法规规定的其他行为。
第三十一条从事煤炭运输的车站、港口及其他运输企业不得利用其掌握的运力参与煤炭经营。
第三十二条禁止行政机关设立煤炭供应的中间环节和额外加收费用。
禁止行政机关开办煤炭经营企业或者从事、参与煤炭经营活动。
第三十三条禁止经营无煤炭生产许可证的煤矿企业生产、加工的煤炭产品。
禁止经营无煤炭经营资格的煤炭经营企业的煤炭产品。
禁止向无煤炭经营资格证的煤炭经营企业销售煤炭产品。
第三十四条煤矿企业和煤炭经营企业应当严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定,其供应的煤炭产品质量应当符合国家标准、行业标准及本市《低硫优质煤及制品》等地方强制性标准。用户对煤炭产品质量有特殊要求的,由买卖双方在煤炭买卖合同中约定。
第四章监督管理。
第三十五条煤炭经营资格审查部门依法对煤炭经营进行监督管理，建立对煤炭经营企业在经营过程中经营资格条件变化、依法经营状况的全面检查制度。
实行煤炭经营量月报制度，各区、县煤炭经营管理部门应及时掌握所辖范围内煤炭经营企业的进销存情况，并于每月初将报表汇总整理后报煤炭经营资格审查部门。
煤炭经营资格审查部门和工商、环保、质量技术监督等有关部门依法查处非法经营活动,并在各自的职责范围内实施行政处罚。
第三十六条煤炭经营资格审查部门的工作人员应当熟悉有关的法律、法规,具备必要的专业知识,公正廉洁,秉公执法。
第三十七条煤炭经营资格审查部门进行监督检查时,有权向煤炭经营企业或者煤炭用户了解有关执行煤炭法律、法规的情况,查阅有关资料,进入现场进行检查;煤炭经营企业和煤炭用户应当提供方便。
第三十八条煤炭经营资格审查部门的工作人员进行监督检查时,应当出示证件。
第三十九条煤炭经营资格审查部门实施资格审查和日常监督管理所需经费，应当列入本级财政预算，由本级财政予以保障。
第五章附则。
第四十条违反本实施细则各条规定，依照《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会第25号令)有关规定进行处理。
第四十一条本实施细则实施前已许可的煤炭经营资格，在有效期内继续有效;有效期满申请延续的，按照本实施细则有关规定重新审查其煤炭经营资格。
第四十二条本实施细则自印发之日起施行。
年煤炭经营工作心得体会
建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想组织作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。
2、20xx年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。
3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。
4、按照总公司下发20xx2号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。
5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。
6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制，坚持总公司领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决不稳定因素，及时化解矛盾，确保总公司管辖的企业健康、和谐的发展。
经营环心得体会
首先，要做好经营环节，我们必须要了解我们所要经营的领域。这需要我们对此进行深入的了解，从市场上了解我们的产品与竞争者的产品的差异，从消费者的反馈和喜好中检测这些差异，进一步精细化出我们的产品和服务。这一步骤是一个封闭环节，需要我们慎重斟酌，不能急躁。我们需要多次的实践和调整，才能最终确认我们的产品和服务的匹配性，才能得到市场认可，来给我们带来实质性的收益。
其次，我们要使客户对我们产生好感，给我们提供一定的支持。要做到这一点，我们需要在服务，界面，物流等方面要做好，提供一种独特的，让人难以忘怀的体验。我们需要让客户感觉我们的产品或服务是特别的，让他们成为我们这个品牌的忠实拥趸和狂热粉丝。这种一次性的好感很难得到，但如果做到了，就能受益于这一份忠诚和信仰。因此，我们需要尽可能多的付出，去考虑客户想要的体验，去完善我们的产品和服务。
第三，营造品牌的口碑和影响力是非常重要的。营造口碑其实是一个自然的过程，很多时候我们不能直接的去干涉他，只能通过在产品和服务上的提升来实现。我们需要在某些特定场合给我们品牌留下良好的印象，如对一些公益活动的支持和参与，或者是对于事件的主动发声，在消费者心中体现我们的品牌形象和品牌价值。这类操作不仅能够让顾客与我们的品牌建立更多的关系，还能让潜在消费者对我们更加信任。
