当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品质转正工作总结精选篇一
我部根据pc项目部9月7日下发的《关于加强寒季施工质量管理的通知》和现场实际情况，在编制《第1、2、3标段寒季施工方案》和《寒季施工质量通病纠正及预防措施》基础上，于20xx年09月07日至xxxx年09月15日组织了寒季施工质量培训。
第1、2、3标段寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程，包括了施工准备、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前准备工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面。培训主要对象包括参加寒季施工的4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组。
一、采取的方式
为取得好的培训效果，在这次培训中我们采取了如下方式：
1)以《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》为基础，由项目部总工牵头，在专业技术员、机组长及技术能手范围内展开讨论，集思广益，明确寒季施工质量要点，并形成文件宣传贯彻。
2)对各专业、各机组，在不同时间段，分批次进行培训，保证宣贯到位。通过培训，针对寒季施工特点，明确质量控制要点和质量要求，做到全员培训。
3)为了提高培训质量，本次培训采取现场会的方式，在施工现场宣讲，做到了理论实际相结合，同时提高学员的理性认识和感性认识。
二、培训的内容
1) 会上分析了缺陷产生的原因，提出确实可行的纠正及预防措施，对措施的可执行性和可操作性进行讨论。
2)现场宣贯《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，使施工现场的每一个人都认识到寒季施工质量的重要性，从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量。对各施工机组提出加强质量通病控制和现场管理力度的具体要求。
3)会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质量控制点提出了一些注意事项，要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有控制，把好每道工序的质量关，确保全线工程质量百分之百合格。
三、培训的过程
1)成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各个专业技术员为组员的培训领导小组，制定了培训计划，保证培训工作的顺利进行。
2)编制《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，将目前发生的质量问题及其产生的原因列为培训的重点，突出了培训的目的性、必要性和紧迫性。
3)在施工现场开质量分析会，会上宣贯了《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》。由高水平的技术工人，分别演示了施工作业的全过程，使培训做到了“手把手、一对一，”有效的提高了施工作业人的实际操作水平。
四、取得的效果
1)通过本次培训增强了全体员工的质量意识，使每一个技术工人都掌握了基本操作要点，提高了的实际操作水平，为每一道工序的质量提供了保障。
2)全体员工认识到了各个工序的质量控制在寒季施工中的意义和重要性，极大的提高了现场的质量管理水平，带动和促进了其他基础工作的全面提高。
3)强化了各个机组长的质量工作积极性，带动项目部质量管理上水平。
4)降低了质量通病发生的频次，有效的提高了产品质量的优良率，为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础。
品质转正工作总结精选篇二
---的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。
器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓
2---谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
一．班组的管理
惩罚分明，公平公正的考核；增加
4---照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
四．加强自身学习，提高业务水平
6---况总结如下：
一、主要完成的工作
1．车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，8---动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
10---
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
品质转正工作总结精选篇三
第一篇:
申请初级职称工作小结我叫 xx-x，今年 xx 岁 xx-x 年在 xx-x 学院毕业后，来到了上 海，进入 xx-x 有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体 系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范 围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不 怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教 导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将 工作个人总结如下：2015 年 7 月在进入 xx-x 有限公司后， 第一个任务就是被派到公 司新研发的核心产品 xx-x 的事业部中，担任检验员。由于在校时的 专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉 生产图纸，这也提高了我看图识图的能力， 。另外检验期间必须先了 解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实 的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供较 大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处 理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处 理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力。通过长 期的锻炼， 我对工作现场的流程越来越清晰， 对检测设备越来越熟悉， 与工作的同事们也越来越亲近。
在这一段时间我的个人能力有了很大 的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。
