2023年农业项目投资计划书(模板14篇)

时间:2023-10-21 20:11:01 作者:曼珠 2023年农业项目投资计划书(模板14篇)

学习计划可以帮助我们合理安排各科目的学习时间,使每个学科都能得到充分的关注和学习。以下是小编为大家收集的大学规划范文,希望可以给大家提供一些参考和启示。

项目投资计划书

食用菌是可供食用的大型真菌,是全世界,尤其是欧盟区、美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国,香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴;猴头菇、灵芝、银耳等,具有极好的食疗价值,素有"山珍"之美称。食用菌除鲜食外,还可进行精深加工,开发系列产品,国际国内市场潜力巨大,特别是秀珍菇、姬菇等珍稀品种,发展前景极为广阔。

我县有多年食用菌栽培历史,所处的地理位置和气候等生态条件特别适合食用菌发展,但都受分散经营,品种单一,销路不畅、效益低下等诸多问题的影响,没有形成产业化经营。20xx年10月18日,县人民政府出台了《宁乡县蘑菇基地建设实施方案》,引进了作为龙头企业的科盟菇业公司,取得了一定在成效。但作为一个农业大县,在党和国家高度重视"三农"问题的今天,应全方位的调整农业产业结构,需要多个龙头公司来带动千千万万个家庭,增加农民收入。

在县科协等部门的指导和支持下,我们对食用菌市场进行了广泛调查和深入论证,制订了"珍稀食用菌亿元产业项目"计划,并组建"三通食用菌公司",负责本项目计划的实施。

1、为农民增收、农村稳定、农业发展服务。

根据安仁等地的调查情况,一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇1万袋,一个生产周期(约6个月)可获利1万元以上。这样,既不误农时,又可消耗农闲时间,把农民从麻将桌上或其他无益活动中拉回到菇棚内,可减少诸多社会问题。

2、为农业产业化探索新的途径或模式。

我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础,食用菌栽培历史虽然较长,但尚未形成气候。我们希望能探索出一条新路子,为其他农业产业化发展提供借鉴和经验。

3、开展农业技术培训,体现农村职业高中的特点。

我县职校很多,但基本上都是非农专业。三通创办食用菌公司,学校也同时开办食用菌专业和培训班,从事食用菌教学、科研和产业化建设,弥补了我县职业高中在这方面的空白,同时,也为校办产业闯出一条新路。

1、市场前景广阔。

姜春云说:食用菌产业在我国既是传统产业,又是朝阳产业。我国是食用菌生产和出口大国,20xx年产量即达663万吨,占世全界产量的65%,出口创汇6亿多美元,占全球食用菌贸易额的80%,但国内外市场仍然巨大。据有关资料表明,德国、日本等发达国家人均年消费五公斤,而我国仅1公斤。随着人们生活水平的提高,需求量将会不断增长。姜春云副委员长指出:(食用菌)已成为菜蓝子工程的组成部分……、发展潜力大、前景广阔,我们应该把这个产业做大做强。可见,食用菌受国家领导人的高度重视,前景看好。

2、生态环保产业,符合社会文明进步要求。

食用菌栽培主要以棉籽壳和稻草为原料,不用木材,其栽培场地可在室内、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭设简易阴棚即可生产。稻草家家都有,既节省成本,又废物利用,农村空屋多,空地多,不需占用耕地。产品是绿色食品,其栽培料又是蔬菜、花木、农作物有优质有机肥料,可谓一举多得。

3、县情适应发展食用菌产业。

我县地处亚热带季风气候区,气候比较温和,除5月至9月这五个月因气温较高不能出菇外,一年有7个月时间可以出菇。西部山区夏季气温较低,有可能栽培反季菇,实现周年化生产。

我县是农业人口多,山区贫困户多。本产业技术并不复杂,男女老少均可操作,为产业化提供了大量的劳力资源。

我县有一定的栽培基础。80年代即栽培过平菇等,目前有众多的散户仍在栽培,还有一批技术骨干。只要有龙头公司来组织,在我县是完全可以实现其产业化的。

4、有各级政府的高度重视,

"三农"问题,党中央、国务院和各级党委、政府高度重视的问题。从县人民政府的相关文件和对科盟菇业公司的支持力度来看,充分表明了县委、政府对食用菌产业化的高度重视,并作为我县调整农业产业结构,增加农民收入的重要措施。这使我县实施食用菌产业化工程具有了坚强、有力的后盾。

5、有成熟的栽培技术。

食用菌栽培历史悠久。特别是近十年来,新技术、新品种的在食用菌生产中被广泛利用,大大提高民产量和质量。从农户小规模栽培到工厂化大规模生产的成套技术均相当成熟。此外,受聘但任三通茹业技术顾问的省食用菌协会喻初权教授,从事食用菌研究生产、基地建设、经营管理20余年,有从育种、栽培、收购、销售、加工等一整套的经验和模式。所以,本项目技术成熟,且有专家技术支撑和保障。

6、有较高的经济效益。

经过考察安仁、咨询专家和翻阅资料,食用菌产业的效益是传统农业的10倍左右。农户每袋栽培成本1、0元,平均产量1公斤。按每公斤最低保护价1、2计算,可获利1、4元。有2个劳力的家庭可栽培400平方米,10000袋,即可获利120xx元。

此外,其出菇后的栽培料是优质有机肥料,还具有一定的价值。

本项目规模大,时间长,作为龙头公司,必须对企业形象进行合理设计,对产业组织进行科学规划。公司相关人员专程到湖南安仁、河南安阳等地考察学习,并参加了"全国首届菌种、菌需物及投入品推介交流会,参阅和借鉴同行的产业组织、栽培技术、生产设备等资料和经验,特做如下企业设计和产业组织:

(一)企业基本构架

1、公司名称和性质:企业全称为"长沙市三通食用菌公司"。简称为"三通菇业"(以下为叙述方便,统称公司)。公司性质为民营企业。

2、公司住所:宁乡县玉潭镇鲁家桥。

3、项目投资:800万元。其中启动资金300万元。

4、经营范围:食用菌栽培技术培训、食用菌生产与经营、塑料大棚骨架及配件生产、食用菌研究。

5、机构设置:总经理办、财务室、技术部、基地办(本部基地、乡村基地)、加工部。适时增设市场部和研究所。

6、企业宗旨:订单菇业,服务三农。

7、企业精神:诚信、专业、稳健。

8、组织模式:公司为龙头,基地为纽带,农户为基础。由公司统一供应原料、菌种,负责技术指导,保护价回收产品。

(二)企业发展思路

1、品牌化。公司将注册"三通"商标(寓意绿色、营养、保健),其鲜菇或深加工品统一品牌,并利用各种方式和机会,扩大品牌的知名度和美誉度,使其成为消费者信赖的绿色保健食品。

2、标准化。从菌种培育到生产、从分级到包装等各个环节都制订严格的操作程序,实行规范化经营。

3、机械化。食用菌生产环节中的装袋、接种、消毒等工作量大、繁琐,污染机率高,是制约食用菌产业化的一大因素。公司将逐步采用最新技术,机械化直接生产栽培袋。

4、网络化。公司将开辟国际互联网站。进行产品推介和销售。在各大城市建立销售网络或渠道,并积极开拓国际市场。

(三)企业发展目标

1、五年内达到20个产业基地,加盟农户20xx户,每个基地平均下料100万袋以上,达到20xx万袋生产规模。总产量为2500万公斤,总产值1亿元以上。其中菇民纯收2500—3000万元。利税1000万元。

2、五年力争做到国内知名,湖南第一的食用菌企业。

(四)产业化生产组织形式

采用"公司+农户"的模式。具体描述为:以公司为龙头,基地为纽带,兼职技术员为骨干,农户为基础的产业模式。实行"四统一"即:公司统一供种,统一提供原料,统一技术指导,统一回收产品。

这种模式有如下优点:

