服装qc工作计划(优质16篇)

时间:2023-12-24 11:36:59 作者:HT书生

不同的场合和社交活动,对服装的要求也不尽相同,从正式的商务场合到休闲的家庭聚会,都需要合适的服装来表达自己的形象和状态。这些范文中的作者通过对自己服装选择和搭配的思考,提出了一些有价值的见解和建议。

服装工作计划

20xx年2月28日,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx―20xx年)》开始了为期一个月的意见征求工作,这是我国教育界的大事,更事关我国职业教育下一步的改革与发展走向。为了调动职教集团校企成员单位积极参与意见征求工作,集团将组织所有成员单位为《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx―20xx年)》积极建言献策,并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和发展规划纲要工作小组办公室,为制定符合中国国情和时代要求的教育规划纲要特别是职业教育发展的政策制定做出贡献。

集团网站是集团成员间信息交流的重要平台,在长期准备和精心策划下,集团网站已建立并正式运行,而且也初步建立了网站信息员网络,信息定期更新,为集团成员间的信息交流提供了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率,要继续做好集团网站的维护与信息更新工作,各成员单位要积极配合,及时、准确地提供本单位的相关信息,并及时报给秘书处。已指定专(兼)职信息员的成员单位做好督促工作,积极与秘书处联系沟通,未指定专(兼)职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有变动者应及时报秘书处,秘书处在此基础上继续做好集团通讯录的更新与分发工作。

秘书处是职教集团的日常管理与服务机构,秘书处工作效能的高低也直接影响着职教集团的工作效率的高低。为了进一步提高职教集团的工作效率,促进集团成员的深度合作,实现校企共享资源、共赢发展,要继续加强集团秘书处的管理与服务职能,增加经费支持,提高服务意识与水平。

目前职教集团共三十多个校企成员单位,已初具规模,并有了一定的影响力,但仍需做好集团的对外宣传工作,加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作。充分发挥集团网站的平台作用,让上级领导部门听到集团的声音,让社会各界了解集团的活动,扩大对成员单位的宣传与推介。积极吸收引进知名度高、发展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟,并及时联系秘书处备案,做好集团入会手续,以增强集团的实力。

集团成立以来,积极发挥集体力量,推动集团内部资源共享,一向重视成员间的沟通交流。为了进一步发挥校企各自资源优势,实现优势互补与资源共享,集团进一步完善集团内师资、技术、学术交流机制,继续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、科技发明成果展览会、优秀学术论文评选活动等方式加强校企、校际间的合作,建立集团资源共享机制。

目前集团下设三个工作委员会和秘书处,也制定了集团章程等管理规章,集团整体运行平稳。但集团还存在一定的问题,如个别成员长单位时间不积极参加集团的活动,不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善,加强集团的规章制度建设,制定成员退出机制,对长期不参加集团活动或不履行相应义务达一定程度的成员单位实施强制退出,完善集团运行机制,保证集团各项工作有章可循、有章必依。

江苏纺织服装职教集团下设教学管理工作委员会、产学研工作委员会和职业培训与就业工作委员会等三个工作委员会,三个工作委员会负责集团三个不同领域的活动,肩负的职责不同。20xx年三个工作委员会结合自己的活动领域与职责开展了一系列的特色活动,并取得了不错的成效。为了进一步推进集团各项工作,更好地发挥各自的职责,三个工作委员会应进一步加强自身责任意识,结合本年度工作计划,继续举办自身工作职责范围内的各种特色活动。尤其要充分利用暑期有利时机,积极开展技能培训、课程改革研讨、项目合作等活动。

人才培养标准是职业院校人才培养的标尺,其标准科学与否,直接影响着职业院校人才培养质量的`高低。鉴于此,为了提高职教集团各院校成员人才培养的质量,集团将继续适时举办纺织服装类职业教育各专业人才培养标准研讨会,邀请校企各成员单位的学者、专家及一线技术人员共商人才培养标准大计,制定科学可行的专业人才培养标准。

为了提高职教集团院校单位的人才培养水平,更好地服务于企业成员的人才需求,需要通过举办职业技能大赛的形式提高大学生的技术技能和心理素质,让学生在大赛中发现不足、提高技术、磨练意志,使大学生动手能力强、技术水平高、心理素质好,能顺利地走上工作岗位,更好地服务企业。为此,职教集团将继续积极举办各种技能大赛,并做好宣传动员工作,提高各成员单位的积极性与参与度。

辐射力是职教集团运行效率的一个重要指标,增强集团的辐射力既有利于发挥集团的社会价值,也有利于提高集团的社会影响力,将集团办大办好。为了扩大集团的辐射能力,采取“走出去,请进来”的办法,组织集团成员单位走出江苏,选派专家、学者及技术人员深入到中西部地区学习、考察、调研,与当地纺织服装类职教集团和院校企业进行校企合作、课程开发等方面的交流活动,帮助当地相关企业解决生产中遇到的技术难题等。同时,邀请中西部较有特色的纺织服装类院校与知名企业加入集团,增强集团的力量与辐射力。

集团的正常运行离不开理事长、副理事长成员单位的大力支持,为了加强集团成员单位(尤其是理事长、副理事长成员)的信息沟通与协调,集团定期安排在年末召开一次理事长会议,会议主要内容为报告集团年度工作情况,总结集团一年来的工作成绩和存在的问题,并商讨提出改进措施,同时共同讨论下一年度的工作计划等。

组织集团内有关学校走进中小型企业,了解后金融危机时期企业的生产经营、用工及人才需求状况,研讨人才培养模式、规格标准、技术开发及校企深度合作等事宜。

服装工作计划

商场各种规章制度虽然齐全、明细,但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞,给管理带来了极大的不便,所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同

(1)一年内不准私自将商铺转让他人;

(2)不准私自空柜,影响商场的营业;

(3)自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的,合同保证金作为违约金,其余柜台费不予退还。

(4)二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平时管理中出现的各种问题,对鞋区和服装区规定以下管理制度:

服装区每周检查至少一次磁扣,少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符,多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3|、完善售后服务制度

在把顾客的利益放在第一位的前提下,希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则,如果交到办公室,值班经理直接按小票上的处理,不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防安全考虑,商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出,出现了管理上的漏洞,建议在后门安装报警器以方便管理。

在过去的管理中,出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户,也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理,既没有经验又没有积极性,扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底,重新调整柜组,优化商场管理模式。鞋区,如童装区,a7、a-1、b-3,b4要求增加商区面积,商场应大力支持这些优秀商户,对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。

商场柜组调整后势必出现空柜组,招商时要优先发展有市场经验,有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员,加强商场管理。

为了加强员工的管理理念和工作作风,要加强培训学习,增加外出学习交流机会,定期开会提高员工的工作积极性和工作热情,要商场员工以身作则,尽职尽责。

1、管理层

通过外出交流、培训学习、自我充电等形式,提升管理理念,改进管理方法,提高工作效率。

2、收银员的工作要求

加强解磁管理力度,如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元,平时只留一个消磁器给收银员,其余消磁器由会计锁起来管理,如有退场商品,下午六点以后由值班经理亲自消磁。

2、安全、卫生方面。

通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题,以身作则,保证商场的安全、卫生整洁。

在不到一年的时间里,商场有业绩也有许多需要改进的地方,特别是目前**县在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手,给我们商场了工作上的压力,同时也带来了动力,要想在**县赢得市场,获得最好的.效益有相当大的难度,我们相信有老总先进的管理理念,有商场员工的大力配合,我们团结一心,将**服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。

服装工作计划

日子如同白驹过隙,我们的工作又将迎来新的进步,请一起努力,写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编帮大家整理的服装2022年工作计划,欢迎大家分享。

了解公司市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

服装设计师在入行产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。

品牌面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过x种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生。

在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。

当年非常受的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的'是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门,那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因,一句话就可以概括:"巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬,想将陈列做得出色很难。

服装工作计划

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司人员的安全生产技术知识和管理水平,增强广大员工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划:。

1、杜绝死亡、重伤事故;。

2、杜绝火灾事故;。

3、杜绝爆炸事故;。

4、杜绝交通事故;。

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;。

6、杜绝机械伤害事故;。

7、安全隐患整改率达100%;。

安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传教育,让安全意识深入到员工心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作。

方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的正确佩戴劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到车间一线,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责"的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

3、狠抓安全生产管理,落实隐患整改责任及措施。

1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3)车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

4)各种安全消防设施配备齐全、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。

4、按规定做好制定应急救援预案,并定期演练,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

6、落实好值班和领导带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理,调整充实值班巡逻人员,做好对值班人员的安全教育工作,严格值班巡逻记录和交接班手续,防止脱岗。领导带班以及夜间带班人员要增加检查次数,以防重大事故发生。