2015 年 2 月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组 长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导 和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟 悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互 相探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的能力更上一层楼， 由于工作表现较好，被评为 2015 年公司优秀员工。
2011 年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思 路越来越清晰。然后开始了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资 料，进行质量事故状况的分析，提供了有用的意见。由于管理人员缺 乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及 校准。公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后， 我编制了监视与测量控制程序和计量器具（三大件）内部校准规程， 同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。
2012 年刚刚开始，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在 工作中提高自己的专业能力及经验。
通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备 越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人 能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开 的，我所有的一切能力都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会 更加努力的工作，回报公司。
以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人 员，我是边工作边学习着，一步一步向前发展，在工作中积累了一些 非常有用的工作经验，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断提高自己 的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。
第一篇:
qe 工程师工作总结报告主要内容组成部分 一. 主要工作内容 二. 工作中的问题和不足 三. 工作规划和目标一、 主要工作内容 因公司的管理模式和责任分派的差异， 目前作为 qe 工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备 sop 进行编写，出货前品质检验，进 料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录， 以便追溯。
1、 品质统计分析 入职时未与前任交接， 统计分析的方式和方法上有很大差异， 所以数据的分 析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。
为了公司有效实施品质管理及推行 iso 质量体系的标准化操作，三个月以 来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的.基础上都有了 很大的改进和完善。特别是通过 iso 质量体系的考核和验证以后，针对标准化、 规范化要求所做的统计分析改进、 数据资料收集， 也更能反映公司生产的现实状 况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。
2、 品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定， 供应商也都是合作时间较长的稳定供应商， 一 直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能 及时配合处理，并很快做出回复和改善。
qe 工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于公司产 品生产工艺不同和公司保密协议的限制， 使之不能完全了解， 限制了制程中的品 质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。
由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验一直都是我自己在操作。
对纤维包装不良及时通知仓库修复， 核对出货标签， 检查托运车辆的装货车厢的 干燥度和干净状况，及时提醒改善。3、 sop 编写 sop 编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累，在进行公司的化 验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。iso 认证后，更需要各类文件、表单按 标准化管理和操作。
二、 工作中的问题与不足 1、公司已通过 iso 认证，品保部是 iso 标准的主要监督和执行部门。为满 足 iso 标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导 6s 管理模式，保证各车间、 仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部 iso 相关职能，督导 iso 标准化 在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司 iso 体系标准化管理 的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。
2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不 畅， 使品质管理在操作中遇到障碍， 质量数据和分析结果在公司内流转效率不高， 没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。
3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强 化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在 iso 认证的不符 合项纠正中，对 qc 进行了相关知识考核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺 乏。
