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赢在责任心胜在执行力读后感
书中讲到“赢在责任心，胜在执行力的前提必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就会获得理想上的成功”。当我们在工作中遇到各种问题，首先我们要做到不抱怨、不退缩、不懒惰的态度积极主动的去解决，从细节做起，让每一分责任体现在细节中，力求达到完美的工作结果。责任感是一种职业精神的体现，一个具有责任心的员工，会认识到自己工作中的重要性，通过建立强烈的责任心和有效的执行力来达到工作上满意的结果，获得成功。
工作中每一项任务的点滴，都反映了一个人的责任心。在责任的实施过程中，任何一个人都有自己的职责范围，无论是大事还是小事，都必须注意细节，它是一种态度，也是一种理念，更是一份职业责任在工作中的体现，我们要一步一个脚印，把责任与执行力恰到好处的在工作中体现，因为只有执行到位才能真正达到预期效果，只有我们提升了执行力随之也提升了个人的效益，这意味着我们工作能力与工作潜力得到了提升。今年中铝公司专门成立了执行力专项巡视组，并进驻各个分公司开展专项巡视工作。巡视期间我们企业仍有个别单位和干部认识不到位，配合不到位，并因此而受到了处分。为何会受处分？我觉得还是工作当中的执行力不够，没有履职尽责强化工作落实。现在我们的企业正处于困难时期，我们每一个员工，无论处在领导的职位还是一个普通的岗位，都要对自己的工作职责执行到底，端正工作态度，转变工作作风，提升工作执行力，为企业做出更大的贡献。
我理解的执行力就是无条件的执行和服从，认认真真、按质按量完成自己的工作任务。我要坚持每天不迟到，按要求做好科室的统计、员工培训、考试、科室基础管理以及领导安排的各项工作，多学别人的优点，弥补自己的缺点。要知道我们身边有多少歇工内退的员工为没有工作而发愁奔波，我要珍惜能够在这个岗位上展示自己，从小事做起，从身边的事情做起。为自己工作，就需要认真对待工作中的每一件事情，无论大小顺利完成它是我应当履行的责任；为自己工作，就要更加珍惜现在拥有的工作机会，每个人都是企业中的一员，企业的发展成败将决定我们的生存和发展；为自己工作，明确自身在企业中所承担的责任并且要有高度的责任感，时刻关注企业利益，并持之以恒地担负起责任来，最终才能实现企业与个人发展的双赢。
赢在责任心胜在执行力读后感
一转眼暑假来临，假期是为了让老师们身心休整，更是让大家养精蓄锐，能够更好地前行。假期里，我有幸拜读了何飞鹏编著的《赢在责任心胜在执行力》一书，收获颇多。
首先，有爱的教育。
没有比热爱更强的动力。有人说：假如非常热爱自己的`工作，那你的生活就是天堂。假如非常讨厌自己的工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满爱的人，无论做什么工作，都认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业。无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，都始终一丝不苟地完成。所以，在工作中，即使工作琐碎而辛苦，我们都要善于从中寻找它的意义和目的。从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发地做好各项工作。
我对学生要求严格，害怕会“教不严师之惰”。有时学生做不到就会埋怨学生、批评学生。殊不知，有时学生想说却不敢说的原因跟我们自身有一定的关系。在课堂上，我们永远都是板着一副脸，没有笑颜，课堂上永远都是安安静静的，那试问哪个学生敢回答问题呢！所以，有时候我特意让课堂气氛轻松一些，营造良好的课堂环境，故意说“这题郭老师不会，谁来教教我”，孩子们一听，连郭老师都不会啊，我比郭老师厉害，让我来。有时一个无意之举就能把孩子们参与课堂的欲望调动起来，这样孩子才敢开口说话，而且会说得更好。这样，学生爱学习，老师爱学生，爱架起了师生间平等对话的桥梁。有爱的教育才是有温度的教育，有爱的老师才是有温度的老师，教出来的学生是有血有肉、有情有义。
其次，有责任心的教育。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，很多人都说：“没有做不好的工作，只有不负责任的人。”在很多时候，责任都胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作。时时拥有百分百的责任心。失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
最后，有执行力的教育。
新课改提倡建立民主平等的师生关系，使教育教学成为师生互相促进，共同提高，共同成长的过程。既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，有问题就得好好解决。好的沟通是解决问题的基础和前提。通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为学生自发自觉的行为。
我们学校始终关注孩子们阅读能力的培养，以前每天我都要检查孩子们亲子共读记录表的完成情况，每天也总有几个孩子以各种理由未按时完成，让班主任和语文老师的我甚是揪心。我开始思考怎样才能让孩子们按时主动地完成呢？一节班会课，我带孩子们分享了一篇文章《像走路一样读书》，读完故事后孩子们还在静静回味，我轻轻地说：“郭老师觉得，我自己小学时养成的最好的习惯——阅读，很多同学也养成了这个好习惯，大家都学会了像走路一样读书，真好。”孩子们似乎听懂了。让我惊喜的是，此后的亲子共读记录表就没有再让我操心了，表现好的孩子继续保持，以前未完成的孩子也开始“像走路一样读书”了，真好。这样“润物无声”的教育将孩子们的阅读积极性调动了起来，执行力自然增强。
