写心得体会可以让我们更深入地了解和洞察事物的本质和内涵。在这里，我为大家整理了一些经典的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。
生产统计心得体会
生产统计是企业中非常重要的一项工作，它旨在帮助企业了解生产状况，优化生产流程，提高生产效率。通过参与生产统计的工作，我深刻体会到了生产统计的重要性，也积累了一些心得体会。
首先，准确的数据是生产统计的基础。在进行生产统计工作时，我们必须保证数据的准确性。因为只有准确的数据，才能为企业提供正确的参考依据。在我参与生产统计工作的过程中，我发现有时数据的准确性并不能得到保证。这主要是因为信息来源不清晰，不同部门的数据不统一导致的。为了解决这个问题，我积极与各个部门的负责人沟通合作，明确数据来源和数据获取的渠道。通过合作，我们建立了信息共享机制，保证了数据的准确性。在以后的生产统计工作中，我也会坚持这种合作方式，确保数据的准确性。
其次，及时的数据反馈对于提升生产效率至关重要。通过生产统计工作，企业能够全面了解到各个环节的生产情况，及时发现问题，进行调整。我在生产统计过程中，发现了一些问题。有时，生产部门对于数据的反馈不及时，导致我们不能及时地进行数据分析和优化生产流程。为了解决这个问题，我与生产部门负责人进行了交流，强调了数据反馈的重要性，并与他们约定了数据反馈的时间节点。通过这种方式，我们确保了生产数据的及时反馈，进而提高了生产效率。
此外，生产统计工作还需要持续的改进和创新。随着科技的不断发展，生产统计的方式也在不断更新。在我参与生产统计工作的过程中，我发现使用电子化管理工具可以大大提高效率。我主动学习并使用了一些与生产统计相关的软件和工具，包括数据采集、数据分析和报告撰写等。这些工具不仅提升了生产统计的效率，还为我们提供了更多的数据分析和决策支持。在未来的工作中，我将持续学习和应用先进的信息技术，不断优化和改进生产统计工作。
最后，生产统计是一个团队合作的工作。在实际的生产统计工作中，我发现我们无法单独完成所有的任务，需要与其他部门进行紧密的合作。首先，我与生产部门的同事进行数据沟通和协调，确保数据的准确性和及时性。其次，我与财务部门的同事合作，共同分析和处理生产统计数据，为企业提供决策支持。最后，我还与技术部门的同事合作，推动生产统计工作的电子化管理。通过这些合作，我们共同完成了生产统计工作，并取得了优异的成绩。
总结起来，生产统计工作对于企业的发展至关重要。准确的数据、及时的反馈、持续的改进和团队合作是保证生产统计工作优质高效的关键。通过参与生产统计工作，我深刻认识到了这些重要性，也收获了许多宝贵的经验和体会。在以后的工作中，我将继续努力，不断改进和提升生产统计工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生产统计心得体会
生产统计是企业管理中十分重要的一环，通过对生产数据的统计和分析，可以帮助企业了解产品的生产情况、定位问题和制定改善措施。在我工作多年的生产管理岗位上，我积累了一些关于生产统计的经验与体会，下面将分享给大家。
第二段：生产数据的及时收集和准确性。
生产统计的第一步是进行数据的收集，而数据的及时性和准确性对后续的分析和决策有着重要影响。因此，我在工作中始终强调生产数据的准确性，并设立了完善的数据收集制度。同时，与生产部门合作，建立了数据共享机制，确保数据的实时传输和统计。
第三段：数据分析与问题定位。
收集到的生产数据只有通过分析，才能从中发现问题和定位原因。在数据分析中，我主要采用了图表和多维度对比的方式，例如通过生产线效率的对比来评估各生产线的优劣，通过不同时间段的产量对比来发现生产波动的原因等。这种分析方法帮助我从大量的数据中筛选出重要的信息和问题，进而有针对性地制定改善方案。
第四段：改善方案和效果评估。
分析完生产数据后，我会结合生产实际制定改善方案，并与团队成员一起落实执行。为了评估改善的效果，我会采用追踪统计的方法，持续关注改善方案的实施情况和效果，并及时进行调整。这种闭环的反馈机制能够有效提升生产统计的效果，帮助企业实现持续改进。
第五段：分享与总结。