4、对于 qe 工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还 应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso 标准管理的督导，部 门内文件和程序上的 iso 标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适 时的参加品质会议，加强部门间沟通。
三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督 促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合 理的统计报表，完善质量记录和质量统计。
2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、 规格等做个简单的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户抱怨 产品品质不一致、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质控制，通过对 每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保 出货产品的品质，减少客户投诉和抱怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运 行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新 制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等 作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理 制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。
4、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
第一篇:
个人年度工作总结报告人：陈春艳一.总言 二.2015年度工作情况 三.工作执行中的问题以及改善思路 四.2015年工作展望总言部分???刚好就6月初进的公司，到现在为止整半年，经历了 搬厂前的波动，也经历了搬厂后的风暴，到现在的逐 渐平静、稳定，我也算是风雨中成长的一颗小树苗， 如果我没有被摧残倒，那么我也将慢慢的变得坚忍不 拔。前期没有接触过生产整机的公司，来到这里后开始接 触，回顾这半年，自我感觉对公司每个环节的情况从 物料情况、到生产工艺、到品质状况都有了很大程度 了解。
尽管没有做出很多成绩，但也没有出很大差错，尽力 配合公司与客户的要求，存在一定的不足是要后面与 团队一起去改善的。2015年度工作情况110.0% 100.0% 90.0% 80.0% 70.0%客户检验不合格趋势图95.0% 98.9% 100.0% 97.2%批合格率lar(%) 97.3%target92.0%97.5%98.2% 89.2%93.9% 86.4%94.7%90.9%96.2%2015年 客验 日期 项目 总检验批数 接受批数 不合格批次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月49周50周2015年1508 1431 711月91 90 12月14 14 03月74 72 24月118 112 95月164 161 46月174 171 37月71 65 78月138 131 89月154 125 1710月139 132 711月269 262 7 其他 老化不良原因趋势图17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 6 2 2 5 1 2 2 5月 1 1 1 6月 5 1 1 4 1 8月 6 1 2 9月 1 2 1 3 4 10月 5 1 5包装 组装 物料 1 2 1 49周11月 2月1 13月24月17月111月1 150周标签功能不良原因分类 日期 项目 功能 标签 物料 1月 1 1 1 2 1 2月 3月 4月 5月 6月 1 1 1 1 7月 8月 9月 2 10月 1 4 3 11月 1 1 1 1 49周 50周 total 6 9 9组装包装 老化 其他522215141 1 6 2 6125122515 3151114??13年目前为止退货71批，从上面部分数据可以看出在上半年 前的异常基本上比较稳定，目标达成率较高。
异常波动从7月开始就开始明显的突发，不难发现，在9月达 到一个最高点，正常品退货17起，主要是由于搬厂对公司整 个环境引起的异动。涉及的问题分类各占部分，其中最多的 是组装问题和包装问题。而其它问题在11月有明显减少，组 装问题却未下降，说明对于组装部分前期的原因分析不彻 底，问题未持续跟进，提出的改善措施得不到执行，或是根 本没有改善，导致异常持续发生。2015年度市场投诉与物流投诉日期 项目 物流 市场 total 1 1 2012 2015 4 5 6 7 8 9 10 11total 条码不 良, 1标签错 误, 1条码重 复, 28 4 120 1 10 0 00 0 03 1 41 1 211 12 0 28 5 物料不 良, 3 防伪码未 上传, 512??13年市场投诉问题共4例，物流投诉8例。其中防伪码未上 传到华三系统有5批，占最大项，其次是物料不良3例，条 码重复2例。
13年的成绩可是很壮观，下半年7月后基本上都能有问题 爆出来，防伪码5次未上传，问题没有在7月刚发现的时候 就得到根本改善。前两次改善对策是人员卡控，后面再有 发生说明人员卡控还是避免不了，得由系统来卡控。13年持续改善专案事 项 mes问题 mes问题 mes问题 要 求 针对oqc 没有达到退货标准的个别产品，增加不良录入，重新 流线、追溯 oqc 增加自动核对条码重复，条码错误的功能。
1.增加对出货的管控；前段工序未完成的或者数据未上传，无 法发货。
问题点 oqc没有录入不良，导致记录确实 条码重复异常 数据未上传出货 open 状态open openmes问题、外观异常维修未入系统管控mes系统自检自修工序的建立，合理制定不良入系统维修之后从 生产的外观异常记录缺失，线外操作 哪个站别开始流线 （维修），导致异常open附件条码扫描管控，双赢已经实现每一个 附件条码扫描管控，双赢已经实现每一个附件对应一个编码进 附件缺失异常频频发生，多附件，少 附件对应一个编码进行对应扫描管控，必 行对应扫描管控，必须建立专题。导入的具体情况，哪些产品， 附件 须建立专题改善方案 哪些具体的物料已经导入 各部门给出一位负责人，成立改善小组，对于异常位号进行统 计，分析到具体的原因（到底是流线操作、还是工装治具，还 是周转车，还是转板的原因等）再根据此原因进行针对性的改 善。并持续进行问题追踪结果发出，将改善前和改善后效果进 行比对。
