银行管理培训心得(汇总18篇)

实习心得是对实习期间遇到的困难和挑战的解决思路的总结。以下是小编为大家整理的写读书心得的一些技巧和经验，希望能给大家的写作带来一些启发。

银行管理培训心得篇一

根据总行开展的“基础管理提升年”和“风险文化大讨论”等风险管理活动的精神，在分行内控合规部门等相关部门的宣传、组织下，我认真、深入地参加了这次学习活动。通过这次主题教育，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规经营的观念，明晰了岗位的责任，充分认识到这次主题教育的意义和重要性。

通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营造成案件高发的危害性，使我更加认识到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名农业银行风险管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在，只有坚持了合规经营才能确保我行各项工作健康快速发展。下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会：

法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。

加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

从近几年银行业发生的经济案件来看，“十个案件九个违章”。有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出风险内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们每个银行工作人员都应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于工作的始终。“基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。切实大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。

第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为优质客户将会给我们带来更多的经营利润。

银行管理培训心得篇二

从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。

为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个员工的参与。

我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识,对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的'业务操作习惯。

案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。

银行管理培训心得篇三

9日在安徽代表团参加审议时关于推进作风建设的重要讲话，在各级党员干部中引起了热烈反响。强调，作风建设永远在路上。各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”重要论述，具有重大现实针对性和深远历史意义，为加强党风政风作风建设提供了指南。通过学习的“三严三实”推进作风建设的重要讲话，我深刻体会到作为一名基层纪检监察干部的责任感与使命感，要时刻以的讲话为指针，以好的作风用权，以好的作风律己，更要以好的作风谋事创业，实实在在做人，实实在在做事。

强调作风建设“三严三实”，论述精辟，既高瞻远瞩又有深刻的思想，顺应民心，合乎民意，奏响了新形势下加强作风建设的“最强音”;强调的‘三严’‘三实’，是我们基层干部做人做事的行动准则。眼下正在深入开展群众路线教育实践活动，这一新论述，对于我们改进作风，是一剂醒脑洗心的“良方”。如何坚持“三严三实”，就必须从严格自己做起，从一点一滴的事情做起。

首先要进一步加强自身素质建设。只有通过不断提高自身业务素质、服务意识、大局意识，才能使我在思想上、行动上牢牢与党中央的要求、人民群众的需要保持一致，更好的为人民群众服务。只有以更高的标准、更严的纪律要求自己，才能树立能干事、会干事、干好事的纪检监察干部形象。

其次依法依纪做好本职工作。不仅在日常工作要严格按照党章党纪注意自己的言行，在生活中也要当表率树立我党干部的良好形象。还要提高拒腐防变能力，在工作于生活上始终坚持党中央的各项规定，中央要求全党做到的自己要执行，中央明令禁止的自己坚决不做。让权利规范在制度的笼子里，让人民群众监督权利。

时刻牢记八项规定，要从自身做起，不折不扣的落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的相关要求。对领导交办工作不扯皮、不推诿、不懈怠，对各项工作做到深入了解真实情况，解决实际问题，不走过场;厉行节俭节约，制止奢侈浪费;自觉接受群众监督，严于律己、做出表率。

银行管理培训心得篇四

招商银行一直以来都是国内各个银行中的佼佼者，成功的核心之一就是其世界领先的风险管理系统。在这个竞争激烈的金融市场中，风险管理是银行核心能力的体现，而招商银行在风险管理方面的经验和心得，无疑是其他银行值得借鉴的。笔者通过对招商银行风险管理的研究，总结出以下几点心得体会。

首先，风险管理要从战略层面上进行规划。招商银行非常注重战略层面的风险管理，将其纳入到公司整体战略的规划与实施中。银行的业务覆盖各个领域，涉及到的风险也非常复杂。只有从战略的高度对风险进行管理，才能发挥整体效益。招商银行对不同领域的风险都制定了相应的策略和政策，并将其融入到公司业务中，确保公司整体风险水平可控。这种战略性的风险管理方式，让招商银行在风险控制方面能够稳步发展。

其次，风险管理需要建立科学的风险评估和监控体系。在风险管理中，风险评估和监控是非常重要的环节。招商银行充分重视这一方面，建立了科学的风险评估和监控体系。通过对各种风险进行量化评估，确定其风险影响和可能发生的概率，从而制定相应的风险控制措施。同时，招商银行还对风险进行实时监控，确保风险的及时预警和处理。科学的评估和监控体系，使招商银行在风险管理中能够做到及时发现、迅速应对。

再次，风险管理需要做好人才培养和队伍建设。招商银行深知，风险管理的重要性在于人。优秀的风险管理人员是成功风险管理的关键。因此，招商银行重视人才培养和队伍建设，通过各种培训和学习机制，提高员工的风险管理素质和能力。同时，招商银行也注重建立风险管理的组织和流程体系，明确各个层级的职责和权利，确保风险管理工作的高效进行。这种人才培养和队伍建设的方式，使招商银行的风险管理能力得到不断提升。

最后，风险管理需要注重创新和科技应用。招商银行在风险管理中不断创新，积极引进和应用前沿的科技手段。例如，招商银行引入了人工智能、大数据分析等技术，加强了对风险的预测和管理。通过创新和科技应用，招商银行能够更好地应对日益复杂和多变的风险环境，提高风险管理的精准性和效率性。