相信，只要我们时时刻刻体现出爱、负责、执行力的教育，在实践中不断摸索，不断积累，及时反思，不断提高，我们的教学执行力一定会越来越强！以上是个人在实践中的心得体会，愿与大家共勉之。
《赢在责任心胜在执行力》读后感
“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”
国庆假期，我把《赢在责任心，胜在执行力》一书读完了，全书采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感受良多，其中给我印象最深的还是“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”的内容。
人，谁不热爱自己的家?谁不为之尽职尽责、尽心尽力、打拼奋斗?答案是肯定的!
作为公司的的一名普通员工，能把公司当成自己的家，这样的员工肯定是一名优秀的员工。每一名优秀的员工，都不会仅仅把公司当成自己工作的一个场所、当做出卖劳动力换取薪水的地方，总是把公司当做自己的家，处处维护公司的利益和荣誉，会全心全意地干好自己手中的每一项工作，会为自己出色完成任务给公司带来“正能量”而无比开心和自豪。
作为公司的中层管理人员，能把公司当成自己的家，这样的管理人员肯定是一名优秀的管理者。作为一名优秀的管理者，肯定不会把公司当做临时的落脚点，更不会把自己当成是一个过客，而是真心实意地把公司当成自己的家，公司的好与坏，都与自己息息相关，在工作中勇于承担责任，会为公司的决策者谏言献策，会千方百计地解决工作中遇到的困难和问题，决不会“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的发展与自己的成长紧密结合起来，全力以赴，在公司的发展中实现自身的价值。
作为公司的高管或企业负责人，能把公司当成自己的家，这样的企业负责人肯定是一名优秀的“当家人”。作为一个家庭的“家长”，全身心负责指引企业这个大家庭的发展方向，引导和激发每一位员工都为这个大家庭贡献自己的力量，凝聚起无限的能量，推动企业平稳向前、强劲发展。
只有这样，无论你是一名普通员工、中层管理干部还是企业的高管或“当家人”，真正把公司当成自己的家，把公司的事当做自己的事，大家齐心协力、同舟共济，甘心为企业的发展默默奉献、不遗余力，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出、傲立潮头，广大干部职工才能与企业一起成长、进步、发展、壮大，才能分享企业与个人成功的喜悦，才能收获那份真正属于自己的殷实的、温暖的回报。
赢在责任心胜在执行力读后感
通过有幸拜读《赢在执行力》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例让我深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来总、书记和领导们给了我们这个受益匪浅的机会，也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。
一、什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一个系统”，“执行力是一种文化”等等，我本人理解为“就是每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：
第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。
素（执行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的战略目标或标准要求，最终达到言行一致，行之有效。
二、如何赢在执行力呢？个人拙见如下：
1.目标要明确：根据smart(specific、measurable、attainable、realistic、timespecific)原则，制定精准的学习和工作目标（具有明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的），不断地提高个人的执行能力，以跟上公司快速发展的步伐。
2.态度要给力：执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现，态度上首先要认真，完成中要有办法，结果上要不折不扣。说白了就是认真工作，上级布置的任务要圆满地完成。
3.待人要友好：要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助的时候是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。对公司而言，真正意义上的成功诚然是大家团结互助、齐心协力的成功。
最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一个刚刚踏入****的新人，愿与****全体同仁一道践行“二次创业”的新征程，齐心协力、共创辉煌??赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。
以上如有不当之处，敬请各位多批评指正。
谢谢大家！
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赢在责任心胜在执行力读后感字
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”
古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。
责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!
