组织部长年度总结 组织部部长工作总结(优质6篇)

时间:2023-09-24 12:24:38 作者:HT书生 组织部长年度总结 组织部部长工作总结(优质6篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

组织部长年度总结篇一

尊敬的各位领导,老师,学生会的同仁们:

大家好!

其实,做个大学生很不容易,因为,你无法洞察竞争的天机;

其实,如个学生会很不容易,因为,没有人会在费力不讨好之后还沾沾自喜;

其实,当个部长也很不容易,因为,做一群费力不讨好的人的头儿,实在需要非人的毅力。

很不巧,我就是这样的一个人!

去年,我站在这里,说年轻没有什么不可以!而经过这一年,我充分体验到了那时候的幼稚。其实,加入学生会需要的不仅仅是一份对工作的热情,而更多的是对工作的了解和严于律己的品质。在这不长不短的一年里,我学到了很多东西,我不敢说业绩辉煌,但我的成绩,大家也是看在眼里,记在心上。因此,我希望可以有这个机会继续下去,以组织部部长的身份继续下去,而今天就是关键。

俗话说,谋事在人,成事在天。但我认为,谋事在人,成事亦在人!

千句万句都不如你们的一句,yes,youcan!我没有华丽的辞藻,因为学生会需要的不是大演讲家,而是需要一个像我这样,用有无数梦想的行动者。

选择我,就等于选择了无数个可能。

谢谢!

组织部长年度总结篇二

尊敬的老师们、亲爱的同学们:

大家好!

我是来自____班的____,现任____(职务)。看到有如此多的同学来参加竞选,我现在想,对大家,也包括我自己说一句:仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

因为有了不甘于平庸于的信念,才有了大家充满自信的笑脸,才有了这小小教室里人头攒动的景象!我在这里预祝各位都能找到适合自己的位置,一展鸿鹄之志。

成长是一个体验与超越的里程,这就要求你必须把握住每一个锻炼自我的机会。恰逢这次团总支、学生会改选,我有幸能与在座诸位共同来竞选学生会组织部部长一职。

大家也许会问,凭我一个小小的女生何以担当组织部部长一职,处理学生会组织部的各项事务。不过,我想花木兰代父从军巾帼不让须眉的表现以及撒切尔夫人政坛打拼的飒爽英姿足以证明:我们女生跟男生一样具备领导才能与处事能力。再者,有句话说得好:女人是天生的政治家。虽然学生会的工作与政治相差甚远,但它从另一方面肯定了我们女生敏锐的洞察力与天生的领导才能;再加上我已从上届学生会成员那里获得了宝贵的工作经验,而且女生较男生而言更具亲和力,所以我坚信,如果我有幸当选学生会组织部部长一职,在如此天时、地利、人和的条件下,我一定能够将工作做到让学校满意,让同学舒心,同时更让自己无悔。但同时我也明白:对于组织部部长一职,当然是能者上,庸者下。竞选不上是我的能力不够。失败固然令人伤心,但同时也暴露出自身的种种不足,我会静下心来反省自己,对照一个优秀的学生会主席所应具备的素质,努力地完善自我,向着我的目标继续前进。

在演讲即将结束之际,再次祝愿在座的各位同学都能竞选到自己满意的职务,在人生的历程上为自己书写华丽的一章。

世间本没有最好,我相信我能做得更好!也请大家能相信我,给我这个机会!

我的演讲完了,谢谢大家!

组织部长年度总结篇三

现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度控制

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在___天,但我们把工期压缩到了___天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托。

针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照__图纸施工,但结构上按照__图纸施工,这一项估计为公司节约成本近___万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近___万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过多次检查,近期有望通过文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

组织部长年度总结篇四

2019年即将过去,一年来自己能够以高标准要求自己,在本质岗位上勤勉努力,兢兢业业的工作,较好的完成领导交办的各项任务,下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报如下:

一、加强学习,不断提高综合素质

一年来能够参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习,学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容,并能够认真做好读书笔记,通过学习自己树立起了正确的世界观和人生观,提高了自己对组织工作的熟悉,切实熟悉到组织工作无小事,力求认真做好每一件事,并有针对性的学习业务知识,提高自己撰写信息的能力,是自己的业务能力有了一定程度的提高。

二、勤奋努力,不断提高业务能力

一年来自己主要工作是撰写信息,截止到11月份共撰写信息92篇,在新疆组工信息截至9月份统计共上了三篇。撰写信息虽然不少,但上稿率不高,究其原因自己主要还是没有完全把握写作的要领,对时局的把握还是不准,对领导的讲话内容还是没有完全吃透,对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握,一致写出的信息上高率很低;自己经常看新疆组工信息发现自本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃己同样写了那方面的内容,别人的上了新疆组工信息,自己的却没有,有时也感到纳闷,但究竟还是事实。除了自己撰写组工信息外,自己还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯,共在新疆日报上发表人物通讯一篇,在阿勒泰报发表论文和消息三篇。

三、兢兢业业,完成领导交办的其他工作

年初参加党员先进性教育活动,配合全国、自治区各大新闻媒体采访江尔·热哈提的事迹,撰写江尔·热哈提的汇报材料和演讲稿,与地区电教室崔主任等拍江尔·热哈提专题片,与地区电教室经济杂交羊的专题片,上山为边防大队拍摄专题片素材等,还撰写了几份先进人物的典型材料。

