做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇一
1、对来访者高效的沟通,做细心耐心的咨询服务;
2、有前台、领班管理经验、有处理事务的.能力,较强的抗压能力;
1、身高160及以上,普通话标准,善于沟通,有较好的语言表达能力;
2、熟练办公软件,具有一定的文字能力;
3、执行力强,做事细心,能承受较大的工作压力;
4、工作热情、主动有亲和力,具备良好服务意识;
5、有前台接待,客服工作经验者优先。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇二
一、指导思想：
为切实加强学校安全工作，牢固树立“安全第一”意识，努力创建“和谐校园，文明校园”，确保全体师生生命、财产安全，维护学校正常的教育教学秩序，形成“工作有人抓、隐患有人查、整改有人督、事情有人办”的工作机制，《福州市教育局关于落实安全工作“一岗双责”制度的实施意见（试行）的通知》的精神，根据本校实际，特制订《北山小学“一岗双责”实施方案》，以此进一步推动学校安全工作。
二、“一岗双责”制界定
“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。学校安全工作“一岗双责”就是教育教学管理工作的基础上，同时承担着学校安全管理的责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“一个岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。也就是说教职工在积极履行教育教学管理责任的同时，也切实承担起安全管理的责任，坚持安全随事走，将安全管理职责分解细化，落实到部门、落实到人员、落实到学校日常工作中。营造人人参与管理的氛围，逐级建立安全工作责任制，把学校安全责任落实到各级责任人头上，形成“一级抓一级、层层落实、统一协调”的格局，构建“统一领导，管业务必须管安全，齐抓安全”的责任保障体系。
三、“一岗双责制”领导机构及分工：
1、“一岗双责”领导小组
组长：李胜
副组长：孙东华
组员：肖爱娟、许钗、林娟敏、林演妹、陈雪清
2、工作分工
李胜校长为学校安全工作第一责任人，对学校的安全工作负总责。
孙东华副校长为安全工作直接责任人，负责学校安全工作的具体落实，对全校的建筑物、宿舍、水电、教学器材、食堂小卖部等后勤安全管理工作负总责。
肖爱娟主任主管教育教学安全工作，对教师的教育教学安全工作负总责。负责教育教学安全管理责任的落实。
学校保安队长许钗，负责抓好校园安全管理工作，并对课间秩序、课间的安全管理负总责。
四、工作目标：
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇三
一、导医是医院的形象代表，其仪容仪表，言行举止，工作态度等都要体现曙光医院的精神风貌。
二、积极宣传和介绍曙光医院，特别是曙光医院的靓点和特色。
三、根据门诊的流程，引领病人就诊，检查，治疗，手术输液，缴费，替病人取药，取检验报告单，查询有关医疗信息，帮助病人在治疗过程中遇到的一些具体问题，一切以“病人满意为中心”并维护门诊治疗秩序。
四、根据不同层次病人的需求积极向病人推荐专业和特色医疗项目。
五、通过规范服务和沟通，掌握病人的思想和基本需求等信息，耐心解答病人的提问，消除病人的紧张情绪和疑虑，增加病人的信任感和满意度。
六、遵守医院各项规章制度，增强组织性纪律性，坚守工作岗位职责，完成工作任务。
七、努力学习业务知识，提高服务水平。
八、经常深入到科室，征求意见，改进工作。
导医的行为服务规范及要求
岗位要求：
1：做好窗口服务，树立服务典范。
2：认真贯彻“技术创新，管理创新，服务创新”的经营理念，急病人所急，想病人所想。
岗位行为服务准则：
1：病人入院
含笑招呼
请字当先
不可视而不见 2：病人出院
送语温馨
热情送别
不可表情冷淡 3：病人电话
接听详细
传话准确
不可粗枝大叶 4：病人求助
随叫随到
全心全意
不可回避不应 5：病人求治
仔细检查
耐心解答
不可厌烦疏远 6：病人等候
敬语紧随
热情相待
不可冷落一边 7：病人有错
冷静对待
有礼有节
不可以错对错 8：病人投诉
虚心接受
诚恳道歉
不可反感抱怨
岗位行为规范的要求
1：上班前检查仪容仪表，工作时间要站立服务，面带微笑。2：服务病人做到七声：病人进门有迎声，进行治疗有称呼声，出现错误有道歉声，与病人合作有谢声，遇到病人有询问声，接电话有问候声，病人出院有送声。
3：遵守病人隐私，不得在病人背后议论病人或同事。4：遇到同事或领导要主动礼貌打招呼，或微笑点头致意。5：如走到狭窄处，要主动侧身为患者，医生，领导让道。6：工作场所要保证脚步轻，声音轻，动作轻，关门轻。
7：做到举止文雅，文明服务，行为规范！在工作间做到“十不准”。8：工作期间，身体不要东倒西歪，前顾后靠，不伸懒腰，驼背，耸肩等。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇四
2、组织领导，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。
3、帮助安全员协调与其本部门其他职能人员的关系，实现本部门全体人员齐抓共管。
4、定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作，定期召开安全生产活动分析会，检查“六同时”执行情况。
