生产质量管理报告 生产质量责任书

时间:2023-07-30 23:47:13 作者:韩ll

随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。通过报告,人们可以获取最新的信息,深入分析问题,并采取相应的行动。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

生产质量管理报告 生产质量责任书篇一

1.按gmp要求组织生产,督促车间员工严格按照工艺规程和岗位sop操作。

2.严格按照批准的生产工艺组织生产,确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。

3.针对生产中存在问题及时查找原因,积极采取措施,确保产品质量稳定、均一,不出大的质量事故。

4.对关键工序质量控制点加大监督力度,发现问题及时采取措施,避免一切质量隐患,杜绝质量事故的发生。

5.认真审核批生产记录,批记录具有可追溯性,规范填写,及时上交。

6.按公司验证计划,按时保质保量完成本部门的各项验证工作。

7.做好本部门偏差统计分析工作,在生产活动中不出现重大偏差,当偏差超出警戒限度后及时上报。

8.加强生产过程的监控,确保产品质量一次合格率100%,出厂合格率100%。

9.车间硬件维修维护及检查工作,使其在最佳工作状态,有异常时及时维修检查,保证在生产时不出问题。

部门签字人:

公司质量负责人:

生产质量管理报告 生产质量责任书篇二

甲方:中铁xxxxx项目经理部

乙方:

为贯彻执行“百年大计,质量第一”及“安全第一,预防为主”的质量、安全管理方针,根据甲方管理要求,双方就工程签定本安全质量的责任书。

第一条管理目标

1、安全目标

(1)杜绝死亡事故。

(2)杜绝伤害和火灾事故。

(3)一般事故频率控制在2%以内。

2、质量目标

(1)满足合同工程质量目标要求,工程一次交验合格率达到100%

(3)有质量通病整改计划,且工程质量通病整改率达到100%。

第二条、甲乙双方责任

1、甲方责任:

(1)监督和督促乙方认真贯彻执行与工程施工相关的质量标准及国家有关安全生产法规和企业规章制度。

(2)根据施工现场及乙方施工内容,对乙方的施工安全、质量验收规范和质量评定标准的交底工作进行针对性检查。

(3)组织对乙方进行定期或不定期的施工现场安全、文明、卫生和施工质量等例行监督检查。

(4)对乙方施工过程中出现的安全质量事故和问题实施经济处罚。

(5)甲方若接到建设单位及监理对乙方施工的工程安全、质量提出整改通知,甲方将根据情况督促乙方实施整改并给予经济处罚。

(6)对乙方施工的安全、质量工作实施监督检查

2、乙方责任

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、文明工地等政策法规和企业的`规章制度。服从建设单位、监理和甲方代表的管理。

(2)建设健全安全和质量生产管理机构,班组设有专职安全员和质量员

(3)经常性地对施工人员进行安全、质量意识教育、组织学习相关安全、技术操作规范、政策法规和甲方的规章制度。定期召开安全、质量例会并做好记录。

(4)做好施工项目的安全、质量、文明工地建设等检查工作。对查出的问题和隐患,要定人、定措施、定时间积极整改,确保责任到人并及时检查结果书面报送甲方现场代表。

(5)对施工现场范围内设置的安全防护措施、电气线路、机械设备、脚手架等必修符合安全技术要求并设置响应醒目的安全标志牌。

(6)发生各类安全、质量事故时,应报告甲方代表并保护好现场,及时抢救伤员。并按“四不放过”的原则严肃处理。

(7)乙方必修为现场施工人员办理人身意外伤害保险。保险票据留给甲方保存。否则,甲方有权代乙方办理,费用从工程款中扣除。

(8)乙方在强化安全质量管理的同时必修加强施工现场的安全保卫工作和环境保护工作,自觉遵守有关管理规定。

(9)对施工过程中的安全、质量事故所发生的全部责任及经济损失均由乙方承担。

第三条奖罚措施

1、奖励:

