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建设工程委托项目管理篇一
引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是小编整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段的管理，dm—development management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)
(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理等。
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工验收)
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投资控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(做项目的钱业主方投资，承包商成本)(设计直接决定了项目投资额的大小，负责设计必须替业主方做投资控制)
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(造价控制就是我们讲的投资控制)
(3)设计进度控制;
(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
(一)建设工程项目管理的国内外背景
(二)建设工程项目管理的发展趋势
项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理(project management)是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(program management)，第三代是项目组合管理(portfolio management)，第四代是变更管理(change management)。
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建设工程委托项目管理篇二
(1)“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
(2)建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设工程委托项目管理篇三
1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于()的考虑。
a．项目管理的基本模式b．项目目标控制的动态控制原理
c．组织与目标的关系d．网络计划技术的要求
2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，()显得十分重要。
a．选用先进的设计技术b。编制资源需求计划
c．选用经济的施工技术d．科学和严谨的管理
3．利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
a．工程网络计划b．横道图进度计划
c．价值工程d．形象进度计划(考试大建造师)
4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有()。
a．选择合理的合同结构b．选择合理的项目管理组织模式
c．重视信息技术的应用d．加强组织协调工作
5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。
a．重视总进度目标的论证b．选择合理的承发包模式
c．选用有利的设计和施工技术d．分析影响工程进度的风险
6．常见的直接影响工程进度的风险，包括()。
a．政治风险b．军事风险
c．汇率风险d．技术风险
7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种()。
a．技术手段b．组织手段
c．管理手段d．经济手段
8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是()。
a．初步设计文件b．承发包模式
c．资金需求计划d．质量控制规划
9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在()。
a．设计工作的前期b．设计招标后期
c．设计工作的后期d．施工工作的前期
10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于()。
a．组织措施b．管理措施
c．经济措施d．技术措施(考试大建造师)
11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是()。
a．关键日期表b．资源需求分析
c．充分备用资源d．工程网络计划
12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在()考虑。
a．工程预算b．投标报价
c．可行性研究报告d．工程决算
13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。
a．认为进度计划应形成多个层面
b．缺乏动态控制的观念
c．把时间花在多方案比较上
d．不进行进度计划优化
14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是()。
a．评审设计方案
b．编制进度控制工作流程
c．进度目标的分析和论证
d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)
15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的()措施。
a．组织b．管理
c．经济d．技术
16．通过编制与进度计划相适应的()，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。
a．资源需求计划b．资金需求计划
c．资金供应的条件d．经济激励措施
17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有()。
a．承发包模式的选择b．工程风险分析
c．编制任务分工表d．编制资金需求计划
18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有()。
a．编制资源需求计划
b．工程进度的风险分析
c．编制进度控制工作管理职能分工
d．选用对实现进度目标有利的施工方案
二、多项选择题
1．在项目组织结构中，应由()负责进度控制工作。
a．监理公司b．专门的工作部门
c．符合进度控制岗位资格的专人d．业主
e．承包商
2．进度控制的主要工作环节包括()。
a．进度目标的分析和论证
b．确定进度计划的编制程序
c．定期跟踪进度计划的执行情况
d．采取纠偏措施
e．进度控制工作管理职能分工
3．建设工程项目进度控制的组织措施包括()。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
4．建设工程项目进度控制的管理措施包括()。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析(考试大建造师)
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
5．建设工程项目进度控制的经济措施包括()。
a．经济激励措施b．工程进度的风险分析
c．资金需求分析d．编制项目进度控制的工作流程
e．资金供应的条件分析
6．建设工程项目进度控制的技术措施包括()。
a．采用工程网络计划的方法编制进度计划
b．选用对实现进度目标有利的设计技术
c．资金需求分析
d．选用对实现进度目标有利的施工技术
e．资金供应的条件
7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。
a．缺乏进度计划系统的观念
b．缺乏动态控制的观念
c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
d．缺乏进度计划多样化的观念
e．缺乏进度计划信息化的观念
8．建设工程项目资金供应条件包括()。
a．可能的资金总量供应b．资金来源
c．股市行情d．资金供应的时间
e．资本金的比例
9．项目进度控制的措施主要有()。
a．法律措施b．组织措施
c．管理措施d．经济措施
e．技术措施(考试大建造师)
3.3答案与解析
[解析)
1．答案c：
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。
6．答案d：
常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。
9．答案a：
不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
18．答案d：
编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。
二、多项选择题
[解析)
2．答案a、c、d：
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8．答案a、b、d：
明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。
9．答案b、c、d、e：
项目进度控制的方法有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
建设工程委托项目管理篇四
答案：d。
(3)建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
例题：建设工程项目总承包的意义在于()。
a．总价包干b．交钥匙
c．设计与施工过程的组织集成
d．促进设计与施工紧密结合
e．为项目建设增值
答案：cde。
建设工程委托项目管理篇五
1．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。
a．组织实施方式b．组织运行方式
c．组织结构方式d．组织管理方式(考试大建造师)
2．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
a．组织集成化b．组织柔性化
c．组织扁平化d．组织高效化
3．某国际工程项目拟采用epc．承包模式。作为承包商，在和业主就合同价格条款进行谈判时，应尽量争取采用()。
a．固定单价合同b．固定总价合同
c．变动总价合同d．变动单价合同
4．建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
a．项目设计文件b．项目可行性研究报告
c．项目选址报告d．项目建设纲要
5．在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()的方式。
a．项目构造描述b．项目功能描述
c．项目定性描述c．项目定量描述(考试大建造师)
6．建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，最终达到()的目的。
a．为建设项目增值b．节约项目总投资
c．提高项目设计水平d．保证项目施工水平
二、多选题
1．积极推行工程总承包和工程项目管理，是()的重要措施。
a．我国工程建设项目组织实施方式改革
b．提高工程建设管理水平
c．保证工程质量和投资效益
d．完善社会主义市场经济体制
e．巳规范建筑市场秩序(考试大建造师)
2．某工业建设项目采用设计采购施工总承包模式，在业主委托顾问工程师编制项目建设纲要之后，建设工程项目总承包方紧接着应当进行的工作有()。
a．编制项目设计建议书b．对设计进行评审
c．编制报价文件d．与业主进行合同洽谈
e．进行设备采购
3．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于()。
a．借鉴工业生产组织的经验
b．实现建设生产过程的组织集成化
c．提高建设工程可行性
d．克服设计和施工的分离导致的投资增加
e．克服设计和施工的不协调而影响进度
4．在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为()。
a．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
b．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
c．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务
d．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
e．由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务
1.9答案与解析
一、单项选择题
1．a；2．a；3．c；4．d；5．b；6．a
[解析]
3．答案c：
建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为建设项目增值的目的。国际上通常采用变动总价合同，而对于总承包方而言，采用变动总价合同可以有效地规避风险。(考试大建造师)
5．答案b：
在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包时业主方还不可能提供具体的设计文件。
二、多项选择题
1．a、b、c、e；2．a、c；3．a、b、d、e；4．a、b、c、d
[解析]
2．答案a、c：
工业建设项目总承包的基本工作程序，在业主自行编制或委托顾问工程师编制完项目建设纲要或设计纲要后，下一步要做的则是由总承包方编制项目设计建议书和报价文件。