在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
小企业管理的理解和课后的体会篇一
初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！
我想聊友的问题该是两个：
用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！
（一）用人的工资待遇标准：
每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！
（二）怎么才能留住人才：
这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！
2、感情留人。
有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！
3、事业留人。
对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！
小企业管理的理解和课后的体会篇二
冶金企业首先要建立健全安全管理制度，以制度立厂，严抓各项安全管理，各生产车间要对班前会制度进行严格执行，交接班制度要全面、实用，上班未完成的工作要在交接班会上提出，有权要求其完成后再接班。在对和煤气相关的管道进行检修时，要做好盲板抽堵作业票证的管理，做好对管道的煤气、氧气分析，动火票和安全检修作业票等票证要办齐全，对违章作业的员工要坚决予以制止。冶金企业要严格按照煤气安全管理重点内容进行落实，对各项管理的重点内容进行着手严格规定，参照国家颁布的冶金较大危险因素辨识表，定期开展自查工作，进行各项违反安全操作的整改工作。
加大投入，完善监控冶金
加大力度进行监管冶金企业公司级安全监管部门要认真做好对冶金企业煤气的监管工作，定期进行安全检查，对企业基层单位进行重点抽查。在检查过程中要进行创新管理，本着为企业负责的心态进行监管，对基层单位中存在的问题，督促指导基层单位将各项安全管理事项纳入日常的安全管理范畴。使冶金企业在对煤气管道和设备的检修方面能够按照操作规定进行执行，对外包相关方的检修队伍，要对其资质进行严格审查，对现场施工的监管力度要加强，严格落实整改与考核，确保完成各项整改工作的同时，使各项工作有序开展。
狠抓落实，继续深化煤气安全管理专项检查
冶金企业要将专项检查中提出的各项问题进行闭环管理，按要求整改，设立相关的安全监管部门，配备一定数量的安全管理人员。安全管理人员对专项检查中存在的问题，要落实跟踪和整改，整改完成后，要将相关的整改材料进行保留，做到很痕迹化管理。对拒绝整改或整改不利的单位，要给予严厉处罚，对于整改迅速，效果好的`企业进行奖励，同时作为评先选优的重要依据。
举一反三，督促企业落实
安全生产主体责任冶金企业要做好对事故案例的宣贯学习，尤其是煤气事故案例，做到举一反三，时常要求下属单位进行自查。安全管理人员要明确自身的安全管理职责，把冶金企业煤气安全管理专项检查工作的方法，转化为冶金企业安全管理的一项重要制度，常抓不懈。落实国家规定的相关指导意见的实施，安全管理人员做好自己的本职工作。实施严格的审批确认监控制度，落实企业安全生产主体责任。
加强培训，提高从业人员的安全素质和水平
冶金企业要做好对涉及煤气作业人员的培训工作。目前国家已经把煤气作业作为特种作业单独进行培训、考核取证，对于在理论和实际考评中不合格的人员，坚决不予批准进行上岗。同时各个班组长等最基层单位的管理者，要在交接班会、周安全例会等各种安全活动中，不断强调煤气使用安全的重要性，让每一个员工熟悉并掌握所在区域煤气的特点和煤气的相关知识，做到对从业人员的安全素质和业务能力的全面提升，对出现问题能够冷静面对，做到灵活施救、自救，避免造成重大伤亡和经济损失。
创新方法，大力推进冶金企业安全标准化建设
国家安全监管部门要督促冶金企业认真贯彻《xxx关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《xxx办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》的要求，进行突出重点、分类指导，确定阶段目标，制订工作方案，按照焦化、烧结球团、炼铁、炼钢、轧钢、冶金煤气等评定标准，采取有效措施，创新达标途径，分阶段分步骤组织实施，全面推进冶金企业安全生产标准化建设。冶金企业要认真配合好国家安全监管部门的工作，落实以上各项规定的实施办法，落实安全生产标准化建设的工作，对煤气使用安全的各项工作进行落实，制定相关的标准化方案，工作要细致全面，具备实用价值，能够切实提高冶金企业的本质安全水平，提升其煤气安全管理，实现创新性管理，完成国家安全监管部门规定的各项要求。
小企业管理的理解和课后的体会篇三