若工程施工质量合格,无安全事故,工期满足合同及建设单位要求,材料使用不浪费,现场文明施工较好,施工过程(不损害甲方利益情况下)获建设单位认可与好评,甲方向乙方奖励万元。

2、处罚:

1、乙方的安全出现缺陷时,甲方按下列规定处罚:

a、发生因工人员死亡事故,处以7~10万元罚款。

b、发生因工人员重伤事故,处以1~3万元罚款。

c、因发生轻伤事故,处以0.1~0.5万元罚款。

d、乙方发生安全事故时,要立即通知甲方代表,发现有隐瞒不报每次处以0.1~0.3万元罚款。

e、若乙方存在安全事故隐患,而不按甲方要求整改或者整改不彻底者,每出现一次处以0.05~0.2万元罚款。

f、甲方组织安全检查中,或发现乙方违章操作、违章指挥和违反安全生产规定的行为,按甲方企业安全管理规定给予处罚。

2、乙方的质量管理和工程质量出现缺陷时,甲方按下列规定处罚:

a、发生重大质量事故,每次处以1~3万元罚款。

b、发生一般质量事故时,监理和甲方管理部门,提出的工程质量缺陷,若不及时组织整改,每次处以0.1~0.5万元罚款。

c、乙方对建设单位、监理和甲方管理部门,提出的工程质量缺陷,若不及时组织更改,每次处以0.1~0.3万元罚款。

第四条其他

本责任书随主合同生效之日生效,主合同失效而失效。

甲方:(盖章)     乙方:(盖章)

日期:         日期:

生产质量管理报告 生产质量责任书篇三

(1)、至少委托两个收购员进行收购,要求他们每天必需保证一定的收购数量,使他们相互之间形成既合作又竞争的局面。对每天供应数量保证、质量又较好的收购员可予以一定的奖励。同时强化委托收购人员的责任心,收购、质检、生产人员的目光要统一,大家按一个标准执行。本人参照西湖龙井、黄山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、优绿茶产品的有关资料结合本厂今年的生产实际,制订了一个鲜叶质量要求(见附件),如可取,可予执行。

(2)、对混级严重的鲜叶增加挑选力度。

(3)、鲜叶力争均衡、及时进厂。

(1)、做任何生产,理所当然的要考虑减少投入,增加流出。但任何成本的降低,不应该以牺牲产品质量为代价,否则可能得不偿失。为此,根据今年的生产实际,今后有必要增加挑选人员,包括杀青前挑选,杀青后揉捻前挑选,包装前挑选和筛眩从长远看,这部分成本投入是值得的,因为产品质量是企业生存和发展的必备条件。

(2)、各道工序尽可能按流水作业顺序加工。

(3)、生产现场管理宜按工艺流程布局执行。

(4)、每一年投产前,应对设备、电路等进行一次彻底的检修,杜绝突发故障导致的次品发生。当然故障不能完全避免,关键是出现故障时除了需及时抢修设备外,还应对可能产生的次品引起重视,并及时采取应急处理办法,不让不合格半成品流入后道工序。

3、关于产品的包装

(1)、实际包装净含量要与标示净含量一致,符合国家质量监督检验检疫总局(2005)第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》的要求,大盒产品重量不得存在负公差。

(2)、改变包装盒容积和形状,使之与包装净含量配套,既不浪费又不形成对茶叶的挤压。

(3)、重新印制外包装盒时规范标识内容,正式付印前要增加审稿程序。

(4)、改双层玻璃杯为普通玻璃杯。

4、关于卫生制度执行

严格执行国家卫生法律法规,杜绝漠视国家卫生法规的行为,加强对操作人员的培训、教育和管理,让员工充分认识到不遵守卫生制度可能产生的严重后果,增强其执行卫生制度的自觉性。对个别屡教不改的员工,必要时采取经济处罚措施,以减少潜在的质量风险。

5、关于产品检测、品评

(1)、加大产品检测、品评力度和频次,对生产操作人员形成有效监督,以提高操作人员的责任心。

(2)、及时反馈检测信息,供领导决策,为有关人员改进和完善工作提供依据,做到有的放矢。

特此报告。不当之处,敬请批评指正﹗

生产质量管理报告 生产质量责任书篇四

在生产实践中,人们对质量有着不同的认识,主要可以分为狭义概念、广义概念。狭义的质量是指产品质量 ,如j•m•博士的观点,主要包括产品内在质量和外在质量,涉及产品性能、寿命、可靠性、适用性、安全性、经济性、服务、外观几个方面,下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究 的文章,希望对您有帮助!