第四，正确的运作管理能力对经营是至关重要的。我们需要确保我们的组织架构完善，我们的业务可持续发展。这意味着我们需要对我们管理的每个细节进行把握和跟踪，从运营，管理，资源获取上对于所有事情做到条理清晰、规范。在这个过程中，我们需要精益求精地反复修改，以逐步创造绩效，并不断更新我们的知识和技能，从而得到更好的成长。
最后，一个营收很好的环节需要反复的测试，试验，调整经营方式，寻找更多的利润增长点。只有这样，我们才能在今后的经营中不断优化我们的经营，并在市场中占有更大的份额。在这个过程中，我们需要保持谦虚和开放的心态，保持高的心理素质和钻研精神，并逐步深入市场，深入用户，争取拥有更多的价值支撑。
综合来说，经营环节相当于是一个商业运营的核心，要做好这个步骤往往影响着未来的发展和前行。在这个核心中，我们需要多方学习和增长知识、技能，多方面考虑每个细节，努力提供卓越的产品服务和完美的用户体验，真正做到以顾客为中心，营造不断创新的压力。只有做到这些，才能使我们的公司更加成功，更加优秀。
经营科心得体会
第一段：引入经营科的重要性和作者的经验（200字）。
经营科是一个企业中至关重要的部门，它涵盖了市场营销、人力资源管理、财务管理等方面，直接关系到企业的发展和盈利能力。我曾在一家中小型企业担任经营科主管多年，通过这段时间的实践，我积累了一些心得体会，认为经营科并非简单的管理和运营工作，而是需要综合能力的综合体现。
第二段：关于市场营销的体会和经验（200字）。
市场营销是经营科的核心职能之一，它涉及到产品定位、市场调研、品牌传播等方面。在我的工作中，我认识到市场营销的关键在于洞察客户需求，根据市场变化及时调整产品策略。通过与客户亲密接触和有效沟通，我们能够及时了解客户反馈，及时解决问题，提高产品的竞争力和市场份额。
第三段：关于人力资源管理的体会和经验（200字）。
人力资源管理是另一个重要的经营科职能，它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面。在我负责的公司中，我们注重人才的选拔和培养，通过建立良好的团队文化和员工激励机制，吸引了一批优秀的员工加入我们的企业。在培训方面，我们也注重不断提升员工的技能和知识水平，以应对市场的变化和挑战。
第四段：关于财务管理的体会和经验（200字）。
财务管理是经营科中不可或缺的一环，它与企业的盈利能力和稳定发展密切相关。在我的工作中，我注重收入和支出的合理平衡，严格控制成本，提高企业的效益。我也会定期进行财务报表的分析，及时发现潜在的问题和风险。同时，我还注重与财务部门的紧密合作，确保财务数据的准确性和及时性。
通过多年的经验积累，我认识到经营科需要综合能力的综合体现，要能够在市场营销、人力资源管理和财务管理等方面进行协调和平衡。未来，我将继续不断学习和提升自己的专业能力，深入研究市场动态和管理理论，以适应不断变化的经营环境。同时，我也会不断积极思考和创新，寻找更好的经营科管理方法，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：本文通过介绍经营科的重要性和作者在市场营销、人力资源管理和财务管理等方面的体会和经验，展示了一个综合综能力经营科的工作实践。最后，本文总结了经营科的重要性和未来展望，并鼓励读者不断学习和创新，为企业的发展做出更大的贡献。
经营贷心得体会
经营贷，是一种普遍存在于商业社会中的贷款方式，广泛用于企业运营、扩张、升级等多种场合中。近年来，越来越多的小微企业开始意识到经营贷在企业发展中的重要性。作为一个有着多年银行从业经验的业内人士，我深刻理解了经营贷的重要性，并且有许多心得和体会值得分享。
第二段：要处理好银行关系。
办理经营贷需要与银行建立良好的关系。建立良好的关系并不意味着要做出不道德的行为，而是要以真诚、诚信的方式与银行建立互信关系，通过多次交流和沟通，加深银行对企业的了解，从而顺利获得经营贷款。
第三段：要做好贷款前的准备。
在申请经营贷款前，一定要做好充分的准备工作，包括准备好材料、规避风险、规划好经营方向等。其中材料方面则是尤其重要的一环。银行会核对企业的所有相关资料，因此准确无误地准备好所需的证明材料可以使办理经营贷款变得更加顺畅。
第四段：要合理规划资金使用。
经营贷款得到后，企业管理人员要妥善处理资金使用问题。首先，必须规划好贷款的使用范畴和金额，以防滥用贷款或使资金使用不合理，导致企业出现资金困难。其次，要制定详细的资金使用计划并确保落实，以避免将资金用于不必要的支出，浪费贷款资金，从而达到更好的贷款效果。
