为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
软件测试方案篇一
1.测试目的
为什么测?目的在于测试系统相关性能能否满足业务需求。通常分以下两种情况:
1)新项目上线
2)老项目优化
如果是老项目优化,可考虑是否存有历史测试方案,如果有可以参考,或许可以省事很多。
2.测试对象
要测啥?
测试对象可以归结为“业务功能”。测试前,需要了解我们需要测试的业务功能(不深入细节)有哪些,比如“购买商品”、“寄送快递”。
有没有必要测?
需求来源哪里?,有没有数据支撑测试这个需求的必要性?
通常,可以从以下几个方面考虑:
1)是否核心功能,是否要求严格的质量
2)是否常用、高频使用的功能
3)可能占用系统较多资源的功能
4)使用人数多还是少
5)在线人数多还是少
3.拆分对象
先从业务上来分,实现这个完整的功能包含哪些流程、环节
举例:购买商品
登录-搜索商品-提交订单-支付订单-退出
4.指标分析
分析性能需求指标(如“支持300人并发登录”)是否合理
有必要测试这个需求,考虑需求指标是否合理?有没有数据支撑?
通常,支撑数据可以从以下方面考虑:
1)采样时间段内系统使用人数
2)采样时间段内系统在线人数
3)采样时间段内系统(页面)访问量
4)采样时间段内请求数
....
常用分析思路:
1)2/8法则
2)正态分布
3)按比例倍增
4)响应时间2-5-8原则
就是说,一般情况下,当用户能够在2秒以内得到响应时,会感觉系统的响应很快;当用户在2-5秒之间得到响应时,会赶紧系统的响应速度还可以;当用户在5-8秒以内得到响应时,会赶紧系统的速度很慢,但是还可以接受;而当用户在超过8秒后仍然无法得到响应时,会感觉系统糟糕透了,或者认为系统已经失去响应。
注意:这个要根据实际情况,有些情况下时间长点也是可以接受的,好比12306
举例:
时段:3个小时-3x60x60=1080s
业务量:1500
吞吐量:1500*80%/(1080*20%)=5.56请求数/s
假设用户下单遵循正态分布,那么并发请求数峰值会肯定大于上述估算的吞吐量
注意:
1、2/8原则计算的结果并非在线并发用户数,是系统要达到的处理能力(吞吐量)
3、以上估值只是大致的估算,不是精确值
举例:
数据生命周期:
一般来说,数据都是有一定的生命周期的,时间的选取需要结合数据周期考虑。这里假设3年后系统性能仍然需要满足业务需求。
数据增长率:
如果是老项目,可以考虑对应功能主表历史数据存放情况
注意:
1、实际数据一般是没上面举例那么规律的,只能大致估算数据增长率。
2、一些大数据量的性能测试除了和数据量相关,还涉及到数据分布等,比如查询,构造数据时需要结合实际,尽量贴近实际。
3、不同业务模块,涉及表不一样,数据量要求也是不一样的,需要有区别的对待。
如果是新项目,那就比较不确定了,除非能收集相关数据。
结合需求分析中第3点,分析系统架构。从功能实现上来看,怎么实现这个完整功能的。通常这些业务功能操作都对应着一个或多个请求(可能能是不同类型的请求,比如http,mysql等),我们要做的是找出这些:
1)请求顺序、请求之间相互调用关系
2)数据流向,数据是怎么走的,经过哪些组件、服务器等
3)预测可能存在性能瓶颈的环节(组件、服务器等)
6)是否使用集群/是否使用负载均衡
了解测试环境部署和生产环境部署差异,是否按1:1的比例部署
1)明确要测试的功能业务中,功能业务占比,重要程度。
目的在于
1明确重点测试对象,安排测试优先级
1)用例设计
通常是基于场景的测试用例设计
1单业务功能场景
或者
运行测试期间,部分虚拟用户执行某种业务功能,部分虚拟用户执行其它业务功能
注:这里用例没说到多少用户去跑,跑多久等,这里只是把他当作相同场景用例下的的一组组测试数据了。
2)事务定义
根据用例合理的定义事务,方便分析耗时(特别是混合业务功能场景测试),进而方便分析瓶颈。
比如,购买商品,我们可以把下订单定义为一个事务,把支付也定义为一个事务。
3)场景监控对象
1)先进行混合业务功能场景的测试,在考虑进行测试单业务功能场景的测试
2)负载测试-压力测试-稳定性测试-强度测试
注:如果测试稳定性,时间建议至少8小时;
3)逐步加压