5、在部门安全例会上，向本部门其他人员汇报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的重点和具体安排意见。
6、按权限组织调查、分析、处理和重大险肇事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。
7、按照劳动法的要求不断改善职工的和企业的安全与工业卫生状况。
8、对分管工作范围内的安全工作负责，与部门安全员共同做好安全工作，对职工的负责。
9、组织制定、修订本部门安全技术规程、安全规章制度和及长远规则，并组织贯彻执行和实施。
10、支持安全员安全生产工作，经常听取安全生产。
11、.组织本部门以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的。对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。
12、配合安全部对各类重大事故的调查，本着“”的原则，对事故责任者进行严肃处理，并将调查结果及时上报，对避免重大事故的有功集体及个人及时表扬和奖励。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇五
一、目标任务
充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓基础，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化管理战略，分阶段、分步骤推行精细管理。
通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗安全事件减少，科研活动档次擢升，教学质量攀升。
二、深入学习“三级医院评审标准”，积极备战“创三甲”
1、密切关注医院医疗工作总体发展的动向，为决策层及时提供科学的学科设置论证和合理的学科结构调整意见和建议。
(1)组织本科室工作人员认真学习领会《三级医院评审标准实施细则(201x版)》的内涵精神，在全院内启动医院评审准备工作。分解各项任务到科室、到人。
(2)根据《三级医院评审标准实施细则(201x版)》的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化管理细则”。
(3)在医院的统一部署下，配合和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。
三、抓基础强内涵，实施精细化管理
201x年我们将通过深入抓基础强内涵，实施精细化管理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监督、可考核与服务内涵，充分提高医疗安全、质量的管理有效性，提高科研项目档次，使教学与医疗、科研高度融合为一体，对医疗安全与质量、科教学和其它日常工作制度进行精细化修订，全面打造精细化服务，服务患者、服务临床医技一线。
(一)注力精细化，加强医疗管理工作
一是在现有医疗质量与安全工作基础之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进行制定，杜绝环节管理中的制度缺陷，进一步提升医疗管理水平。
1、制定“医教部精细化管理细则”，推进精细化管理进程。
2、梳理各个管理环节，杜绝环节管理中存在的问题。
二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的管理程序，可监督、可考核的管理措施，将各项制度落实到位。
1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的规范管理。如进一步做好“五讨论”(术前讨论、危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重抢救病人讨论)内容方面的督察和考核;做好“三会诊”(科内会诊、院内会诊和院外会诊)的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核;加强急会诊、一般会诊的规范管理。
2、制定“非计划性再次手术”制度，加强“非计划再次手术”管理。开展“非计划再次手术”的全员培训，学习“非计划再次手术”的流程、程序，及报送要点等。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇六
1、在门诊部护士长领导下进行工作。
2、负责对病人的咨询进行解答，介绍医院就诊环境和场所、指导病人挂号、协助老弱病残和行动不便的患者就诊的工作。
3、协助发放门诊的各种检查化验单。
4、协助预约挂号处做好到医院现场预约挂号的工作。
5、维护门诊大楼一楼候诊大厅候诊秩序，注意观察候诊患者动态。对急、重患者，及时与有关科室联系，给予优先诊治。
6、遵守医院的各项规章制度，积极、热情、主动为患者服务。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇七
4、负责产品区域性市场推广项目的活动规划及费用管控，并对结果负责；
5、负责消费者洞察，虚线管理办事处的产品营销团队，协同办事处突破产品的销售落地。
1、大专或以上学历，市场、营销、管理类相关专业优先；
3、优秀的品牌思维与消费者洞察能力，客户导向；
4、良好的活动策划和实施能力、项目管理能力；
5、良好的沟通协调能力与推动能力。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇八