在长期的生产统计工作中，我还通过与相关人员的交流和分享来不断提高自己的能力。通过与同事的经验交流，我发现他们采取的一些独特方法在特定情况下会有很好的效果，于是我也将这些方法引入到自己的工作中，并取得了不错的效果。同时，作为一名企业员工，我积极参加行业研讨会和培训课程，拓宽自己的视野和知识面，不断提升自身的能力。
总结：
通过多年的生产统计工作经验，我深刻认识到生产统计对于企业管理的重要性。仅凭经验和主观判断是不够的，必须以客观的数据为基础，并通过科学的方法进行分析和决策。只有做到数据的及时性、准确性和有效性，才能更好地发现问题、定位原因，并制定有效的解决方案。通过不断学习和分享，我们可以不断提高生产统计的水平，帮助企业实现持续改进和发展。
生产统计每周心得体会
生产统计每周是每周的重要工作之一，它的主要目的是统计公司一周的生产情况，对公司的经营管理有很大的帮助。通过生产统计每周，我们可以了解到公司实际生产量、销售量以及各部门的工作状况等信息，为公司制定下一步的生产计划提供参考依据。
生产统计每周的流程包括：各部门提交生产数据、生产部门审核、数据汇总统计、制作周报等步骤。在做生产统计每周的时候，需要注意数据的准确性和完整性，尤其是一些财务性的数据，更应当仔细核对。同时，每个部门的数据也应当及时提交，以保证统计过程的连贯性和及时性。
生产统计每周的优点是可以及时掌握公司的生产情况，及时发现问题和改进，对于公司的决策制定和管理有极大的帮助。但是生产统计每周也存在一些缺点，比如数据的完整性有时候无法保证，可能造成数据的不准确性；另外生产统计每周需要大量的人力投入和时间成本，增加公司的管理成本和负担。
作为一个公司的员工，参与生产统计每周，我深刻地认识到了数据对于公司的重要性，以及自己在其中的作用。每个人提交的数据都是整个公司数据的一部分，数据的准确性和及时性直接影响到公司的决策和盈利状况。因此，作为一个员工，更需要认真对待自己的工作，不断提高自己的技能和工作质量。
第五段：总结。
生产统计每周是一项重要的管理工作，它不仅为公司的决策提供基础数据，而且也能够帮助员工提高自身的意识和能力。虽然生产统计每周的成本较高，但它对于公司的经营影响至关重要，因此我们应该珍惜每一次机会，认真对待生产统计，为公司的发展做出更大的贡献。
检修安全生产感想心得体会
作为一名工程技术人员，我深知安全生产检修必不可少。不仅可以确保设备运行的可靠性，还能保障员工的身体健康和生命安全。近期，我参与了一次设备检修及安全生产方面的培训，深受教育。在此分享我的感想和体会。
第二段：认识到安全生产的重要性。
在培训中我第一次意识到了安全生产的现实意义。在车间中，一旦有任何安全事故发生，除了会严重影响设备运行正常，还可能导致员工受伤或者死亡。我们必须清醒认识到安全生产的重要性，严格遵守操作规程，确保安全生产知识的时代性和及时性。
第三段：努力提升自我安全意识。
学习如何避免安全事故是至关重要的，不仅包括正确操作设备的方法，还包括应对突发状况的能力。切实加强日常操作的安全意识，对于减少事故及提高工作效率是十分必要的。同时，在平衡工作效率的同时，建立良好的人际关系也是重要的事情。通过与同事密切合作，促进交流，可以让我们识别潜在的安全隐患并找到有效的解决方法。
第四段：规范操作程序。
在检修中，一个精细而严格的操作程序十分重要。我们必须在安全、清晰的环境下工作，确保符合操作规程，保护设备的完整性，在每一步都注重安全。每个环节都心无旁骛地执行，做到规范的操作，做到随时检查环节，可以让我们养成规范的习惯，提升整个车间安全生产水平。
第五段：总结。
通过这次检修学习，我意识到后勤人员安全意识的不足，更懂得了提高自身安全意识的必要和重要性。此外，规范化操作程序是确保安全生产的重要手段之一。在今后的工作中，我会继续践行从“安全”出发，加强安全生产意识，为大家保障作业的安全，努力提高检修质量和安全生产水平。
生产统计每周心得体会
生产统计是一项重要的工作，它可以帮助企业更好地了解和掌握市场信息，提高生产效率和质量，同时也是一个反映企业发展状况的重要指标。作为一个担任生产统计工作的员工，我在每周的工作中有了很多收获和体会，下面我将介绍一下我的心得体会。
首先，我认识到生产统计工作不仅仅是填写表格，它涉及到企业的生产管理、品质控制、市场分析等多个方面。在实际工作中，我需要不断地学习和提升自己的能力，了解公司各个部门的工作内容和具体要求。只有这样才能更好地为公司的发展做出贡献。