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编收集整理的企业管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经过几周的企业沙盘模拟实验活动，我们班六个小组完成了五个年度的企业沙盘模拟实验。我所在的旗速骑汽车有限责任公司最终以350的成绩结束本次实验。通过几周的实验，在熟悉基本企业操作模式的同时，也从本小组以及其他小组的汇报结果中获得一些经验教训以及心得体会。
首先，在决策之前要做好充分的决策准备活动，只有充分准备和考虑才能在之后的竞争中占优势并且随机应变，决策前的准备工作主要包括：
1、注意明确分工，各个成员协调合作。在本小组中，虽然各个成员都有相应的部门所属，但在实际模拟操作中并不是按照各人所在职位执行任务，而是各人均计算成本，这样虽然能够提高成本计算的正确率，但是同时也容易忽略一些细节问题，比如标书的购买问题和研发周期问题。所以在实际操作中，不仅要注重合作，更要注重各部门的作用，比如销售部门进行销售费用的核算，研发部门进行研发费用的核算和研发周期的控制，生产部门进行机器设备的购买或租用，生产产能的计算，人力资源部门进行管理人员和销售人员的数量控制。最后各部门进行汇总讨论得出最终成本价和竞标价，使得结果准确并且全面。
2、做好市场研究，明确前提标准。这是进行标书购买以及竞争客户的前提基础，从各小组的汇报结果看，很多小组包括本小组在第一年度并不明白非价格客户的含义，但是在投标时却选择了非价格客户，结果导致企业资金流失，影响企业后期操作。另外，产品p2研发和安装各需要一年，而本小组却误认为研发安装共需一年，导致第三年p2无法生产，竞标失败，浪费资金，所以在竞标前做好市场研究，明确前提标准很重要。
3、明确企业自身经营状况以及其他企业的基本经营方法。所谓知己知彼，方能百战不殆。在竞标前，要考虑企业自身经营状况，比如产能，到中后期，许多小组出现产能不足的情况，原因就是未明确企业本身的生产能力，这样不仅会导致竞标失败，而且会导致原材料浪费，机器设备空闲，资金浪费。另外，了解其他企业的基本模式也能帮助自身权衡利弊，客观定价，比如千里马企业坚持价格战，这就使我们在定价时考虑更多。
除了经验与教训外，还有一些技巧与方法值得学习：
1、稳当经营，适当冒险。在几次投标中均出现拥有最多数量产品的客户却无企业投标的情况，导致失去很多机会，所以稳当经营固然重要，但是适当冒险也是很好的抓住机会的方法。
2、价格是赢得客户的重要手段。很多小组的低价战略在实验中取得丰硕成果，虽然巩固经营的方法很多，但是不可否认，低价仍然是重要手段之一。
在企业模拟沙盘实验系统使我们对企业的经营模式有了初步了解，对自身有了更客观的评价，加强了同学之间的团结合作意识。但同时也存在一些问题，比如各企业之间除了价格差异外，汽车质量，公司信誉，客户情况均无差异，这与实际中情况不符。所以在模拟实验的基础上，我们仍要结合实际情况，调整方法，随机应变，才能使公司的经营更有成效。
小企业管理的理解和课后的体会篇四
企业管理与经营是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的因素和决策。通过多年的从业经验，我对于企业管理与经营积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于企业管理与经营的理解和个人经验，并探讨一些成功的管理与经营策略。
第二段：重视人才管理
我们要认识到，人才是企业最重要的资产。在管理与经营过程中，我们需要始终关注人才的培养和发展。首先，招聘合适的人才是企业成功的关键。我们应该确保招聘的员工具备适应企业文化和工作要求的能力和素质。其次，我们要为员工提供良好的工作环境和培训机会，激发他们的潜力和创造力。最后，我们要建立起有效的激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。只有通过良好的人才管理，我们才能够获得高效的工作团队和持续的创新力。
第三段：注重市场调研与竞争策略
企业管理与经营的关键是要有清晰的市场定位和竞争策略。我们需要通过市场调研来了解消费者需求和竞争对手的情况，以便制定合适的经营策略。同时，我们要不断关注市场变化，及时进行战略调整。在竞争激烈的市场中，我们要通过创新和差异化来获得竞争优势。此外，我们也要建立起稳定的供应链和服务体系，以保证产品和服务的质量和可靠性。只有通过持续的市场调研和优化竞争策略，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四段：强调团队协作和沟通
在企业管理与经营过程中，团队协作和沟通是关键要素。一个高效的团队应该有明确的目标和责任分工，成员之间要相互合作和支持。团队领导者应该有良好的沟通能力，能够及时传达信息和指导团队成员。同时，团队成员也应该有开放的沟通态度，能够积极沟通和解决问题。通过有效的团队协作和沟通，我们可以提高工作效率和质量，实现企业的整体目标。
第五段：强调持续学习和创新精神