1.负责建立全村已婚育龄妇女数据库。数据库内容包括：已婚育龄妇女家庭成员基本情况，已婚育龄妇女生育、避孕节育情况。根据各村民组上报情况，及时更新数据库中的相关信息。
2.计划生育药具管理：建立使用药具使用花名册、根据使用药具人员情况每月按时向镇计生服务站上报药具报表、使用药具对象做好随访跟踪服务工作，并作好随访跟踪服务记录。
3.为符合生育政策的人员按程序免费及时办理《生育证》、动员符合一孩生育政策已生育的夫妻积极办理《独生子女父母光荣证》，在办事过程中，服务热情，既要坚持原则又要方便群众，提高办事效率。
4.每月1日召集组级信息员会议，每月2日参加镇计生办例会，及时准确上报人口计划生育统计信息。信息内容有：出生、婚姻、怀孕、生育、流引产、措施落实、流动、迁出、死亡及相关信息变更等内容。
5.认真完成镇计生办、计生服务站交办的各项工作，积极参与计划生育突发事情的处理。
6.负责对计生各类文档资料的分类保管，年末对各类文档资料分类装订成册并保管好。
7.负责计划生育、计生协会会议及活动记录，积极做好各类会议及活动等的筹备工作。
1、诚信计生领导小组按照承诺书的具体内容开展工作，并取得预定效果。
2、计划生育法律法规、科普知识等宣传到位。
3、积极组织育龄群众参加免费生殖健康检查、免费优生筛查以及孕期保健服务。
4、及时免费为育龄群众办理《独生子女父母光荣证》、《一胎生育登记证》、《再生育证明》以及《流动人口婚育证明》等相关证件。
5、及时为育龄群众落实计划生育避孕节育措施和补救措施提供引导服务，及时免费发放避孕药具。
6、为育龄群众办理各项奖扶政策的手续，且做到及时、准确。
7、为计划生育特困家庭优先提供各项优惠政策，实行小额贷款、就医就学、劳动就业、生活保障等方面实行救助扶助机制。
8、在办理照顾再生育过程中，做到坚持原则、合理合法，公开透明。
9、做到依法行政、文明执法，严格遵守社会抚养费征收管理要求。
为进一步推动诚信计生工作扎实有效开展，制定效果评估制度如下：
1、根据双方签订的诚信协议书，双方互为守信，依据协议认真履行各自的职责和义务。
2、根据双方履行职责和义务情况，每季度进行互为评估。
3、评估效果分为：优秀、良好、一般、较差。
4、村委会评估效果良好率在95%以上为优秀，诚信小组成员良好率占95%以上小组为优秀。
3、评估以诚信小组为单位进行，首先由村委会对参加诚信计生活动的村民以职责和义务履按项进行评估，然后由村民代表对村委会具体履行职责情况按项予以评估，形成评估报告。
4.评估报告及时反馈给双方，对履行职责和义务好的予以表扬，不足之处及时提醒进行更正。
5、年末，根据季度评估报告，对评估结果进行总体反馈，由镇政府对在诚信计生活动中评估效果良好率在95%以上的村委会、诚信计生小组和村民进行表彰和奖励。
一、诚信计生工作应每年总结一次，在总结的基础上，由村两委组织评选先进计生诚信小组和先进个人。
二、计生先进诚信小组的基本条件
1、认真贯彻落实省、市、区、镇诚信计生工作活动方案和精神，扎实推动诚信计生活动有效开展。
2、认真履行诚信计生活动承诺的职责和义务，积极为村民提供服务。
3、群众评估效果良好率在95%以上村。
三、诚信计生先进个人条件
1、自觉遵守国家计生有关法律法规。
2、积极参加计生宣传活动，自觉参加诚信计生活动。
3、认真履行诚信计生活动承诺的职责和义务。
4、诚信计生活动评估效果为优等。
四、参加诚信活动的双方按照协议未履行承诺的处罚
1、村委会若不履行承诺依据法律法规承担相应的处罚，同时村民有权召开村民代表会议，在会上村委会向村民道歉，并继续履行职责。
2、若村民违反承诺，除按法律法规处理外，取消其所在小组评优资格。
一、公开内容
1、新婚家庭名单。
2、计生农村奖扶特扶人员公示名单。
3、照顾再生育人员公示名单。
4、生殖健康检查、优生筛查、b超随访服务的时间、地点和有关服务项目及收费内容。
6、新出生人口名单。
7社会抚养费征收情况。
8、国家有关计生工作的政策和法律规定。
10、计生其它应公开的村务情况。
二、村务公开的时间
一般实行一季度一公开，重大事件和紧急事件随时随地公开。
三、村务公开程序
经过群众代表会议审议认可，在村公开栏进行公开公示。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇九
销售目标： 销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）
销售部管理：
1、人员安排
a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f) 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
a) 出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b) 业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
导医工作计划职责内容 导医岗位职责篇十
（行政后勤、临床、医技、护理）
第一章行政、后勤人员岗位职责
院长岗位职责
一、在董事会领导下全面负责医院的日常管理工作。
二、院长是医院法定代表人，对全院行使行^v^、决策权。
三、院长对医院工作要做到运筹帷幄、统筹安排，突出工作中的重点和难点，并做到对重大问题的决策准确、及时、有效。
四、院长应该定期深入临床调查研究、了解情况、掌握工作中第一手材料，经常总结全院工作经验，做到对医院实行规范化、程序化管理。