第三部分：对于生产统计数据的分析与处理。
其次，我发现在处理生产统计数据时，我需要注重数据的精准性和及时性，并且需要能够快速地对数据进行分析和归纳。在这个过程中，我学会了使用各种数据处理工具，如Excel等，能够更加方便精准地进行数据处理。
另外，我也认识到生产统计数据对于企业的决策具有非常重要的作用，因此，我需要与公司各部门进行有效的沟通和协作，确保数据的可靠性和真实性，让统计数据真正成为企业管理的依据。
第四部分：生产统计的重要性。
作为企业管理工作的重要组成部分，生产统计工作的质量与否直接影响到企业的发展和市场竞争力。通过统计并分析生产过程中的数据，企业可以及时发现问题，并进行相应的改进和优化，不断提高生产效率和质量，提高客户的满意度，从而达到企业可持续发展的目标。
第五部分：总结。
总之，生产统计工作是一项关键性的工作，需要我们不断学习和提升自己的能力。在工作中，我们需注重数据的准确性和及时性，并与公司各部门进行紧密的协作和沟通，共同实现企业发展的目标。在未来的日子里，我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。
生产统计心得体会
随着企业竞争日益激烈，生产统计在企业管理中变得愈发重要。作为企业生产管理的基础，生产统计不仅能够帮助企业了解产品生产情况，还能提供经验数据支持决策制定，为企业优化生产流程、提高效率提供有力保障。在过去的一段时间里，我通过参与生产统计工作，积累了一些心得体会。以下是我对生产统计的体验与启示。
首先，生产统计的精细化对企业管理具有重要意义。生产统计需要做到细致入微，详尽汇总。通过精确的数据统计，可以帮助企业发现生产中存在的问题和不足之处，进而采取相应的改进措施。例如，在我们企业的某个生产环节中，每次工人只能生产10个产品，而其他环节的工人却能生产20个。通过统计，我们发现该工人对于产品的熟悉程度还不足，对于各个环节的操作流程掌握还有待提高。因此，我们加强了对该工人的培训，并重新规范了操作流程。通过精细化的生产统计，我们有效地提高了生产效率，降低了生产成本，为企业的发展打下了坚实基础。
其次，生产统计能够帮助企业更好地分配资源。生产资源是企业的宝贵财富，合理的资源分配能够帮助企业实现最大化的生产效益。通过统计数据，我们可以清楚地了解到每个生产环节所需要的人员、设备和原材料等资源，从而合理调配这些资源，避免出现资源浪费或短缺的情况。在我们企业的生产统计中，我们发现某个环节的设备利用率远低于其他环节，导致生产瓶颈。通过数据分析，我们决定将这个环节的设备调整到其他环节使用，避免了资源浪费，提高了生产效率。生产统计不仅能帮助我们更好地分配现有资源，还能为企业未来的资源投入提供决策依据。通过统计生产数据，我们可以预测未来的需求趋势，从而合理规划资源投入，提前准备。
第三，生产统计是企业自动化管理的基础。随着科技的发展，企业管理的方式也在不断演变。自动化管理成为现代企业的重要特征之一。而生产统计正是推动企业实现自动化管理的关键一环。通过自动化设备的采集，我们可以方便快捷地获取到准确的生产数据，从而及时地对生产进程进行监控和管理。我们企业引入了自动化设备进行生产统计，不仅提高了数据的准确性，还减少了人工操作的误差，大大提高了生产效率。在自动化管理的背景下，生产统计不仅需要掌握数据统计和分析的技巧，还需要熟悉自动化设备的操作和维护，以保证生产数据的准确、及时和完整。
第四，生产统计需要与质量管理相结合。质量是企业生存和发展的基石，与生产统计密切相关。生产统计不仅需要统计产品的数量，还需要关注产品的质量。通过统计产品质量相关数据，我们可以了解产品质量状况，并发现改进质量的措施。例如，在我们企业的生产统计中，我们发现某一批产品存在质量问题，通过统计数据的比对，我们发现问题出在某个生产环节的设备上。于是，我们对该设备进行维修，并加强了对该环节工人的培训。通过生产统计与质量管理相结合，我们不仅提高了产品的质量，也减少了不合格品的产生，降低了企业因为质量问题而承担的风险。
第五，生产统计需要与营销管理相结合。生产和销售是企业运作的两大环节，二者紧密连接。通过生产统计，我们可以及时了解到产品的销售情况和市场需求，以便及时调整生产计划，确保产品的供应能够满足市场需求。同时，通过统计销售数据，我们也可以了解到产品的市场反馈和用户需求，为企业的产品研发和创新提供重要的参考依据。因此，生产统计需要与营销管理相结合，共同促进企业的发展。
