业务员合同和提成（专业13篇）

合同协议可以根据实际情况进行修改和补充，双方需达成一致并遵守相关程序。以下是一些行业常见的合同协议范本，希望对大家的具体业务有所启发。

业务员提成协议书

甲方：（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容。

甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。(注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)。

二、合作形式和待遇。

1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。

2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币2500元正业务员提成协议书业务员提成协议书。

3、提成计算方法:旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%-5%作为提成(注:按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成)。甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。

4、提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。

5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次(特殊开支注明)。

三、业务开支。

1、日常业务开支:与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如20xx年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000元/月的业务开支费用)。

2、节日开支:凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。

四、过失费用。

乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由:甲方承担70%,乙方承担30%。

五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。

七、本协议书有效期自20xx年02月01日至201年月日。

业务员提成协议书

乙方：（以下简称乙方）。

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:（各类高、中档窗帘布艺、工程窗帘、窗饰、珠帘等的销售业务）。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。甲方产品质量问题，乙方一楷不负责，甲方后勤工作乙方不负责，不参与甲方公司内的配货、送货等工作。

二、合作形式和待遇。

1、乙方帮甲方公司销售业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加销售业绩提成。

2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币元。

3、乙方提成计算方法:客户提成按照营业金额的10%作为提成。

4、提成支付周期：按月度结算，客户提成结算由甲乙双方共同核算，每月支付一次给乙方。

三、业务开支。

日常业务开支:乙方与客户业务往来所产生的电话、车费等，甲方应按实际情况报销。

四、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

五、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。

六、本协议书有效期自年月日至年月日。

甲方：（签字盖章）。

乙方：（签字盖章）。

业务员提成协议书

为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

3.负责接待客户，签定订货合同。建立客户网络信息档案，并交公司备案；

4.负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作；

5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；

6.拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。

二、销售人员的收入为：基本工资（基本销售额_______，提成率___%）+销售提成（销售额__提成率____%）+超额销售提成（超额度__提成率）+津贴+奖金（全体销售人员年度总销售额__提成率____%）。

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额________万元以及以上,提成按_____%计算。

三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。

四、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的___%提成。

六、金牌业务员必须具备以下三条要求：

1.敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2.自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

4.必须完成销售额______及以上，回款率达____%及以上。

七、工资发放准则：

1.基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的____%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。其余当回款完毕当月结清。津贴每月固定不变进行按时发放。

2.若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的____%从当月中的基本工资中扣除。

八、其它补充：

离职管理：若15天内有回款照样给予提成，超过15天则不给予提成。

业务员提成协议书

丙方：_______________。

丁方：_______________。

甲方、乙方、丙方、丁方本着互谅互让、平等协商的精神，就____的经营管理事宜等达成协议如下：

一、合作事宜及职责划分。

甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，现就正式接手____经营管理有关事宜，自愿结成战略合作伙伴关系。具体职责范围划分如下：

（1）甲方主管市场的账务管理，负责与有关管理机构、商户的协调处理关系，是合作组织唯一的合法代表人。

（2）乙方负责财务以外的市场具体管理、有关工作的`开展与实施、以及冲突问题的解决等。

（3）丙方、丁方在乙方的领导下工作，配合乙方工作抓好秩序与卫生的管理工作。

二、盈余分配与债务承担。

1.盈余分配：

甲方、乙方、丙方、丁方不领取工资报酬，在扣除正常办公开支、上交费用、人员工资（收费人员两人、会计一人、卫生清洁人员一人）及向____交纳的费用后由甲方主持分配。其中甲方所得份额为50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份额。

2.债务承担：

若因______原因或其他市场方面的原因导致甲方承担债务的，债务由本协议各方按盈余分配比例承担，并互负连带责任。

三、合作范围内的事务处理，如人员的选聘等需由甲乙丙丁四方共同协商，所需费用甲乙丙丁四方共同承担，费用的用途应予明示，各方均享有知情权。

四、甲乙丙丁任何一方不得从账务中支取、借支款项，任何一方以个人名义做出的民事行为或以合作组织名义，实为谋取个人利益的民事行为的后果均由其个人承担，与合作组织的其他方无关。一方更不得因己方原因使合作方的商业信誉受损。

五、违约责任。

甲乙丙丁四方在合作过程中，如因一方原因造成合作方的商业信誉受损或是使合作方遭受其他利益损失，其他受损方在与甲方协商一致的情形下，可不征求致损方意见决定解除与其的合作关系，并要求相应的经济赔偿。