性能是指产品满足需求所具的技术特性,如物理原理和化学特性;寿命是指产品的使用期限;可靠性是指寿命期内产品使用的正常状况;适用性是指符合顾客需求的程度;安全性是指产品在使用过程中的安全程度,含人身安全、环境污染等;经济性是指产品使用价值的大小;服务是指产品的交货期、保修政策等附加质量;外观是指产品造型、色调、包装等特性。产品质量的衡量有统一的标准,这些标准由主管单位根据产品主要特性的技术参数和经济指标明确规定,是企业在生产经营活动中都必须遵守的技术文件。广义的质量是指全面质量,包括产品质量、工程质量、工作质量。

此处的产品质量同j•m•博士的质量定义(狭义质量);工程质量是由操作者、原材料、设备、加工方法、生产环境等条件形成的综合质量;工作质量是生产技术、作业要求等须达到的操作标准。三者的关系是工作质量决定工程质量,工程质量决定产品质量,产品质量同时反映工作质量。

质量管理是全面质量保证的管理活动。主要工作内容包括:制定质量方针与目标、质量管理组织建设、质量监督控制、质量改进等。质量方针是质量管理遵循的宗旨和行动纲领;质量目标是质量达到的标准程度,通常按合格率来体现;质量管理组织建设是通过成立专门的质量管理班子来执行质量管理职能。企业通常设立“质检科”,并按车间分设“质检组”来负责质量管理。质检科的主要职能包括:质量检验、质量鉴定、质量技术指导、质量统计、签发质量合格证等;质量监督控制是根据质量标准对生产全程进行的质量检查、评定;质量改进是对生产过程影响产品质量的各因素进行完善和整改。

全面质量管理是由美国通用电气公司质量经理菲根堡姆博士提出的,简称“tqc”。是以全员管理为基础,综合运用一套质量管理体系,为实现顾客满意而进行的'长期不懈努力。包括几个方面的含义:“质量”采用广义的概念;质量管理过程从生产环节延伸到研究、设计、销售等企业整个经营过程;全员不仅涉及企业质量管理人员、决策者、其它职能部门职员,还涉及供应商、分销商等参与企业经营活动的所有人员;要求管理方法先进、全面,制度体系健全,充分运用质量管理的技术成果;树立“用户第一”的思想。此处,“用户”的定义拓宽了,不只涉及消费用户,还涉及生产上下工序员工之间树立的用户意识。各工序相互配合、协调,构成了质量的有机整体;提倡“预防为主”的质量观念,要求质量从设计开始控制,并强调制造全程控制,以消除所有影响质量的因素,提高合格率。同时要求全程掌握质量信息,实现数字化质量管理,确保质量管理的科学性、准确性。

全面质量体系是为保证和提高产品质量,通过建立统一的质量管理标准,依靠严密的组织将产品质量控制环节联合起来,形成的一个完整的、有保障的质量管理有机体。主要包括:产品设计试制过程的质量管理、制造过程的质量管理、使用过程的质量管理。设计试制过程的质量管理涉及市场调研、工艺设计、试制、鉴定等环节;制造过程的质量管理涉及原材料验收、生产工艺检验,包括“自检、互检、专检”多层检验、质量分析与改进等内容;使用过程的质量管理涉及用户服务政策、用户使用培训与指导、用户信息反馈等内容。

美国质量管理学家戴明提出了全面质量管理的基本方法和工作程序,他认为质量管理工作程序包括:计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段周而复始运转,简称“pdca循环”。

生产质量管理报告 生产质量责任书篇五

大家好!