通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。
从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。
只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。
赢在责任心胜在执行力读后感
通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。之前了解的执行力，只是一种比较模糊的'概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。但从三星等很多企业上，看到的就是追求完美，成就了他们今天的成绩。活生生的例子也告诉我们，企业应该在每一个环节，每一个细部每一个人都要执行到位，力求完美。这样才能创造属于自己的一篇天空。通过余博士的讲座，我对于赢在执行，力求完美有几点自己的看法。
第一点是你要明白做了和做好的距离。缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力。比如说你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和换取的结果肯定是成正比的。就拿我们上周开会说的，关于网站改版内容，会议上说大家查看别人的网站，觉得好的，以文本的形式发送薛老师邮箱，以做参考。单纯的是做了的话，也就简单发几个参考网站，以供领导参考。但学了执行力的课程后，我觉得至少做好应该是查看别人的网站，根据自己作为一名访客和推广者的关注点，罗列出他们的关注点，并希望在首页上看到一个什么样的效果，更符合访客的需求，如何提高网站的用户体验等等。
第二点，不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题，而不是找借口是回避问题，将自己置身于外。
很多人可能会因为业绩不好，心里埋怨过，推卸过责任，心里想咨询师转化不好怎么样等等。但学完执行力后，我觉得我们之前的想法很不成熟，首先我们是一个团队，一个人的水平可能会影响团队的成绩。既然问题出现了，只能是寻求如何解决这个问题，帮团队度过这个难关。所以在以后的工作中，遇见问题，迎难而上，不要相互埋怨，不为失败找借口，认真剖析目前的形势，寻求好的办法解决问题，力求做到完美，实现真正的赢在执行力。
《心胜》读后感精选
内心的力量能有多大，本书给了最好的诠释。
本书中多次提到以少胜多的代表性战役朝鲜战争，不论是坦克数量，汽车数量，火炮数量，飞机数量，还是步兵战斗兵配备的武器型号和数量，都与美军相差天壤之别，美军用飞机进行狂轰滥炸，使我军损失惨重。就是在这样的艰苦环境中，我军取得了最后的胜利。设想若是一个没有强大精神力量支撑的军队怎会在这样一场相差悬殊的斗争中镇定自若的排兵布阵，指挥部署，最后奇迹般的取得胜利。
这种力量不是凭空产生的。我们的前辈用艰苦时期的奋勇拼搏给我们铺平了前方的道路，用血的经验教训点亮了军徽的光芒。在部队面临顷刻瓦解，一哄而散之势的时候，站出来用心中的信心与激情重新燃起部队战斗之火的朱德；终生不改其本色，横刀立马，战绩辉煌，面对枪口面不改色的说道：”我们起义就是为了革命，干革命就不能怕苦，怕流血牺牲。”的彭德怀；善思，善战，善于总结，有极强的领导才能，带出一个个战斗力最强连，素质最过硬营，头等主力团的。是他们给我们留下了如此巨大的精神财富，让我们享受着他们威名的庇荫，才更有动力强化自己的实力，追求自己的信仰，形成自己的民族自尊，培养自己的民族自信，最终实现我们的民族自强。
以人为鉴可以知得失，以史为鉴可以知兴替。虽然身在现在的和平年代，读史仍可以明智，鉴往知来，尤其对我们今天的学习工作仍有启发性教育意义。战略思维尤其是领导层的战略思维决定成败，从本书中我总结出以下几点重要的战略思维：
1、在琐碎的事情中要分清主次，用最大的精力去关注最重要的事情；
