总结不仅只局限于学习和工作，也可以应用在生活中的各个方面，帮助我们更好地改善自己的生活方式和习惯。在写总结时，注意要突出重点，突出所取得的成绩和经验教训。下面是小编为大家找到的一些优秀总结范文，大家可以一起来学习和分享。
软件项目经理岗位职责
岗位职责：
1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。
2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。
3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。
4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。
任职要求：
3.接受过正规项目管理培训；
5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；
6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。
软件项目经理岗位职责
岗位要求：
1、电子专业类本科毕业；
3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
5、负责管理项目的`全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
软件项目经理岗位职责
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的`工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
软件项目经理岗位职责
3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，催促软件工程师解决问题。
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态。
5.负责和客户沟通交流，及时反应给客户软件相关问题，催促客户及时验证问题。
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发方案。
软件项目经理岗位职责
1、确保工程目标的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解工程的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反应阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定工程开发方案文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的'合作。
5、监督产生工程进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和标准。
6、需求变更，工程经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
7、对严重bug评估，给出方案。及时对工程节点及时汇报。
软件项目经理岗位职责
2、负责制定项目总体计划，编写项目过程文档，跟踪项目进程，把控关键节点;。
3、负责协调客户、公司内部资源，解决项目建设中遇到的问题，有风险管理意识;。
4、负责维护客户关系，发现新的需求，协助销售人员进行新项目跟进;。
5、负责团队的日常管理与建设，提升团队战斗力。
1、掌握基本的`项目管理知识，有一定的项目管理经验和实施经验;。
3、了解大数据相关技术知识;。
4、具备较强的沟通能力、组织协调能力;。
5、具有敬业精神，团队意识强，工作积极主动;。
软件项目经理岗位职责
10、跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的'合作；
11、监督产生工程进展各阶段的文档，保证文档的完整和标准；
12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
14、向上级汇报工程的进展情况，需求变更等所有工程信息；
15、工程完成的总结，产生工程总结文档。
软件项目经理岗位职责
岗位职责：
1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；
2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；
3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；
岗位要求：
1、电子专业类本科毕业；
2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；
3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；
软件项目经理岗位职责
4.负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
5.能对项目目标进行量化并完成，进行有效的计划管理;。
6.带领团队完成公司研发工作。
软件项目经理简历范文
姓名：性别：出生日期：户口：上海居住地：
自我评价。
it行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。
教育背景。
19xx/9c20xx/6：华东理工大学。
计算机专业学士。
培训经历。
20xx/8：华盛顿大学项目管理培训证书。
技巧培训。
20xx/7--20xx/8：东芝公司东京总部业务培训。
工作经验。
任职时间：20xx/1--至今公司：盛大在线。
负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。
项目经验（主要）：
20xx年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目从预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀项目。
20xx年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。
20xx年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。
其他一些主要负责的项目包括：盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。
获奖经历：
20xx年q1获得星级员工转正奖励、q2、q4都被评为4星级员工、q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工；20xx年q1获盛大集团优才奖励。
项目经理个人职业规划
时间如梭、岁月如歌，转眼间__已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制。
1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
二、不足与改进。
建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。
尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。
项目经理个人职业规划
总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。
根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理――项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。
2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。
3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
注意：
第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。
第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。
在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。
善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。
资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
四、项目总监。
项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。
1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。
2、团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。
五、总经理。
如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。
通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。