20xx年公司将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。

服装工作计划

1、活动背景:

那是一个创意弥足宝贵的时代,那是一个没有竭颠覆前者的时代,**正正正在努力摆脱她做为大众生活用品的笼统。转而去启载更多艺术创作发明的内涵战赋灵性的色彩战看似没有经意的各种拆配编制来烘托出不合场合中的穿着编制所修建出的效果。**正正在时尚的轮回中重拾范例的魅力、劣雅、高贵、性感、奥妙…那些时代烙印中没有灭的永世。此刻隐得加倍充满魅力,重新唤起我们对范例女人味的崇尚。

2、活动目的:

1、树立***专卖店的公众笼统,专得广大顾客的关注度。

2、经过进程破产活动树立迪赛僧斯品牌笼统,提升品牌有名度。

3、经过进程破产活动加强迪赛僧斯专卖店的影响力,为后期收卖挨下坚实的基础。

4、经过进程奇异的活动形势,接收公众视家,晋升传播效果。

3、目标对象:

1、深嗜时尚,遁供品味的都市新贵族。

2、对生活及时还有一定观点的中上层人士。

3、年龄正正在28—45岁的都市女性。

4、活动内容。

1、凡破产时刻全场88开。

2、破产时刻凡进店够物满888元可获赠****崇高vip卡一张。

3、购物满400支100元代金劵一张,满800支200元,以次类推。

4、凭邀请函顾客可获得*****支出的纪念礼品一份。

5、破产当天dc超卓时装秀。

5、履行策略:

1、正正在破产当日进行一场独树一帜的时装秀,邀请*****总及经理为破产剪彩,给应邀下朋及目标消费群视角战听觉带来的全新感想熏染,直接而笼统地揭露****品牌的魅力战层次。

2、充分阐扬活动优势,邀请湖北分公司**总及**经理现场败兴,从而晋升品牌的有名度战美誉。

3、品牌文化季刊战笼统广告带(vcd碟片)的附带宣传履行:

4、经过进程往政府结构、大年夜型企业、事业单位有消费能力人支邀请函(500份)并标明破产当天凭邀请函正正在店铺收取粗彩礼品一份。

6、操作细节。

dc时装秀。

1、主题背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。

2、舞台拆建、灯光、音箱、模特6名、时刻安排等(由模特公司供应)。

3、走秀的五个小主题。

(1)工夫交叉的路途(大年夜主题)。

脱越工夫隧道,寻找往昔的能量,正正在静待中开掘创意,正正在创意中重获更生。世界纷纭改变,工夫正正在流转中沉淀下范例的永世,如同聪明之河的宝藏,正正在工夫交叉的路途中,让我们再次寻找。

如此宝贵的产业成为我们正正在创作发明的灵感源泉,经过花招变幻的创意游戏今后,历史的范例正正在我的足中再次重获更生,散发出减倍夺目的光芒。

(2)grunge风尚。

复古的车轮回到90年代,一度以颓废破败为好的年代,便念grunge本意所指,如泥土取汽油同化的中不雅观。厌倦了极度精巧劣雅的都市年轻人,开端挨破固有不雅观念,寻找一种本初朴实以致粉碎的感触感染,试图建立一种没有无缺的、残缺的好,正正在没有完美中支现完美,重新树立新一代的审美好。

(3)奥妙花园。

为了目标,我们一路急促背前,有若干好多美好传统被我们忘掉?正正在谁人时令,重拾传统粗力成为新的时尚,便念英国那些新鲜的深宅大年夜院,那些丰茂的奥妙花园,埋藏了稀有的粗力宝藏等候我们去开掘。继承实在没有意味着复古,正正在时代的`步伐下,新的继承是尊崇、学习着重组操作,以现代的角度连络出全新的效果。

(4)都市部落。

自然是我们最大年夜的灵感宝库,我们拥抱自然,便念波西米亚人一样周围搜聚宝藏,经过现代工艺的加工挨磨,让本初的宝藏便念砖石一样闪闪支光,我们对待自然的膜拜没有再仅仅是对造型、图案的简单模仿,而是更进一步探索自然,我们获得的将是一种更深切的外延粗力——一种无机遇,安闲的、多元的生活。

(5)新古典主义。

工夫倒转,曾经的范例经历时刻的考验,传启下唯好的瞬间,劣雅的古典女性帅气硬朗的宫廷气势成为灵感,古典主义的重现却将其回纳的减倍年轻英俊,展现出完美的时尚新貌。

(6)英俊天空。

将性感成生取反水完美交融,揭露80年代英俊气势的完美缩影。时至往日,正正在经济低迷的天空下,让完美重新把玩曾经的跋扈狂范例,体验光芒时期的美好,以不顾十足的豁达取消极心态记怀烦恼,斗胆驱赶未来搬弄。

1、活动主题。

新店、新礼、新时尚。

新店减时尚、开上加开、礼中支礼。

时尚新店、好礼相睹。

新店破产,细面时尚。

2、活动时刻。

活动周期:破产之日起十天(闭键是前5天)。

遴选周六或周日、最好是节假日破产。

3、活动对象。

本次活动也会经过进程促销礼品的遴选来接收一些男性消费。

4、活动内容(购物连环喜)。

1、一重喜、进门有喜:

2、两重喜、买便支(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制):

(1)凡正正在活动时刻凡购物便支“价值28元纯棉袜子”一单;

(2)凡正正在活动时刻凡买满258元,支价值48元粗彩宝珠笔一支;

(3)凡正正在活动时刻凡买满368元,支价值100元粗彩笔记本三组开一套;

(4)凡正正在活动时刻凡买满488元,支价值138元的实皮皮带一条;

3、三重喜、获赠下朋卡,通常有发生采办的顾客,前50名赠予下朋卡一张,注册登记后成为永久会员。

5、物料整开。

1、店中主题海报:(主题任选其一)。

新店新礼新时尚。

新店减时尚开上加开礼中支礼企划文案。

时尚新店好礼相睹。

新店破产细面时尚。

面细时尚三降欣喜。

2、吊旗:正面主题广告词,后背破产大年夜凶或新品上市。

3、易推宝或*展架统一活动主题,取海报统一。

4、略坐牌pop广告分别置于所属产品系列的铺排地域。

5、横幅:活动主题内容。

6、dm传单内容同海报。

7、大年夜型充气拱门(写有活动主题)、降空气球、刀旗、花篮等。

8、其他:名片、礼品、下朋卡、绶带。

6、结尾状况。

1、硬状况:铺排、讲具及灯光声响等,应符合特色龙品牌天性主题终端的恳求,取笼统宣传的气势调性保持不合。

2、硬状况:专卖店导购员、收银员等,其仪容仪表、处事尺度等应取特色龙的品牌笼统交相辉映。

服装工作计划

这是一个创意弥足珍贵的时代,这是一个不断颠覆前者的时代,xx正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。转而去承载更多艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。xx在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神秘…那些时代烙印中不灭的永恒。此刻显得越发充满魅力,重新唤起我们对经典女人味的崇尚。

1、树立xxx专卖店的公众形象,赢得广大顾客的关注度。

2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象,提升品牌知名度。

3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力,为后期销售打下坚实的基础。

4、通过独特的活动形式,吸引公众视线,提高传播效果。

1、热爱时尚,追求品味的都市新贵族。

2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。

3、年龄在28—45岁的都市女性。

1、凡开业期间全场88折。

2、开业期间凡进店够物满888元可获赠xxxx尊贵vip卡一张。

3、购物满400送100元代金劵一张,满800送200元,以次类推。

4、凭邀请函顾客可获得xxxxx送出的纪念礼品一份。

5、开业当天dc精彩时装秀。

1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀,邀请xxxxx总及经理为开业剪彩,给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受,直接而形象地展现xxxx品牌的魅力和品位。

2、充分发挥活动优势,邀请湖南分公司xx总及xx经理现场助兴,从而提高品牌的知名度和美誉。

3、品牌文化季刊和形象广告带(vcd碟片)的附带宣传推广:

4、通过往政府机关、大型企业、事业单位有消费能力人发邀请函(500份)并标明开业当天凭邀请函在店铺领取精美礼品一份。

dc时装秀。

1、主题背景(时光交错的旅程)尺寸待定。

2、舞台搭建、灯光、音箱、模特6名、时间安排等(由模特公司提供)。

3、走秀的五个小主题。

(1)时光交错的旅程(大主题)。

穿越时光隧道,寻找往昔的能量,在静待中挖掘创意,在创意中重获新生。世界纷繁变化,时光在流转中沉淀下经典的永恒,如同智慧之河的宝藏,在时光交错的旅程中,让我们再次寻找。

