演讲属于现实活动范畴。它是演讲家通过对社会现实的判断和评价，直接向广大听众公开陈述自己主张和看法的现实活动。优质的演讲稿该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习演讲稿模板范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
演讲稿歌颂党篇一
爱的老师、亲爱的同学们：
你们好！
今天，我能站在这里参加这次班长选举，既高兴又自豪。我叫王明。我以前的性格内向，做事缺乏信心，胆子也比较小。特别在课上，老师提问时，生怕答错，回答的声音很小。
现在的我已经不想像以前那样，想通过这次竞选班长的锻炼，将自己摇身一变，成为一个活泼开朗、积极乐观的孩子，希望同学们相信我，让我拥有这个锻炼的机会。
这次竞选班长，让我悠然想起香港特别行政区刚刚结束的特首选举。曾荫权先生的竞选口号是“我会做好这份工作”，在这里，我也这样跟大家许下诺言“我也会做好这份工作”。
假如我真的当选班长，我会团结其他班干部，同心协力搞好班级的纪律、卫生、学习成绩，维护班级的荣誉，开展丰富多彩的活动，增强同学们的集体荣誉感。同时，我会动员、组织成绩好的同学，主动去帮助成绩稍欠理想的同学，让大家的成绩共同提高，因为学习才是我们学生的主要任务。
假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将不断自我纠正，争取进步，决不气馁，下届再选。
最后，我再次真诚地希望同学们选我当班长，让我做同学们的忠实“仆人”。
谢谢大家！
演讲稿歌颂党篇二
会议的组织者，各位女士们、先生们，下午好！亚洲在过去十年间的增长水平，很难有人相信持续至今，如今没有人怀疑亚洲的重要性，不久以后它将成为经济复苏的希望，特别是当欧洲遭受金融重挫的时候，中国无疑是推动亚洲全球格局中重新定位的重要经济体。很多公司的董事会上大家经常讨论的是如何调整其自身的商业模式，这个态度符合世界经济的重要变化。亚洲成了重要的销售区域，无论是进行绿地的投资，还是本体公司建立合资企业，包括各行各业，各种公司投资大型制造业。
斯凯孚通过产品和服务为客户创造价值，我们不能光关注低成本的竞争，我们应该强调凭借给客户带来的价值和经济取胜。斯凯孚的员工就是我们最大的财富，在实际工作和网络上有各种知识库，对于我们业务所在的各个国家，包括中国，我们的知识都是数十年建立起来的，而且我们的员工队伍是稳定，而且是逐渐做大的。在中国格局不同，我们必须加速知识传递的进程，本土化重要的推动力是斯凯孚知识的本地化。在更艰难的领域，单凭基本的制造知识和泛泛的销售常识是不够的，我们需要正确的态度进行学习。因此我们在中国非常重视这一点。再有就是招募，中国具有良好的教育体系，因此我们很看中在中国招募本土毕业生，对他们进行仔细筛选，斯凯孚寻找积极进取，并且努力吸收知识的员工。
发展方面，我们拥有斯凯孚学院，致力于员工内部培训，斯凯孚学院有专人负责提供课程和培训项目。我们为亚洲管理层设计了斯凯孚亚洲mba计划。在日常工作当中，创造学习环境使得员工获得向他人学习的机会，这是比培训更重要的学习机会。
人才输出，很多年以来，我们一直开展欧美地区的短期业务，中国员工正在成为斯凯孚全球人才的一部分，他们会申请和得到其他国家的职位。在其他国家工作几年以后，他们又会回到中国担任重要的职位，这是把中国顶尖人才推向斯凯孚顶尖管理层的秘诀。我们设计了斯凯孚就业计划。
人才引进，其他国家的斯凯孚员工加入了斯凯孚（中国），我们外国员工人数在中国显著增加，从原来20名增加到75名，我们特别强调把人才引入到中国。主要有三类员工，他们为斯凯孚（中国）带来他们的专长，一是生产和行业专家，他们将成为大家的学习标杆，中国员工能够在日常工作当中尽可能学习知识，我们还安排面对面、通过it技术进行培训，希望更多的员工学习案例培训。我们还有开发工程师，斯凯孚正在上海设立全球技术中心，目前有50名员工，以后会增加到400名左右。斯凯孚今后将向中国输送专家，与中国的开发工程师合作，以便更快提升技术水平。
结论，我相信在上述任何一个领域，我们都不是独一无二的，我想表达的是高层需要认真对待知识的传递，并采取全面综合治理，全新处理知识构建与积累的方法。一个企业只有成功地使全球知识本土化、本地化，才能在中国市场长盛不衰，永保竞争力。谢谢！
演讲稿歌颂党篇三
开篇：
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX省代表团的一份子，很荣幸能够站在这里向大家分享我参加今年两会的心得体会。在这次两会中，我充分感受到了党和国家对人民的关怀与殷切期望，也深刻体会到了两会对我个人的教育和磨炼。今天，我愿意与大家分享几点心得体会。
第一段：明确两会的意义与目标
