计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
房地产商业计划书下载篇一
1．理论价格（达到销售目标）
2．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3．租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4．价格策略
入市时机
房地产销售计划的入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
房地产商业计划书下载篇二
房地产中介在我国既是一个年轻的行业，又是一个蓬勃发展的行业，已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。它具有服务性、流动性和灵活性的特点，在房地产业中起着重要作用。
中国古代和近代市场中为房地产买卖双方介绍交易?评定房地产商品质量?价格的居间行商称之为宅行。宅行是中国房地产中介机构的前身，现称房地产中介，房产超市，不动产门市等。史书记载：宅行，清朝年间，宅行主要分布在山西，陕西，河北，天津一代。旧时，人们将宅行从事房产经纪的经纪人称呼为“房牙子”。房牙子是旧时宅行里以说合房产买卖或租赁为职业的人，今称房地产经纪人。
房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业，出台一系列系列规范发展房地产业的政策措施，为房地产中介业的发展注入了新的生机和活力.随着城乡居民住房消费的旺盛需求.我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快。以及全面建设小康社会奋斗目标的确立。这些都是为房地产中介提供了巨大和广阔的发展空间。房地产业是从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业，是一项新兴的独立产业，是城市第三产业的一部分。房地产业是商品经济发展的产物，它随着商品经济的`发展和扩大而发展和扩大。在我国，把房地产业作为一个经济部门，开展各种经营活动，建立房地产市场，是从实行经济体制改革之后才开始的。
【目录】
第一部分 摘要
一、房地产中介公司概况描述
二、房地产中介公司的宗旨和目标
三、房地产中介公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、房地产中介公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、房地产中介公司优势说明
十、目前房地产中介公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1.财务历史数据
2.财务预计
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章 房地产中介公司介绍
一、房地产中介公司的宗旨
二、房地产中介公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、房地产中介公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：房地产中介公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、房地产中介公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
房地产商业计划书下载篇三
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展。下面提供了房地产销售的商业计划书，一起来看看吧！
一、市场调研：
1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析------
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论
二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的.强弱势分析（swot坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1， 投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策)
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析
四，营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
经济实力
行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1， 小区的规划布局和空间组织
2， 小区容积率的敏感性分析
3， 小区道路系统布局（人流、车流）
4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5， 小区建筑风格的形式及运用示意
6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7， 小区户型比例的搭配关系
8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9， 小区环境绿化概念原则
10， 小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
工地围板
彩旗
挂幅
欢迎牌
2， 营销中心
形象墙
门楣标牌
指示牌
展板规范
胸卡
工作牌
台面标牌
3， 工地办公室
经理办公室
工程部
保安部
财务部
4， 功能标牌
请勿吸烟
防火、防电危险
配电房
火警119
消防通道
监控室
1 建筑规模与风格；
3 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5 物业管理（收费水平、管理内容等）；
6 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
三、 价格定位
1． 理论价格（达到销售目标）
2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4． 价格策略
入市时机
房地产销售计划的入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2．阶段性的广告主题
3．阶段性的广告创意表现
4．广告效果监控
六、 媒介策略
1． 媒介组合
2．软性新闻主题
3．投放频率
4．费用估算
七、推广费用
1． 现场包装（vi设计、营销中心、示范单位、围板等）
