学校是一个培养学生综合素质的地方，我们时常需要总结学校生活中的点滴收获。以下是小编为大家整理的一些公务员工作总结样本，希望能够帮助到需要的人。
橡胶业的工作总结篇一
本人于20**年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
文档为doc格式
橡胶业的工作总结篇二
的感谢！邓董事长在郧西工作时，打造了全省农信社普惠金融与进村入户工作的标杆，李行长先后在仙桃、潜江工作，江汉平原农村金融工作经验非常丰富，他们到来，现场为**农商银行、**经济金融传经送宝，为**经济社会发展注入了新元素、新动力。希望**农商银行在邓董事长等新任班子的带领下，积极与市委市政府对接，做好金融服务，把握好发展的新机遇；加强与各级各部门的沟通，博取更大的政策支持；要结合**市情，扩大市政府开发的银政贷、互保贷运用范围，再推新产品和新服务，发挥好金融助推经济发展的引擎功能，在**“转型提质、跨越赶超”中再立新功！市委市政府也将一如既往的关心、支持本地银行发展，为**农商银行的发展提供最大的政策倾斜与营造最好的发展环境。最好，衷心地祝愿**董事长、**行长在新的岗位再创佳绩，为农村金融事业再作新贡献！衷心地祝福邓董事、李行长在**生活、工作顺利！衷心地祝福**农商银行在邓董事长的带领下更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
篇二：农商银行股东大会新当选董事长讲话。
邓兆华董事长在**农商银行 20**年第一次临时股东大会上的讲话（20**年 9 月14 日）各位领导，各位股东：大家上午好！首先，我谨代表**农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢！刚才，**农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。今年以来，**农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。一是各项存款稳步增长。8 月末，各项存款 913520 万元，比年初净增 100147 万元，增幅 ，比全市同业高 个百分点。
二是贷款投放力度加大。截止 8 月末，各项贷款余额 494500 万元，累放贷款219532 万元，净投放贷款 36367 万元，增幅 。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。
三是经营效益持续好转。8 月末，我行资产总额 1075707 万元，比同期增加135772 万元。元至 8 月，实现各项收入 34552 万元，同比增收 4014 万元，计提拔备6705 万元，实现综合效益 10101 万元。20**年以来，向地方缴纳税款 16004 万元，其中 20**年缴纳税款 5485 万元，20**年上半年已实现税款 3247 万元。
三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。
四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。
五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治规矩，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的发展氛围。我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平；勤勉尽职，率先垂范；心系股东，干事创业；严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予以改正和采纳。各位股东，在新常态下的发展道路上，**农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，**农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。
谢谢大家！
篇三：**农商银行**支行大客户答谢会上的讲话(支行行长讲话稿)。
**农商银行**支行大客户答谢会上的讲话支行行长讲话稿尊敬的各位嘉宾、各位朋友：大家好!今天我们非常有幸地邀请到了多年来一直关心、关注我行的新老客户和朋友，莅临今天的客户答谢会。我代表**农商银行**支行的全体员工，对各位尊贵客人的到来表示最热烈的欢迎！对你们长期以来对**支行事业的关心、信任、支持和帮助表示最衷心的感谢！今天我主要想讲两句话。
力；有你们的支持，才有了我们的发展与成就。近几年来，**支行的各项业务指标取得了长足的进步，至**年**月末，各项存款余额**万元，各项贷款余额**万元，各类贷款客户共计**户。这些成绩的取得离不开总行的正确领导和各级政府的大力支持，但更与广大客户尤其是在座的各位一如既往的支持与合作分不开。我相信，**支行名称虽然变了，便还是老单位，跟在座的各位还是老伙伴，还是有很深的老感情的。我希望我们能够将这份真挚的感情永远保持下去，将这种愉快的合作保持下去。
橡胶业的工作总结篇三
加快扶贫开发是构建社会主义和谐社会的重要任务，为全面贯彻干部下乡工作方针，深入落实科学发展观，根据省委部署，和市委安排组建了农村工作队，xx 年 xx 市消防支队包联扶贫 xx 县 xx 乡 xx 村。用真情和行动更加出色地做好扶贫工作，和村委班子成员、村民打成一片，携手共建，尽心尽责，全面完成了让多数群众得到扶贫效益的任务，推进该村新农村建设，推进教育科技，增加村民收入。