如此珍贵的财富成为我们在创造的灵感源泉,经过魔术变幻的创意游戏之后,历史的经典在我的手中再次重获新生,散发出更加夺目的光芒。

(2)grunge风尚。

怀旧的车轮回到90年代,一度以颓废破败为美的年代,就想grunge本意所指,如泥土与汽油混合的外观。厌倦了极度精致优雅的都市年轻人,开始打破固有观念,寻找一种原始质朴甚至破损的感觉,试图建立一种不完整的、残缺的美,在不完美中发现完美,重新树立新一代的审美观。

(3)神秘花园。

为了目标,我们一路匆匆向前,有多少美好传统被我们遗忘?在这个季节,重拾传统精神成为新的时尚,就想英国那些古老的深宅大院,那些丰茂的神秘花园,埋藏了无数的精神宝藏等待我们去挖掘。继承并不意味着怀旧,在时代的步伐下,新的继承是尊重、学习并重组利用,以现代的角度结合出全新的效果。

(4)都市部落。

自然是我们最大的灵感宝库,我们拥抱自然,就想波西米亚人一样四处采集宝藏,经过现代工艺的加工打磨,让原始的宝藏就想砖石一样闪闪发光,我们对待自然的膜拜不再仅仅是对造型、图案的简单模仿,而是更进一步探索自然,我们获得的将是一种更深入的内在精神——一种有机会,自由的、多元的生活。

(5)新古典主义。

时光倒转,曾经的经典经历时间的考验,传承下唯美的瞬间,优雅的古典女性帅气硬朗的宫廷风格成为灵感,古典主义的重现却将其演绎的更加年轻摩登,呈现出完美的时尚新貌。

(6)摩登天空。

将性感成熟与叛逆完美融合,展现80年代摩登风格的完美缩影。时至今日,在经济低迷的天空下,让完美重新把玩曾经的疯狂经典,体验辉煌时期的美好,以不顾一切的豁达与乐观心态忘却烦恼,勇敢迎接未来挑战。

服装qc

岗位描述:负责对生产制程中的质量巡检,智能卡的首件确认。主要职责:

1、提前发现异常与预防异常,迅速处理,防止不合格品流入下道工序,确保制程产品品质。

2、负责检查、监督、评估生产部门的4m1e对产品产生的品质影响,按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查,并列为重点工艺处理。

3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责,并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。

4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验,并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、负责首件检验的判定与记录工作,并保留首件样品至下个首件确认时。

6、负责半成品转移的抽样检验工作,保证抽样数量与检验方法的准确性真实性,并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录,结合4m1e进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、保持各部门的;良性沟通。负责监督及维护现场6s管理。

9、承办上级领导临时交付的工作任务。

QC工作计划

完善质量责任制体系,按照pdca循环管控质量,达到行知并举。

严格执行haccp安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系,使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度,使原物料品质不良率控制在3%以下。

原物料品质不良率控制在3%以下,出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3%以下(以金额计算)。措施:通过建立品质管理体系和加强培训的方式。

主要分为四个模块:食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司pk机制。

(一).食品安全管控。

定义:通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控,不发生食品安全事故,将食品安全风险控制在可接受范围内。

目标:避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。

措施:

1.对供应商资质的审核及管理,新增原辅材料品质的确认。

2.风险监测方面,专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。

3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告,确保超市产品的质检报告符合规定。

4.外采成品、oem代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

5.对紧急质量安全事件建立专案、预案。

6.严格执行产品召回制度,对受到污染,可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷,可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回,与物流、销售、制造等部门沟通,立即停止此类产品的生产、销售,并根据销售记录对已出售产品进行召回,对召回产品进行风险评估。

责任人:丁建。

完成进度:按月进行。

(二).过程管理。

定义:对过程进行有效管控,是品质预防、品质控制和品质改善的基础。

目标:制定相关过程管理体系,使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率,降低不合格品率,提升品质。

措施:

1.执行haccp安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(gmp)和卫生标准操作标准(ssop),对生产过程关键控制点进行有效控制。

2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行haccp和5s知识的培训,并组织考试。

3.通过化验室数据对过程管理进行监督,如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。

4.加强pk结果的监督管控工作,使报表逐步达到数字化,用数字反映问题,内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类,分为人、机、料、法、环,对优先原因进行解决。

5.加强门店自制产品质量管控。

责任人:陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建。

完成进度:按月进行。

(三).产品品质管理。

定义:对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。

目标:年底达到:原物料品质不良率控制在千分之三以下,产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算),实现低5%投诉,以季度为单位逐步完成。

措施:

1.严格遵守原物料进厂检验标准,对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

具体目标为:一季度原物料品质不良率控制在5%,二季度控制在4%,三季度控制在4%,四季度控制在3%,年底达到3%。

2.与生产及销售等各部门沟通,按照成品出货检验标准,明确成品质量可。

控范围,降低出货不良率。具体目标为:一季度出厂产品质不良率控制在8%,二季度控制在6%,三季度控制在4%,四季度控制在3.5%,年底达到3%。

责任人:陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。

服装qc

回顾过去的一年,在各位同仁的配合下,在自己的工作岗位上付出了很大的努力和艰辛,一年的工作就这样结束了。在这一年自己的工作中我做到了尽心尽职,牺牲了很多该休息的时间,开拓了新的合作单位,使自己所负责的产品没有出现重大失误,并取得了比上一年较好的业绩。

我们qc的工作,要能任劳任怨,首先熟悉公司下达的生产单,根据产品特点、要求,有什么疑问问题及时和公司、业务员沟通。在投入流水线前配合工厂做好产前会的要点交代,生产流程中,做好初中期的过程控制,抓好前期工作,尽量减少过程质量问题,发现问题做到先及时分析解决,力争产品顺利、安全、及时出货。

服装qc

简历编号:

更新日期:

姓名:

大学生。

国籍:

中国。

目前所在地:

广州。

民族:

汉族。

户口所在地:

广东省。

身材:

161cm?kg。

婚姻状况:

未婚。

年龄:

31岁。

培训认证:

诚信徽章:

求职意向及工作经历。

人才类型:

普通求职?

应聘职位:

服装/纺织/皮革/制鞋类:外贸跟单、服装qc、经营/管理类、贸易类:

工作年限:

11。

职称:

无职称。

求职类型:

全职。

可到职日期:

随时。

3500--5000。

希望工作地区:

广州深圳。

个人工作经历:

公司名称:

公司性质:

外商独资所属行业:纺织,服装。

担任职务:

工作描述:

根据客人要求,开发新的产品和寻找合作工厂资源,从订单到生产跟单,进度跟进,工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

离职原因:

公司名称:

公司性质:

外商独资所属行业:商业服务。

担任职务:

工作描述:

根据公司和客人需要,到全国各地验货,负责大货质量控制,配合跟单和协调工厂解决突发性问题,并及时反映给客户,保证大货顺利出柜。

离职原因:

公司名称:

公司性质:

私营企业所属行业:纺织,服装。

担任职务:

工作描述:

从订单到生产跟单,进度跟进,工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

离职原因:

公司名称:

公司性质:

外商独资所属行业:商业服务。

担任职务:

工作描述:

负责大货质量控制,配合跟单和协调工厂解决突发性问题,并及时反映给客户,保证大货顺利出柜。

离职原因:

公司名称:

公司性质:

中外合资所属行业:纺织,服装。

担任职务:

板房qc兼设计助理。

工作描述:

负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等,并通过跑市场协助设计师收集各个服装销售点流行趋势,开拓了公司和客户之间新思路。

离职原因:

教育背景。

毕业院校:

广州市纺织学校。

最高学历:

大专。

毕业日期:

所学专业一:

所学专业二:

受教育培训经历:

学校(机构)。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

广州市纺织学校。

毕业证。

语言能力。

外语:

英语一般。

国语水平:

精通。

粤语水平:

精通。

工作能力及其他专长。

精通仓库管理软件管家婆,懂服装绘画cad设计软件。

语言:

精通粤语、国语,懂一般简单服装英语,能书写一般服装英语验货报告。

详细个人自传。

本人有广泛工厂资源,熟悉珠江三角洲一带服装加工厂和浙江省义乌一带小商品市场。而且踏实工作,诚实做人,对制衣行业有深刻认识和了解(如板房,纸样、印花,车花,生产流程、洗水,尾整等等),尤其对服装生产跟单和品质控制有丰富工作经验,熟悉aql验货标准,对5s和iso9000体系有一定的.认识,熟悉针、梭织服装面料、辅料,及制衣生产工艺,能独立处理突发问题,有较强的协调沟通与分析判断能力。