2． 印刷品（销售文件、售楼书等）
3． 阶段性广告促销费用
八、营销管理
房地产销售计划的销售实务与人员
房地产商业计划书下载篇四
一、目标：
通过拟定促销活动计划达成以下目标：
xxx
二、10月活动主题：
“xxx我就便宜”
三、活动时间&地点
1.时间：xxx；
2.地点：xxx;
四、实体店宣传方式
1.tvc广告宣传：
30秒tvc，主要内容是10月实体店活动促销内容的宣传；
2.跑马：通过跑马宣传实体店10月促销活动内容；
3.家有官网：通过家有官网宣传实体店10月促销活动内容；
4.dm单：
a.闹市区及农贸市场；
b.各店周边的主要路段；
五、实体店活动时间进度表
详见附件：10月实体店活动时间进度表；
六、10月活动内容
（1）.活动主题：“xxx我就便宜“
活动时间：10月1日-10月31日；
活动目的：以提高实体店整体的销售为目的，通过此次活动增加实体店与消费者之间的互动，同时刺激消费者的整体购买欲。
活动内容：（注：此活动享受其他优惠活动）
活动商品分类及分析：
xxx
活动工作流程：
2、商品到店后，由陈列师按照各个实体店的情况对商品进行商品陈列；
（2）.活动主题：买立省（限非特价商品）
活动时间：月1日-10月31日活动内容：
活动注意事项：
例如：顾客订购满300元的商品，获赠一张68元的礼金券，那么顾客即可使用68元礼金券所构成的金额（30元或者38元的券），如顾客使用30元的券后，30元券就作废，剩下的38元的金额，只有再下次订购商品的时候才能使用。
七、费用预算：
详见附件：实体店10月活动预算费用明细；
房地产商业计划书下载篇五
xxx房地产项目商业计划书
项目单位：xxx房地产开发有限公司
联系人：
电话：
电子邮箱：
地址：
邮编：
编制时间：年月日
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：
收方签字：
发送日期：
收到日期：
目录
第一部分计划概要
1.1公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、
行业地位与成就、资源储备与优势）
1.2项目介绍...（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求）
1.3市场分析...（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力）
1.4竞争分析...（竞争对手、竞争优势）
1.5营销策略...
1.6组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历）
求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）
第二部分项目公司介绍
求与用途）
2.2公司股权现状与历史变更...
2.3企业文化...（公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用）
2.4合作伙伴关系...（合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务）
第三部分项目介绍.
3.1项目综述...
让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势）
规图报批情况）
3.4项目工程设计方案...（设计理念、产品定位、定位诠释）
3.5项目计划与现状差异...（整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施）
3.6税金政策
3.7项目开发与管理模式...
3.8项目公司资产与负债说明...
3.9项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况...
第四部分市场分析.
4.1目标市场状况...
4.2目标市场宏观经济分析...
4.3目标市场房地产发展情况...
4.4目标市场地区房产发展趋势...
4.5项目市场前景...
第五部分竞争分析.
5.1竞争对手...
5.2竞争分析（swot）...
5.3结论...
第六部分营销战略.6.1定价策略...
6.2销售策略...
第七部分团队管理.
7.1组织结构...
7.3核心管理人员简历...7.4公司高层工作职责...7.5人力资源规划...7.6管理机制...7.7薪酬计划...第八部分投资需求.8.1资金需求...8.2投资环境...第九部分财务分析.9.1销售收入预测...（销售平均价格预估、总销售回款预估）9.2总成本估算...（预估总投资、预估成本明细、预估费用明细、预估税金明细）9.3损益表预估...（项目利润预估、未来三年利润预估）9.4现金流预估...（项目现金流预估、未来三年现金流预估）9.5经济效益分析...9.6清偿能力分析...9.7投资回收期...9.8盈亏平衡分析...9.9综合评价...第十部分风险及对策.10.1经营管理风险...10.2市场风险分析...
第二篇：房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一部分项目摘要
一、公司介绍
二、公司宗旨、目标和文化
三、核心经营团队
四、公司主要项目介绍第二部分市场分析
第三部分项目概述
1、土地位置
2、交通情况
3、文化教育
4、项目初步规划
5、周边配套设施
6、土地升值潜力初步评估
第四部分市场机遇
1、项目优势
2、项目机会
3、项目劣势
4、项目威胁
第五部分项目定位
一、主要的消费群体为：
二、根据不同消费人群年薪情况分析，得出以下数据：
三、各目标人群购买预计占有量
四、卖点
第六部分竞争分析
第七部分价格策略、销售渠道和方式
一、价格策略、
二、销售策略
三、媒体选择
第八部分投资回报
一、商业回报
二、社会回报
第九部分项目风险及解决方案
第三篇：房地产项目商业计划书范本
南部物流汽车产业城项目商业计划书
项目单位：成都市活力城投资管理
联系人：
电话：
电子邮箱：
地址：
邮编：
编制时间：xxxx年年03月24日
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx集团公司。其所涉及的内容和资料只限于具有意向者阅览。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
3.请对待本计划书所提供的所有机密资料给予高度商业机密文件对待。
商业计划编号：xxxx年nbn:003
收方签字：
发送日期：
收到日期：
第一部分计划概要
1.1公司简介...xxx集团公司（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势）
1.2项目介绍..
