光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
消毒供应室工作计划与总结篇一
为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,确保医疗安全,并结合我院实际,在院领导、院感科、护理部的领导下,我科20××年计划如下:
1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查,记录存在问题,分析原因,并有相应的整改措施。
2、对检出的问题大家共同学习,杜绝类似的事情再次发生,做好院感督查及防控工作。
3、每月组织全科人员学习院感相关知识,每季度有会议总结,反馈本季度本科院感方面的问题。
4、每月组织科内人员共同学习院感知识,强化业务知识。
5、每季度综合学习院感知识不足的方面,并有相应的整改措施。
1、紫外线灯照射强度的监测,每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作,认真做好记录工作。
3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。
1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。
2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。
1、严格按照消毒隔离规范,拖把分类放置并有标示,严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。
2、各工作区域台面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭。
4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。
消毒供应室工作计划与总结篇二
1、按照二级综合医院的评审标准,完善各项工作。落实岗位职责,做到周有检查,月有汇总,年有质量目标,工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求,对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度。持续质量改进,无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度,保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护教育,强化自我保护意识。
5、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床需求,有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训,制定业务学习计划,每月业务学习一次,半年考核一次,参与率100%。对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养,注重全科人员的综合素质的提升,加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性,工作琐碎,环境差,易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况,计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理,定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程,提高防范风险的能力,并对核心制度,应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期,计划去省内进行分批进行培训。
1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准
5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.
7、七月新版消毒技术规范的部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
9、九月特殊器械的清洗,外来器械的检查包装和登记及各项监测的内容。
10、十月各班的工作职责,工作流程。
11、半年理论考试一次。
12、十一月cssd设备的操作维护和保养。
13、十二月新技术、新理论。
消毒供应室工作计划与总结篇三
1、补充、完善、细化科内各项管理制度、职责、操作规范、质量标准,并结合医院实际,持续改进。
2、充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势,将成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质控管理等各种管理需求融入信息化系统中,提升管理能力。通过20--年与第二手术室进行追溯系统无缝衔接的经验,计划在20--年完成与第一手术室的追溯系统衔接工作,彻底将手术器械管理纳入信息化管理。
3、人员培训要到位,护理人员要分层次培养,工勤人员要分岗位培训,建立有效的人力资源管理模式。分批有计划的将年轻护士分别送到两个手术室进行短期培训学习,熟悉手术室的器械及处理流程和了解手术室的需求,建立与手术室更为贴心的服务。
4、将pdca的管理模式充分运用到消毒供应中心的日常全面质量管理中来,利用科学的方法找出日常管理中存在的缺陷,解决问题,提高质控管理的能力。
5、根据实际工作的需求,增添相应的设备设施。增添全自动清洗机设备一台、低温灭菌设备一台、负压式干燥柜一台,以满足日益增长的工作量需求。
1、根据业务发展的特点,参加院内院外的学习活动,每月组织业务学习,更新知识、理论、技术,在理论充实的同时,强调标准化操作。
2、建立与科室的联系制度,每月进行满意度调查,专人下科室对工作质量和服务态度进行调查,出现问题及时处理、反馈,并记录。
消毒供应中心将再接再励,以更热情积极的工作态度,严谨的工作方式,严格的'质控管理,更加专业、规范的做好临床的无菌物品保障供应工作,为临床医疗护理保驾护航。
消毒供应室工作计划与总结篇四
尊敬的各位领导、各位评委、兄弟姐妹们:
大家好!