比如开始前5分钟,20个用户,然后每隔5分钟,增加20个用户。
好处:不仅比较真实的模拟现实环境,而且在性能指标比较模糊,且不知道服务器处理能力的情况下,可以帮我们确定一个大致基准,因为通常情况下,随着用户数的不断增加,服务器压力也会随着增加,如果服务器不够强大,那么就会出现不能及时处理请求、处理请求失败的情况下,对应的运行结果图形中,运行曲线也会出现对应的形态,比如从原本程一条稳定直线的情况,到突然极限下降、开始上下波动等,通过分析我们就能得出服务器大致处理能力,供后续测试参考。
4)单点并发
比如使用集合点,单独针对某个环节的并发测试,通常是针对某个环节的性能调优时使用。
常识:
a)负载测试
b)压力测试
c)稳定性测试
测试系统的长期稳定运行的能力。同疲劳强度测试的区别是,稳定性测试的压力强度较小,一般趋向于客户现场日常状态下的压力强度,当然在通过时间不能保证稳定性的状态下,需要加大压力强度来测试,此时的压力强度则会高于正常值。
d)强度测试
注:疲劳强度测试是一类特殊的强度测试,主要测试系统长时间运行后的性能表现,例如7x24小时的压力测试。
1)协议分析
一般性能测试工具都是基于协议开发的,所以先要明确应用使用的协议
2)工具选取
1)类型
开源工具、收费工具、自研工具
2)分析工具
1理解工具实现原理
常识:
1.同步请求:发出一个调用请求,在没有得到结果之前,该调用就不返回。
2.异步请求:发出一个调用请求,在没有得到请求结果之前,该调用可立即返回。该调用请求的处理者在处理完成后通过状态、通知和回调等来通知调用者。
3使用长连接还是短连接
2web服务器参数配置
1)网络路由
通常为了排除网络型瓶颈,通常建议在局域网下进行测试。
通常,这里我的分析思路是这样的:
1检查hosts文件的配置
3确保路由正确设置
2)网络带宽
如果没条件在局域网下测试,可能需要估算所需大致带宽。
如果测试时是基于ui层操作的操作,那么得估算页面平均大小,这个可以通过浏览器自带工具查看打开单个页面服务器返回的请求数据大小。如果是测试时是基于接口层的请求测试,可以通过工具查看服务器响应数据大小。
然后根据采集的页面pv峰值、请求数峰值进行计算。
注意:这里涉及到浏览器缓存等因素,估值可能不准,大致估算。
1)cpu
型号,频率,核数
2)内存
3)磁盘
不同磁盘类型,读写速率不一样
4)网卡
不同网卡,其传输速率也不一样
注意:硬件配置最好和生产环境的配置保持一致。
软件测试方案篇二
《国家学生体质健康标准》测试实施方案根据省教育厅、省体育局转发“教育部、国家体育局关于印发《学生体质健康标准(试行方案)》及《学生体质健康标准(试行方案)(下称《标准》)实施办法》通知”的文件精神要求:每名在籍的大学生每学年必须参加体质健康测试,并将测试数据上报教育部学生体质健康监测中心。体育部拟于本学期第3-9周进行20xx年的学生体质健康测试工作。为使学生体质健康测试工作得以顺利进行,特拟定如下实施方案:
通过学生体质健康测试,促进学生身心健康成长,激励学生
积极进行身体锻炼,养成经常锻炼身体的习惯,提高自我保健能力和体质健康水平;全方位了解学生身体形态机能和运动机能,充分了解和掌握学生体质的整体状况,为学院的体育教学与管理提供可靠的参考依据。
1、领导小组
组 长:施祝斌
成 员:沈苏海 张 忠 吴泽萍 秦 海
各系分管学生工作负责人
2、工作组
组 长:叶 琳
成 员 全体体育教师
各系辅导员(班主任)(由各系指定人员)
3、安全保障组:医务室全体人员
4、器材保障组:丁维勇 张培安
二、测试项目
1、身体形态:身高、体重、视力
2、身体机能:肺活量、坐位体前屈
3、 运动机能:立定跳远、50米、1000米(男)、800米
(女)、引体向上(男)、一分钟仰卧起坐(女)
4、20xx级新生入学体检如有相同指标测试的,使用同一结果,不重复测试。
肺活量、坐位体前屈在体育馆健康测试室(由体育部协调安
排测试时间);其余项目由各系自行安排。
20xx级、20xx级全院在籍学生及20xx级新生。
9月1日—10月20日,10月31日前完成数据上报。身高、
体重、视力 、立定跳远、50米、1000米(男)、800米(女)、
引体向上(男)、一分钟仰卧起坐(女)的测试时间由各系自行安排。
1、全体工作人员要认真解读《标准》,领会要求和测试要领。