综上所述，生产统计在企业管理中扮演着至关重要的角色。通过精细化的统计工作，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率和质量，实现资源的合理配置和自动化管理。与此同时，生产统计还需要与质量管理和营销管理相结合，为企业的发展提供全方位的支持。作为一名参与生产统计工作的员工，我深刻体会到，只有做好生产统计工作，才能为企业的管理和发展贡献力量。
生产感想心得体会
生产是人类社会运转的重要组成部分，也是经济发展的关键环节。作为一名工人，我有幸参与了一段时间的生产工作，深刻感受到了生产的重要性和挑战。在生产过程中，我们面临着时间紧迫、任务繁重、环境复杂等各种挑战。然而，正是这些挑战让我不断成长，收获了很多宝贵的体会和心得。
第二段：团队合作的重要性。
在生产线上，每一个环节都离不开团队的合作。只有团队成员紧密合作、密切配合，才能保证生产线的顺利运转。团队合作的重要性来自于每个人的专业能力和责任心。每一个环节的工人都要熟练掌握自己的操作技能，保障产品的质量，同时还要具备良好的沟通能力，及时解决问题。通过生产工作，我深刻体会到了团队合作能带来的高效和成就感。
第三段：持之以恒的毅力。
生产工作需要持之以恒的毅力。有时候，我们面对的是重复而枯燥的工作，需要一遍一遍的操作。然而，正是这样的坚持和毅力，才能确保产品的质量和数量。在生产过程中，我发现只有坚持下去，才能看到自己的努力的成果。每一次产品的完美出炉，都是我坚持不懈的付出的结果。
第四段：安全意识的重要性。
生产工作中，安全问题是我们最为关注的。在复杂的生产环境中，我们时刻保持警惕，养成良好的安全习惯非常重要。生产过程中，我学会了正确使用和保管工具，遵守各种安全规章制度，以保证工作的安全和顺利进行。安全意识的重要性不仅仅体现在我们自己的身体健康上，也关乎他人的生命安全。只有每个人都时刻保持安全意识，才能营造和谐的工作环境。
第五段：学习与改进的机会。
生产工作不仅给予了我成长的机会，也为我提供了学习和改进的平台。在工作中发现问题、解决问题、改善工作流程，是我最大的收获之一。通过不断学习新的技能和知识，我提升了自己的专业素养，并且更好地适应了生产的要求。不论是新技术的运用还是新工艺的实施，我都积极参与，并推动了工作效率和质量的提升。生产工作是一个循环往复的过程，每一次的工作都是一次学习和改进的机会。
总结：
通过生产工作，我深刻体会到了生产的重要性和挑战，也积累了丰富的工作体会和心得。团队合作、持之以恒的毅力、安全意识的重要性以及学习与改进的机会，都是在生产中可以不断学习和成长的重要方面。只有不断提升自己，才能更好地适应生产的需要，为社会的发展做出更大的贡献。
检修安全生产感想心得体会
近些年来，随着工业化进程的加速，大量的机械设备投入到了生产中，这也就增加了安全生产的难度。甚至会因为一点小问题而造成严重的人身伤亡或财产损失。因此，为了守护员工的生命安全和企业的正常运转，不可忽视的就是检修安全生产。以下是我个人在检修安全生产中所体会到的心得和感想。
首先，在检修设备过程中，需要做好规范操作，遵守流程，并按照规定地使用安全工具。检修时尤其需要注意安全。比如一些容易忽略的事项，如电气保护装置的开启和停电检修等。还要注意热力设备的高温，必须佩戴防护工具才可上岗，防止擦伤、割伤和烫伤等意外情况。对于高处作业来说，一定要扣好安全带，严格按照规定进行操作，以免发生高空坠落等意外事故。总之，在检修设备时，必须遵循安全规范，细心谨慎，不能有丝毫马虎。
其次，在检修设备时需要注意环境安全。环境安全是指工作环境要满足安全要求，空气需要新鲜，温度适宜，光照充足、设备周围人脉须明了清晰。在设计安全检修环境时，必须注意环保要求，避免污染环境，减少环境和设备损坏。在操作过程中，随时注意周围的环境变化。比如气温、光线变化，如有异样及时停止操作，以维护自身安全，在工作环境中不能任意乱扔垃圾，如有必要，应及时清理。
同时，在这个过程中，需要加强沟通和协调能力。由于很多检修工作需要多人共同配合，因此，需要与其他人员团结协作，互相配合，分工明确，协调一致，以确保检修任务的顺利完成。如果团队的协作不到位，就会出现很多事故和矛盾，影响其中一些人员的安全和工作节奏。因此，增强沟通能力和协调能力非常重要。
