施工单位年度工作计划 施工企业例会制度(优秀8篇)

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇一

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇二

需方：(以下称甲方)

供方：(以下称乙方)

工程名称：

签约地点：

甲乙双方为明确双方权利和义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律、法规规定，经双方协商一致，特订立本合同。

一、合同货物名称、规格型号、计量单位、数量、单价、总价

合同货物名称：

规格型号：

计量单位：

数量：

单价：

总价：

供货时间：20____年3月03日

三、验收标准、方法：提供国家相关部门检验合格证明

四、结算方式及期限：货到现场经验收合格后凭正规发票支付

五、违约责任：

1、由于乙方原因造成逾期供货不足的，应支付逾期部分货款每日

2、凡乙方交货质量不符合约定，由此给甲方造成的一切损失由乙方承担；

六、解决合同纠纷的方式：双方友好协商解决，如协商不成，可以在需方所在地人民法院诉讼解决。

七、本合同经甲、乙双方签字确认生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇三

明确本工程项目经理部的质量管理职责，是遵循八大质量管理原则的重要内容，质量 管理职责由公司领导规定，对充分调动项目经理全体员工的积极性、发挥员工的主观能动性具有非常重要的意义。

项目经理职责

在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。

负责项目各项管理体系的具体运行，对项目施工生产、经营活动、成本管理、技术质量各项工作全面负责。

负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。

以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同。

行使企业法人代表授予的其它管理职权。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；负责实施本项目相关的目标、指标和管理方案。

负责组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计，做好项目的善后工作。

项目副经理职责

对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。

领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。

负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工，组织实施危害因素辩识和风险控制工作，组织实施事故调查处理。确保工程质量和工期，争创优质工程，实现本项目质量目标，满足合同要求。

根据公司发布的“合格分供方名册”和“合格分承包方名册”选择合格的分供方和分承包商，送项目经理部审批并组织实施。

分管项目综合保障工作。

负责完成领导交办的各项工作。

项目总工程师职责

对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。

负责按公司发布的“有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，按公司《不合格品控制程序》规定评定处置并及时向公司主管部门反馈质量信息。

负责审批本工程项目在特定情况下发生的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对可追溯性和工程质量负责。

公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，在限期内落实整改。

对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。

领导新技术、新工艺的开发应用和本项目培训工作，指导项目开展qc小组活动。

领导本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。

组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结；负责确认潜在的事故和紧急情况批准方法和相应措施，并对紧急事故抢险指挥。

工程技术部长职责

负责项目工程部全面工作。

按照施工组织设计和质量计划的要求，具体落实工程质量、工程进度的具体工作。

负责组织编制施工技术方案和作业指导书，做好技术交底工作。

负责检查指导技术文件和资料管理工作。

参加质量调查分析，指定相关的纠正和预防措施并跟踪验收。

负责对现场施工人员进行技能培训、质量教育。

参与三位一体体系内部审核。

参与组织应用“四新技术”，制定降低工程成本的技术措施。

按时、按规定提供有关计划、报表、处理的往来文件。

负责完成领导交办的各项工作。

安质环保部长职责

贯彻执行国家地方及上级有关部门的规范、制度、规定。

负责项目安全生产、工程质量和文明施工管理。

检查、指导、督促项目安全和质量工作。

负责对项目安全事故进行调查、分析、处理、上报分公司安质部。

负责安全、质量报表的审批上报工作。

负责建立项目保证体系、规章制度并做好安全、质量的教育宣传工作。

负责项目工程质量事故分析并提出处理意见。

参与公司，市安监、质检部门组织的安全、质量、文明施工检查。

、完成领导交办的各项任务。

物资设备部长职责

贯彻执行国家、地方和上级主管部门的有关物资管理的政策、法规及规章制度。

负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。

负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

制定项目物资管理办法并组织实施。

编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

负责向有关部门上报物资报表。

负责贮存物资检验和实验状态的标识工作。

参与选择、评价、审核合格物资分供方。

配合完成项目成本管理工作。

完成领导交办的各项任务。

项目土建工程师职责

负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制《基础设施施工组织设计》。

认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商。

按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工交验工作。

负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及负责收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料数据。

按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。坚持逐日认真填写施工日志。

参与内部质量审核。

审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。

负责完成领导交办的各项工作。

项目给排水工程师职责

负责本工程给排水工程技术管理工作。

负责管理给排水工程安装施工文件及工程变更处理工作，根据工程特点编制施工组织设计，确定施工方案及组织分项工程的安全技术交底工作。同时编制工程竣工文件，编写工程总结，负责档案资料积累整理，归档工作。