总之，招商银行在风险管理方面有着丰富的经验和宝贵的心得，这些心得对其他银行来说都是非常宝贵的借鉴。从关注战略层面的风险规划，到科学的风险评估和监控体系，再到人才培养和队伍建设，以及创新和科技应用的发展，招商银行在风险管理中不断创新，为行业树立了标杆。对于其他银行来说，应当认真学习招商银行的经验，不断提升自身的风险管理能力，以应对日益复杂和多变的风险环境，确保金融机构的稳定和可持续发展。

银行管理培训心得篇五

卜范涛，国家注册信用风险管理师培训师，金融风险管理师，中国人民银行研究生院特约风险管理讲师，商业银行风险管理专家、中国管理研究院风险管理研究所所长，北大纵横合伙人，全国风险管理人才培训及能力测评项目事业部主任，首都经贸大学、中国石油大学、北京邮电大学、黄埔大学、北京工商大学等多所高校特聘讲师，欧中美联国际教育集团专家委员会委员，中国智慧工程研究会理事，中国工商银行、中国民生银行、光大银行等多家银行风险管理顾问。在长期银行实践工作中，积累了丰富的实战经验，工作效果显著。

培训方法和特点：科学地采用"综合素质·专业知识·实战技能+工作态度"的综合培训模式，以素质和技能提升为目标；注重方法和工具的传播，注重实际操作训练，擅长应用多媒体技术进行情境教学，通过案例教学、游戏互动等教学方式，增强学员互动性，教学效果明显。

服务过的主要客户：

石家庄市农村信用社、邯郸市农村信用联社、中国工商银行、中国建设银行、民生银行、光大银行、泸州市商业银行、青岛市商业银行、合肥市商业银行、淄博市商业银行、苏州市商业银行、太原市商业银行、台州市商业银行、临沂市商业银行等几十家农村信用社和商业银行进行风险管理及其它培训。

银行管理培训心得篇六

随着中国农村经济的不断发展，村镇银行在农村地区建立起了许多支行。作为这些支行的管理人员，我有幸亲身参与了支行的日常工作，并从中积累了一些宝贵的管理心得与体会。在这篇文章中，我将分享我对村镇银行支行管理的体会，以期对同行们有所启发。

首先，成功的支行管理离不开良好的团队协作。村镇银行支行通常规模较小，人员结构简单，因此更需要团队的紧密合作和高效沟通。在我的管理经验中，我发现设立一个团队目标，并将其清晰传达给每个成员是非常关键的。同时，建立一个正向的工作氛围也至关重要。作为管理者，我要激发大家的工作热情和团队合作意识，提供员工培训和学习机会，鼓励他们互相合作，相互支持，以共同实现支行的目标。

其次，村镇银行支行的客户服务至关重要。农村地区的客户往往对金融知识了解较少，并存在一些特定的金融需求。因此，作为支行管理者，了解并满足客户的需求是必不可少的。在我的工作中，我始终带着耐心和负责任的态度去处理客户的问题和需求，努力给予最合适的解决方案。同时，我们还建立了一个客户反馈渠道，鼓励客户提供意见和建议，以不断提升我们的服务质量。

第三，风险管理和合规管理也是支行管理中至关重要的部分。农村地区的金融风险相对较大，因此我们必须建立健全的风险控制机制，并严格按照监管要求开展各项合规工作。在我的管理实践中，我始终坚持风险防控工作的重要性，注重结合实际情况采取相应措施，确保支行的业务运作安全稳定。我们还定期进行内部审计和外部评估，以发现和解决潜在的风险问题。

第四，创新和发展是支行管理的关键。随着农村经济的快速发展，支行也必须持续创新和发展，以适应市场需求。在我的管理实践中，我注重研究市场动态，了解客户需求，根据市场需求推出适合的金融产品和服务。同时，我们也积极开展金融科技应用，提升支行的数字化能力，以满足客户的多样化需求。

最后，支行管理者应时刻关注员工的发展和激励。员工是支行发展的重要推动力量，他们的工作满意度和发展空间直接影响支行的运营状况。在我的管理经验中，我会与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意愿，并提供相关培训和发展机会。同时，我也鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予适当的奖励和激励，以激发他们的工作激情和创造力。

总之，作为村镇银行支行的管理者，我们必须具备良好的团队协作能力，注重客户服务，加强风险控制，不断创新发展，并关注员工的发展与激励。通过总结和分享我的管理心得与体会，我希望能够为同行们提供一些建议和启示，促进农村金融事业的健康发展。

银行管理培训心得篇七

近年来，随着我国农村金融改革的不断推进，村镇银行支行的数量和规模逐渐扩大。作为地方金融机构的重要组成部分，村镇银行支行在经济社会发展中起到了不可忽视的作用。然而，由于工作环境的特殊性及特定的客户群体，村镇银行支行管理工作也面临着种种挑战。因此，笔者通过多年在村镇银行支行工作的经验，总结出一些管理心得体会，以期对该领域的从业人员提供一些借鉴和参考。