第一,公司工厂化生产菌种,统一供应加盟农户,可保证菌种纯正,有利提高产品质量和产量。

第二,兼职技术员在地乡村选聘,既是生产者,又承担发展菇民并负责技术指导的职责,联产计酬,有利于迅速扩大规模,形成产业。

第三,农户可利用空闲房屋,可自建简易用菇棚,不占用耕地;可自给部分原料,妇幼老儒均可参与生产,不影响主业。同时公司也不需投巨资建设菇棚。这样,对公司和农户均可起到降低成本,提高效益,减小投资风险的作用。

这种模式也有二个明显的缺点或问题,一是难以实标准化生产,可能影响鲜菇的等级和质量,二是难以保证能全部回收鲜菇产品。

为解决和防范这些问题,公司考虑采用机械生化直接生产栽培袋,加盟户的工作由栽培变成了养护。这样,加盟农户几乎没有风险,可大大提高农民加盟的积极性,加快公司的发展和壮大。

公司经过考察、咨询和论证,决定首先选用姬菇、秀珍菇为主导品种。适时引进鲍鱼菇、鸡腿菇等珍稀品种。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀,属珍稀菌种,口感好,营养十分丰富,含有人体最需要的多种氨基酸及微量元素,具有抗病毒、抗肿瘤,增强肌体免疫力和美容健美之功效,越来越受到消费者的欢迎,鲜菇市场占用率不断攀升。这两个品种在栽培上还具有如下特点:一是栽培料主要是棉籽壳和稻草,棉籽壳易购、价廉,稻草自给,不需使用木材,有利保护生态环境。二是使用袋栽方式,可立体栽培,提高菇房利用率,也便于操作。三是出菇时间较长,产量较高,在摄低5度至34度,均可发育,出菇时间7个月,同时又避开了农忙季节。四是对栽培条件要求不高,技术简单,易于推广。

对于专业户或劳力充足不受农忙季节影响的,将采用高、中、低温品种搭配栽培,实现周年生产。

尽管采用"公司+农户"的产业化组织模式,但公司需要建设一个示范基地。示范基地的功能主要有四个方面:

1、宣传示范阵地,

2、培训实习场所,

3、科学研究平台,

4、工厂化育种基地。

公司拟计划建设20亩示范基地,投资100万元,主要包括办公及工人住房15间,冷藏库1间,教室一间,仓库500平方米,大型菇棚30个,消毒灶一座,粉碎机一台,装运车一台,技术推广车一台,以及基地内道路、水源、电源等设备设施。

示范基地的加盟户为城区下岗工人、居民和周边乡村民。

基地选择是能否顺利推进产业化进程的关键。选择条件首先是乡镇领导重视,村、支两委有强烈愿望和要求,二是要交通相对方便,民风淳朴,三是要基地乡能为菇农提供小额贷款。

基地建设经稳步推进、务必成功为原则。20xx年上半年,公司将争取关部门支持,落实第一个产业化基地,培养第一个基地的技术骨干和兼职技术员。基地起点栽培量为30万袋,以后每年发展2—3个乡村产业基地。公司需在基地乡建设冷藏库一个,仓库一个。配备三个固定工作人员和一定数量的兼职技术员。

乡村产业基地可与乡(镇)政府合作,也可与村民委员会直接合作。要力争得到扶贫整建单位的大力支持。

乡村产业基地建设涉及面方,任务大,另行制订实施方案。

现阶段国内各地农业产业化栽培以塑料大棚为主,但支架多采用竹、木结构或钢木结构制作,在特定的高温、高湿的环境中,极易受腐蚀,严重影响了使用寿命,通常2—3年需要重新更换一次,严重增加了塑料大棚的建造成本,费工费时。且中间需加多根支柱支撑,影响了大棚内操作环境,使其不能最大限度地利用空间。这样,在一定程度上影响了塑料大棚的应用与推广。本项目需一种价格低廉、抗腐蚀、耐潮湿、抗老化的新型大棚骨架来代替传统的竹、木钢材料。所以,公司引进《无支柱塑料大棚骨架机》,自行生产大棚骨架。以满足示范基地、生产大户的生产需要。

加盟农户也可利用空闲房屋或自建简易大棚作为栽培场所。

示范基地的主要功能之一就是培养技术骨干。拟采用生产实际与理论培训相结合的办法进行培训。由乡村基地选派具有一定素质、能作为科技致富带头人和技术指导者的村民来承包生产一个周期。示范基地每年可培训两个乡村基地所需的兼职技术人员20人。这些人在基地学习全套技术,回乡每人发展10户农户加盟,本人既作为生产者,又作为公司兼职技术员,享受联产计酬相关待遇。

加盟户技术培训主要安排在基地进行,由基地工作人员和兼职技术员组织,公司派员主讲,兼职技术员作实习指导。

相对传统农业产业而言,食用菌产业还是新型产业,多数农民不熟悉"公司+农户"的食用菌产业发展模式,必须依靠政府强力支持和政策保障,以确保本项目的顺利实施。

第一,纳入全县农业产业化总体规划之中,与作为重要的扶贫项目之一给予支持。

第二,基地乡或村成立领导小组,专门解决推广中的相关问题。

第三,公司与基地乡或村签订合同,明确双方责任、权利和义务。

第四,基地乡村要为培训兼职技术员和加盟农户提供小额贷

项目投资计划书

本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。

(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。

(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。

(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。

(9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。

主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。

做精:品质控制。

做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

企业将在运行初期,贯彻iso9001体系。贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。

产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的.顾客提供产品、工艺流程设计。

1、目标顾客

新办企业的目标顾客为:

1.1单体顾客--指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象。

1.2团体顾客--指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为:65×18=1080万元。预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求:

--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

新办企业的三类顾客群中,第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间,其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

新办企业锁定第一类顾客的大比例,是因为其中是竞争的热点,参与热点竞争,是实现新办企业运行2:8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争,是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

第一类(单体顾客群分析)

目标市场容量(25亿-30亿元之间)

仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居,需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示,72%的居民接受的家具价格为5000-8000元之间,颈测每平方米约可带来300元的家具消费,此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计,也大抵相当。因此,上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示:6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

4、市场前景与优、劣势分析

4.1 市场前景:市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间,市场占有率仅为1.5%左右,作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右,市场前景较为乐观。

4.2 优劣势分析:新办企业的优势如前所述;劣势情况为:

a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c.新设销售点的4ps的领会运用欠缺。d.cad辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

项目投资计划书

根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托管理暂行办法》以及其他有关法律法规,重庆国际信托投资有限公司(以下称为受托人)发挥自身的专业理财能力和丰富的投资运作经验,结合自身的业务特点西郡兰庭项目的实际情况,以及投资者获取安全、稳定收益的需求,经认真调查研究与充分准备,制定西郡兰庭项目股权投资信托计划。

通过实施信托计划,将多个指定管理的西郡兰庭项目资金信托的信托资金集合起来,形成具有一定投资规模和实力的资金组合,发挥受托人的专业理财能力和运用资金的丰富经验,将信托计划资金运用于西郡兰庭项目开发方四川省遂宁市欣茂房地产开发有限责任公司的股权投资。房株洲海创房地产有限责任公司成立于1999年8月,主要经营开发企业可承担建筑面积10万平方米以下的住宅小区的房屋综合开发等,最初的员工人数为50人,注册资本1160万元人民币,欣茂房地产公司获得立项批准的西郡兰庭项目位于西郡兰庭位于犀埔镇校园路129号(西南交大西门对面),成都一个河湾高尚人文生活的社区,位处高新西区核心板块的西南交大南侧;一个尊贵、典雅的公园国际社区,外拥100余米沱江河岸、20多亩兰庭公园,内享6500米大型中庭公园,地铁2号线、成郫灌城际快铁、高速交通便捷、自由,将居住、休闲、商务自由连接,出则繁华,进则自然。