五、组织制订本院工作计划，按期布置、检查、总结，并向董事会汇报。
六、严格考核各总监工作业绩，每月一次组织检查医疗、护理、行政工作。
七、督促检查全院医疗、人才培养、科研工作计划的拟订和执行情况。
八、根据《^v^劳动法》及其他有关法律、法规，签署有关权限的文件。
九、检查督促财务收支，审查预决算。
十、因事外出或缺勤时，有关工作要向分管副院长交待。
行政副院长职责
一、在院长领导下，分管行政总监、财务总监的工作。
二、负责组织拟定各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。
三、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。
四、负责督促检查本院治安、保卫工作。
五、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。
六、负责督促检查全院的经济管理工作。
七、负责督促全院工作人员的生活福利工作。
八、负责督促检查全院的环境绿化工作。
业务副院长职责
一、在院长领导下，加强对医务、护理总监的领导，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
二、督促检查各项医疗、护理制度及操作常规的执行情况。
三、深入科室了解和检查诊断、治疗和护理的工作情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标和医疗保险工作的情况，采取措施，不断提高医疗护理服务的质量，认真执行上海市医疗保险工作的各项规定。
四、负责组织全院医务人员的业务技术学习，不断更新医疗知识和技术，更好的为病人服务。
五、负责全院的医疗科学研究工作。
七、负贡组织、检查门急诊工作，以及重危病员的人院情况。
八、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、病情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
行政总监岗位职责
一、在行政副院长领导下，分管全院的人力资源、后勤保障、大堂餐饮和基建工作。
二、组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。
三、督促各有关部门，确保医疗所需物资及设备的供应。
四、督促检查本院消防工作。
五、审查预决算，掌握有关收支、基建、维修以及医院物资财产的管理清查工作。向行政副院长呈交年度工作报告。
六、督促检查相关的经济管理工作。
七、督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。
八、做好后勤集团化管理的衔接工作，确保医院工作正常运行。
财务总监职责
一、在行政副院长领导下，贯彻上级公司董事会对财务工作的指示精神，负责本院的财务工作。教育本科人员树立为医疗第一线服务的思想，保证各项任务的完成。
二、贯彻有关财务会计的法令，制度和指示，遵守国家财政纪律。
三、督促财务工作人员，按照规定执行收费标准，合理组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约行政开支，监督预算资金正确支用。
四、督促财务正确、及时的编制年度和季度的财务计划，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。
三、督促财务科按时清理债务，防止拖欠。严格控制呆帐。
四、负责医院的经济管理及其他有关财务制度的掌握。
五、加强对财务科、门诊收费、出入院收费、药房财务的监督领导，认真执行岗位责任制。
六、定期检查医院收、支情况，分析费用升降的原因，向分管院长提出改进意见。
医务总监岗位职责
一、在院长领导下，分管全院的医疗、医技等科室的工作，与护理总监协调，促进医护合作，确保医疗质量。
二、挑选并安排各科外聘专家的工作。
三、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。
四、深入科室，了解和检查对病人诊断、治疗和护理情况。必要时领导重危病员的会诊、抢救工作。定期分析医疗效益指标，采取措施，不断提高医疗护理质量，按时向业务副院长呈交工作报告。
五、负责组织全院医务人员的业务技术学习。
六、负责领导全院的医学科学研究工作。
七、领导医疗业务、信息管理的工作。
八、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。
九、负责组织、检查本院承担的医疗业务相关工作。
十、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
十一、做好对各科室主任的考核，每月收回科间协作调查表。
护理总监工作职责
以改善服务品质为目标，对护理机构内的人、财、事、物作科学、合理的安排运作，实施临床护理、护理教学、行政和护理研究的成效管理。
一、拟订护理部管理目标、工作计划及实施措施。
二、制定护理工作制度、常规、质量标准并组织、督促、实施、检查。
三、合理编制护理人员，按岗设人、按职上岗、按需调配。
四、对护理人员进行分层次、分阶段岗位培训；定时进行有关考核。
五、开展危重、典型病例的护理查房、教学查房；负责护理论文、科研的组织评定工作。
六、及时配合院内临床各科室新技术、新业务的开展和危重病人的抢救工作。
七、负责护理人员工资、奖金、晋升、处分、聘用、辞退等评定和组织工作。
信息科主管岗位职责