个人联系方式。

通讯地址:

联系电话:

家庭电话:

手机:

qq号码:

电子邮件:

个人主页:

服装qc

1、协助公司质量管理体系,保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。

2、认真准确填写每日的质量日报表。

3、负责公司检验或试验文件,制定进货,制作过程成品质量指标。

4、负责进货,产品实现过程,最终产品的检验工作。

5、负责客户质量投诉的分析处理工作。

6、负责指导和监督生产厂家品质检验工作。

7、参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。

8、负责每日进货,制作过程,成品质量检验记录,每月汇总的质量统计,分析工作。

9、负责生产过程的质量控制。

a、生产所需原材料的跟踪落实。

b、质量控制,落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程,生产实施要多加巡察,对于不良品及时处理,及时反映,不能反工的立即上报,由上一级领导决定处理方案。

10、生产进度跟踪(按时按质完成,不能影响出货期)。

11、宣传品质概念,提升厂家员工的个人素养,以及品质质量意识。

12、需全面系统地评估工厂,写评估报告。

13、每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。

14、接到业务员下单通知后,需跟踪开发部小试,试刀模,大货材料进度及品质,小批量针车状况,小批量成型状况以及包装要求。

a、工厂整个交货期在23天以内的订单,属于“突击订单”需全程跟踪,确保订单按时出货。

b、在工厂跟单中,如有补充和修改的意见,需立即汇报公司领导。

c、跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。

d、及时完成试做报告,原材料验收报告,半成品验收报告,成品验货报告,等。

e、需检验原材料,裁断、针车、成型各个环节。

15、验货时,必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。

a、验货数量根据品质具体状况去判断,每款每色根据生产数量抽检。

b、工厂完货后,需验货、出货报告、出货清单。

职责二:qc工作职责。

1、确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。

2、确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3、与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4、按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。

6、能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7、按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。

(一)样品确认。

共同参与技术部对样品的测试,配合技术部门完成样品测试报告,并提供质量方面的要求。样品报告的备案。

(二)验货准备。

在接到采购部的验货通知单后必须根据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间(至少在出货日七天之前)和产品接收准则;并填写验货准备单,由管理人员和采购销售等的`确认后,准备验货。

具体准备要求:

确认客人在定货时有否特殊要求。根据采购部门(最迟在交货期一周之前)传递的出货通知单和相关要求(如:产品信息和注意事项以及供应商的联系方式等),最迟(一般是产品100%生产出来至少80%包装好后)在交货期三天之前往指定的工厂按照相关的产品检验标准和检验流程以及特定的检验方式对产品进行现场检验,特殊情况必须全检(附检验流程表和检验标准,抽样检验管理规范以及aql标准表);若有特殊情况不能完成任务必须作出详细书面说明。

相关单证:传递对象。

验货准备单管理,采购,销售。

(三)执行验货,验货报告的制作。

参考验货执行标准和验货流程。

产品检验结束后对检验结果的书面产品质量报告和明确的结果判定(附产品质量报告);。

验货报告出来后随即提供给销售,采购和工厂,让销售从客人确认后发货。

(四)售后服务,投诉处理:

从销售收到质量投诉内容单后在第一时间与相关的供应商取得有效的沟通。

并分析不良原因,处理事故,并及时把处理结果上报给管理人员,提交给销售和采购,报给客人确认。

职责三:qc工作职责。

qc工作的大原则:只对品质负责。

qc工作的根本:就是要有一个负责任的心。

qc的工作重点:品质控制,由开始一直到成品出口全程跟踪。将客户的点点滴滴要求都烙在成品之上,而不是纸上。切记qc工作是控制、是预防、而不是单纯的收货。

qc处事方式:应服从上级指示及工作分配。

qc收到业务员的生产通知单及大货联系单后,要仔细研究各项内容及重点注意事项,跟单员有不明白之处要及时与业务员沟通,每次到工厂必须认真抽检,如实记录、详细填写验货情况。

qc的具体工作如下:

一、原料控制。

检查大货中使用的原料和样板记录是否一致,了解工厂配料,羊绒/兔毛/兔绒等应对原料做检测。精纺及棉纺厂,查配棉,可以到染厂查原料,粗纺的有没有杂毛、草屑、尼龙丝,半精纺、粗纺、棉纺染好色毛混毛前一定要挑毛,去除杂质,注意兔毛中粗大粗价格差很多,羊绒大货生产前要化验,浅色有无黑丝杂毛,原料照荧光,跟单员要每天检查原料到位情况,原料进度要随时掌握。

二、色纺纱定单。

头缸ok后,开始纺大货,跟单员尽量每天到工厂,观察大货进展情况。具体工作如下:毛仓混毛是否均匀,闷毛工艺是否正确。

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服装qc心得体会

服装作为我们日常生活中不可或缺的一部分,对于质量的要求也是尤为严格。作为一名服装质量控制员,我一直在不断学习和探索,努力提升自己的QC能力。对于服装QC心得体会,我有很多的感悟和认识。今天,我将分享一下自己的故事和心得,以期能够帮到更多的QC人员。

第二段:QC的基本原则。

在进行服装QC的过程中,要始终坚持质量优先的原则。QC人员需要从三个方面来确保服装的质量,即原材料的质量、制造工艺的质量和成品的质量。在检验原材料时,要注意颜色、面料的手感、尺寸和重量等所有的细节。在检验制造工艺时,要注意每个工序的质量,从而最大限度地保证成品的质量。对于成品的检验,要基于国家和行业标准去执行检验,以确保成品质量的符合性。

第三段:QC的技能。

QC人员的技能也是影响服装质量的重要因素之一。QC人员需要具备熟练的手感和观察能力,能够准确的判断质量好坏。同时,要掌握一些简单的测试方法,如色牢度、耐磨度、水洗牢度等,以便能够更好地检测服装的质量。在实际工作中,还需要不断发掘和修正自己的错误,加强自身的技能能力,增强自己的QC实践经验。

第四段:统计分析的应用。

在服装QC过程中,我们还可以采用一些实用的工具,如统计分析,来确保服装的稳定性。通过记录所有不同阶段的数据,分析并提交相关报告,可以更好地识别出潜在的质量问题,提前发现潜在问题所在,减少不合格品数量,降低成本采取相应的纠正措施,提高服装的质量和综合竞争力。

第五段:质量管理的持续改进。

对于服装QC而言,持续改进质量也是非常重要的一环。为了保持和改善服装的质量,QC人员应该利用整个质量管理体系(例如ISO,QMS等)来优化流程,减少浪费,并实现不断改进。作为服装质量控制员,我们要认真对待每一件事,每一个细节。通过质量管理的持续改进,将帮助我们实现更高标准的质量,从而使品牌更加竞争力更强。

总结。

服装QC工作要做好每一个细节,从原材料到成品的每一个阶段都需要仔细检查和把握。QC人员需要具备熟练的技能和严谨的态度,并采用实用的工具来保证服装的质量。通过持续改进质量管理并采取相应的纠正措施,我们可以优化服装质量,提高服装品牌的竞争力。作为一名QC人员,我们需要始终如一地坚持分享和学习心得体会,不断提高自己的能力和素质,积极为公司的发展贡献力量。

服装qc

年龄:31。

求职意向及工作经历。

人才类型:普通求职。

应聘职位:贸易跟单、质量管理/测试主管(qa/qc主管)、采购员:

工作年限:11职称:高级。

求职类型:全职可到职日期:随时

月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州广州。

自我评价。

本人有广泛工厂资源,熟悉珠江三角洲一带服装加工厂(针织、梳织、毛衣、内衣)和浙江省义乌一带小商品市场。而且踏实工作,诚实做人,对制衣行业有深刻认识和了解(如板房,纸样、印花,车花,生产流程、洗水,尾整等等),尤其对服装生产跟单和品质控制有丰富工作经验,熟悉aql验货标准,对5s和iso9000体系有一定的认识,熟悉针、梭织服装面料、辅料,及制衣生产工艺,能独立处理突发问题,有较强的协调沟通与分析判断能力。

工作经历:

公司性质:私营企业所属行业:贸易/进出口。

担任职务:服装跟单。

工作描述:开发新的产品和寻找合作工厂资源,从订单到生产跟单,进度跟进,工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

公司性质:外商独资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职务:服装外单qc。

工作描述:根据客人要求,开发新的产品和寻找合作工厂资源,从订单到生产跟单,进度跟进,工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。同时负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等,并通过跑市场协助国外客人收集各个服装销售点流行趋势,开拓了公司和客户之间新思路。