作为一名代表，这次两会让我深刻认识到两会的意义与目标。两会是全国人民行使权力、管理国家事务的最高形式，是我们共同推动中华民族伟大复兴的历史任务。我们落实党的决策部署，传递民意声音，为改革发展建言献策。无论是审议通过《政府工作报告》、制定《国家发展计划》等重要议案，还是与各界代表进行广泛的研讨、交流，这些都是为了推动国家发展、改善人民生活而进行的有益尝试。
第二段：关心人民群众的疾苦与期盼
两会期间，我深切感受到党和政府对人民群众的关怀之深。各位代表积极提出建议和意见，围绕就业、教育、医疗等领域，为老百姓的福祉贡献智慧和力量。在代表通道上，我也亲眼目睹了一张张真实的面孔，他们将心中的疾苦和期盼告诉我们，希望我们为他们呼喊正义、寻求改变。这些都提醒着我，作为代表，我们不仅要站在人民群众的立场上思考问题，还要以人民群众的利益为出发点，努力为他们谋取更多实惠。
第三段：深度参与与主动作为
两会让我明白作为一名代表，要深度参与，主动作为。在会场上，我们要努力搜集资料，准备发言稿，以充分展示我们的观点和看法。与各位代表共同讨论时，我们要积极把握机会，推动我们的提案能够得到更多的关注与支持。除了会场的议事之外，我们还要积极参加各种座谈会、研讨会，与专家学者和行业代表交流互动，以提升自己的专业水平和工作效能。
第四段：接受教育与磨炼
两会期间，我不仅在讨论中汲取了丰富的知识，也在观摩中接受了教育与磨炼。无论是各位领导的精彩演讲，还是其他代表的高水平发言，他们的深度思考和卓越能力都让我深感自己的不足。这次两会，让我认识到自己的局限性，也激发了我不断学习进步的动力。我将以此次两会为契机，不断丰富自己的专业知识、提升自己的分析思维能力，为更好地履职尽责做好准备。
结尾：
回顾这次两会的心得体会，我深刻感受到了两会的重要性和责任感。作为代表，我们要牢记使命，勇于担当，为人民群众的利益发声。也要不断学习和提升自己，为国家繁荣、社会进步贡献自己的智慧和力量。让我们用实际行动，将两会的成果转化为人民群众的幸福，让我们的社会更加美好和谐！谢谢大家！
演讲稿歌颂党篇四
尊敬的班主任和各位同学们：
今天我来到这里，要和大家分享一些我的劳动心得体会，并且在这次班会上做一次演讲。劳动是生活的必须，它涉及我们的学习、工作、生活等方面。通过这些年的积累和实践，我深深感受到了劳动的力量和意义。因此，我想把这些体验和感受，分享给大家，希望可以引起大家对于劳动的重视和热爱。
第二段：劳动的意义
劳动是人类进行社会生产和创造的重要手段，没有劳动就不可能有物质文明的进步和生活的质量提高。通过劳动，我们能够创造出利于社会和人民的产品和服务，为社会做出自己的贡献。同时，劳动也是一种锻炼我们自身素质的过程，它可以提高我们的动手能力、思维能力、团队协作能力以及对于生活的感悟和理解。
第三段：我的劳动体验
从小学到现在，我都有在家里和学校进行各种形式的劳动。最初，我只是感受到了劳动繁重和辛苦，但是随着我年龄的增长，我慢慢地体会到了劳动的乐趣和意义。特别是在高中时期，我参加了社会实践活动，和一群志同道合的同学一起到山区劳动，为当地居民修缮房屋、搬运物资等。在那段时间里，我学会了不仅仅是单纯的劳动，而是和人们相互帮助和交流，让我深刻体会到了劳动的意义。
第四段：劳动中的启示
通过自己的体验和思考，我认为劳动中最重要的是学会使用时间和有目的的工作。只有把时间规划好，才能让我们的劳动更有成效和价值。劳动也需要有目的，这个目的不仅仅是完成任务，还包括团队合作，人际交流等方面的目标。此外，劳动的另一个启示是勤奋和执着，只有在劳动中付出自己的汗水和心血，才能取得更大的成就。
第五段：总结
劳动是一个人生不可或缺的部分，它能让我们获得更多成长和机遇。在劳动中，我们不仅仅是被动接受，还需要有意识地去发现和学习。通过今天的演讲，希望大家都能够对于劳动有更深刻的认识和理解，把劳动融入到我们的生活中去，让我们的生活更加丰富多彩、更加有意义。谢谢大家。
演讲稿歌颂党篇五
"一年之计在于春"，这句话是我国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。古今中外许多文人墨客对春的赞美诗更是比比皆是。人们还将人的年轻时期称为"青春"，歌颂春的创造力，强调春的宝贵。
"一年之计在于春"，是这样的。人的青春也是人一生中的春天，青春的创造力也是无穷的。珍惜宝贵青春的人，他就能创造出奇迹来，创造出财富来；反之，浪费青春年华，虚度青春的人，除了惭愧之外，将一无所得。纵观古今中外名人学者，他们没有一个不是珍惜美好青春，把青春作为学习的良好时期的。
老师们、同学们：
冰雪消融，大地回春，万物复苏。1998年的春天到来了，同学们满怀希冀，带着父母的厚望，祖国的重托，走进了美丽的校园。一年之计在于春，一切都是那么美好，处处充满生机，处处孕育着希望。国旗飘飘曈曈日，校园清清淡淡风。风景这边独好，前途无限光明。