负责项目给排水工程安装施工各单位间的协调管理工作，核查落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题，及时处理解决。

参加质量事故调查和分析，指定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。确定施工过程按照质量体系文件要求进行。

负责对给排水工程安装工程被列为特殊过程和关键工序的过程施工全过程监控。

负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及给排水工程科研技革的主持、参与、实施。

按时、按规定提供有关报表，处理有关的来往文件，坚持逐日认真填写施工日志。

处理完成各部门间、专业间各项工作，完成项目领导安排布置的各项工作。

负责完成领导交办的各项工作。

项目电气工程师职责

负责本工程电气工程施工技术管理工作。

负责管理电气工程安装施工文件及工程变更处理工作，根据工程特点编制施工组织设计，确定施工方案及组织分项工程的安全技术交底工作。同时编制工程竣工文件，编写工程总结，负责档案资料积累整理，归档工作。

负责项目电气工程安装施工各单位间的协调管理工作，核查落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题，及时处理解决。

参加质量事故调查和分析，指定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。确定施工过程按照质量体系文件要求进行。

负责对电气工程安装工程被列为特殊过程和关键工序的过程施工全过程监控。

负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及电气工程科研技革的主持、参与、实施。

按时、按规定提供有关报表，处理有关的来往文件，坚持逐日认真填写施工日志。

处理完成各部门间、专业间各项工作，完成项目领导安排布置的各项工作。

负责完成领导交办的各项工作。

项目质量检查工程师职责

宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。

认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。

负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。

做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

参与内部质量审核。

、负责完成领导交办的各项工作。

项目安全检查工程师职责

贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。

制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理，按时上报各种安全报表。

参与内部质量审核。

负责完成领导交办的各项工作。

项目试验员、测量员职责

认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等。

监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

负责完成领导交办的各项工作。

项目材料员职责

负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。

根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。

参与内部质量审核。

负责完成领导交办的各项工作。

项目经营预算工程师职责

认真熟悉图纸，分别编制或复核项目施工概算和项目施工图预算。

项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到取费按定额，不重取、不漏取，数据准确无误，一般情况下应在项目开工前完成，特殊情况也应在分项工程开工前完成。

负责提供项目分包合同中责任发包额数据，并负责拟订合同草案。

根据设计变更洽商办理经济债权确认工作。

参与内部质量审核。

按期编制对甲方申报工程进度计划，工程（月）验收及核对工程进度款支付情况；按期对内上报工程项目月、季施工计划、工程验工及各种工程报表。

按期编制工程项目对甲方工程结算书；按期审核分包队伍工程预（结）算书。

负责完成领导交办的各项工作。

项目机械工程师职责

认真执行实施《机械设备管理规则》。[必要时，负责安全员职责]

严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产。

负责按《培训程序》要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗。

定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备的使用能力。

参与内部质量审核。

负责完成领导交办的各项工作。

项目后勤保障员职责

努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇四

施工地址：

乙方：居民身份证号：

出生日期年月日

疽庭住址

户口所在地省(市)区(县)乡镇村根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限

第一条劳动合同期限

1、本合同期限为年;到甲方施工生产不需用为止。

二、工作内容

1、甲方招用乙方在(项目名称)工程中担任岗位(工种)工作。

2、本公司执行不定时工作制，适当加班，保证乙方的休息时间。

三、劳动报酬。

1、月工资额为元。含三险在内。

四、劳动保护和劳动条件

1、甲方应当在乙方进入施工现场当天对乙方进行入场三级安全教育，并组织对乙方学习成果的书面考试，考试结果甲方应保存在施工现场备查，考试不合格的不得在现场施工。

2 、甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

3、甲方将根据国家有关法律法规，建立安全生产制度;乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

五、劳动纪律和劳动合同的解除

乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。

六、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同;

(一)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

(三)被依法追究刑事责任的。

七、甲方依法制定的规章制度作为本劳动合同的.附件，与劳动合同具有同等法律效力。

八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。自双方签字盖章之日起生效。

甲方(公章)乙方(签字或盖章)

法定代表人或委托代理人

(签字或盖章)

签订日期：年月日

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇五

集中力量，巩固传统市场。多年来公司一直恪守着“诚信为本，追求卓越”的企业宗旨，把满足顾客期望作为永恒的追求，干好在建工程，做好施工服务，以优质、高效赢得了总包主及业主的好评，立足并站稳了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司发包的防腐保温和安装市场。