公司性质:外商独资所属行业:服务业。

担任职务:服装外单qc。

工作描述:根据公司和客人需要,到全国各地验货,独立跟踪、控制订单的生产过程,且正确的`处理订单操作过程中所发生的问题.负责大货质量控制,配合跟单和协调工厂解决突发性问题,并及时反映给客户,保证大货顺利出柜。

公司性质:私营企业所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职务:服装外单qc。

工作描述:从订单到生产跟单,进度跟进,工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

公司性质:外商独资所属行业:服务业。

担任职务:服装外单qc。

工作描述:独立跟踪、控制订单的生产过程,且正确的处理订单操作过程中所发生的问题,负责大货质量控制,配合跟单和协调工厂解决突发性问题,并及时反映给客户,保证大货顺利出柜。

公司性质:中外合资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职务:板房qc兼设计助理。

工作描述:独立完成工艺制单、生产流程、资料检查和质量跟踪等相关工作,负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等,并通过跑市场协助设计师收集各个服装销售点流行趋势,开拓了公司和客户之间新思路。

教育背景。

毕业院校:广州市纺织学校。

所学专业一:服装设计。

受教育培训经历:

起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。

20xx-0920xx-06广州市纺织学校服装设计毕业证。

语言能力。

外语:英语一般。

其它外语能力:精通粤语、国语,懂一般简单服装英语,能书写一般服装英语验货报告。

国语水平:精通粤语水平:精通。

工作能力及其他专长。

电脑:

精通excel、words,懂服装平面绘图corweldraw1.0。

精通仓库管理软件管家婆,懂服装绘画cad设计软件。

语言:

精通粤语、国语,懂一般简单服装英语,能书写一般服装英语验货报告。

服装英语疵点QC

(1)棉粒(nep)外观:布面呈现类似接头大小之棉纤维团,且系纺入纱中者。如将之拔下,则纱呈断裂或将至断裂之状态。低等级原棉纺成之粗纱,常有此种瑕疵。

成因:1).原棉中有死棉纤维团,于清花过程中未彻底除去。2).梳棉时锡林或针板之针不够尖锐,或两者间之隔距设定不当,未能充份发挥梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。

外观:纯棉或棉纤维混纺之胚布面,有甚小黑色或深色之非纤维纤碎片点。

成因:1).轧棉工程在将棉纤维与棉籽分离时,纤维根端带有棉籽皮,或棉籽被碾碎而掺附于原棉中。2).清花过程未能将棉籽皮彻底清除。(3)粗结(slub)外观:织物之经纱或纬纱上,偶有一小段长约5至20mm较纱之正常直径为粗,较炒之正常捻数为少之簇状纤维。

成因:1).精纺时喂入之粗纱内,纤维内密度不均匀,有较小型密集之梭状纤维束。2).精纺机之皮辊及皮圈未能均一将喂入之粗纱把持。

(4)飞花(flyer)外观:与粗结相似,但其较粗,不像粗结般之细长,纤维成团状。将纱略予退捻,可不致使纱断裂。

成因:细纱间内飘浮于空中之纤维团,或积集在机器喂入附近台面上之纤维团,缠绕于纱上。

(5)节纱(cockledyarn)外观:在约纤物幅宽长度之一段纱中,有间隔性之大粗结。纱之粗细变化似竹节状,一般在粗纱织物之纬纱较常见,故亦称竹节纬。

成因:精纺机之牵伸罗拉设定大紧,罗拉盖太松,喂入之粗纱中偶有异长之纤维。(6)纱支不均(unevenyarn)外观:由织物长面观察,织入之纱有粗细不均匀之现象。一般多发生在纬纱。

成因:细纱机纺出之纱,由于牵伸机构故障,或性能不良,致纺出之纱在一段间,时有略粗时有略细者。

(7)云织(clouddofweaaving)。

外观:纬纱之支数显著不均匀,织造时粗者或细者恰好集中排列在一起,形成片状,布面外观似片片浮云,故称云织。

成因:纬纱有规律性之不匀,于织造时纬纱之排列又恰好粗者或细者汇集在一起。(8)纤维点(fiberspot)。

外观:染色之织物,布面中有极少量之纤维不上色,或上色较浅,而呈现泛白色者。

成因:1).棉纤维中有死棉纤维。2).在纺纱过程中,因疏忽或管制欠妥,混入极少量之聚酯纤维,于染色时非使用分散性染料,及非高温施染,则聚酯纤维不上色。(9)批号不同(differentiots)外观:化纤丝或化纤加工丝织物,混纺纱织物,支数粗细与密度均符合规定,但经染色后,经纱间或纬纱间有界限分明颜色深浅之不同。

成因:1).在织造时虽使用丹尼数相同之丝,但制造批号不同。由于吸色性不同,或伸缩性、膨松性不一致,在经染色后,则有颜色深浅之不同。2).在织造时使用之混纺纱,虽支数与密度符合规定,但纱中纤维之混纺率不同,在经染色后则有颜色深浅之差别。(10)蒸纱不良:外观:一疋e/c混纺布,经退浆、精练、漂白后,布幅有间隔性宽窄不同之变化。

成因:混纺纱于细纱落管后,需利用高压饱和蒸汽于密闭之容器内热蒸处理,以稳定纱之物性。如蒸纱温度或时间不足,未能使纱定型,则于练漂时蒸煮后,织物布面横向呈现一段紧,一段松之现象。(11)白点:

外观:染色之织物,布面呈现未上色之纤维团,尤以染中深色者较为显著。

纺织品瑕疵——属于织造原因者。

(1)异纱(wrongyarn)外观:在针织物之毛中,横向连续之毛圈,由较规格用纱为粗或细之纱织造而成。一般多为单根,但偶亦有并列或间隔多根者。视之稀密、厚薄与正常者不同。

成因:在针织物织造时,操作人员误用非指定支数或丹尼规格之纱编织。误用较细之纱,则织物显得稀薄。误用较粗之纱,则织物显得密厚。(2)异经(wrongend)外观:梭织物之经纱有单独一根或并列数根非指定规格之粗细者。若为较细之纱,则称谓细经(fineend)。若为较粗之纱,则称谓粗经(coarseend)。

成因:于整经时取用牵经之筒子纱支数错误,使用非指定规格之经纱。此种瑕疵经常为全匹性者。

(3)异纬(wrongpick)外观:梭织物之纬物,有一根或连续多根非指定规格之粗细者。若为较细之纱,则称谓细纬(finepick)。若为较粗之纱,则称谓粗纬(coarsepick)。

成因:于织造时,纬纱管之纬纱,或无梭织机喂入之筒子纱支数错误,使用非指定规格之纬纱。操作人员于发现后,多予以停机拆除。但自动换管之织机,则往往不易发现。(4)组织错误(wrongweaving)外观:即织法错误,布面之织纹与原设计者不同。例如左斜纹织成右斜纹等。

成因:一般多为穿综错误所造成。其它如提花织物之纹板错误,多规格经纱织物之经纱排列错误等。

(5)并经(wrongdraw)外观:相邻之两根经纱并在一起,依织物组织当作一根织入布中者。视之,该根(实为两根)纱显得特别粗。此种瑕疵均为全匹性者,如在经轴初织时发现,剔除并列中之一根,则能完全避免。

成因:1).整经牵纱时即疏忽将两根当作一根。2).浆纱后分纱不清,两根粘在一起,形同一根。3).穿综时两根穿入同一综丝。(6)并纬(mispick)外观:纬纱两根织入同一织口内,偶亦有三根或更多根者。并纬之长度长短不等,以织物全幅宽者,与在近两布边10公分上下者较多。

成因:1).织物全幅长之并纬,系因停机排除故障后,未查对织口开车。或探纬针失效,断纬未自停。2).非全幅长之并纬,经因保险纱之长度不够,边剪设定不当或不够锐利,及断纬后未将纱尾清除。(7)稀衖(setmark,fine)外观:布面上纬纱排列之密度较规定稀少。沿织物长度一段织入之纬纱,由正常密度逐渐变稀,再由最稀逐渐恢复至原来密度,形成一条等宽窄之稀疏布面。

成因:1).探纬针失灵,无纬纱时继续空转送经。2).织造时经纱张力控制不当。3).停机再开车前经纱张力调整太紧。(8)密路(setmark,coarse)外观:布面上纬纱排列之密度,较规定密集。沿织物长度一段织入之纬纱,由正常密度逐渐变密,再由最密逐渐恢复至原来密度,形成一条等宽窄之紧密布面。成因:1).织造时经纱张力控制不当。2).停机再开车时经纱张力调整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外观:胚布纬纱拆除不善,再继续织造后,布面上仍留有痕迹者。