此外，在检修设备的过程中，还需要加强预防意识，了解设备的使用情况和现有问题，对可能出现的安全风险进行分析和预判，并在检修前作出相应的准备。通过合理有序的预防措施，能够减少潜在的风险并且保障安全。在检修设备前，进行全方位的设备检验，保证设备在维修期间运行正常，从而避免安全事故的发生。
总之，检修安全生产的重要性不言而喻。这些所体会到的心得和感悟都是为了减少安全风险，保证员工和企业的安全和正常运营。只有通过不断的学习和提高维护安全的意识和观念，才可减少潜在风险，确保企业发展和员工工作的全面茁壮。
安全生产大家谈的心得体会
20__年“安定出产月”期间，我公司遵循金安委安排，紧紧环绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，联合公司实际，自动展开活动，获得了较好结果。
1、带领珍视，细致筹谋。
为确保“安定出产月”活动轧实有效地展开，公司及时召开了公司安委会扩大集会，在传达镇安定集会精神的同时，探讨建立了以公司总经理卢其元为组长的“安定出产月”带领小组。公司“一把手”亲身挂帅，为活动的顺利展开奠定了根本。在总经理的直接带领下，细致筹谋，订定了符合公司实际、切当可行的活动筹划，并按筹划安排履行，使全部活动进行得井井有条。
2、凸起教诲，重在进步。
公司乘“安定出产月”活动的春风，自动有效地展开了各种宣扬教诲活动：
一是吊挂横幅__条，建立撑牌__块，置于厂门显眼处，让公司全部员工上下班出入都能看到。
二是在车间内显眼处建立__条标语，随时提醒职工安定意识。
三是利用班前站队机遇每天给员工进行安定教诲，反复强调“严是爱，松是害，安定出产利三代”的道理，要求每个员工时候绷紧“安定”这根弦，克服讨厌感情，变被动(管)为自发。
四是利用每周六上午的公司例会，对公司中上层干部进行安定宣扬教诲，强化公司办理层的安定意识。做到层层重安定，级级管安定，大家注意安定。“活动月”内始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂，公司掀起了一个大搞安定文明出产的新高涨。
3、办法结壮，行之有效。
宣扬是伎俩，到达安定是目标。为了到达这一目标，公司采纳了一系列行之有效的办法：最终将全公司各部分，将责任分化落实到每个部分，由部分履行承包，公司与部分签订责任承包书，明了目标、要乞降责任。其次是订定出考核方法和评分细则，履行百分考核，m惩兑现。每个月进行考核评比一次，考核组由总经理领先，副总经理及本能机能部分人员参加，考核评分以构造查抄与平常放哨相联合。这条办法一下达，结果十明了显，面貌大为改变，表明是行之有效的。安定月活动虽已结束，但安定工作始终异国尽头，本日安定了，明天将来诰日要更好，公司将一如既往，常抓不懈。
办公室。
20__年__月__日。
精益生产心得体会范文_精益生产个人感想与总结
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。下面是本站带来的精益生产。
心得体会。
范文，希望可以帮到大家。
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。
其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。
精益生产心得体会。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。
要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上，这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙，这就形成了工作的一个良性循环。另一方面就是要知道什么是"价值溪流",其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义，要随时去找到可以改进的地方，力求做到完美。