2、各系要在体育部配合下做好测试教师的培训工作。
3、各系做好《标准》测试的宣传和动员。
4、辅导员(班主任)要做好学生《标准》测试个人档案资料的收集与整理。
5、各系在安排学生集中测试时,通知学生测试时务必身着运动装、脚穿运动鞋,应组织学生做好准备活动,在进行中长跑(男1000米、女800米)测试时,必须要有医务人员在场,测试时必须配备急救设备和用品,医生与教师一起实时监控测试中学生的反应,及时发现、处理场上发生的安全隐患。
6、各系在所有项目测试完成后,请将学生纸质成绩表格和对应的电子版excel表格以班级为单位(具体填写说明及样表将发到各系书记邮箱中)一同交予体育教学部,以便于成绩录入。
7、各系做好因先天性疾病、残疾无法参加测试的学生的情况统计;近期因生病及处于生理期的女生不应参加测试,待身体恢复后参加补测。
8、测试工作是一项极及繁琐、复杂的工作,各实施人员要严格要求和把关,尤其对数据的处理上要严肃认真,每个班级一张表格,出现任何一点点不符要求的地方,数据就无法上传。
说明:本次健康测试数据上报结束后,国务院、教育部将于
11月中旬组织各省体育学院的专家组成检查小组,对各学校的上报数据进行随机复查,对于上报及时、数据准确学校会给与奖励;如发现弄虚作假的学校届时会进行全国通报批评,取消该学校一切的先进评比,并追究相关人员的责任。
软件测试方案篇三
本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试,通过与董事长和您诚恳的当面沟通,了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标,此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心,并于####年#月#号正式到司报到,自到贵厂入职上岗已有#个月之多,期间担任常务副总经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之前和您沟通工作上的话题时,已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解,才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料,工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动,是放弃还是留下来?当时真的左右为难,通过汪经理真诚地与我交流,在工作期间会遇到不少的问题及困难,但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”,所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验,没有什么不能解决的困难和问题,工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端,我对自己的能力充满了信心,一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾,对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明,并编写此总结报告书,呈交各位领导审阅,望各位领导过目后给予批示,如有不妥之处请批评指正。
软件测试方案篇四
制定测试计划目的:按照所制定的测试计划可以有效的计划、执行、跟踪、组织和管理测试项目。具体从一下三方面来说:
1,领导能够根据测试计划做宏观调控,进行相应资源配置等;
测试计划是组织管理层面的文件,从组织管理的角度对一次测试活动进行规划。它是对测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束,并制订测试全过程各个阶段的任务以及时间进度安排,提出对各项任务的评估、风险分析和需求管理。测试计划要能从宏观上反映项目的测试任务、测试阶段、资源需求等,它只是测试的一个框架,所以不一定要太过详细。测试计划的内容会因项目的级别、项目的大小、测试级别的不同而不同,所以它可以是一本书那么多,也可以是几张纸那么少,但是一份测试计划应该包括项目简介、测试环境、测试策略、风险分析、人员安排、资源分配等内容。