西郡兰庭,总占地229亩,总建筑面积约60万平方米。在建筑上规划领袖一座城,建筑设计现代而不简约,既有欧洲现代的简约,也有美洲现代的悠闲,彰显出西郡兰庭独特文化气质。大围合、大中庭、25%建筑密度更是实现了“公园中长出来的建筑”的设计理念;罕有的低密度、大视野,让景观与阳光建筑相互映衬;在建筑细节上也无不流露出对人文的关怀,简洁建筑立面,华丽明亮的大厅、尊贵的入户门庭等处处都诠释着西郡兰庭“高尚人文生活”的理念。

西郡兰庭以“park house”作为建筑设计理念,并溶入现代居家生活概念,以公园、河流、健康为主题,集住宅、星级酒店、商场、学校于一体,整个项目总占地229亩,规划总建筑面积近60万平米,其中一期共分a、b两区共20xx户,全部为17+1层高层电梯住宅。 25%的建筑密度更是舒居生活的指数,自然、人、建筑三者相依存,完全地开放与融合;可变多处弹性空间、生态入户花园、270度观景阳台、阳光书房等多种设计亮点闪耀其间;两梯四户,景致开扬,保证了良好的通风和采光,满足现代都市人的生活方式和心理享受,同时充分运用空间的划分和组合,构成丰富的建筑轮廓。在社区西侧,独立规划了占地20多亩的商业中心,集购物、娱乐、休闲、餐饮、多功能影视剧院、高星级酒店等配套物业为一体,让业主在享受便捷购物的同时,还有业余时间对休闲生活的更多选择。同时整个项目坐拥沱江河风景观光带、林湾生态湿地公园、上府河生态保护区等自然资源;西南交大、金苹果幼儿园、成都外国语学校、树德联中等近在咫尺;即将建成通车的城际铁路、在建的地铁2号线、双向8车道的老成灌路、沙西线等交通网络四通八达……构建西郡兰庭完善生活配套!

本次信托拟采用股权溢价转让(本信托计划的转让定义为重庆国信将以信托资金形成的股权转让给欣茂有限公司)及专业担保公司--银基担保有限公司提供连带保证的形式对信托委托人的收益进行保障,使该项目融资信托资金及收益投资风险降至最低。

信托计划规模为人民币8000万元,信托计划项下的信托合同不超过200份(包括200份)。

信托计划期限为一年,自信托计划成立之日起计算。

(一)委托人资格

中国境内具有完全民事行为能力的法人、依法成立的其他组织或其他符合条件的投资者。

(二)资金合法性要求

委托人保证委托给受托人的资金是其合法所有的可支配财产。

(三)资金要求

加入信托计划的单笔资金金额最低为人民币40万元(含40万元),并可按人民币1万元的整数倍增加。

(四)受益人要求

受益人与委托人可以是同一人,也可以不是同一人(由委托人指定)。

(五)信托计划的加入

委托人在与受托人签订信托合同并交付信托资金后,即视为加入本信托。

(六)数额优先原则

本信托计划采取数额优先原则,相同数额认购时间在前者优先。

信托计划推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集资金完成股权投资的工商增资手续,信托计划即告成立。信托资金在委托人的交付日至信托计划成立日期间的利息按中国人民银行同期活期存款利率计算,由受托人在信托计划成立之日起满一年后的信托收益分配时支付。

(一)信托计划资金的运用方式

信托计划资金指本信托计划成立日加入信托计划的信托资金总和。信托计划资金由受托人集合运用,以股权投资方式运用于西郡兰庭项目。

(二)信托计划资金进行股权投资的主要条件

1、信托计划资金用途对欣茂公司进行股权投资,用于西郡兰庭项目的开发.

2、投资期限

投资期限为一年,具体起止时间以受托人与欣茂公司及其股东方签订的《信托投资协议》的规定为准。

3、投资收益

信托资金预期年收益率不低于6%。有关股权投资的具体内容,由受托人与欣茂公司及 其股东方签署的《信托投资协议》规定。

4、股权投资资金收回

股权投资资金按受托人与欣茂公司及其股东方签订的《信托投资协议》的约定,于股权投资到期日一次收回。

5、股权投资收益的支付

股权投资期满,欣茂公司按信托资金的9%以股权溢价收购方式支付委托人投资收益及相关信托费用。

6、股权投资的保障

股权投资由欣茂公司以股权溢价收购方式对信托委托人的利益进行保障,并由银基担保有限公司对欣茂公司收购欣茂公司股权事宜提供连带保证,充分保障委托人权益。

(三)信托计划资金收益来源

来源于对欣茂公司进行股权投资所得的股权溢价转让收益。

(一)管理方式

受托人为信托计划资金设立银行专用账户,即信托账户,与受托人固有财产分别管理,分别记帐.. 信托计划资金单独记账,不同委托人的信托资金按其占信托计划资金的比例分别记账。 委托人和受益人按信托资金占信托计划资金的比例,在信托计划中享有权利、承担义务,信托计划资金与受托人自有资金分别管理,本信托计划资金与受托人管理的其他信托资金分别管理。 本信托计划项下的财产可以按照公平市场价格与受托人管理的其他信托财产、受托人的固有财产以及关系人的财产进行交易。

(一)风险揭示

1.融资对象和融资项目的风险

欣茂公司的经营状况可能会受到房地产市场周期性变化等因素的影响,从而影响其盈利能力。

2、法律与政策风险

因国家政策,如财政政策、货币政策、税收政策、行业政策、地区发展政策等发生变化,导致市场波动,影响信托收益。

3.市场风险

包括经济周期风险、通货膨胀风险等。

4.管理风险

在信托资金的管理运用过程中,可能发生信托资金运用部门、信托资金托管部门因所获取的信息不完全或存在误差,对经济形势等判断有误,影响信托资金运作的收益水平。

5.其他风险

战争、动乱、自然灾害等不可抗力因素的出现,可能导致信托财产损失。

(二)信托计划风险防范措施

1、融资对象和融资项目的风险控制:

(1)受托人实行科学的项目管理体系,对本信托计划资金投资的西郡兰庭项目实施严格的.监督和检查,发挥在投资领域的专业优势,对 欣茂公司实施控股并对其经营状况实行严格的事前审核和事中监控,及时发现其经营中可能对信托资金造成损失的问题,并在《信托投资协议》中增加受托人在发现欣茂公司可能影响信托资金安全性的重大经营问题时,有权要求公司其他股东方提前溢价收购股权的条款。

(2)本项目股权投资由欣茂投资有限公司以股权溢价收购方式对信托委托人的利益进行保障。

(3)本项目股权投资由银基担保有限公司对欣茂投资有限公司溢价收购欣茂公司股权事宜提供连带保证,充分保障委托人权益。

2、法律与政策风险、市场风险的控制

风险控制委员会随时了解和掌握国家的法律政策变化措施、以及市场变化走向,定期和不定期向投资决策委员会提出风险控制报告,提出具体的风险控制措施。在投资决策委员会同意其风险控制措施后,敦促信托计划资金运用部门和托管部门实施其风险控制措施。

西郡兰庭项目股权投资信托将要求欣茂投资有限公司以股权溢价收购方式保障信托委托人、受益人的投资收益,并要求股东方落实银基担保有限公司对其溢价收购股权提供连带保证,在很大程度上为委托人和受益人降低了投资风险。

3、管理风险的控制

(4)建立规范的信息披露管理制度,建立完善的信息资料保全系统,建立完整的会计、统计和各种业务资料的档案。

4.管理风险的控制

受托人已按中国人民银行规定建立了决策体系和内部机构管理制度。受托人将继续不断健全内部管理制度,提高信托管理水平和效率,降低管理风险。

5.其他风险控制

不可抗力出现时,采取必要措施,努力降低信托财产损失。

(一)受托人在信托计划期满后的10个工作日内,编制信托财产年度管理、运用报告书,并报告委托人和受益人。

(二)信托计划临时信息披露

实施信托计划过程中发生项目出现影响信托目的实现的重大变化,法律、行政法规或部门规章发生变化且严重影响信托事项等情况,受托人将于情况发生后的15个工作日内及时以临时报告书形式向委托人与受益人披露。

