最新润滑油工作总结(通用7篇)

时间:2023-10-09 09:19:05 作者:QJ墨客 最新润滑油工作总结(通用7篇)

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

润滑油工作总结篇一

车间以设备润滑管理定为准则结合车间设备润滑管理细则对车间润滑管理方面进行自查,并积极开展润滑管理知识培训,合理安排润滑计划,现将近期润滑管理工作总结如下:

一、 近期润滑管理工作

1、润滑方设备润滑根据设备润滑管理要求的五定、三过滤严格执行,保证设备润滑质量,油库油品定置摆放按照规定执行。

2、加强巡检力度,将主要设备润滑情况作为点检内容进行监测,对润滑情况不到位或润滑不当的设备操作人员进行考核。

3、加强对岗位润滑记录填写的要求,明确加油点数、加油量,保证设备润滑的准确性。

4、由于车间设备润转情况不同,造成了部分同类设备的润滑时间不一致,给润滑工作带来了困难,车间决定通过合理安排润滑计划,近期共完成10台离心泵换油工作,逐步统一同类设备的润滑日期。

二、 润滑方面的弊端及检修

1、岗位员工对主要设备的润滑周期不是很明了,填写润滑记录存在错误。

2、车间废油及清洗剂存放在室外露天,虽定点摆放,但未有挡雨设施。

润滑油工作总结篇二

一、概述

1. 功用

减震缓冲作用:在运动零件表面形成油膜,吸收冲击并减小振动,起减震缓冲作用。

2. 润滑方式(图6-2)

由于发动机各运动零件的工作条件不同,对润滑强度的要求也就不同,因而要相应地采取不同的润滑方式。

压力润滑:利用机油泵,将具有一定压力的润滑油源源不断地送往摩擦表面。例如,曲轴主轴承、连杆轴承及凸轮轴轴承等处承受的载荷及相对运动速度较大,需要以一定压力将机油输送到摩擦面的间隙中,方能形成油膜以保证润滑。这种润滑方式称为压力润滑。 飞溅润滑:利用发动机工作时运动零件飞溅起来的油滴或油雾来润滑摩擦表面的润滑方式称为飞溅润滑。这种润滑方式可使裸露在外面承受载荷较轻的气缸壁,相对滑动速度较小的活塞销,以及配气机构的凸轮表面、挺柱等得到润滑。

润滑油工作总结篇三

在即将过去的20xx年里,我学习了很多东西,在谈客户的同事增长了很多的销售经验,从中得到乐趣。我先觉得销售不但具有挑战性并且还有娱乐性,从而使我在以后的工作当中会做的更好。

在20xx年里有成绩也有不足。主要的成绩有开发新客户12家。其中包括博世店6家;4s店4家;b类客户2家。并且老客户的销售额也有一定增长,比如说涿州顺达、唐山南海、沧州汇众等。不足的是对维护客户的方法和时间安排还比较欠缺。有些客户由于没有及时的拜访并与其主要负责人欠缺沟通造成客户流失,比如说华众、金桥。

在20xx年里一些遗憾就是悦众信达和君泰悦时的流失。主要原因是由于经营者的变更。这也是我们很大的一个损失。

必须要通过学习来实现。

20xx年的主要目标是:开发新客户15家;老客户的销量同比20xx年增长20%以上;对已流失的客户做出相应的方案,争取在与其达成合作。

做为一名合格的销售人员,首先要了解自己产品的相关知识,才能更好的向客户展示自己与产品的专业性,才能赢得客户的关注与信任。当然,对竞争对手也不能忽略。要有针对性的了解对手的产品优势与劣势,才能对症下药,用我们的优势战胜客户的劣势,比如说我们的基础油和添加剂都是进口,能节省燃油,科技领先等等。但其他油品的缺点与不足我们也不要刻意攻击与批判。不要轻易反驳客户。谈客户的时候要先聆听和观察客户的需求。聊天过程当中与自己发生分歧也要委婉的反驳。对客户的意见予以肯定,并且学会赞美客户。在汽修行业当中,要学会向客户请教,不要不懂装懂,要做到不耻下问。最后要站在客户的角度上考虑问题,取得客户信任,与客户交成真正的朋友。

润滑油工作总结篇四

时间过的真快又是一年,在外面兜了一圈又回到润滑油行业,这次我选择了泰国原装进口润滑油ptt,进到ptt感觉还蛮好的,不论是产品还是管理与工作氛围都很不错,特别是我们的蔡总,为人温和,善解下面的员工,在这样的老总下面做事,使我工作激情及踏实。

这两个多月客户做了不少,虽然附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小, 古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人.

