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施工单位应急预案篇一
为切实加强卖场内消防安全管理，及时发现火情，在最短的时间内扑灭火灾，特制定本应急预案：
一、制定本预案的指导思想：
在最短的时间内集中所有力量，及时赶赴火灾现场，控制火情处置妥当，有条不紊协调一致地组织扑火，使经济和其他损失降到最低点。
二、报警、召集信号与集合地点
1、方式为“消防紧急按钮”。
2、信号为消防紧急铃声短促不断。
3、地点为监控中心门前。
三、领导机构
（一）人员配制
总指挥：孙家峰
副总指挥：盛绍杰
成员：刘建民、王利民、尹彦伦，监控班
各小组及成员
扑火组：保安2班和3班；
组长：王利民
机电组：维修班
组长：郭李强
疏导组：空调班
组长：
班长
救护组：配电班
组长：班长
警戒组：保安1班
组长：班长
机动组：保洁部
组长：袁主管
后勤组：办公室人员
（二）人员职责
灭火总指挥的主要职责
1、向监控中心值班员、保安主管及有关人员了解起火的原因、方位及现场情况，会同安全领导小组成员制定救火方案。
2、命令监控中心值班员启动相应的消防系统，监视报警运行信号，打开应急广播，根据失火方位、火势等情况，通知卖场有关人员紧急疏散。
3、命令各小组负责人根据各自的分工，各就各位，若有指挥员缺岗，紧急任命临时负责人代行其职。
4、掌握消防系统运行情况，根据火场灭火需要，命令有关人员确保应急供电、供水、通讯联络和消防设备的正常运行。
副总指挥的主要职责
1、总指挥不在场时，代行总指挥的职责。
2、配合、协同总指挥分析火场情况，制定救火方案，根据总指挥的意见下达命令。
3、掌握救火方案实施的具体情况，并根据变化情况向总指挥提出建议。采取一切措施，保证救火方案的实施。
监控中心值班员的主要职责
1、执行总指挥或副总指挥下达的命令。
2、利用消防监控中心的优势，做好各班（组）协调工作，正确传达指令。
3、严密监控火场和公共场所的活动情况，发现问题及时报告。
4、做好工作记录，保证通讯联络。
指挥组的主要职责
1、向监控中心值班人员、保安主管及有关人员了解起火的原因、方位及燃烧的物质种类、现场情况，会同小组成员制定救火方案。
2、执行救火方案，正确下达有关指令。
3、根据灭火需要，及时调配人员和物资，保证灭火工作的顺利进行。
4、妥善处理善后工作，避免造成不良影响。
5、协助公安消防队做好火灾调查和处理工作。
机电组的主要职责
1、负责切断火灾现场的电源，关闭电梯和煤气阀。
2、负责开启自动灭火系统，保证消防供水等。
扑火组的主要职责
根据火灾的性质，采取正确的灭火方法，做好现场的火灾扑救工作。
救护组的职责
1、根据火灾情况救出火灾现场被困的人员和贵重物品至安全地点。
2、将受伤人员交后勤组或机动组人员立即送往医院救治。
疏导组的主要职责
1、根据火灾情况和上级的指令，将现场人员按指定路线进行疏散。
2、维护现场的人员疏散秩序。
警戒组的主要职责
1、负责维护火灾现场及抢救现场的秩序，并保护好火灾现场。
2、负责稳定现场人员和受伤人员的情绪。
后勤组的主要职责
1、负责做好火灾现场所需的物资供应工作。
2、负责稳定现场人员和受伤人员的情绪。
机动组的主要职责
随时听从指挥组的调遣，做好相关工作。
施工单位应急预案篇二
为加强施工现场既有线施工的安全管理，提高因路基和桥涵施工而引发事故的应急处理能力，将路基和桥涵施工而引发事故所造成的损失减至最低，保障人身及行车安全，特制定本预案。
本工程为新建铁路奎屯至北屯线既有线施工dk0+000～dk2＋400及疏解线，既有线里程k2123+890～k2126+290包括路基和桥涵。
本段共有涵洞接长4座，分别为dk0+666
1-1.5m盖板涵、dk0+686
2-3.0m盖板涵、dk1+956
1-1.5m圆涵、dk2+097
1-5.0m盖板涵。
路基和桥涵施工中的土方开挖施工作业有造成事故的重大危险源和重要环境因素。
1、挖掘机距坑边距离太近导致机械伤害并造成行车安全事故，控制措施是挖掘机与坑槽边距离大于一米。
2、挖掘机回转半径内有障碍物或无关人员导致机械伤害并造成行车安全事故，控制措施是挖掘机臂下严禁人员停留或行走，障碍物必须清除。