(三)受托人应当在有关披露事项的报告、报表或通知制作完毕后以下列形式报告委托人与受益人:

1.受托人营业场所存放备查;

2.在受托人网站上公告;

3.来函索取时寄送。

相关事项的披露以受托人以上述第三项形式公告的时间和内容为准。

(四)受托人在实施本信托计划过程中发生信托目的不能实现、因法律法规修改严重影响信托事项时,应在知道该等事项发生之日起的30个工作日内以本条第(三)款规定形式报告委托人与受益人。

(一)信托计划的终止

本信托计划一年期限届满,信托计划终止。

(二)信托计划终止后的清算

自信托计划终止之日起3个工作日内受托人成立信托计划清算小组,负责本信托计划的财产的保管、清理、估价、变现、确认和分配。 信托计划清算小组在进行本信托计划清算过程中发生的所有合理费用,即清算费用,应从本信托计划财产中支付。 受托人在本信托计划终止后10个工作日内编制信托计划清算报告,并以第九条第三款的规定方式报告委托人与受益人。 受托人在信托计划终止后10个工作日内编制信托财产清算报告,并以第九条第三款规定的方式报告委托人与受益人。 受益人或其继承人在信托计划清算报告公布之日起30日内未提出书面异议的,受托人就清算报告所列事项解除责任。

(三)信托计划财产的归属

清算后的信托计划财产,按委托人的信托资金占信托计划资金的比例归属受益人。

项目投资计划书

包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目,需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述;如果属于合作或转让项目,需对项目背景情况、产权状况、已取得的`合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。

附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。

2、项目现状

根据现场勘查情况,对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。

附现场勘查照片若干。

3、项目周边环境及配套情况

包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。

4、项目存在的不确定因素及风险提示

对项目存在的不确定及风险因素进行提示,并提出初步解决方式。

二、项目周边规划发展情况

对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述,包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

三、项目优劣势分析

四、项目所在区域房地产市场概况

1、项目所在城市及区域房地产发展情况

对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析,并作出简要总结。

2、项目所在区域土地市场情况

对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。

附成交地块位置图及成交情况一览表。

3、项目所在区域在售楼盘概况

对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析,并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。

附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。

五、结论

1、对项目出让(转让)价格及可接受地价作出初步判断。

2、对项目经济效益指标情况作出初步评价。

3、对项目整体情况、项目发展前景进行概述性总结,并提出相关建议。

项目投资计划书

关于火锅的起源,目前有两种说法:一种说是在三国时期或隋炀帝时代,那时的“铜鼎”,就是火锅的前身;另一种说是火锅始于东汉,出土文物中的“斗”就是指火锅。可见火锅在我国已有1900多年的历史了。重庆火锅早在左思的《三都赋》中有记录。可见其历史至少在1700年以上。

1.火锅的类别。

一般而言,火锅基本上只有三大类别,第一种汤为淡味,以涮生片为主,沾料占重要角色,涮羊肉及广式打边炉最具代表,第二种是锅内的料已熟,如砂锅鱼头、羊肉炉等,炉火只是做为保温作用,并用来烫青菜。第三种是锅内的料全都熟透了,连青菜也无需再穿烫,炉火完全是用来保温的,和大锅菜无二样,如佛跳墙、复兴锅等大锅菜的方式。

2.火锅适合的人群。

火锅不仅是美食,而且蕴含着饮食文化的内涵,为人们品尝倍添雅趣。吃火锅时,男女老少、亲朋好友围着热气腾腾的火锅,把臂共话,举箸大啖,温情荡漾,洋溢着热烈融洽的气氛,适合了大团圆这一中国传统文化。

3.火锅的优点。

火锅的原料大多数采用新鲜的季节性蔬菜,所以价钱便宜,而且它的口味根据不同消费者的需要分为红味、白味和鸳鸯锅三种,适合少、中、老三个层面的消费者;火锅因其辛辣的口感让人欲罢不能,便宜的价格让大众消费者所接受,因其在享用时热闹的氛围而大受欢迎,更因其营养丰富而得到快速的传播。

二、市场定位:

目标市场:主体为大众化又比较注重自身健康的人群。

“朱师傅骨头煲”定位于中、高档的煲类消费市场。

三、市场营销策略。

1、产品开发策略:实行“抓一个中心,配两个辅助,合各类特色”的产品开发策略。

2、直营+加盟连锁策略:具备一定的品牌拓展的能力后,朝直营+加盟连锁方向发展。

3、品牌营销策略:做强势品牌,努力使其发展成为国内和国际市场知名餐饮品。

4、市场进入策略:采用多方位立体式的营销策略,不断推陈出新,吸引消费者。

四、组织管理:

营销部。

加盟事业部。

采购部。

五、部门职责。

1、总经理。

主持公司的全面日常经营管理工作,组织实施公司的重要决议;制定公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标等。

副总经理:

参与辅助总经理的日常决策,同时负责会议管理要领,会议审核,文件收发管理规定,员工建议改善方法,卫生管理准则,员工着装等规定的制定等方面。(这部分是较为烦琐的内容,为了便于复制,要以流程的方式来体现,并形成规范和标准)。

直营店经理:

负责直营店的全面日常经营管理工作,并与总公司建立良好的发展关系。

2、人力资源部门。

人力资源部门分为人员日常管理工作(包括管理监督员工守则的执行、激效评估、薪酬管理等)、员工培训(在职员工的技能培训、新员工的岗位前培训、员工企业文化培训等)、员工的甄选、招聘(包括培养加盟外派培训人员)。

人力资源部门主管主要负责员工日常管理工作,包括对薪酬、绩效等方面来进行规范;下设培训部主任一名,主要负责建立培训组织机构、组合培训资料、设计培训课程;组织员工培训。另设负责招聘管理的主任一名,负责员工的甄选,招聘,选拔培养加盟外派培训人员。

3、营销部门。

我们营销部门的核心思想是打造品牌,为品牌推广服务。本着“品牌推广为主”,“营业推广为辅”的工作原则,针对营业推广的区域不定性和变化性,部门将以计划营业推广和临时性推广双重保险进行推广,以公关和广告两种方式双重进行推广。同时,帮助加盟商调研该市场,统一品牌形象,合理选址等。

4、财务管理部门。

财务管理部门主要负责对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。

5、加盟管理部门。

下设省级分支管理机构,设立区域管理人员,通过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行政资源分配。(地市设立独家办事处,全面保证加盟企业独家垄断当地市场,并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。)。

6、物资采购部门。

主要负责各个直营店物资的采购,加盟店部分特殊物资的供应。选择、建立和培养各个地区的供应商,并建立供应商资料库。

六、战略目标:

打造中国特色火锅第一品牌。

七、营销中心。

主打品牌:骨头煲、土鸡煲、老鸭煲、鱼头豆腐煲、

特色品味:地方特色品味、滋补养颜。

用餐环境:卫生、温馨、

八、进入市场策略。

当地有影响力报刊杂志宣传。

路牌、灯箱广告。

与当地广播电台合作专题的《美食---火锅餐饮》节目。

网络营销宣传推广。

派送优惠券。

九、预算分析。

1、由于企业经营对象受季节性影响,每年公司一般存在7个月正常销售,

另外5个月大约能收支平衡。鉴于此,预算分析分两部分进行:一部分为公司7个月预算,一部分为公司另外5个月预算。

2、在采用市场差别定价条件下,本公司判断在各市场的火锅销售收入会有一定差异,但就大范围平均销售收入而言将保持大体平衡,故统一预计为成立第一年单店单月为350000元,成立第二年比第一年大约增长10%,即销售收入单店每月为385000元。从第二年起单店单月销售收入不变。