希望同学们在新的学期里，勤奋学习，不断进取，不但要学知识有专长，而且要培养文明行为，塑造高尚品格，积极锻炼身体，养成卫生习惯，培养劳动情感，掌握必要的劳动技能。在过去的岁月中，我们虽然已学到了很多的知识，那只不过是刚刚起步，春深似海，学无止境。到此已穷千里目，谁知才上一层楼！
学校虽是宁静的港湾，但战舰还是要驶向广阔的大海；学校虽是安全的机场，但雄鹰终究要飞向万里蓝天！
一、二年级的同学们，你们正是打基础的学段，一定要肯吃苦，勤钻研，晨钟暮鼓催人急，雁去燕来促我忙。千金一刻莫虚度，休负春色与时光！
三年级的同学们，你们面临着毕业升学，前途无量，任重道远。你们必须坚定信念，刻苦攻关，在学习和复习过程中，要培养健康、开朗、严谨、高尚的心理品质，掌握正确、科学、有效的学习方法。既不要畏葸不前，知难而退；也不应急功近利，好高骛远。只有依纲靠本，吃透教材，才能以不变应万变，取得良好的毕业和升学成绩，以报答养育自己的父母，回报祖国和人民。
全体教职工，辛勤的园丁，洒下希望的种子，经过春耕夏锄之后，便是硕果累累的金秋，我们更应辛勤耕耘，忘我劳动，团结奋斗，勇攀高峰。
老师们，同学们，我们只有这样，才能“会当凌绝顶，一览众山小”；“才能极目千里，望尽天涯路；才能豁然开朗，看到花明村；才能胸有成竹，一往无前去！”阿里河一中才会真正迎来了又一个美好的春天！
演讲稿歌颂党篇六
、评委，亲爱的同事们：大家晚上好！
很高兴今天能够站在这个星光灿烂的舞台上演讲，今天我演讲的题目是《用奉献铸就不老的传说》！
不老。众所周知的雷锋一个就是不老的传说，他在
日记
中这样写到：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”从这句话中，我们看到的不是他不错的文笔，而是他的那一份爱岗敬业的精神
，无私奉献的精神
。这种精神
将永远不老。其实，奉献对于任何一个人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之娇子，何不传承爱岗敬业的精神
为大众肉联集团的发展做出贡献呢。爱岗敬业，这四个字是企业对我们的要求，也是我们每个人内心的想法，那么，到底要怎样才能将爱岗敬业融入我们的工作，展现在我们的行动之中呢？享受的人生追求。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、王顺友、任长霞、许振超？？，他们都是那种将工作当成人生的追求，将工作当成人生享受的那种人。他们是幸运的，因为他们被大家所知，因为他们成了楷模，成了表率。而更多的员工，却可能不被我们大家所知，他们或在车间里，或在库房中？？他们的职务不同，工作不同，但是他们都在履行着自己的职责，坚守着自己的责任。他们精心
调控着每一个指标，他们精心
呵护着每一台设备，他们会为班组出一个点子，为车间提一条建议，他们是那种默默无闻的敬业者，是那种不声不响的爱岗者。放眼现实，大到整个社会，小到我们企业，都不难发现，越来越多的人正默默的奉献着。拿我们销售公司的销售科来说，我们的内勤经常都要加班到深夜，有人曾经这样问过：“都这么晚了，你们怎么还不走啊？”他们的回答是：“客户的事情还有很多没处理完，不尽早做出来会耽误客户的利益，影响公司的收益和形象。”就是那样普通的话语，那样勤恳的态度，才能保证我们销售公司业务的顺利开展，才能让我们的企业越做越好。他们就像螺丝钉一样，虽然渺小，却是企业这个大机器的必须，是企业灵活运转的坚强后盾。文稿。古人说：不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！首先，应该要知道我是谁？
我是生产现场的组织者、指挥者、
领导
者，而不是生产现场的工人。组织者，我有组织力吗？生产过程要求有条不絮，6s现场要求
整理
、整顿、清洁、清理、安全、素养，你做得到吗？大家看现场，我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状，乱不乱？人、机、料三者是否科学有效运行？若乱，说明我们的组织力不胜任。指挥者，指挥要有方。指挥若无方，会瞎指挥：用人不当，方法不当。天天发脾气，总觉得属下员工的能力不行，而不是自己不行。我们可以这样反思：属下员工听我的吗？为什么会听我的？听我的工作业绩或效果怎样？不听我的，他们自己操作结果又是怎样？说指挥有方，不是简单地说，让属下员工听你的，而是集体智慧的结合。如你的命令是正确的属下员工能够立即说：我马上就办。若你的命令不是完全正确的，你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法，而你也能够立即做出反映：好，就照你刚才所说的去做吧。这样的指挥才是有方的指挥，而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者，常常喜欢事事亲躬，结果谁都累。