第五段：做好还款管理。
最后，还款管理是经营贷款使用方不可避免的一环。如果无法按时还款，除了会带来额外的财务成本外，还有可能影响企业声誉，进而导致贷款流程难度加大，不利于企业的长期发展。因此，企业在申请经营贷款的同时，也要注意还款计划的制定、拟定还款预案等问题，并且始终记得进行有效还款，保持良好的贷款记录。
总结：
经营贷对企业来说至关重要，而合理规划、管理和利用贷款资金是正确使用经营贷的关键。通过良好的管理和规划，经营贷款可以成为企业发展的助力，帮助企业成长壮大。
经营环心得体会
经营环节作为企业运营过程中的重要环节，对企业的运营状况和发展方向有着至关重要的影响。在企业经营的过程中，经营者需要通过不断地总结经验和体会，来更好地提升企业的发展水平。因此，我在经营过程中也有一些自己的心得体会，下面我将与大家分享一下。
第二段：提升企业核心竞争力。
在经营环节中，提升企业的核心竞争力是企业走向成功的关键。通过全面提升产品的质量和服务的水平，不断地满足消费者和市场对于产品的需求和期待，才能真正实现企业的作用和价值。因此，经营者需要时刻关注市场和行业的动向，收集反馈信息，以期能够更好地提升自己的产品和服务质量，达到快速增加公司核心竞争力的效果。
第三段：建立并贯彻企业文化。
企业文化是指企业发展过程中形成的一种价值观和行为模式。建立并且贯彻企业文化是企业经营环节中非常关键的一环。通过建立企业文化，可以使企业员工的思想理念与企业发展目标形成一致，进而形成一支高素质、团结协作、勤奋执着的团队，从而提高企业的生产效能、市场竞争力和员工凝聚力。
第四段：注重品牌建设。
品牌建设也是企业经营环节重要的一部分。品牌不仅仅是企业名称、产品、服务等的简单集合，更是一个企业的文化和信仰，只有企业充分关注品牌建设，在全民威信形象上下功夫，才能够让消费者和市场认同，并最终达到打造强劲品牌的目的。
第五段：引导企业成长。
对企业进行经营管理，需要对企业进行全面和有效的引导。在做企业经营过程中，需要经营者了解所要经营的领域，全面掌握相关办法、规定和技术支持，引导企业按照设定的计划、步骤和方法，在经营战略上获得成功，最终整合企业资源，为企业使命不断上升做出努力。
结论：
总之，经营环节对于企业的发展来说是十分关键的，只有经营者能够具备足够的独到之处、灵活性、合理的计划和布局，才能够带领公司朝着更高目标快速发展。而在经营过程中的总结与总结自己的经验，才能够不断提高自身经营管理的能力，最终的成功必须是唾手可得的。
经营心得体会
合格经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自身合法权益的有力武器。合规涉及到银行每一个部门，每一个环节，每一个员工。
合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行的重视。我行通过合规严肃整肃年的专项活动进行了一次全面而又认真学习机会，本月主要学习了小额免密支付风险以及各项合格制度，使得我和同事们对合规经营有了更加深刻的认识。纠正了我以往许多的错误认识，深刻体会到微小的违规行为会积累成严重的合规风险，严重的合规风险会使我行经营遭受重创并害人害己。加强合规管理可以减少违规风险或因违规而处罚的损失，还可以保护员工少犯错误，激励员工奉献价值。“合规人人有责”、“合规从我做起”、“合规创造价值”和“合规促进发展”，我们作为基层人员应当自觉遵守合规经营，规范操作，并结合我的实际情况对工作进行了全面梳理和整改。我们要坚持合规办理每一笔业务，做好每一项工作，边学习边纠正。通过学习，我深刻认识到合规与优质服务相结合重要性。没有优质的服务就没有银行业务的发展，以更好优质的服务更规范的业务操作才能吸引客户留住客户。通过正确认识和整改后，合规经营最大限度地减少了我们在业务操作中易犯的工作错误，保护了我们自己也让工作没有漏洞，降低了我们一些惯性行为，特别是由于工作疏忽而易犯的问题，在员工互相监督下得到明显改善，增强防范风险的能力。为了更好的践行合规制度，我们应强化合规意识，加强道德教育。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。强化法纪意识、奉献意识、自觉意识、集体意识，引导员工增强利用制度自我保护意识，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