2、战略思维的前瞻性，是战略指导能动性的源泉；
3、任何一个事情不仅需要继承，更需要创新，不仅需要求稳，更需要求变；
4、培养问题意识，不断地提出问题，研究问题，解决问题；
5、培养忧患意识，看到前方被遮挡的坎坷；
6、要有战略主动性；
7、注意安全防范，保住已得到的成就；
8、选择恰当的目标，根据才能有效地创造利益；
9、根据国家利益的不同强度，妥善的修改目标。
当把这些思想从具体的事件中抽离出来后，我们就会发现，这些战略思维，不仅是战争时期元帅将领们身经百战的结晶，更是可以作为今天我们作为骨干所遵守的准则。
”华人与狗不得入内”时代已经远去，中国用实际行动告知世界沉睡的雄狮已经醒来，我们将继续前辈们的足迹，强大自己内心的力量，勇往直前，踏出更加灿烂耀眼的光辉前程。
《心胜》读后感精选
优秀作文推荐：《心胜》是一套军事战略丛书，共三本。分别讲述中国军队的历史、现在使命、和未来的发展要求。
军人为胜利而生！
军人为胜利而生的精神理念放在商场上也是一脉相承的。对于我们做企业、做商业、做事业有非常大的帮助。商场如战场。我们做商业同样需要军事的战略思维、全局思维，更需要军人的心胜精神。
中国的几大企业领军人物有很多是军人出身，华为任正非、万达王健林、万科王石等。美国的很多企业ceo很喜欢聘用军人出身的退役军官，特别是从西点军校毕业的退役军人。军人把军队气质和风格带到企业，让企业激发起勃勃生机。
我不算是个军事爱好者。受陈总指点，先读了第一本，后来买了一套，后来又买了几套送人。因为我从《心胜》中看到了胜利的法则，最重要是提高了我的“心气“，读后感・点燃了自己心中的明灯，那就是发自内心的求胜精神，这盏明灯指导着我在工作和生活当中走过沟沟坎坎，经历风风雨雨，让我从困境走向胜利，未来也将会从胜利走向胜利。
除了在思想层面的进步，还有其他不少的收获：扩充了我的军事知识面，开阔了眼界，提高了境界。也补上了我一直很不喜欢的中国近代史。
总之，《心胜》是一本很提“气“的好书！
共勉：建议大家读《心胜》、读懂《心胜》，找到面对压力和苦难的精神力量，找到自己心中的那盏明灯，照亮未来的星辰大海。
《心胜》的读后感
《心胜》是一套军事战略丛书，共三本。分别讲述中国军队的历史、现在使命、和未来的发展要求。
军人为胜利而生！
军人为胜利而生的精神理念放在商场上也是一脉相承的。对于我们做企业、做商业、做事业有非常大的帮助。商场如战场。我们做商业同样需要军事的战略思维、全局思维，更需要军人的心胜精神。
中国的几大企业领军人物有很多是军人出身，华为任正非、万达王健林、万科王石等。美国的很多企业ceo很喜欢聘用军人出身的退役军官，特别是从西点军校毕业的退役军人。军人把军队气质和风格带到企业，让企业激发起勃勃生机。
我不算是个军事爱好者。受陈总指点，先读了第一本，后来买了一套，后来又买了几套送人。因为我从《心胜》中看到了胜利的法则，最重要是提高了我的“心气“，点燃了自己心中的明灯，那就是发自内心的求胜精神，这盏明灯指导着我在工作和生活当中走过沟沟坎坎，经历风风雨雨，让我从困境走向胜利，未来也将会从胜利走向胜利。
除了在思想层面的进步，还有其他不少的收获：扩充了我的军事知识面，开阔了眼界，提高了境界。也补上了我一直很不喜欢的'中国近代史。
总之，《心胜》是一本很提“气“的好书！
共勉：建议大家读《心胜》、读懂《心胜》，找到面对压力和苦难的精神力量，找到自己心中的那盏明灯，照亮未来的星辰大海。
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《心胜》读后感精选
不够华丽却处处真实的故事，故事中总结的经验，突出的人物，彰显的精神都已有足够的吸引力使人读下去。而又真正能把心给拽住的必须是《心胜》所传达的从心中战胜对手的精神力量。