测试logo文件保存要在文件固化，将保存方法、路径、时限定 义清楚 rma房和产线标签打印模板分开， 请人事排出培训计划，由品质黎鹏培训华三产品知识和标准 工厂内部要求定义 “工单处理周期”“工单及时完成率” 异常成立改善专案 标签打印质量和防呆机制建立open撞件异常过多撞件多open记录问题 rma房和产线标签共用打印模板，导致标签 异常 最近有较多新工程师和管理人员入职 工单生产周期未定义，导致工单尾数得不 到及时清理，时间周期拖太久 smt虚焊问题占异常top1 物流反馈出货标签难扫，厂内标签异常频 发漏测试、测试记录缺失 标签问题 新人较多 工单拖太久，尾数得不到清理，导致 各种品质问题 工艺虚焊占不良最大原因 标签问题open open open open open open13年持续改善专案分析问题类型 系统记录 制程 标签 人员 工艺数量 5 3 2 1 1问题类型8%8% 42% 系统记录 制程 标签 人员 工艺17% 25%? 以上持续改善专案都还在持续完成当中，这些问题都是客户重 点关注的，因为基本上这些问题都是直接导致13年的客退和市场 投诉原因，因为这部分的漏失，给公司带来很大的损失，也是公 司发展的阻碍。所以说这部分是明年质量势必要重点改善的重要 部分。工作执行中的问题1.2.异常发生频繁得不到根本改善，厂内各部门重视和团队合作程度低，个别 积极性较低，每周例会通报有些拖沓和扯皮。由于每天的直通率数据和维修数据都需要跟客户通报，所以对于投入发生 的不良我这边都要重点关注，了解异常的根本原因，是否有改善对策，还 要审视哪些可以通报，哪些不可以或是没必要通报。
但是经常让我很困扰的是：
1.每天的制程异常qe这边没有通报，不知道是处理没处理，费力与其了解 时发现当后段发现前段问题没有形成系统的处理，不知道谁在处理，不知 道谁在跟进。
2.有些信息脱节，维修异常的产品没有通知相关人员处理，问题就这样过 去了。回头去了解时没有实物根本无法得知异常情况，导致异常再发生。3. 维修数据输入错误，例如：wa2610h-gn 更换c92贴片电容，这个电容跟 前期问题是一样的，非电容本身不良，而是电容精度不匹配，华三要求使 用的c92电容，不采取切换其他电容，所以个别c92物料维修更换。问题本 身根本不需要执行任何动作，却因为维修录入“电容不良”，导致大家以 为真的是物料不良，我在知道的情况下我个人亲自了解后改正发给客户， 但很多我不知道的情况就无法修正。一方面导致厂内的改善方向错误，一 方面客户对产品异常认知错误。工作执行中的问题3. 生产过程中的问题都没有得到系统的改善，有部分执行了，没有跟进效 果。误报率 、2.撞件问题 、系统问题也比较难推动、4.正向维 修top5分析新人员的培训，某些重点工位的人员上岗技能不足，满足不了本工位的要 求，没有起到作用，例如smt 上料员-潮湿敏感标识卡都不会识别，aoi检 验员-pcba的检验标准都不知道，成品外观检验-补漆的标准都掌握不了， 经常性的大面积补漆。这些工序虽然是在前段，但往往是前段发生的问题 流出后段才会造成客诉。
的监控作用力度不够，很多问题都没有暴露，掌握的标准也不足。2015年工作展望项 次 事例 处理 时间1. 第一部分就是数据的及时提供，按时对客户输出日报、周报、月报， 持续 确保数据的准确性的。
当数据来源不准确时及时跟有关单位提出，提出后跟踪改善的效果， 效果不良好的亲自查明原因，再要求其做改善，改善不了的升级处理。
对于报告里需要各责任人回复的问题点及时发出，及时跟进，回复不 了的与其了解原因，回复不到位的要求更新，完全不理会的通报，记录。2. 持续改善跟踪项：mes系统问题、撞件问题、记录问题、虚焊问题等跟 持续 进与确认。待持续改善跟踪项完成后再审视改善的有效性，是否不再发 生相同客诉。
3. 与品质团队一起解决公司发生的异常问题，还有对于我个人发现的异常。
持续 4 市场投诉的及时处理，问题发生后收集调查相关资料、记录，召集相关 人员成立异常分析小组，检讨不良原因，提出暂时对策及永久对策，分 配协调各部门任务，对暂时对策及永久对策的效果进行验证，并对对策 实施的进行稽核，异常问题形成闭环，避免客诉重复发生。
狠抓问题改善。2015年工作展望5 强化业务学习，提高专业技能包括生产工艺、品质标准，同时 注意加强素养学习，提升组织和协调能力，进一步提高加强与 各单位的协调工作。
持续谢谢！2015.12.15拟制
1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为120000m3，a29和a33同为60000m3。
2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元/m3。。
最后双方确定总价为350万元整(一次性包干)。
3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
7、解决施工现场的临水、临电问题。
8、7月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。
1、加强自身学习，提高业务水平
经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。未来一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应该有的力量。
2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量
“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，认真落实质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。
3、完成“永恒”商务中心项目基础工程
在明年，为了顺利完成“永恒”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。
回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批评指证。
品质转正工作总结精选篇四
本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为ipqc组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任ipqc组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映ipqc检验产品速度慢，产品堆积，qc相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。
二、主要的问题点，本人进行整理建议如下
1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、
3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按sop作业;现在产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7pin系列的产品，我只要过板过得下去，高低pin相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。
5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。
6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。