3、20--年成立四年直销店,20--、20--年在二级城市各新增2家骨头堡直销店,20--、20--年3家。如20--年七个月销售收入中:20--年成立直销店收入为385000--7--4即10780000元;20--年成立直销店收入为350000--7--2即4900000元。如此类推。

4、另外按照收支平衡大约估算出5个月收入。

十、总结。

作为一种历史悠久的美食行业,它的新品牌与原来的口味能否重新联系起来以及市场投资者是否愿意投资是公司面临的主要风险,但综合上述财务指标分析,公司具有很好的营运能力和发展潜力,预计在未来几年内可以通过外借和扩大股东投资等融资方式,来实现公司的发展战略,充分利用公司盈利能力强的特征,利润的增加和未分配利润的积累,又增加了公司的偿债能力和营运能力,这种良性循环能够促进公司扩大规模,抢占市场份额,获得更大的利益。

农业项目投资协议

甲方:

法定代表人:

乙方:。

身份证号码:

丙方:。

身份证号码:

以上三方单称时为“本协议一方”,合称时为“本协议各方”。鉴于甲方拟对______________项目与______________项目进行投资,乙丙两方意愿与甲方共同投资,以上各方经友好协商,根据法律法规的相关规定,本着互惠互利的原则,就甲乙丙三方投资份额、事务执行及利润分成等事宜达成如下协议,以共同遵守。

第一条投资项目具体情况。

____________________项目,位于______________;____________________项目,位于______________,前述两个项目甲方预计投资人民币_______万元,具体投资额以最终结算的投资额为准。

第二条共同投资人的投资额和投资方式。

在两项目预计总投资额中,甲方出资人民币_______万元,占出资总额的80%;乙方出资人民币_______万元,占出资总额的_____%;丙方出资人民币_______万元,占出资总额的_____%,总投资超过预计_______万元的,各方同意按出资比例同时追加出资。

第三条三方应按照项目开展进度要求,依据甲方指令按出资比例同时履行出资义务,各方出资应在_______年___月___日或两项目完成前支付全部出资。一方的出资应经其他两方确认,并将资金交给甲方财务或汇入甲方指定的银行账户,出资后任何一方不得抽回投资。

第四条利润分享和亏损分担。

各方按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润,分担共同投资的亏损。投资项目债务先以共有财产偿还,共有财产不足偿还时,以出资额度为依据,按比例承担。

第五条利润分配期限。

各方同意在两项目最终清算后,被投资项目将投资利润分配给甲方后30天内,乙丙方可要求甲方按三方出资份额分享投资利润。

第六条事务执行。

4、甲方在执行事务时如不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时,应承担赔偿责任;。

5、以下共同投资事务须由共同投资人同意即为有效。

投资人转让共同投资项目股份;。

以上述股份对外出质。

1、任一方均不得向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额;。

2、各方之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时,应当通知其他共同出资人,在同等条件下,其他共同投资人有优先受让的权利。

第八条违约责任。

1、投资人未按期缴纳或缴足出资的,应当赔偿由此给其他投资人造成的损失;如果逾期十天仍未缴足出资,按退出投资项目处理。

2、投资人私自以其在约定共同财产份额出质的,其行为无效或者作为退出投资项目处理,由此给其他投资人造成损失的,承担赔偿责任。按退出投资项目处理是指,将其已投入的出资额予以返还。

第九条其他。

1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后,另行签订补充协议。

2、本协议经各方签字盖章后即生效。

3、本协议一式___份,甲乙丙各执___份,___份交甲方公司留存,均具有同等法律效力。

甲方:

法定代表人:

签订地点:

签订时间:

乙方:

签订地点:

签订时间:

丙方:

签订地点:

签订时间:

项目投资计划书

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)。

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)。

组织机构:(用图来表示)。

主要业务:(准备经营的主要业务。)。

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)。

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)。

二管理层。

2.1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)。

2.2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)。

2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)。

三研究与开发。

4.1项目的技术可行性和成熟性分析。

4.1.2项目的技术创新性论述。

(1)基本原理及关键技术内容。

(2)技术创新点。

4.1.2项目成熟性和可靠性分析。

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)。

4.3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)。

4.4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)。

4.5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)。

4.6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)。

四行业及市场。

5.1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)。

5.2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)。

5.3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)。

5.4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)。

5.5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)。

5.6swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)。

5.7销售预测:(预测公司未来3年的`销售收入和市场份额)。

五营销策略。

6.1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)。

6.2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)。

6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)。

六产品生产。

7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)。

7.2生产人员配备及管理。

七财务计划。

9.1股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)。

9.2资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)。

9.3投资回报:(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)。

9.4财务预测:(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)。

八风险及对策。

11.1主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)。

11.2风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)。

项目投资计划书

项目建设规模及内容:百益生态农牧业观光园将建成“观赏生活体验区、有机产品区、生态养殖区、农业培训研发区”五个功能 区,总计占地500公顷,将景观、生活、生产、生态、培训等功能有机结合,充分体现知识性、趣味性、参与性、观赏性于一体。在保证观光农业产业发展的前提 下,建造富有特色、具有农林氛围、生态意境的农林景观。

1、有机产品开发区:以引进企业合资开发为重点,在完善初级产品种植加工的同时,强化新品种开发,占地430公顷。

1)有机食品种植区:有机杂粮、水稻生产基地415公顷。

2)采摘区:建设30栋节能日光温室及露地采摘园,占地10公顷。

3)有机食品加工区:占地5公顷。

4)有机食品配送网建设:以有机农牧产品为主导产品,为市民及餐饮业等提供上门服务。

2、 农牧研究发展区:为观光园的稳定持续运营提供技术支撑,并为吉林省区域农业经济发展及地方特色养殖和特色植物资源开发提供技术保证,占地10公顷。1)优 良种猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅、鱼等生态养殖及繁育中心(详见有机猪养殖计划书):利用我省优良的养殖条件,引进企业,为我国的养殖业发展提供新思维和优良 种源,占地5公顷。2)珍贵植物技术研发中心:以组织培养技术为重点,加大珍稀、名贵植物的种苗开发,占地5公顷。

3、观赏区:占地30 公顷.1)热带植物资源观赏中心:建设0.5公顷的大型连栋温室观赏厅。2)现代高新农业技术示范区:占地1公顷,其中连栋温室0.5公顷。3)有机生态 采摘观光园:占地25公顷,其中以北方寒地植物资源为重点,建设5公顷的百果园、1公顷的百花园、1公顷的百药园、15公顷百菜园、1公顷的世界百国国花 园、1公顷的中国百城市花园、1公顷的珍禽观赏园、挖掘、改良、开发一批具有寒地特点的植物资源。雾凇景观区,占地3公顷。

4、度假生活体验区:占地30公顷。

1) 建设具有住宿型、度假型、生产型等功能的市民体验农园:500栋(温室200平方米),农舍500个,每个占地400平方米,建筑面积每个60平方米,占 地24公顷(包括绿化通道)。2)服务中心:具备接待、专业技术培训、科普教育、办公、住宿等功能,占地1公顷。3)生态民族特色山庄、温泉占地3公顷。 4)产品技术市场:为游客及其他消费者提供观光园的种子、种苗、花卉、蔬菜、农资等服务。占地1公顷。5)休闲健身广场:占地1公顷。