3、土壁陡直未按规定放坡导致坍塌伤害并造成行车安全事故，控制措施是沟槽、基坑土壁必须按规定放坡。
4、沟槽、基坑无排水降水措施导致坍塌伤害并造成行车安全事故，控制措施是雨季或地下水以下施工必须采取降水措施。
5、挖好的沟槽、坑沿，未设防护栏导致坠落伤害并造成行车安全事故，控制措施是沟槽、深度超过1米坑沿应设防护栏杆。
6、既有路基帮宽机械人员造成行车安全的安全事故，控制措施是在既有线路基范围内设置限界栏杆并设置慢行标志（慢行区段为k2123+890～k2126+290），施工时所有施工机械及人员不得越界，保证行车安全。
7、沟槽、坑沿堆积物料、土方超载导致坍塌伤害并造成行车安全事故，控制措施是沟槽、坑沿外沿堆积物料、土方严禁超限，必要时卸载。
8、过往机车造成人员伤害，控制措施是派专人进行防护，及时通知机车动向，避免造成人员伤害及影响行车安全。
9、桥涵接长施工，工具侵线导致钢轨接电，控制措施设警示标志（警示线）及防护栏，安排专人进行防护检查严禁侵线施工。
10、疏解线特大桥施工时挂篮高度严格按照设计施工，不得侵限，并且设置防护网，防止高空物体坠落引发的安全事故。
既有线里程k2123+890～k2126+290包括路基和桥涵。
1、组织机构：
项目部成立事故救援“指挥领导小组”，由经理、副经理及安全质量部、工程管理部、技术部等部门领导组成。下设应急救援办公室（安全质量部），日常工作由安全质量部负责。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，成立事故应急救援指挥部，经理任总指挥，副经理任副指挥，负责公司应急救援工作的组织和领导，指挥部设在安全质量部。
项目分部成立事故现场救援领导小组，项目经理、副经理、工地负责人、安全员、施工员、技术、材料、设备、财务主管等组成。下设应急救援办公室（设在综合办公室），日常工作由综合办公室负责。项目经理任组长、副经理、工地负责人任副组长，负责现场的应急救援的实施工作。一般事故，以现场救援领导小组组织救助为主，同时上报项目部指挥领导小组。重大事故，立即上报项目部事故救援指挥领导小组，同时采取应急措施，并做好应急救援专业队伍到达后实施救援的准备工作。
注：(1)如果经理不在时，副经理任临时总指挥，全权负责应急救援工作。
(2)事故现场救援领导小组，如果项目经理不在时，副经理、工地负责人任临时组长，全权负责现场的应急救援实施工作。
2、职责：
指挥领导小组：
(1)负责公司事故应急预案的制定、修订。
(2)组建应急救援专业队，统一指挥协调并组织演练。
(3)检查督促做好事故的预防和应急救援的准备工作。
指挥部：
(1)发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令信号。
(2)统一指挥组织应急救援专业队伍实施救援行动。
(3)向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时,向有关单位发出救援邀请。
(4)组织事故调查，总结应急救援经验教训。
指挥部人员分工：
总指挥：组织指挥全公司的应急救援工作。
副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
安全质量部部长：协助总指挥做好事故情况通报及事故处置工作。协调负责处置、警戒、治安保卫、道路管制工作。
工程管理部部长：负责事故处置时人员调度和现场危险状态的检测工作。协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥和抢险物资、设备的供应运输工作。
办公室主任：负责抢救受伤人员的生活必需品供应。
项目部事故现场救援领导小组：
(1)按照项目部事故应急预案，做好事故的预防和应急救援的准备工作。
施工单位应急预案篇三
1、在地下室施工期间，由于地质情况，气候条件和施工周期诸多因素。难免有不可预计的事情发生。施工过程中，在管理上要密切注意围护的变形情况，按规定时间间隔测量围护桩的各种位移，做好记录，发现有异常现象，更要加强观察，并及时向有关单位、人员反映，采用相应的应急措施。