信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场的基础上，公司加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息，尤其是跟踪传统市场外的信息，良好的声誉和积极的努力使公司开辟了北美之光、天津塑胶、来忠化工及天津管道集团等×余个周边市场，并与中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作关系。

全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工厂保温防腐、大港炼厂加氢管线安装、石化炼油部炉体及配套设备检修、乙烯地下管网防腐、天津石化baf污水池安装、青岛防腐保温等×个工程项目。面对施工点多、分散、战线较长、施工人员较少等工程特点，各项目严格遵循“事前筹划、事中控制、事后总结”的原则，认真履行《项目管理办法》，以科学的管理、精心的组织、合理的调配、精益求精的施工，打造着一个又一个精品工程：天津石化baf污水池安装工程是公司有史以来承建的第一个工程最完整、工种最齐全的工业项目；大港炼油厂高压加氢装置的管线安装工程是公司承建的第一个从大型压缩机出口配置管线的项目；乙烯地管工程是天津×万吨/年乙烯及配套项目的第一个开工项目；化工、水处理、乙烯地管项目年产值突破百万，其中化工项目以×万元产值名列各项目之首等等，各项目均以优质高效的施工，赢得了甲方及业主的好评。

20xx年共签订合同×份，合同总造价为×万元左右，实现合同履行率×%，顾客满意度×%。

推行项目管理办法，提升企业管理水平。通过各部门

的努力，公司于20xx年×月×日颁布了《项目管理手册》，×月×日正式实施，从而规范了项目管理工作，在一定程度上扭转了过去项目管理无章可循，只追求施工，忽视管理一盘棋重要性的局面，使公司逐渐步入科学化、正规化的管理轨道中，为公司建成“百年老店”奠定坚实的基础。办法在实施过程中，公司还及时召开了项目管理恳谈会，创办了《项目管理论坛》小刊物，为推行项目管理办法起到了促进作用。

加强培训工作，提高全员综合素质。“与企业同步发展”是公司不断提升员工素质的一个文化建设宗旨，20xx年公司从加强一线员工岗位技能培训和管理人员专业技能等综合知识培训入手，有效的提高了员工的技能和公司的整体施工能力。通过几年的培养和锻炼，公司骨干力量逐渐形成，从而确保了07年各项工程，特别是×月×日到×日间公司大大小小×个施工点施工任务的如期优质交工；再有，水处理工程成为公司打响整体工程战役的里程碑，这些都是公司原来的施工力量所无法完成的，证明了公司不断壮大的施工实力。

推行技术进步，提升公司技术附加值。科技兴企是企业驾驭市场的法定之一。07年，我们投入大量人力、物力、财力，构建了公司第一个超过百万元的设施——抛丸生产线。07年×月×日，生产线正式投产，标志着公司防腐能力的大跨步提升，为公司承揽大型工程做好了充分的准备。仅×个多月时间，抛丸生产线共创产值×万元。

加强基建投资，促进企业发展。安达园基地宿舍楼已外租营利，办公楼基本竣工；海纳龙整体规划和地勘工作已基本或正在完成。两大基地项目的建设，增强了公司的资产实力，为公司今后持续有效发展做出了强有力的支撑。

加大催收款力度，确保公司正常运行。针对工程款回收工作，财务部会同有关项目及时联系、抓紧催收，全年回收资金×万元。

加强物资清查，确保企业资产完整。07年公司经营开发部会同财务部门对在津项目进行了×次物资专项检查，对已完工外埠项目进行了物资盘点、清理，清楚的掌握了公司物资的分布状况，促进了项目物资的管理意识。

加强设备管理，提高使用效率。为保证机械设备完好、稳定、高效运转，公司定期进行设备机具检查，做好设备维修、维护和保养工作，对重要设备或特殊设备实行专人专机管理，严格杜绝设备带病运转和超负荷使用，从而有效的保证了工程需要。

通过iso×质量体系监督审查。

取得“天津海纳龙化工有限公司”营业执照。

通过资质年度年检工作。

完成建造师申报、注册和考试准备工作。

办理安达园各种手续、证件，取得土地证。

规范文明施工，加大检查力度。公司从加强现场安全管理，强化安全检查制度入手，重点部位重点处理。工程管理部定期和不定期对各施工点进行安全专项检查，及时纠正、整改安全隐患×项，并通过安全教育增强职工的安全意识，从而保证了年初既定安全目标的实现。

加强质量控制,提高施工技术水平。公司从编制可行性施工技术措施、强化过程质量控制、治理质量通病、加强工序交接入手，建精品工程，出优质产品，大港炼油厂工艺管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安装工程未发现任何质量问题等等，07年共完成分项工程×项，已完成评定×项，均为优良。

