范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
信息系统项目启动会发言稿篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的"各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
xx项目经理部
信息系统项目启动会发言稿篇二
各位领导，同志们:
今天，我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设动员大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司第二期信息化系统建设，保证信息化系统建设顺利进行，尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建设在【客户端简称】信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，其建设对公司今后的发展意义重大。
接下来，我将讨论信息化系统建设的四个问题。
公司的信息化建设从20xx年开始，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定的成绩，主要表现为硬件建设比较完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，已经运行，达到了预期的目的，广泛应用。
经过近年的跨越发展，公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。特别是施工项目迅速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何有效防范风险，如何降低工程成本，如何进行细致管理等，提出了新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提高我们的综合管理水平。
最近一段时间，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察，总结和吸取兄弟单位经验，根据自身实际情况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司二期信息化工程建设。
我公司综合项目管理体系包括招标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。
公司综合项目管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各项目部等公司所属部门。
根据工作安排和开发进度要求，综合项目管理系统的建设和推进分为以下几个阶段
第二阶段:系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进行调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。
第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司推进50%的项目的20xx年底在全公司推进。
第六阶段:系统完成检查阶段，软件公司于20xx年6月实现成本等模块c/s转移到b/s结构:20xx年9月30日完成检查。
根据上述节点安排，项目综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性项目管理体系建设，公司决策成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目团队。人员的构成如下:
项目经理:陈***
项目副社长:李**
项目组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调查、方案论证、培训、推进和技术支持活动。
根据统一安排，机构各职能部门、分子公司、试验项目部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下参加了信息化建设整体的工作。
为了保障综合项目管理系统建设的正常进行，必须明确公司机关各部门、分子公司、项目部的工作责任。
1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的计划，对提供给软件公司的调查数据的正确性负责，参与业务模块的方案论证，负责修订分公司、项目部的上下流程，满足信息化管理需求。这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，进行审查。
3、项目部:负责收集、整理、输入基础数据，保证数据真实可靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。
1.本部门、本部门业务和流程整理。
综合项目管理系统是一个现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。另一方面，对落后、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程模糊的情况下必须明确。业务不明确，流程不明确，不能通过信息化手段实现。各部门、各分子公司、项目部规划自己的业务和工作流程，必须在软件公司的业务调查中完成。如果有变化，必须立即通知软件公司，保证向软件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调查工作。
调查工作是信息系统建设的重要环节，目的是明确所有业务细节，进行业务规则与信息系统的一致，识别业务与软件实现方案的差异，调查结束后，软件公司根据我们公司的实际情况开始定制软件。调查质量的高低大大决定了系统功能的水平。因此，公司各部门、分公司、项目部必须提供全面准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期调查结束，梦龙公司采用深入机关部门、分公司、项目部分头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验项目广联达公司以功能模块集中调查，各模块由部门、分公司、项目部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议讨论、个别采访、配置作业等方式交流，共召集调查会议30次以上。无论采用哪种模式，参加调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。大家也要意识到前期的调查结束了，并不意味着调查结束了。在软件定制阶段和系统试用和推进阶段，必须有很多业务需求交流。重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。否则，软件公司的工作难度就越大。
3、软件培训工作。
公司信息化建设过程是提高公司自身管理水平的过程。没有良好素养的员工队伍，公司信息化建设难以达到预期目标。因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司信息化技术。培训工作经历了正式版在线后，软件公司根据业务对部门、子公司、项目部管理者、业务中坚进行集中在线操作的培训，使这些核心人员熟悉系统，再次由部门、子公司、项目部管理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进行培训在整个培训过程中，各单位的管理者、业务骨干是核心人物，起着上下的作用。在机器操作训练的电气教室已经配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程结束后进行审查，重视和支持训练工作。
4.信息化技术的普及。
三分技术、七分管理、十二分数据是信息化建设的总结和总结。信息化只是建立了现代化的平台，其使用效果是基础数据如何，各种管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。软件推广过程中，各部门、各子公司、项目部要把管理制度的建设放在突出的位置，相反利用信息化建设提高我们的管理是相辅相成的。信息化建设的推进关键在于各级领导，各部门主要负责人高度重视信息化推进，作为顶级工程，全面负责本部门的信息化推进。
5、信息化建设的审查工作。
一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等部门信息化工作的开展情况纳入公司整体的审查体系，审查结果与业绩有关，将信息化推进情况作为领导干部业绩审查的依据。每次审查最后一个单位和负责人都取消年末的审查资格。
二是严格的工作管理，对参加信息化调查、训练等相关人员严格工作，无故不参加相关活动的缺勤处理，迟到、早退者由部门领导劝说，在线公示训练考试不合格者。
第三，在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部应特别报告信息化的推进情况。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是公司长期形成的工作习惯、业务流程的变革。在这次转型中需要一家公司，不管是管理者还是普通员工，都要适应新的工作方式，不断学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统不稳定，数据输入量大，给用户带来麻烦，系统缺乏灵活性，需要用户适应系统，有时会重复。也就是说，在公司信息化建设初期，一定会遇到各种各样的问题和困难，有些人会抱怨，甚至抱怨。此时，一是不能被这些现象所迷惑，二是要克服困难，及时组织力量解决问题，鼓励信息化直建人员，增强信心，尽快度过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经开始，希望大家充分重视信息化项目整体的建设。只要公司上下合作，严格执行，我们一定能做好公司信息化建设工作，使公司信息化工作走在集团的前列。
非常感谢你
信息系统项目启动会发言稿篇三
尊敬的李总，尊敬的信华公司领导、sap林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员，我的同事，大家下午好!