2、在施工现场备有应急用的各种材料，如一定数量的砂包、钢管、水泵、钢板、焊条、注浆设备等抢险物资和相应的机械设备，还应有草袋，砂石料及红砖之物，并要联系好能随时提供应急材料的部门，做到人员、设备、物资三到位，做到万无一失。
3、在基坑周边建筑物选定若干特征位置布设位移及沉降观测点，每天派专业测量员至少两次用仪器动态监测边坡稳定情况，发现问题及时处理。
4、如位移监测结果较大，则应立即停止开挖土方，增加临时钢支撑，必要时回填土方。
5、如地面出现裂缝，应及时灌浆修补，防止地表水渗入。
6、现场应每天24小时有专人巡查，并注意有否漏水点，如发现应立即采取堵漏措施。若止水帷幕出现漏水情况，尽快找到漏点，采取可靠的过滤措施，将清水引出，防止土体流失，然后采用化学灌浆、快硬水泥、钢筋网片加细石砼等措施内部封堵；漏点处采用高压旋喷桩或双液注浆等措施外面封堵。
7、围护桩顶部向坑内倾斜，坑外须立即卸载，同时加密监测频率；围护桩下部发生向坑内的位移，应停止开挖并立即在坑内采取反压措施，同时坑外有条件时进行卸载。待坑内一定区域采取压力注浆等加固措施，养护稳定后再开挖。
8、围护桩出现裂缝或断裂，除用钢管临时支撑外，应沿基坑边浇筑钢筋砼挡墙，也可打设锚杆并加腰梁减小桩身内力。
9、安全员在土方开挖期间，特别是下雨天，定时检查边坡的稳定情况。
10、制定应急预案，成立领导及抢险小组，确定专门负责人。
11、在开挖至淤泥质土层顶标高以下时，基坑内应保证有一台挖土机可以随时调用，如发现开挖后围护结构位移呈增大趋势且不收敛，立即用挖土机向坡脚回填反压，待位移稳定后再采取加固措施。
12、出现其他异常情况，应及时通知有关各方，以便采取有效的应急措施。
13、围护结构渗漏处理
地下室围护渗漏是地下室基坑围护较常见的现象，要根据渗漏面积的大小，找出渗漏部位，具体对待。
无收缩水泥封堵
适用范围：渗漏压力低的小范围堵漏。
施工方法：找出渗漏部位，用无收缩快干水泥封堵，封塞完后检查，如再有渗漏，可重新再堵，直至成功。
压力注浆封堵
适用范围：渗漏压力水较大的场合
施工方法：找出渗漏位置，将注浆管插入渗漏部位，用压力注浆机把水泥浆通过注浆管注入渗漏部位，在里面凝固硬化，起到堵漏效果。
14、围护桩根部移位引起土体隆起处理
引起上述土体隆起原因是围护受外围土压力的作用向内位移，使基底土体压缩而引起，如果这样，我们在开挖至围护桩边缘时，及时清土，在5～７米范围，随即浇捣配筋的混凝土垫层，并在砼中掺早强剂，来抵抗基底围护的位移，此部分砼垫层应适当加厚。
15、根据甲方提供的基坑周边管线布置图，查明各给水管道、煤汽管道的具体位置、埋深以及管径的大小和管阀的位置。加强监测和保护，如发生断裂泄漏事故，则能及时加以关闭和封堵，并通知相关部门进行处理。
16、土方开挖及围护期间应急材料储备：
砂包 200个
钢管 500根
水泵 20台
钢板 6块
焊条 20包
注浆设备 2套
无收缩快干水泥 2吨
在围护结构和土方开挖期间，项目部每天均有项目部管理人员对基坑及周边环境进行日常巡查，当发现基坑有异常情况，立即组织人员进行处理。
17、土方开挖及围护期间应急小组
（1）应急小组组成
组 长：xxx
副组长：xxx xxx xxx
成员： 质量员 、安全员、施工员、电工班长、仓管员、后勤班长、各工种班组长。
（2）应急小组成员职责
1．组长职责
1全面负责应急小组领导工作；
2组织指挥应急小组抢救各类质量、安全事故；
3向公司领导、工程部、公司工程安全管理处汇报各类事故情况；
4参加公司、工程部、有关主管部门召集的抢险工作会；
5协助上级有关部门扑救各类事故；
6协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因；
2．副组长职责
2协助组长组织指挥应急小组扑救各类质量安全事故；
2协助上级有关部门、公司有关部门调查各类事故原因；
3向公司领导、工程部、公司工程安全管理处汇报各类事故情况；
3．小组各成员职责
在组长和副组长的统一指挥安排下，参加土方开挖和基坑支护过程中突发的各类质量及安全事故抢险救。