第二段：加强组织建设

村镇银行支行作为一个相对小型的机构，在组织建设方面面临一些特殊的问题。为了构建一个高效、稳定的管理团队，首先需要注重队伍建设。培养和引进专业人才，提高员工的能力水平，是优化支行管理的前提。其次，加强内部沟通和协作。村镇银行支行管理团队应建立良好的内部沟通氛围，倡导信息共享和团队协作，以提高工作效率。

第三段：完善客户服务

村镇银行的客户群体大多是农村居民，他们的金融需求也与城市居民不同。因此，在客户服务方面，村镇银行支行要根据农民的特点和需求，提供适应性的金融产品和服务。此外，银行工作人员应加强对农民金融知识的普及，提高农民的金融素养，帮助他们更好地理解和使用金融产品。

第四段：加强风险管理

村镇银行支行在服务农村居民的同时，也面临着一些特殊的风险。农村地区的信用习惯和还款意识相对较弱，因此，支行管理人员要加强风险管理意识，建立科学、有效的风险评估体系。同时，严格遵循内部控制和风险管理规定，确保资金安全和合规经营。

第五段：推动金融扶贫

村镇银行支行作为服务农民的金融机构，应积极投身于金融扶贫工作。鼓励支行工作人员深入农村，了解群众需求，推动金融产品的创新，帮助农民解决融资难题，促进当地经济发展。同时，积极参与开展农村产业扶持、农村金融知识培训等工作，为农民提供全方位的金融服务。

结束语：

村镇银行支行管理工作具有一定的特殊性和复杂性，要想在这个领域取得好的成绩，必须注重组织建设，完善客户服务，加强风险管理，积极推动金融扶贫。通过笔者的总结与思考，相信这些建议能够为从业人员提供一些管理心得体会，帮助他们更好地开展工作，促进村镇银行支行的健康发展。

银行管理培训心得篇八

20xx年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部限制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对xx支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了主动的作用。现将我行内控管理基本状况汇报如下：

今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件改变，仔细组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终实行最新的'制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行依据支行教化月活动内容，全面深化开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《xx银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理方法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。

我行严格根据相关制度要求，在柜员号运用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证明等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。

依据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增加员工合规操作和风险意识。

(一)公司条线

1、依据《关于发送的通知》文件要求，进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作，切实做好我行个人客户信息的工作。

2、依据《关于发送的通知》文件要求，我行对20xx年8月至20xx年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查，重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规，无上述状况出现。

(三)监察及法律合规方面

1、依据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求，我行切实开展了员工的思想教化和管理工作，加大了员工工作的培训力度。

2、依据《关于加强对员工自办业务和运用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知》文件要求，对我行员工开展了业务指导与学习，培育全员操作风险管理文化，规范柜台操作流程。

通过视察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解驾驭每位员工思想动态和行为改变。同时常常与每位员工进行沟通，进行“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教化，并畅通沟通渠道，激励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。

在支行领导及我行全体员工的不懈努力下，我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将接着高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

银行管理培训心得篇九

招商银行作为中国领先的商业银行，一直致力于风险管理的不断创新与提升。在这个充满挑战和变化的环境中，招商银行通过不断完善自身的风险管理体系，有效应对各类风险，并在业内赢得了良好的声誉。以下是我个人在研究和实践中对招商银行风险管理的几点心得体会。

首先，招商银行注重风险定位和防范。在风险管理中，首要的任务是正确地识别和定位风险。而招商银行在这方面做得非常出色。通过市场调研、数据分析和风险评估等手段，及时发现和识别各类风险，并做出相应的防范措施。例如，在信用风险管理方面，招商银行建立了科学合理的信用评估体系，对贷款和信用卡申请者的信用状况进行详细评估，准确判断借款人的还款能力和信用风险。这一系列的措施使得招商银行在金融市场上始终能够保持稳定和安全。

其次，招商银行注重风险管理的信息化建设。在当今信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为了风险管理的重要手段之一。而招商银行通过大力推进信息化建设，使得风险管理工作更加高效和准确。一方面，招商银行利用大数据和人工智能技术，对客户交易进行实时监控和分析，发现并预防各种异常交易。另一方面，招商银行建立了全面的风险管理系统，能够自动化地对全行各项业务进行风险评估和控制。这些信息化手段的运用，使得风险管理更加精准和及时，有效地防范了各类风险的发生。

再次，招商银行注重风险管理与业务发展的结合。风险管理不仅是为了防范风险，还是为了促进业务的可持续发展。而招商银行在风险管理中注重业务发展的前提条件和风险控制的平衡。招商银行建立了风险管理与业务发展的双赢机制，通过分行和总行风险管理团队的紧密合作，确保了业务的安全性和盈利能力的提升。招商银行在风险管理与业务发展间实现了良好的平衡，进一步巩固了其在市场上的竞争优势。

最后，招商银行注重风险管理的持续改进和学习。风险管理是一个不断发展和改进的过程，而招商银行正是充分认识到了这一点。招商银行不仅在不断完善自身的风险管理体系和流程，还积极参与行业标准和规范的制定和修订，与同行业的风险管理者进行经验交流和学习。招商银行设立了专门的风险管理研究团队，依托内外部资源，不断研究和分析行业的最新发展动态和趋势，及时调整和优化风险管理策略。这种持续改进和学习的态度，使得招商银行一直处于风险管理的前沿，保持了竞争的优势。