xx 村隶属于 xx 县 xx 乡，位于 xx 县 x 公里处，是 xx 乡的北大门，距离乡政府所在地 xx 公里处，全村总户数 xx 户，总人口 xx 人。具有较好的地理环境和丰富的自然资源。今年，在市委下乡办的领导下，在县、乡、村干部、群众支持下，下乡工作开展情况如下：
一、领导高度重视， 建立强有力的扶贫队伍
农村发展的进步农民群众共同作为小组成员共同参与扶贫工作，监督资金的使用和扶贫项目的实施。
二、深入农村调查研究，确立扶贫工作目标 (一)深入调查摸底、吃透村情民意 驻村后，为及时掌握第一手资料，摸清付庄村的基本情况、吃透村情民意，一是对村内 27 名党员走访交谈，了解村内基本情况;二是对全村每户逐一进行走访座谈，摸清村情概况。全村 232 户村民，我用了两个月的时间全部走访完。常言说：群众的眼睛是雪亮的，村里的情况，村民最具有发 言权。通过入户走访、聊天座谈、调查问卷等形式，付庄村的街头巷尾、大事小情我已熟记于心。
为村委会主任。在面对付庄村全体村民信任的同时，我也深深意识到作为“驻村干部”肩上责任的重大。
(三)全力以赴，一心一意为民办好事、实事 驻村以来，紧紧围绕群众利益无小事，积极想方设法、千方百计的帮助群众解决热点、难点问题。在有关单位以及社会各界人士的大力支持下，帮助困难群众解决了一些实际困难：一是积极与商务局协调，筹资改建了一座 60 平方、经营品种齐全的惠民超市，争取上级补助资金 5000 元;二是与卫生局协调，争取政策补助资金 2 万元，计划投资万元， 兴建标准化村级卫生室一座;三是帮助村民引进温棚杏 1200 棵，筹资筹建温棚杏 5 座;四是帮助群众争取小麦良种补贴万元;五是多方筹集资金架设街道路灯 36 盏，投资万元;六是响应组织部、妇联的号召，救助特困儿童一名，为其购买了书包、文具盒等学习用品，并经常在晚上到家中辅导学习。
(四)狠抓自身建设，提高服务群众能力 身为本科学历、在机关工作近 20 余年的自己，现在面对村级基层工作，经验少、村情复杂，我在许多方面需要改进和转变。要认真学习各种政策、涉农文件和各种农业科学知识，多深入群众，多倾听群众呼声，自觉践行科学发展观，不断加强自身素质的提高，当好农村各项政策的宣传员，推动农村改革、稳定和发展。
具体工作计划》和《县新农村建设工作队管理暂行办法》的通知(新农队办[xx]2 号)文件精神，在农场党委、管委会的直接领导下, 在新农队办、禁防办的指导下，在农场各生队的大力支持配合下，驻村工作队以^v^理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实 xx 总书系列讲话精神，围绕县委、县政府中心工作和农场重点工作，扎实抓好党的群众路线教育实践活动、抗震救灾、新农村建设、禁毒防艾等各项工作， 取得了较好成效。现将一年来的工作总结 一、挂钩点基本村情 农场芒允片区生产队位于太平镇芒允街子上下 3 公里范围内，距县城 20 多公里，我单位挂的二、四、七、八队共有 xxx 户，xx 人，茶地 916 亩，橡胶 1189 亩 xxx 珠，水田亩;产业发展方面：重点以茶叶、橡胶为主，二、七队以橡胶为主，四、八队以茶叶为主，主要收入来自茶叶、橡胶、外出务工，xx 年人均收入 5000 余元，总体上农场芒允二、四、七、八队还不是很富裕，还有 132 户 285 人吃低保，收入受茶叶、橡胶价格波动的影响比较大。新农村建设方面：四队、七队职工住房整体较好，特别是四队多数职工建了新房，二队八队老旧危房较多，还有 60 户职工居住在 70、80 年代建盖的土木结构房中，有些房屋已被评定为危房，除二队外 3 个队都新修了队内水泥路面，实现了五通即通水、通电、通路、通电视、通电话，基本上每家都有了电视、冰箱和摩托车;毒情与艾滋病方面：
队内没有无控制吸毒人员和零星^v^窝点，社会治安比较稳定;无艾滋病患者和艾滋孤儿;有二个支部 24 名党员，其中女党员 1 名，有 9 名役备党员。
二、开展的主要工作情况
(一)完善组织机构 为统筹各队工作，加强对各队工作的指导和服务，驻村 工作队及时与挂钩点农场芒允一至八队取得联系，并召开见面会，协商讨论成立农场芒允片区驻村工作领导小组，经讨论，由挂片区的农场党委委员、装武部长担任领导小组组长，五队支书、驻村工作队员担任副组长，由一至八队 4 个支部书记、队长、会计为成员的领导小组，明确工作职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为推进一至八队各项工作提供了组织保障。
队、八队老旧危房较多，有关部门近两年为每队新建了 100 平米左右的办公楼各一幢，各队普遍缺乏运动场和文体设施，职工文休娱乐相对单一;片区共有 5 个支部 82 名党员和 8 名预备党员，老党员居多，支部活动开展相对较少，气氛不是很活跃;队内没有无控制的吸毒人 员和零星^v^窝点，社会治安比较稳定;无艾滋病患者和艾滋孤儿。
驻村工作总结 2016 驻村工作总结 2016 通过开展摸底调查，驻村工作队员基本摸清了各队的基本情况，为今后开展好禁防和新农村建设工作奠定了基础。
转入灾后恢复重建后，驻村指导经常到重建户家中了解重建情况，存在的困难和问题，配合农场挂钩工作组督促指导重建户推进重建工作，芒允片区共有 5 户重建户，目前 5 户重建户已全部动工，3 户完成基础部分，2 户开挖基础，重建工作进展顺利。