六、合作期限。

本协议有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲乙丙丁四方可协商续期。

七、纠纷的解决：

合作各方如发生争议，应积极协商解决，协商不成的，可诉诸_______法院。

八、本协议未尽事宜，由甲乙丙丁四方协商处理。

九、本协议在履行过程中，甲乙丙丁四方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。

十、本协议经合作四方签字盖章后生效。本协议一式四份，合作方各执一份。

乙方：______________________________。

丙方：_______________。

丁方：_______________。

业务员提成协议书

_________展会将于______年______月______日至______月______日在______举办。甲方为该展会组织承办方，乙方自愿参加本次展览会，双方经友好协商，在遵守有关法律法规及有关规定的前提下，本着互惠互利，友好合作的精神达成以下协议：

1、甲方确保本次展览会平面图中展______区_____号______方米展示台在本次展览会期间为乙方租用，收取展位费用共人民币：______。

2、本次展会的布展时间为______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此规定时间内进馆布展。如超时布展，则乙方应自行向展馆申请加班，费用自理。

3、甲方为乙方免费提供：参会工作人员参展证、本次展览会参展商手册1份、展览会会刊，公司简介或产品介绍，乙方于______年______月______日前将公司简介或产品介绍提供给甲方。

4、甲方将向乙方提供包括展览会各项安排在内的参展商手册，乙方必须遵守参展商手册中的各项规定。乙方在布展期内自行布展的时候，甲方有义务配合和协助乙方进行工作。

1、乙方应支付甲方展台租用费人民币______元整。乙方应在_____年______月______日前将以上款项人民币______元整的______%或全款汇入甲方账户，余款在展会开幕前______日前付清。

2、乙方不得将此展位转租或分租给任何第三方，否则视为违约，甲方有权取消乙方参展资格，并按照违约责任要求乙方进行赔偿。

3、展馆内特装搭建限高4米，若超高设计应及时向甲方提交申请。

4、乙方只能在其租用的范围内陈列展品、广告物等，不得占用走道等公共部位。

5、乙方须遵守甲方、展馆或者有关部门对于展会的'规定。乙方应对安装和拆除展具不当以及由乙方及其展具或展品对场馆设施所造成直接或间接的损失和损坏承担赔偿责任。

6、乙方应在撤馆期间撤走其展品、展具及搭建商的材料，在闭馆期间若将展具、展品、材料等弃置在展馆现场，清除或处理这些东西的费用将由乙方独自承担。

7、乙方定金或全额参展费用一经支付，若因乙方的原因取消参展，则视为违约，所付费用不予退还。

如协议双方中任何一方不履行或不妥善履行本协议的任何条款，都将被视为违约，守约方有权要求：

1、终止本协议并无须提前通知。

2、违约方赔偿另一方因违约而蒙受的一切经济损失。

3、如甲方违约，则甲方无偿退还乙方交付的全额参展费用，并给付乙方参展费协议价的______%的违约金。

4、如乙方违约，则除乙方已支付的款项外，乙方还须支付甲方参展费协议价的______%作为违约金。

因自然灾害或其它不可抗力的因素，使展会延期或取消，参展公司所交展位费用将按国际惯例办理。

1、甲方指定账户：______；收款单位：______；收款账号：______；开户行：______。

2、合作中未尽事宜，由双方另行协商并签定补充协议。

3、本协议一式______份，双方各执______份，经双方签字盖章后生效。

4、协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

甲方：_______________。

乙方：_______________。

业务员提成协议书

甲方：

乙方：

合伙经营北园大街________号，嘉汇环球广场，c座12，13，14层_______________宾馆。

合伙期限为_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。

一、合伙人__________以嘉汇环球广场，c座________________________________________房做为出资方式，计人民币____________元。所占合伙比例__________%。

二、本合伙出资共计人民币_______________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的房产仍为个人所有，至时返还。

1、盈余分配：以_________________________为依据，按比例分配。

2、债务承担：合伙债务先由合伙人财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的___________________为据，按比例承担。

3、前期投入：项目前期装修，设备等所需资金，以融资方式解决，月息__________。正常营业后的所有利润，先返还融资。

4、入伙分红：每月15日，进行上月经营利润分配，出上月经营报表。

一、入伙：

1、需承认本合同;。

2、需经全体合伙人同意;。

3、执行合同规定的权利义务。

二、退伙：

1、需有正当理由方可退伙;。

2、不得在合伙不利时退伙;。

3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并经全体合伙人同意;。

4、中途退伙，需赔偿装修，设备等人民币_________元。

5、未经合伙人同意而自行退伙，给合伙造成损失的，应进行赔偿。

三、出资的转让：

1、允许合伙人转让自已的出资，转让时其它合伙人有优先受让权。

2、如转让合伙人以外的第三人，经全体合伙人同意后，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

3、内部转让，需通告其他合伙人。

4、合伙人，以其入伙资产做为抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押给其他合伙人造成损失的，应承担赔偿职责。