因为测试流程是按照测试计划阶段—测试设计阶段—测试实现阶段—测试执行阶段来进行的,前一阶段的输出是后一阶段的输入,清楚了他们分别是哪个阶段的产物就知道他们主要的区别了。
测试计划阶段:测试计划是测试阶段中的第一个阶段,首先将测试作为一个项目来看,应该有一个计划。测试小组组长或测试负责人或具有丰富经验的测试人员就要依据《项目计划》开始编写《测试计划》,其中包括人员,软件硬件资源,测试点,进度安排和风险识别等内容。原则上测试计划的有些内容在需求分析阶段就可以开始编写了,在需求分析形成的《需求规格说明书》通过评审形成基线后完成测试计划。但是对于开发过程不是很清晰和稳定的项目,测试计划也可以在系统设计完成后开始编写。《测试计划》编写完成后需要进行评审。
测试计划软件过程:项目计划评审通过—组建测试小组—评估测试风险—制定测试计划—测试计划评审通过—测试计划维护—最后在测试结果的评审中,必须要严格验证计划和实际的执行是不是有偏差,体现在最终报告的内容是否和测试的计划保持一致。
项目开始后,由于测试情况的变化,如需求更改导致测试进度的调整在两周或两周以上、测试资源需求的改变(人员、硬件、软件等)、新技术的引入、新风险的引入、开发过程的改变、交付时间的改变等,可能导致测试计划文档变化。如果发生变更,则由测试组长修改,项目组相关人员评审,评审通过后更新测试计划。
测试计划和测试方案的本质区别是内容不同。 测试计划的核心内容:
1,进行测试任务划分; 2,进行测试工作量估计; 3,人员资源和资源分配;
4,明确任务的时间和进度安排; 5,风险估计和应急计划;
6,测试失败/通过的标准; 测试方案的主要内容:
1,测试策略选取,明确策略;测试策略就是如何用最少的资源满足测试质量的要求,既高效、低成本、较高质量的完成测试。
5,自动化测试框架的设计; 6,测试工具的设计和选择; 总而言之,测试方案需要在测试计划指导下进行, 测试计划提出了“做什么”,测试方案明确了“怎么做”,方案是对计划的进一步细化和明确。两者既有联系又有区别,概念总归是概念,根据软件项目规格大小以及实际应用环境,测试人员应该具体问题具体分析。
对测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束,并制定测试全过程各个阶段的任务及时间进度安排,提出对各项任务的评估、风险分析和需求管理。
描述需要测试的特性、测试的方法、测试环境的规划、测试工具的设计和选择、测试用例的设计方法、测试代码的设计方案。
三、测试计划是组织管理层面的文件,从组织管理的角度对一次测试活动进行规划
四、测试方案是技术层面的文档,从技术的角度一次测试活动进行规划
五、测试计划要明确的内容:
1、明确测试组织的组织形式
a、测试组织和其他部门关系,责任划分。b、测试组织内的机构和责任安排
2、明确测试的测试对象(明确测试项,用于后面划分任务,估计工作量等)
3、完成测试的需求跟踪
4、明确测试中需要遵守的原则
a、测试通过、失败的标准 b、测试挂起和回复的必要条件
5、明确测试工作任务分配是测试计划的核心
六、测试方案的具体内容
1、明确策略
2、细化测试特性,形成测试子项
3、测试用例的规划
4、测试环境的规划
5、自动化测试框架的设计
6、测试工具的设计和选择
七、测试方案需要在测试计划的指导下进行,测试计划提出“做啥”,而测试方面明确“咋做”
软件测试方案篇五
经济管理学院是学校人数最多的二级学院,20--级4个专业共17个教学班,20--级5个专业共18个教学班;此次考试2个年级共1968人分布在30个考场参加考试,考试科目为28科、其中实践考核2科,分别是体育和建筑cad。张院长、顿书记非常重视考试工作,多次召开考试工作会议,部署相关工作,在我经济管理学院领导的高度重视和学校各部门的积极支持配合下,特别是在教务处的指导下,我经济管理学院始终做到思想上重视、制度上保证、环节上落实,精心组织,周密安排,圆满完成了期末考试工作,取得了较好的成绩。
一、加强领导,强化责任
度的责任心,认真履行监考职责,严格执行考场纪律;切实把期末考试过程中的每一项工作落到实处,确保期末考试的顺利进行。
二、精心组织,强化管理