成因:在织物织造中,作业人员发现有异纬织入,或织造出严重之密路、稀弄,立即停机将该织入之纬纱剪断拆除。于拆除时经纱受到纬纱摘下之摩擦,产生大量之毛羽,故重织后,在原拆除之范围,呈现一条宽窄相等之多毛羽布面。(10)断经(brokenend)外观:织物之经纱断掉一根或多根,致其左右两相邻纱间之距离变大。在平纹织物,则变成两根断纱并列,如同并经。在斜纹织物,则布纹有间断之现象。成因:经纱于织造中断掉,自停装置失灵,未将经纱接妥而继续织造。(11)断纬(brokenpick)外观:织物中之纬纱断掉,但断开之两端距离甚近,即断掉之长短较小。此种瑕疵一般多不显著。

成因:1).纬纱于织造中断裂,但瞬间仍继续织入,仅缺一小段距离。2).纬纱上有严重之粗结与飞花等,于拆除时导致纬纱断裂。(12)百脚(缺纬)外观:此种瑕疵仅发生在斜纹织造,在每一完全组织同部位之经纱,同时浮于布面,状似一集蜈蜙之多脚。

成因:斜纹布少织入一根纬纱,则交织点减少,部份经纱连续两次浮于纬纱上。(13)经缩(endsnarl)外观:织物经纱中之一根,有一小段卷缩缠扭在一起而织入布中。在强捻纱织造之织物则较易发生。

成因:在整经时其中之一根经纱过份松弛,致而有一段发生卷缩。(14)纬缩(fillingsnarl)外观:织物纬纱有一小段卷缩缠扭在一起而织入布中。在强捻纱织造之织物则较易发生。成因:1).纬纱管中或作纬纱用之筒子纱中,已有小段纱卷缩缠扭之现象。2).纬纱管成形不当,退纱时不畅顺。3).纬纱张力太小,织口开口不清等。(15)筘痕(reedmark)外观:在胚布之两根经纱间,有较大之间隔,且能看到织入之纬纱,受钢筘筘齿之作用而锯齿形痕迹。

成因:1).钢筘筘齿变形,未能将经纱控制在定位,或者筘齿发生松动。2).经纱中有一根或间隔之数根,于织造时所受之张力过大。(16)边撑痕(templemark)外观:在布边内有约2至5公分宽之针刺或受针刺刮拉之痕迹。严重者致使该部位之纬纱发生波浪形之弯曲。

外观:在近布边之位置,连续有甚多根之断经,虽经接妥,但在续织后布面仍有许多纱尾,且接合部位织出之布面,稀密异常。

成因:梭子在梭道中被夹持,因之截断甚多之经纱。多由梭子结构不良,投梭与开口运动受到阻碍所形成。现使用之无梭织机,则可避免此种瑕疵之发生。(18)方眼(reedness)外观:相判之两根经纱挤在一起,左两根与右两根间之空隙则增大,与纬纱形成棋盘状之小方格子。

成因:1).织造时织口启开之角度过大。2).上下两层之经纱张力相差过大。3).钢筘之筘齿排列密度不匀。(19)纱尾(yarntail)外观:在布面上或布边处,残留有伸出布面之纱尾。

成因:因经纱或纬纱断裂,接妥后未将纱尾剪除。或织机之边剪失灵,未将换纬后之纱尾剪除。

(20)接头(knot)外观:布面上有紧密打结之粗大小圆球。

成因:经纱或纬纱断裂后接合,所打之结太大,凸出于布面。(21)跳纱(float)外观:经纱或纬纱未依照规定之组织织入,而浮于布面上者。

成因:织口启开之角度太小,或综丝悬吊不平,及少数之经纱特别松弛。(22)蛛网。

外观:相判之经纱或纬纱,发生同部位连续性之跳纱,而使让一部位之织物无交织点,形成网状。成因:与跳纱同,唯较严重。(23)织造破洞(weavinghole)外观:胚布之经纬纱断裂,形成大小不同之破洞。此种瑕疵易发生在经纬较密之织物。成因:梭子摩擦,刺辊把持钓挂,均会使经纬断裂,再者轧梭亦可使经纱崩断。(24)松经(slackend)外观:一根织入布中之经纱,在其交织点部位,较正常者凸凹布面,有向上拱起之现象。一般在工厂多称之谓筋立。

成因:单独一根之经纱织造时所受之张力较小,或将经纱接合后该根经纱过于松弛。(25)松纬(slackfiling)外观:一根织入布中之纬纱,在其交织点部位,较正常者凸出于布面,有向上拱起之现象。一般多不明显。

成因:单独一根之纬纱,织造时所受之张力较小。(26)紧经(tightend)外观:布纹中一根经纹较为平值,交织点有凹入布面之现象,在斜纹、缎纹织物较为明显,严重者会导致布身不平。

成因:经纱中之一根于织造所受之张力过大,或经纱断裂后接合拉得太紧。(27)紧纬(tithtfilling)外观:布纹中一根纬纱较为平值,交织点有凹入布面之现象。此种瑕疵较为少见,既有之亦较紧经为不明显。

成因:纬线退管或退筒不畅顺,偶然在织入时所受之张力过大。(28)裂隙。

外观:并列之数根经纱或纬纱,成弧形倾斜,形成缝隙者。

外观:织造产生严重之瑕疵,虽经排除、修补,但仍残留有痕迹。

成因:断经、稀弄、密路等,虽经修布人员用钢梳梳理,但纱之排列仍不正常,且有弯曲之现象。

(30)推纱(teariness)外观:织物中之纬纱不平直,有小片面积之纬纱同向一方向弯曲之现象。在丝状纤维用作经纱,短纤维纺纱用作纬纱,或经纱远较纬纱为细之织物则较常见。例如富贵绸、拉毛布、牛津布等。

成因:1).织物之组织设计不当,经纱与纬纱之交织点易发生滑动。2).纬密较稀,于织造时经纱所受之张力过大。3).在印染整理加工过程中,布行进时受间断性之过度夹持。(31)破边(brokenseelvage)外观:布边之边纱连续断纱三根以上,布边裂开形成缺者。成因:1).织造时边纱所受之张力过大,因而断裂。2).边撑器使用不当或规格不符,将边纱拉断。

(32)紧边(tightselvage)外观:布边织造平直,但在邻近布边内之布身,则有松皱之现象,布边与布身不一样平坦。如将布匹平展后,布边呈现较布面紧张之状态,或布面有垂兜现象。成因:织造时作布边之经纱张力太大。

(33)松边(slackselvage)外观:布边不平坦,似荷叶边之形状。如将布匹平展后,布面平坦而布边有曲皱或成耳边形之现象。

成因:织造时用作布边之经纱张力太松。(34)锯齿边。

外观:两布边之最外边缘不平直,成锯齿形弯曲变化者。

外观:先染纱之织物,或在组织上有不同规格纱之织物,纱未照设计之规定排列,致花纹或图案未达预期效果。多发生在条子布、格子布及多种规格经纱之提花布。

成因:1).条子布、格子布经纱根数配列未符规定,或格子布纬纱织入根数未符规定,致条子、格子形状异常。2).整经未将不同规格之经纱依规定配列,或未依照规定织入不同规格之纬纱。

(38)浆斑(starchlump)外观:在胚布之布面出现浆料干块或斑点。

成因:浆纱用之浆液未能完全糊化,压浆罗拉磨损,罗拉表面不平。(39)霉斑。

纺织品瑕疵——属于印染整理原因者。

(1)油滴状染斑(gasolinespot)外观:多发生在e/r混纺织物,染色后有油滴状之斑点,较正常部位颜色稍深。以放大镜观察,在织物浓色部位之毛绒,尖端呈现微小珠状,且较正常部位之毛绒为多。

成因:此乃由于烧毛不均匀所致,染斑浓色部位,毛绒未能充份烧除,在尖端成为融团,吸色性较强,故染色较浓。(2)布芒(fuzz,nap)外观:染色整理后之织物,布面仍有细微之毛绒,与布纹之色泽相异。

成因:1).烧毛不够充份,未将布面之毛羽彻底烧除。2).利用液流式染色机染色时,喷嘴之喷流太强。

(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外观:染色后之布面呈现深浅之彩云状。

外观:在精练过程,精练掉下之织物中非纤维物质与精练剂结合,再夹杂有织物掉落下之毛绒,又粘附在织物表面上。视之布面上有不规则片状之黄色痕迹,以指甲轻刮,则有短毛绒及碎屑掉落。