综上所述，招商银行在风险管理方面做出了一系列的成功实践，并取得了显著的成绩。无论是风险定位和防范、信息化建设、风险管理与业务发展的结合，还是持续改进和学习，招商银行都展现出了其在风险管理领域的领导地位和良好的综合实力。我在研究和实践中深深感受到了招商银行的这些心得体会，在今后的工作中也将更加注重风险管理的重要性，并不断学习和借鉴招商银行的成功经验，为自身的职业发展打下更坚实的基础。

银行管理培训心得篇十

银行行业一直以来都是社会经济发展的重要支柱，不仅为各个企事业单位提供资金支持，还承担着保障金融安全稳定的重要职责。面对日益复杂的市场环境和金融风险，银行纷纷加强对专家队伍的管理，以提升服务能力和风险防控水平。近日，我有幸参与了一场由某银行组织的银行专家管理办法培训，并有了一些心得体会。下面将通过五个方面，分享我对银行专家管理办法的一些体会和思考。

首先，银行专家管理办法明确了专家的职责和权益，有助于提高他们的工作积极性和创造性。作为银行的中高级专家，他们承载着风险评估、业务指导和决策支持等重要任务。银行专家管理办法明确了专家在评价、决策中的作用及责任，为他们提供了更广阔的空间，使他们能够充分发挥自己的专业能力。同时，通过对专家的表彰奖励和职务晋升，银行专家管理办法也为他们提供了更多的激励机制，激发了专家的工作动力和创造性。

其次，银行专家管理办法要求专家保持专业水平和学术声誉。在金融行业这样一个日新月异的行业里，专业知识的更新和学习是至关重要的。银行专家管理办法强调了专家应不断学习和研究最新的金融政策和法规，提高自身的业务水平和风险防控能力。此外，专家还应保持良好的学术声誉，不断进行学术交流和合作，提升整个银行的学术水平。银行专家管理办法的这一要求，有助于确保专家的业务能力和学术造诣得到不断提升，能够更好地适应市场变化和风险挑战。

第三，银行专家管理办法鼓励专家担任金融科技创新岗位，培养人工智能和数据分析等技能。随着科技的飞速发展，金融科技已经成为银行发展的重要方向。银行专家管理办法鼓励和支持专家担任金融科技创新岗位，培养和应用人工智能、大数据分析等新技术。这一要求旨在提高金融科技创新的能力和水平，推动银行业务的数字化、智能化发展。银行专家作为一个重要的人力资源，在金融科技领域具有广阔的发展空间和机遇。

第四，银行专家管理办法强调专家的团队合作和协调能力。在银行领域，专家之间的合作和协调至关重要。银行专家管理办法明确了专家之间的合作和协调要求，鼓励他们参与团队项目和跨部门合作，提高整个银行的工作效率和业务质量。银行专家管理办法的这一要求，推动了银行内部各个专家之间的互相学习和交流，提高了团队的协作能力和执行力。

最后，银行专家管理办法重视专家的培养和发展。银行专家管理办法要求银行建立健全的培养机制，为专家提供专门的培训和学习机会。通过持续的培训以及定期的考核评价，银行专家管理办法帮助专家不断提升自己的业务能力和综合素质。同时，银行专家管理办法还鼓励专家参与业内的学术研究和咨询服务，培养和扩大他们的影响力和专业领域。通过这样全方位的培养和发展，银行专家的整体素质和能力得到了有效提升。

总之，银行专家管理办法为银行专家队伍的管理和发展提供了一个可行的方案。通过明确专家的职责和权益、强调专业水平和学术声誉、鼓励金融科技创新、关注团队合作和协调能力以及重视专家的培养和发展，银行专家管理办法有助于银行专家队伍的整体提升，为金融业的可持续发展提供了有力支撑。同时，作为一名银行行业的从业者，也应当积极参与对银行专家管理办法的学习和实施，为银行业的发展贡献自己的力量。

银行管理培训心得篇十一

近年来，随着金融业的快速发展，银行在我国的地位日益重要。为了提高银行专家的管理水平，与时俱进的银行专家管理办法应运而生。经过一段时间使用与实践，我对银行专家管理办法有了一些心得与体会，希望能与大家分享。

二、规范管理流程

银行专家管理办法的首要目标是规范管理流程。在过去，由于缺乏明确的规定，银行专家的管理较为混乱。但随着管理办法的落地和推行，各项工作流程逐渐规范。例如，以前银行专家日常工作的任务和时间安排都是模糊的，经常出现因为分工不明导致工作重叠或漏项的情况。而现在，通过明确的工作计划和责任分工，银行专家的工作效率显著提高，工作推进更加有序，风险得到更好的控制。

三、加强交流与协作

银行专家管理办法为加强交流与协作提供了良好的平台。过去，银行专家鲜有交流和协作的机会，各自为政，信息和经验无法互通。这导致了资源的浪费和效率的低下。然而，通过管理办法的引导，现在银行专家之间的沟通和协作变得更加频繁和有效。通过定期召开专家座谈会、举办培训课程等形式，银行专家的知识和技能得到了分享和传递，互相借鉴和学习的机会增多，整体水平不断提高。这样的交流和协作，不仅提高了银行专家的个人能力，也对银行的发展起到了积极的推动作用。