(四)积极参与教育实践活动 按照要求，驻村工作队员全程参与了农场芒允片区党的群众路线教育实践活动， 3 月 19 日参与组织召开了农场芒允片区党的群众路线教育实践活动动员部署会议，参加片区 3 次集中学习会议，2 次专题讨论会议，1 次民主生活会，1 次总结会，协助片区制定了《农场芒允片区党的群众路线教育实践活动实施方案》、开展片区意见征求工作等，指导片区按活动方案开展各项活动，协助完善活动档案资料，圆满完成了片区党的群众路线教育实践活动。通过参与片区教育实活动，极大地增进了与各生产队干、党员职工的交流和沟通，增加了面上与群众的接触，拉近了与群众的距离，推动了各项驻村工作的开展。
一场民情座谈会，听取他们反映的热点、难点问题;6 月 26 日上午在“七·一”建党九十三周 即将到来之际，县侨联一行 6 人在到挂钩点农场芒允走访看望老党员和特困户，先后走访看望了二队、四队、七队和八队的特困户 15 户，向他们发放慰问金 xxxx 元，走访看望了残疾户杨国荣和邵思礼，亲手将从县残联争取到的 xx 元残疾户生活困难补助金送到他们两家手中。
通过调查走访民情，真真实实地了解了民情、民意，与他们建立了联系和感情，为今后持续开展好 党的群众路线教育实践活动、禁防、新农村建设等各项工作打下了良好的基础。
(六)加强禁毒防艾宣传工作 一年来驻村工作队始终把宣传教育工作放在禁防工作的首位，加大力度开展禁防工作的宣传教育，召开各种形式的会议和利用各种节日进行广泛的宣传培训,取得了较好效果。一是利用党的群众路线教育实践活动启动部署会议、总结会议、“七·一”建党纪念联谊活动会议等各种会议宣传培训禁防工作;二是利用进村入户时宣传禁防工作;三是利用宣传标语宣传禁防工作。一年来借会议培训 3 期 159 人次，向职工发放各种禁防宣传资料、宣传手册、宣传单等 1xx 多份，刷写墙上宣传标语 16 条，制作各种宣传材料 1000 余份，累计投入宣传经费 xxxx 多元。
到农场芒允片区开展纪念中国^v^成立九十三周年联谊庆祝活动，参加会议的有农场芒允片区 5 个支部党员、片区各生产队队干部 68 人、(2016 年度教师学期个人工作总结)支部党员 25 人、县农场挂钩领导和相关办公室干部 6 人，驻村工作队员 2 人，共计 101 人参加联谊庆祝活动会议，会议还邀请到县高原特色农业及重大项目督导协调组副组长，会上何部长宣读了农场党委关于认真组织开展“七·一”建党九十三周年纪念活动的通知文件精神，并代农场党委书记向农场芒允片区全体党员致贺词;参会全体党员重温了入党誓词;农场芒允片区党的群众路线教育实路活动领导小组办室主任介绍了芒允片区党的群众路线路教育实践活动开展情况;杨副组长给参会者上了一堂精彩的党课，重温了党的光辉历史，并对如何当好一名优秀的(农村)农场党员提出了希望和要求;县共青团委书记结合盈江实际介绍了共青团的主要工作内容。会议结束后支部、驻村工作队员与芒允片区党员、队干共进了晚餐。
通过联谊庆祝活动，一是重温了党史，进一步加深了对党史的了解;二是丰富了基层党员的精神文化生活，使基层党员干部得到相互沟与交流;三是增进了机关支部与基层支部的联系，增进了机关党员与基层党员的感情，进一步增进了党群、干群关系，为下一步开展好各项驻村工作打下良好的基础。
(八)做实事、解民忧 根据各生产队情况，结合单位实
际，对群众的困难和诉求尽单位能力尽力帮助解决和协调解决，全年共帮助解决困难和问题 7 件，帮助解决资金 12900 元。主要是：
1、为农场芒允四队解决“三·八”妇女节活动经费 xxxx 元; 2、为农场芒允片区党的群众路线教育实践活动启动会议解决伙食费 xxxx 元; 3、帮助联系户刘必鸾解决生活困难补助 500 元;4、帮助残疾户杨国荣和邵思礼争取生活困难补助共计 xxxx 元;5、帮助农场芒允片区解决“七·一”建党九十三周年联谊活动经费 xxxx 元;6、为太平芒允小学过“六·一”捐款 300 元，7 为 2 名困难大学生解决上学费共计 xxxx 元。目前还有四队简易垃圾处理池、二队、七队橡胶烤房 3 个项目向管委会工作队申请帮助中。
因单位实际情况，帮助解决的这些实事虽不是什么大事，资金也不多，但通过驻村队员和单位力所能及地办一些实事，职工们还是能真切地感受到我们的一片真心和诚心，对促进党群和干群关系，密切联系群众，促进驻村各项工作的顺利开展起到了较好的作用。
(九)建立民情台账和完各种档案资 按照相关文件要求，驻村工作...
橡胶业的工作总结篇四
回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。各级领导的带领下，xx公司制造部担任车间主任一职。机器设备的增加；人员的稳定；质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
橡胶业的工作总结篇五
上半年机械分公司共完成销售万元，同期仅仅为万元，较20增加万元，增长33余倍；货款回收万元，去年同期为万元，较去年同期增加万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为万元，今年只有万；去年同期发货数量万元，今年为万元，较去年降低77%。具体见如下图表：
一、数据分析如下：
1、和去年同比分析，年1—6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272。72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2、1—6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量的比重；压条型材占；体育场馆、立体车库等特制型材占，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：