成因:1).精练剂于常温中易于凝结。2).用精练釜精练时,水洗不够充份,或水洗之温度较低。3).在连续式精练,精练室内积有沉积物,或精练药槽内泡沫过多及轧辊表面不洁。(5)练漂破洞(bleachedhole)外观:胚布正常,经过氧化氢漂白后,布面有相判之经纱或纬纱断裂,形成小破洞。成因:布面上粘有铁锈,或漂白浴用水中含有铁离子,在布匹漂白过程中,与过氧化氢急骤氧化而使纱断裂。(6)色花(skilteriness)外观:布面有不规则片状之颜色深浅。成因:前处理工程之退浆,精练未能彻底作好。(7)雾斑(mist)外观:片状之染斑,有深有浅,轮廓不明显,形状大小不一,发生之位置不集中,亦无一定之规则。

外观:染色全幅织物,正、反两面之颜色有色差。

外观:全幅之织物,由左布边至右布边颜色逐渐变深或变浅。将两布边折合对比,颜色有显著之差别。

成因:1).压染机轧辊之压吸率,由左至右逐渐变大或变小。2).印花滚筒罗拉或滚纲雕刻或制作不善。3).印花滚筒罗拉或滚钢左右所受之压力大小不等。4).在预干、固色或树脂加工时,箱内左右之温度或风速不相同。(12)中稀、中浓(listing)外观:织物在近布边与近中央部位之颜色,有深浅之差异。成因:1).在开幅交卷染色机,扩布装置曲度不适宜,使布幅吸着染液率不一致。染液槽内之温度两端与中央不一致。添加新染色液不均匀。2).在液流染色机,织物循环速度较慢,而升温之速率较快。3).在开幅连续式染色机,轧辊中央与两端压吸率不一致。烘干时温度与风速两端与中央不均一。在连续染色过程中,布身所受之张力不均一。4).前处理加工时已形成之织物中央与两边不一致。5).罗拉或罗大利印花时,所施之压力中央与两端不一致。6).染色后未随即树脂加工,或上树脂后未完全烘干,长时间堆积。(13)首尾色差(tailingofending)外观:一组含数匹或数十匹之织物,在同样设定之条件下连续染色后,开始与结尾施染之布匹,颜色有深浅之差别。

成因:1).在前处理过程中,一批织物发生前后有退浆、精练、漂白、丝光、定型等之差异。2).在开幅交卷染色时,使用组合之染料染着率不一致,导布与卷法不适当,染料追加错误,染色温度控制不当,均会造成首尾色差。3).在连续染色时,压吸率发生变动,染色液之安定性欠佳,烘干时之温度逐渐发生变化。4).染料与合并使用之助剂如相溶性不良,会发生染料粒子与水之不均匀层。因毛细管作用,水先进入纤维中,致使染液之浓度改变,造成首尾色差。5).使用冰染料染色时,在长时间之浸染过程中,染料会徐徐发生水解,亦会造成首尾色差。(14)移染(migration)外观:由于染色之织物于烘干时,织物中所含之水份蒸发,染料随水移动而移向织物表面,使织物表面之色调发生浓浅之变化。

成因:1).压染时设定之压吸率过大。2).调配染液时,使用之染料过量,亦即染液之浓度过高。3).染色后烘干前放置之时间过久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止剂,或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外观:染色织物之表面有片状颜色较深,形状不一,及位置不规则之较大斑点。

成因:1.使用之染料、助剂不当。染料之溶解、分散不够充分。2).染料或助剂含有不纯物。3).染色用水硬度过高,未使用软水,或采用软水之软化剂欠当。(16)染着条斑(dyeingstreak)外观:染色织物相邻排列之纱或纱群,在色调、浓度、艳丽方面呈现差异。有仅一条者,亦有数条纱成带状者。长度有较短者,亦有全匹者。

成因:此为染色织物所用化学纤维之化性问题,因染色染着性之不同而发生此种差异。(17)光泽条斑(instrinsiclusterstreak)外观:非起毛染色织物之表面,在受到光线直接照射时,颜色会呈现成条状之深浅或明暗之差异。

成因:此为染色织物所用化学纤维之物性问题,因织物中纤维对光之反射性、吸收性、透过性等不同,致使光泽度、透明度、白度等在观察上发生差异。例如化学纤维中之添加剂、结晶程度、配向度、非结晶状态等,均会影响纤维本身之光泽。(18)染色织纹斑(fabricconfigurationstreak)外观:非平纹组织之染色织物,依组织之变化,布面颜色有深、浅或明、暗之差别。成因:由于织物组织结构之原因,使织物交织点之分布,及经纱与纬纱间之排列关系不同,致使织物对光线之反射性、过透性不同。(19)间隔条斑(spacingstreak)外观:在染色织物之经向或纵向,成直条形颜色深浅之差别。成因:于染色时织物之经纱发生移动,使纱之配列密度不均匀,相邻纱间之空隙有大有小,产生差异,致使在视觉上有浅有深。

(20)导染剂斑(carrierspot)外观:聚酯纤维织物染色之布面,有滴状之浓染点。

成因:1).常压浴染聚酯纤维织物时,因导染剂分散不良,于吸收染料后在布面上形成斑点。2).常压染色时挥发之导染剂,在机顶凝结,滴下落于被染物上。(21)经纱条纹(warpstripe,yarntexturestreak)外观:匹染之梭织布,布面经纱方向有降雨状之条纹。严重者,在胚布之布面亦能看出。此种瑕疵,因检验场所之明暗度,观察之方向、距离之远近不同,会有呈现显著与不显著之差别。

成因:1).由于织布用纱之支数、均匀度、捻数及纱之横截面形状等之差异而形成。2).选用之染料不当,尤其在染绿色时较易发生。3).如系聚酯加工丝织物,染色前退浆处理不当,局部残留有糊剂,在染色时较不上色,颜色较浅,而显现有经向条纹。

(22)染色横条(barrydyeing,fillingbandinshade)外观:在梭织物之纬向,或圆编针织物之横向连续毛圈,经染色后颜色呈现较深或较浅之带状。

成因:1).梭织胚布有密路或稀弄瑕疵。2).针织物于织造时,喂纱张力不匀,或毛圈个数稀密不匀。3).织时使用规格相同而批号不同之丝状化纤纱。4).针织用化纤丝,在丝加工过程中,加热过程温度之不均一。(23)染料点(dyespot)外观:1).在染中、浅色织物之布面,有同色系之微小色点。2).在漂白或浅色织物之布面,有他种染料之微小色点。

成因:1).染料溶解不良,尚有微小之颗粒未溶解开。2).染料搬运途中发生飞扬,落于存放待加工之织物上。3).未将机械设备清洗干净,于深色加工完毕后,继续加工浅色时。(24)绳状痕(ropemark)外观:绳状染色时因织物缩成绳状,染色后布面沿布长之方向有不规则之颜色深浅皱纹。成因:利用文琪或液流式染色机染色时,织物未作预定型或定型不足。于染色中滚动条故障停止运转。急骤之升温或降温。染色浴比过小。织物在缸内打结等。(25)压染折痕(paddingmark)外观:梭织物开幅压染时,织物在两轧辊间浴经向折叠,在通过压力线时,因厚薄之差而导致压吸率不等。折叠之部位较正常者颜色略浅。多发生在一匹织物之两布头部份。成因:1).待压染之织物在前处理过程中已产生折痕,定型时未能完全消除。2).压染机进布装置之扩布器失效,未能将织物张开。3).匹与匹间接缝不良,有皱缩或不整齐之现象。(26)木纹(moire)外观:染色织物之表面,呈现木纹状之光泽斑。

成因:1).经轴染色时,织物之收缩过大,而使卷层发生移动。2).经轴染色时,卷置过紧,致使染色液之循环不正常。(27)布边染色不良(unevendyeingonselvage)外观:染色后之织物,布边呈现异于布面之色泽。

成因:1).胚布之布边过松或过紧。2).染色前定型时,布边受高温夹板之夹持。3).染色时布边发生卷边。4).开幅交卷染色时,卷绕不齐,布边发生氧化作用。5).开幅交卷硫化或瓮染料染色时还原不足。6).开幅压染时布边与布面之压吸率不一致。7).染色后洗净不够充份,布边残留药品。