一、_______________为合伙负责人。其权限是：

1、对外开展业务，订立合同;。

2、对合伙事业进行日常管理;。

3、处理日常经营收支，及人员任免;。

4、只能支配伍千元内的，正常经营开支外的支出，高于伍千元的，需经其它合伙人同意;。

二、其他合伙人权利：

1、对合伙负责人及合伙事业进行监督;。

2、每月15日_______时，定时召开董事会，听取负责人开展业务状况的报告;。

3、每月15日，可检查所有合伙帐册，及经营状况;。

1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;。

2、禁止以合伙人身份，参于日常经营管理;。

3、禁止以合伙人身份，按排招待及低价售房;。

4、禁止以合伙企业的名义，对外开展业务及法律行为;。

1、改变合伙企业名称;。

2、改变合伙企业经营范围及项目;。

3、处分合伙企业不动产;。

4、转让合伙企业知识产权和其它财产;。

5、以合伙企业为他人带给担保;。

6、每年经营利润达不到总出资的13%时，合伙人可先择退伙;。

一、合伙因以下事由之一得终止;。

1、合伙期届满;。

2、全体合伙人同意终止合伙关系;。

3、合伙事业违反法律被撤消;。

4、根据当事人请求，叛决解散;。

5、合伙事业完成或不能完成;。

二、合伙终止后的事项：

1、即行推举清算人，并邀请________________为中间人(或公证员)参于清算;清算后如有盈余，则按比例分配。

2、固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参于分配。

3、清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部份，由合伙人按出资比例承担。

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则给以解决。如协商不成，能够诉诸。

第十一条本合同自订立并所有合伙人签字时生效。

第十二条本合同如有未尽事宜，应由合伙人群众讨论补充或修改，补充各修改的资料与本合同具有同等效力。

第十三条其它。

第十四条本合同正本__________份，合伙人各执一份。

甲方：

乙方：

业务员提成合同

业务员提成方案

为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

业务部。

1、公平原则：即所有业务员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：业务激励与利润激励双重激励，利润与业务并重原则。

3、清晰原则：业务员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品业务价格不得低于公司的指导价格。

1、地板业务员收入基本构成：地板业务员薪资结构分底薪、业务提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2、底薪按公司薪酬制度执行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、业务量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价业务，为了追求公司利益最大化，业务价格超出公司定价可按一定比例提成。

业务费用按业务额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

业务团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经业务副总裁审批执行。

1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有业务业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

按工资发放流程和财务相关规定执行。

1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于地板业务员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的`地板业务员工资支付制度。

1、本方案自20xx年4月份起实施。

2、本方案由公司管理部门负责解释。

业务员提成方案

运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成。

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费。

初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)。

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

季度销售冠军奖励个人500元。

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元。

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元。

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

业务员提成方案

为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

业务员提成方案

为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

销售部。

1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

1、营销人员收入基本构成：

营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2、底薪按公司薪酬制度执行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

按工资发放流程和财务相关规定执行。

1、销售量提成：

主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

2、价格提成：

销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。

1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

业务员提成方案

在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最终一公里配送。

加强业务管理，充分调动销售进取性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和本事拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。

乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情景。

(一)供应链物流事业部。

1、物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：

(二)城际物流事业部。

城际物流营销部提成公式：

业务员工资发放比例：综合得分比例_1500元+业绩指标完成额_4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不计考核)。

1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。

2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情景下公司给予发放40%提成奖金。

3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。

4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。

业务员提成方案

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。

二、适用范围。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

2、发放月薪=底薪+提成。

四、业务员底薪设定：

1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、销售任务。

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;。

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比。

4、销售提成比率：

提成等级。

销售任务完成比例。

销售提成百分比。

第一级。

100%以上。

-

第二级。

50%～99%。

-

第三级。

50%以下。

-

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)。

7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成。

七、激励制度。

为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励;。

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励;。

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励;。

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)。

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;。

7、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间。

本制度自2010年x月x日起开始实施。

九、解释权。

本制度最终解释权归公司董事会所有。

下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：

一、大金空调提成比率如下：

二、窗帘提成比率如下：

1.成交总金额x10%=业务员实际提成金额(注：全款收讫);。

三、夏普电视提成比率如下：

1.每台电视机提成按照电视机规格品类，

液晶电视为50d100(元)。

液晶电视为100d200(元)。

c.3d液晶电视为200d300(元)。

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