南部xx国际物流公司
国际货运/国内国际货运代理/车队/第三方货运代理等都属于我公司现经营项目在强大的管理团队管理下全项目正处于优良性发展中!
三和集团公司
.（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求）
1.3市场分析
对南部我公司以做过丰富的市场调查例如人口/消费能力/消费人群/地理位置/交通路线/市场潜力等等我公司都非常满意.所以我公司对南部准备进行物流城以及汽车城两个项目投资经营（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力）
1.4竞争分析...
在南部飞速的发展下物流行业都处于第三方代运或托运,.汽车买卖维修行业上南部整个市场无一家规范企业但都在市内,汽车买卖和汽车修理都还处于过时的器材设备,人员的专业水平和职业操守均未受过正规的培训.在上述状态下的南部已经默认了现状,而且都处于良性发展中.它们都属于本项目的竞争对象但是我公司相信,我公司项目在运营后会将会引进大量的外来专业人才/五星级的服务以及现代化设备,这样做才能在飞速发展中的南部站住脚.
1.5营销策略...
1.6财务分析...
求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）
第二部分项目公司介绍
求与用途）
2.2公司股权现状与历史变更...
2.3企业文化...（公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用）
2.4合作伙伴关系...（合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务）
第三部分项目介绍.
3.1项目综述...
让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势）
规图报批情况）
3.4项目工程设计方案...（设计理念、产品定位、定位诠释）
3.5项目计划与现状差异...（整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施）
3.6税金政策
3.7项目开发与管理模式...
3.8项目公司资产与负债说明...
3.9项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况...
第四部分市场分析.
4.1目标市场状况...
4.2目标市场宏观经济分析...
4.3目标市场房地产发展情况...
4.5项目市场前景...第五部分竞争分析.5.1竞争对手...5.2竞争分析（swot）...5.3结论...第六部分营销战略.6.1定价策略...6.2销售策略...第七部分团队管理.7.1组织结构...7.2管理模式...7.3核心管理人员简历...7.4公司高层工作职责...7.5人力资源规划...7.6管理机制...7.7薪酬计划...第八部分投资需求.8.1资金需求...8.2投资环境...第九部分财务分析.9.1销售收入预测...（销售平均价格预估、总销售回款预估）9.2总成本估算...（预估总投资、预估成本明细、预估费用明细、预估税金明细）
第四篇：房地产开发项目商业计划书模板
1.0项目概要
1.1项目公司
1.2项目简介
1.3客户基础
1.4市场机遇
1.5项目投资价值
1.6项目资金及合作
1.7项目成功关键
1.8公司使命
1.9经济目标
2.0公司介绍
2.1项目公司与关联公司
2.2公司组织结构
2.3[历史]财务经营状况
2.4[历史]管理与营销基础
2.5公司地理位置
2.6公司发展战略
2.7公司内部控制管理
3.0项目介绍
3.1房地产开发目标
3.2房地产开发思路
3.3房地产开资源状况
3.4项目建设基本方案
3.4.1规划建设年限与阶段
3.4.2项目规划建设依据
3.4.3房地产开发基础设施建设内容
3.5项目功能分区及主要内容
4.0所在城市房地产市场分析
4.1国家宏观经济政策
4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响
4.1.2房地产宏观政策
4.2城市周边区域经济环境
4.3城市市城市规划
4.3.1城市总体规划的布局与定位
4.3.2城市中心城区的五大问题
4.4城市土地和房地产市场供需
4.4.1城市市土地出让情况
4.4.2房地产市场供需
4.5城市房地产供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商业业态分析
4.5.3城市商业现状分析
4.5.4居民消费特征分析
4.5.5城市商铺价格分析
4.5.6商业房地产供需分析
4.6消费者调查
4.6.1居民消费特点
4.6.2房地产潜在消费者问卷调查
4.7竞争分析
4.7.1竞争分析的方法
4.7.2竞争项目分析
5.0开发模式及qb区选择
5.1[rrr城]及qb区项目
5.1.1[rrr城]的开发背景
5.1.2[rrr城]项目
5.1.3[rrr城]开发情况
5.2项目竞争战略选择
5.2.1山水绿城swot分析
5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式
5.2.3qb区项目
6.0qb区方案概念设计
6.1规划设计主题原则
6.2产品组合和功能定位
6.3建筑风格和色彩计划
6.4建筑及景观概念规划
6.5智能化配套
6.6qb区各地块设计要求
6.6.1房地产功能配置要求
6.6.2a13地块设计要求
6.6.3a21地块设计要求
6.6.4a08地块设计要求
6.6.5a22地块设计要求
7.0营销策略
7.1预计销售额及市场份额
7.2产品定位
7.2.1各项目的住房产品定位
7.2.2房地产定位
7.3定价策略
7.3.1住房项目的定价策略
7.3.2房地产的定价策略
7.4销售策略
7.4.1住房地产的销售策略
7.4.2房地产的销售策略
7.4.3品牌发展战略
7.5整合传播策略与措施
7.6电子网络营销策略
8.0项目实施进度
8.1项目工程进度计划表