3、占年度比例分析：总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结
1、经营方面
1）、完善销售管理制度。
修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现
上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。
3）、立足现状，拓宽销售渠道
结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。
2、技术质量方面
1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。
3）、顺利完成北自所—西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。
4）、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3、生产方面
1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条 的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。
2）、现场管理逐步走上正轨：
a、完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；
b、对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；
d、完成了车间照明的改造工作；
e、进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。
4、加强基础管理工作
上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：
1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。
3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；
4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”、“自然灾害安全事故应急预案”等。
6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。
7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。
8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。
三、上半年存在问题及原因分析
上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：
1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。
2、销售信息量不足，宣传力度不够。
3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。
4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。
5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。
6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。
7、现场管理仍不到位，亟待加强。
橡胶业的工作总结篇六
时间流逝，转眼20xx即将过去，在过去的一年里，我们依然存在着诸多不足。只有认识了自己的不足，才能更好的为今后的工作作一个更好的借鉴。回顾20xx年的工作，本人在20xx年的工作重点依然是以管理法兰、管件、阀门为主，另外因公司人事变化，增加了部分设备的管理。在本人的管理范围内，存在着以下不足：
一、物资管理不到位
主要体现在：
1、物资混放、分散堆放现象严重。
虽然在前几次的整改中，规划出了阀门存放区及法兰管件存放区，但区域内物资存放依旧存在凌乱现象，相同规格型号物资分散堆放，与其他型号物资混放，这主要体现在大件阀门与大件法兰管件管理上。原因是前期的整改不够彻底，大件物资一旦堆放成片，较难再次整理；部分物资在领用之后，空出的位置又存放入其他型号新进物资，致使混放；部分设备备件及维修回来的阀门与新进阀门混放也是其因之一。
2、可再利用阀门堆放凌乱。
根据公司制度要求，各生产车间必须将可再维修利用的废旧阀门统一退回库房统一存放待维修，因此，库房需对该类阀门做好管理。由于库房空间因素，这方面的工作成了库房管理的弱项之一，本人只能对于废旧阀门作简单的手工辅助账，混放处理，尚不能根据规格型号、是否报废与待维修等项目进行规范管理。再者，与其他相关部门对部分物资的报废处理工作进度迟缓，加大了对可利用物资管理的`难度。
3、物资标识不明朗。
这主要体现在法兰管件的管理方面，法兰管件多为钢制件，原有标识为钢印或人工喷漆，在经过一段时间的存放之后，其表面会产生锈蚀，从而蚀掉了钢印或喷漆，给管理工作带来了诸多不便。因此，在20xx年的工作中，重新制作了纸质标识，但在这一年里，由于工作量问题及法兰管件的型号众多等因素，导致原来的所做的标识脱落或丢失，未能及时补充，使得法兰管件在领取的过程出现诸多的问题。如领取一种规格型号物资，却登记成了另外一种相近或其他的物资。
