在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
分享管理团队管理心得篇一
团队旅游是一种集体的、多人参与的旅行方式，它不仅可以增进成员之间的感情，还可以促进团队的凝聚力和协作能力。我有幸参加了一次团队旅游活动，深刻体会到了团队旅游的种种优势和乐趣，下面我将从前期准备、团队合作、团队建设、共同成长以及回归日常五个方面，分享我的团队旅游心得体会。
首先，前期准备是一个团队旅游顺利进行的基础。在此次旅游活动中，我们组织者提前了解目的地的交通、食宿和景点等情况，并与相关机构进行了合作，确保行程的可行性和安全性。同时，我们还精心策划了活动的亮点和趣味，如拓展项目、主题晚会等，以增加成员的兴趣和参与度。通过充分的前期准备，我们在团队旅游中能够更好地进行安排和组织，确保了整个活动的顺利进行。
其次，团队合作是团队旅游的核心。在团队旅游中，每个成员都有自己的角色和任务，而团队合作正是通过大家的努力和配合，完成了旅游活动的各个环节。在团队合作中，我们互相帮助、相互配合，通过分工合作，使我们能够高效地完成各项任务。团队合作不仅需要每个成员的努力和拼搏，更需要大家之间的信任和默契。通过这次团队旅游，我深切体会到了团队合作的重要性，只有团队合作才能带给我们更多的收获和乐趣。
再次，团队建设是团队旅游的目的之一。团队建设通过一系列的活动和项目，增强了团队成员之间的沟通与交流，培养了大家的团队精神和集体意识。在团队建设的过程中，我们通过一起完成各类任务、面对困难并解决问题，提高了我们的团队协作能力和应变能力。团队建设既是对我们现有团队的巩固，也是为未来的团队工作打下了坚实的基础。通过团队建设，我们更加明确了自己的定位和责任，也更深刻地认识到团队的力量和力量的重要性。
此外，团队旅游还给我们带来了共同成长的机会。在旅途中，我们结伴而行，互相学习和成长。每个人都有机会向他人学习和借鉴，相互促进和帮助。在这个过程中，我们不断完善自己、发现问题并加以解决，不断提高自己的专业能力和综合素质。正是通过这次团队旅游，我发现了自己很多不足之处，并在鼓励和帮助下一一克服，不断进步和成长。
最后，回归日常生活，我们从团队旅游中获得了许多宝贵的经验和收获。我们在这次团队旅行中结下了深厚的友谊，培养了团队精神和协作能力，锻炼了团队协调和领导能力，提高了自己的综合素质和个人价值。回到日常生活中，我们可以将这些宝贵的经验和收获应用于工作和生活中，不断推动自己和团队的发展。
团队旅游是一种非常有意义和特殊的旅行方式，它提供了许多机会和平台，让我们在旅途中享受欢笑、拥抱挑战、收获成长。通过这次团队旅行，我认识到团队的力量和团队合作的重要性，也更加明确了自己的发展方向和目标。在未来的团队工作中，我将更加注重团队合作和团队建设，为团队的发展和进步做出更多的贡献。
分享管理团队管理心得篇二
一个创业企业的成功有赖于创业团队成员不同性格之间的互补。不同的性格在企业的各个发展阶段和岗位上各自发挥不同的作用。正是通过性格的互补才能查漏补缺，发现彼此的盲区，破除企业因为个人原因而产生的瓶颈。携程“第一团队”的例子可能对很多人来讲已经耳熟能详了，用disc来分析发现他们四个人正分别代表了d、i、s、c四种性格。
企业初创期需要外向而关注人的i。季琦，充满创业***，敢冒风险，勇于挑头做事。他能言善辩，把创业当作自己最大的爱好。因为他热爱新鲜的东西，不愿意做重复性工作。所以他创立的携程上市后，卖掉携程的股份，跑去北京创办如家，如家上市之后，卖掉如家的股份，成立力山投资公司，并建造了x2创业园区和汉庭连锁酒店。有人采访季琦：携程的商业模式是什么？季琦说“谈什么商业模式，听一听我的创业故事吧。”——对于季琦来讲他是找感觉关注人的。他擅长于利用各种资源，从无到有建立新的东西。但是却对细节，对事情却缺乏关注。一旦公司上规模，需要从事流程的改造和细节的完善的时候，季琦感到自己既不擅长也不热爱，就立刻把权力棒交给了梁建章。
企业内部建设期需要内向而关注事情的c。梁建章，十四岁就已经大学毕业，原来在国外就职于甲骨文。正是他首创把iso9000直接从生产型行业放到服务性行业，并且为携程中一线服务人员制订了34项定性定量项目在每周管理例会上评估，高要求标准下，同时实现携程接电话平均每一个电话由240秒硬生生降到180秒。这意味着以前企业要用400万元的电话费，现在只要300万.此外从管理成本的角度，管理300人的难度也比跟管理400人的难度大大降低了。内部体系建立之后，需要再对企业效益进行放大的时候，团队中另一个成员的效用开始占据主导，这就是风投家沈南鹏。
企业资本运作期需要目的性强，不重感情的d。沈南鹏。一个目的性很强而又直言不讳的人风头家，身上带有很高的d特质。他被媒体广泛传播的最有名的两句话：第一句话是，我做公司的第一天就是把它卖掉。第二句话是，携程和如家做得最对的一件事情就是请走季琦，不让他当ceo（因为携程跟如家一开始都是季琦当ceo）。公司准备上市的，意味着资产将成为公众的，在对ceo的选择上只能选最合适的，而不能考虑人情苦劳等因素。沈南鹏做事之决绝，是成就携程和如家传奇的一个关键。
企业平稳发展期需要稳重，善于支持的s。携程上市之后，以上这三个人都陆续卖掉了手上持有的股份，转而玩其他去了。这时谁来主持携程的大局呢？老成持重的范敏登场了。范敏有在酒店工作十五年的经验，他认为旅***业是一个伟大的行业，他说：“我愿意在携程待一辈子！”在范敏主持下的携程，到目前为止，也没有推出任何一项新的服务——就连最近推的叫商旅管理，都是在携程在上市的时候就已经写在计划书里面的。正是范敏身上的's特质可以让他关注于细节的完善，安心于相对来讲稳定的重复性工作。
创业不同阶段需要不同的团队风格：初创期***四射，建设期作风严谨，资本运作期公事公办，平稳发展期各就其位。携程四君子在不同的阶段各领风骚，各擅胜场。正因为如此，携程才能不做一丝的无用功，在很短的时间内纳斯达克上市。
但是，对于性格的认识说来简单，实际经常会为外物所迷惑。当你白手起家把一个公司从无做到有，即将上市的时候，有人跟你说你的性格不适合ceo职位，你要退下来，你愿意么？季琦做到了。可是对大多数人来讲，内心随着物欲而膨胀，接二连三的胜利会让他们觉得自己无所不能。这个时候清醒的自我认识和团队意识就非常重要。团队意味着，团队其他成员的成功也是你的成功。只有当每个人相信团队力量，退一步，退回到最属于自己的位置上，让最合适的人登台亮相的时候，才能踏出团队的最强音。
分享管理团队管理心得篇三
1、永不言退，我们是最好的团队！
2、成功决不容易，还要加倍努力！
3、因为自信，所以成功！
4、相信自己，相信伙伴！
5、一鼓作气，挑战佳绩！
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块！
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