8.2项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划
9.0项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1项目市场风险分析
9.1.2项目工程风险分析
9.2项目风险的防范对策
9.2.1市场风险规避对策
9.2.2工程风险的防范对策
9.2.3安全风险控制措施
6.0qb区投资估算和开发计划
6.1项目投资估算
6.1.1项目开发成本估算
6.1.2开发费用估算
6.1.3项目总成本费用估算
6.2项目开发计划
6.2.1开发分期69
6.3.1组织保障72
7.0qb区财务与投资价值分析
7.1销售收入
7.1.1销售价格
7.1.2销售收入
7.1.3项目税费率
7.2项目现金流量
7.2.1全部资金的投资现金流量表
7.2.2自有资金的现金流量表
7.2.3主要经济数据指标汇总
7.3不确定性和风险分析
7.3.1盈亏平衡分析
7.3.2敏感性分析
7.4结论
7.4.1项目投资决策结论
7.4.2项目总体效益评价
11.0公司无形资产价值分析
11.1分析方法的选择
11.2收益年限的确定
11.3基本数据
11.4无形资产价值的确定
附件
.1财务报表
.2相关证明文件
第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432
中国房地产咨询项目融资（执行）商业
计划书
报告简介
商业计划书（businessplan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》可以向投资人全面的展示公司和项目目前状况、未来发展潜力，我们的商业计划书具有更加关注产品、敢于竞争、充分市场调研，资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等特点。
本商业计划书在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，可以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标等作用，其主要内容包括：
经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而作出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司/项目中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。通过《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》，经营者会更了解生意的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该生意的可盈利性，是项目市场融资的一个关键而有效的工具。
报告目录
第一章房地产咨询项目概要
一、项目公司
二、项目简介
三、客户基础
四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
七、项目成功的关键
八、公司使命
九、经济目标
第二章公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、历史财务经营状况
四、历史管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司发展战略
七、公司内部控制管理
第三章项目/房地产咨询项目产品介绍
一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品生产原料
四、产品加工工艺
五、生产线主要设备
六、核心生产设备
七、正在开发/待开发产品简介
八、研发计划及时间表
九、知识产权策略
十、无形资产（商标知识产权专利等）
十一、项目地理位置与背景
十二、项目建设基本方案
第四章房地产咨询项目产品市场分析
一、产品原料市场分析
二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
三、产品市场供给状况分析
四、产品市场需求状况分析
五、产品市场平衡性分析
六、产品销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
九、产品市场预测
第五章房地产咨询项目产品生产项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（iis）建设
五、企业安全管理系统（she）建设
六、产品市场营销策略
1、产品市场定位策略
2、产品定价策略
3、产品市场促销策略
4、产品的电子网络营销
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
第六章房地产咨询项目产品项目swot综合分析
一、项目优势分析
二、项目弱势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、swot综合分析
第七章项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第八章项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
第九章房地产咨询项目产品项目投入估算与资金筹措
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
第十章房地产咨询项目产品生产项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1财务盈利能力分析
8.2项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定附件附表：
一、附件
二、附表
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