百花盛开的五月,我们迎来了自己的节日。此时此刻,我的内心涌动着一股无言的欣喜,在这里,我将同姐妹们一起回味走过的路程,共同唱响天使的赞歌。
斗转星移,寒来暑往,不经意间我在护士的工作岗位上已走过了整整十一个年头。十一年,四千多个日日夜夜,带走我一生工作时间的三分之一,可每当寂静的夜晚我细细搜寻,却找不到走过的痕迹。是啊!护士这份工作太普通,普通的许多人都忘记了这个职业;护士工作太琐碎,琐碎的好象自己什么也没做;护士工作太辛苦,辛苦的许多人都不愿从事这个职业。可正是有了许许多多普通的不能再普通的我们,一代接一代、一位又一位的付出关爱、汗水和真情,才有了千家万户的健康和幸福。
20xx年12月27日,产后初愈的我自愿申请到消毒供应室工作,好多人不解的问,消毒供应室是老弱病者才去的科室,那里没有什么技术可学。面对大家的疑惑,只有我心里清楚,当时我是抱着不上夜班的考虑和逃避临床科室的苦累才去的。心想,没人去就没人去、没技术学就没技术学,只要清闲、不上夜班、不直接与病人接触,管他有没有技术可学。对消毒供应室的认识也和大多数人一样,那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎吗?不需要学习不是正好吗?可到了岗位,才知道这里并不像我想象的那样简单、轻松、不需要学习。每天回收、分类、初洗、酶洗、漂洗、终末漂洗、消毒、润滑、干燥、检查保养—包装、装锅、灭菌、卸锅……,整个环节环环相扣丝毫不能大意,而且无论春夏秋冬,工作时都必须“全副武装”,还要面对高压锅工作时排出的大量蒸气,夏季室温高达50多摄氏度,工作下来整个人就像“落汤鸡似的”;隆冬季节,每一件器械都必须在冰冷刺骨的凉水下彻底刷洗。一个冬季下来,手指关节都会出现不同程度的肿痛。
不仅如此,工作中还要应对许许多多突如其来的矛盾和问题,比如如何处置由于一些细节操作不当引发的隐患、如何与其他科室搞好协作与配合、如何做好自身的职业防护等等。
回顾走过的时光,我们有过因干燥柜烘干温度调节过高导致湿化瓶变形的教训,有过与手术室因器械预洗不到位沾染血迹而发生争执的经历,也有过因为工作强度大、接触污染物品机会多而担心被感染的不安和忐忑。即便这样,我们依然没有放弃,依旧无怨无悔、尽职尽责、勇敢担当!大家的真诚、细心、包容和坚持,对我触动很大,使我由衷地认识到:消毒供应室并不是没有东西可学,也不是养老休整的清闲场所,恰恰相反,它是医院整体工作的重要组成部分,担负着为全院提供充足、完好、规格齐全、品质保障的器械、器具的消毒灭菌任务,在这里更需要认真负责。在大家的帮助指导下,自己也从刚开始连一般的器械都认不全的“新手”变得不断成熟和进步,现在,我不仅对我院现有的器械都能认识,而且对国家卫计委《医院消毒供应中心(室)管理规范》、《医疗机构消毒技术规范》等行业标准也进行了系统学习,还多次被医院派出参加消毒供应专科知识的学习,并且考取了压力容器操作上岗证。
如果临床一线的护士承担更多的是救死扶伤,促进康复的角色的话,那消毒供应室护士则相当于一个部队的后勤保障,这里的护士,就是医院临床一线的保驾护航者。不管在什么岗位上,只要穿上神圣的护士服,就是一个护士,就担负着神圣的使命。寒风里,酷暑里,雨淋里,我们一如既往。清洗、消毒、干燥、灭菌,我们一丝不苟。让慎独精神在这里发挥的淋漓尽致。因为我们明白,如果哪一个环节出了问题,器械就有可能达不到无菌要求,就可能给病人带来无法挽回的损失。我们是在用另一种形式去关爱病人。也许你会笑我们干粗活,但我说:我愿意!这一样是天使的风采!一样是为了神圣的使命!在用另一种方式释放爱心,用另一种行动向领导、向人民宣誓:我的工作无差错,我的岗位请放心。
为了人民大众的健康,我们恪尽职守、无怨无悔,甘愿奉献青春年华!!!谢谢大家。
消毒供应室工作计划与总结篇五
第二季度工作的顺利完成,消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着,第二季度为进入全新管理模式已经进行了大量的准备工作,在保证临床一线无菌物品供应的同时,提高科室人员专业素质,强化指导思想,强调质量控制保障安全。
供应室全员按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。自觉遵守医务人员医德规范,在工作面前,顾全大局,尽可能按时、按质、按量完成工作,严格遵守医院制定的各项规定,努力提高工作效率和工作质量,服务临床,关心窗口,在主动服务上努力,确保临床一线工作的正常开展。积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新,不断加强“全心全意为临床服务”的观念,切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
实行每月进行1-2次工作质量检查考核,质量检查考核与绩效工资挂钩以来,科室人员积极性显著提高。护士长负责科室的全面质量控制,控制结果在科务会上进行反馈。
护士能够按照岗位职责和工作制度的要求工作,独立完成自己的本职工作,并针对质控提出的不足及时整改,同时将工作中出现的.问题反馈给护士长,护士长能够了解每个人的特长,更加知人善用,确保人员的业务水平、操作能力得到更好地发挥,全面提高科室的工作质量。