在一个不断变化的商业环境中，持续学习和创新是企业管理与经营的重要要素。我们要密切关注行业的最新发展和趋势，不断学习和更新知识。同时，我们也要鼓励员工持续学习，提高专业能力和素质。在面对挑战和困难时，我们要有积极的创新精神，探索新的解决方案和商机。只有通过持续学习和创新，我们才能适应市场的变化和实现企业的长期发展。
结尾部分
作为一个企业管理者，我深知成功的企业管理与经营离不开团队的协作和持续创新。通过重视人才管理、注重市场调研与竞争策略、强调团队协作和沟通，以及持续学习和创新精神，我相信我们能够建立起一个高效、稳定且具有竞争力的企业。同时，我也相信通过不断的实践和经验积累，我会有更多的心得体会和管理技巧来应对未来的挑战。
小企业管理的理解和课后的体会篇五
企业管理与经营是企业成功发展的关键因素。企业管理是指利用各种管理手段和方法，合理组织和协调企业内部资源，实现企业目标的过程。而经营则是指企业运营和经营决策的过程。然而，企业管理与经营并非易事，它们面临着种种挑战，包括市场变化、竞争加剧、人才培养等问题。在实践中，积累了一些心得体会，以此来回顾和总结，有助于我们在今后的管理和经营中取得更好的效果。
第二段：合理规划和分配资源的重要性
在企业管理和经营中，合理规划和分配资源是取得成功的重要一环。资源规划和分配的好坏直接影响到企业的生产效率和竞争力。在资源规划中，需要根据企业的实际情况，明确目标和目标具体落地方案。例如，要根据当前市场需求合理调整生产布局和产品结构。而在资源分配中，需要根据每个部门和员工的能力和特长，合理分配任务和责任。同时，也要注意优化资源利用，避免资源浪费。
第三段：注重团队建设和人才培养
团队建设和人才培养在企业管理和经营中同样至关重要。一个优秀的团队能够提高工作效率、凝聚员工的力量，而人才培养则能够为企业的长远发展奠定基础。在团队建设方面，需要注重培养团队精神和协作能力，增强员工的责任感和归属感。同时，也要通过定期培训和激励机制来提高员工的专业技能和素质。只有通过不断的团队建设和人才培养，企业才能保持持续发展的动力和竞争力。
第四段：市场营销的重要性和创新思维的重要性
在企业管理和经营中，市场营销是推动企业发展的关键部分。市场营销包括了产品定位、销售渠道、价格调整等方面。要做好市场营销，首先需要深入了解市场需求和竞争对手的情况，以此来确定产品定位和市场营销策略。同时，还需要保持创新思维，不断推出具有竞争力的产品和服务。只有通过精准的市场营销和创新思维，企业才能在市场竞争中占有一席之地。
第五段：持续学习和不断改进的重要性
企业管理和经营是一个不断学习和提升的过程。要做好企业管理和经营，需要保持学习和改进的态度。只有通过持续学习，不断了解和掌握最新的管理和经营知识，才能做出正确的决策和措施。同时，要注重反思和总结，及时发现问题并进行改进。通过持续学习和不断改进，企业才能不断提高，适应市场变化和竞争挑战。
总结：
企业管理与经营是企业发展的关键因素，需要合理规划和分配资源，注重团队建设和人才培养，重视市场营销和创新思维，同时要持续学习和不断改进。只有通过不断的实践和积累经验，我们才能更好地面对企业管理和经营中的各种挑战，取得更好的成果。
小企业管理的理解和课后的体会篇六
第一段：引言（大约200字）
企业管理与经营是一门艺术，也是一门科学。作为企业的管理者或者经营者，我从多年的实践中不断总结和积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在企业管理与经营方面的一些见解和思考。这些心得体会对我来说具有很大的价值，并希望对其他企业管理者或者经营者有所帮助。
第二段：构建强大的团队（大约300字）
企业的成功与否很大程度上取决于团队的力量。一个团队的凝聚力和合作能力是企业管理中非常重要的因素。为了构建一个强大的团队，首先需要明确团队的目标和价值观，并通过适当的激励措施激发每个人的工作动力。另外，有效的沟通和协作也是必不可少的。作为管理者，我始终保持与团队成员的密切联系，并鼓励他们分享自己的想法和建议，以促进团队的发展和创新。
第三段：客户至上的经营理念（大约300字）
在今天的激烈竞争环境下，客户是企业最宝贵的资源。因此，客户至上的经营理念在企业管理和经营中显得尤为重要。通过提供优质的产品和服务，建立稳固的客户关系，以及持续的创新和改进，能够帮助企业赢得客户的认可和忠诚度。作为企业的管理者，我秉持着这一理念，并致力于不断提升客户满意度。在这个过程中，我学会了倾听客户的需求和反馈，及时作出调整和改进，以确保客户的利益始终放在首位。
第四段：适应变革和创新（大约300字）
如今的商业环境变化迅速，企业面临着各种各样的挑战和机遇。在管理与经营中，适应变革和创新能力是至关重要的。企业需要不断地调整自己的业务模式和策略，以适应市场和客户的需求。同时，也需要不断地寻找和开拓新的商业机会，推动企业的发展和增长。作为企业的管理者，我积极主动地面对变革和挑战，持续学习和成长，并鼓励团队成员具备创新思维和敢于冒险的精神，以不断推动企业向前发展。