四、激励专业发展

银行专家管理办法激励了银行专家的专业发展。在过去，银行专家职业发展的路径和前景不够明确，无法激励其持续学习和提升。但管理办法的出台，对职业发展提供了明确的指引和支持。通过建立岗位晋升机制、制定培训计划和提供职业发展机会等措施，银行专家的职业发展路径更加畅通和明确。这不仅使银行专家在专业领域获得更多的成就感和满足感，也为银行提供了更加稳定和高效的人才支持。

五、健全考核体系

银行专家管理办法的出台也推动了银行专家考核体系的健全。在过去，银行专家的考核标准和方法不统一，导致评价结果缺乏客观性和公正性。然而，管理办法的实施，通过建立全面的绩效考核体系，科学合理地评价银行专家的工作表现和贡献，使得考核结果更加公正和准确。这不仅对银行专家起到了激励和监督作用，也为银行提供了评估和选拔人才的重要参考。

总结：

银行专家管理办法的实施，使得银行专家的管理水平和综合素质得到了大幅提升。在规范管理流程、加强交流与协作、激励专业发展和健全考核体系等方面发挥了重要作用。然而，管理办法也还存在一些不足之处，需要在实践中不断完善和提高。期待未来能有更加科学合理的管理办法出台，为银行专家的发展和银行业的繁荣提供更好的支持。

银行管理培训心得篇十二

通过对总行xx视频会议和建总函xx号、建总函xx号文件“合规经营”方面的学习，使我有了很大的收获，现将学习心得汇报如下：

首先，我们学府分理处召开了全体员工的专项会议，对市行下发的xx视频会议和建总函xx号、建总函xx号文件”，以及合规经营有关文件进行了全面而又认真的学习，尤其是对“合规手册”进行了全面的了解和掌握，为此我还认真地做了学习笔记，使得我和同事们对合规经营有了更加深刻的认识。

其次，通过学习，纠正了我以往“重经营、轻管理”的错误认识。与同事们达成了一种共识：即：微小的违规行为会积累成严重的合规风险，严重的合规风险会使建行经营遭受重创，甚至导致生存危机。而加强合规管理可以减少违规风险或违规而被处罚的损失，还可以保护员工少犯错误，激发员工奉献价值。

最后，由于加强了合规管理最终吸引到更多的优质客户来我单位，扩大客户回报价值，还可以增强网点的持续竞争力，提高建行的声誉。

通过学习，我对自己在“xx年网银事件”的错误上有了更加深刻的认识和领悟。事情发生在xx年末，当时我单位为了完成网上银行业务交易量，动员全单位上下人员都想办法，为网银这一新兴业务努力做营销工作，力争将该项任务指标完成。我是对工作很勤奋的人，为此我下了很大的心血对客户进行了大力宣传，但是，由于当时网上银行是刚刚开始发展，客户对这项新兴业务的心理接受能力还远远不够，加之当时临近年末，距市行下达的任务指标还相差甚远，为此，我们全体员工都非常着急。

后来大家听说可以在网上进行自由划款，而且不受任何限制(当时也没有任何人说这样做是违规的)，于是大家就商量都将自己账户的存款在两个帐户(均是本人的)之间来回划转。当时我也认为这些均是合法的帐户，钱也都是合法的资金，在网上正常的划转，既能熟悉网银业务，又能争取将该项任务指标完成，于是我也学着在网上做了几笔这样的划转。但在今年4月份，经过内审检查后才知道，这样做是属于虚假的网上交易。当时我还有些不理解，存款自由、取款自愿，这是我们一贯奉行的原则。但是通过这次合规学习，我深深感受到了自己对合规经营意识的缺乏和对规章制度的学习有很大的不足，也为自己的无知犯错而深深懊恼不已。尽管办理的笔数不多，金额也不大，有没给建行造成什么损失，但毕竟也是一种网络资源的浪费。

而且更突出地体现出我对合规意识的淡薄与有关法规的无知。今后我将吸取这个经验教训，再不做这种“只顾小家而损害大家的行为，”要在合规经营上，狠下功夫，将合规合法作为网点经营的第一要旨来抓，在工作中严格遵照建行的规章制度办事。发生上诉事件后，我也进行了认真的`整改。首先，将自己的违规账户进行了全面的清理，又对本单位所有员工的账户以及亲戚、朋友的账户也进行了认真梳理，将其中存在风险的可疑类账户进行销户处理，并杜绝今后此类账户的发生。其次，牢固树立合规人人有责，从我做起的观念，从现在做起，员工间相互监督，在全员认识中形成合规有理，违规有害，违法有罪的思想观念。最后，合规经营需要建立长效机制，我和我单位的员工将合规经营意识深入我们的每一天经营和每一笔业务当中，将合规和监管有效互动起来，干部、员工互相监督，相互监管，对坚持合规的给予表彰，对违规行为坚决抵制，绝不搞下不为例的姑息纵容。

通过正确认识和整改后，这段时间我们单位的合规工作取到了一些可喜的效果。首先，合规经营最大限度地减少了员工在业务操作中易犯的工作失误和渎职，保护了员工工作的积极性。自从进行合规要求以来，我单位的柜面业务差错率下降了62.5%，一些由于工作疏忽而易犯的小毛病，在员工互相监督下，得到明显改善。成功堵截了用假身份证开户事件5起，婉拒因证件不齐而要求违规存取款事件35起，人情违规办业务43起，截获假币65笔，金额达4865元。