二、账目管理清晰度不够，账实有出入
账目管理作为物资管理的重心，出现账实不符的现象主要责任在于个人对业务技能的熟悉程度。我公司库房账目管理目前主要以电子erp管理系统及手工辅助账两种方式进行。在本人管理范围内，亦存在盈亏现象，这主要集中表现在：
1、部分法兰、管件账实不符。主要因素为同一物资未能集中存放，盘库时出现漏盘或重盘现象；库管员对法兰管件诸多规格型号不熟悉，在领料过程中，相近型号的物资容易混淆记录并作账面处理，以致造成账实不符；随机备件与后进物资混合堆放造成账实不符。
2、手工辅助账不够清晰明朗。主要体现在各车间、施工单位退回的物资上，一些物资因使用过或其他原因导致不符合上账要求而没有进行上账，对于该部分物资，库房虽然建立了相应的手工辅助账，但未能健全，对该类物资未能进行账内物资区分堆放，造成账实不符。
20xx年伊始，库房工作除恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取能改善20xx年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库年工作计划和目标：
一、转变思想，加强业务技能的学习与实践
20xx年至20xx年，公司处于建设期间，库房作为特殊的服务部门，所面对的群体众多，因此工作量巨大，是以要求库房人员分管协作，造成了目前库管员尚停留在物资分管期间，工作中出现自扫门前雪的情况。但如今，我们生活在服务经济时代，服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，作为一名合格的库管员，不能只是熟悉片面业务技能，我们要转变自己的思想，加强自身的业务技能的学习，提高自己的业务水平。是以，我们必须要从自己分管的范围内走出来，全面熟悉公司库房所有的各项对外业务。以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
二、加强库房管理的力度
1、严格执行公司库房管理制度，防止收发材料差错出现；定期对仓库进行盘点，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘存工作，把误差控制在有效的预计范围内，保证库存数据的准确性，真实性。
2、定期对库房进行整理，清除库房凌乱状况，为后续物资清查工作奠定基础，干净整齐的库容库貌将成为仓库管理的基础工作。
3、协同相关部门，对库房内长期积压物资及报废物资进处理，对可利用，可回收的物资进行定点堆放，并建立健全相应手工辅助账目，完善相关工作业务手续。
总之，库房管理能在现实情况中不断的改善离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
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橡胶业的工作总结篇七
汇 编
xxxx农业科技有限公司
二 o一四年二月
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为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
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提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。
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树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。
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企 业 文 化
公司使命——托起绿色农业未来
成就金色人生梦想
经营理念—— 坚守生态底线 不触健康红线
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高筑科技岸线
永葆发展视线
质量方针—— 禁绝污染
创造绿色
维系生态
持续发展
环境方针—— 尊重自然
崇尚天然
善待环境
追求卓然
发展目标—— 科技创新
生态典范
人才理念—— 公司以员工为本，员工以公司为家
员工守则—— 忠诚
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岗 位 职 责
本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。
（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。
（二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。
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班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。
(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反
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映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。