开展员工培训，共培训×期、×学时。

参加四公司春节联欢晚会舞蹈表演和“七一”歌咏比赛，获得好评。

创办公司内部刊物《项目管理论坛》。

举办第四届“佳龙杯”桥牌邀请赛。

进行职工身体检查。

新增×名优秀员工享受社保待遇。

加大对弱势群体的关心力度。对生病、困难职工进行走访慰问，对经济有困难的职工筹借医疗费等等。

举办第七次公司员工年终大聚餐。

公司的企业文化大到对社会公益活动的参与，小到对公司员工的回报、关爱，无处不体现出公司以人为本的人文意识。

存在的主要问题：

人力资源匮乏，造成工程多时，人员不足的局面。

员工的素质、技术能力有待加强。

“轻管理，重施工”的意识有待扭转。

安全质量意识不强。

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇六

2、在不影响；本部门工作的前提下，积极鼓励协助各部门开展活动，让部员们充分理解社联分工不分家的，资源共享的道理。

2、个别宣传海报的设计制作，在不影响本部门工作的前提下，社联的社团较多，可达十余个，所以需要制作的宣传海报当然也很多，我们除了设计制作个别海报外，还需要将海报的设计制作技术传给各个社团，让他们有能力自己做。正所谓，授人以渔。

4、各会场活动现场视频音频设备的安装及调试包括音响，调音台，投影仪等，一定要提前一段时间打他们调试好，否则将严重影响活动的开展。

5、协助各社团开展工作，为各社团提供技术支持，资源共享及互相帮助使我们所坚持的，个人的力量是有限的，众人拾柴，火焰高。我们要充分发挥集体精神，把社联的工作出色地完成。

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇七

全省建筑业管理与施工安全工作总的要求是：以^v^理论和重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻^v^广东省委十届四次全会和全国、全省建设工作会议精神，积极推进我省建筑业产业结构的优化和升级，促进建筑业做大做强；坚持以铁的手腕抓施工安全生产和工程质量，防止重特大事故发生，促进工程质量水平稳定提高；完善建筑市场监管，加强信用体系建设，规范建筑市场秩序。改善服务，加强管理，开拓创新，狠抓落实，开创我省建筑业管理和安全生产工作的新局面。

按照今年省建设厅的工作目标，要重点抓好以下六项工作

（一）咬住安全生产总体目标，努力实现安全生产持续稳定

一是以防范重特大事故为中心，继续深化以预防高处坠落和施工坍塌两类事故为重点的隐患治理工作。将建筑工程的深基坑坍塌、高支模失稳、大型起重机械伤害和高处坠落等四类多发事故确定为专项整治的重点，确定工程投资规模大、在建项目多或安全生产监管薄弱的地区和企业为我厅重点监控对象，制定重点监控方案和措施，切实加强对重点地区、重点企业和重点施工部位的隐患排查。

二是继续完善和改进安全生产监管方式，规范安全生产各方主体行为。要不断强化安全生产监管手段，严格执行和不断完善《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》，依法查处安全生产主体和相关责任人的违法违规行为。要不断强化对建筑施工一线作业人员的安全教育培训工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培训平安卡管理制度。要不断强化建筑施工起重机械安全使用管理。

三是夯实施工安全生产基础，逐步建立安全生产长效机制。以《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》等为基础，组织建筑施工企业开展安全质量标准化的达标活动。健全省、市、县（市、区）三级施工安全生产应急管理机构，充实安全生产专家库，进一步完善各级应急预案，做好应急资源储备，加强应急教育和演练，提高处置重特大施工安全事故的应急反应能力。加强全省施工安全监管队伍的建设，加强安全监督人员的业务培训，配备必要的专业人才，提高安全监督工作水平。

（二）健全管理制度，进一步提高工程质量

以修订《广东省建设工程质量管理条例》为主线，加强工程质量管理制度建设。年，我省率先颁布了《广东省建设工程质量管理条例》。十多年来，《条例》对于促进我省工程质量管理工作，提高工程质量水平起到了重要作用。但由于市场情况已发生了巨大变化，《条例》的一些内容已经明显滞后于当前形势，我省近年来出台的一些行之有效的管理办法也急需上升为法律规定，因此，今年省建设厅将提请省人大修订《广东省建设工程质量管理条例》，为工程质量管理提供更充分的法律保障。

施工单位年度工作计划 施工企业例会制度篇八

为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐xx为优秀施工企业。

xx为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。

我单位的xx工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。

该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。

施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。

此致

敬礼！

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20xx年xx月xx日