5、依托凤凰山风景区建设该项目,可以把凤凰山开发列入农牧业观光园项目之内,先和政府签订开发合同,和观光园同步逐步开发建设。

项 目建设基本情况:随着生态有机食品的发展和人们消费意识增强,在人们的.思想意识中逐渐形成了对生态有机环境的强烈向往,由于长期处于城市紧张、嘈杂、污染 的环境,大多数城镇居民更渴望多样化的返璞归真式旅游,以度假休闲方式取代传统的走马观花式的旅游观光,尤其希望能在生态的农村环境中放松自己。于是,农 业与旅游业边缘交叉的新型产业——生态观光农牧业应运而生。生态观光农牧业把农牧业、园艺和旅游业有机地结合在一起,以其清新秀丽的田园风光、回归自然的 散养牧业,潮湿而又浓郁的泥土气息、质朴淳厚的民风、鲜嫩诱人的有机营养新鲜食品吸引游客,其所蕴藏的商机使得人们越来越坚定地把生态观光农牧业作为一种 产业加以发展。吉林市的气候属中温带大陆性季风气候,雨热共济,对农作物生长有利。吉林市是中国最适合人居的城市,也是以山水、冰雪、避暑旅游为主要特色 的旅游城市,是著名的避暑胜地。

同时也是一座风光旖旎、独具特色的大城市,它以独具特色的风姿吸引着中外的游客。吉林市历史文化悠久,底蕴深厚,交通便 利。通过生态农牧业观光园的建设,既可以体验白雪皑皑的冰雪胜景,又可以领略生机勃勃的浓浓绿意,形成极大时空反差的悦心悦意的审美境界,从而促进生态农 牧业旅游观光业最高目标的实现。该项目拟建于吉林省著名旅游区凤凰山脚下,占地500公顷,通过科技支撑,坚持将农牧业观光产业与旅游资源结合、相互促进 的方针,建设四季常青生态农牧业观光园,丰富景区旅游内涵,大大改善景区的生态环境。同时将有效解决劳动力就业问题,为农业增产、农民增收、农村稳定目标 的实现打下坚实的基础,实现生态效益、经济效益、社会效益的协调统一,实现生态农牧业循环式链条发展化(有机食品加工—副产品—生态养殖—排泄物—农家肥 —种植有机食品),缩小经营成本,实现利润最大化。项目已完成选址及项目建议书。项目投资估算:项目总投资5000万元,拟招商引资2000万元。出资方 式:双方协商投资。合作方式:合资或合作预计经济效益:项目建成达产后年可实现效益3000万元,投资回收期2年。

策划项目单位简介:吉 林省百益有机农业开发有限公司,座落于吉林省舒兰市溪河镇内,地处长白山余脉,松花江流域,交通便利,资源丰富。公司成立于2003年7月1日,法人代表 付金超:(男,44周岁,满族,具有多年的经商创业经验)。公司是集种植、加工、销售为一体的现代股份制企业,公司主要经营有机杂粮、大米等产销业务。公 司目前占地面积20000㎡,建筑面积2700㎡,有待开发的杂粮、水稻基地约10万亩,公司在职员工108人。公司2006年10月8日通过了北京五洲 恒通有机食品认证有限公司有机产品质量认证,并于2006年11月20日导入了iso9001国际质量管理体系认证,目前公司总资产已达,3200万元, 其中固定资产约600万元,流动资产约2600万元,我公司和吉林市农业科学院是科技合作单位。

项目投资计划书

公司名称:中文名格瑞斯,英文名“grace”

主营业务:旅行社

成立地点:天津市滨海新区

计划成立时间:20xx年9月11日

拥有员工:正是员工6人兼职导游若干

注册资产:50万

宗旨:让每个旅游者有不一样的感觉

1、优势

团队构成年轻化专业化。

格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。

队伍年轻化,平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。

2、劣势

在企业的内部知识结构过于单一,都是从事于旅游管理专业,缺少财务与市场营销的专业人才。

3、机遇

中国的旅游产业面临这重大的机遇,中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快,潜力最大,影响力最广泛的国家之一。

同时中国的入境游继续的呈现上升趋势,主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。

4、威胁

旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争,虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存,但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全,旅行社企业将会面临重要的垄断,在是中小企业面临着即将被歼灭时期,也是中小的旅行社企业博大时期。

综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁,我认为现在正是旅行社发展的黄金时期,也是中小旅行社发展的最后机遇。

公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。

我们实行总经理负责制,总经理直接管理各部门经理及公司的副总,同时副总对公司的各部门具有监管责任,副总对总经理负责。

1、产品策略

市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位,产品策略就是市场营销组合的策略之一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。

在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。对于,内蒙古传统的“三重复”策略开发特色游。

注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。注重于产品的品牌设计,注视产品的形象。随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。

2、价格策略

定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位,好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场,市场价格有买者和卖者共同决定。在营销的初期我们采用渗透定价法,将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平,以实现在短期之内扩大市场,或大最大的市场占有率。当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。价格适中保证企业占有市场,同时获得利润。

3、渠道策略

渠道策略主要有两种零售与批发。分销渠道采用采用一层渠道旅行社—零售商—消费者。也同时采用零层渠道。旅行社—消费者。

4、促销策略

在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游,打出自己的广告。向公众传达产品,吸引消费者。同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。

在广告策略的同时进行必要的人员推销,进行上门推销,也召开一些旅游销售会议。进行必要的有奖销售,会员制,购买折扣。

项目投资计划书

计划目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。

主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的'安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

应解决以下问题:

1、你的细分市场是什么?

2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?

5、你的营销策略是什么?

*行业分析,应该回答以下问题:

1、该行业发展程度如何?

2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?

4、经济发展对该行业影响程度如何?

5、政府是如何影响该行业的?

6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?

*竞争分析,要回答如下问题:

1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

3、可能出现什么样的新发展?

5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?

7、你能否承受、竞争所带来的压力?

略应该说明以下问题:

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位?*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

*财务分析包括以下三方面的内容:

2、投资计划:

(1)预计的风险投资数额

(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排

(3)获取风险投资的抵押、担保条件

(4)投资收益和再投资的安排

(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排

(6)投资资金的收支安排及财务报告编制

(7)投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途并列表说明)

融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

支持程度等)

做出说明

公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

创业计划书内容真实性承诺。

项目投资计划书

项目名称:

申请人:

接洽地址:

电子邮件:

提交日期:

摘要

请简要叙述以下内容:

1、项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展)

2、主要管理者(姓名、性别、学历、结业院校、结业时间,主要履历)

3、研究与开发(已有的技术成果及技术程度,开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况,已投入的经费及今后投入规划)

4、行业及市场(行业历史与前景,市场范围及发展趋向,行业竞争对于手及本项目竞争优势)

5、营销计谋(在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施)

6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7、财政规划(资金需求量、使用规划,拟出让股份,未来三年的财政预先推测和投资者回报)

一项目大概情况

项目名称:

启动时间:

筹办注册本钱:

项目进展:(申明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(筹办谋划的主要业务)

盈利模式:(具体申明本项目的贸易盈利模式)

未来3年的发展战略和谋划目标:(行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等)

二管理层

2、1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单元和接洽德律风)

2、2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人(姓名,性别,春秋,学历,专业,职称,结业院校,接洽德律风,主要履历和业绩,主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例)

三研究与开发

4、1项目的技术可行性和成熟性阐发

4、1、2项目的技术创新性阐述

(1)基来源根基理及要害技术内容

(2)技术创新点

4、1、2项目成熟性和可靠性阐发

4、2项目的开发成果及主要技术竞争对于手:(产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定;海内外情况,项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手,项目为提高竞争力所采纳的措施)

4、3后续开发规划:(请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度,项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品)

4、4开发投入:(截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入,规划再投入的几多开发资金,列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度)

4、5技术资源和互助:(项目现存技术资源以及技术储蓄情况,是否追求技术开发依托和互助,如大专院校、科研院所等,如有请申明互助方式)

4、6技术保密和激励措施:(请申明项目采纳那一些技术保密措施,如何的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性)

四行业及市场

5、1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对于产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等)

5、2市场前景与预先推测:(全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据)

5、3目标市场:(请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明)

5、4主要竞争对于手:(申明行业内主要竞争对于手的情况,主要描述在主要发卖市场中的竞争对于手,她们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