13、多见一个客户就多一个机会！
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路！
16、团结一心，其利断金！
17、团结一致，再创佳绩！
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好，才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心！
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门！
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向！
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起！
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷！
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能！
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情！
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营！
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收！
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生！
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极！
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩！
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛！
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人！
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中！
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风！
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底！
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一！
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率！
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩！
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹！
45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营！
46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习！
50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌！
分享管理团队管理心得篇四
核心团队是一个企业组织中不可或缺的重要部分。在团队的组建和发展过程中，团队成员面临了许多挑战和困难，但通过共同努力和经验积累，他们获得了宝贵的心得体会。本文将从团队合作、有效沟通、目标明确、互相信任和不断学习的角度，分享核心团队在实践中的心得体会。
第二段：团队合作
团队合作是核心团队取得成功的基础。在核心团队的合作过程中，我们深刻体会到团队协作的重要性。每个成员都有自己的优势和特长，在合作中发挥各自的长处，共同解决问题，取得了优异的成绩。团队合作不仅可以充分发挥个人的潜力，还能形成更好的整体效能，增强团队的凝聚力和战斗力。
第三段：有效沟通
在核心团队中，有效的沟通是必不可少的。我们认识到沟通在团队合作中的重要性。团队成员之间的信息流通需要及时和清晰，避免因为信息不畅或误解而引起的问题。通过定期的团队会议、邮件交流和沟通培训，我们成功改善了内部沟通，信息的传递更加准确和及时，团队成员之间的理解和配合更加紧密，提高了团队工作效率。
第四段：目标明确
核心团队的每个成员都应该明确团队的目标和使命。只有当每个成员都明确了目标后，整个团队才能更好地协调工作，取得更好的成绩。在实践中，我们经历了目标设定的过程，并逐步完善了目标管理机制，确保每个成员都能对自己的工作目标有明确的认识，并能够相互支持和协作，共同实现团队的整体目标。
第五段：互相信任和不断学习
核心团队中的互相信任和不断学习是团队成功的关键因素。互相信任使得团队成员之间的合作更加融洽，对于目标的实现更加有信心。同时，团队成员之间也需要不断学习和进步。我们鼓励团队成员互相交流经验和知识，共同提高，共同成长。通过不断学习，团队不仅能够解决问题，还可以应对未来的挑战。
结尾：总结
通过团队合作、有效沟通、目标明确、互相信任和不断学习等方面的实践，核心团队取得了令人满意的成绩。这些心得体会不仅在团队发展中起到了关键作用，同时也为我们今后的工作提供了宝贵的经验和教训。我们相信，在今后的工作中，我们能够继续发扬核心团队的精神，取得更加辉煌的成就。
分享管理团队管理心得篇五
1.客户价值、员工价值、股东价值、社会价值。
2.有贡献才能有收获。
3.员工贵奉献，公司重责任。
4.堂堂正正做人，踏踏实实做事。
5.团结一条心，石头变成金。
6.揽四海客户，建聚鑫基业。
7.诚信协作创新发展。
8.诚融天下资，信守千金诺。
9.诚信守法、稳健经营。
10.诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长。
11.诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。
12.真求实，高效高质。
13.以绩效为导向促管理到位。
14.亲历亲为为亲人、全程全面全满意。
15.专业、专心、诚心。
16.诚心诚信、同心同行。
17.你有难我伸手，肩并肩向前走。
18.贴心、贴近、及时、周到。
19.以服务求生存，以质量求发展。
20.关注客户需求，追求客户满意。
分享管理团队管理心得篇六
在过去的一段时间里，我所参与的服装团队经历了许多挑战和机遇。通过团队合作和个人努力，我们克服了困难，收获了丰硕的果实。在这篇文章中，我将分享这段经历以及我们团队形成的心得体会。