（五）机械组：做好各类机械（含泵站、烘干机械）的定期保养、调度、使用、管理工作。
（六）库管、过称员：主要负责库房、加油等登记管理，用工登记、汇总，每周一次及时报财务处汇总。准备及时做好所销售农副产品的过称登记工作。
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符、周边百姓来公司捡稻子、放鸭子等等，并汇总后总经理并及时纠正到位。
（八）蔬菜组：做好蔬菜的日常生产管理工作，所需人工、生产资料须提前一天以书面形式报总经理，经总经理签字后执行。
（九）财务：主要负责销售农副产品称量以及各类帐目的汇总工作。
（九）炊事员：做好就餐后勤保障工作。
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公 司 处 罚 制 度
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旷工论处。
二、临聘用工不按规定时间上下班或怠工，无故每发现一人次，扣发生产队长 50元，发现两人次，扣发生产队长 100 元，发现三次及三次以上，每人次扣发生产队长200元，以此叠加。
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虑。
四、公司中午实行禁酒制，固定人员违反规定一次者，扣 100 元，违反二次，扣200 元，违反三次者予以辞退。借酒装疯滋事闹事者，发现一次扣 1000 元，发现两次，予以辞退。
上下班作息时间考勤管理制度
一、公司上下班及作息时间管理主要是提高公司工作效率，树立良好形象，规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。
二、考虑的农业生产的特殊性，员工作
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息时间以通知为准。
三、所有正式聘用及临聘人员都要实行签到。
四、签到实行打卡办法，每日上下班都要打卡签到。
五、员工打卡时，监督人员需要认真核对打卡人的姓名及编号，打卡机出现故障时应及时反映。
六、如员工忘记打卡，应在 24 小时内向公司综合部及时反映，以便于核实，并留存情况说明，逾期无效。
七、员工上下班时应自觉排队，按顺序打卡。
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固定人员签到考勤表
日期：
姓 名 到岗时间 签到 下班时间 签到 备注
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注：上下班时间根据生产季节、岗位要求决定为准。
临聘用工记工登记制度
一、为做好公司用工记工登记的规范化，准确性，特制度本规定。
二、各队、组需要临聘用工人数由队长、组长进行准确计算确定，填写用工申请单后报公司综合部审核，经总经理审批。
三、各队、组用工人员由各队长、组长
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负责联系通知，联系用工有困难的，其它队长、组长有义务帮助负责联系。所有临聘用人员必须登记造册。
四、所有临聘人员每天上下班需要指纹打卡签到，由各队长、组长在现场分头负责。
五、记工人员每天及审核打卡签到情况，并与督查人员核对实际到位人数，经复核准备无误后，报财务留存做帐。
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用工申请登记表
用工时间
组 别
申请 人数 男工
工作内容 田块 内 容 预计面积 完成面积
综合部 审核
总经理审批
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督导人员
核实意见
生产管理制度
一、为规范大田生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
二、公司大田生产设立技术组，总经理牵头负责，外聘专家为技术依托，各生产队长、综合部经理共同参与。技术组的主要任务是制定全年生产安排计划，做好公司技术措施的制定、落实。
三、生产经营中的每一个环节都要制
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定明确具体的技术标准，对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经重复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
四、技术组确定主要生产资料投入的时间、种类、使用数量、范围和方法。对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。
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和员工，进行批评教育或经济处罚。
六、公司大田生产共分三个生产队，每个生产队在技术组统筹下安排好田间生产管理工作。
七、每个生产队队长要增强工作的积极性，主动性，严格落实稻麦生产安排、劳力聘用、日常生产事务管理等工作，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来人员捡稻、放鸭清场管理、大沟水产养殖、绿化养护、蔬菜地带队劳动以及公司交办的其它工作。