5、5市场壁垒:(请申明市场发卖有没有行业管束,公司产品进入市场的困难程度及对于策)

5、6swot阐发:(产品/服务与竞争者相比的`优势与劣势,面对于的时机与威吓)

5、7发卖预先推测:(预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额)

五营销计谋

6、1价格计谋:(发卖成本的构成,发卖价格制订依据和扣头政策)

6、2行销计谋:(请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的计谋与实行办法)

6、3激励机制:(申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法,对于发卖职员采纳啥子样的激励和约束机制)

六产品生产

7、1产品生产(产品的生产方式是本身生产照旧委托加工,生产范围,生产园地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采集购买及仓储管理等)7、2生产职员配备及七财政规划9、1股权中小企业融资数量和权益:(但愿创事业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9、3投资回报:(申明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及关于依据)

9、4财政预先推测:(请供给中小企业融资后未来3年项目预先推测的资产欠债表、损益表、现金流量表,并申明财政预先推测数值体例的依据)

八风险及对于策

11、1主要风险:(请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等)

11、2风险对于策:(以上风险如存在,请申明控制和防范对于策)

项目投资计划书

三:投资费用明细:

营业执照1000(含卫生许可证件,工作人员体检证明)。

房屋租金:20000。

装修10000。

设备投资:10000。

厨师/付工第一个月工资2人/1800+1200。

服务员第一个月工资2人/1000。

流动资金10000。

总计:56000。

四:投资理由。

1.世界上有两种钱最容易赚:一是嘴巴的钱,二是女人的钱。加之草根之家独特的捍卫民工健康理念,一定能做大做强,成为民工餐饮的首选。

2.饭店投资对启动资金和流动资金需求较少,不存在库存成本的风险;资金回笼也相对较快,因此对于启动资金较少的情况,非常合适。

3.民工朋友在工厂、工地的餐饮条件相当差,只要我们站在民工的立场上,多为大家考虑,一定能得到大家的支持,只要厨师水平高,服务质量好,环境卫生舒适,投资成功率比其他项目较高。

4.对比其他社会其它投资环境,工厂、工地周围房租、人员工资水平相对便宜。

5.我们有梦之队这一庞大的消费群体做支撑,生意绝对会红火。

五:投资软环境。

草根之家网上宣传,梦之队团队支持,整体环境优势明显。

捍卫民工饮食健康,微利经营,链锁发展。

七:营销。

1、梦之队特惠。对梦之队队员,一律给打折优惠。所有工友都可以在任何草根集团中的任何单位办理会员手续。发给会员一个会员卡及会章,会章正在设计中。会员优惠在任何草根产业中通用。

2、朋友聚会特惠。对工友们的一些联谊聚会,给以优惠。

3、生日聚会,特别服务。草根之家网站将提供相助,推出“幸福瞬间——生日聚会”服务。除了折扣优惠外,草根之家将派出“幸福使者”为你策划主持生日庆祝活动,给你一个美好的幸福瞬间。同时,庆祝活动可以同步在草根之家网站发布,将会有更多的网友同时为你祝福。让幸福的瞬间在网络中定格成一种永恒,你随时可以在网上看到这人幸福的场景。

4、加工服务,我们民工在工厂或工地,伙食都不大好,休息的时候,想吃点好的改善一下,可是弄起来又很麻烦。那么,你可以自己到菜场去买你想吃的爱吃的,拿到草根之家饭店,让他们给你加工,加工费当然是会很优惠的。

5、休闲服务,在非用餐时间,草根饭店欢迎工友们来坐坐,看电视,看书,看报,喝茶聊天,随心所欲,真的像在自己家里一样哦!不过,在有客人用餐的时候就请配合一下了。

7、提高顾客满意度服务.

a.顾客无论贵贱,工作人员均微笑迎送.任何情况均不能与顾客吵闹。

c.积极收集顾客建议,有无结果,均要反馈,重视顾客的意愿,提高顾客的参与程度。

八:投资收益。

有梦之队这一稳定客源,每天接待客人100人次不成问题,每客赚取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七万以上.

九:总结。

5.6万开始创业,是一个适合草根人群创业创业项目,饭店投资启动资金少,回笼资金快,利润比把钱存在银行高,还有创业经验可以积累,欢迎有志创业,对餐饮业有兴趣的加盟创业。

我们的最佳思路是,投资者投资,草根中心统一规划经营、管理、宣传、推广,培训创业榜样创业,三方合作,共创共享,具体合作三方详谈,争取全方位共赢的合作方式。

项目投资计划书

刮痧疗法时我国民间广泛流行,简便易行,疗效显着的一种自然疗法。长期以来由于这种独具中华民族传统文化色彩的疗法缺乏科学的理论指导,未能形成完整的疗法体系,再加之刮痧工具的因简就繁,不加甄别,这种行之有效的疗法一直被视为不科学的“土法”而难登大雅之堂。

开发这种专利产品,推广科学的刮痧疗法,不仅有利于人民的健康,也将获得巨大的经济效益。

二、“多功能刮模板”简介。

“多功能刮模板”是在总结民间刮痧工具优点的基础上,根据刮痧疗法、点穴疗法、拍打(刮痧)疗法的原理而开发设计的一种治疗保健工具。

一、外观说明。

“多功能刮模板”外形酷似元宝、小舟,在中华传统文化中,“元宝”形状有财富、吉祥、幸福……等喻意,凝结了中华民族朴素的思想和心理特点,体现了强烈的东方艺术美感,作为一种治疗保健用品,有生命之“宝”,健康之“舟”的`深意。

二、功能说明。

“多功能刮模板”可以实现一板多用:

1、弧度不一的四条边与人体主要部位、主要关节的生理曲线一致,可以方便、舒适地对身体进行自我按摩、刮摩。

2、角度不一的四个角可以对人体各穴位进行深浅不一、力度不同的穴位按摩、点穴治疗,并起到针灸的作用。

3、整块刮模板可以进行身体各部位(软组织)的拍打,敲击,起到拍打疗法和按摩中敲击手法的作用。

三、功效说明。

利用多功能刮模板,按照刮痧疗法、掌拍疗法,可以收到如下功效:

1、治疗作用:对88种临床常见病症能起到明显的疗效;

2、保健作用:对全身及关节酸痛、精力减退等能起到保健功效;

3、急救作用:对心、胃、胆绞痛发作以及昏迷等急症起到无药急救功效;

4、美容作用:对肥胖、脱发、粉刺等有明显作用,尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位,活化面部肌肤,促使气血畅通,达到独特美容效果。

在开发生产时,根据不同的人群心理特点,不同消费需求,在产品的颜色、质地选材方面不同选择,体现出不同的风格、档次,以适应现代消费特点。

三、可行性分析。

发掘国粹,古为今用,弘扬中华传统健身文化,是开发这种专利产品的宗旨。小小“刮摩板”,包容着深厚的文化内涵。开发这种专利产品,有以下几个方面有利因素:

(一)市场容量巨大:刮痧疗法最根本的作用是保健、治疗、美容。“刮摩板”能以一种独特产品的身份挤身于健康保健美容品市场。而这个市场的容量之大,是所有有识之士均能预见的。在这个巨大的市场中,竞争是十分激烈的,但不乏成功之作,从哈磁集团的“磁旋风”到505的元气系列……“刮摩板”的开发,从文化支撑到外在商品形式,完全可以形成同样规模的产业。

(二)符合市场空白原则:如上所述,这个市场的竞争是十分激烈的,但就“刮摩板”的开发而言,则符合市场空白原则,这方面是因为目前市场还缺乏开发刮痧疗法的意识,一方面是本产品已申请专利,他人较难涉足这个领域。填补一项市场空白,其效益是不言而预的。

(三)高技术,高文化含量:在科学技术发达的今天,产品的价值决定于它本身的技术含量,单就“刮摩板”而言,本身已含有较高的理论、美学、实用的技术含量,否则国家专利局不会予以肯定。如果加上“科学刮痧疗法”的技术。理论沉淀,说,“刮摩板”是一种高技术、高文化含量产品并不过份。