从20xx年3月24日开始,我个人的职位从放线员变成了质检员。在这两个月的工作和学习中,我已经熟悉和适应了质量检查的职责和方法。也掌握了一些处理项目中各种复杂事情和关系的方法和技巧。但也有一些不足之处需要改进。下面,我将给出我个人对这部作品的解释。

作为质检员,我是工程施工过程中随时检查施工质量的人,我要承担质量责任。

1、在项目经理的领导下,负责施工全过程的质量监督、检查、验收等工作。

2.严格按照施工组织设计规定的质量要求,按照施工规范和质量标准做好质量管理工作。

3.严格的工序交接制度和关键工序的重点监督管理。

4施工过程中,按照现行的建筑工程质量检验评定标准,进行分部分项工程和单位工程的质量检验评定,认真填写质量检验评定记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作。按照规定与设计单位、施工单位、监理单位进行隐蔽工程验收。

5参与原材料、半成品、成品及各类产品的进场验收。

6监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。

7在工程施工过程中,可行使质量否决权,监督和整改分部分项工程中存在的质量问题。

遵守质量检查的一般原则,服从上级领导的指示,无条件执行。对材料的进场、储存和使用进行检查、试验和验收。严格执行规范、质量检验规程、施工方案、技术交底及其他相关质量检验标准。跟踪检查施工前、中、后的所有流程,任何一个环节都不能放松。做好每道工序的检验报告(隐蔽项目应隐蔽)。做好各种施工质量记录和日志,认真执行质量整改和罚款制度,对班组进行质量教育和指导。质量管理离不开成品保护;成品保护不了,可以管理成品保护。

加强施工过程中的质量管理和控制,将工程质量问题第一时间解决在萌芽状态。深入学习内业质检工作,深入了解工程技术知识,总结消化施工经验。实现自我全面发展的目标!

主体结构施工期间:在此期间,我主要对施工过程中的模板、钢筋、混凝土进行质量检查和检验。在检查中,我学到了过去没有学过的相关工程知识,学会了如何进行特殊施工的质量检查,如模板的尺寸、位置等;平整度和垂直垂直度;模板支撑系统和螺栓的有效性;模板和连接处的处理;预留孔洞模板定位的准确性和固定措施,以及漏浆的预防措施。钢筋的类型和间距;钢筋的搭接长度和搭接位置;钢筋支撑和拉结措施的有效性;混凝土保护层厚度。细节等。每层混凝土的浇筑厚度;和布料振动方法(时间和分布密度);观察外模是否有漏浆和局部胀模现象;检查钢筋是否有明显位移;清理受污染的钢筋;混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的采光;施工缝是否有表面处理;清理工作区域(杂物和垃圾清除);施工机械和工具的清洁和维护;混凝土养护措施;混凝土温控观测。)弥补个人在这些方面的不足,熟悉项目验收程序,学习项目过程中如何管理和检查质量。

砌筑阶段:在此期间,我首先自学了砌筑质量检查要检查什么,有什么要求和标准,什么是主控,什么是通用,熟练使用各种检测工具,为后期更好的检查打下了坚实的基础。例如:垂直、平直、水平、灰缝牢固顺直等规范要求,各种砌体的位置变形,施工工艺和技术是否合理,砂浆饱满度,各口误差,检验合格率,所用材料是否可用,如何检测和判断检测哪些项目,分析使用中材料的质量问题并提出解决方案等其他检验项目)。