现金库存超限额情况预警通报也再也看不到我单位的身影了。尽管在刚开始执行合规管理的时候遇到个别客户的不理解，甚至发生投诉事件，但最终都得到了客户的认可。合规经营创造价值。我们做过调查，问客户为什么我单位人很多，还需要排队，而不去别的人少的单位办理业务?得到的回答都比较一致：“你们单位比较正规。”我们在做基金业务宣传的时候，也从不给客户许诺，更不做某某基金买了会有多少、多少的回报的误导性宣传，相反，总是在委婉地告戒客户注意防范风险。

但我单位的基金销售量并没有因此而减少，相反还在递增。这就应了一句俗语：“黄金有价，诚信无价”。所以我的感觉在建行更应该遵从“黄金有价合规无价”的服务原则。因为大多数客户是不会青睐那些经常违规或被处罚的银行的，他们更会忠诚地选择对他们服务周到又有安全感的银行，只有合规的银行才能增强其持续竞争力，而这种竞争力恰恰是给我们银行带来财富收入和剩余价值的不懈源泉，更能够提升了我们建行在客户中的信誉和社会地位。

以上是我对合规学习的一点点浅薄认识，不当的地方欢迎批评指正。

银行管理培训心得篇十三

为了提升营运主管的履职能力，省分行在哈尔滨培训中心举办了20xx年营运主管履职能力提升专项培训班，我很荣幸参加了这次培训。培训安排了销售风险管理、声誉风险管理、综合网点营销服务训练、柜面业务操作风险防范、员工心理管理及压力管理等六门课程，指明了营运主管一职的转型创新方向，那就是做一名营销型的核算管理人员。短短四天的培训，丰富了我的理论知识，开拓了视野，拓展了思维方式，真正受益匪浅。现将培训心得总结如下：

一、风险管理。日常工作中，销售风险的产生无外乎两种情况，一是客户缺乏风险意识，或是完全基于对银行的信任而购买自己并不懂的产品；二是客户经理缺乏专业意识，或有意识的简化销售流程，弱化风险提示，甚至隐瞒、诱导、误导客户购买产品。通过销售风险管理和声誉风险管理的学习，让我意识到要做好风险管理，不只是要做好内部控制，强化员工的风险防范意识，也要做好外部控制，改善外围环境，主动宣传，增强客户的风险意识，让客户学会主动识别风险、规避风险。银行与客户是相互依存的关系，一荣俱荣，一损俱损，风险防范需要我们每一个人的共同努力。

二、营销服务。在这样一个全员营销的时代，怎样做好网点营销服务也是一门重要的课程，在课程中，老师采用了讲授和互动两种教学方式，通过各种生动的案例，深入浅出地介绍了成功营销的全过程。通过金融营销八大专业化流程，教会我们怎样选择客户，接触客户，而后约访沟通，挖掘需求，接着产品推荐，异议处理，最后成交缔结，客户维护。在互动过程中，老师引导我们将理论知识运用到实际工作中，让我们认识到理论与实际的差距，认识到自己的不足。通过情景演练，调动学员的积极性，达到事半功倍的效果。

三、柜面业务的操作风险防范。老师从操作风险的认知，操作风险提示和如何防范操作风险三个方面进行讲解，通过各种真实的案例介绍，使我对风险防范有了更深刻的认识。首先要提高思想认识，合规操作是业务发展的基础，其次要加强学习，提高自身素质，最后是做好员工管理，了解员工的思想动态。风险无处不在，我们一定要谨小慎微，防范任何有可能出现的风险。

四、压力管理。不管是工作上还是生活中，压力会无可避免地伴随终生，压力是双刃剑，适当的压力也会促使人创造佳绩。不同的人对待同一个事件会有不同的心态，怎样利用好压力，调整自己的心态是最后这门课程的主要内容。老师幽默风趣的言语让我对这个严肃的课题留下了深刻的印象，在繁重的工作之余进行这样一次学习，让我感觉身心得到了一次调整。

短暂的培训很快就结束了，虽然很遗憾没有见到哈尔滨大雪纷飞的场景，但老师们专业又生动的教学让我受益良多。千里之行始于足下，今后我会立足岗位，扎实工作，将全新的思维模式运用到实际工作中，为建行的转型创新贡献一己之力。

银行管理培训心得篇十四

通过对总行视频会议和建总函x号、建总函xx号文件“合规经营”方面的学习，使我有了很大的收获，现将学习心得汇报如下：

首先，我们学府分理处召开了全体员工的专项会议，对市行下发的“视频会议和建总函xx号、建总函xx号文件”，以及合规经营有关文件进行了全面而又认真的学习，尤其是对“合规手册”进行了全面的了解和掌握，为此我还认真地做了学习笔记，使得我和同事们对合规经营有了更加深刻的认识。

其次，通过学习，纠正了我以往“重经营、轻管理”的错误认识。与同事们达成了一种共识：即：微小的违规行为会积累成严重的合规风险，严重的合规风险会使建行经营遭受重创，甚至导致生存危机。而加强合规管理可以减少违规风险或违规而被处罚的损失，还可以保护员工少犯错误，激发员工奉献价值。