7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。
在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。
2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身能力。
3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中改善。
5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线ipqc知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。
6、学会简单使用cad软件，能独立制作检验标准，产品工程图。
7、争取x月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。x月份开始接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。
本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。希望能在这个岗位中发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。谢谢!
品质转正工作总结精选篇五
针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。
1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
4、规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。
5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识
7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！
具体表现为：
1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。
6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。
8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪。
根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。
2、退货qc组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。
3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。
5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。
除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。
1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高。
品质转正工作总结精选篇六
20xx年工作总结：
客服中心：96.6分(严重违规项：11.1指挥中心未及时跟进维修 情况;11.28张丽庆打人)
客服环境：97.45分
写字楼：97.38分
2.地震应急预案修订;
3.员工满意度调查结果统计;
4.防汛预案及人员名单整理;
5.半年会筹备及主持工作;
6.知识竞赛题库修订及现场辅助工作;
7.参与公司年度资产盘点;
8.各部门培训完成情况汇总;
9.新员工培训;
10.年终会筹备工作。
20xx年工作计划：
1.进一步提升自身素质，学会有技巧并且高效的工作;
2.加强与各部门的沟通与了解，为开展工作打下良好基础; 希望我能为公司的发展献上自己的绵薄之力。
对于公司发展的个人想法：
俗话说：一个好汉三个帮。公司的领导需要一批能干精良的下属。我们公司似乎存在这样的问题：优秀的人招不来，有出息的留不住，剩下的互相看不顺眼。为什么呢?员工是否愿意加入公司，能工作多久，与薪酬福利，团队氛围，学习提升，办事机制，成就感，归属感，生活现状等因素紧密相连。其实很多企业的`薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都过多关注于行政表现：你今天有没有迟到早退，解决了多少问题等等。至于思想管理，技能管理与团队氛围管理并没有很看重。最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，甚至领导与员工之间关系紧张，员工越干越没劲，只好走人。管理的表面化，导致了员工素质同质化，就难免陷入困境了。
所以，我认为公司应该尽量安排好时间，能够对每个部门的员工进行有效的，深入的培训。比如工程维修部，对于员工的技术有要求，但我们小区有自己的特殊情况，这就要求在培训中能细致地、有针对性地告知员工，让员工在工作中能高效快捷地为业主解决问题。 以上只是我个人的拙见，希望在每个员工的努力下，公司能越来越好。
20xx.12.31
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施
1 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
3 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制
1 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。
2 严格执行技术规范和操作规程。
3 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
4 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
5 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可。
6 严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。
8 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
9 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。
六、质量教育与培训情况
整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。
若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。
通过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我们会加倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
中建二局三公司西直门交通枢纽及服务用房中东区项目部
晁光明
20xx年x月x日