《心胜》全书分为八部分，主要讲述了世界近代战争史料和将帅命运。这本书适合每一种人来读，军人则更需要它。正如第一部分“强军之梦”所说：军人生来为战胜！除去胜利一无所求，为了胜利一无所惜，这样的军人便是国家和民族的无价之宝。同时，这一部分还以我军大量的军事实例，纵向与旧时代的清王朝相比，横向强调我们对手对我们军队精神的敬重，告诉我们精神、思想、信仰、人格在军队发展中的重要性。而在谈到和平时代能否出英雄时，作者以人民军队的特色，结合几十年来我们队伍在各个自然灾害前的挺身而出和涌现出的先进人物来传达我们当今仍是英雄辈出的时代。
心胜，在心中战胜对手就提供了解决之道。在这个时代，在民族崛起的道路中，在世界的动荡与调整之下。这个时代是我们的时代，我们必须去选择担当，历史将会证明，担当与这样一个走向复兴的关键时刻，多么有幸！那么读这本书便是教人如何担当。作为国防生，将来解放军的一员，作为一名军人，我觉得我十分需要这种精神，这种从内心产生力量的态度、方法。为了未来的军旅生活，我也需要从书中去学习军人的职业态度和去积累足够的军事技巧，为了自身的发展，为了军队、国家的前进。
何必拿别处的阳光照耀自己，人人内心都埋藏着星火，点燃它――让它燃成火炬！
《心胜》读后感精选
读这本书之前我首先在网上查询了作者金一南将军的一些相关资料。金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习。作为中国顶尖军事战略思想家，金一南的战略判断甚至能够影响中国核心领导层，被称为”桅杆上的?望者”。对作者有了初步了解后，本以为我主要会从这本书中学习到中外大环境、中国大事件，或者是高层对我国大方向的决策等知识。但是读完之后才知道，这本书的主要意义在于激发人的内心，强调内心的力量，让人学会由内而外的强大起来。正如书中所说：”真正的力量，首先发自内心。”
1860年，英法联军区区两万五千人长驱直入一泱泱大国首都杀人放火；1900年八国联军不足两万人，清军不下十几万人，义和团更拥五六十万之众，但是仍然无法阻挡北京陷落和赔款四万万五千万两白银；甲午中日战争中国拥有亚洲最强海军北洋水师，却依然败给了日军的山田枪和日制野炮；抗日战争爆发时，中国陆军步兵师堪称当时世界水平，却也依然一溃千里。
再看1950年朝鲜战争，美军一个军有430辆坦克，我们最初入朝的六个军，一辆也没有，反坦克武器装备也没有；美军一个陆军师师属炮兵有432门火炮，我军一个师只有火炮12门；美军一个步兵师拥有电台1600部，我一个军才几十部电台；美军运输全部机械化，一个军有汽车七千辆，我主力军才一百辆汽车负责后勤运输；空军，我们基本为零；海军、我们彻底为零！
如果光从武器装备和军队人数的角度考虑战争成败，那么上面的例子很难理解。但是真正左右战争成败的，是一个民族一个国家的灵魂。旧中国政治腐败，国家生产力落后，人民内心空虚，所以即使面对少于自己数倍的敌人，依然没有拔刀出鞘的勇气。但是1950年，中国军人经历了抗日战争的考验和解放战争的胜利，新中国的成立让中国人从此站了起来，我们再也不是那个一击即溃的东亚病夫，所以在朝鲜战场上，虽然武器装备相差甚远，但中国军人却表现出了排山倒海的气势，坚韧顽强、奋勇冲杀和不惧牺牲的精神。这是因为我们中国军人有着强大的内心，在战争之前，在心中，中国军人就已经战胜了美国军人。我想，是在美国人被打回谈判桌上的时候，并以美国得不到丝毫便宜签订停战协议的时候，我们才真正摘掉了东亚病夫的帽子，世界各国才在心底里真正开始尊重我们中国人。
这本书，让我找到了提升自我的另一种方式。大学生活，是我步入社会的过渡阶段，其中会遇到各种各样的困难和失败，举一个具体简单的例子，天气不好，不愿去自习室，需要在寝室学习的时候，室友可能正在玩游戏，很吵，打扰到了我的学习，这时候第一反应往往是抱怨室友，不顾你感受，影响到学习，但是有没有想过，其实室友能够打扰到你是自己的定力不够，也就是自己的内心不够强大，如果内心足够强大，注意力高度集中的话即使外界再吵也不会干扰到你。通过阅读这本书，当面对压力和挫折时，我不会再叹气和抱怨，我会首先问自己，是不是你自身的原因，是不是自己的内心不够强大，想明白这个问题后，我就明白应该怎样提升自己，能够以更好的心态去应对挑战。如果有一颗强大的内心，不论选择怎样走，都能走出一个精彩的人生。