“合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。管好自己，监督别人，坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。讲合规其实就是一颗责任心：对客户，对自己，对单位合规就是一种约束力，没有死角，没有情面，没有侥幸，对我们来说合规就是一份使命感：为进步，为发展，为提高。合规文化的建设贵在坚持。合规文化的建设是一个持续的动态过程，而不是一劳永逸的工作。树立“合规从高层做起、合规创造价制、合规人人有责”的合规意识，烘托和营造良好的合规氛围，逐步形成防控违规行为的动态防护网，最终会培育和创建具有我行特色的合规企业文化。
日经营心得体会
“日经营”是一种非常重要的管理哲学，其核心理念是在每天结束之前反思过去一天的工作和思考，以便在明天更好地做出决策和行动。在我的工作中，我也深受其影响。在接下来的文章中，我将分享我的日经营心得体会。
第二段：明确目标和规划。
要实现有效的日经营，首先要明确自己的目标和规划。在我开始新一天的工作之前，我会花费几分钟时间回顾昨天的工作，以了解我已经完成了什么、未完成的任务以及还需要让自己保持专注的任务等。然后，我会为当天设定目标，制定有序的计划和行动方案，并尽可能预测可能的问题和挑战。这样做可以帮助我更好地集中精力，减少浪费时间。
第三段：优先事项的处理。
接下来，我会关注我设定的目标并针对优先事项制定行动计划。处理优先事项比去应对紧急状况更加重要。我会优先安排最重要的任务并将其他任务放到后面总是更好的选择。通过这种方式，我可以确保每个任务得到妥善处理，而不致分心或过于忙碌。
第四段：交互沟通和团队合作。
日经营也包括了交互沟通和团队合作。当我在处理任务时，我会尝试与同事和客户进行沟通，以检查他们是否有任何问题或关注点。通过进行前期沟通和回答问题，我可以确保在大家的意见都有了共识的情况下进行工作。
第五段：总结和反思。
在每天结束时，我会反思当天的工作，回答以下几个问题：
1、我完成了哪些任务，哪些任务还需要进行？
2、我是否遇到了什么问题？是否做得更好？
3、我是否向用户、团队和合作伙伴提供充分的支持？
在将行动点应用到明天的目标之前，我会总结这些问题的答案。总结过去的工作会帮助我更好地理解我的优势和弱点，并且在明天更好地管理工作。
结语。
日经营的重点是确保每天都要有目标，行动计划，以及与他人沟通合作和反思，以确保一周，一个月，一年，三年或五年后都能正向和有序地发展。从个人能力到职业生涯的长期规划，日经营不仅对我个人，对公司和团队都有着重要的指导意义。
经营类心得体会
经营一家企业不仅仅是庞大的人力物力资本支持，更需要有策略、计划和长远的眼光。因此，经营类心得体会是非常重要的。这种体会基于企业经营过程中的网状互动，将总体规划、战略引导和协调沟通等因素集成进来，目的是保护企业利益、增加企业价值。与此同时，在日常运营中实时解决业务问题，这些都需要企业家、管理团队、员工等等经验和智慧的结晶。
在企业信任维持、声誉管理、价值推广等方面，经营类心得体会的主要实践包括市场营销、客户关系管理、供应/供应商关系、人力资源、财务管理等。市场营销与话题研究是企业运营中的第一环节，企业需要有最前端的信息收集、分析和应对计划制定。客户关系管理应该是企业运营的重点和长期计划，包括建立针对客户的策略、促销措施和CRM忠诚度计划等。供应/供应商关系也是企业成功的关键环节，这包括深入了解市场供需、供应链合作与协调等。人力资源是企业最重要的财富，包括如何招聘、培训、激励和保留员工。财务管理则是企业最核心的部分，包括如何合理使用投资、预测风险和管理财务流程。
经营类心得体会可以帮助企业建立战略规划和价格管理。如果企业成功地实施了经营类心得体会，则企业将更具竞争力、提高顾客满意度及员工士气、获得更多的利益并创造更大的市场回报。在面对市场上的巨变时，企业可以尽量避免各种侵害或破坏的风险。而且，经营类心得体会帮助企业了解客户需求、优化产品、减少无效成本并及时调整管理流程等。
实施经营类心得体会时，企业可能会遇到困难和挑战。常见的困难包括财务不充足、人力资源不足、市场萎缩或对市场信息的误解等。在这种情况下，企业需要制定以下策略以成功解决困难和挑战。首先，他们需要正确的判断市场状况并及时调整企业战略。此外，企业需要注重培训和提高员工素质，特别是将其培训为管理和领导者。最后，企业需要考虑如何创造时间和资金，以升级或扩大其业务。
第五段：结论（300字）。
在经营类心得体会的实施中，企业家、管理团队、员工等应该继续做到创新、优化工作流程，提升竞争力、推动转型升级等。这是提高企业附加值和风险控制的关键，也是企业未来成功的最基础要素。此外，企业也应该注重市场营销、客户关系管理、供应商关系、人力资源和财务管理五个方面的能力和创新。这些措施只有与激发员工的动力、鼓励创新、营造开放的商业环境相结合，才能真正实现企业的价值和使命。