四、积极参加部里组织的各项活动

一年来,部里组织的打扫卫生等活动自己能够及时参加。

五、存在的问题

(1)、信息上高率不高,需要更加加强信息知识的研究。

(2)、理论学习不够,没有对理论知识进行系统的研究,今后要加强这方面的工作。

回顾自己一年的工作,虽然自己不遗余力的努力工作,但由于自己能力有限,工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项工作。

组织部长年度总结篇五

丰收的秋季,度过丰收的季节,迎来岁末的总结。20xx年下学期的工作中,院团委组织部贯彻并执行了院团委本学期的主导思想和总体计划,一学期以来,院团委组织部从成熟又走向了更加的稳定和巩固。各项活动使组织部在工作中得到更多的发展,在学习中得到更多锻炼。

以下是院团委组织部下学期的工作回顾与总结:

1. 召开了本学期第三次团支部大会。年度第三次团支部会议;对上半年的工作做了简要的总结和回顾,也对明年的工作计划做了相关的部署。

2. 参与的学院迎新工作。在学院的精心组织和完整的部署,我部积极配合并参与响应参加学院迎新工作,在工作中表现了一个学院组织部门应该发挥的积极作用,也成功体现作为一个学生干部应有的素质与服务,成功把学院分配的工作完成,也把学院团委在学生中做了积极又广泛的宣传。

3. 组织xx级团费收缴及团员证注册工作和xx级团员档案整理工作。学期的开始,在院团委的工作安排和部署下,我部进行了对xx级的团费收缴和注册工作,在有计划有组织性的安排下,顺利的完成了xx、xx级的团费收缴工作及注册,也按期的对上级的上缴,对于cc级的离校做好前期的工作准备,进行组织了xx级团干参与团员档案整理工作,对档案进行准确的分类和系统的储存,方便cc级离校的团员档案转接工作。

4. 国庆晚会舞台组工作。在院团委的要求和工作的分配,我部积极参与了国庆晚会的舞台工作,出色的完成了各项工作,在工作中发挥了一定作用,发挥出了团结、敢于挑战的精神,在工作中得到了锻炼与成长。

5. 召开xx、xx级第三次团支部会议并完成新团员入团宣誓仪式的前期工作(团员代表各支部名额分配、推选审核、信息录入……)。

6. 进行xx级的招新工作。根据学院的工作安排和团委工作的需要,我部进行了换届和招新工作,为学院团委吸收一批新的有生机的青年血液,壮大学院组织部服务工作队伍,引进一批优秀的青年。

在发展的同时我们也存在一些不足和缺点,主要有以下几个方面:

1、在部门工作上未能更好地进行创新;

2、在团委发展壮大方面的努力不够;

3、在日常的工作上的一些细节问题未能很好的注意到;

4、各部门之间工作上的协调还不到位各部门之间沟通不够密切。

作的交班和传承也是十分不利的,而且也让作为部长的我倍感吃力,加强部员们的积极性和自主性,这个任务超级艰巨。

6、工作效率问题,这是我们组织部着力要做好的,但是,事实上也有很多时候效率依然不高。如叫部员递交活动策划、个人资料介绍等,都是要催几次的。工作效率依然不够高,如报销、团员资料统计、素质拓展计划的录入都不够及时,所以,提高效率,也是非常重要的任务。

以上为我部门在本学期工作中存在的一些问题,在今后的工作中我们会更加注意,妥善处理,努力克服和改进。

在本学期工作中,得到了许多的成果,综上所诉已经提及,在成长中我们也清楚明白应该多做总结,在面对胜利面前我们也冷静的思考其中的不足。在工作中学习,在学习中工作,争取更大的进步与更多的收获。

组织部长年度总结篇六

第一学期,作为宿州学院校学生会的一员,作为学生会组织部部长,作为学生会主席团的成员之一,由于自己的实践经验和各方面能力、毅力和斗争力的不足,以及社交能力等其他综合实力原因,造成有很多事情做的不到位,没有形成一个甚好的榜样形象,所以需要多多学习,多多交流,加强锻炼。

关于本学期的工作情况,本部门由于职能取向及人员问题并没有自己独立开展活动,所以就本学期本部门参与的活动进行如下总结:

在第八届校学生会招新过程中,本部门参与了素质拓展与社会实践部招新的全部过程,及最后名单的确定。

第八届校学生会第一次全体会议,会议流程及培训基本内容纲要,有本部和秘书处协议完成;培训地点及此后的全体会议由本部探访,并得到借用。

第八届校学生会的全体大一新生成员及主席团成员,新工作证件的贴制工作是有本部和秘书处前来帮忙的一名大一新成员共同完成,由本部和主席去东区团委办公室盖章后拿回来发放的。

给予第七届学生会的已退成员的聘书,以及给予第七届学生会中优秀代表的荣誉证书,由本部门及权益部两名大一干事到东区团委办公室中领回,同时一并往东区送去了花篮等用品。荣誉证书及聘书的发放由本部门负责。

虽然本部门没有开展自己的活动但是其他部门的活动都是有参与其中的,像生活部的宿舍文化节,学科部的演讲比赛,都是全程参与,或观看,或建议。

由于本部门确实只有本人一人,部长兼成员,所以有些时候有些事情是心有余而力不足,力所难及。所以,以上诸事或有参与其中,或没有任何组织的成分,所以难免出现一些与组织部形象存在貌不合神也离的尴尬,所以综上总结,此学期组织部事迹淡淡,但信心十足,需多多努力,积极参与,与其他部门多做联系,以助于日后的发展。同时感谢给予组织部帮助的各部部长及干事。

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