第五段：持续学习与反思（大约300字）
企业管理与经营是一个不断学习和成长的过程。每个人都有自己的优点和不足，没有人能够做到百分百的完美。因此，我相信持续学习和反思是取得成功的关键。通过读书、参加培训和与同行交流，我不断丰富自己的知识和经验，提高自己的管理与经营能力。同时，也会定期反思自己的行为和决策，以找到可以改进的地方。通过持续学习和反思，我相信自己能够不断提升，更好地管理和经营企业。
总结：
在这篇文章中，我分享了我在企业管理与经营方面的一些心得体会。构建强大的团队、客户至上的经营理念、适应变革和创新以及持续学习与反思是我在实践中总结的一些关键点。这些心得体会对于企业的成功起着重要的作用。作为企业的管理者或经营者，我们应该不断地学习、成长和改进，以提升自己的管理与经营能力，从而推动企业向前发展。
小企业管理的理解和课后的体会篇七
管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅.我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题.通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
遇留人,事业留人.另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展.信任是基础,事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者,牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献.
市场，是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的`时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源,打开新天地.企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作.最难的还在于主辅人员的分离。
由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性.可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病：如大锅饭,平均主义，人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获,一种可以和别人分享心得的体验.管理,尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。
小企业管理的理解和课后的体会篇八
在当今全球化、信息化的时代，企业管理必须依赖于信息化技术的支持，才能更好地适应市场的变化、提高效率效能，为企业的可持续发展提供保障。作为企业管理者，我深深感受到了信息化带来的效益和变化。在企业管理信息化的过程中，我不断地探索积累，有了一些心得和体会，现在与读者们分享，希望对大家提供一些启示和指导。
第二段：信息化在人力管理中的应用
在人力管理中，我们采用了HR软件和员工自助服务系统进行信息化操作。HR软件将人力资源信息进行了电子化管理，加快了管理效率。员工自助服务系统通过网络化操作，使得员工可以在公司内部自主管理自己的一些信息和资料，极大地方便了员工操作和提高了员工的满意度。在实际应用过程中，我们也不断根据员工反馈和自身管理经验对系统进行完善改进，进一步提高了信息化的效益。
第三段：资源管理中的信息化应用
对于企业的资源管理也可以采用信息化手段。我们采用ERP系统实现了相关业务的信息化管理，提高了企业资源的利用效率，减少了资源的浪费，同时也提高了业务处理效率。ERP系统的应用不仅使得信息管理得到全面、精确和细致的管理，而且使得企业获得了较为良好的经济效益和社会效益。
第四段：销售管理中的信息化应用
在销售管理中，我们也采用了CRM系统进行管理，该系统可以对客户信息进行全面的电子化管理，帮助企业更好的了解消费者需求，进行个性化的服务和精准的营销，从而提高了企业的市场竞争力。同时，CRM系统也可以通过分析市场数据等方式提供有价值的销售推广方案，帮助企业提高销售业绩和市场占有率。
第五段：结论
信息化已经成为现代企业不可或缺的重要工具，助其实现经济效益的最大化和管理效率的最大提升。企业管理者不仅需要具备丰富的企业管理经验和管理技巧，同时需要拥有先进的信息化理念和工具。我所在的企业，通过信息化手段的应用，提高了企业的效率，优化了业务流程，强化了管理，促进了企业的可持续发展，为客户提供更好的服务。信息化不仅是企业管理经验的一种延伸，更是现代企业管理的必然选择。我们应该根据企业的实际情况，选择最适合的信息化工具，并逐步实现企业管理信息化，提高企业的更多效益。