1、充分动员,密切配合
本次期末考试得到了高度重视和积极配合,教务处和我经济管理学院都分别在考前组织召开了考试动员会,认真落实监考教师,积极做好监考教师的考前培训工作和参考学生的考前动员工作。在考试过程中,监考教师都能以高度的责任心投入到监考工作中,工作细致严谨,认真履行监考职责。
考试期间考试纪律良好,整个考试规范有序、考纪严格。整个期末考试未出现学生违纪舞弊行为,学校的考纪考风得到进一步加强,确保了考试的质量,保证了考试的公平与公正。考试结束后,各任课教师都按照要求在规定时间内批阅试卷、及时准确地登录成绩,保证了期末考试的圆满完成。
2、精心组织,周密安排
在教务处的指导下,我经济管理学院切实加强了考务管理,提前制定期末考试方案,对参考学生人数统计、考场布置、考试组织、回收试卷、试卷评阅、成绩统计上报等一系列环节进行了规范,保证了期末考试的顺利进行。其次提早动手对考查科目考试环节进行了周密安排,要求各考查科目任课教师将考查形式及考试方案先报教研室和我经济管理学院审核,然后报教务处进行审定,部分课程采取了上机考试的方式进行考核,比方说网页设计与制作和建筑cad等课程主要考察了学生的计算机操作能力,体育课程考察全面,重点对学生体质健康标准上的项目进行了全面测试,效果显著。
3、强化考试管理,狠抓考风考纪
为了保证考试的公平性、公正性和严肃性,使考试成绩全面、准确、客观、真实地反映学生学习情况和教师教学效果,教务处和我经济管理学院加大了考试管理力度,狠抓考风考纪。加强考前教育,要求期末考试所有课程考试按照单人单座,学生对号入座,参考学生必须带证件进考场参加考试,监考人员严格遵守“监考工作流程”和“监考人员守则”,严格执行考场纪律。我经济管理学院专门成立院系巡考,对考场逐个进行检查,发现问题及时解决。考试结束后,我经济管理学院及时通知各任课教师严格按照教务处和评估阅卷的要求,扎实细致的做好试卷的评阅和成绩的登录工作,同时对考试的组织安排情况进行了总结和分析,便于我院今后更好的完成考务和教育教学工作。
三、考试改革,探索尝试
1、监考教师监考考场的轮换,由原来的一个监考教师从考试第一天到最后一天,每门课程都是同一个监考教师监考,此次考试,我们实行了考场轮换制度,即第一考场第一场考试是考试监考安排表上的监考教师,第二场考试就由考试监考安排表上的第二考场的监考教师监考第一考场,第一考场的监考教师监考最后一个考场,以此类推。这样就杜绝了考试的不公平和不公正性,同时也防止了学生摸清监考教师的特点,而且学生也不知道下一场的监考教师到底是谁,大大降低了学生作弊的可能性。
2、所有考生考试必须携带证件,不允许携带手机等通讯工具进入考场。考前多次召开了辅导员和学生干部座谈会,加强了考风考纪的宣传教育工作,考生携带手机等通信工具的统一上交至讲桌由监考教师统一保管,要求所有考生开考45分钟才允许交卷,在原考场规则的基础上增加了15分钟,同时各监考教师严格按照考场规则、考试违纪舞弊处理规定和监考人员守则工作,严肃了考场纪律,规范了考务工作。
3、考场卫生的保持由各考场的监考教师负责。考场布置工作统一要求,副院长吴世坤同志亲自示范,要求各考场布置考场时将考场门贴、考场名单、座位贴、考场规则等考试材料统一张贴到指定位置。考场卫生的清扫必须彻底,二级学院领导逐个考场检查落实,有效的促进了考试的准备工作。每一场考试结束后,由各监考教师负责清扫或者安排最后交卷的学生清扫考场卫生,有效的确保了考场的环境卫生,为考生提供了一个干净整洁的考场环境。
4、加强了考试的宣传工作,一方面利用班会等形式带领学生学习考场规则、考场违纪舞弊处理规定和考试的安排,另一方面利用教学楼大厅的展板和各公寓楼的黑板张贴考试的安排,让每个学生都知道考试的时间和科目安排,强化了宣传的力度,有效的减少了缺考。同时利用展板通报考试作弊违纪的学生,教育警示他人,有效的促进了诚信考试的良好局面。
总之,此次考试工作在学校领导的正确领导和大力支持下,在学校各部门的大力配合下,特别是在教务处的指导下,通过我院全体师生的共同努力,取得了圆满的成功。一方面我们不断的总结考试工作的经验,不断的提高我院的教育教学质量;另一方面不断的加强学习和提高,开拓创新,努力营造更好的育人环境,提高工作和服务水平,为国家和社会培养更多更好的经济管理类高端技能人才做出新的贡献。