《心胜》读后感精选
《心胜》，作者是国防大学战略研究所所长，金一南。他提出的全新理念――心胜。战胜对手有二次，第一次在内心中。整书中蕴含的是“心胜则兴，心败则衰”的精神。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的记录了世界近当代历史上不为人知的史料和将帅命运，同时对中国乃至全球纷繁复杂的时局进行理性、深刻的剖析。《心胜》是军事战略丛书，分别讲述中国军队的历史、现在使命、和未来的发展要求。共分八章，每一章的主题都厚重、深刻。第一章强军之梦。军人生来为战胜。第二章将帅之风。除了战争，别无所虑。除了胜利，别无所求。第三章战略之思。一定要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错。第四章战争之道。美国人念念不忘的三场战争。第五章前事之鉴。历史与现实，记忆与忘却，关于岁月的皱纹和历史的刀痕。第六章和平之履。我们的时代，我们的担当。第七章他山之石。最不该谈论战争的国家。第八章民族之魂。民族自尊从来不是养尊处优中的自我欣赏、自我陶醉与自我炫耀，而往往是在民族命运经受大挫折、前进之途充满大艰难、生命集合体面临大苦难之时的精神历练与灵魂展示。
这本书不仅仅写的是强军梦，更是中国梦。
阅读《心胜》一书，是因欣赏其作者金一南先生。初识金一南先生，是在他一次讲坛中，以抗日将领杨靖宇为事例，讲到了优秀的少数是关键。“只要少数中的少数，优秀中的优秀，不肯再坐以待毙，这个民族就总有希望。”“支撑这个国家民族灵魂和血性的，支撑国家民族脊梁的，不是多数是少数。没有了这些关键的少数，你满盘皆输;有了这些关键的少数，这个国家、民族永远不服，一定复兴。”
除去胜利一无所求，为了胜利一无所惜。无论在何种困难的情况下，我们都要没有牢骚，没有抱怨，只有奋斗。
当1949年，毛泽东主席在天安门城楼庄严宣誓，中国人们从此站起来了!周边的国家没有几个相信的。但是1950年的抗美援朝，我们与16国的联合国军对抗不输，让世人不敢小瞧。新加坡前总理李光耀当时还是一个一心想当律师，不得不在英国深造的20出头的年轻小伙，身在西欧的他明显感受到了海关人员在这场战争前后对华人态度从歧视到肃然起敬的转变。
1929年的毛泽东提出了“星星之火，可以燎原”，而实际的胜利却是在1949年。20年前的他，就已经心胜了。他坚信中国共产党可以打破一个旧世界，建立一个新中国。甘地，终身主张非暴力对抗，没有权力，没有军队，却颠覆了英国在印度的殖民体系;马克思，一个穷困潦倒的《莱茵报》的前编辑，他在大英图书馆看资料写《资本论》，脚把地板都戳出一个印子来，因交不起房租被房东三次赶走，却最终影响了世界。
真正的力量，发自于内心。他们都是赢在心胜。
都说文如其人，金一南教授本身就是一个心胜的最好诠释者。他当车工的两年，创下过连续站着加班36个小时的最高记录。在这次加班中，他手背受伤，血流如注，可他不为所动，全神贯注于机件加工，后被称赞为“天生的好车工”;参军后，他当上了无线技师，可他对无线电技术一无所知，只有苦学相关知识，后被赞为“天生的好技师”;在国防大学当图书管理员11年，埋头整资料，在切尔科特访华时，他成功地处理了危机，后被赞誉为“天生的好馆员”，在他46岁那年，他成为了国防大学的副教授。作为47岁才登上讲台的他，却连续三届被评为国防大学的“杰出教授”，被赞誉为“天生的好教员”。其实哪里有那么多的“天生”，不都是“世上无难事，只怕有心人”嘛!金教授说他的每一次经历，从来没有雄伟大志，只不过都是全部身心投入到本职工作罢了。
金一南教授说，他不比别人聪明，只是比别人执着。他有三个人生信条，做有心人，干困难事，敢于把自己逼墙角。
身为一名教育工作者，我应该坚定理想信念，树立正确的事业观。立足本职岗位，在平凡的工作中实现理想和价值。平时不断加强业务学习，努力提高自身综合素质。在工作中勇于担当，攻坚克难。终身坚持，成长立志。
只有我们每一个人心胜了，大美集英才会更美!