工程会议通知 工作总结会议通知(优秀5篇)

时间:2023-09-29 17:19:51 作者:雅蕊 工程会议通知 工作总结会议通知(优秀5篇)

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工程会议通知篇一

全院各科室(部门):

按照我院工作安排,定于2月1日(周一)下午召开我院xxxx年度工作总结大会。现将有关事项通知如下:

会议时间:xxxx年2月1日(周一)下午15:50

会议地点:东一楼八楼大教室

请各科室(部门)主任提前安排好科室工作,并通知科室参会人员准时参会。

特此通知。

党委·院长办公室

xxxx年1月29日

医院工作总结会议通知3

为促进我院医疗质量持续改进,确保医疗质量与安全,医院决定组织召开xxxx年度医疗工作总结表彰会议。基于对医院全年医疗运行情况的数据分析,会议将进行年度医疗工作、护理工作进行总结报告。同时,为了树立典范,大会将对相关先进科室和个人进行表彰。现将会议具体通知如下:

一、会议时间

二、会议地点

东一楼八层第一会议室

三、参会人员

全体院领导、全院各科室主任、副主任、党支部书记、正护士长、相关先进科室和先进个人代表(具体获奖名单电话通知)。

四、会议议程安排

五、会议要求

1、请全体参会人员高度重视此次会议,请科室主任负责组织,提前合理安排好科室工作,确保按时参会,如却因特殊情况不能参会者,请向主管院领导汇报请假并向医务部办公室进行请假备案登记——联系电话:xxxxxxxxxxx。

2、为确保会议准时高效,请相关报告人严格把握汇报时间。

3、请全体参会人员注意,本次会议内容仅限医院内部交流,禁止使用微信等方式外传。

医务部党院办

xxxx年1月18日

工程会议通知篇二

公司各部门:

20xx年时间已经过半,上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的.现状,努力推动年度目标的有效达成,全面完成各部门的年度任务,公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议,现将有关事项通知如下:

1、书面总结的内容要求

(1)总结20xx年上半年完成的主要工作任务;

(2)查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距;

(3)针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施;

(4)对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结,部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。

2、半年工作总结的处理

各室员工交至室主任处,室主任交至部长处,部长交至总经办分管领导处,分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会,分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会,由负责人给予书面总结认真评价,准确指出优缺点,帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年6月28日24时。

3、评选表彰优秀员工

在全面总结的基础上,分部门、分室提出半年的工作绩效依据,供公司进行半年绩效考核,并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。

1、参加人员总经办全体成员、各部门部、副部长、助理,总工办所有人员。

2、会议议题

(1)总结考核第二季度的工作(各部门负责人分别作出书面汇报);

(2)整顿管理团队的工作作风;

(3)进一步明确职责、目标、任务;

(4)研究下半年工作及明年工作思路。

3、会议时间

拟定20xx年7月6日9时

工程会议通知篇三

各部门:

在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中,对年终总结进行了部署,现把具体事项通知如下。

20xx年是公司成立5周年,同时是公司品牌发展的元年,按照发展纲要精神,在公司全体员工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各条线工作均取得了较好成绩,公司获得了国家二级广告资质认定,这是公司发展的重要标志。但是,还仍存在较大不足,需要全体员工深入探讨,进行全面深刻的总结。总结分为两个层次,一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后,但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。

关于部门总结:

分管领导及部门主管应根据部门实际,参照发展纲要全方位进行总结,一是对部门工作做充分的效能分析,即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面,对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二是对部门员工进行整体素质分析,包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会,在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。

策划创意是公司重要工作条线,一年来在大型活动,创意策划,工程制作,展示展览等领域取得了重要突破,但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题,请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾,作如下总结:

1、全年主要开展工作情况,列举主要项目,总结成绩;

2、流程执行中已取得的.成效及存在的问题;

3、成本控制方面的举措及存在的问题;

4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;

5、回款问题及原因分析;

7、员工管理及绩效考核方面总结;

8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

媒体销售是公司业务重要组成部分,20xx年在媒介部的努力下,在原有客户基础上发展新增客户,为公司作出贡献,但在老客户保有,新增客户营销成本上仍存在不足,请媒介总监联系实际,参考计划作以下总结:

1、年度指标完成情况,列举签约客户及合作情况(书面)

2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;

3、重点总结未成交客户原因,列举说明,通过分析个案,举一反三,找出主要原因;

4、针对不同客户分析销售成本;

5、回款情况总结;

6、员工绩效管理总结。

行政管理是公司发展的重要支撑,担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作,20xx年取得较大进步,但仍存在较多问题,请综合部主管参照发展纲要进行深入总结:

1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;

2、行政条线效能分析;

4、重点针对成本控制,采购管理,报销审计审核进行总结;

5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;

6、公司安全保障方面的总结。

关于员工总结:全体员工要认真进行书面总结,并在部门总结会上进行交流,要认真分析个人工作效能和个人职业素质,实事求是地我剖析,根据自身岗位职责要求,全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾,是作为公司管理干部的述职报告,是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际,讲真话、讲实话,不讲空话、套话,将部门工作成败得失的总结落到实处。

请各部门主管负起责任,督促完成年终总结,于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则,抽出时间召开部门总结会议,根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件,选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人,连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

特此通知!

无锡蓝天文化传媒有限公司

20xx年xx月xx日

工程会议通知篇四

各镇政府、xx街道办、市有关单位:

为切实抓好我市安全生产工作,经市政府同意,决定召开20xx年第三季度防范较大以上安全事故暨消防安全工作会议。现将有关事项通知如下:

:20xx年7月18日(星期一)上午9:30。

:市机关会议一室。

(一) 市有关领导;

(二) 各镇(街)分管安全生产工作的`领导和安监办主任;

(三) 市安全生产委员会成员、市消防安全委员会成员(详见附件);

(四) 20家企业的负责人。建筑施工企业2家(市住建局负责通知);危化、非煤矿山、烟花炮竹、机械制造、特种设备操作等高危行业企业(市安监局负责通知);人群密集的商贸企业2家(市消防大队负责通知)。

(一) 市消防大队、市交警大队负责人通报、分析当前我市

消防安全和道路交通安全中的存在问题;

(二) xx街道介绍上半年安全生产工作的主要做法和下半年工作计划的重点;

(四) 市安监局通报我市安全生产工作有关情况;

(五) xx副市长部署我市20xx年第三季度安全生产工作。

请市广播电视台、市信息中心、xx日报xx记者站派员采访报道。

附件:市安全生产委员会、市消防安全委员会成员单位

xx市人民政府办公室

二oxx年七月十三日

工程会议通知篇五

二、时间:20xx年xx月xx日。

三、参会人员:公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

四、会议报告内容及要求

(一)报告内容:

1、管理项目介绍;

2、20xx年主要工作情况,内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作,包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩,或者间接为公司创造的价值。

3、20xx年工作中存在哪些具体不足,是什么因素影响工作业绩,有待进一步提高方面,要分析原因,提出解决的措施。

4、20xx年工作的打算和思路,特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法,需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质),采取什么措施达成目标等等。

5、20xx年对公司经营、管理、下一步发展的.建议。

(二)报告的要求:

1、要求各位管理人员高度重视述职报告,提前做好准备工作;

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。

4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

五、年度总结大会报告结果运用

结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩,给予奖惩:

六、述职人员

各公司经理、各项目经理及全体员工

七、注意事项

1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场,准时召开会议。

2、经理(含)以上领导不得缺席本次会议,汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

3、会议汇报程序:甘肃——代理公司——电子科技有限责任甘肃——有限责任公司

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