工作中要区分哪些是有价值的工作，哪些是非价值的工作，什么是浪费的工作?在工作安排上要做到合理。其实我们平时所说的浪费并不简单的是物料的浪费，没有加值的工作其实也就是浪费，多余的工作更是浪费，所以在工作安排上给了我更多的启发，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工艺一样，如果一开始工艺就设计的不合理，那么可想而之后面的工作也随之不合理，问题的根源也就在此，要把问题在源头上解决掉。那么什么是我们该做的事呢!反言之就是做有价值的事，做客户需求的事，生产的目的就是为了满足客户的需求，客户不需要的产品等于废品，所以一切以客户的要求出发。
当然也不是说非价值的工作就不要做，像资料的整理、存档，设备的维护和保养。与客户联系，与相关人员沟通等，这些叫做非价值的工作但确是必要的工作，这些工作要合理的安排，安排不党或过份安排就成了浪费的工作。在工作中避免浪费的工作，像犯错、发现错误、修正错误或重做等都属于浪费的工作，这些浪费的工作在我们生产中都存在，而且占总的工作比例还不小，要提高工作效率，减少浪费的工作很有必要。最大的浪费源自整个生产流程的安排，员工的工作是根据制定的工艺流程来操作的，工艺的完善起着关键的作用，比如说，从面料织造到漂染再到印花最后整理成品。这其中人为的制度因素很多。每到一个工序之前要做的一件事就是面料的检验，在场地、人员、设备、时间上都浪费极大。当然造成检验的原因是质量问题，我先避开质量问题不说，如果没有这些质量问题，就不存在关关的检验，企业要顺利实施精益生产，平时的精益培训是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。
有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
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安全生产大家谈的心得体会
我是____煤业综采队检修班班长____。6月份是全国第____个“安全生产月”，我将紧密围绕安全月“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终把“安全第一”放在各项工作的首位，坚决贯彻落实“安全生产综合整治活动”、“百日攻坚活动”和“重大事故隐患专项排查整治行动”，执行好“四到”安全措施，狠抓班组安全管理，按照“安全为了生产，生产必须安全”的原则，准确了解和掌握本班职工的思想动态、技术水平和业务专长，量才使用，充分调动职工的工作积极性、主动性，发扬艰苦奋斗的奉献精神，秉公办事、踏实做人，为综采队的安全生产做好检修保障，为推进____煤业新阶段高质量发展贡献青年力量。
精益生产心得体会_精益生产个人感想与总结
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。
其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。
安全生产感想感言心得体会
当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的安全生产感想感言心得体会，希望对大家有所帮助。
快乐的童年，心想事成的青年;硕果累累的中年;幸福美满的暮年;人人心中都幻想人生的每个阶段没有遗憾，这就是向往的美好人生！
然而，灾难的发生对每个人来说，不分贫富贵贱，不论性别年龄。孩子、学子、工人、知识分子，人民公仆……无论咿呀学语，还是学富五车，无论幼小纤弱，还是身强力壮，如果缺少应有的.警惕，不懂起码的安全常识，那么，危险一旦降临，本可能逃离的厄运，却都会在意料之外、客观之中发生了。遵章守纪，就是尊重生命，尊重自我。当我们能做到这一切的时候，我们的社会便向文明的彼岸又靠近了一步。重视安全生产，是我们每个工程管理人员的义务，更是我们的职责。
我们的施工人员，全是家中顶梁柱，他们为了各自的“美好的人生”抛家舍业，奋战施工一线，把信任与期望交予我们，我们有责任保证他们的人生安全，他们的安全了，家庭幸福了，然后国家安定繁荣,社会和谐。
我认为“美好的人生”，虽然你并不是很富裕，但自己的亲人和自己生活在一起，平平安安的，那就足够了，因为这样的很充实，幸福！让我们携起手来呵护这安全生产之花，让我们远离伤痛，珍爱彼此的生命吧!美好的人生从安全开始，只有保证了健康和安全，才能创造美好的未来！