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领取人应予以赔偿。各生产队所有人员应爱惜并合理使用生产资料、生产工具。人为造成的浪费或损坏，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
九、各生产队要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。每天使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，交库房管理人员处核实、处理，避免造成环境二次污染。
十、各生产队要严格按照操作规程，落实安全生产责任制，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
十一、各生产队须建立工作台账，及
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时、准确、完整记录生产作业每个田块每项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
生产情况工作日志
生产人员
生产 长势 巡查 情况 田块 发现 情况 田块 发现 情况 田块 发现 情况
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当日 工作 完成 情况
发现问题
意见 或 建议
技术 组会 审意
总经理 审
效果 反馈
督查 签字
物品采购入库制度
一、为规范公司物品采购行为，加强资金支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，特制定本制度。
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二、采购物品范围包括：工程建设材料（钢材钢管、水泥、砂石等）、农业生产资料（化肥、农药、农膜等）、生产办公用品、柴油等。
三、成立公司采购领导小组，采购小组在总经理领导下由综合部、财务以及相关人员组成。
四、所有采购物品可经过询价、公开招标、竞争性谈判方式进行。能集中批量采购的尽量批发。
五、实行严格的采购审批程序，各需物品部门根据工作需要填写《采购申请单》，经综合部审核后报总经理签字同意后采购。未经批准，不予采购。
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六、采购领导小组根据采购物品情况，确定采购方式，依法签订采购合同。合同须经总经理签字确认。
七、所有采购物品经验收合格后方可入库，由库管员填写 入库单 ,办理入库手续。
八、采购同报销时根据货物入库单、物品申购单、原始票据等，填好报销封面，经两人以上签字证明，财务审核后报局长签批报销。
采 购 申 请 单
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采购批号、生产日期
物品名称 单位 申请数量 实际采购数
申请人
综合部审
总经理审
采购小组成员签字
库管员验收签字
注：申请单同时作为入库清单凭证，一式三份，采购、库管、财务各执一份。
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物品入库及资产管理制度
一、所有采购物品以及公司所生产的产品一律入库，由库管员负责保管。对入库物品核对、清点后，库管员及时填写入库单，采购人员签字确认。
二、库管员要严格核对所采购物品的数量、质量、价格，凡不符合要求的要当场查明原因或予以退回。
三、所有物品要分门别类摆放在固定做到美观、整齐、便于发放、检验、盘点、清仓。
四、要做到先进先出、...
橡胶业的工作总结篇八
尿素施后忌立即浇水。更忌顺水撒施尿素。尿素施入土壤转化为酰*，容易随水流失，施后不可马上浇水，也不能在大雨前施用，施后覆土可提高肥效。此外，*肥要集中施，不可撒施，以防固定，最好是沟施或条施，施在根系附近。稀土微肥忌直接施用于土中，而应作种肥或叶面肥喷施等等。
碳铵和尿素不能混用。尿素中的酰*态氮不能被作物吸收，只有在土壤中腺酶的作用下，转化为铵态氮后才能被作物利用;碳铁施入土壤后，造成土壤溶液短期内呈**反应，会加速尿素中氮的挥发损失，故不能混合施用。碳铵也不可与菌肥混用，因为前者会散发一定浓度的氨气，对后者的活*菌有毒害作用，会使菌肥失去肥效。
**化肥不可与碱*肥料混用。碳铵、硫铵、**铵、*铵不能与草木灰、石灰、窑灰钾肥等碱*肥料混施，会发生中和反应，造成氮素损失，降低肥效。
含氮复合肥忌多施于豆科作物。大豆、绿豆、花生等豆类作物都有固氮根瘤菌，过多施用含氮复合肥，不仅造成浪费，而且还会抑制根瘤菌的活动，降低其固氮能力。
*态氮肥忌施在稻田里。**铵、***等会离解出**根离子，在稻田易被淋失至土壤深层，产生反*化作用而损失氮素;旱地施用*态氮肥也忌用于大雨之前，或者施后浇水。
硫*铵忌长期施用，硫*铵为生理**肥料，长期在同一土壤施用，会增加其**，破坏团粒结构;在碱*土壤中，硫*铵的铵离子被吸收，而*根离子残留在土壤中与钙发生反应，使土壤板结变硬。
碳铵不宜浅施，应深施在6厘米以下，施后立即覆土。也不宜在温室中使用。因碳铵俗称气肥，在温室极易分解为氨气而挥发，造成浪费;且氨浓度过大时，还会灼伤作物叶片。
钾肥忌在作物后期追施。钾能从作物下部茎叶中转移到顶部细嫩部分再利用，缺钾症状比缺氮、缺*症状表现晚，钾肥最好作底肥一次*施下，或在幼苗期追施。
含*化肥如氛化钾、*化铵，忌施于盐碱土壤和忌*作物上。含*化肥中的*离子会残留积累在土壤中，导致土壤*化，在盐碱地里施用会加重盐害;在忌*作物上施用，会影响产量和品质。