领导
者，我的行为与思想
在影响我的员工形成强大的团队力量吗？这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽，常常不是因为待遇问题，而是他的组织第一环境问题，他的上司是武大郎。我们的生产主管有责任，让员工在与我们共同创造企业组织价值的时候，自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导
”下天天像机器人一样的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意义与价值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我们生产主管就不算合格的主管了。说“领导
”这个词，名词性“领导
”说的是你的思想
对员工的影响力；动词性“领导
”说的是你的行为对员工的影响力。人的影响力有正向的、负向的。物以类聚，你的周边都是什么样的员工，都是你的思想
与行为所产生的。团队有没有凝聚力，就看你的领导
；你能领导
什么人，什么人你能够领导
得了？有的人，你是根本无法领导
的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。——这么优秀的人才，我为什么管不住？其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟，上级决策匆匆列计划生产，生产到半途又来个停产调整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。产品经品保部门检验合格了，说不定客户又不认可，可能又有人会说，是生产不行。这些事的发生，若说生产部门没责任是说不过去的，而谁又是主要责任人，可能会争来争去，让你受气与产生情绪。——只会忍，不行；产生情绪也不对；埋怨更不对。要想成为合格的生产主管，不能在问题中过日子。应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法，哪怕是你所提出的办法其他部门主管不支持与认可，你必须要提出来。不提出来是你的错。这样，你就必须要具备下面基本的工作能力：
一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的责任与情感。这不是简单的书面工作的事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作用，而要看运气：若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不一定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。要注意这个“品”不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸、《生产指令单》等。如果你技术图纸看不懂，你不胜任，图上错了，你去安排生产肯定是错的。如果你没有认真地审核《物料单》，上面错了，你也会错。认真审核是责任与能力的双重体现。我常说：能力加权力在岗位上运行体现责任与水平就在这里。当然，如果你是滥竽充数者，基本的看图能力或看报表能力都不行，多强的责任都是无法得到支持的。再说与同级主管的沟通，至于沟通能力高低是另外一回事，沟通的前提第一条件可别忘记了：作为生产主管，你可以对你的供应商，包括采购、协作厂、技术设计部门等，提出你科学与合理的要求，要求提在前，并且要争取得到你的供应商的事先认可，若你不懂得提要求，那又是你的错了。要善于向你的所有供应商提要求。——万万不可客气与迁就，当然在共同解决问题的时候要学会宽容。——这里面“科学与合理的要求”又是不简单的能力要求，如何按客户的要求或产品技术标准、检验标准提要求，就看你的业务水平了。另外，反过来，你也要对你的客户，包括品质检验、客户代表、业务部门等事先询问：你们对我们生产部门有什么要求。要明白与理解你的客户的要求，让他们满意与高兴，你就没问题了。但是这里也存在一个重要的问题，这些客户的要求，我们有条件做得到吗？你要考虑清楚：有的现有的条件或资源可以做得到，有的无法做到百分百，有的根本做不到。你应该要与他们进行协商，降低要求是一种结果，争取组织条件支持也是一种结果，请求他们帮助是最好的结果。最可怕的是你的客户的要求是苛求，如果你接受那么问题必须产生，其结果只能是企业埋单，你生产主管受气。讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。
员工生存与发展，那么他一定会与员工都得到发展。走出合格，走向优秀。