第二段：团队协作的重要性
一个成功的服装团队离不开良好的协作。我们团队中的每个成员都扮演着不同的角色，我们的目标是共同实现一件完美的作品。在这个过程中，互相信任和积极合作是非常关键的。大家要紧密配合，根据各自的专长和兴趣，分工明确地完成任务。通过交流和反馈，我们能够从中学习并提升自己的技能。
第三段：面对困难和挑战
在制作服装的过程中，我们遇到了许多困难和挑战。比如，有时候设计师的构思不够具体，我们需要耐心和她沟通以获得更清晰的指导。有时候面料供应商会延迟交货，我们需要在有限的时间内重新安排制作计划。这些挑战需要我们保持耐心和灵活性，与团队一起主动寻找解决方案。
第四段：团队的进步与成长
在服装制作的过程中，我们不仅仅是完成了任务，更重要的是我们团队的进步和成长。通过分享经验、互相学习，我们不断提高自己的技能和审美水平。同时，我们每个人在实践中也逐渐发现自己的优点和不足，并努力改进。这种个人和团队的成长使我们更加自信和专业。
第五段：心得体会和展望未来
通过这段时间的团队合作，我有了许多宝贵的经验和深刻的体会。我明白了协作的重要性，学会了尊重和倾听他人的意见，也看到了团队合作的力量。在未来，我会更加注重团队的交流和合作，致力于提高自己的技能和专业水平。我相信，只要我们保持团队的凝聚力和积极向上的态度，我们的服装团队一定会取得更好的成绩。
总结：
在服装团队中，良好的团队协作是成功的关键。通过面对困难和挑战，我们不仅仅取得了制作完成的目标，更重要的是团队的进步和学习。通过团队合作和个人的努力，我们每个人都能够在这个过程中成长和展示自己的才华。我们希望将来能继续保持团队的凝聚力，取得更大的成就。
分享管理团队管理心得篇七
队名：飞跃（销售团队）
口号：勇往直前，永不止步
队名：跃起动力
让激情在动力中飞跃现在
队名：野狼盟
口号：我能！
队名：胜羽队
口号：胜利的羽毛永远归顺于我。
队名：无敌队
口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁！
队名：飞虎队（销售团队）
口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
队名：08新秀团队（销售团队）
口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！
队名：奔驰财团（汽车销售行业财务团队）
口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
队名：xx（房地产销售团队）
口号：脚踏实地，打造金牌团队；
放飞梦想，造就辉煌人生！
队名：野狼团（销售团队）
口号：召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
队名：xx（销售团队）
口号：今天的付出，明天的美好
队名：麒麟队（销售团队）
口号：临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？
队名：火狼（销售团队）
口号：火舞春秋狼战天下
队名：天马行空（销售团队）
口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想
队名：三尺之冰
口号：冰冻三尺，非一日之寒
队名：搞笑组
口号：搞笑是我们的天赋笑死你笑死你
队名：不死组
口号：东风吹战鼓雷我们小组怕过谁
队名：我不怕队
口号：大风起兮云飞扬，勇敢直前我不怕！！
队名：雄鹰队
口号：雄鹰展翅盛世翱翔
队名：龙吟团队
口号：破天一啸展我芳华
分享管理团队管理心得篇八
1、我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！
2、经常被模仿，从未被超越！
3、没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！
4、执着在先，行动在我，力求结果！（每句的第一个字连起来就是“执行力”）
5、你有需求，我有结果。
6、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！
7、用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人！
8、赚钱靠大家，幸福你我他。
9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
11、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
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分享管理团队管理心得篇九
游戏步骤：
1、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员;
3、游戏规则：
1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名)，看哪个队伍速度最快，最准确;”
3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01)，每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。
小组讨论：
2、四个循环中，哪个步骤更为重要?
道具：无
说明：
1、全体学员围成一圈
2、训练师先和相邻的人进行演示
训练师：这是苹果。
相邻的人回答：什么?
训练师：苹果
相邻的人回答：谢谢!
3、回答完这一对话程序，由相邻的人(甲)开始问他的下一个同伴(乙)相同的问题：
甲：这是苹果。
乙：什么?
甲(对训练师说)：什么?
训练师：苹果
甲：苹果
乙：谢谢!
4、将此对话一直持续下去，最终传到训练师;同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。
5、注意事项：
1)培训师要密切注意对话的流向，特别是苹果和凤梨的走向;
3)可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩罚。
角色分配：
1、孕妇：怀胎八月
2、发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6、流浪汉
游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。
游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法)：
1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。