施工单位应急预案篇四
1.1方针：安全第一，预防为主;常备不懈，高效协调。
1.2原则：以人为本，保护人员生命安全优先，防止事故扩大，最大程度的减少人员伤亡和财产损失。
2.法律法规依据
2.1建设工程安全生产管理条例
2.2其它有关的法律、法规要求
3.应急准备
3.1成立项目应急救援小组
为了保证应急救援系统起到立即组织营救受害人员及迅速控制事态的作用，顺利解决资源分析中所分析的问题，项目经理部应成立应急救援组：
组长：项目经理：邢光胜
职责：全面负责项目经理部应急救援责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。
主要包括通讯小组、警戒小组、抢险小组、抢救小组，并设两名紧急事务联络员。
职能：组织开展本项目经理部级应急救援工作。
3.1.1通讯小组曹雷雄墨泽倩曹海珍
3.1.1.1接警的第一时间内准确、迅速的向项目经理部应急救援组发出事故通知，根据指挥组指令及时公司应急救援指挥中心发出事故通知，并及时将指挥中心的各种指令准确传达到相关部位。
3.1.1.2负责在关键部位引导公共组织顺利到达现场。
3.1.1.3协助公司级应急救援通讯组工作。
3.1.2警戒小组安续江曹坤平曹金金
3.1.2.1迅速对事故现场周围建立警戒区域，为应急救援工作的物资运输、人群疏散、救援队伍提供交通畅通。
3.1.2.2防止无关人员进入事故现场发生不必要的伤亡或进行违法活动。
3.1.2.3负责项目经理部级应急救援的警戒与治安。
3.1.2.4协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协助事故调查。
3.1.2.5协助公司级应急救援的警戒与治安。
3.1.3抢险小组李晓伟华文员懂跃董超
3.1.3.1尽快控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大。
3.1.3.2迅速抢救伤员及珍贵财物、资料。
3.1.3.3根据现场的实际情况做出准确判断，不得冒险作业，为公共急救组织到达现场开展急救工作作好充分准备。
3.1.3.4负责项目经理部级应急救援的消防和抢险。
3.1.3.5协助公司级应急救援的消防和抢险。
3.1.4抢救小组韩孟曹永伟董卫
3.1.4.1组织受伤人员的现场急救。
3.1.4.2根据受伤的情况合理安排转送医院进行治疗。
3.1.4.3准备必要的急救器材及药品。
3.1.4.4负责项目经理部级应急救援的医疗与卫生工作。
3.1.4.5协助公司级应急救援的医疗与卫生职能。
3.2应急资源准备
公司行政部为应急救援常备如下急救物品：
安全帽：50顶
安全带：20条
监测仪器：2台
交通车辆：2辆
另外还备有急救药品、急救担架等。另外各施工现场都根据要求配备必要的急救物品。
3.3应急准备措施
3.3.1落实各级应急准备组织机构及其责任制
公司、项目经理部两级应急救援工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。各项目经理部必须编制本项目经理部的应急救援预案。
3.3.2培训
3.3.2.1公司安全生产监督管理部监督、指导项目经理部进行应急救援预案、有关知识的学习。
3.3.2.2各项目经理部由项目经理和安全员组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急预案、卫生常识及实际操作等。
3.3.3项目经理部应急准备措施要点
3.3.3.1食堂应有消毒措施，定期消毒器具;禁止食用工业用盐(亚硝酸钠)、发芽的马铃薯、未熟的扁豆及变质的食物等，防止食物中毒;操作间内生、熟食物必须分开存放，加工好的食物必须使用专用容器存放。
3.3.3.2项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括：消炎药(先锋霉素iv号、氟哌酸、痢特灵等)、解热止痛药(安痛定、阿斯匹林等)、消毒用品(75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等)、急救包(内含无菌敷料、绷带)、担架、体温计等。