(28)布边变色(fadingofselvageordiscoloration)外观:印染整理后之成品织物,布边之颜色较正常者深浅不同。

外观:染色织物之布面,有上色较浅之大折痕,面积大小不一,方向亦无一定,多发生在e/c混纺梭织物。成因:系由于使用输送带式连续练漂机,机内充以饱和蒸汽,不锈钢输送带受高温干涸,与折叠其上之织物紧贴,使织物因受少而降低其吸色性。(31)异色污染(coloredspot)外观:织物表面呈现大面积无一定形状之其它颜色污染。

成因:1).织物在湿润状态时,与不同颜色之染色织物接触所发生之污染。若颜色相差悬殊者更为明显。2).在加工或搬运过程中,器具未能彻底洗净。(32)泡沫污染(scumspot)外观:织物表面有泡沫残渣贴附,烘干后成大片状或粗条状颜色略白之痕迹。

成因:1).染色液之泡沫较多,附着于布面上。多由于选用之分散剂与助剂不当。2).还原液之泡沫较多,尤以使用瓮染料染色后还原时较易发生。3).在**酚显色液中,若含有无法重氮化之不纯物时,则会形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外观:染色时染料相互间、染料与助剂间发生凝集,而使染料溶解不良。染色后在布面上发生纹状或短条状颜色较深之污染。

外观:布匹在染整过程中,经过圆筒形装置时,因圆筒周面之不洁,例如粘有油质、化学药品、染料及其它污秽物等,污染到布面上。形状多为小片状,且两处污染间有一定之距离。成因:1).导布辊粘有油迹。2).压辊粘有焦油状色淀,或由织物上脱落下之短纤维等污秽物。3).烘干之圆筒粘有油渍及污秽物。(35)药品污染(chemicalsstaining)外观:织物表面有点状、片状之变褪色、污染或变质。成因:由于非应该使用之化学药品渗入织物中而形成。(36)染色停机痕(dyeingstopmark)外观:沿织物之纬向或横向,有一条2自10公分宽之痕迹,较正常之颜色为深或浅,且其两边有似水印状。

外观:印出之花纹线条不够清晰,使图案有模糊之感觉。

成因:此种织物瑕疵多发生在罗拉印花。印花滚筒刻不善及刮刀压力过小,均会造成此种瑕疵。

(39)脱版外观:两色或两色以上所印之花纹,未能遵照原设计之图样衔接组合,致有偏离或满底印花露白之现象。

成因:在印两色以上之花纹时,版与版之关系位置未能确切对齐。(40)缺浆。

外观:原设计之花纹,部份或全部未印出。

外观:印细线条之花纹,花纹偶有中断之现象。

外观:印花织物之表面,有小点状面积之花纹未能印出,或印出渗合成点状。

外观:印出之花纹不够明锐,有向花纹外渡出之现象。

外观:印花织物之经向或纵向,有一段首尾整齐之单一颜色痕迹。在较宽者尚显示出中央部位无色,向两边由最深逐渐变浅而消失。

外观:在罗拉印花之织物,印在布面上之花纹,沿织物之经向或纵向,印出一条或多条非印花滚筒上所有之细线。

外观:印花织物之花纹,在沿织物之幅宽方向,有一条花纹极模糊之痕迹,但模糊之成度全条并不一致。

外观:在染色或印花织物之布面,有圆点形或较大片状面积颜色较浅之痕迹。痕迹之边缘往往较中央部位为深。

外观:打底与染色或印花后之织物,经发色处理后,布面所产生之颜色,有较浅不规则之片状斑。

外观:经树脂加工之成品织物,布面上有干固之树脂斑。视之有光泽反射,触之感觉平滑且挺硬。

外观:树脂加工之成品织物,布面有起毛球之现象。毛织品、聚酯短纤维品、以及与聚酯短纤之混纺织品,则较易发生。

外观:纬编针织布,其中一列之毛圈被拉开趋向平直。

外观:将全幅约1码长之织物,平展于一平台上,布身有呈现凹凸不平之现象,多发生于纬编织布。

成因:定型或树脂加工效果欠佳,使织物之纵横向收缩发生不一。(61)弹性不良。

外观:具伸缩性之针织布,沿纵横向略作拉伸后,不能回复原状,且呈现皱纹。成因:1).织造所用之加丝,卷缩坚牢度较差。2).定型或树脂加工时,设定之温度过高,或织物受高温加热之时间过久,使织物中之加工丝丧失部份回复性。(62)纸感(paperlike)外观:织物布面平滑,且略挺硬,少伸缩性,如同纸张。

:纺织品瑕疵——生成原因难以归属及专业加工者。

1)油经。

外观:在织物中经纱单独一段受到油脂等污染。

成因:纬纱在织造前,摇纱、络筒或络纬时,受到机械之润滑油类浸渍。(2)油纬。

外观:在织物中纬纱单独一段受到油脂等污染。

成因:纬纱在织造时,摇纱、络筒或络纬时,受到机械之润滑油类浸渍。(3)油纱。

外观:针织布中之纱,单独一段受到油脂等污染。成因:在织造前于络筒时或运送途中,受到油脂等之污染。(4)油污外观:胚布或成品布,有滚状、片状面积大小不等之油污。

外观:胚布或成品布之布面,有被水浸渍后自然风干之痕迹。

成因:1).胚布或成品布,受到水之浸渍。2).胚布上之油经、油纬,或胚布与成品布上之油污,经洗涤后残留之痕迹。(6)摩擦痕(chafemark)外观:在加工过程中,因织物受到摩擦而布面构成光泽、色相、组织等之差异。

外观:布面有一条折叠之痕迹,凸凹不平成一槽沟,较宽,非细线状。施以张力则平坦消失,常发生在布长之方向及一匹布之首尾。

外观:拉毛布、灯芯绒、天鹅绒、毛巾等起毛织物,毛簇或毛圈之长短、疏密有不均匀之现象。

外观:剪毛织物之毛簇,有易于拔取脱落之现象。

成因:织物之组织设计不当,剪断后成毛簇之纱,所受之夹持力过小。(11)波纹。

外观:在织物中有大片面积之纱支,发生移动不在原位,布面产生密度不均一之波浪弯曲。在经纱远较纬纱为细,或经纱系丝状纤维,而纬纱系纺纱之织物,最易发生。

服装qc

众所周知,qc是负责质量检验工作的。那么,qc岗位说明书如何制作呢?请参考以下这则qc岗位说明。

1、监控产品工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;。

3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法;。

4、主持来料检验及出货评审工作,遇到问题向品质主管报告;。

5、协助跟踪产品的使用情况、处理客户反馈,依据反馈改善质量控制;。

6、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;。

7、参与质量体系认证工作。

任职资格。

1、相关行业大专以上学历;英语良好;。

2、3年以上相关岗位工作经验;。

4、工作认真负责,严谨细致,有原则;良好的问题分析能力;良好的沟通协调能力;良好的团队协作精神。

服装qc心得体会

现代人对于服装的要求越来越高,为了满足消费者的需求,服装企业必须不断地提高产品质量,确保产品的可靠性和耐久性。因此,对服装质量控制(QC)的要求也越来越高。作为一名服装QC,我深深地体会到了QC的重要性,同时也积累了一些心得。

第二段:QC工作的重要性。

QC工作是整个服装生产过程中非常重要的一个环节。通过严格的检验,可以确保产品的质量达到标准,而不会出现不合格产品流入市场的情况。QC能够发现问题和不合格品,及时处理,从而减少企业的损失和不良影响。同时,QC还能够帮助企业优化生产流程,提高生产效率。

第三段:QC工作的技能要求。

作为一名QC,不仅需要深入了解产品的基本知识,还需要掌握各种测试方法和技能,例如尺寸测量、拉力测试、扭曲测试等。另外,还需要了解和熟练使用各种检测设备,例如电子天平、拉力测试机、瑕疵检测仪等。在执行QC工作时,需要注意细节,目光敏锐,同时还需要具有判断力和应对突发事件的能力。

第四段:QC工作的难点与解决方案。

在QC工作中,遇到不合格品和卡口品是常见的难点。这时,QC需要熟悉产品的制作流程和工艺要求,有判断力和决断力才能做出正确的决策;同时,需要及时与生产部门和供应商沟通,以便掌握更多信息和解决问题。除了处理不合格品和卡口品,QC还需要执行退货、索赔、品质报告等工作,为企业提供全方位的质量管理服务。

第五段:总结。

经过一段时间的QC工作,我深深地认识到QC工作的重要性,也有些心得体会。QC需要掌握专业知识和技能,并且具有较强的沟通能力、判断力和决断力。在QC工作中遇到问题时,需要及时沟通并解决,以确保产品质量符合国家标准和消费者需求。QC工作对于保证企业形象、提高生产效率和优化流程都具有重要意义,因此,服装企业应该高度重视QC工作。

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