2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。
形式：8人一组为最佳
时间：30分钟
材料：眼罩4个，20米长的绳子一条
适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员
活动目的：
让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。
操作程序：
1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。
2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：
—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。
—全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。
—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理
—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。
有关讨论
作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你，你会怎样来分派任务?
作为部门经理，你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?
作为总经理，你对这项任务的感觉如何?你认为哪方面是可以改善的。
让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。
类型：问题解决方法及沟通
时间：30分钟
材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
适用对象：参加团队建设训练的全体人员
操作程序：
1、让每位学员戴上眼罩
2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
5、全过程录象，并在点评之前放给学员看
有关讨论：
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的?
你觉得还有什么更好的方法?
游戏规则：
1、将所有人进行分组，每组两人
2、培训师提问：在小组里谁愿意做为a?
3、剩下的人为b
4、培训师说：选a的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，代表b的是被采访的明星，a可以问b任何问题，b必须说真话，可以不回答，时间三分钟，不可以用笔记。
5、三分钟后角色互换
游戏讨论：
3、此游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，可由a扮演b的角色，以b的身份说出刚刚说掌握的b的情况，并告诉其它队员;做完之后互换角色，达到小组成员能够迅速的认识同伴并建立关系。
形式：20人左右最为合适
时间：15分钟
材料：准备总人数两倍的a4纸(废纸亦可)
适用对象：所有学员
活动目的：
为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
操作程序
1、给每位学员发一张纸
2、培训师发出单项指令：
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来
—争开眼睛，把纸打开
培训师会发现各种答案。
3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
有关讨论：
完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果(也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差)
完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差(希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程)
道具：七彩积木
用时：约1小时
游戏前准备：培训师先自己用积木做好一个模型。
过程：
1、将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。
2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。
3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。
4、这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看(不许拆开)，并记录下模型的样式。
5、15分钟后，将模型收起，请“操作者”进入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。
6、培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜。
7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。
游戏点评：
1、身为指导者的你，体会到什么?
2、身为操作者的你，体会到什么?
3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉?
4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉?
5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受?
6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受?
7、是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大?
8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?
适用课程：《职业压力》、《团队建设》。
形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成
类型：团队建设
时间：30分钟
材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室
适用对象：所有学员
活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。