抹灰阶段:熟悉各种抹灰质量要求。比如普通抹灰的表面要平整、洁净、光滑,接缝要清晰。高级抹灰表面应平整、洁净、颜色均匀、无抹痕,分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、凹槽和灰箱周围的抹灰面应整洁光滑;管道后面的抹灰要光滑。有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应整齐顺直,滴水线应内高外低,滴水线槽的宽度和深度应根据施工图要求确定。内墙抹灰不仅要控制上述项目的质量,还要对材料、工艺、程序等提出要求。以及严格检查、控制和处理具体做法。比如墙柱门口的梁底标高和阴阳角要方正顺直,否则会影响涂料施工。找房也很重要。如果主体偏差不大,就没事。不然居民来做各种装修施工就麻烦了。门窗位置三边缝大小均匀,吃口大小一致。防止出现窗户上口高低、抹灰面压门框宽度不均等质量问题。

通过向书本学习,向实践学习,向别人学习,再加上自己的分析和思考,我们在质检工作中取得了很大的收获和进步。成绩和不足同时存在,经验和教训齐头并进。我会继续努力克服自己的缺点,总结经验,吸取教训,把工作做得更好。

谢谢大家!

生产质量管理报告 生产质量责任书篇六

1.质量第一,从我做起。

2.世纪一质量领先者的世纪。

3.只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。

4.质量――恒古不变的致胜之道。

5.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

6.精益求精,有条不紊,以诚相待。

7.质量――带给您看得见的未来,说不尽的精彩。

8.全员培训,同步提高,创新进步。

9.市场是海,质量是船,品牌是帆。

10.安全做的好,性命有保障。

11.质量职责重于泰山。

12.眼到手到心到,一个不良也逃不掉。

13.人人把好质量关,经济收入能翻番。

14.以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

15.环境优雅,造福大家。

16.只有不完美的产品,没有挑剔顾客。

17.转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。

18.正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。

19.质量放松,劳而无功。

20.产品质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。

生产质量管理报告 生产质量责任书篇七

1)在公司经理的委托领导下,开展有效的工作,认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。

2)认真执行国家的政策法令和公司的各项规章制度,自觉维护企业的权益,确保项目目标的实现和承包合同的完成,处理好内外部关系,维护公司的信誉,提高社会效益和经济效益。

3)组织各项保证工程质量、安全、工期及现场文明施工活动,认真落实上级主管部门、甲方及公司技术质量管理部门下达的各项措施及要求。

4)接受上级主管部门、甲方、公司技术质量管理部门及检查人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,采取相应措施。

5)组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

6)加强施工现场的管理工作,坚持“质量第一、安全第一”的思想,严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事,对违反操作程序、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止,并决定返工。

7)监督检查工程各部位施工质量验收规范及技术标准的执行情况,定期对工程的`检验批、分项、分部工程的质量评定进行检查和指导。

8)发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理。

9)组织与开展“样板引路、无重大事故、消除质量通病、qc小组攻关、竣工回访”等活动,提高工程质量。

10)加强岗位培训,提高管理人员和操作人员的技术素质,降低工程质量成本。

责任人:

____________年______月______日

生产质量管理报告 生产质量责任书篇八

各检查组:

在收到深圳市水务局下发的关于开展2015年在建水务工程质量与安全检查的通知及深水质监(2015)99号文件后,公司领导高度重视,及时召开了公司办公会议,认真学习文件精神按照检查内容开展自查自纠工作,对自查发现的质量与安全问题及时采取整改措施,消除隐患并记录在案。

1、左岸巡河路富士康下河路口挡土墙面有麻面;

2、左岸富士康防洪墙有少量错抬;

3、右岸罗田泵站石笼网护坡密实度不够;

4、安全帽配戴不齐;

5、部分工程现场临时用电乱拉,乱接现象较严重;配电系统不规范;

8、部分工程楼梯及临边洞口无防护栏杆;

在检查中公司对项目部存在的质量、安全隐患进行了通报,并下发了隐患通知书和整改通知书,要求项目部必须在5月3日前完成整改,公司在5月4日将再次检查落实情况,仍未整改落实的,将按公司的有关处罚规定进行严厉处罚。到目前,经安全科和工程科人员的监督,发现的问题已基本落实整改,但与标准规范化仍有很大差距。

2015年4月20日

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