最后，由于加强了合规管理最终吸引到更多的优质客户来我单位，扩大客户回报价值，还可以增强网点的持续竞争力，提高建行的声誉。

通过学习，我对自己在“x年网银事件”的错误上有了更加深刻的认识和领悟。事情发生在##年末，当时我单位为了完成网上银行业务交易量，动员全单位上下人员都想办法，为网银这一新兴业务努力做营销工作，力争将该项任务指标完成。我是对工作很勤奋的人，为此我下了很大的心血对客户进行了大力宣传，但是，由于当时网上银行是刚刚开始发展，客户对这项新兴业务的心理接受能力还远远不够，加之当时临近年末，距市行下达的任务指标还相差甚远，为此，我们全体员工都非常着急。

后来大家听说可以在网上进行自由划款，而且不受任何限制（当时也没有任何人说这样做是违规的），于是大家就商量都将自己账户的存款在两个帐户（均是本人的）之间来回划转。当时我也认为这些均是合法的帐户，钱也都是合法的资金，在网上正常的划转，既能熟悉网银业务，又能争取将该项任务指标完成，于是我也学着在网上做了几笔这样的划转。但在今年4月份，经过内审检查后才知道，这样做是属于虚假的网上交易。当时我还有些不理解，存款自由、取款自愿，这是我们一贯奉行的原则。但是通过这次合规学习，我深深感受到了自己对合规经营意识的缺乏和对规章制度的学习有很大的不足，也为自己的无知犯错而深深懊恼不已。尽管办理的笔数不多，金额也不大，有没给建行造成什么损失，但毕竟也是一种网络资源的浪费。

而且更突出地体现出我对合规意识的淡薄与有关法规的无知。今后我将吸取这个经验教训，再不做这种“只顾小家而损害大家的行为，”要在合规经营上，狠下工夫，将合规合法作为网点经营的第一要旨来抓，在工作中严格遵照建行的规章制度办事。发生上诉事件后，我也进行了认真的整改。首先，将自己的违规账户进行了全面的清理，又对本单位所有员工的账户以及亲戚、朋友的账户也进行了认真梳理，将其中存在风险的可疑类账户进行销户处理，并杜绝今后此类账户的发生。其次，牢固树立合规人人有责，从我做起的观念，从现在做起，员工间相互监督，在全员认识中形成合规有理，违规有害，违法有罪的思想观念。最后，合规经营需要建立长效机制，我和我单位的员工将合规经营意识深入我们的每一天经营和每一笔业务当中，将合规和监管有效互动起来，干部、员工互相监督，相互监管，对坚持合规的给予表彰，对违规行为坚决抵制，绝不搞下不为例的姑息纵容。

通过正确认识和整改后，这段时间我们单位的合规工作取到了一些可喜的效果。首先，合规经营最大限度地减少了员工在业务操作中易犯的工作失误和渎职，保护了员工工作的积极性。自从进行合规要求以来，我单位的柜面业务差错率下降了62.5%，一些由于工作疏忽而易犯的小毛病，在员工互相监督下，得到明显改善。成功堵截了用假身份证开户事件5起，婉拒因证件不齐而要求违规存取款事件35起，人情违规办业务43起，截获假币65笔，金额达4865元。

现金库存超限额情况预警通报也再也看不到我单位的身影了。尽管在刚开始执行合规管理的时候遇到个别客户的不理解，甚至发生投诉事件，但最终都得到了客户的认可。合规经营创造价值。我们做过调查，问客户为什么我单位人很多，还需要排队，而不去别的人少的单位办理业务？得到的回答都比较一致：“你们单位比较正规。”我们在做基金业务宣传的时候，也从不给客户许诺，更不做某某基金买了会有多少、多少的回报的误导性宣传，相反，总是在委婉地告戒客户注意防范风险。

但我单位的基金销售量并没有因此而减少，相反还在递增。这就应了一句俗语：“黄金有价，诚信无价”。所以我的感觉在建行更应该遵从“黄金有价合规无价”的服务原则。因为大多数客户是不会青睐那些经常违规或被处罚的银行的，他们更会忠诚地选择对他们服务周到又有安全感的银行，只有合规的银行才能增强其持续竞争力，而这种竞争力恰恰是给我们银行带来财富收入和剩余价值的不懈源泉，更能够提升了我们建行在客户中的信誉和社会地位。

以上是我对合规学习的一点点浅薄认识，不当的地方欢迎批评指正。

银行管理培训心得篇十五

20xx年6月在招商银行进行的拓展训练之旅非常好，既锻炼了个人素质与意志，又增强了团队意识和集体荣誉感，在竞技和娱乐之余，同事与同事之间都发现了在平时工作中没有注意到的优点：勇气、自信、敢于承担责任等。此次拓展培训我怕受益良多，我要将这份激情无线保持在工作生活中。

1、人生路上最大的“障碍”和“敌人”不是环境，不是别人，而是“自己”，因此，只有正视自己，清晰认识自己，勇于战胜和克服自己的人性弱点，才能在人生的路上走得更远。

2、记得梁启超曾经说过：“凡是我受过他人好处的人，我对他便有了责任”。公司是一个团结互助的集体，我是其中之一，公司兴我荣，公司衰我辱，这是我们对责任的理解。责任就是份内应做的事情，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