我是汉得公司周小军，非常荣幸担任信华sap项目的实施方项目经理，我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的sap实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。
我的讲话内容分两个方面，先介绍项目概况，再稍说说项目感受和注意点。
首先，介绍项目概况：
1、本次项目实施的主体是信华精机有限公司，包括平南，江北和惠台三个事业所。实施范围是sap系统中五个模块，分别是物料管理(mm)，即供应商管理、采购作业、库存管理;生产计划与控制(pp)，即物料需要计划，生产计划，生产bom及工艺及现场车间管理;销售与分销(sd)，客户管理，销售作业，销售交货与销售开票;财务会计(fi)，即应收，应付，总帐和固定资产及各种对外报表;管理会计(co)，成本中心费用，产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外，我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍，为信华的信息化持续改善保驾护航。
2、实施计划：从21日已经正式开始了，计划于2006年9月1日开始投入使用，2006年10月份正式从sap系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行，项目准备(11/21-12/27)，业务蓝图(12/28-5/19)，系统实现(5/22-7/21)，最后准备(7/24-9/2)，上线及支持(9/2-10/12)。项目组有详细的计划及各种标准章程等，欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。
其次，关于项目的感受和注意点。
1、sapr/3系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统，所以说对各位都是一次很难得的学习机会，信华和大家都将受益。
2、sap的掌握和学校念书一样，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入时间，多承担一点责任。
3、sap系统包含很多种解决方案和管理理念，具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的，因此难免有些争吵，大家注意团结，以人为本，面对困难并不可怕，有困难更能说明sap项目的意义。很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题，利用这次信息化sap中的解决方案和管理理念一并梳理并解决。
4、项目中存在一些变革，有时可能会触及到个别部门的利益，如工作量的转移，希望项目组成员能站得高一点，尽可能从公司的角度去看待问题。
5、今天是启动大会，我作为实施方项目经理，在此请sap林总，石总放心，我一定尽我所能地将信华sap项目成功实施上线，你们需要在幕后支持我。
当然我更需要得到的是信华公司的领导、项目组成员及相关人员的支持，只要你们支持并信任我们这个团队，相信信华sap项目一定能成功上线!
信息系统项目启动会发言稿篇四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
较局部的荣辱得失。今年的'各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
**项目经理部
信息系统项目启动会发言稿篇五
张晓强副主任，各位专家、各位嘉宾、各位媒体的朋友：
大家上午好！首先请允许我代表中国信息协会，对各位的光临表示衷心的感谢！
自2006年年底至2008年初，监察部会同国务院纠风办、中央编办、发展改革委等共九个部委组成联席会议，组织开展各级行政机关、事业单位、社会团体评比达标表彰活动的清理工作。经过努力，全国行政等系统共撤销了各类评比达标表彰项目7万0461个，保留了2千356个项目，其中中央单位保留377个，总撤销率为97.76%。在保留的中央单位项目中，“中国信息化成果评选”，作为唯一的全国信息化评选项目，责成由中国信息协会主办。
中国信息协会对这项评选高度重视，同志们一致认为，这是国家交给协会的一项利国利民的重要任务。在座的各位都十分了解，信息化是当今世界经济社会发展的主旋律，电子政务、电子商务、企业信息化、社会信息化等是引领人类社会未来发展的潮流和趋势。我国信息化建设通过几十年的发展取得了重大的成就，在促进经济增长、转变政府职能、节约资源能耗、巩固社会和谐等方面都产生了重要的支持和推动作用。组织信息化成果评选，目的就是要加强信息化各个领域的相互学习和交流，并在好中取优，将最优秀的成果挑选出来，让它们发挥示范作用，让信息化更好地为社会服务。
为了圆满完成这项工作，协会多次组织研讨会，邀请了国内众多知名信息化专家传经送宝，还在一些分领域进行了评选试点。通过这些前期工作，协会逐步理清了工作思路，明确了发展目标，决定成立“中国信息化成果评选委员会”，全权负责组织筹办信息化成果评选工作。经过广泛征求意见，协会择优遴选了一批在国内富有声望的信息化领域专家、学者担任评委会的委员，并任命了秘书长、副秘书长，制定了《评选管理办法》。今天在这里，我们隆重地宣布“中国信息化成果评选委员会”成立，可以说前期的准备工作已经获得了非常圆满的成功。当然，今天的大会也标志着中国信息化成果评选的正式启动，工作又从这里开始起步。
众所周知，信息化建设涉及的领域多、范围广。各行各业都有自己的特点，这决定了它们的信息化应用之间也是千差万别，因此很难用一套统一的标准来衡量电子政务、电子商务、社会信息化等各个不同的领域或行业。同时，我们也要注意到，有些领域或行业开展信息化工作比较早，已经形成了比较成熟的信息化成果，而有些领域或行业则刚刚起步。因此，为了保证评选质量，叫响信息化评选的“国字号”品牌，我们将分阶段、分批次地组织评选工作。评选将首先在已经完成验收，成果获得业内公认的政务信息化领域展开。目前，审计署、人口计生委、质检总局等这几家国家“金”字工程的承担单位，已经向评委会提出在各自领域开展信息化成果评选的申请。本次会议结束后，我们马上将着手准备今年的评选工作，并争取在年底召开第一届全年度信息化成果颁奖大会。
在全国信息化领域组织这样大规模、高质量的评选工作，对于协会来说还是第一次，工作中一定会出现各种问题。我们热忱地欢迎在座的各位领导、专家和媒体朋友们能对我们的工作提出意见和建议，也欢迎大家对全部的评选工作进行监督。
最后，祝愿“中国信息化成果评选”能够实现既定目标，为中国的信息化建设做出贡献！
谢谢大家！