3.3.3.3项目紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。
4.应急响应措施
4.1生产安全事故应急救援流程见附图一
4.2各种不同事故的应急措施
4.2.1在流行病发病期间，如发现发热、上吐下泻病人，立即拨120急救中心送医院诊治，如医院诊断为传染性疾病，按照《传染病防治法》的有关规定，通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要的卫生防疫措施;按照报告程序向上级报告。
4.2.2突发流行性传染性疾病
4.2.2.1项目发现突发流行性传染性疾病病例后立即拨打120急救电话送往医院救治。
4.2.2.2请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。
4.2.2.3立即将项目发生病例的情况上报公司应急救援指挥中心。
5.现场恢复
事故控制后，应急救援工作结束，进入正常工作程序。
苹果园交通枢纽h地块廉租住房项目卫生防疫应急预案
6.预案评审
根据应急救援过程的实际情况，进一步对预案的有效性、准确性、协调性进行评估，有针对性的完善预案中暴露的缺陷，不断更新、完善和改进应急救援预案文件体系。
7.事故调查和处理
紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在4小时内填写《信息交流、协商与沟通报告》，发生人员重大伤亡的，同时填写《企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表》，上报公司安全生产监督管理部;公司安全生产监督管理部每年度对已经发生事故的原因、处理情况等进行综合统计后，以提高对紧急事件的预防和响应处置工作。
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施工单位应急预案篇五
为加强项目部消防管理工作，确保重特大火灾发生时快速反应，紧急救援，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，根据相关法律法规，特制定本预案。
组织机构，见附图三
成立重特大火灾应急处理领导小组。
项目部发生火情后，应立即采取应急措施，切断与火灾相关的电源、气源、火源，迅速报告领导小组，同时拔打“119”火警电话，向地方消防部门报警。接警人员应立即启动本预案。详细查明起火地点、起火部位、火势大小，被困人员情况以及达到火灾现场的行车路线后，接引消防车进驻火灾现场。领导小组及预案各小组接警后，按照职责分工迅速到达现场，组织有关人员进行火情初期扑救和疏散工作，抢救重要文件及物资。
1、安全疏散措施
安全疏散组接到报警后，应立即赶赴现场，根据领导小组决定和现场情况，疏通消防通道，疏散被困人员。
2、救初起火灾的措施
灭火行动组接到报警后，应立即赶赴现场，根据领导小组的命令，迅速检查是否切断起火现场电源、火源和气源，启动携带或利用就近配置的消防器材进行扑救，控制火源蔓延，为消防部门到达现场、开展扑救工作创造条件。
3、通讯联络措施
通讯联络组接到报警后，应立即赶赴现场，根据领导小组的命令及时通知相关各组，迅速投入灭火，同时注意保持通讯联络畅通，及时准确将各种命令、情况及信息上传下达。
4、安全救护措施
防护救护组对现场实行警戒，保证消防车辆通行无阻，防止无关人员进入现场，维护好现场秩序，抢救伤员及保重要物资，并调集灭火所需物资、设备，为灭火、疏散救护任务的完成担供保障。
重特大火灾发生后实施紧急救援的同时，派人对火灾现场实行警戒和保护，严禁非现场人员进入现场，保证现场的原始状态，以利于消防机构进行火灾事故的调查工作。
1、各单位要经常对消防栓、灭火器材进行检查、维护、保养，保持其良好状态，认真进行防火安全检查，做好记录，熟悉和掌握各种消防器材的使用。
2、每年组织相关人员进行灭火演练。消除安全重点单位应按照灭火和应急预案，至少每半年进行一次演练，并结合现场的实际情况，不断完善预案。