3、一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。

4、马云讲过：“如果你想要成功，一定要保持激情，这份激情不是一天，也不是一年而是需要一直保持到老。”不管什么时候你都必须保持激情，这样你才能完全的投入到生活工作中的每一项小事情中，从而使你获取更多的收获。

在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身!团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。

银行管理培训心得篇十六

银行管理培训心得篇十七

银行作为国家金融体系的重要组成部分，其运营不仅关系到国家经济发展，也关系到广大民众的日常生活。银行业务涉及面广，风险大，因此应急管理是必不可少的重要环节。在日常的经营过程中，我们不断学习、探索、总结，对应急管理做出各种方案和策划。本文旨在分享一些我在银行业务应急管理中的体会和心得，希望能够对业务管理工作者有所帮助。

第二段：应急预案的重要性

应急预案是由有关部门根据特定工作需要，通过系统研究、科学设计、实地演练等方式编制而成，是应对紧急情况、维护各项经济社会活动安全稳定的有力工具。在银行业务中，应急预案具有极大的作用。应急预案必须明确应急响应程序、组织机构、人员职责、物资准备以及预案的更新、修订等内容，并应当考虑到常见应急情况的特征和应对措施。应急预案的编制，是保证银行业务应急管理的核心环节。

第三段：预案实施管理的规范性

预案实施管理，是指银行业务应急组织在实施预案过程中要全程把握实施程序和管理要点。这是预案顺利实施的重要保障。预案实施管理要求银行全面掌握实施预案的程序、时机、资金和物资的保障及相应管理制度，建立健全实施管理机构，明确人员职责，严格执行管理制度和操作程序，同时开展必要的预案实施风险评估，保证实施的有效性和安全性。

第四段：联动机制的配合

银行业务应急管理要依靠各方面的配合与协调，发挥联动作用。要达到这一目的，必须实现联动机制。不同单位之间的联动和协作，是银行业务应急管理的核心内容。不断开展联动演练，提高联动效率和任务完成能力，并加强互联网安全合作，不断提高全网安全能力，增强业务连通性和可控性。

第五段：结语

银行业务应急管理是一个长期而持续的过程。随着金融业务的日益复杂化和安全风险的日益突出，应急管理工作不能有丝毫松懈，应该持之以恒地不断完善。要通过总结经验，吸取教训，不断完善管理措施，提高管理效率，进一步加强银行业务应急管理工作的建设，为事故的防范和应对打下坚实基础。同时，增强广大员工的安全意识，强化对预案实施要求的意识，提高应急处理能力，为银行业健康发展提供可靠保障。

银行管理培训心得篇十八

随着金融业的发展壮大，银行专家的角色变得越来越重要。为了更好地规范银行专家的职业行为，银监会制定了《银行专家管理办法》，旨在加强对银行专家的管理和监督。在实践中，我深切感受到这些管理办法的积极影响，不仅提升了银行专家的业务水平，还对整个银行业产生了积极的推动作用。下面是我对银行专家管理办法的一些心得体会。

首先，银行专家管理办法为银行专家制定了一系列的标准和规范。根据办法规定，银行专家需要具备一定的职业素质和技能，包括专业知识、扎实的业务能力、道德操守等。这些标准的确立，使银行专家的选拔和培养更加科学化和规范化。同时，办法要求银行专家要不断学习和提升自己的专业水平，这为我们提供了更多的学习和发展机会，使我们能够不断提高自己的业务技能，从而更好地为银行和客户服务。

其次，银行专家管理办法加强了对银行专家的监督和约束。办法规定了银行专家的岗位责任以及职业行为准则，明确了一些不得从事的行为，如利用职务之便谋取私利等。这些规定的出台，有效地约束了银行专家的行为，保障了专业行为的纯正性和诚信度。同时，办法还设立了投诉处理机构，为客户提供了一个向银行专家投诉和维权的渠道。这有效地增强了银行专家的责任意识和服务质量意识，使我们更加注重与客户的良好合作。

再次，银行专家管理办法促进了银行行业的健康发展。办法规定了银行专家要以客户利益为重，做到公正、诚信、谨慎，不为个人或他人谋取私利。这些规定的出台，使银行专家更加注重以客户为中心，把客户的需求和利益放在首位。这不仅增强了客户的信任度，也推动了银行的可持续发展。同时，办法还要求银行专家要善于沟通与合作，提高服务水平，进一步提高了银行的服务质量和效率，为银行行业的发展做出了积极的贡献。

最后，银行专家管理办法鼓励银行专家积极参与行业交流和合作。办法规定，银行专家要积极参加学术交流、行业会议和研讨会，提升自身素质，丰富工作经验。通过与其他专家的交流，确保自己在专业知识上的前沿性，获取最新的行业动态和发展趋势。这种行业交流和合作的机制，促进了银行专家之间的学习与互助，进一步提高了整个银行业的竞争力和创新力。

总之，银行专家管理办法的实施对于提升银行专家的素质和能力，推动银行行业的发展起到了积极的作用。在今后的工作中，我将继续遵守办法的规定，不断学习和提高自己的专业水平，为银行和客户提供更加优质的服务。