(四)众多的消费人群和容易接受的消费习惯:刮痧疗法兼具保健、治疗、急救、美容的功效,所涵盖的消费人群众多,是开发的基础,其中中老年人群是重点消费人群,有消费的需求和消费的实力。刮痧疗法来源于民间又回到了民间,特别是中老年人对比有良好的、广泛的认识。因此不存在消费心理方面的障碍和消费观念的更新,容易引起直接的消费行为。

(五)理想的投资回报:由于有中华传统健身文化这一背景,有刮痧疗法众所周知的疗效验证,有科学化、实用化的技术支持,产品开发后可以维持在中高价位上,而产品的生产成本并不会太高,因此投资将可以获得理想的回报。

四、经营模式。

投资开发本产品,为体现优势原则和效益原则,在具体的运作上应采用独特的经营模式,根据现实的市场特点,建立经营主体的基本思路是:

(一)经营主体的性质:

市场经济条件下的营销公司,不一定非要自己成立生产企业。

(二)经营主体的职能。

1、选择产品生产企业,监督产品生产而不是投入资金自行开发生产产品。

2、负责商品的合成、包装;

3、负责组织产品营销。

(三)经营主体的构成。

1、总经理及其办事机构负责营销运作;

2、产品部负责监督产品生产及商品的合成与包装;

3、市场部负责商品营销;

4、开发部负责新产品的开发;

五、产品策划。

专利产品“刮模板”的开发,目标是形成一种有价值、有档次的商品,这种商品以“刮模板”为主体,以“刮痧介质”产品为辅助,具体内容如下:

(一)“刮模板”以现场样品(专利品)为标准设计生产;

(二)“刮痧疗法”以《科学刮痧掌拍疗法》一书为基础,进行简化、实用化、大众化处理,包括:

1、刮痧疗法介绍;

2、刮模板的正确使用方法;

3、刮模治疗:介绍不同疾病的表现,标注事物照片的穴位图及刮痧注意事项等;

4、刮模保健、急救、美容;

(三)刮痧介质:由本院负责开发适合刮痧疗法的专用介质,提供配方等;

(四)外包装:根据以上三种产品适当设计大小、外观,体现方便实用,传统古朴的风格。

提示:一种商品,实用性和使用价值是第一位的,但应该注意到本商品是一种高文化产量产品。

六、营销策划。

视投资情况做不同的时常营销方案,充分利用一切方法迅速打开、占有市场,引起消费者的消费行为,基本思路是:

(一)营销定位与市场诉求点:

1、直接消费群:中老年人群(诉求点:保健、治疗、急救功效);

2、潜在消费群:中青年城市女性(诉求点:保健、美容功效、中国古老的美容方法);

3、争取消费群:为尽孝心的子女、亲朋(诉求点:用中国传统的保健方法表达中国人良好的美德)。

(二)营销重点:

前期:产品中期:文化后期:品牌。

(三)营销渠道:

医药批发——零售渠道。

商业批发——零售渠道。

地区总代理渠道。

邮购渠道。

(四)营销方法:

出厂——批发——零售方法;邮购方法;目标人群推广、销售方法。

(五)营销支持:

宣传促销手段;公关促销手段;广告促销手段;优惠、让利促销手段。

(六)营销期预计。

导入期:1——3个月;市场推广期:3——5个月。

热销期:5——18个月;后续期:18个月后。

提示:完整的市场营销是以商品销售为中心的整体、统一行为。

七、投资资本运营策划。

资本运营视投资大小选择相应规模,基本运营思路是:

(一)资金分配:

1、生产费用:

前期设计、制作费用;生产成本费用;产品创新基金。

2、销售费用:

销售成本费用;营销支持费用;营销风险基金。

3、生产费用与销售费用的比例:1:3。

(二)资金分布:

1、前期:设计、制作费、立项准备费用、宣传费用。

2、中期:生产成本、销售成本、营销支持费用。

3、后期:产品创新费用、宣传费用。

(三)投资期限预计:

立项准备期:1——2个月。

生产准备期;2个月。

销售维持期:3——5年(其中:热销期:1——2年)。

投资回收期;1——1.5年。

提示:宣传与自我宣传永远需要,甚至比生产更重要;商品的生命周期是有限的,产品的创新是不断发展的根本。

文档为doc格式。

农业项目投资协议

甲方:

乙方:

为加快_________经济社会发展步伐,提升农业产业化水平,按照互惠互利的原则,甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上,就乙方在平乡建设规模化种植、养殖基地项目,达成以下条款:

一、建设项目基本情况。

项目名称:_______________项目。

项目选址:项目位于_________乡_________村。

项目规模及内容:项目总投资_________万元,占地_________亩,建设__________________等。

建设周期:_________个月。

二、甲方的义务和责任。

1、甲方负责为乙方提供项目用地,协调签订土地租赁协议,将位于_________县_________乡_________村_________亩租赁给乙方使用,第一承包期自______年______月______日至______年______月______日止,承包期满后资金评估及补偿问题由双方协议解决。如出租方继续出租,乙方具有优先承租权,如乙方不需要延租,则需恢复土地原貌。

2、负责将路、电、水等配套设施铺设到项目所租土地内指定地点。保障乙方用电用水价格享受当地生活用电用水待遇,不得收取任何价外费用。配合乙方在承包土地上建设生产生活用电用水设施。

3、项目上缴省、市的行政事业性收费及经营性收费按最低标准收取,免收县级权限范围内的地方行政性收费。

4、甲方营造良好的投资环境,依法保障乙方的合法权益;提供优质高效的服务,积极协助乙方解决项目建设经营过程中遇到的有关问题。

5、甲方负责协助乙方争取上级扶贫、开发、龙头企业申报等农业项目资金政策方面的支持。

三、乙方权利与义务。

1、乙方于合同签订之日起______日内,将项目一期租用土地第一年租金及附着物补偿费、青苗补偿金交付甲方。

2、享受国家和省、市、县政府对项目建设的优惠政策和补贴政策。

3、乙方在甲方完成清场___个月内进场动工建设,超过___个月不动工,本合同自行终止。

4、乙方依法享受承包土地权益,但该土地仅限于本项目产品及相关产品的生产经营,不经甲方同意,不得随意改变土地用途。

5、乙方在承包期间要合理利用所承包土地,享有对属甲方所有的公共设施的使用权;经甲方及出租方同意后,乙方可以在所租赁土地上建设与生产生活有关的、必须的相关设施,但必须遵守国家农业项目用地建设的相关规定。

6、经甲方及出租方同意后,乙方可以将项目转让给第三方经营,第三方的权利、义务与乙方相同。届时,由第三方依本合同向甲方支付土地租赁费,项目转让的其他收益由乙方享有。

7、依法取得土地使用权,达到正常的施工条件后,按照项目建设计划进行施工,保证项目建设资金投入和工程进度。如达不到上述约定内容,优惠政策另议。

8、乙方应在约定时间内完成全部投资。

9、乙方在建设和经营中要遵守国家法律、法规,服从甲方的整体规划。

四、租赁费用与交付方式。

自协议签订之日起,土地租赁费为每亩每年__________。乙方负责于每年的____月底前向土地出租方缴付清当年租金。如乙方逾期____日未支付当年租金,甲方督促乙方除及时缴纳该阶段的租金外,乙方还应按时支付相应租金____‰的滞纳金。逾期____个月仍未支付的,甲方有权解除合同。

五、争议解决对本协议产生的任何争议由双方协商解决,协商不成时,由合同履行地方人民法院审理裁决。

六、具体投资事宜由所在地乡镇政府和所属村委会与乙方签订补充协议。

七、本协议一式___份,甲、乙双方各执___份。

甲方:

法定代表人:

乙方:

日期:

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