在蔡总和李经理的支持帮助下,我不断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得与工作情况总结如下:

销售心得:

1 知彼知己,百战不殆

做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解,了解自己产品的优点与缺点,适合那些客户群体,才能更好的向客户展示自己与产品的专业性,才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药,用我们的优势战胜客户的劣势,比如我们的是原装进口,能省燃油3%-8%就略胜同行,这就是我们的优势所在,在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提,其他油品的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判,要引导客户去分析判断,建议客户通过实地考察。

润滑油工作总结篇五

辞旧迊新交替之际,经过了大家的共同奋斗,自己的积极努力,做了以下几个方面工作。

一. 工作态度,思想工作。

我热爱本职工作,严以律己,遵守各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,提高业务水平。

二、加强对设备润滑油管理的工作

1、设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此,必须建立和健全设备润滑管理机构和制度,切实做好工作。

2、制订了设备润滑工作的各项制度,并负责润滑技术和业务指导,深入现场检查、监督以及编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。认真贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。制订油耗定额,按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划,并按期统计实际消耗数量设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。组织废油回收及再生工作。监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。监督润滑用具的合理使用,总结和推广设备润滑的先进经验。

润滑油工作总结篇六

20xx年上半年,我厂认真开展学习实践科学发展观活动,把握科学发展观的深刻内涵,以人为本,统筹兼顾,认真贯彻落实润滑油公司20xx年工作会议精神,紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针,以三大体系建设为核心,继续推行“二、四、五”管理模式,坚持“安全第一”、“质量第一”,加大计划衔接力度,强化内部管理,狠抓全员培训,狠抓产品质量,上半年较好地完成了各项生产经营指标,实现了“双过半”的奋斗目标。

一、20xx年上半年工作总结

20xx年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下:

在基础油接收方面:上半年,我厂合计接入基础油万吨,其中内部调拨基础油万吨,完成全年计划万吨的46%,外购基础油万吨,完成全年计划2万吨的152%,吨油期间费为347元,较公司预算的437元低90元。 在生产方面:

润滑油工作总结篇七

在xx公司提起xxx,无人不知无人不晓,设备守护神是大家送他的良美赞誉,大家都亲切称呼他老丛,他凭借一身过硬的技术及良好的素质为水泥事业的蓬勃发展,默默贡献着自己的岁月年华。

古人说:闻道有先后,术业有专攻。生于1964年7月的xxx,21岁进入xx公司的前身^v^xxx水泥厂^v^立窑生产线上班,随着企业的不断发展和壮大,他本人也由基层岗位一步一个脚印地走到管理岗位,尤其对设备润滑越来越专业。

2012年初加入xx集团后,丛师傅主要分管全公司生产设备的润滑保养工作,他始终牢记^v^紧固、密封、润滑、擦拭^v^八字方针,xx公司2012年回转窑连续运转创下86天纪录,这成绩的背后是全体员工的共同努力结果,离不开车间岗位对设备的润滑和保养,更饱含着润滑主管xxx同志的辛勤付出。

9月3日临近下班时分,对讲机传出高温风机油站有异常,此时正值突破58天记录之际,车间人员及相关领导都第一时间冲到了现场,老丛听到后二话没说,迅速冲到现场,仔细查看、分析,最后他斩钉截铁的说,没事,小问题,一会就会好。原来是油泵电机的一个小螺栓松动了,导致产生了一点异常的响声,还多亏是岗位巡检的及时,否则还不知道会酿成什么样的后果呢。待事故处理完毕后,老丛让大家都走了,自己却还是不放心,留在原地观察、检查了近1小时,确认确实无事了,自己才放心的走了。他离开时下班已过了近4小时了。

2013年年初大修期间,一线水泥磨磨头磨尾油站高压泵改造项目由老丛主要负责,油泵由原来安装在油箱内部改成安装在油箱外,他二话没说,披星戴月满身油污的终于在开机之前改造完毕。把油泵排量由原来的改为10m3/h,压力由原来的最高值8mpa提高到10mpa以上,2013年运转一年油泵没坏,与2012年相比节约资金三万多元,有效保证了一线水泥磨的连续运转,降低了工人的劳动强度,磨房地面卫生明显改变。得到了公司全体员工的一直认同。

在管理上他制定了设备巡检五字经:听、摸、看、查、闻。设备管理五定:定点、定质、定量、定期、定人。对各车间严格要求,必须如此,否则他会严斥不怠。按他的说法就是润滑无小事,设备管理无小事。

人们都说搞润滑工作是满身油,满脸的污,没有一天的干净样,老丛却说,我脏了不怕,只要设备干净了,转住了就行啦!这就是他朴实无华的话语,他是这么说的,更是这么做的。默默无闻、朴实无华、技术过硬就是他真实的写照更是他的人生真谛!人送他绰号^v^设备守护神^v^!

不愧为xx的骄傲,xx的楷模!向他致敬,向他学习!

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